Sommaire 9

Chapitre 3 : Modèle générique de planification pour un centre de décision .................... 80

3.1 Introduction .............................................................................................................. 80

3.2 Etat de l’art sur la simulation des processus de pilotage de chaînes logistiques...... 80

3.3 Environnement et paramétrage du problème de planification vu d’un centre de

décision................................................................................................................................. 83
3.3.1 Modélisation de l’environnement d’un centre de décision .............................. 83
3.3.1.1 Les ensembles pour définir l’environnement d’un centre de décision......... 84
3.3.1.2 Les indices utilisés dans le modèle .............................................................. 85
3.3.1.3 Exemple de notation..................................................................................... 85
3.3.2 Les paramètres et variables de décision du modèle de planification ............... 86
3.3.2.1 Notations utilisées ........................................................................................ 86
3.3.2.2 Les paramètres du modèle............................................................................ 87
3.3.2.3 Les variables du modèle............................................................................... 88
3.3.2.4 Flux d’information envers les autres entités du réseau logistique ............... 88
tel-00267825, version 2 - 17 Sep 2008

3.4 Le modèle analytique du problème de planification ................................................ 90

3.4.1 Les contraintes du modèle................................................................................ 90
3.4.2 Le critère du modèle......................................................................................... 93
3.4.3 Principe de fonctionnement du modèle de planification .................................. 94

3.5 Les relations inter-centres de décision ..................................................................... 95

3.5.1 Relations horizontales : échange de type client - fournisseur .......................... 95
3.5.1.1 Processus de commande à un fournisseur : prise en compte du délai
d’information................................................................................................................ 96
3.5.1.2 Informations concernant les futures livraisons au client .............................. 97
3.5.2 Relations verticales : échange entre centres de décision de niveaux successifs ..
.......................................................................................................................... 98
3.5.2.1 Ordres pour les ressources internes d’un centre de décision........................ 98
3.5.2.2 Retours d’information vers un centre de décision de niveau supérieur ..... 100

3.6 Conclusion du chapitre........................................................................................... 100

Chapitre 4 : Analyse de performances - robustesse et réactivité du pilotage................. 106

4.1 Introduction ............................................................................................................ 106

4.2 Objectifs de l’analyse ............................................................................................. 106

4.2.1 Mesure de la performance de la chaîne .......................................................... 106
4.2.2 Approche comparative des différentes architectures de pilotage................... 107

4.3 Présentation du cas d’étude .................................................................................... 108

4.3.1 Définition du cas-type : entretiens industriels préalables............................... 108
4.3.2 Description de la structure physique et des données techniques.................... 110
4.3.3 Les problématiques considérées..................................................................... 114

4.4 Objectifs et protocoles d’expérimentation ............................................................. 114