62 Chapitre 2 : Modélisation de l’architecture de pilotage des chaînes logistiques

2.2.2.3 La variabilité des informations

La variabilité dans le temps des informations constitue aussi un critère de classement. On peut
distinguer trois classes :

- les informations considérées comme invariables à l’échelle de la dynamique de prise de

décision. Il s’agit par exemple des gammes, des nomenclatures, des coûts et des
capacités théoriques de production, de stockage, de transport, …qui constituent des
valeurs paramétriques pour le problème de planification.
- les informations mises à jour de façon événementielle, ayant pour origine des aléas de
production (machine en panne, capacité dégradée) ou de transport. Généralement,
seuls les aléas importants ne pouvant être gérés localement et/ou ayant un impact sur
d’autres activités sont remontées au niveau supérieur en vue d’une replanification plus
globale des activités.
- les informations mises à jour périodiquement (à chaque replanification) qui proviennent
par exemple du suivi de la production pour décrire l’état du système à un instant
donné : niveaux de stock, en-cours de production, de transport, … ou visant la mise à
jour des plans de production, de livraison, …
tel-00267825, version 2 - 17 Sep 2008

2.2.3 La temporalité dans le pilotage : la planification à horizon glissant

2.2.3.1 Horizon et période de planification

Lorsqu’un centre de décision dispose de toutes les informations nécessaires pour poser le
problème de planification, il s’attache à définir les activités futures de l’ensemble des
ressources qu’il doit piloter. Cette décision porte généralement sur un certain horizon
temporel. Cet horizon détermine la portée du plan dans le futur. La longueur de l’horizon est
en règle générale fonction de l’inertie des processus pilotés et de la fréquence des événements
auxquels on souhaite pouvoir réagir.

Pour détailler les plans, l’horizon est divisé en un certain nombre de périodes élémentaires :
le temps est discrétisé. Le choix de la période élémentaire détermine la résolution du plan.

Dans le principe de l’horizon glissant, la prise de décision se fait par mise à jour périodique
du plan. La période de replanification se définit comme l’échéance de remise en cause du
plan. Le choix de la période de replanification résulte de la recherche d’un compromis entre,
d’une part, une période trop longue, qui nuirait à l’adaptabilité du plan aux données
contextuelles (modification/ajustement des données antérieurement considérées) et, d’autre
part, une période trop courte, qui nuirait à la stabilité du système, par une réorganisation
incessante des activités.

La durée de l’horizon et de la période de planification se décline en nombre de périodes

élémentaires, qui constitue, par définition, l’unité de mesure du temps.

Il se peut que chaque centre de décision choisisse ses propres valeurs de la période
élémentaire, de l’horizon et de la période de replanification. De ce fait, dans un réseau
d’entreprises, les centres de décision travaillent généralement de manière asynchrone, ce qui