Rapport CJS 2022 1693511580

CONSORTIUM JEUNESSE SÉNÉGAL
RAPPORT
D’ACTIVITÉS 2022
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2022 | CONSORTIUM JEUNESSE SÉNÉGAL
TABLE
DES MATIÈRES
1. EDITO DU DIRECTEUR EXÉCUTIF............................................................ 4
2. LE CJS, UN NOUVEAU MODÈLE DE COOPÉRATION AVEC ET POUR LES

JEUNES....................................................................................................................................5
3. L’INITIATIVE YAAKAAR, LE PROGRAMME PHARE DU CJS.................................13
4. NOS RÉALISATIONS EN 2022......................................................................................... 15
a. Bokk (Inclusion)........................................................................................................................... 15
b. Jang (Apprentissage)............................................................................................................... 29
d. Ligeey (Travail).............................................................................................................................. 35
5. RÉSULTATS DES ORGANISATIONS MEMBRES DU CJS EN 2022....................... 39
6. NOS ÉVÉNEMENTS MARQUANTS EN 2022.......................................................................40
7. NOS PERSPECTIVES.......................................................................................................... 43
3
1 EDITO DU
DIRECTEUR EXÉCUTIF
“
Chers amis et alliés du CJS,
Nous sommes ravis de vous présenter notre rapport

d’activité 2022 qui témoigne de l’incroyable travail ac-
compli par notre association et par les professionnels et
les jeunesau cours de l’année écoulée. Notre mission est
de soutenir les jeunes et leurs groupements dans leur
engagement à bâtir un Sénégal meilleur et nous sommes fiers de dire que nous avons conti-
nué à réaliser cet objectif avec humilité.
Nous avons lancé plusieurs projets innovants qui ont ensemble suscité un véritable élan col-
lectif et mobilisé des énergies positives pour répondre aux besoins essentiels de notre jeu-
nesse. Nous avons organisé de nombreux événements professionnels, culturels et citoyens
à l’Espace Jeunes Yaakar de Guédiawaye, où nous sommes installés, afin d’orienter et d’ins-
pirer les jeunes, de renforcer notre communauté et de promouvoir nos valeurs de solidarité,
d’excellence et de respect.
Nous avons également mené des actions de plaidoyer auprès des autorités publiques natio-
nales et internationales ainsi que des campagnes d’engagement citoyen auprès des jeunes,
pour les sensibiliser aux enjeux de société les plus pressants pour eux, tels que l’éducation,
l’entrepreneuriat et la citoyenneté active.
Cependant, ce dont nous sommes le plus fiers cette année, c’est le travail accompli avec les
jeunes les plus vulnérables de notre communauté. Grâce à nos programmes d’accompa-
gnement, de formation et d’insertion professionnelle, des milliers de jeunes en difficulté ont
retrouvé espoir et confiance en eux-mêmes.
Tout cela n’aurait pas été possible sans l’engagement et la détermination de nos membres,
de nos équipes et de nos partenaires. ils ont été notre moteur, notre inspiration et notre
fierté. Leur compétence, leur créativité, leur énergie et leur enthousiasme ont permis la réa-
lisation de chaque action que nous avons entreprise.
Nous tenons à vous remercier du fond du cœur pour tout ce que vous avez accompli cette
année. Votre engagement est une source d’inspiration pour nous tous, et il nous pousse à
poursuivre notre mission avec encore plus de détermination et d’ambition.
Nous vous invitons à découvrir ce rapport d’activité, qui témoigne de tout le travail accompli
ensemble en 2022. Nous sommes convaincus qu’il vous inspirera autant qu’il nous a inspirés
en le réalisant et qu’il vous encouragera à continuer de vous engager à nos côtés pour un
monde plus juste, plus solidaire et plus respectueux des droits de tous, et en particulier des
jeunes.
Avec toute notre gratitude et notre amitié,

Sobel A. NGOM
Directeur Exécutif du CJS
4
02
LE CJS,
UN NOUVEAU MODÈLE DE
COOPÉRATION AVEC ET
POUR LES JEUNES
5
2 LE CJS, UN NOUVEAU MODÈLE DE COOPÉRATION

AVEC ET POUR LES JEUNES
Le Consortium Jeunesse Sénégal a été fon- core l’UNICEF, le CJS vise à rassem-
dé en 2020 par dix organisations dirigées par bler les principales autorités nationales, or-
des jeunes leaders sénégalais. Associations ganisations de jeunesse, entreprises privées
d’éducation populaire, entreprises techno- innovantes, acteurs de la société civile
logiques ou incubateurs de start-ups, ils se engagés dans la promotion de la jeunesse,
sont réunis pour mutualiser leurs efforts afin à travers des Partenariats Public-Privé Jeune
d’apporter une contribution plus significa- (PPPJ) innovants.
tive aux problématiques liées à l’éduca-
tion et à l’insertion socio-professionnelle des Le CJS s’inscrit également dans le cadre du
jeunes Sénégalaises et Sénégalais. partenariat mondial pour la jeunesse « Ge-
neration Unlimited » porté par l’UNICEF,
La diversité d’horizons et d’expertises qui vise à ce que tous les adolescents et les
des fondateurs, fait du CJS un acteur unique, jeunes dans le monde soient en situation
agile et innovant, né d’une conviction et d’un d’éducation ou de travail décent d’ici 2030.
engagement commun en faveur d’une jeu- Generation Unlimited regroupe cinquante
nesse autonome et épanouie. Les organisa- parmi les principaux acteurs mondiaux des
tions qui composent le CJS peuvent se pré- secteurs publics, privés et de la société ci-
valoir de plusieurs années d’expérience dans vile engagés à contribuer à l’atteinte
les domaines de la participation citoyenne, de cet objectif. Le Président du Consortium
de l’accompagnement d’entreprises et d’in- Jeunesse Sénégal siège à son conseil
dividus, ainsi que dans l’incubation et l’ac- d’administration aux côtés de ces différents
célération de projets entrepreneuriaux, leaders.
en milieux urbains comme ruraux au Séné-
gal et dans d’autres pays d’Afrique. A terme,
l’objectif est de renforcer et d’outiller les or-
ganisations de jeunesse à travers tous les
territoires du Sénégal, afin de soutenir, d’ac-
célérer, de répliquer et de démultiplier leur
impact auprès des jeunes.
Fort de ces soutiens et reconnus par ces or-

ganisations, le CJS a démarré ses activités
en juin 2021. Soutenu dès sa création par des
acteurs incontournables comme le Minis-
tère de la Jeunesse, de l’Entrepreneuriat et
de l’Emploi, l’Union européenne ou en-
6
CHIFFRES CLÉS 2022
19 500
jeunes sensibilisés et orientés sur la
participation citoyenne active
100 000
visites sur la plateforme numérique
Guichet Jeunesse
24 000
jeunes ont visité l’espace jeunes Yaakaar
de Guédiawaye
600
Jeunes accompagnés à obtenir
un emploi ou à créer une entreprise
7
LES FONDATEURS
En décembre 2019, les dirigeants de Impact Hub, Social Change Factory, Makesense Africa,
Concree, Wutiko, Jokkolabs, Banlieue Up, I4Policy, Les éclaireurs et éclaireuses du Sénégal
Collectif des volontaires du Sénégal ont décidé de joindre leurs forces afin de co-construire
des solutions pertinentes aux problématiques rencontrées par la jeunesse.
Ils composent actuellement le conseil d’administration du Consortium Jeunesse Sénégal.
BABACAR BIRANE EVA SOW EBION

Concree I4 Policy
EL HADJ ABOU GUEYE FATIMA NIANG NIOX

Banlieue Up Jokkolabs
SOBEL AZIZ NGOM

SEYDINA M. NDIAYE
Directeur Exécutif - CJS
CODEVS
VICTORIA PETER ARAME GUEYE SENE

makesense Africa Social Change Factory
MAMBA SOUARE ABDOUL AZIZ SY

makesense Africa Impact Hub Dakar
ABDOU TOURE KEMO TOURE

EEDS Wutiko
8
NOS MEMBRES
En octobre 2021, le CJS a accueilli neuf nouvelles organisations adhérentes : Polaris Asso,
Déclic, Écoles au Sénégal, Volkeno, Lambaye Learning Center, Soreetul, Digital School Tech-
nologies, Africulturban et Simplon Sénégal.
Parmi ses membres, six sont des structures d’appui à l’entrepreneuriat des jeunes au Séné-
gal (hubs, incubateurs et accélérateurs d’entreprises), six oeuvrent dans l’éducation popu-
laire et l’accompagnement à la personne (participation citoyenne, leadership, vie associa-
tives..) et six autres sont engagés pour l’apprentissage (éducation, formation professionnelle
et techn!!ique, connectivités scolaires….).
Le CJS est aujourd’hui composé de 18 membres, et devient, en tant que collectif, une réfé-
rence dans le domaine de l’encadrement et de l’accompagnement des jeunes, au Sénégal
et au-delà de ses frontières.
BOKK - AVOIR ACCÈS - ACCESS
Banlieue Up, Declic, I4Policy, EEDS, Social Change Factory, makesense Africa
JÀNG - APPRENDRE - LEARN
Africulturban, École au Sénégal, Digital School Technologies, Lambaye Learning Center,

Polaris, Simplon Sénégal
LIGGEY - TRAVAILLER - WORK
Concree, Impact Hub Dakar, Jokkolabs, Soreetul, Volkeno, Wutiko
9
NOTRE COMITÉ D’ORIENTATION STRATÉGIQUE

Le Comité d’Orientation Stratégique (COS) est un organe consultatif et d’influence du CJS.
Son rôle est de soutenir le CJS dans la réalisation de sa mission. Ses membres contribuent
à orienter la stratégie du consortium et apportent leur soutien technique, financier et/ou
scientifique à la mise en œuvre de son plan d’action.
Le COS est composé de personnalités issues des secteurs public et privé, ainsi que de la so-
ciété civile ayant mandat ou œuvrant en faveur de l’éducation, de la participation citoyenne
et de l’insertion socio-professionnelle des jeunes au Sénégal.
La co-présidence du COS est confiée à M. Baïdy AGNE, Président du Conseil National du

Patronat, Mme Marième Soda NDIAYE, ancienne députée du Sénégal, M. Papa Malick
NDOUR, ministre de la Jeunesse, de l’Entreprenariat et de l’Emploi du Sénégal et M. Jean-
Marc PISANI, ambassadeur de l’Union européenne (UE) au Sénégal.
M. Baïdy AGNE Mme Marième S. NDIAYE

Président du Conseil Ancienne députée du
National du Patronat Sénégal
M. Papa Malick NDOUR M. Jean-Marc PISANI

Ministre de la Jeunesse, Ambassadeur de l’Union
de l’Entrepreneuriat et de européenne (UE) au
l’Emploi Sénégal
10
UN ENGAGEMENT COMMUN
POUR UNE JEUNESSE PROSPÈRE.
NOTRE RAISON D’ÊTRE
Le Sénégal jouit d’un écosystème inclusif et dynamique qui permet à chaque jeune
qui le souhaite de s’informer, de se former et de travailler, afin de se construire une vie
digne et épanouie dans une société où sa voix et son leadership sont reconnus et valo-
risés à l’horizon 2030.
NOS CONVICTIONS COMMUNES
Nous croyons que chaque jeune doit avoir accès à des espaces où trouver des oppor-
tunités pour développer son potentiel en vue de se construire une vie digne et de
contribuer aux progrès de la société ;
Nous croyons qu’il est utile et nécessaire d’inclure et de valoriser les jeunes dans
l’orientation, le développement et l’implémentation des politiques publiques et des
programmes qui les concernent directement ;
Nous croyons que la mutualisation cohérente des forces, des connaissances et des
ressources privées, publiques et civiles, est la solution aux défis structurels auxquels
les jeunes font face.
NOS MISSIONS
Fédérer les écosystèmes et les acteurs Jeunesse autour d’un agenda commun ;
Renforcer la capacité d’action des acteurs et des groupements de jeunes, ainsi que
des jeunes eux-mêmes ;
Influencer les politiques publiques et programmes destinés aux jeunes.
NOTRE OBJECTIF COMMUN
Informer, Engager et Outiller 1 000 000 de jeunes Sénégalaises et Sénégalais pour une
insertion socio-professionnelle effective, décente et durable d’ici 2030.
11
NOTRE ÉQUIPE
Notre équipe est aujourd’hui constituée de 22 jeunes personnes passionnées et motivées
par l’envie de contribuer au développement et à l’autonomisation de la jeunesse de leur
pays. L’équipe du CJS a pour rôle de faciliter et coordonner l’intervention des membres au-
tour de notre programmation commune. L’équipe comprend entre autres, les collabora-
teurs chargés des programmes, des opérations, de la communication, du Guichet Jeunesse,
et de l’équipe dédiée à la gestion et l’animation du centre de leadership pour les jeunes,
l’espace Yaakaar de Guédiawaye.
En 2022, le CJS a renforcé et fait évoluer son organisation dans le but de devenir toujours
plus solide, éthique et professionnelle, en accord avec les valeurs qu’elle promeut. Le CJS a
produit des documents internes dans le but de renforcer son cadre de redevabilité, notam-
ment une charte éthique et une charte anti-fraude.
Depuis mai 2022, le CJS et ses membres travaillent aussi à une meilleure inclusion du genre
dans leur fonctionnement et leurs politiques internes (gouvernance, charte genre, etc.).
Concrètement, la direction du CJS a adopté en avril 2022 de nouvelles mesures en matière
de ressources humaines pour une meilleure inclusion des contraintes liées au genre :
• les salariées mères de famille ont droit à un jour de congés supplémentaire par mois,
• les salariés pères de famille ont droit à un congé paternité de 10 jours au lieu de 3 jours.
12
03
L’INITIATIVE YAAKAAR,
LE PROGRAMME PHARE
DU CJS
L’initiative Yaakaar vise à accompagner 1 000 000 de jeunes Sénégalaises et Sénégalais dans
leur insertion socio-professionnelle d’ici 2030, à travers tout le pays, afin qu’ils deviennent
autonomes et entreprenants, et qu’ils puissent intervenir comme levier de transformation
sociale, économique, culturelle et environnementale au sein de leurs territoires. Il reflète
l’ambition du Consortium Jeunesse Sénégal pour la jeunesse sénégalaise à l’échelle natio-
nale, et aspire à transformer les réalités des territoires, et à valoriser les opportunités qu’ils
offrent, en plaçant la jeunesse comme principal véhicule du changement.
2022 a été une année pilote pour le projet Yaakaar, avec de nombreuses activités, déployées
au sein de la banlieue de Dakar par les membres et l’équipe du CJS, qui ont porté leurs fruits.
A travers son action, le CJS souhaite renforcer les jeunes à travers une approche qui repose
sur trois piliers : l’inclusion (Bokk), l’éducation (Jàng) et l’insertion professionnelle (Ligeey).
Renforcer l’inclusion, la participation citoyenne des jeunes et réinventer la vie associative

afin qu’elle soutienne concrètement l’apprentissage et l’insertion des jeunes (BOKK)
Alphabétiser et habiliter les adolescents et les jeunes à des compétences essentielles

pour grandir et prospérer au 21ème siècle (JANG)
Soutenir l’employabilité, le travail et l’entrepreneuriat des adolescents et des jeunes dans

leur lieu de vie à travers la création d’opportunités économiques endogènes et connec-
tées (LIGEEY)
13
04
NOS RÉALISATIONS
EN 2022
Alors qu’en 2021 le CJS lançait le projet “Jeunesse-Espoir”, 2022 a été une année débordante
en activités, en accomplissements et nouveaux projets, au profit toujours des jeunes, des
femmes et des enfants.
Le CJS a pu asseoir sa légitimité dans l’écosystème local et auprès des institutions publiques,
dans une démarche de Partenariat Public-Privé-Jeunes, en tant qu’organisation fédératrice
et porteuse de nouvelles idées, et ainsi porter plus haut la voix des jeunes.
14
BOKK INCLUSION
« Les jeunes aspirent à l’inclusion sociale : ”Access”. Ils veulent bénéficier de services admi-
nistratifs et judiciaires transparents, justes et efficaces, mais aussi à des offres de services fi-
nanciers adaptées à leurs conditions et à leurs besoins. Ils aspirent à être davantage consul-
tés et impliqués dans la prise de décisions et d’actions qui influencent leurs conditions. Pour
assurer une réelle inclusion des jeunes, il faudra les accompagner pour élever leur voix, leur
rang et leur leadership au sein des communautés. »
Source : Rapport La parole aux jeunes. 2020 - Social Change Factory - Consortium Jeunesse Sénégal.
15
LE CENTRE YAAKAAR DE GUÉDIAWAYE :

UN ESPACE D’APPRENTISSAGE ET D’ÉPANOUISSEMENT
PERSONNEL AU SERVICE DE L’INSERTION DES JEUNES DE LA
BANLIEUE
En 2021 le CJS a réhabilité et équipé l’Espace jeunes - CDEPS de Guédiawaye, dans le cadre
d’un partenariat avec la Direction de la Jeunesse de la commune, afin d’en faire un lieu
dynamique qui offre des activités et des services qui contribuent à l’insertion socio-profes-
sionnelle et à l’éveil des jeunes de la banlieue. Ce centre est un pilote pour le CJS qui ambi-
tionne sur plus long terme d’animer un réseau de centres de jeunesse sur tout le territoire
sénégalais.
Un an après son inauguration, le Centre Yaakaar de Guédiawaye est devenu un véritable
lieu d’attraction pour les jeunes, les populations locales, les organisations de la société civile
locales et les partenaires de développement.
Nombre de visiteurs du centre Origine des utilisateurs du centre
78%
Guédiawaye
7%
Pikine
6%
Keur Massar
1%
Rufisque
Total : 24 623 8%
Hommes : 12 629
Dakar
Femmes : 11 994 et environs
Co-géré au quotidien avec le directeur du

CDEPS, ce centre est un exemple concret
et réussi de PPPJ dans lequel le CJS
s’inclut et s’engage sur le long terme.
16
DONNER ACCÈS À L’ÉVEIL ET À L’EXPRESSION CULTURELLE

En 2022, le Centre Yaakaar a été le lieu de nombreuses activités d’éducation populaire qui
encouragent l’éveil et l’accès à la culture. Les jeunes s’y retrouvent au quotidien pour par-
ticiper aux activités des clubs locaux (ex : le club de Scrabble et le club de YMGX, quiz lu-
do-éducatif), pratiquer leurs hobbies (ex : théâtre, danse, chorale, slam), ou encore bénéficier
des animations et ateliers divers organisées par le CJS et ses partenaires (ex : secourisme,
écriture, causeries, initiation à l’informatique). Toutes ces activités ont un effet direct sur l’in-
sertion sociale et l’accès à l’emploi des jeunes, en abordant l’éducation et l’apprentissage
en dehors du système scolaire traditionnel. Elles permettent aux jeunes de se rencontrer,
de créer ensemble, d’échanger mais également de les sensibiliser aux problématiques so-
cio-culturelles qui les entourent en les rendant plus responsables et actifs face aux enjeux
de leurs communautés.
Une médiathèque équipée d’ordinateurs et de mobilier a notamment été installée au pre-

mier étage et met à disposition des animateurs et animatrices des espaces et du matériel
pour organiser des ateliers à la fois pédagogiques et ludiques. En 2022, l’association Biblio-
thèques sans frontières et l’Ambassade des Etats-Unis au Sénégal ont fait des dons de livres
pour alimenter la médiathèque.
17
CHIFFRES CLÉS :
914 jeunes
ont participé aux
compétitions
Yaa Ma Gëna Xam
350 enfants
organisées par le CJS
et adolescent.e.s
ont participé à des
ateliers d’éveil
(techniques et manuels,
écriture et lecture, informatique…)
+260 jeunes
ont assisté à un ciné-débat
OBJECTIFS/ACTIONS :
1 Renforcer ses connaissances

4 S’initier aux outils digitaux et
en culture générale à l’informatique
2 Apprendre des
5 Renforcer ses capacités en
techniques manuelles écriture et en lecture
3 Favoriser la créativité
6 Sensibiliser à travers l’art
et la culture
18
Porté par Social Change Factory, le jeu Yaa Ma Gëna Xam est un quiz ludo-éducatif qui per-
met aux aux enfants et adolescents de renforcer leur culture générale sur des thèmes variés
(droits de l’enfant, hygiène, sciences et technologies, environnement, genre, etc.)
Pour encourager la créativité des jeunes et développer leur habileté manuelle, le CJS a ini-
tié des ateliers d’activités manuelles (ex : fabrication, bricolage, peinture). Au terme de ces
ateliers, les enfants ont pu produire de véritables chefs-d’œuvre : la création de chaussures
en laine, la confection de tableaux d’art et de Patchwork, etc.
19
Le CJS propose des ateliers d’écriture manuscrite et de lecture aux jeunes du centre pour
renforcer ces capacités incontournables tout au long de leur scolarité et de leur vie profes-
sionnelle.
Des ateliers d’initiation au “coding” et à certains outils informatiques ont été animés par
le CJS auprès de jeunes de la banlieue, et principalement des jeunes filles.
Afin de susciter l’éveil des jeunes autour de certaines thématiques (handicap, environne-
ment, histoire, etc.), le CJS a organisé des séances de ciné-débat.
20
ENCOURAGER L’ENGAGEMENT CITOYEN ET COMMUNAUTAIRE

La participation citoyenne et l’engagement des jeunes sont des enjeux prioritaires pour le
CJS, afin de les associer au développement de leur communauté et dans la co-construction
de solutions pour répondre aux problématiques sociales, économiques et environnemen-
tales de la société. C’est dans cette optique que le CJS et ses membres, dans le cadre de
“Jeunesse-Espoir”, ont développé et animé deux programmes : le programme de Volonta-
riat et le programme de Fellowship. En 2022, ces parcours ont mobilisé, formé et outillé 783
jeunes qui ont pu mettre en œuvre plusieurs actions de service communautaire et sensibi-
liser les populations sur l’importance de l’engagement citoyen.
“Jeunesse-Espoir a également permis de déployer le

programme SIGGI, pour outiller, structurer et renforcer
les capacités d’associations de la banlieue.
21
• LE PROGRAMME DE VOLONTARIAT
Le Volontariat s’organise sous forme de cohortes de 25 jeunes qui suivent un programme de
10 jours de formation théorique, et 10 semaines de formation pratique. En 2022, 74 volon-
taires, dont 31 femmes ont été formés et ont pu ainsi s’engager autour d’activités commu-
nautaires dans la banlieue.
ACTIVITÉS COMMUNAUTAIRES MISES EN ŒUVRE
CAUSERIE ÉDUCATIVE REBOISEMENT

sur les droits des jeunes filles à et installation de bancs
Ndiarème Limamoulaye écologiques à Pikine
50 participant.es 70 volontaires
ont été informés et sensibilisés ont contribué à l’amélioration du
sur les droits des femmes et sur cadre de vie en banlieue ;
les défis auxquels les jeunes filles/ ont pris conscience de l’importance
femmes font face au quotidien de préserver son environnement.
INITIATION INSTALLATION
aux premiers secours par une as- de rampes d’accès dans une école
sociation portée par un volontaire
120 encadrant.e.s 26 volontaires

d’écoles coraniques ont été sensibi- ont construit des rampes au sein
lisés et formés pour leur permettre de l’école Pikine Est, afin de rendre
d’acquérir des compétences de se- l’établissement accessible aux per-
courisme de base. sonnes à mobilité réduite.
22
Grâce au CJS, notre école est devenue inclusive. Les
personnes à mobilité réduite, dont 9 élèves, peuvent
maintenant circuler librement dans l’enceinte de
l’école et sont vraiment satisfaites de cette nouvelle
installation. Nous saluons cette belle action de vo-
lontariat !
Ibra BEYE, Chef de l’établissement Pikine Est
23
• LE PROGRAMME DE FELLOWSHIP
Le Fellowship est un programme de 6 jours (répartis en 3 week-ends) de formation théo-

rique et 3 mois de coaching pour encadrer les jeunes individuellement et leur permettre
d’avancer dans leurs projets d’engagement citoyen.
Après avoir formé trois cohortes, ce programme a été déployé dans huit lycées de la ban-
lieue avec la volonté de toucher plus de jeunes et d’impulser l’engagement citoyen dès le
plus jeune âge. Ainsi, à la suite de la formation théorique, les jeunes identifient un défi dans
leur école et proposent une action communautaire.
FELLOWSHIP EN 2022
622 jeunes 22 actions

éveillés et initiés à l’engagement citoyen communautaires à fort impact mises
à travers le programme de Fellowship en place dans les localités et les lycées
de la banlieue
340 femmes 282 hommes

ont été touchés dans les différentes actions
24
• LES CARAVANES DE QUARTIER
Pour encourager les jeunes à s’engager, les animateurs.trices du CJS ont parcouru les dépar-
tements de Guédiawaye et de Pikine en 2022 à bord de “Caravanes de quartier”. Un moyen
innovant pour créer des moments d’échanges avec les jeunes et les habitants autour de
diverses thématiques, parmi lesquelles l’environnement, les droits des filles, la citoyenneté
et la lutte contre les violences.
19 500
personnes ont été sensibilisées à
l’importance de l’engagement citoyen
8 075 femmes & 11 425 hommes

ont été touchés par les caravanes de quartier
25
RENFORCER LES ORGANISATIONS DE LA SOCIÉTÉ CIVILE

• LE PROGRAMME DE RENFORCEMENT DE CAPACITÉS SIGGI
Facilité par Social Change Factory, membre du CJS, et en partenariat avec l’ONG Le GRET, le
programme SIGGI, a été mis en œuvre durant plusieurs mois en banlieue de Dakar afin de
renforcer les capacités des associations locales, notamment en termes de gouvernance et
de structuration, et augmenter leur impact.
70 organisations de jeunes
ont été accompagnées sur le plan technique et/
ou financier pour mettre en œuvre leur projet.
140 jeunes
ont été formés et outillés dans la prise en charge
des enjeux de citoyenneté et d’environnement.
70 projets
ont été élaborés par des associations accompagnées,
dans leurs domaines d’intervention.
26
• LE CENTRE AU SERVICE DES OSC
Afin de soutenir les organisations de jeunesse, le CJS, en accord avec le CDEPS de Gué-
diawaye, met également les espaces du centre, du matériel et les véhicules à leur disposition
afin de faciliter la mise en œuvre de leurs activités au profit des jeunes de la banlieue.
En 2022, le bus et le camion du centre ont été utilisés plus de 30 fois par les associations
locales et elles ont occupé les espaces pour organiser leurs propres activités à plusieurs re-
prises durant l’année.
Par ailleurs, le centre, véritable carrefour de rencontres, permet de créer une proximité des
acteurs du développement et des institutions publiques avec les jeunes de la banlieue da-
karoise. A titre d’exemple, la Délégation de l’Entrepreneuriat Rapide des Femmes et des
Jeunes au Sénégal (DER/FJ) a organisé un échange avec 125 jeunes pour leur présenter les
dispositifs d’aide et programmes d’accompagnement existants
• LE GUICHET JEUNESSE : DONNER ACCÈS À DES MILLIERS D’OPPORTUNITÉS POUR

LES JEUNES EN LIGNE
Le Guichet Jeunesse est une plateforme qui a été conçue, avec l’appui de Wutiko, membre
du CJS, pour aider les jeunes à trouver les opportunités les plus adaptées à leurs aspirations
et à leur formation. Elle regroupe des offres d’emploi provenant de diverses entreprises et
organisations, ou encore des opportunités de stages et de formation pour aider les jeunes à
développer leurs compétences et à acquérir de l’expérience professionnelle. La plateforme
diffuse également des informations sur les opportunités de financements : bourses de for-
mation pour les jeunes entrepreneurs, financement de formation ou de projet profession-
nel, appels à projet, etc. Chaque jour, une cinquantaine de nouvelles opportunités sont dis-
ponibles sur la plateforme.
Un volet e-learning est aussi accessible sur le Guichet Jeunesse. À ce jour, plus de 1 278
jeunes ont bénéficié de ces modules de e-learning qui leur ont permis d’acquérir des com-
pétences sur l’entrepreneuriat et de renforcer leur employabilité.
Les utilisateurs peuvent facilement naviguer sur la plateforme grâce à une interface convi-
viale et intuitive et peuvent enregistrer leurs préférences pour recevoir des notifications sur
les nouvelles opportunités correspondant à leurs critères de recherche.
27
Actuellement, le Guichet Jeunesse a enregistré plus de 106 930 visites, avec comme autres
retombées positives des jeunes qui, une fois inscrits, ont obtenu un emploi, des finance-
ments, des formations etc.
Pour attirer de nouveaux jeunes internautes sur la plateforme, l’équipe du CJS organise des
démonstrations dans les écoles privées, dans certains quartiers, dans des forums et au sein
de panels, afin de présenter le Guichet Jeunesse. Il a également noué des partenariats avec
notamment Xarala, Kaay Job, TooShare, Sénégal Services, Expat-Dakar.
Aussi le CJS fait appel à des “relais communautaires”, des personnes influentes qui sont re-
crutées pour partager les opportunités auprès de leur communauté, via les réseaux sociaux
notamment. Ces relais sont formés pour présenter le guichet lors d’événements et sont as-
sociés à la réflexion autour des contenus de la plateforme.
La plateforme est accessible à l’adresse : www.guichetjeunesse.sn
“
“J’ai trouvé un emploi à l’aide du “Guichet Jeunesse”. Au chômage à l’époque et en recherche
d’emploi sur internet, je suis tombé sur la plateforme. En m’inscrivant pour rester informé
des opportunités professionnelles qui y sont diffusées, j’ai postulé à une offre d’emploi de
commercial dans une entreprise d’export et ma candidature a été retenue ! Aujourd’hui je
suis toujours en poste et cela a changé ma vie car ce travail me permet de subvenir à mes
“
besoins et à ceux de ma famille. Je serai toujours reconnaissant envers le CJS qui nous aide
vraiment à nous autonomiser”.
Cheikh MBAYE,
27 ans, Parcelles Assainies
28
JANG ÉDUCATION
« Les jeunes ont pour ambition d’acquérir les bonnes pratiques et les outils qui faciliteront
leur insertion professionnelle. Ils souhaitent acquérir les techniques et les compétences en-
trepreneuriales afin de créer, pour eux, des opportunités et pour leur communauté, de la
valeur. Il est urgent pour cela de mettre en place un parcours d’apprentissage avec des voies
alternatives, moins coûteuses et rapides à déployer pour garantir à tous le minimum d’apti-
tudes et d’outils pour travailler et se construire une vie digne. »
29
TRANSMETTRE ET RENFORCER LES CAPACITÉS ESSENTIELLES

DES JEUNES POUR SOUTENIR LEUR INSERTION SOCIO-PRO-
FESSIONNELLE
Le manque de compétences de base (expression écrite et orale, utilisation numérique, ges-
tion d’un budget, etc.) sont une entrave à l’accès à l’emploi et au maintien dans l’emploi et
plus largement dans la réalisation des démarches d’insertion. Le CJS en a fait une de ses
priorités pour faciliter l’insertion professionnelle des jeunes et la création d’entreprise. En
2022, plus de 3 500 jeunes ont bénéficié de formations techniques, de renforcement de ca-
pacités et de softs skills, et des parcours d’accompagnement à l’entrepreneuriat.
• TRANSMETTRE DES COMPÉTENCES TECHNIQUES
• Des formations techniques
Le CJS a organisé 9 formations techniques, dont certaines en partenariat avec le Centre
de Recherche et d’Essais (CRE) de Guédiawaye, afin de donner aux jeunes des savoir-faire
pratiques et augmenter ainsi leur employabilité. Ces activités ont non seulement permis de
renforcer les capacités des jeunes, mais aussi de soutenir l’émergence de structures locales
portées par des jeunes (ex : un GIE de jeunes autour du micro-jardinage à Guédiawaye). Ain-
si, en 2022, 225 jeunes ont bénéficié de formations en sérigraphie, infographie, emballages
et transformation de matériaux, agro-alimentaire, développement web, micro-jardinage, ou
encore secourisme.
En parallèle, des formations techniques sous forme de webinaires ont eu lieu en ligne via la
plateforme du Guichet Jeunesse. Elles ont permis de former plus de 1 000 jeunes aux bases
de l’entrepreneuriat, du marketing digital, du logiciel Canva ou encore du référencement
SEO.
30
• La Masterclass Design Zéro
Le CJS a aussi organisé en 2022, en partenariat avec Réussir au Sénégal et Sen StartUp, la
“MasterClass Design Zéro” : une formation et un accompagnement à destination de jeunes
tailleurs et cordonniers de la banlieue afin de leur permettre de maîtriser les techniques et
procédés de leur métier auquel ils ont souvent été formés de manière informelle/non struc-
turée, et de leur permettre de perfectionner leurs produits.
Au total, ce sont 14 jeunes tailleurs en activité qui ont suivi la “Masterclass Stylisme” et 6 cor-
donniers, qui ont suivi une “Masterclass Maroquinerie”.
“ “
“Cette formation m’a été très bénéfique car j’ai appris de nouvelles pratiques de stylisme,
plus modernes, que j’ai ensuite pu transmettre aux apprentis de mon atelier. Le partage
d’expériences avec les autres participants a été très enrichissant, et le vernissage au Jaaba
a été très valorisant car nous avons pu montrer nos œuvres au public. La formation m’a
finalement permis de rejoindre le Dakar Design Hub grâce au soutien financier du CJS.”
Moussa THIONGANE,
34 ans, Pikine
31
CONTRIBUER À L’INSERTION SOCIO-PROFESSIONNELLE PAR

L’ÉDUCATION POPULAIRE
• DES ATELIERS DE RENFORCEMENT DE COMPÉTENCES PROFESSIONNELLES DE BASE
13 ateliers de renforcement en softs skills ont également été organisés pour renforcer l’em-
ployabilité des jeunes.
Formations sur la rédaction de CV et de lettre de motivation, de développement person-
nel, d’éducation financière, de management culturel, d’anglais, en agro-business, en gestion
d’entreprise, sur les outils digitaux de travail collaboratif, et en marketing digital. En 2022,
405 jeunes ont participé à ces ateliers.
32
• UNE INITIATION À LA CULTURE MUSICALE EN MILIEU SCOLAIRE
Établi en 2022, Senegal88 est un programme musical périscolaire à destination des lycéen.
ne.s sénégalais.es. Il est co-géré par 88International, fondé par le pianiste de renommée
mondiale Kimball Gallagher. C’est un réseau puissant formé de jeunes engagés persuadés
que la musique peut transformer les gens, les communautés, et le monde.
Le CJS a participé à l’installation des clubs de musique et à la formation en leadership et en
créativité de jeunes lycéennes et lycéens de la banlieue. Pendant 2 jours, les élèves ont été
invités au Centre Yaakaar pour des ateliers de renforcement de capacités qui visaient à les
préparer à un concours de composition musicale.
Les élèves de 10 lycées de la banlieue ont intégré ce programme.
• SENSIBILISATION DE 10 000 JEUNES À LA SÉCURITÉ ROUTIÈRE
Le concours “VIA Créative”, porté par la Fondation Total Énergies, vise à sensibiliser et édu-
quer les jeunes à la sécurité routière grâce à une pédagogie participative. Déployé dans des
écoles de 35 pays, ce concours international permet aux jeunes d’exprimer leurs idées pour
une mobilité plus sûre et de les partager dans leur pays.
Le Consortium Jeunesse Sénégal a pour mission de mettre en œuvre le concours au Sénégal
pour son édition 2022. Ainsi, 50 écoles de la banlieue de Dakar, écoles publiques, privées et
coraniques, du primaire au lycée, ont participé et ont réalisé des affiches sur la sécurité rou-
tière. Les 3 finalistes ont pu suivre une formation en création digitale de leurs affiches.
Le Lycée “Les Praticiens” de Pikine, finaliste sénégalais du concours national, a gagné le
concours VIA Creative” international. Une grande fierté pour le CJS et pour les jeunes de la
banlieue, dont le talent n’est plus à démontrer !
33
• CÉLÉBRATION DE LA JOURNÉE INTERNATIONALE DES DROITS DES FEMMES
A l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, le CJS a organisé les 9 et 10
mars, le forum Yen Bu Diss (“une charge trop lourde” en wolof). Durant deux jours le centre
de Guédiawaye a accueilli :
- Une exposition photo mettant en avant le quotidien de 9 femmes sénégalaises, mamans,
employées ou entrepreneures. L’objectif était de sensibiliser sur la charge qui pèse quoti-
diennement sur les femmes et les difficultés que cela engendre pour leur évolution profes-
sionnelle, leur santé physique et mentale. L’exposition est restée affichée au centre pendant
2 mois.
- Un atelier autour de la prise en charge des contraintes sociales des femmes sénégalaises
dans le marché du travail. L’occasion pour les femmes participantes de produire des re-
commandations à l’attention des entreprises, afin qu’elles contribuent, par des mesures
concrètes, à créer des conditions qui soutiennent l’épanouissement professionnel de leurs
employées.
Un événement qui a permis aux jeunes venus y participer de s’informer et de mieux com-
prendre les enjeux liés à l’égalité entre les femmes et les hommes au Sénégal.
• WAN MA SA TALENT : UN CONCOURS QUI CÉLÈBRE LES TALENTS DES JEUNES
L’été 2022, le Consortium Jeunesse a organisé
la première édition de son concours Wan ma sa
talent, pensé pour permettre aux jeunes de la
banlieue de découvrir et valoriser leurs talents au
travers d’activités culturelles, artistiques et didac-
tiques. Durant plusieurs jours le CJS a organisé de
nombreuses activités, dans son centre et

sur la plage à proximité : concours d’orthographe et de culture générale, compétition de
danse, de beach soccer, de jonglage, un parcours du combattant,etc. À l’issue des compé-

titions, des récompenses ont été offertes à tous les finalistes (bons de restauration, bons de
connexion internet, tablettes numériques…).
Wan ma sa talent a permis de toucher environ 2 000 jeunes de la banlieue de Dakar.
34
LIGEEY TRAVAIL
« Les jeunes souhaitent avoir des opportunités d’emploi dignes, valorisantes, épanouis-
santes. Ils veulent que l’entrepreneuriat leur soit facilité, que leur insertion professionnelle se
fasse dans le secteur formel. Pour faciliter aux jeunes l’accès à des emplois dignes et valori-
sants, il est impératif d’enclencher rapidement un processus d’harmonisation des politiques
d’emploi et de coordination des grandes initiatives pour l’emploi et l’entreprenariat, afin de
générer de nouvelles stratégies, plus inclusives, capables de prendre en charge avec effica-
cité les nombreuses attentes des jeunes. »
35
DES RÉSULTATS ENCOURAGEANTS ATTEINTS EN MATIÈRE D’IN-

SERTION PROFESSIONNELLE
L’une des priorités du CJS consiste à renforcer l’employabilité des jeunes et donc d’encoura-
ger leur insertion professionnelle. Le CJS et ses membres y contribuent quotidiennement :
• TROUVER UN EMPLOI
Dans leur processus d’insertion professionnelle, les jeunes voient pour beaucoup leurs
candidatures rejetées. Ceci s’explique souvent par un manque de capacités en matière de
recherche d’emploi : difficultés à rédiger et présenter un CV ou une lettre de motivation,
manque de confiance en eux, difficultés à se présenter à l’oral lors d’un entretien d’em-
bauche, etc.
Pour pallier ce manque, le CJS a organisé de nombreux ateliers en 2022 pour renforcer les
softs skills des jeunes.
124 jeunes ont déclaré avoir obtenu un emploi dans des secteurs divers comme l’édu-
cation, la culture, le numérique, la logistique après avoir participé aux activités du CJS ;
133 jeunes ont déclaré avoir été convoqués à un entretien d’embauche après avoir par-
ticipé à activités ;
1 500 offres d’emploi et de stage mises en ligne sur la plateforme du Guichet Jeunesse ;
36
DES RÉSULTATS ENCOURAGEANTS ATTEINTS EN MATIÈRE D’IN-

SERTION PROFESSIONNELLE
L’une des priorités du CJS consiste à renforcer l’employabilité des jeunes et donc d’encoura-
ger leur insertion professionnelle. Le CJS et ses membres y contribuent quotidiennement :
• CRÉER ET DÉVELOPPER SON ENTREPRISE
Conscient que la création d’entreprises au niveau de la banlieue peut stimuler l’économie lo-
cale, créer des emplois et des nouvelles opportunités professionnelles et contribuer à la sta-
bilité et l’indépendance financière des jeunes, le CJS a fait de l’accompagnement de jeunes
entrepreneurs un impératif.
C’est à travers de multiples formations et ateliers, un programme d’incubation, que le CJS
a réussi à accompagner les envies d’entrepreneuriat des jeunes de la banlieue et soutenir
financièrement les entreprises les plus prometteuses.
En 2022 :
4 cohortes de 87 jeunes, ont été outillées pour créer leur entreprise ;
398 jeunes entrepreneurs ont créé leur entreprise après avoir participé aux différentes
activités du CJS ;
17 entreprises portées par des jeunes ont obtenu des financements pour se développer ;
7 organisations de la banlieue ont été formées, accompagnées et subventionnées pour
structurer des hubs d’accompagnement, qui ont bénéficié à 95 entreprises dirigées par
des jeunes.
• Le programme d’incubation
Pour accompagner les jeunes entrepreneurs de
la banlieue, un programme d’incubation a été
mis en place par le CJS avec ses membres Jokko-
labs (phase pré-incubation) et Impact Hub (phase
incubation). En 2022, la première phase a été mise
en œuvre : durant 8 semaines, des jeunes ont été
pré-incubés de l’idéation à la création et la forma-
lisation de leurs projets entrepreneuriaux. Ce parcours a pris la forme de formations tech-
niques (en ligne ou en présentiel) et d’un coaching individuel et collectif. En 2023 l’accom-
pagnement se poursuit pour permettre aux entrepreneurs de renforcer et développer leurs
entreprises.
37
• Le programme “Devenir un HUB”
Dans le cadre du programme d’incubation, 7 organisations de la banlieue ont été formées
et accompagnées par MakeSense pour devenir des hubs d’accompagnement aux entrepre-
neurs. Elles ont bénéficié de subventions du CJS afin de concrétiser leurs projets de “hubs”
et de répliquer les modules d’accompagnement auprès de jeunes.
• Le programme “Meun Ngeu Tekki Fi” pour accompagner les entrepreneurs repatriés
La GIZ, l’agence allemande de coopération internationale pour le développement, a déployé
un projet nommé « Meun Ngeu Tekki Fi » piloté par SINGA sur la période mai 2022 à janvier
2023, qui vise à améliorer les chances d’accès à l’entrepreneuriat notamment des migrant.e.s
sénégalais.e.s de retour et à connecter les structures de soutien aux entrepreneurs et les
structures de soutien aux migrants au Sénégal.
En complément de l’accompagnement des incubateurs, la GIZ et SINGA se sont associés
au CJS, à travers sa StartupHouse, afin de fournir les outils et méthodologies aux entrepre-
neurs accompagnés pour leur permettre de formaliser leurs entreprises, et mettre en place
une comptabilité allégée à travers des outils digitaux. Le projet a permis d’accompagner 85
personnes sur différents leviers. Sur ces 85 personnes, 34 portaient des entreprises non for-
malisées et ont pu au terme du programme déposer leur document afin d’obtenir leur RC
et Ninea.
38
RÉSULTATS DES ORGANISATIONS MEMBRES DU CJS EN 2022
2,5 Mds
Mobilisés par
nos membres en 2022
87 Projets menés par

nos membres en 2022
54 800 Bénéficiaires touchés

par nos membres en 2022
Partenaires clés en 2022
39
NOS ÉVÉNEMENTS MARQUANTS DE 2022

2022 a été une année riche en événements pour le CJS : visites de personnalités nationales
et internationales, célébrations avec des jeunes, rencontres avec des partenaires actuels
ou futurs, etc. A travers son approche de Partenariat Public-Privé-Jeune, le CJS vise à ras-
sembler les principales autorités nationales, les organisations de jeunesse, le secteur privé
influent, des associations locales et des partenaires internationaux de développement de la
jeunesse. Retour sur les événements marquants :
• LES VISITES
FÉVRIER 2022 FÉVRIER 2022

#International #International
Visite des ambassadeurs de pays de l’Union Visite de la présidente de la Commission européenne,
Européenne Ursula VON DER LEYEN
Visite des ambassadeurs de France, d’Allemagne, d’Espagne Visite de la présidente de la Commission européenne, Mme
et du Luxembourg, ainsi que des représentants des ambas- Ursula VON DER LEYEN, de la vice-présidente, Margrethe
sades de Belgique, d’Autriche, des Pays-Bas et de Hongrie. VESTAGER, et de 4 commissaires européens. Rencontre avec
Un bel échange sur les enjeux de développement pour la des jeunes apprenants, militants et entrepreneurs, et discussion
jeunesse et les perspectives. autour de l’inclusion systémique des jeunes, l’équité dans la
mobilité, l’accès au capital, ou encore l’accès au marché pour les
jeunes entrepreneurs sénégalais. La présidente VON DER LEYEN
en a profité pour lancer l’initiative IYBA (Investing in Young Bu-
siness in Africa), un fonds de 4,6 milliards d’euros (3,000 milliards
de FCFA), qui vise à soutenir les jeunes entrepreneurs en Afrique.
AVRIL 2022
#National
Visite du Fonds de Financement de la Formation
Professionnelle et Technique
Visite de Sophie DIALLO, directrice générale du 3FPT (Fonds

JUILLET 2022
de Financement de la Formation Professionnelle et Tech-
#National
nique), afin d’échanger sur les potentielles synergies et colla-
Visite de la Délégation Générale à l’Entreprenariat
borations entre les deux structures, qui partagent les mêmes
Rapide pour les Femmes et les Jeunes
ambitions pour la jeunesse au Sénégal.
Dans le cadre de sa politique de renforcement du déploiement
territorial, la déléguée générale de la DER/FJ, Mme Mame Aby
SEYE, et son équipe sont venus présenter leurs services aux
jeunes du centre. À l’issue de ces échanges, des recommanda-
tions ont été faites par les participants pour que les services de
la DER/FJ s’adaptent au mieux au besoin des jeunes entrepre-
neurs sénégalais.
SEPTEMBRE 2022
#International
Visite de l’Ambassade des États-Unis
Visite de l’Ambassade des Etats-Unis et présentation de son programme d’échanges au Sénégal “The Mandela Washington Fellows-
hip for Young African Leaders Initiative” (YALI). L’Ambassade a fait à cette occasion un don de livres pour la médiathèque du centre.
40
OCTOBRE 2022 NOVEMBRE 2022

#International #International
Visite du Ministère de l’Europe et des Affaires International Visite du nouvel ambassadeur de la
étrangères français Délégation de l’Union Européenne
Visite de Mme Chrysoula ZACHAROPOULOU, secrétaire Visite de M. Jean-Marc PISANI, nouvel ambassadeur de l’Union
d’Etat chargée du Développement, de la Francophonie et des Européenne au Sénégal, partenaire du consortium depuis son
Partenariats internationaux en France, aux côtés de M. Pape lancement. L’occasion de faire un point sur le partenariat actuel
Malick NDOUR, ministre de la Jeunesse de l’Emploi et de la et de discuter de futures collaborations.
l’Entrepreneuriat au Sénégal. L’occasion de discuter avec les
autorités présentes de la formation, de l’entrepreneuriat, de
l’insertion dans l’emploi, de la mobilité des jeunes au Sénégal.
• LES PARTENARIATS
MARS 2022 SEPTEMBRE 2022

#Local #International
Mise à disposition d’espaces par l’ONG Tostan Représentation de Generation Unlimited au Sénégal
En mars 2022 le CJS a signé avec l’ONG Tostan un accord Generation Unlimited est un partenariat mondial qui regroupe
de partenariat qui met à disposition leur immeuble d’une les principaux acteurs mondiaux des secteurs public, privé et
surface totale de 700m2 à Ouest Foire (Dakar) pour en faire civile pouvant contribuer à ce que tous les adolescents et les
un hub d’entrepreneuriat capable d’accueillir une trentaine jeunes dans le monde soient en situation d’éducation ou de
de jeunes entrepreneurs sociaux avec un accès extrêmement travail décent d’ici 2030. En partenariat avec l’UNICEF, le CJS en
facilité. assure la représentation au Sénégal depuis 2022. Generation Un-
limited soutient le CJS à travers un fond catalytique qui a permis
au CJS de renforcer son organisation et sa gestion, et de béné-
ficier d’un appui technique pour la recherche de financements.
L’équipe Generation Unlimited a rendu visite au CJS en 2022
afin de s’inspirer du modèle du CJS et de renforcer le partenariat
autour de nouvelles collaborations.
#National
Rencontres avec le ministère de la Jeunesse
Les directeurs de services du ministère de la Jeunesse au Sé-

négal sont venus à plusieurs reprises au centre de Guédiawaye
dans le cadre du partenariat qui le lie au CJS dans la co-gestion
du centre. Ces rendez-vous étaient l’occasion de dresser le bilan #Local
du projet Jeunesse-Espoir et de discuter des perspectives de Partenariat avec des collectivités locales
développement sur le territoire. Le ministre de la Jeunesse, de
l’Entrepreneuriat et de l’Emploi a d’ailleurs félicité le CJS pour ces Durant l’année 2022 le CJS a construit des partenariats avec
résultats probants et un accord de partenariat a été signé. des autorités locales comme la Mairie de Golf-Sud ou encore
la Mairie de Gounass autour de l’accompagnement technique
des jeunes et de formations (ex : secourisme, développement
personnel, création de CV). Ces partenariats ont permis de
toucher des jeunes de ces communes et de profiter d’espaces
des mairies pour organiser les activités.
41
• LES ÉVÉNEMENTS
MARS 2022 SEPTEMBRE 2022

#National #International
Lancement du programme “Thales Women Digital Opportunities in Africa Summit
Fellowship”
Le CJS a participé à la conférence “Opportunities in Africa
L’association Polaris, membre du CJS, met en œuvre un
Summit”, un événement annuel organisé par Wutiko, membre
programme de formation aux métiers du numérique à
du CJS, en partenariat avec l’Université Pace à Wall Street (New
destination des jeunes filles de la banlieue de Dakar, avec le
York), pour connecter des organisations africaines et des entre-
soutien du groupe Thalès. Le CJS, en tant que co-porteur du
preneurs du continent avec des investisseurs.
programme, a participé au lancement du programme à la
résidence de l’ambassadeur de France au Sénégal.
NOVEMBRE 2022 DÉCEMBRE 2022

#National #International
Global Entrepreneurship Week Sénégal Séminaire intergouvernemental à Paris : un partena-
riat France-Sénégal pour la jeunesse
Sobel Aziz NGOM est intervenu à l’occasion du Global Entre-
preneurship Week Sénégal organisé à Dakar par Jokkolabs, Le directeur exécutif du CJS, Sobel Aziz NGOM, et deux membres
membre du CJS. Il y a lancé un appel à collaboration entre les de son Conseil d’Administration Babacar Birane de Concree et
organisations de jeunesse du pays. « Il n’y a personne dans Arame Gueye de Social Change Factory ont participé au sémi-
notre écosystème qui, à lui tout seul, peut régler la probléma- naire intergouvernemental (SIG) France-Sénégal à Paris, en pré-
tique des jeunes. Il n’y a pas un bailleur de fonds, qui à lui tout sence notamment du Premier Ministre sénégalais, Amadou B ,
seul, peut donner de l’emploi aux 6 ou 7 millions de Sénéga- de son homologue française, Elisabeth BORNE, et de membres
lais qui en ont besoin. ». des deux gouvernements.

En collaboration avec des représentants de la jeunesse des deux
pays, le CJS a contribué à une séquence de travail et d’échange
sur la coopération avec et pour la jeunesse. Collectivement ils ont
produit une série de recommandations d’actions, de solutions
et de mesures réalisables sous forme de Partenariat-Public-Pri-
vé-Jeunes, à destination des deux chefs de gouvernement, sur
des questions liées à 3 thèmes : (1) Travail, entrepreneuriat et
emploi des jeunes ; (2) Education Populaire, Culture et Sport
#Local
pour les jeunes ; et (3) Gouvernance, inclusion et valorisation des
Événements communautaires culturels
jeunes.
Le CJS a apporté son appui technique et financier à des «La France continuera d’appuyer les initiatives du Consortium
événements organisés par des organisations locales de la Jeunesse Sénégal» - Elisabeth BORNE, lors de son discours au
banlieue, comme les festivals des communes de Keur Massar Séminaire intergouvernemental France-Sénégal
et de Djiddah Thiaroye Kao, dans la mise en œuvre de forma-
tions (photo, vidéo, entrepreneuriat culturel, etc.) ; ou encore
le Festival Guédiawaye By Rap, organisé par G. Hip-Hop, et
la Grande Nuit du Slam au Théâtre National Daniel Sorano à
Dakar.
42
05
NOS
PERSPECTIVES
Le CJS continue son développement à travers sa stratégie Fédérer / Renforcer / Influencer. En 2022 de
nouveaux partenariats ont été signés et d’autres sont en cours de construction, pour une mise en œuvre
dès 2023.
43
FÉDÉRER
• LE GUICHET JEUNESSE
Développement et perfectionnement du Guichet Jeunesse pour toucher toujours plus de

jeunes à travers la plateforme, en proposant de nouveaux formats et informations de qua-
lité adaptés aux besoins et attentes des jeunes. Le CJS s’appuie notamment sur le soutien
de l’AFD, à travers le projet Jeunesse & Citoyenneté, signé en 2022, qui permettra de pro-
duire de nouveaux contenus au service de l’engagement et de la participation citoyenne des
jeunes. Un partenariat avec Orange-Sonatel a également été convenu afin de distribuer des
“bourses internet” aux jeunes afin qu’ils accèdent à la plateforme depuis leurs smartphones.
• UN RÉSEAU DE 9 CENTRES DE JEUNESSE
En s’appuyant sur sa première expérience avec le CDEPS de Guédiawaye réhabilité, le CJS

agrandit son réseau de centres à travers tout le territoire national. A travers le projet Jeu-
nesse & Citoyenneté soutenu par l’AFD et en partenariat avec le ministère de la Jeunesse,
de l’Entrepreneuriat, et de l’Emploi le CJS réhabilitera entre 2023 et 2024 quatre nouveaux
centres de jeunesse (CDEPS et Espaces Jeunes), afin d’accueillir des activités et des services
à destination des jeunes de ces localités : Sédhiou, Tambacounda, Kédougou et Ourossogui.
A ce réseau s’ajoutent quatre centres partenaires existants : le centre de Déclic à Ziguinchor,
le centre Africulturban de Pikine, le LABIS de Pikine, et la médiathèque de Bargny.
Ourossogui
Guédiawaye
Pikine
Bargny
Tambacounda
Ziguinchor Sédhiou
Kédougou
44
RENFORCER
BOKK - ACCÈS
• PARCOURS D’ENGAGEMENT CITOYEN
Dans le cadre du projet Jeunesse & Citoyenneté avec l’AFD, le CJS et ses membres propose-
ra, dès 2023, d’accompagner 1 800 jeunes dans leur parcours d’engagement citoyen. En leur
apportant des connaissances et des compétences de base essentielles de savoir-être et de
savoir-faire, les intervenants permettront aux jeunes de différentes régions de s’engager au
service de leurs communautés. Ces volontaires formeront collectivement un large mouve-
ment national de volontaires animé par le CJS.
JÀNG - APPRENTISSAGE
• RENFORCEMENT DE CAPACITÉS DE 300 ORGANISATIONS
Dans la continuité du programme SIGGI, porté par Social Change Factory, déployé dans le
centre de Guédiawaye, le CJS déploie un large programme de renforcement de capacités
des organisations de jeunesse à l’échelle nationale à travers le projet Jeunesse & Citoyenneté.
Numérique, gouvernance, plaidoyer, recherche de financement… Ainsi, forts de leur expé-
rience et de leurs expertises, les membres du CJS renforceront, d’ici 2027, 300 organisations
de la société civile de jeunesse.
• ECOLE BÊTA
L’école étant obligatoire pour les enfants et les adolescents de 6 à 16 ans, force est de consta-
ter que plus d’1,5 millions, soit 51 % de ce groupe d’âge, ne sont pas scolarisés. En outre, le
taux d’alphabétisation au Sénégal est estimé à 54,6 % selon l’ANSD. Pour répondre à cette
problématique, le CJS propose la mise en place d’une “Ecole Beta”. Un espace d’apprentis-
sage express, gratuit et ouvert aux jeunes désireux d’apprendre et d’entreprendre, particuliè-
rement en milieu rural. Ainsi, 30 000 adolescents et jeunes hors du système scolaire pourront
être alphabétisés et éveillés sur les plans personnel et professionnel, et 100 000 jeunes se-
ront outillés sur divers champs socio-professionnels (métiers, leadership, soft skills). Ce pro-
gramme est actuellement en recherche d’un appui financier pour être déployé. L’UNICEF
s’est aujourd’hui engagé à appuyer opérationnellement l’initiative.
45
LIGGEY - TRAVAIL
• GUED’BEACH
En collaboration avec le Ministère de la Jeunesse, de l’Entrepreneuriat, et de l’Emploi, avec

le soutien de nombreux partenaires, le CJS a mis sur pied Gued’Beach, un projet innovant
visant à aménager la plage de Guédiawaye au profit de jeunes de la banlieue.
Gued’Beach est un projet intégré, avec un parc sportif, un parc loisirs et un parc vert visant
à offrir un environnement accessible, agréable et sûr aux jeunes et aux communautés des
quartiers avoisinants.
Ce projet innovant construit sur un modèle de Partenariat-Publique-Privé-Jeune, sera lancé
en 2023 et va créer plus de 410 emplois au cours des 3 prochaines années à travers plus de
40 unités économiques. Grâce à des infrastructures sécurisées et de qualité (terrains sportifs,
scène de spectacle, cafés, etc.), 200,000 jeunes - et en particulier les filles - pourront accéder
au sport, à la culture, à divers loisirs Les jeunes n’en seront pas uniquement des bénéficiaires,
ils en seront également les principaux leviers et acteurs.
• SOUTIEN DE 650 INITIATIVES PORTÉES PAR DES JEUNES
Grâce au projet Jeunesse & Citoyenneté, le CJS financera ces 5 prochaines années 650 initia-
tives portées par des jeunes dans les régions à travers des subventions de 100 000 FCFA (150
euros) à 5 millions FCFA (8 000 euros). Ce soutien financier permettra de mettre en œuvre
des activités pour certains (qui pourront prendre place dans le réseau de centres du CJS), et
de passer à l’échelle pour d’autres.
• L’AGRICULTURE URBAINE, UNE OPPORTUNITÉ D’INSERTION PROFESSIONNELLE

POUR LES JEUNES DE LA BANLIEUE
Le CJS propose de mobiliser, former et accompagner des jeunes de la banlieue de Dakar,

afin qu’ils investissent les toits des habitations pour y développer des activités d’agriculture
urbaine. En s’organisant en coopérative à l’échelle des quartiers, ce programme permettra
aux jeunes et à leurs communautés de développer des activités respectueuses de l’environ-
nement tout en générant des revenus. Ce programme est actuellement en recherche d’un
appui financier pour être déployé.
46
INFLUENCER
• UN LABEL POUR INCLURE ET VALORISER SYSTÉMATIQUEMENT LES JEUNES DANS LES
ORGANISATIONS
Dans le cadre de son plaidoyer pour la jeunesse au Sénégal, le CJS porte un projet de label
pour l’inclusion et la valorisation systémique des Jeunes (“Youth Friendly Standards”).
Ce label propose un système visant à aider les organisations à évaluer la place des jeunes
dans leurs structures, et plus spécifiquement : la relation entre les jeunes et leurs instances
de gouvernance, la prise en compte des enjeux de jeunesse dans leurs programmes, leurs
produits/services, leurs fournisseurs/distributeurs, leurs partenariats, etc. L’approche permet
d’identifier les pratiques et les postures à instaurer au sein des organisations pour devenir
plus inclusives avec les jeunes, et c’est ainsi que, par leur fonctionnement, elles contribue-
ront à l’autonomisation des jeunes sur les plans individuel et collectif.
Convaincue par le projet, la Fondation Mastercard a accordé au CJS, en octobre 2022, une
subvention pour le lancement d’une phase pilote du projet (2022-2023). Le CJS envisage de
construire autour de ce label une large communauté d’organisations internationales enga-
gées.
• SIIWEL, DES CAMPAGNES DE SENSIBILISATION
Siiwel” est un projet porté par le CJS qui vise sensibiliser, informer et conscientiser les
jeunes à travers des campagnes médias 360. Les centres réhabilités seront ainsi dotés de
studio qui permettront de produire et organiser la diffusion de contenus à cette fin (vidéos,
campagnes, enregistrements audio, etc.). Ces différentes productions permettront, dans
le cadre du projet Jeunesse & Citoyenneté, de valoriser le plaidoyer Jeunesse du CJS et les
activités qu’ils portent pour les jeunes.
• DES ÉVÉNEMENTS QUI PORTENT LA VOIX DES JEUNES
Le CJS organisera ces 3 prochaines années des événements qui permettront de construire
et diffuser son plaidoyer au service de la jeunesse sénégalaise. Dans le cadre du Forum
mondial de l’Economie Sociale et Solidaire qui se déroule à Dakar en 2023, le CJS organise
le pré-Forum JeunESS avec notamment le soutien de l’AFD. Il organisera également des
Conventions pour la jeunesse qui permettront de construire des recommandations avec les
jeunes et ses partenaires, et les porter collectivement auprès des pouvoirs publics.
47
NOS PARTENAIRES
“ “Le ministère de la Jeunesse félicite le CJS pour le travail réalisé au sein du CDEPS de
Guédiawaye dans le cadre du projet «Yaakaar». Ce modèle de partenariat inclusif avec
des organisations de jeunesse, dans la gestion et l’animation des espaces publics des-
tinés aux jeunes, a été pour le ministère une belle expérience, porteuse d’innovation
“
dans le champ de la vie associative. Nous renouvelons notre confiance et notre intérêt à
renforcer ce partenariat”
Ministre de la Jeunesse de l’Emploi et de l’Entrepreneuriat

Pape Malick NDOUR
48
Espace Jeunes Guédiawaye
Wakhinane Nimzatt +221 78 165 68 68
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Rapport CJS 2022 1693511580

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CONSORTIUM JEUNESSE SÉNÉGAL

2. LE CJS, UN NOUVEAU MODÈLE DE COOPÉRATION AVEC ET POUR LES

3. L’INITIATIVE YAAKAAR, LE PROGRAMME PHARE DU CJS.................................13

4. NOS RÉALISATIONS EN 2022......................................................................................... 15

5. RÉSULTATS DES ORGANISATIONS MEMBRES DU CJS EN 2022....................... 39

6. NOS ÉVÉNEMENTS MARQUANTS EN 2022.......................................................................40

Nous sommes ravis de vous présenter notre rapport

Avec toute notre gratitude et notre amitié,

2 LE CJS, UN NOUVEAU MODÈLE DE COOPÉRATION

Fort de ces soutiens et reconnus par ces or-

CHIFFRES CLÉS 2022

BABACAR BIRANE EVA SOW EBION

EL HADJ ABOU GUEYE FATIMA NIANG NIOX

SOBEL AZIZ NGOM

VICTORIA PETER ARAME GUEYE SENE

MAMBA SOUARE ABDOUL AZIZ SY

ABDOU TOURE KEMO TOURE

BOKK - AVOIR ACCÈS - ACCESS

JÀNG - APPRENDRE - LEARN

Africulturban, École au Sénégal, Digital School Technologies, Lambaye Learning Center,

LIGGEY - TRAVAILLER - WORK

Concree, Impact Hub Dakar, Jokkolabs, Soreetul, Volkeno, Wutiko

NOTRE COMITÉ D’ORIENTATION STRATÉGIQUE

La co-présidence du COS est confiée à M. Baïdy AGNE, Président du Conseil National du

M. Baïdy AGNE Mme Marième S. NDIAYE

M. Papa Malick NDOUR M. Jean-Marc PISANI

NOS CONVICTIONS COMMUNES

Influencer les politiques publiques et programmes destinés aux jeunes.

NOTRE OBJECTIF COMMUN

Renforcer l’inclusion, la participation citoyenne des jeunes et réinventer la vie associative

Alphabétiser et habiliter les adolescents et les jeunes à des compétences essentielles

Soutenir l’employabilité, le travail et l’entrepreneuriat des adolescents et des jeunes dans

LE CENTRE YAAKAAR DE GUÉDIAWAYE :

Nombre de visiteurs du centre Origine des utilisateurs du centre

Co-géré au quotidien avec le directeur du

DONNER ACCÈS À L’ÉVEIL ET À L’EXPRESSION CULTURELLE

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1 Renforcer ses connaissances

ENCOURAGER L’ENGAGEMENT CITOYEN ET COMMUNAUTAIRE

“Jeunesse-Espoir a également permis de déployer le

Le Volontariat s’organise sous forme de cohortes de 25 jeunes qui suivent un programme de

10 jours de formation théorique, et 10 semaines de formation pratique. En 2022, 74 volon-

nautaires dans la banlieue.

ACTIVITÉS COMMUNAUTAIRES MISES EN ŒUVRE

CAUSERIE ÉDUCATIVE REBOISEMENT

120 encadrant.e.s 26 volontaires

Grâce au CJS, notre école est devenue inclusive. Les

personnes à mobilité réduite, dont 9 élèves, peuvent

maintenant circuler librement dans l’enceinte de

l’école et sont vraiment satisfaites de cette nouvelle

installation. Nous saluons cette belle action de vo-

Ibra BEYE, Chef de l’établissement Pikine Est

Le Fellowship est un programme de 6 jours (répartis en 3 week-ends) de formation théo-

622 jeunes 22 actions

340 femmes 282 hommes

• LES CARAVANES DE QUARTIER

8 075 femmes & 11 425 hommes

RENFORCER LES ORGANISATIONS DE LA SOCIÉTÉ CIVILE

• LE CENTRE AU SERVICE DES OSC

• LE GUICHET JEUNESSE : DONNER ACCÈS À DES MILLIERS D’OPPORTUNITÉS POUR

La plateforme est accessible à l’adresse : www.guichetjeunesse.sn

commercial dans une entreprise d’export et ma candidature a été retenue ! Aujourd’hui je

vraiment à nous autonomiser”.