PROJET DE RENFORCEMENT DE LA PARTICIPATION

CITOYENNE DES JEUNES AU CAMEROUN

MISE EN PLACE DES CONSEILS MUNICIPAUX JEUNES (CMJ)

ET CONSEILS REGIONAUX JEUNES (CRJ)

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 PLAN
1. Présentation des CMJ et CRJ
2. Objectifs des CMJ et CRJ
3. Rappel du Contexte de mise en place des CMJ et CRJ
4. Ancrage stratégique des CMJ et CRJ
5. Partenaires d’opérationnalisation des CMJ et CRJ
6. Composantes des CMJ et CRJ
7. Résultats attendus
8. Intérêt et pertinence
9. Méthodologie des travaux
10.Méthodologie et approches
11.Outils de facilitation du processus pour les communes
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 PRESENTATION DES CMJ ET CRJ
Description
Dispositifs de mobilisation, d’accueil, d’encadrement et d’action des
jeunes âgés de 15 à 34 ans qui s’engagent volontairement dans un
parcours initiatique d’une année auprès d’une municipalité ou d’une
région, afin de donner de leur temps, d’apporter leur participation et
d’acquérir ou de valoriser des connaissances et des compétences en
matière d’action publique appliquée au développement local.

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 PRESENTATION DES CMJ ET CRJ
Caractéristiques


dispositifs innovants de promotion de l’engagement et de la participation
volontaire des jeunes à la gestion des affaires publiques locales;

cadres d’apprentissage et d’initiation à la citoyenneté responsable des
jeunes;
 espaces d’échanges intergénérationnels, de construction et de
consolidation d’une conscience citoyenne chez les jeunes.

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 PRESENTATION DES CMJ ET CRJ
Finalités
éveil des consciences des jeunes et construction
d’une citoyenneté active en chacun;
 développement d’un leadership jeune local à
impact positif de longue durée sur la communauté;
renforcement du dialogue et de la confiance
intergénérationnels;
amélioration de la participation de la jeunesse à la
réflexion et à l’action publique locale.

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 PRESENTATION DES CMJ ET CRJ
Missions 1/2

Institutionnelle : le CMJ/CRJ se situe dans le contexte

institutionnel de la municipalité ;
Educative : le CMJ/CRJ est un espace d’apprentissage à la vie
publique locale, à la culture de la paix et au vivre-ensemble
harmonieux ;
De participation volontaire : le CMJ/CRJ offre un espace
d’autonomisation et d’engagement citoyen aux jeunes dans le
cadre des chantiers de développement local;
Ethique : le CMJ/CRJ structure la motivation du conseiller jeune
autour des notions de bien public et de l’intérêt général ; 6
 PRESENTATION DES CMJ ET CRJ
Missions 2/2

De représentation : le CMJ/CRJ relaie les préoccupations et

propositions des jeunes notamment des jeunes filles à travers
une bonne représentativité de ses acteurs ;

De relation et de communication : le CMJ/CRJ favorise le

dialogue inter et intra générationnel. Il améliore l’information
des jeunes.
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2.OBJECTIF général

• Renforcer la participation volontaire et

citoyenne des jeunes au développement
local.

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 3. OBJECTIFS SPECIFIQUES
 faciliter la mise en place et l’opérationnalisation des CMJ et
des CRJ;
inculquer les valeurs morales, civiques et patriotiques aux
jeunes;
susciter l’engagement volontaire des jeunes dans les
chantiers de développement local;
améliorer la participation des jeunes aux affaires publiques
et à la prise de décisions.

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 4. RAPPEL DU CONTEXTE DE MISE EN PLACE

 Une population jeune importante au Cameroun: les moins de 35 ans

représentent 79,28% de la population (3ème RGPH/2005);
 Une faible participation des jeunes, notamment des jeunes filles, aux actions
de développement local, malgré les efforts d’encadrement consentis par les
pouvoirs publics.

 faible perception des enjeux et défis de développement aux

niveaux local et national;
 intérêt limité vis-à-vis de l’action publique locale;
 faible implication dans la gestion locale.
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5. ANCRAGE STRATEGIQUE DES CMJ
et CRJ
 Objectif du Cameroun pour sa jeunesse (PNJ)

« Etre, à l’horizon 2035, une jeunesse épanouie, responsable, créative, dynamique

et pleinement engagée dans la réalisation des objectifs de développement de la
Nation » (Politique Nationale de la Jeunesse 2012);
 Agenda 2030 des Nations Unies sur les ODD;
Agenda 2063 de l’Union Africaine « l’Afrique que nous voulons »;

 Charte africaine de la Jeunesse;

 Stratégie Nationale de Développement (SND30);

 Cadre de coopération entre le Cameroun et le SNU (UNSDCF);

 Code de la décentralisation/parachèvement de la décentralisation. 11
 6. PARTENAIRES IDENTIFIES
Administrations publiques MINJEC, MIDDEVEL, MINAT, MINEPAT, MINFI, MINAS,
MINPROFF, MINESUP, MINESEC, MINEFOP,
MINREX,MINPMEESA
Structures spécialisées CND, CTD, CVUC, ASCNPD, PNDP, FEICOM, NASLA, PNV,
INJS, INS, CNJC, CENAJES, CMPJ
Agences du Système des Nations Unies Coordination SNU, UNICEF, UNESCO, PNUD, UNFPA,
et autres Partenaires au ONUFEMMES, PVNU, OIM, UE, Ambassade de France, France
Développement Volontaires; PLAN INTERNATIONAL
Partenaires techniques et financiers BM, BAD, GIZ,
(PTF)
Partenaires du secteur privé GICAM, ECAM, MECAM
Organisations de jeunesse et de la AFRIYAN, Jeune Chambre Internationale (JCI), Accord
Société Civile (OSC) Parfait (AP), Presse Jeune développement (PJD)

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6. UN SYSTÈME PUBLIC SOLIDAIRE

• Pôle opérationnel
• CTD
Pôle public d’appui • CNJC
MINAT,MINEPAT, MINFI,,
MINESEC, MINESUP,
MINEFOP , MINPROFF,
MINAS, MINREX,
ASCNPD, CND, PNDP,
FEICOM, NASLA

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 7. COMPOSANTES DES CMJ ET CRJ
 COMPOSANTE 1 
Information, communication et mise en place des CMJ/CRJ
COMPOSANTE 2 
Education civique et volontariat
COMPOSANTE 3 
Participation des jeunes aux affaires publiques locales
COMPOSANTE 4 
Coordination et suivi-évaluation du projet

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 7. COMPOSANTES DES CMJ ET CRJ
COMPOSANTE 1: Information, mobilisation et communication
Mobilisation, information et communication en amont et en aval du processus pour une
meilleure appropriation par les jeunes et les différents acteurs, ainsi que la mise en place
effective des CMJ et CRJ.

Produit 1 : d’ici 2024, les CMJ et les CRJ sont mis en place et fonctionnent dans les 360
Communes et dans les 10 régions (Base line 2021 : 78 CMJ, cible : 100, 200, 360) et (Base line
2021: 0 CRJ, cibles : 02, 05, 10)

 Activité 1.1 Information-Education et Communication/C4D

 Activité 1.2 Mise en place effective des CMJ et CRJ

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 7. COMPOSANTES DES CMJ ET CRJ
COMPOSANTE 2 : Education civique et volontariat
Renforcer les valeurs morales, civiques et entrepreneuriales chez les jeunes ; de renforcer les
capacités des conseillers jeunes dans la consolidation de la paix, la prévention et résolution
pacifique des conflits à travers la promotion d’une éducation interculturelle, à la tolérance, aux
droits humains, au respect de la diversité culturelle, linguistique, ethnique et religieuse
Produit 2.1. : d’ici 2024, 24600 jeunes CMJ et 1530 jeunes CRJ réalisent les différentes étapes du parcours
de volontariat.

 Activité: 2.1.1 Renforcement les dispositions et capacités morales, civiques, en culture de la paix et en
entrepreneuriat social des jeunes
 Activité: 2.1.2 Organisation des échanges inter et intra générationnels.
 Activité: 2.1.3 Organisation la participation des conseillers jeunes aux missions et chantiers de
volontariat

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 Domaines de concentration des activités/
parcours de volontariat
• Education Civique, Volontariat et Intégration Nationale
• Participation à la décision et à l'action publique
• Santé, inclusion sociale et développement durable
• Action sociale et autonomisation des jeunes

Maroua , le 2 février 2021 17

 7. COMPOSANTES DES CMJ ET CRJ
COMPOSANTE 3 : Participation des jeunes aux affaires publiques locales
Intéresser davantage les jeunes aux affaires publiques locales et régionales.
favoriser l’implication des conseillers jeunes dans le dispositif de gestion administrative des CTD et dans les
chantiers de développement local
accroître les capacités de choix entrepreneurial ou professionnel et la liberté d’action de chacun.

Produit 3 : d’ici 2024, 24600 jeunes CMJ et 1530 jeunes CRJ participent aux initiatives de développement
local
 Activité 3.1 : Renforcement des capacités des conseillers jeunes au développement communautaire et à
l’action publique locale
 Activité 3.2 : Renforcement des capacités d’insertion économique des jeunes
 Activité 3.3 : Intégration des conseillers jeunes dans les dispositifs de mise en œuvre des projets
publics/sociaux locaux

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 8. RESULTATS ATTENDUS
1. Chaque mairie/région dispose d’un CMJ/CRJ fonctionnel;
2. Les valeurs morales, civiques et patriotiques sont renforcées chez
les jeunes;
3. les capacités de compréhension des enjeux, défis et contraintes
du développement local sont renforcées chez les jeunes;
4. Les jeunes des CMJ/CRJ s’intéressent à la gestion des affaires
publiques de leurs localités et s’impliquent volontairement dans
les chantiers de développement local;
5. Les jeunes formulent des propositions destinées à enrichir les
plans locaux de développement.

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 9. Intérêt/pertinence
• Initiative mutuellement gagnante pour la chaine des acteurs impliqués, et
principalement pour les jeunes et les CTD.
Pour les CTD:
 Meilleure connaissance de leurs populations jeunes et de leurs
aspirations;
 Opportunité d’encadrement et d’orientation appropriée;
 Force de proposition additionnelle pour la gestion de la collectivité;
 Formation et valorisation du capital humain jeune;
 Dialogue intergénérationnel et contribution à la prévention des conflits;
 Maitrise de l’information prévisionnelle.
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 9. Intérêt/pertinence

Pour les jeunes, multiples opportunités

 Contribution au développement de la localité ou de la région;

 Initiation à l’engagement et à la participation volontaire, au
don de soi pour la communauté et au vivre ensemble
harmonieux;
 Formation au leadership local, à la citoyenneté et à l’exercice
de la responsabilité au sein d’une collectivité;
 Information, apprentissage et formation à la gestion des
affaires publiques locales;
 Acquisition et consolidation d’expérience professionnelle. 21
Intérêt/pertinence

Pour les Partenaires

 Contribution au développement local;

 Contribution à la promotion du genre et de l’approche
jeune dans les programmes et projets de
développement;
 Promotion de la responsabilité sociale des entreprises;
 Promotion de l’approche humanitaire dans le
développement.

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10. METHODOLOGIE DES TRAVAUX/ DEMARCHE
DE MISE EN PLACE DES CMJ/CRJ
Cinq (05) principales séquences
1. les travaux préparatoires et co-construction au sein de l’administration
et les acteurs publics;
2. Partage du processus avec les PTF;

3. Mobilisation et sensibilisation des parties prenantes de la séquence

opérationnelle;

4. Mise en œuvre du processus des CMJ/CRJ par les Communes ;

5. Suivi de la mise en place des CMJ/CRJ et consolidation du processus

dans les communes et régions.
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11. METHODOLOGIE ET APPROCHE

 Déploiement territorial. Le MINJEC et le MINDDEVEL en étroite

collaboration à trois (03) niveaux : central/national ; décentralisé
et communautaire;

 Approche d’appropriation gouvernementale et locale,

participative et inclusive.

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 12. Outils de facilitation du processus
• I. Outils de facilitation phase de mobilisation
1. Appel à candidature CRJ
2. Formulaire de candidature CRJ
3. Récépissé de dépôt de candidature
4. Fiche récapitulative des candidatures
5. Attestation parentale
II. PROCESSUS DE SÉLECTION DES JEUNES
6. Fiche de mise en place d’une Commission locale de Sélection;
7. Modèle de récépissé de dépôt des dossiers;
8. Modèle de lettre de parrainage des Conseillers Municipaux/Régionaux;
9. Fiche récapitulative des candidatures (nom, listes des pièces);
10. Modèle de PV de Sélection;
11. Modèle de communiqué de publication des listes.

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 12. Outils de facilitation du processus
 
• III. Outils de facilitation phase d’installation
1. Fiche de présence
2. Attestation de parrainage
3. Éléments clés de langage du président du Conseil Régional en vue du
discours
4. PV exécutif
5. Serment d’engagement
6. Charte d’engagement éthique et déontologique
7. Lettre d’engagement sur l’honneur

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Outils de facilitation du processus
• Outils de facilitation phase d’implémentation
1. Fiche technique atelier de renforcement des capacités des CRJ
2. Projet de programme de l’atelier de renforcement des capacités
3. Projet de matrice de cadrage du « parcours de volontariat » annuel des conseillers
Régionaux jeunes
4. Projet de matrice de plan d’actions annuel des conseillers Régionaux jeunes
• Outils de facilitation phase suivi et reporting des activités des CRJ
1. Fiche de suivi des activités de mise en œuvre du plan d'action des CRJ par
DRJEC/CMPJ
2. Fiche de synthèse/reporting des activités des CRJ par le DRJEC
3. Fiche de synthèse/reporting des activités des CRJ par le DDJEC
4. Fiche de synthèse/reporting des activités des CRJ par le DAJEC

Maroua , le 2 février 2021 27

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