Dossier de Préfiguration EVS

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Table des matières
Table des matières 3

1/ Présentation du porteur de projet et les éléments de contexte : 4
A - La carte d’identité de la structure 4
B - Le référent de l’élaboration du projet EVS 5
C - Les activités principales de l’association et ses publics 5
2/ Diagnostic social de la ville de Teyran 7

A - La démarche du diagnostic 7
B - Les données du territoire 9
C - AFOM 17
3/ Le projet de préfiguration et les axes d’intervention 18

A - La synthèse des constats partagés 18
B - Les axes d’intervention, leurs objectifs généraux et les

résultats attendus (Cf. complétude de l’arbre à objectifs) 18
C - Les modalités d’intervention 22

D - Les modalités pour la mise en œuvre du projet 23
E - Les moyens du projet (Cf. Tableau d’évaluation) 26
ANNEXES (Fiches actions…) 35
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1/ Présentation du porteur de projet et les
éléments de contexte :
A - LA CARTE D’IDENTITÉ DE LA STRUCTURE
La MJC de Teyran est une
structure associative d’Éducation
Populaire régie par la loi du 1er
juillet 1901 et le décret du 16 Août
1901. Elle est affiliée à la
Fédération Régionale des
MJC Occitanie Méditerranée,
qui elle-même est affiliée à la
CMJCF (Confédération des MJC de
France).
Tout ceci forme le réseau des
MJC, dont celle de Teyran fait
partie. Elle anime et gère un
équipement au profit de la
population, en collaboration
avec la collectivité et les
associations locales.
Elle a pour vocation de favoriser
l’autonomie et l'épanouissement
des personnes, de permettre à
tous d’accéder à l’éducation et à
la culture, afin que chacun
participe à la construction d'une
société plus solidaire et
responsable.
À l’origine la structure était un
foyer rural situé au centre du
village; en 1995 elle change de
statut pour devenir une MJC.
En 2013 la collectivité attribue des
locaux à la MJC en bordure de
village dans un complexe neuf.
Elle a un rayonnement
principalement local sur la ville de
Teyran.
Elle s’inscrit sur un territoire péri
urbain qui fait partie de la
Communauté de Communes du
Grand Pic St Loup.
L’association est composée :
✓ D’un bureau de 4 personnes
✓ D’un Conseil d’Administration
(CA) composé de 12 membres
✓ De 14 salariés et 25 prestataires d’activités.
Les domaines d’activités s’articulent en 3 champs :
✓ Les activités culturelles, sportives, artistiques.
✓ Les manifestations
✓ La jeunesse
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Une réflexion sur le projet associatif a été initié mi 2018. En est ressorti la nécessité
de réaffirmer les valeurs portées par la MJC mais aussi la place de l’adhérent. Des
ateliers participatifs ont été organisés.
Deux instances décisionnaires sont en activité: l’Assemblée Générale qui a lieu une
fois par an et des réunions du C.A qui ont lieu une fois par mois environ.
L’association comptabilise à ce jour environ 750 adhérents dont la majorité sont
Teyrannais (2 tiers). Néanmoins, l’association a un rayonnement plus large,
majoritairement sur le territoire de Communauté de Communes du Grand Pic St
Loup, mais aussi Montpellier (5%).
Pour pratiquer une activité, il faut s'acquitter d'une adhésion dont le montant
est fixé sur proposition du C.A et voté par l'assemblée générale. L’adhésion, qui
manifeste la volonté d’adhérer à l’association, comme sont nom l’indique,
permet de souscrire à une assurance.
La MJC en reverse également une partie à la Fédération Régionale des MJC.
Seules les personnes à jour de leur adhésion peuvent assister et avoir droit de
vote à l'assemblée générale et être éligibles au Conseil d’Administration.
B - LE RÉFÉRENT DE L’ÉLABORATION DU PROJET EVS
Mme LEBOURGEOIS en stage DEJEPS mention Développement de Projets Territoires et

Réseaux de Mars 2020 à Mars 2021; chargée de mission EVS dans le cadre de son
stage, elle a co-élaboré avec l’équipe MJC la mise en place d’un EVS sur la MJC de
Teyran.
Mr TOURNEMINE, diplômé d’un DEJEPS mention Développement de Projets
Territoires et Réseaux en 2015, responsable de “ l’Espace jeunes” ALSH ados et
membre du comité technique du projet de préfiguration de l’EVS, prendra en charge
la coordination de l’EVS à partir de mars 2021.
C - LES ACTIVITÉS PRINCIPALES DE L’ASSOCIATION ET SES PUBLICS

Un ensemble d’activités et prestations y est proposé tout au long de l’année, elles
sont dispensées par 12 salariés et 25 prestataires ( à préciser)
Elle compte 42 activités (21 à destination des enfants, 30 des ados, 36 des adultes,
7 activités famille) 3 clubs bénévoles, un Espace Jeunes, des stages
culturels/sportifs, une permanence “mission locale” et une permanence Information
Jeunesse en déploiement.
Ses activités :
· Bien être : 52 participants, 4 activités
· Sport : 387 participants, 10 activités,
· Musique : 126 participants, 8 activités,
· Arts et culture : 142 participants, 10 activités,
· Famille : 47 participants, 6 activés
· Linguistiques : 54 participants, 3 activités
La MJC de Teyran regroupe principalement une moyenne d’individu entre 45-70 ans;
Viens après les 6-15 ans et enfin les 16 - 40 ans dans la courbe.
Ses locaux sont neufs (400 mètres carrés) et divisés en 7 salles (bureau compris) +
l’Espace Jeunes, l’ensemble est accessible à tous (personnes à mobilité réduite
comprises).
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Elle contribue à la création et au maintien des liens sociaux et met à la disposition de
tous des activités dans les domaines sociaux- culturels, culturels, sociaux, sportifs,
économiques et de loisirs.
Il est important de souligner qu’elle met également en place de nombreux
événements ponctuels qui ne pourraient pas avoir lieu sans l’implication des
bénévoles. Le semi-marathon (une organisation titanesque, réalisée uniquement
par des bénévoles), Halloween, Les soirées “carte blanche aux amateurs”, La
course du Cœur, Le carnaval de printemps, Place aux Jeunes, La Fête de la Musique,
Les Deux Spectacles de fin d’année mêlant danse et théâtre.
La MJC a développé plusieurs partenariats depuis sa

création, le plus gros partenaire de la MJC est la
municipalité avec laquelle l’association a signé une
convention pour les locaux et le Contrat Enfance
Jeunesse (CEJ) qui accorde une délégation de
service public à la MJC sur l’ALSH Ados municipal
ainsi que le CLAS.
Concernant le réseau, la MJC a son propre réseau
interne des MJC sachant qu’elle fait partie d’une
fédération régionale. C’est un réel atout car cela
permet de mobiliser des ressources sur le territoire,
notamment en termes d’informations, échanges et
de mutualisation.
L’EVS un outil au service de la MJC

La MJC souhaite faire émerger une nouvelle dynamique interne et partenariale, afin d’être
en accord avec ses missions en tant que structure d’éducation populaire et permettre la
participation -l’ expression des usagers sous différentes formes.
D’autre part un certain nombre d’actions en direction des habitant(e)s sont mises en place
par la MJC autour desquelles une dynamique de collaboration est à développer avec les
acteurs locaux.
Accroitre des passerelles avec ces derniers sur des projets solidaires communs permettrait de
proposer des actions en direction des usagers du territoire.
Le besoin de partager, de créer du lien social et de participer à une action est bien présent sur
le territoire.
La municipalité qui serait un partenaire important sur ce projet a validé le besoin et la
nécessité de continuer à développer le bien vivre ensemble par l’animation du territoire, et
la création de lieux de rencontres pour soutenir les familles du territoire et accompagner les
initiatives citoyennes.
Les objectifs du dispositif EVS qui sont bien de soutenir les familles dans leur rôle
éducatif, de favoriser la rencontre, le lien social intergénérationnel, de développer
l’expression et l’implication des usagers seraient une solution afin de développer une
dynamique interne.
Le projet de préfiguration de l’EVS est donc un outil qui apporterait un début de réponse à un
besoin.
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2/ Diagnostic social de la ville de Teyran
Diagnostic partagé en vue de la création d’un

Espace de Vie Sociale (EVS) à Teyran
A - LA DÉMARCHE DU DIAGNOSTIC
Le diagnostic a permis d’acquérir
une meilleure compréhension de
l’environnement de la structure
grâce à l’identification des
besoins, des problématiques du
territoire dans lequel elle est
implantée, mais aussi de ses
dynamiques internes liées à son
fonctionnement.
L’enjeu majeur du diagnostic était

de réussir à recueillir
suffisamment de données afin de
révéler quels étaient les réels
besoins du territoire. Un certain
nombre de personnes ressources
ont été mobilisés notamment, la
municipalité au travers de
rencontres avec des élu(e)s et des
responsables municipaux
(culturel, éducation) pour
connaitre la vision qu’ils-elles
avaient de Teyran; les habitant(e)s
et bénévoles ont également étaient
mobilisé(e)s.
Après avoir croisé les différents

types de données (quantitatives-
qualitatives), un bon nombre
d’informations émergent et se
précisent sur les éléments
spécifiques qui composent ce
territoire local.
Les enjeux et complexité du
territoire se précisent au travers
du prisme des acteurs locaux et
également des usagers.
La place de la MJC est

également questionnée avec des
notions comme la visibilité,
l’attractivité de la structure aux
différents publics et de la
collaboration avec les (futurs)
partenaires.
7
L’organisation autour du recueil et de la communication des données s’est effectuée de
la façon suivante :
- Dans un premier temps un comité technique a été créé au sein de l’équipe salariée
MJC afin de développer une dynamique de collaboration - coopération autour de
l’avancée du diagnostic et de l’élaboration des outils utilisés pour recueillir les
données. Lors de ces réunions hebdomadaires des informations et pistes étaient
présentées au collectif sur l'avancée du projet EVS et de son diagnostic.
- Dans un second temps, des rencontres, entretiens avec les acteurs locaux ont été
organisé(e)s afin d’échanger sur les besoins du territoire et leurs attentes :
- L’élue à l’Éducation et la Jeunesse
- l’élue l'Action sociale et à la Famille
- la responsable médiathèque - la Responsable du service jeunesse
- Un questionnaire a été distribué à la population et aux adhérents en face à face ou

de façon dématérialisée (mail, QR code, newsletter) afin de les informer du projet EVS à
la MJC mais également leur donner la possibilité d’exprimer leurs attentes vis-à-vis des
offres et services du territoire; notamment celles et ceux que propose la MJC.
- En parallèle, un certain nombre d’actions organisées par la MJC ont permis au

travers de discussions informelles d’acquérir d’autres données: Forum des
associations, ALSH ados, rencontres avec des bénévoles - adhérents et intervenants
MJC.
Effectuer ce travail d’analyse sur l’ensemble des données recueilli a permis de :

· Questionner la pertinence d’un EVS à la MJC de Teyran
· Définir le cadre et la finalité du plan d’action
· Transformer le cadre en une déclinaison d’objectifs (généraux-opérationnels)
puis modalités d’interventions et pourront être évaluables avec la mise en place
d’outils.
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B - LES DONNÉES DU TERRITOIRE
Un certain nombre de ressources et données ont été mutualisées afin de

pouvoir faire le diagnostic social du territoire. Ce processus a permis de déterminer
au regard de la structure et de son territoire la nécessité d’avoir un EVS à la MJC de
Teyran.
I - Un territoire péri urbain

La commune de Teyran est située à
10km au Nord de Montpellier.
Elle est desservie par un accès
direct à l’autoroute A9 ainsi qu’au
lien D68, contournement de
Montpellier Nord. Teyran fait
partie de la communauté de
communes du Grand Pic St Loup
qui compte 36 communes. La
commune rassemble une
population de 4607 habitants
pour une superficie de 1003ha.
II - Le recueil de données froides

La composition socio-
démographique des
teyrannais(es) et situation socio-
économique des ménages
Évolution démographique de la
population :
Le territoire communal entre
2011 et 2016 a connu une
démographie en 5 ans de 111
habitants(e)s avec une évolution
plus ou moins stable en fonction
des tranches d’âge.
- Croissante pour les moins de
15 ans /plus de 60 ans
- Décroissance pour les 15-29
ans / 45-59 ans
- Stable pour les 30-44 ans
Profil de la population :
On constate que la population teyrannaise concentre un taux assez important
d’habitant(e)s de 45 ans et plus (51.7%) et seulement 16% de résidents de
moins de 14 ans et encore moins de jeunes adultes.
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Le territoire, dans sa
globalité, se caractérise
par une population au
profil nuancé avec un
pourcentage quasi
identique de couples sans
enfant (46%) et avec enfant
(42%).
Les familles
monoparentales
représentent quant à
elles seulement 12% sur le
territoire.
Il apparaît qu’il y a peu de

flux migratoires, et que la
population est plutôt
sédentaire.
Plus de 44% des ménages

en 2016 résident sur le
territoire entre 10 et 30 ans
(voir plus), contre seulement
15,2% entre 2 et 4 ans.
En comparaison, on ne
compte pas moins de
21% des ménages en
2016 qui résident dans la
région depuis 2 et 4 ans et
seulement 17% depuis plus
de 30 ans.
La région Occitanie en
2016 est un territoire
particulièrement
excédentaire pour les
jeunes de moins de 20
ans, les trentenaires et les seniors.
Au regard des éléments apportés, on peut en déduire que la dynamique de

flux des habitant(e)s de Teyran reste monolithique :
C’est une population ancrée sur le territoire local.
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Situation socio professionnelle :
La population de la
commune se
caractérise dans son
ensemble par un
profil plutôt aisé : Le
revenu des ménages y
est d’environ 29 500 €
contre 28 368 € nets
par an en moyenne à
l’échelle
départementale. De
même, la ville connaît
un taux de pauvreté de
5%, une infériorité
significative au taux de
pauvreté du territoire
départemental
équivalant à 19%.
La majorité des habitant(e)s sont des adultes actifs (67.3%), le taux de chômage
de la population n’est que de 7,2%, ceci peut expliquer cette faible exposition à
la pauvreté. (contre 10% environ au niveau départemental). À noter également que le
chômage sur la commune a augmenté, en 2011 il était de 5,5%.
Il est intéressant de constater que parmi les 25,4% d’inactif de la population, on
compte environ :
- 10.7% d’individu en cursus scolaire (Élèves, étudiants, stagiaires etc.)
- 9,2% de retraités
- Et seulement 5.5% d’inactifs
- Les retraités tiennent une part relativement assez importante parmi les
taux d’inactif de la ville.
Lieu de travail des actifs : Pour la plupart des teyrannais(es) leur lieu de travail est en
dehors de leur ville de résidence, ceci s’explique par l’attractivité des emplois de
zones d’activités stratégiques sur le territoire départemental ; cela démontre la
faible densité de ZAE (Zones d’activités économiques) sur le territoire local.
La ville se place dans la catégorie des « Villes dortoirs ».
C’est une situation assez courante dans les petites collectivités qui sont à
proximité de villes urbaines avec des flux importants. Ces collectivités sont
considérées comme périurbaines.
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Ménages selon la catégorie socioprofessionnelle de la personne de
référence en 2016 :
Teyran est attractive de par

sa proximité à la métropole
Montpellier Méditerranée. De
plus, on constate que la
population active de la ville se
divise en quatre types de
profils. Elle concentre un
important noyau de ménages
faisant partie de la catégorie
cadres supérieurs et
professionnels intermédiaires
(40%), en comparaison:
-17% de la population
représente les employés et
ouvriers.
- 8% des habitant(e)s font
partie de la catégorie des
travailleurs indépendants
(artisans, commerçants, chefs
d’entreprise)
-le secteur de l’agriculture représente quant à lui moins de 2% des ménages.
Habitat - Cadre de vie
Équipements et services : La ville de Teyran dénombre plusieurs équipements et

services dans la commune, ce qui permet d’affirmer que le village est très bien pourvu.
Transports, voiries, déplacements : Le territoire local est très peu desservi avec
seulement 3 lignes de bus Tam. La ligne de tramway 2 du réseau Tam à Jacou vient
compléter ce maillage un peu décousu et permet de faire une connexion avec les
villes suivantes Castelnau, Montpellier, Lattes, St Jean de Vedas.
Seulement 2.7% des usagers utilisent les transports en commun; les véhicules à
moteur (voitures camions deux roues) sont à contrario utilisés par 92% des
habitant(e)s pour aller travailler.
Tissu associatif : Le territoire dénombre beaucoup d’associations diverses et variées,

environ 60. Le nombre d’associations continue de progresser. Elles assurent le lien
social et participent au bien-être et à l’épanouissement, à tous les âges, de leurs
adhérent(e)s. Parmi les infrastructures contribuant au développement de la
culture, la médiathèque est un lieu qui met en œuvre un certain nombre d’actions
et manifestations afin de proposer une offre culturelle variée aux habitant(e)s.
Des événements comme le “Forum des associations” valorisent les acteurs locaux
associatifs et offrent à la population une visibilité des structures.
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La MJC occupe une place à part dans le maillage associatif de Teyran, proposant
des animations et offres de services au village, en partenariat avec d’autres
associations ou les services municipaux (le service enfance jeunesse entre autres).
Au travers d’un ensemble de rencontres formelles - informelles et outils participatifs,
nous avons pu également recueillir auprès des adhérent(e)s-acteurs locaux -
teyrannais(es) une autre vision du territoire.
III - Le recueil de données chaudes

Il s’est fait dans des circonstances particulières suite aux conditions sanitaires; un
maximum d’outils de diffusion a été utilisé afin de recueillir des données,
notamment de la façon suivante :
Sur la plateforme numérique de la médiathèque
Plateforme numérique du périscolaire
Sur le site de la municipalité
Au travers de tracts et d’affichages
Nous avons également distribué les outils via différents réseaux sociaux, la Newsletter
de la MJC et son site internet notamment.
Les réponses obtenues grâce aux outils mis en place permettent de dégager des
tendances et de croiser les données entre elles.
Le questionnaire a recueilli 76 réponses de Septembre à Novembre 2020.
La typologie du public qui a répondu au

questionnaire est représentatif de la 24%
population teyrannaise et se défini par un
fort taux de personnes qui résident à Teyran 48%
depuis 1 et 5 ans; s’ensuivent ceux qui 14%
résident depuis plus de 30 ans, ensuite plus
de 20 ans, puis ceux de plus de 10 ans. Enfin 10% 5%
ceux qui résident à Teyran depuis 6 et 10 ans
ont été minoritaires à répondre au sondage. 1 à 5 ans 6 à 10 ans + de 10 ans
La fourchette haute des personnes ayant + de 20 ans + de 30 ans
répondu est comprise entre 36 et 60 ans;
seulement 14% des 26-35 ans ont répondu.
De plus, on constate que le questionnaire a été rempli majoritairement par la
catégorie socio-professionnelle des personnes cadres et retraitées.
La vie de la commune
La population est assez satisfaite des services - équipements et activités
proposé(e)s par la commune; un fort taux des services utilisés par la population se
situe sur Teyran, notamment les services culture, loisirs, commerces de proximité
et infrastructures autour de l’enfance et la jeunesse.
Dans les lieux les plus fréquentés
on retrouve :
ALSH ados 25%
ALSH primaires 30% - La médiathèque (78,9%)

- L’école maternelle/ primaire
MJC 44% (64%)
- Les arènes (51%)
Arènes 51% - La MJC (44%)
- Le centre de loisirs (30%)
Ecoles 64% - L’espace jeune (25%)
Médiathèque 79%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 13

Dans ces lieux de vie, on constate des similitudes concernant les lieux très
fréquentés au quotidien et les lieux où la population va retrouver du lien social;
dans les lieux représentatifs on retrouve le milieu associatif, la médiathèque, les
événements festifs et enfin tout une catégorie qui regroupe à part égale, les
commerces de proximités-les écoles-les promenades.
Concernant l’offre d’activités de loisirs, 82% des personnes interrogées estiment

sur une échelle de 1 à 5 que les propositions d’animations sur Teyran se situent entre
3 et 4.
La majorité estime en être bien informée et participe principalement à des
manifestations sportives- culturelles- associatives telles que les programmations de
la médiathèque ou encore les événements festifs ou sportifs mis en place par la
MJC et d’autres associations.
Il apparaît également que le temps consacré aux loisirs tient une place importante
entre 3h et 4h voire plus par semaine.
En comparaison 27% n’y consacre que 1h ou 2h.
Enfin seulement 2% n’ont pas d’activités de loisirs.
L’animation de la vie locale

En reprenant le contexte associatif riche de la commune, il est intéressant de
constater que parmi les 76 personnes interrogées :
- 48% sont adhérentes à la MJC de Teyran contre 47% qui sont-elles adhérentes
dans un autre milieu associatif.
- On dénombre seulement 22% de non adhérents .
- A cela s ‘ajoute l’investissement bénévole de chacun qui est largement
minoritaire (35%) comparé au nombre d’adhérents toutes associations confondues.
On constate donc qu’il y a un fort taux de personnes qui adhèrent à une

association mais qui ne souhaitent pas ou ne peuvent pas s’engager sur des
actions participatives. L’intérêt de la population pour l’animation de la vie locale se
traduit de la façon suivante :
Parmi le nombre d’événements proposés, il est récurrent de voir des actions
proposées par la MJC, la médiathèque, l’espace jeunes, les services municipaux.
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Évènements divers et
Événements à caractères
Manifestations culturelles variés à caractères plus ou
associatifs
moins festifs
Fête de la Musique, Carte
MJC blanche aux amateurs, Les Semi-marathon Carnaval, Halloween
violons font leur Cinéma
Cinéma concerts,
expositions, Ar’Teyran,
Services Municipaux Forum des associations, Fête de la Musique,
Journées du patrimoine,
(Médiathèque...) Téléthon Marché de Noël
théâtre, médiathèque-
ludothèque
Espace-Jeunes Course du Cœur Carnaval, Halloween
Course cycliste, Féria, vide grenier, Fête

Autres
manifestations sportives de la Nature
Il apparaît à travers le sondage que les habitants sollicités aimeraient voir

s’implanter différentes offres et/ou structures telles que :
- Une maison des associations (46%)
- Des lieux d’accueil, d’échange et d’écoute (38%)
- Des services autour de la mobilité et de l’aide aux démarches (36% et 36%)
- Un point multimédia (17%)
On constate de la même manière qu’une attente d’activités pour des publics

cibles se fait ressentir :
- En priorité des activités pour adultes, des jeunes et les familles
- Puis des activités pour les enfants
- Et enfin des activités pour les séniors
De façon plus spécifique, il y a

un fort besoin d’activités
culturelles et sportives.
Il y a de façon plus mesurée

une demande autour
d’activités de création, de
bien-être et de séjours en
famille.
Enfin il y a également une
demande un peu plus
minoritaire d’ateliers autour de
la prévention, la santé et
l’emploi.
Les sondés ont répondu
pour 42% d’entre eux que,
en fonction de leurs besoins, les services autour de l’enfance jeunesse n’étaient
pas assez développés; a contrario on trouve 26% des sondés qui estiment que ces
derniers sont suffisamment développés.
Enfin, il y a une part des personnes ayant répondu au questionnaire (30%) qui ne
se sentent pas concernée par le sujet, car ils n’ont pas ou plus d’enfants à charge.
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Les personnes ayant participé au sondage ont répondu à hauteur de 25%
vouloir que la MJC développe un pôle famille, à 23% qu’elle développe un pôle
citoyen et enfin à 17% un pôle jeunesse.
On constate une forte demande sur la valorisation des actions en direction du

public famille.
L’attente est également présente sur les actions menées dans le domaine de l’inter
générationnel.
Vient ensuite une demande sur les projets solidaires et les lieux de rencontres et
convivialité. Enfin on retrouve aussi un besoin sur la création d’espace de
participation avec lien avec la vie citoyenne.
Analyses des données

Au regard des éléments qu’apporte ce questionnaire, des attentes et besoins
spécifiques ont été repéré(e)s chez les adhérents(e)s de la MJC mais de façon plus
générale chez les habitant(e)s de Teyran.
Voici les attentes et besoins

identifié(e)s : 60%
Il y a un besoin de développer des 50%

actions en direction du public
jeunes-adultes avec un taux de 40%
51% des sondés qui pensent
que c’est une offre que la MJC 30%
devrait accroître. Viennent
ensuite les actions en direction
20%
du public famille avec 44% des
sondés qui souhaiteraient ici
également élargir une offre d’action 10%
pour les familles.
0%
Pôle Famille Pôle Citoyen Pôle Jeunesse
Il y a également un besoin de créer des espaces favorisant les actions familles et

citoyennes.
Il est important de souligner que 25% des sondés souhaitent voir se développer à
la MJC, un pôle famille et 23% un pôle citoyen.
L’axe famille tend à se développer à la MJC avec des dispositifs déjà existants
comme :
- Le CLAS qui crée des liens avec les familles
- Des événements comme le Carnaval ou Halloween qui
fédèrent ce type de public et développent le contact avec ce dernier.
On peut en conclure que les besoins des habitant(e)s sur la création d’une offre
famille à la MJC est assez forte.
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Cela transparait par le pourcentage de sondés qui souhaitent que la MJC crée un
espace famille, avec une offre qui correspond au public : par exemple des séjours
familles, des cafés parents, des conférences etc.
On peut imaginer à travers ce sondage qu’il y a un intérêt pour la population à ce
que la MJC s’axe sur des domaines comme la famille, la jeunesse, la
citoyenneté afin de répondre à un besoin collectif. L’utilité de l’EVS prend ici tout
son sens car c’est un outil qui permettra à la MJC de développer ces différents axes sur
Teyran.
C - AFOM
Au travers de ce tableau, vous trouverez une proposition des atouts, faiblesses,

opportunités et menaces repérées sur le territoire et la MJC.
Ce constat fait suite aux recueils des données froides et des données chaudes du
diagnostic.
ATOUTS FAIBLESSES
- Tissu associatif riche et dynamique (60 associations)

- Nombreux services et infrastructures de proximité
- Manque d'espace dédié à la rencontre et l’accueil
- La MJC fait partie du réseau de la
(parentalité-citoyenneté)
Fédération régionale Occitanie des MJC
- Manque de communication vers les
- 80% des adhérent(e)s de la MJC sont des
bénévoles internes et externes à la MJC
habitant(e)s de Teyran
- Implication de bénévoles aux commissions et aux
- Équipe salariée investie dans le projet EVS
instances décisionnaires en baisse
- Base bénévoles riche : 200 Adhérent(e)s
- MJC identifiée comme un lieu de consommation
- Élue enfance jeunesse investie dans le projet
d’activités
- MJC investie dans l’animation du village
- Dynamique bénévole variable selon l'action
(Halloween-Carnaval-semi marathon)
- ALSH jeunes
OPPORTUNITES MENACES
- La création d’un collectif d’usagers investi (conseil

de maison)
- Rencontres avec les habitant(e)s
-Pourcentage important d'adhérents s'inscrivant à la
- Collaboration avec la médiathèque, le CCAS
MJC uniquement dans une démarche de
- Valoriser des ateliers participatifs existants à la MJC
consommation
(ateliers adaptés, sophrologie)
-Conditions sanitaires liées à la crise du Covid-19
- Premier dispositif EVS sur la Communauté de
Commune du Grand Pic St Loup
- Existence d’un CCAS sur Teyran
17
3/ Le projet de préfiguration et les axes d’intervention
A - LA SYNTHÈSE DES CONSTATS PARTAGÉS

Préconisations, attentes et besoins
- Collaborer avec les acteurs locaux sur des projets collectifs participatifs
- Dynamiser le volet bénévole de la MJC
- Créer des espaces sur la parentalité - la famille
- Développer l’axe jeunesse à la MJC avec des projets avec l’ALSH ados et les acteurs
locaux
- Permettre à la population d’identifier la MJC comme « Maison » et non pas
comme « Un lieu de consommation d’activités ».
On constate à travers ce diagnostic que des attentes et besoins spécifiques ont été
repérés chez les adhérent(e)s de la MJC mais de façon plus générale chez les
habitant(e)s de Teyran.
Différents attendus ont été identifiés :
I - Développer des actions :

· en direction du public jeunes-adultes avec un taux de 51% des sondés
· en direction du public famille avec 44% des sondés
II - Développer des espaces favorisant les actions familles et citoyennes :

· Pole famille (25%)
· Pole citoyen (23%)
III - Développer des actions autour de l’axe famille pour 25% des sondé(e)s ; des
actions existantes pourront être renforcées :
· Le CLAS qui crée des liens avec les familles
· Des événements comme le Carnaval ou Halloween qui fédèrent ce type
de public et développent le contact avec ce dernier.
IV - Développer un espace d'accueil, lieux d’écoute-partage-échange pour 38%

des sondé(e)s.
On peut en conclure que les besoins des habitant(e)s sur la création d’une offre
famille à la MJC sont assez forts. Cela transparaît à travers le pourcentage de
sondés qui souhaitent que la MJC crée un espace famille, avec une offre qui
corresponde au public : par exemple des séjours familles, des cafés parents,
des conférences etc…
B - LES AXES D’INTERVENTION, LEURS OBJECTIFS GÉNÉRAUX ET LES

RÉSULTATS ATTENDUS (CF. COMPLÉTUDE DE L’ARBRE À OBJECTIFS)
À partir de ces constats il y a un intérêt pour la population à ce que la MJC

s’axe sur des domaines tels que la famille, la jeunesse, la citoyenneté afin de
répondre à un besoin collectif. L’utilité de l’EVS prend ici tout son sens car c’est un
outil qui permettra à la MJC de développer les différents axes sur l’arbre à objectifs ci-
dessous :
18
19
20
21
C - LES MODALITÉS D’INTERVENTION
Nous avons repéré des actions existantes qui peuvent rentrer dans le cadre de l’EVS
en développant la démarche participative. Pour compléter cette démarche et
répondre à nos objectifs opérationnels nous souhaitons également créer de
nouvelles actions.
Vous trouverez ci-dessous un tableau recensant les différentes actions.
Actions à renforcer Actions à créer

Axe 1
- Faire vivre l’action “course du cœur”

- Visiter les résidents de la maison de retraite
Aubeterre avec les familles, les bénévoles etc, lors des
- Mettre en place des Lieux d’expression et écoute des
manifestations phares de la MJC
envies lors des manifestations organisées
- Participation à la semaine bleue
- Invitation aux commissions d’organisation
- Les ateliers adaptés
- Communiquer sur les événements portés par la
MJC (Semi-marathon, Carnaval, Halloween…)
Axe 2
- CLAS (primaire collège)

- EJ - Mettre en place espace d’informations
- Temps de devoirs à l’EJ - Créer un espace d’échange autour de l’offre de service
- Dimanches partagés pour les familles
- Danse parents-enfants - Créer des ateliers en partenariat avec la ludothèque
- Sophrologie parents- enfants
Axe 3
- Mettre en place un référent par secteur d’activité

- Co écrire une charte du bénévole
- Formaliser l'accueil des bénévoles
- Créer une commission bénévole
- Faire de l’AG un temps participatif et non plus
- Former les bénévoles en interne (pouvoir d’agir, descendant
communication, participation, gouvernance) - Créer des outils participatifs
- Créer des temps conviviaux autour de thématiques - Réorganiser la base de données des bénévoles MJC
(famille, carnaval, halloween…) - Créer des missions en lien avec l’accueil (information,
- Planifier et proposer des événements MJC avec les communication, savoir être…)
adhérents-habitants - Créer un espace d’accueil convivial
- Sensibiliser les jeunes aux projets CAP Jeunes - Créer une newsletter bénévole
- Mettre en place des projets participatifs à destination
de la jeunesse
- Faire décider et participer les jeunes dans les
événements du village portés par la MJC (Carnaval,
Halloween…)
22
D - LES MODALITÉS POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET
La gouvernance
Le CA est composé de 12 membres, dont 4 personnes sont élues au bureau.
Le C.A se réunit une fois par mois, il décide des orientations de la MJC.
Les 14 salariés et les 25 prestataires d’activités peuvent leur faire des retours,
émettre des besoins, des envies, des idées qui seront débattu(e)s lors des CA. Les
salariés comme les prestataires peuvent participer au CA à leur demande ou à la
demande des membres du CA.
Pour le projet EVS, un membre du CA participe au COTECH. Cette personne fait le lien
entre les techniciens du projet et les membres du C.A, en faisant des comptes rendus
de l’avancée, en vulgarisant les aspects techniques.
Lors de l’AG, le bureau présente le rapport d’activités, le bilan moral et financier. Les
adhérents qui participent à l’AG peuvent :
· Voter pour l’élection des membres du CA
· Poser des questions
· Aborder des problématiques
· Débattre et voter les propositions formulées par le C.A.
Le directeur de la MJC participe aux CA et à l’AG.

Sa voix est consultative. Il donne des éclairages techniques aux points abordés.
Les salariés volontaires peuvent présenter leurs activités au cours de l’AG et répondre
aux questions des adhérents.
Le projet EVS, une continuité du projet associatif de la MJC

Comme cela a été évoqué, la décision pour la MJC de mettre en place un Espace de Vie
Sociale a été la continuité d’un travail engagé sur son projet associatif.
En effet, la volonté est de remettre l’adhérent au centre du projet de la MJC et de revenir aux
fondamentaux, de ce qu’est une MJC : un lieu d’accueil, d’où le terme de « Maison ».
L’Espace de Vie Sociale (et sa démarche de préfiguration) est un outil idéal par la démarche
participative qui impulse toute sa mise en œuvre.
Il est aussi le moteur d’une démarche structurelle qui ouvre la MJC vers l’extérieur.
Une démarche vers les habitants qui vient dynamiser sa vie associative.
Cela se ressent particulièrement dans les axes 1 et 3 qui sont ressortis du diagnostic :
« renforcer le lien social au sein de la MJC et contribuer au renforcement du lien social sur le
village » et « accompagner l’initiative citoyenne ».
Des ateliers participatifs ont également accompagné tout ce travail de réflexion et de

changement dans les modalités de gouvernance, qui se veut moins descendante et plus
horizontale.
23
L’objectif des rencontres était de :
· Définir une vision commune de la Participation au sein de la MJC
· Identifier les freins et leviers à la participation
· Permettre une introspection du fonctionnement de la MJC
· Créer des espaces d’échange bénévoles-professionnels
· Réfléchir à des pistes d’améliorations au sein de la MJC
· Découvrir des outils participatifs
Des méthodes actives ont été utilisées lors de ses rencontres afin de :
· Favoriser l'intelligence collective
· Créer des groupes de travail mixtes
· Permettre d'acquérir des connaissances de façon ludique
Elles ont également permis au Conseil d’Administration de mieux s’approprier la démarche de

préfiguration de l’EVS et de mieux identifier les évolutions à mettre en place dans la
gouvernance de l’association.
Au total 5 rencontres thématiques ont été ou vont être programmées :

· Juillet - l’EVS dans une MJC
· Décembre - La participation
· Janvier - Le pouvoir d’agir
· Février - La gouvernance
· Avril - La communication
L’apport fédéral
En concordance étroite avec les objectifs présentés dans la CPO signée avec la CNAF (2019-
2022), la CMJCF :
· A mis en place un groupe de travail confédéral dédié à l’Animation de la Vie Sociale
(AVS) en réunissant l’ensemble des Fédérations régionales.
· Apporte une ingénierie dans le développement de nouvelles structures de l’Animation
de la Vie Sociale (AVS), et dans l’accompagnement des évaluations annuelles et
reconduction d’agréments pour les structures existantes.
· A pour objectif d’essaimer dans 80% du réseau d’ici 2022 les formations des habitant(e)s aux
débats citoyens et les formations des membres du réseau à l’évaluation participative du
projet social.
· Au niveau local, la Fédération régionale MJC Occitanie a créé un groupe de travail
dédié à l’AVS afin de mettre en commun les problématiques et pistes de
développement des structures Centre Social ou Espace de Vie Sociale.
Le directeur de la MJC participe à tous ces temps de mutualisation et d’échange et à ce titre

participera à une formation d’évaluation participative au projet social, organisée du 23 au 25
mars 2021. Le coordinateur doit suivre la même formation en juin 2021.
24
Les instances de pilotages du projet de préfiguration de l’EVS
Le Comité de Pilotage (CoPil) a abordé et validé les thématiques suivantes : le

diagnostic partagé, le plan d’action qui inclut les actions participatives ainsi que
l’arbre à objectifs où sont détaillés les axes du projet EVS et ses modalités.
Le Comité de Technique (CoTech) a principalement réfléchi à la mise en œuvre des

actions participatives notamment les séances de sensibilisation à destination des
membres du C.A, des salarié(e)s et prestataires MJC ( thématiques : Pourvoir
d’agir, l’EVS et la MJC, la participation, la communication et la gouvernance).
D’autres instances possibles sont à créer et en réflexion à la MJC pour l'année de

préfiguration de l’EVS telles que des concertations avec les usagers/ adhérent(e)s
(rencontres-réunions, commissions spécifiques, échanges) ; un conseil de maison
qui réunirait bénévoles, prestataires-salarié(e)s, adhérent(e)s et permettrait
l’émergence de nouvelles idées, de la transversalité ainsi que créer du lien ;une
commission citoyenne pour permettre l’ouverture de la MJC aux habitant(e)s sur le territoire…
25
E - LES MOYENS DU PROJET
Ressources humaines
Ci-dessous les moyens humains mis à disposition du projet de préfiguration :
POSTES M ISSIONS VOLUME HORAIRE
Directeur MJC
Supervision générale et garant du cadre 35H
Michaël de SMET
Coordinateur EVS-EJ Coordonner et développer les actions 0.5 ETP EJ
Romain TOURNEMINE des axes de l’EVS 0.5 ETP EVS
Animatrice EVS-EJ Salariée CDI de la MJC 0.5 ETP EJ

Sophie PAGES Animation de l’EVS et de l’EJ 0.5 ETP EVS
Responsable administrative
Accueil et suivi administrative & comptable 30H
Sylvie MORALES
Référente bénévole du projet EVS
Lien avec le C.A et suivi du projet EVS 4h/semaine
Evelyne DUCOTEY
Chargée de mission bénévole Mise en place sur la formalisation du
750H/A
Eline LEBOURGEOIS projet avec la fin de sa formation DEJEPS
Stagiaire BPJEPS à l’EJ

Projets d’animation sur l’EJ 750H/A
Marine REMOND
Stagiaire DEJEPS Développer les axes EVS mi-temps
Service civique Participation aux missions d’accueil NC

Équipe salariée MJC Bénévoles Stagiaires Pistes de moyens humains
Ressources matérielles
La MJC dispose de ses propres locaux qui sont une contribution en nature de la
municipalité. Les
locaux s’étendent en interne à 400M2. De plus d’autres lieux sont disponibles en
externe.
Interne Externe (hors les murs)

Salle de langues Espace Jeunes
Salle Multi activités Médiathèque municipale
Salle de danse École primaire
Espace d’accueil Place de l’Europe (Teyran)
Salle d’arts plastiques Maison de retraite municipale
Salle des fêtes
Stade de foot
26
Moyens Financiers
La MJC de Teyran dispose d’une subvention de fonctionnement de 17 500 €, subvention

complétée par une subvention de 26 000 € destinée à payer le salaire du coordonnateur de
l’Espace Jeunes.
La subvention de fonctionnement de la ville est utilisée pour rémunérer l’agent en charge de
la partie administrative et financière et l’accueil.
La quote-part estimée de son temps de travail sur l’EVS est de 0,2 ETP.
Par ailleurs, une quote-part des dépenses de fonctionnement lié au fonctionnement de l’EVS
sera imputée au budget.
Le coordinateur de l’EVS pour cette année de préfiguration verra 60% de son temps de travail
consacré à l’Espace de Vie Sociale.
Il sera assisté dans cette tâche par l’animateur de l’Espace-Jeunes qui lui y consacrera 40% de
son temps de travail.
Un temps de coordination générale estimé à 0,1ETP sera consacré également par le directeur
de la structure.
Ce temps n’est pas valorisé comptablement car dépendant du budget fédéral.
En effet, le directeur est mis à disposition de la MJC par la Fédération Régionale Occitanie
Méditerranée. Son salaire est intégralement payé par la Mairie une fois déduit une aide au
poste sous la forme d’un FONJEP.
27
COMPTES DE CHARGES
60 Achats 2 550,00
61 Services extérieurs 3 250,00
62 Autres services extérieurs 1 850,00
63A Impôts et taxes liés aux frais de personnels (cptes 631 à 633) 600,00
63B Autres impôts et taxes (cptes 634 à 639)
64 Total frais de personnel 36 800,00
65 Total autres charges de gestions courante 1 000,00
66 Charges financières
67 Charges exceptionnelles
6811 Dotation aux amortissements

6815 Dotation aux provisions
689 Engagements à réaliser sur subvention allouée
68 Total dotations aux amortissements, dépréciations et provisions 0,00
860 Secours en nature
861 Mise à disposition de locaux et matériel 9 000,00
862 Mise à disposition énergie
863 Mise à disposition de Personnel (stagiaire DEJEPS)
864 Mise à dispostion autres
86* Total Contributions volontaires - Hors Bénévolat 9 000,00
Total des charges - Classe 6 55 050,00
Total charges base Ps Animation locale : 55 050,00
28
COMPTES DE PRODUITS
70623 Caf : Prestation de service Animation locale - Espace Vie sociale 26 400,00
Caf : Prestation de service Autres CLAS 1 200,00
70623 Sous total divers prestations de service Caf 27 600,00
70624 Caf Fonds d'accompagnement publics et territoires (Fapt - Psu ...)

70642 Participation des usagers
Autres participations des usagers (aides aux familles, aides aux vacances,
70642
repas, ...)
70642 Sous total participations des usagers 0,00
706 Total Prestations de service - produits 27 600,00
708 Produits des activités annexes (loto, kermesse, ventes, …)
741 Subventions et prestations de services versées par l’Etat

742 Subventions et prestations de services Région
743 Subventions et prestations de services Département 2 000,00
744 Subventions et prestations de services Commune 3 500,00
Subventions et prestations de services versées par des organismes nationaux
7451
(dont Msa)
744 - 7451 Sous total subvention exploitation 5 500,00
7452 Subvention exploitation Caf (à préciser)

7452 Autre subvention exploitation Caf (à préciser) coordination 12 000,00
7452 Sous total subvention exploitation Caf 12 000,00
74 Total subventions de fonctionnement 17 500,00
75 Autres Produits de gestion courante 1 400,00
76 Produits financiers
77 Produits exceptionnels
78 Reprise sur amortissements - Dépréciations et provisions
Transfert de charges
79 Aides forfaitaire reçues dans le cadre de la formation ou des dispositifs à
l'emploi (Emplois aidés, Gdfpe, …, indemnités journalières) )
87 Contrepartie contributions volontaires - Hors Bénévolat 8 550,00
Total des produits - Classe 7 55 050,00
29
La démarche d’évaluation
La MJC est fortement attachée au fait d’impliquer les adhérent(e)s dans une
démarche participative. En effet, il est primordial que les usagers soient plus
impliqués dans la vie de la « Maison » et soient acteurs du projet dans sa
globalité afin qu’ils appréhendent au mieux le projet et en perçoivent les finalités et
modalités d’évaluation.
Il est nécessaire que ce processus d’évaluation se fasse sur toute la durée de l’année de
préfiguration de l’EVS avec des modalités d’évaluation définies au préalable par le comité
technique et validé en comité de pilotage.
Évaluer permettra de récapituler l’ensemble des résultats intermédiaires et finaux en vue de
porter un jugement sur l’ensemble du processus mis en place.
Grâce à ce processus il sera possible de vérifier la cohérence de la démarche envisagée, les
moyens prévus par rapport au niveau d’atteinte des objectifs et d’ajuster en temps réel la suite
des opérations afin d'optimiser leur efficacité - l’efficience des actions en vue de servir le projet
global de l’EVS.
Le résultat des actions doit

permettre de compléter
l’évaluation des objectifs
opérationnels fixés. Ceci
afin de mesurer l’atteinte
de ces derniers; ils sont
confrontés à une grille
d’évaluation avec des
critères et des indicateurs
définis durant l’élaboration
du projet de préfiguration
de l’EVS.
30
Tableau d’évaluation du Projet de Préfiguration
Résultats
Objectifs attendus en Objectifs Critères Modalités
Axes généraux partant des opérationnels d’évaluation Indicateurs d’évaluation
constats
Nombre d’évènements
organisés
Valoriser les Efficacité : participation Nombre de participants

actions des adhérents et ayant participés aux
habitants aux actions et manifestations
solidaires événements
existantes Nombre de participants -tableau de bord et
Pertinence : différents ayant participés recueil du nombre
organisation d’actions aux manifestations de participants
1/ Favoriser Communique
et événements
Mise en place r sur les solidaires Diffusion de l’information - échelle de
le vivre participation :
d’actions actions et les sur les réseaux sociaux
ensemble et événements
Efficience : meilleure évolution du
solidaires et lisibilité et visibilité des Diversité des canaux de niveau de
le faire de la MJC en participation
d'événements événements grâce aux communication utilisés
ensemble interne et en outils de (Facebook,Instagramm
- questionnaire(s)
communication journal de Teyran, Midi
externe libre, Newsletters, mail et retour
Cohérence :diversité aux adhérents, d’expérience
des actions permettant plateforme médiathèque
Renforcer le Rendre la mixité et périscolaire)
accessible les générationnelle
lien social Nombre rencontres
événements
au sein de intergénérationnelles ont
eu lieu
la MJC et
contribuer Efficacité : expression
des envies et de la
au parole des participants
renforceme
Efficacité : mise en
nt du lien place d’événements Nombre de participants
social sur participatifs s’étant exprimés
le village Pertinence : Nombre d’adhérents -tableau de bord et
Recueillir les pérennisation de souhaitant participer à recueil du nombre
2/Fédérer Implication envies et les l’investissement l’organisation de participants
les des idées des bénévole dans d’événements
- échelle de
l’organisation des
habitants adhérents participants événements Nombre de non participation :
et et Habitants adhérents / habitants évolution du
niveau de
Pertinence : souhaitant participer à
adhérents Permettre à
dans les augmentation de l’organisation participation
autour de tous de l’investissement d’événements
événements participer à bénévole dans - questionnaire(s)
projets l’organisation des Nombre d’outils mis en et retour
l’organisation événements place permettant d’expérience(s)
l’expression des
Cohérence : adhérents/habitants
adéquation des
attentes des
participants aux
évènement mis en
place
31
Résultats
Objectifs attendus Objectifs Critères Modalités
Axes généraux en partant opérationnels d’évaluation Indicateurs d’évaluation
des
constats
place d’actions à Nombre de familles
destination des familles participant aux actions
mises en place
Valoriser place de temps Nombre de familles
l’écoute et la permettant la libération différentes participant
1/ parole des de parole et l'échange aux actions mises en -tableau de bord et
des parents recueil du nombre de
Développer Prise de parents
place
participant
des confiance des Efficience : mobilisation Nombre de familles
de partenaires et trouvant des réponses - échelle de
espaces familles et la acteurs ressources dans les actions mises participation :
d’échange rupture de Créer un dans le réseau en place évolution du niveau
parentalité de la MJC de participation
s autour de leur réseau Intervention de
la isolement de partenaires Efficience : partenaires nouveau(x) - questionnaire(s) et
parentalité autour de la menant des actions en partenaire(s) retour d’expérience
direction des familles de
parentalité pour la ville de Teyran Nombre de
la MJC partenaires
Cohérence : actions intervenants dans le
mises en place réseau parentalité de
répondant aux attentes la MJC
des familles
Soutenir et
accompag
ner les
familles du
territoire
Efficacité : apport de
Valoriser les nouveau(x) public(s) sur
2/ actions les actions existentes
Développer existantes Efficacité :
Augmentation autour de la Nombre de projet(s) -tableau de bord et
des augmentation de
porté(s) en commun recueil du nombre de
des parentalité l'interaction entre les
ressources différents acteurs
participant
compétences Nombre de réunions
à et projets partenariaux - questionnaire(s)
parentales Cohérence : est ce
destination que le Partenariat
des familles Développer le développé a répondu
partenariat aux attentes des
parents
32
Résultats
Objectifs attendus Objectifs Critères Modalités
Axes généraux en partant opérationnels d’évaluation Indicateurs d’évaluation
des
constats
Nouvelles instances
Permettre la participatives créées
prise de Cohérence : création
Création décisions des d’instances de Modification de
bénévoles et participation et l’organisation de l’AG
de évolution de la (plus participatif) -quantitatif (nombre
1/ passerelles des adhérents gouvernance de participants)
Plus grande
Développer entre les Valoriser la Cohérence : mise en participation à l'AG -contrôle de la réalité
une différents participation des place de la démarche de la mise en place
participative par le CA et Nombre de des actions
dynamique groupes de bénévoles dans la gouvernance rencontres mis en programmées
collaborative bénévoles place à destination
Accompagner Efficacité : création de des bénévoles - questionnaire(s) et
et et des passerelles entre enquête
participative adhérents les membres bénévoles et adhérents Formalisation de
de la MJC du CA dans la
par la mise en place l'accueil des - échelle de
au sein de la démarche des actions bénévoles et de leur participation :
MJC pour participative Pertinence :

suivi évolution du niveau
de participation
s’ouvrir aux ainsi que les accompagnement Mise en place d'une
effectif des différents charte
habitants bénévoles et publics
les habitants Mise en place de
formation(s)
Susciter
l’implication
bénévole et la
participation
Accompagn Participatio citoyenne
er l’initiative n de tous Organiser
aux l'accueil au sein
citoyenne de la MJC
décisions Efficience : moyens mis
de la MJC Intégrer les en place permettant de
Nombre de personnes
adhérents et les favoriser la participation qui passent à l'accueil
-quantitatif (nombre
habitants à Efficacité : mise en
Emergence l’organisation de place de nouveaux
Nombre de de participants)
2/Faire de la de projets projets
personnes différentes
MJC un lieu la vie de la qui passent à l'accueil -contrôle de la réalité
citoyens Maison
de la mise en place
de Efficacité : les moyens
Mise en place des actions
Permettre la de communication ont programmées
participation permis de capter de
d'instance
et Co- Création rencontre entre nouveaux publics participative
- questionnaire(s) et
construction de liens les jeunes Nombre d'outils enquête
Pertinence : l’accueil à
sur le entre les (EJ/MJC/Territoire) la MJC a permis aux participatifs mis en
- échelle de
place
territoire jeunes de Créer des actions publics de se participation :
rencontrer, de Nombre et qualité de évolution du niveau
la MJC et collectives inter-
s’informer l'information à de participation
les jeunes jeunes qui
destination des
favorisent les Cohérence : diversité
de L’EJ et des publics sur les
jeunes
échanges et le
les jeunes actions
partage
au sens Rendre
large sur accessible et
Teyran visible les actions
autour de la
jeunesse sur le
territoire
33
Nombre de jeunes
Impact : implication des souhaitant s'impliquer
Permettre aux jeunes sur des actions dans une action
locales
jeunes de
Nombre de projet(s) mis -tableau de bord et
s’impliquer Efficacité : Combien de en place recueil du nombre
projets ont été réalisés
dans la MJC de participant
Nombre de nouveaux
3/ Favoriser Emergence Efficacité : rencontres et projets - échelle de
l’initiative de projets Permettre aux actions mises en place participation :
Accompa des jeunes jeunes jeunes de Efficience :émergence de
Nombre de rencontres évolution du niveau
et actions réalisées de participation
gner participer aux nouveaux projets
l’initiative projets Nombre d'outils - questionnaire(s) et
Cohérence : mise en participatifs mis en place retour d’expérience
citoyenne développés place d'outils permettant
sur le territoire de favoriser l’initiative des Participation des jeunes
jeunes aux projets sur le
territoire
34
Annexes
35
FICHE ACTION
« CLAS »
Axe d’intervention (en référence au projet social) :

Soutenir et accompagner les familles du territoire
Constats – Problèmes et/ou besoins identifiés :

Développer un pôle famille
Objectifs Généraux (du projet social):

Développer des ressources à destination des familles
Objectifs opérationnels :
Créer du lien entre les institutions éducatives (école primaire et collège) et la MJC
Aider les jeunes dans leurs scolarités
Faire le lien entre parents/jeunes/scolarité
Descriptif de l’action :
Le CLAS est mis en place depuis 2018 à la MJC de Teyran.
Des temps d’aide aux devoirs et d’accompagnement scolaire sont mis en place en semaine
pour les écoliers et les collégiens.
Les animateurs participent à ce temps avec l’aide de bénévoles.
Les devoirs sont une base de travail sans être le moteur central de cette activité, puisque selon
le public, il s’agit de renforcer des compétences, travailler l’autonomie, la compréhension, les
prises de notes.
Ce travail ne peut se faire qu’en étant en contact avec les professeurs, qui donne des pistes de
travail et suivent l'avancée des élèves.
Public concerné :
Les familles teyrannaise qui ont des enfants à l’école primaire ou au collège
Territoire géographique :
Teyran
Moyens et ressources mobilisées (humaines, financement, matériels) :

2 animateurs
Un groupe de bénévoles (8 personnes)
Partenaires privilégiés dans le cadre de l’action :

Partenariats internes :
Les bénévoles
Partenariats externes :
L’école primaire de Teyran
Le collège de Jacou
36
Mode de participation des usagers, des parents… (dans l’élaboration de l’action, dans
la
réalisation de l’action, dans l’évaluation de l’action) :
Les jeunes signent une charte d’engagement. Ils doivent participer activement à ces temps
d’accompagnement scolaire.
Les bénévoles et les animateurs font une réunion en début d’année scolaire pour se fixer une
ligne de conduite et un protocole
Durant l’action, les bénévoles sont autonomes et suivent les recommandations que l’équipe
d’adultes se sont données.
Les parents sont prévenus la veille pour savoir ce que leurs enfants doivent prendre comme
affaires ou comme cours. Ils sont invités à rencontrer les bénévoles et les animateurs à la fin
de chaque séance pour échanger avec eux, suivre l’avancée de leurs enfants.
Ils peuvent aussi contacter l’animateur en privé pour leur faire de problème que leurs enfants
rencontrent (démotivation, handicap repéré, comportement …) L’animateur se fait alors le
relais auprès de son équipe qui se doit d’adapter leur façon de faire et de respecter la
discrétion due à ses remarques.
Les animateurs sont en lien avec le collège. Ils communiquent par mail avec les enseignants et
les professeurs principaux. Apprès chaque, un compte rendu leur est remis.
Date de Démarrage et de fin – échéancier (les grandes étapes) :

Réunion des équipes en septembre
Première action début octobre
Pour les collégiens, tous les mardis de 18h00 à 19h00
Pour les primaires, tous les mardis de 17h00 à 18h00
Fin de l’accompagnement scolaire mi-juin
Bilan de l’action avec les bénévoles fin juin
Résultats attendus de l’action :

Aide aux parents dans le suivi de la scolarité de leurs enfants
Lien entre les parents et les institutions éducatives (collège, école primaire)
Groupe de bénévoles motivés
Modalités d’évaluation :
Carnet de bord
Echange de mail
Réunion avec les bénévoles
Rencontre avec les parents
Indicateurs (quantitatifs – qualitatifs) / Critères d’évaluation :

Augmentation du nombre de bénévoles voulant participer
Nombre de familles bénéficiant du CLAS
Diversité des familles bénéficiant du CLAS (école et/ou collège, âge des enfants)
Nombre et nature des échanges avec les institutions éducatives (réunion, échange de mail)
Amélioration des résultats des enfants
Amélioration des échanges entre parents et enfants
37
FICHE ACTION
« Formation-Sensibilisation bénévoles »

Accompagner l’initiative citoyenne

Création de passerelles entre les différents groupes de bénévoles et des adhérents de
la MJC

Développer une dynamique collaborative et participative au sein de la MJC
● Accompagner les membres du CA dans la démarche participative
● Valoriser la participation des bénévoles
De Juillet 2020 à Avril 2021, une séquence de 5 formations ont eu lieu à destination des
membres du C.A, équipe salariée et prestataires afin de les sensibiliser à la démarche
participative avec des méthodes actives; les thématiques abordées sont les suivantes
● L’EVS un outil au service de la MJC (Juillet)
● La participation (Décembre)
● Le pouvoir d’agir (Janvier)
● La gouvernance (Mars)
● La communication (Avril)
Public concerné :
Les membres du C.A, salarié(e)s et prestataires
Teyran

Les locaux de la MJC, rencontres animés ou co animés par la stagiaire DEJEPS - l’animatrice
socioculturelle - le responsable espace jeune(futur coordinateur de l’EVS)

Partenariats internes : animatrice socio-culturelle
Partenariats externes :
la réalisation de l’action, dans l’évaluation de l’action) :
● Mobilisation de démarches d’éducation populaire pour favoriser la participation des
individus lors des rencontres
38
● L’EVS : outil au service de la MJC (Juillet)
● La participation (Décembre)
● Le pouvoir d’agir (Janvier)
● La gouvernance (Mars)
● La communication (Avril)
Chaque rencontre est suivie d’une réunion de bilan avec les animateurs de la séance

● Conscientiser les problématiques liés à la participation au sein de la MJC
● Amorcer des discussions sur la participation au sein de la MJC
● Recueillir des représentations collectives
● Permettre aux individus d’expérimenter des outils participatifs
grille d’observation, questionnaire,

Prise de parole des individus
Identification des freins et leviers à la participation de la MJC
Identification des degrés de participation sur l’outil “l’échelle de participation”
Le nombre de participants
La fréquence des participants
La diversité des participants
Le collectif a su définir une notion collective de la participation
39
FICHE ACTION
« La course du cœur »

Renforcer le lien social au sein de la MJC et contribuer au renforcement du lien social du village

Développer un pôle citoyen

Favoriser le vivre ensemble et le faire ensemble
Sensibiliser les jeunes aux associations caritatives
Amener les jeunes à rencontrer les habitants de Teyran
Développer la solidarité
La course du cœur est un événement créé par la FRMJC Languedoc Roussillon.
Cette action est née d’une volonté des jeunes du réseau MJC du territoire languedocien de
faire une action solidaire.
Leur choix s’est porté sur action de récolte de denrées alimentaires au profit d’une association
caritative.
A Teyran, elle est mise en place comme suit :
Les jeunes volontaires se retrouvent trois semaines avant l’action. Ils participent à
l’organisation de l’action (quartier visité, nombre de participants, heures). Ils sont sensibilisés
au travail de l’association partenaire à qui les denrées sont destinées. Ils choisissent lors de
ce temps un objet à fabriquer qu’ils échangeront contre des denrées alimentaires.
Ces objets sont fabriqués lors de deux réunions suivantes.
Le jour j, les jeunes, répartis par groupe, choisissent un ou des quartiers de Teyran.
Accompagnés d’un animateur et muni d’un caddie, ils font du porte à porte dans les quartiers
choisis et échangent les objets fabriqués contre des denrées alimentaires et des produits de
première nécessité.
A la fin de la tournée, les denrées sont pesées pour comparer et annoncer le résultat à nos
partenaires.
Les denrées sont ensuite remises à l’association partenaire de l’action.
Public concerné :
Les jeunes de l’Espace Jeunes, 10-17 ans.
Teyran

2 animateurs, du matériel pédagogique ,2 caddies
40
Partenariats internes : -
Partenariats externes : association caritative (Resto du cœur, banque alimentaire),

Structures municipales (CCAS), Intermarché de Jacou
la réalisation de l’action, dans l’évaluation de l’action) :
Les jeunes participent activement à l’action. Ils choisissent l'association caritative, ils fabriquent
des objets à échanger, ils rencontrent les partenaires afin d’être sensibiliser, ils vont à la
rencontre des habitants.
A la fin de l’action une évaluation orale est menée par les animateurs auprès des jeunes pour
déterminer le futur de cette action.

Rappel de l'événement en décembre
Première réunion en janvier
Deux activités de confection d’objet sont réalisées avant l’action
L’action se déroule pendant les vacances d’hiver.
Les denrées sont données dans les jours suivants l’action.

Rencontre intergénérationnelle
Nouveaux partenariats
Envie et implication des jeunes
Temps d’échange collectif avec les jeunes avec différent outils (cible, temps de parole, bilan
écrit par les jeunes)
Retour des habitants en direct
Echange de mail

Nombre de participants
Nombres de nouveau jeunes qui ont participé
Diversité des participants (âge)
Emergence de nouveau partenaire jeunesse (autre structure jeunesse, club de sport)
Nombre d’habitants visités
Diversité des habitants visités (âge, parents, jeunes parents, personnes isolées)
Nombre de jeunes qui ont participé sur tous les temps des projets
Nombre de jeunes qui souhaitent refaire la course du cœur
41
42

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Table des matières

Table des matières 3

2/ Diagnostic social de la ville de Teyran 7

3/ Le projet de préfiguration et les axes d’intervention 18

B - Les axes d’intervention, leurs objectifs généraux et les

C - Les modalités d’intervention 22

ANNEXES (Fiches actions…) 35

B - LE RÉFÉRENT DE L’ÉLABORATION DU PROJET EVS

Mme LEBOURGEOIS en stage DEJEPS mention Développement de Projets Territoires et

C - LES ACTIVITÉS PRINCIPALES DE L’ASSOCIATION ET SES PUBLICS

La MJC a développé plusieurs partenariats depuis sa

L’EVS un outil au service de la MJC

Diagnostic partagé en vue de la création d’un

L’enjeu majeur du diagnostic était

Après avoir croisé les différents

La place de la MJC est

- Un questionnaire a été distribué à la population et aux adhérents en face à face ou

- En parallèle, un certain nombre d’actions organisées par la MJC ont permis au

Effectuer ce travail d’analyse sur l’ensemble des données recueilli a permis de :

Un certain nombre de ressources et données ont été mutualisées afin de

I - Un territoire péri urbain

II - Le recueil de données froides

Il apparaît qu’il y a peu de

Plus de 44% des ménages

Au regard des éléments apportés, on peut en déduire que la dynamique de

Teyran est attractive de par

Habitat - Cadre de vie

Équipements et services : La ville de Teyran dénombre plusieurs équipements et

Tissu associatif : Le territoire dénombre beaucoup d’associations diverses et variées,

III - Le recueil de données chaudes

La typologie du public qui a répondu au

ALSH primaires 30% - La médiathèque (78,9%)

0% 20% 40% 60% 80% 100% 13

Concernant l’offre d’activités de loisirs, 82% des personnes interrogées estiment

L’animation de la vie locale

On constate donc qu’il y a un fort taux de personnes qui adhèrent à une

Espace-Jeunes Course du Cœur Carnaval, Halloween

Course cycliste, Féria, vide grenier, Fête

Il apparaît à travers le sondage que les habitants sollicités aimeraient voir

On constate de la même manière qu’une attente d’activités pour des publics

De façon plus spécifique, il y a

Il y a de façon plus mesurée

On constate une forte demande sur la valorisation des actions en direction du

Analyses des données

Voici les attentes et besoins

Il y a un besoin de développer des 50%

Il y a également un besoin de créer des espaces favorisant les actions familles et

Au travers de ce tableau, vous trouverez une proposition des atouts, faiblesses,

- Tissu associatif riche et dynamique (60 associations)

- La création d’un collectif d’usagers investi (conseil

A - LA SYNTHÈSE DES CONSTATS PARTAGÉS

Différents attendus ont été identifiés :

I - Développer des actions :

II - Développer des espaces favorisant les actions familles et citoyennes :

IV - Développer un espace d'accueil, lieux d’écoute-partage-échange pour 38%

B - LES AXES D’INTERVENTION, LEURS OBJECTIFS GÉNÉRAUX ET LES

À partir de ces constats il y a un intérêt pour la population à ce que la MJC

Actions à renforcer Actions à créer

- Faire vivre l’action “course du cœur”

- CLAS (primaire collège)

- Mettre en place un référent par secteur d’activité

Le directeur de la MJC participe aux CA et à l’AG.

Le projet EVS, une continuité du projet associatif de la MJC