en République du Congo

Agir ensemble pour nos villes

FORMULAIRE APPEL A MANISFESTATION D’INTERET

Pour les Organisations de la Société Civile (OSC) et les Organisations communautaires de
Base (OCB) de Nkayi
NUMERO DE l’INITIATIVE N°2

INFORMATIONS GENERALES DE L’OSC/OCB

NOM DE L’ASSOCIATION
ASSOCIATION ESPACE ERUDIT
PORTEUSE :
SIGLE : ASSESE
ADRESSE : 20, Rue Lénine
MAIL : Assese2009@gmail.com
TELEPHONE : 06 639 05 05 / 04 406 44 88
Organisme financier rattaché à MUCODEC – NKAYI
l’OSC et N° de compte (RIB) : Code Banque : 30005 / Code Agence : 00221
N° Compte : 00000056976 / clé RIB : 31

SUPPORTS DE SUIVI FINANCIER ET

Fichier des écritures comptables, Journaux caisse et banque ; brouillard de caisse,
METHODE DE SUIVI :
relevé de banque, factures d’achats, factures de ventes, etc.

NOM DU RESPONSABLE DE L’OSC : MOUNGALA Jean Denis

Y a-t-il des femmes dans l’équipe décisionnelle / bureau ? OUI X NON

Si oui, à quels postes ?
- Trésorière générale ;
- Trésorière Générale Adjointe,
- Secrétaire aux droits humains, aux affaires sociales et
aux questions du genre,
- Présidente CCV,

L’association est-elle reconnue officiellement ? OUI X NON

Si oui, par quelle institution ? Quels Préfecture de la Bouenza

documents en attestent ? Enregistré sous le n°103/MID/DB/P-SG du 29
décembre 2009 (cf. récépissé)

Quels sont les domaines d’intervention principaux ?

Quels sont les projets déjà réalisés ? avec quels partenaires ? quels financements ?
 Education ;
 Eau - Assainissement et hygiène du cadre de vie ;
 Santé ;
 Sports – Arts et Loisirs ;
 Vivre ensemble et intégration
 Environnement et développement durable.
Projet déjà réalisé : ‘’Amélioration du cadre de vie des populations du CQ 15 Kividi’’
Partenaire : Initiative Développement
Financement : UE à travers le guichet 1 du budget du cadre participatif de la commune de Nkayi

1
PRESENTATION DE L’ORGANISATION
L’association Espace Erudit a été créée le 18 juillet 2009 dans un contexte d’après-guerre
dominé par l’insalubrité du cadre de vie et la recrudescence des maladies liées au
manque d’hygiène. Elle intervient exclusivement dans le Département de la Bouenza et
compte aujourd’hui 115 membres actifs sur 226 adhérents dont 125 femmes (96 filles) et
101 hommes (82 jeunes).
Son Comité Directeur (coordination ou bureau exécutif) a été renouvelé le 18 avril 2021
lors de la dernière Assemblée Générale.
L’ASSESE est une organisation non gouvernementale, à but non lucratif enregistré sous
le n°103/MID/DB/P-SG du 29 décembre 2009. Elle assoit son fonctionnement sur la
démocratie participative et la transparence.
L’ASSESE lutte pour l’amélioration constante des conditions de vie, des performances
individuelles ou collectives des acteurs institutionnels et non institutionnels, des groupes
sociaux organisés et des structures de formation techniques et professionnelles. A cet
effet, elle déploie ses activités dans les champs de l’hygiène et de l’assainissement du
cadre de vie, de la gestion optimisée des déchets solides, l’agriculture, etc. Elle s’est
frayée aussi un chemin dans le plaidoyer pour un appui multiforme à l’entreprenariat
jeune, à la préservation de l’environnement, à la démocratie participative et au respect
des droits de l’homme.
Techniquement, l’ASSESE dispose d’une main d’œuvre qualifiée dans les domaines du
génie civil, de l’environnement, de la communication, de l’hydraulique, de la gestion des
déchets, de l’urbanisme opérationnel et réglementaire, du génie industriel et du génie
informatique.

LE MICRO PROJET
TITRE DU ‘’NSILOULOU’’
PROJET/INITIATIVE
‘’Mise en place d’un espace vert récréatif d’une superficie de 18000 m2
: compris entre le chemin de fer Congo-Océan et l’avenue de la Corniche, en
partant du rond-point Dangoté jusqu’au marché de la corniche
(Makulungulu).

RESUME : Le présent projet « Mise en place d’un espace vert récréatif le long de
l’avenue de la corniche » consiste en quelques aménagments plus ou moins
délicats (légers) et techniques visant à développer l’offre locale en
équipements urbains verts, sportifs et ludiques de proximité afin d’améliorer
la visibilité des quartiers 11 et 16 à travers le verdissements, l’évolution du
mobilier urbain, la mobilité, la signalétique et plus généralement une
ambiance urbaine repensée.
Le projet est porté par l’Association Espace Erudit (ASSESE) dont l’action
s’appuiera sur plusieurs innovations :
 une approche genre sensible et multi-acteurs qui impliquera les
hommes, les leaders communautaires et élus locaux pour lutter
efficacement contre les inégalités hommes/femmes ;
 l’utilisation du sport comme vecteur d’intégration, de cohésion, de
bonne santé et de mieu vivre ensemble et la facilitation de l’accès
des femmes et des jeunes filles à l’information sur leurs droits, en
particulier celui de la santé ;
 le volontariat afin de mobiliser et valoriser l’engagement locale.
Dans sa mise en oeuvre, le projet touchera directement plus de 7000
femmes et jeunes filles des deux quartiers et s’appuiera sur les bénévoles et
les organisations locales pour assurer sa conduite pendant et après des

2
 actions.
À l’échelle des quartiers 11 et 16, c’est l’avenue de la Corniche qui fera
l’objet, en terme d’aménagement artistiques, d’une reconfiguration totale à
travers l’engazonnement et l’arborisation esthétique de ses remblais, Ces
aménagements destinés à embellir la voie et le quartier concernent
uniquement les abords et seront constitués de pelouse et d’arbustes
ornementaux (à 9,5 m des rails).
DOCUMENT CADRE L’aménagement des espaces verts au sein d’une municipalité relève de la
DE PLANIFICATION règlementation municipale et d’urbanisme. Cependant, face à son absence,
AUQUEL LE PROJET on se bornera à dire que le projet se rattache au rapport de priorisation … de
SE RATTACHE : la commune de Nkayi et de l’Appel à Manifestation d’Intérêt pour le Budget
Participatif de la commune de Nkayi. Couplés, ces deux (02) documents, par
leur pertinence, tiennent lieu de matrice du schéma directeur des espaces
verts pour la ville de Nkayi.
DUREE DU
Sept (08) mois
PROJET :

BUDGET TOTAL : 5996500 francs CFA

LA ZONE D’INTERVENTION DU PROJET

Le projet sera implanté sur le remblai-déblai péri ferroviaire longeant l’avenue de la Corniche sur
environ 1800 mètres linéaires et couvrant une surface d’environ 18000m2. Cette zone tampon
sépare le CQ 16 ‘’capable’’ et le CQ11 ‘’Mouana-Ntô’’ dans le 1er arrondissement de la ville de
Nkayi sur près de 2000 mètres linéaires.

JUSTIFICATION DU MICRO PROJET

Située dans la partie sud-Est de la commune de Nkayi, le CQ 11 ‘’Mouana-Ntô’’, peuplé de 8016
habitants, compte 13 zones et 106 blocs. Cette population générale est constituée de 574
immigrands et de 7442 nationaux dont 3809 Femmes et 3633 hommes.
Au plan institutionnel, Mouana-Ntô compte 02 établissements d’enseignement public dont 01
prescolaire et 01 primaire (Mouana-Ntô) qui compte … élèves dont …filles et … garçons pour …
enseignants (équipe de mitrise et enseignants de terrain). Dans le même registre, on y dénombre
également 01 centre de santé public d’échellon périphérique (CSI de Mouana-Ntô). Ont y trouve
également le tribunal d’Instance de Nkayi, l’agence commerciale et technque de Energie Eléctrique
du Congo (E2C), le Commandement Territorial des Forces de Police de la Bouenza, le
Commissariat Central de Police de Nkayi et le commissariat spécial de police de Mouana-Ntô.
Au plan socioculturel, ce quartier abrite environ une quinzaine (15) de confessions réligieuses (01
paroisse protestante, 02 annexes protestantes, 01 temple CCB, 01 temple ICC, 01 temple DDVI,
01 temple EVP, 03 mosquées, 01 annexe catholique, 01 temple chapelle des vainqueurs, …), une
vingtaine (20) de mutuelles et OSC plus ou moins en règles, 01 marché domanial reconnu et 03
petits marchés domaniaux de fortune ou improvisés, …
Au plan urbanistique, outre le fait que la ville souffre d’un manque criard d’outils d’urbanisme
(réglémentaire et opérationnel), le petit réseau moderne de drainage d’eaux pluviales, long
d’environ 8000 ml sur les 37000 ml que compte la ville, subit un choc occlusif sévère (sédiments
et débris divers) se traduisant par des inondations pluviales qui, couplées aux nombreux petits
dépotoirs sauvages d’ordures ménagères qui constellent le territoir du quartier, constituent, non
seulement des foyers de repli et de repeuplement vectoriel, mais aussi des gites qui hébergent des
maladies et occasionnent de nombreux accidents et gènes diverses. Quelques bassins d’orage
conçus précipitamment et en violation des normes, exposent davantage les habitants, surtout les
jeunes enfants, à plusieurs dangers parmi lesquels les noyades, les inondations de désaturation
et la multiplication des moustiques et autres agents vecteurs. Aujourd’hui, l’urbanisation de la ville
et, par conséquent, de ce quartier, a entrainé une augmentation des surfaces bétonnées ou
asphaltées qui constituent de véritables ilots de chaleur.

3
Au plan sanitaire, tout comme le reste de la ville, le CQ 11 ‘’Mouana-Ntô’’ subit des effets pervers
et néfastes de l’insalubrité liée, non seulement aux comportements humains, mais aussi et surtout
à la faiblesse des systèmes d’assainissement et de gestion des déchets ménagers. Des maladies
hydriques (diarrhéique) et liées à l’insalubrité du cadre de vie sont désormais monnaie courante.
Au plan environnemental, à l’instar des autres quartiers de la ville, la végétation du CQ 11
‘’Mouana-Ntô gravement été affecté par une pression anthropique continue, inhérente aux besoins
domestiques en bois énergie (cuisine), des besoins artisanaux d’alimentation des briqueteries
(fours à briques) et des considérations obcurantistes (croyance aux arbres hantés). Aussi, la ville
subit depuis de nombreuses années, un processus de ravinement assez alarmant le long des
berges de la rivière Divouba sur environ 5 quartiers (CQ 11, CQ 12, CQ 21, CQ 22, CQ 23). Les
routes carossables (non bitumées) subissent également les effets du ruisselement des eaux
pluviales (ravinements) rendant certaines portions impratiquables, même en saison sêche.
Par aileurs, la présence en grande quantité de matériau minéral absorbant les radiations solaires
engendre de fortes températures (ilots de chaleur) qui, nécessairement, imposent une prise de
conscience de tous en rafraississant naturellement la ville afin de lutter contre le stress, les
maladies et d’autres gènes. Il faut annexer à cette liste non-limitative des externalités négatives, le
fait que l’absence d’une règlementation municipale devant servir de palonnier de dissuasion ou de
répression n’encourage pas une évolution vers le verdissement de la ville.
En considération de tout ce qui précède, l’Association Espace Erudit, ASSESE, s’est offerte le
choix stratégique de développer, non seulement l’attractivité de ce quartier en verdissant, équipant
d’un mobilier urbain et éclairant le long de l’avenue de la corniche afin de favoriser la mixicité
fonctionnelle en synergie avec les activités commerciales qui vont s’y développer, mais aussi et
surtout en participant à acroitre la résilience urbaine et à améliorer les services écosystémiques
comme la captation de particules fines (pollution, poussière) et de favoriser la biodiversité.

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PERENNITE DU MICRO PROJET
D’un point de vue technique, l’action aura pour effet d’améliorer l’esthétique et la sécurité publique
des riverrains de l’avenue de la corniche. L’éclairage public encouragera le fonctionnement des
activités distractives jusqu’à tard dans la nuit et dissuadera les délinquants et autres malfrats
habitués à opérer dans l’obscurité de la nuit et à vendaliser.
D’un point de vue social, l’amélioration de la situation esthétique et environnementale des abords du
chemin de fer et de l’avenue de la corniche induira l’attractivité des deux quartiers et, par
conséquent, une amélioration de la situation socioéconomique des populations riveraines, plus
particulièrement celle des femmes, à travers l’exercice des microactivités génératrices de revenues.
D’un point de vue genre, l’amélioration de l’environnement du cadre de vie, notamment à travers
l’embellissement de l’avenue de la corniche facilitera l’expression des droits des femmes liés à la
détente, à la pratique sécurisée du sport et à l’accès à une information actuelle à travers l’internet
(création d’un point WI-FI sur le trajet, notamment au niveau du CSI de Mouana-Ntô). Elles pourront
avoir facilement la bonne information sur la santé et sur leurs droits.
D’un point de vue administratif, le projet sera protégé à travers la production d’un cadre
reglémentaire et délibératif protecteur du domaine public municipal et du cadre de vie. Aussi, cette
action sera complétée par le renforcement des capacités des autorités locales (Conseil Municipal,
Bureau Exécutif, Police et gendarmerie) en matière de gouvernance des infrastructures verts et du
patrimoine urbain.
D’un point de vue sportif et sanitaire, le projet mettra en place des micros infrastructures sportives,
mobilisera des compétences locales, ensuite améliorera les capacités des femmes à profiter des
équipements sportifs de proximité pour acroître la mixicité. Durant l’action, les personnes et
institutions touchées verront leurs capacités techniques renforcées à travers des ateliers.
D’un point de vue urbanistique, le déficit en outils d’urbanisme (schéma directeur espaces verts, Plan
directeur, ...) sera comblé par la mutualisation des actions combinées de la société civile, des
autorités locales et des partenaires (ID, le GRET et IBF) qui, sans nul doute, aideraront à mettre en
place les outils manquants.
En outre, l’implication en première ligne du Centre de Santé Intégré de Mouana-Ntô, de l’infirmerie
du camp militaire ainsi que des établissements scolaires des deux quartiers, ouvrira de nouvelles
opportunités pour les femmes enseintes, les petits enfants, les adolescents et les jeunes qui auront
un espace équipée des infrastructures ludiques et sportives dans une partie de la cours de l’école
Mouana-Ntô ou du collège Pierre MABIKA.
Ces effets se feront sentir au-delà de l’action, puisqu’ils découleront des effets de la protection
réglémentaire et de la mise en place d’un mobilier adapté le long de l’avenue de la corniche.
L’implication et la responsabilisation des populations locales, surtout riveraines à travers la
communication (sensibilisation, éducation) et le renforcement de leurs capacités les amenara à
s’approprier davantage le projet et ainsi à mieux le protéger. Il est attendu qu’à l’issue des actions
menées, l’ASSESE s’engage à poursuivre l’accompagnement des femmes.
C’est donc à travers l’accompagnement des autorités locales et l’appropriation du projet par la
population et/ou des bénéficiaires que cette initiative connaîtra une longue vie. Mais cela devra
nécessairement passer par :
 La Sensibilisation des autorités locales et les populations sur l’importance des espaces verts
dans la ville ;
 La Sensibilisation des autorités locales sur l’importance de la réglementation en matière
environnementale (assainissement, déchets, hygiène, espace vert et autres) ;
 L’Eclairage de l’avenue de la corniche y compris les abords du chemin de fer sur 1,8 km afin
de lutter contre l’incivisme et la délinquance qui y sévissent ;
 La mise en place d’une réglémémentation locale qui protège le bien public et reprimande
l’incivisme ;
 L'entretien et la bonne gestion par la collectivité locale, les populations et les OSC ;
 L’institutionnalisation des espaces vers à l’échelle local à travers une délibération et la mise
en place d’un plan directeur d’espaces verts.

5
STRUCTURE DU PROJET
Problèmes identifiés :
 Présence des dépotoirs d’ordures ménagères sauvages le long du chemin de fer et dans
des lieux publics (faiblesse des systèmes de gestion des déchets urbains) ainsi que
l’absence de destination et d’ambiance atractives et récréatives dans le quartier Mouana-
Ntô, en particulier un espace vert récréatif avec mobilier urbain utilitaire et décoratif ;
 Très faible niveau d’aménagement et de gouvernance urbains ne prenant surtout pas en
compte l’écologie, l’environnement et, par conséquent, le développement durable.
Solutions préconisées :
Mise en place d’un espace vert récréatif équipé d’un mobilier urbain utilitaire et décoratif et d’un
éclairage public le long de l’avenue de la corniche.

Résultat par Résultat, quelles sont les activités prévues pour les atteindre ?

RÉSULTAT
1.1. Planifier
1.2. Planifier
1. Plan d’aménagement des infrastructures
verts, bétonnées et métalliques est
disponible
1.3. Planifier des ouvrages d’accessibilité, y compris
2.1. Convoquer la réunion préparatoire de lancement
2. 15000 personnes sont sensibilisées sur
les bonnes pratiques et la réglementation
locale en matière de l’environnement (loi
03/91 du 23 avril 1991 et quelques
dispositions du code civile)
3. 18000 m2 de sol engazonnés et arborés
(890 arbustes plantés).
ACTIVITES
des aménagements verts
(emplacements, type de gazon, nombre et
espèces d’arbustes) ;
des aménagements bétonnés,
métalliques ou mixtes (nombre de bancs avec
dossier, nombre de rocailles et des jardinières à
fleurir, nombre de bornes de protection, corbeilles
de rue, etc.)
pour les personnes à mobilité réduite (les
emplacements et les caractéristiques techniques
des allées, etc.).
du projet (Quick of meeting)
2.2 Lancer le projet par un atelier d’information et de
sensibilisation des autorités (Conseil, Bureau
exécutif, administrateurs-maires, secrétariats
généraux des mairies centrale et Arr. 1, chefs de
quartiers, chefs de zones, chefs de blocs, ALOCs,
OSC locales, leaders d’opinion, police,
gendarmerie.) sur le projet et ses bénéfices
transversaux attendus, puis présenter le plan
d’aménagement.
2.3 Lancer les crieurs avec mégaphones pour
sensibiliser les populations riveraines des quartiers
(CQ11 et CQ16) sur l’importance de l’espace vert,
ses multiples enjeux et comment le préserver.
2.4 Organiser un Gala sportif : Rencontres sportives
avec marche entre les équipes (féminines et
masculines de foot) des deux quartiers (11 et 16)
sous le thème principal : ‘’protégeons notre
environnement et favorisons sa résilience et le mieux
vivre ensemble en le verdissant ’’
2.5 Sensibiliser et former 200 jeunes
leaders (hommes et femmes) sur les bienfaits et la
protection du mobilier urbain (vert, métallique et
bétonné) ;
3.1. Planter 712 arbustes à faible déploiement, mais
ayant un fort albédo le long de l’avenue de la
corniche.

6

4. L’Eclairage publique de l’avenue de la
corniche et de l’espace vert est effectif
3.2. Planter 178 arbustes décoratifs à moyen
albédo le long de l’avenue de la corniche.
3.3 Engazonner les remblais et déblais (18000 m2)
4.1. Installer 20 lampes électriques laids (Eclairage
public) sur l’avenue de la corniche.

5.1. Aménager et embéllir des allées piétonnes

5. Le mobilier urbain est conçu,
aménagé et installé (la vie et les usages
au sein de l’espace public vert sont
facilités)
gravillonnées ou en dallettes de beton esthétique de
30 cm avec limites, peindre en bichromique les
limites des trottoires et des allées, ballayer ou
néttoyer l’avenue de la corniche).
5.2. Concevoir et Poser le mobilier urbain utilitaire,
commoditaire et décoratif (20 bancs avec dossier, 10
corbeilles de rue, 20 jardinières (Hi-res stock,
Aspect pierre et en béton désactivé) en kit de 3, 4 ou
isolées, 50 bornes basses de protection en béton
décoré) ;
5.3. blanchir la façade frontale (devanture ou front-
office) de l’école Mouana-Ntô.

BENEFICIAIRES
Directement ce projet va profiter à la population du CQ 11, notamment ses 8196 habitants. Il le
sera également pour riverains du chemin de fer du côté du CQ16 aussi. La population de
l’arrondissement 1 et les autorités de la ville ne s’exonéreront pas du plaisir et du bonheur d’en
profiter également.
En quatrième lieu, ce projet profite aux 122.000 habitants de la commune de Nkayi et à la
collectivité locale entant qu’administration publique.

ANALYSE DES RISQUES ET STRATEGIE D’INTERVENTION

(Gravité/
Activité Risque Mesures d’atténuation Resp.
Probabilité)
Phase de diagnostic
Rigueur dans le
Rejet ou arrêt du projet
Diagnostic et diagnostic avec ASSESE
pour incompatibilité, non Faible – peu
recherche consultation des
respect des normes ou probable
d’informations spécialistes et de la
faible évaluation
réglementation
Phase de planification
Bien analyser le besoin,
bien déterminer les phases
du projet, bien analyser les
Dérapage sur le planning tâches et les contenus
Evaluation de la durée pouvant induire des coûts disponibles, bien identifier
Faible –
des tâches et/ou supplémentaires et/ou
Probable
les intervenants et évaluer ASSESE
activités du projet rallonger la durée du la charge de travail.
projet
Analyser les bénéficiaires,
bien formuler les objectifs et
le calendrier

Phase de gestion – exécution

Mauvaise affectation des Faciliter la
Organisation et responsabilités sur les Faible – communication ;
ASSESE
pilotage tâches, pas de répartition Probable Mettre en place un bon
claire des rôles, mauvaise processus de contrôle ;

7
 implication des parties Accroître la
prenantes, objectif responsabilisation,
irréaliste, manque de Encourager l’autocontrôle
budget. et la communication.
Absence de réunion Bien planifier les réunions
(défaut de et encourager d’autres
communication) et de Faible- formes de communication
ASSESE
coordination entre les Probable
membres de l’équipe
projet
Accidents ou incidents
pendant le travail ;
Risques d’infection, Port obligatoire des EPI,
d’allergies aux espèces respect strict des
Fort – Equipe
Sécurité du personnel allergéniques et consignes de sécurité sur
probable projet
vénéneuses, piqures les postures et les
d’insectes véhiculant des distances …
maladies à transmission
vectorielle ;
Violences basées sur le Faible – peu Sensibilisation du Equipe
Genre
genre Probable personnel projet
Arrosage du site et
Pollution et nuisances Fort – Equipe
utilisation des outils
(bruits, poussières) probable Projet
adaptés
Déchets solides du
Fort – Equipe
chantier (produit du En aire en paillage
Autres externalités probable projet
désherbage)
négatives
Peinture à huile, avec
solvants potentiellement
Fort – Equipe
toxiques ou dangereux Port des EPI obligatoire
probable projet
(pour les asthmatiques,
etc.)
Mauvaise politique Diversifier des
Faible – peu Equipe
d’approvisionnement Faillite d’un fournisseur fournisseurs ; Disposer
Probable projet
en plantes d’une pépinière propre.
Risques humains
Incompétence de l’équipe
projet pouvant conduire Formation de l’équipe
Faible – peu
aux retards et à la projet (renforcement des ASSESE
probable
mauvaise qualité du capacités) ;
Recrutement de la
rendu
main d’œuvre
Incompétence de la main Former et bien encadrer
d’œuvre locale par Faible – Bien selectionner les bras Equipe
rapport aux tâches probable valides projet
données
Sensibiliser les autorités,
les chefs de quartiers, de
Incivisme ou réticence Très Fort – Equipe
Comportement zone, de blocs et les
face au changement probable projet
ALOCs ;
Mettre en place et
Arracher et brûler les
Phytophthora
plants atteints. Changez
cinnamomic, chancre
la terre en profondeur et
cortical, buprestes, Faible – Equipe
Maladies des plantes évitez de replanter la
acariens rouges, probable projet
même espèce. Ôtez
cochenilles à carapace
rapidement les feuilles
tachées
Mettre en place un
Faible – système d’arrosage Equipe
Climat Sécheresse
probable Planter du gazon projet
resistant à la secheresse

8
CALENDRIER (Cf. page 05 et 06 : la structure du projet)
Ecrire chaque Résultat en les numérotant et les activités qui y sont liées puis remplir les cases correspondantes à la/aux semaines de réalisation.
MOIS 1 MOIS 2 MOIS 3 MOIS 4 MOIS 5 MOIS 6
S S2 S3 S S1 S2 S3 S S1 S2 S S4 S1 S S3 S4 S1 S S3 S4 S S2 S3 S4
1 4 4 3 2 2 1
RÉSULTATS ATTENDUS 1 :
1.1. Planifier des aménagements verts
(emplacements, type de gazon,
nombre et espèces d’arbustes) ;
1.2. Planifier des aménagements
bétonnés, métalliques ou mixtes
(nombre de bancs avec dossier,
nombre de rocailles et des jardinières
à fleurir, nombre de bornes de
protection, corbeilles de rue, etc.)
1.3. Planifier des ouvrages d’accessibilité,
y compris pour les personnes à
mobilité réduite (les emplacements et
les caractéristiques techniques des
allées, etc.).
RÉSULTATS ATTENDUS 2

2.1. Convoquer la réunion préparatoire de

lancement du projet (Quick of meeting)
2.2. Lancer le projet par un atelier
d’information et de sensibilisation des
autorités (Conseillers municipaux,
Bureau exécutif, administrateurs-maires,
secrétaires généraux des mairies
centrale et Arr. 1, chefs de quartiers,
zones et blocs, ALOCs, OSC, leaders
d’opinion, police, gendarmerie.) sur le
projet et ses bénéfices
transversaux attendus, puis présenter le
plan d’aménagement.

9
2.3. Lancer les crieurs avec mégaphones
pour sensibiliser les populations
riveraines des quartiers (CQ11 et CQ16)
sur l’importance de l’espace vert, ses
multiples enjeux et comment le
préserver.
2.4. Organiser un Gala sportif :
Rencontres sportives avec marche entre
les équipes (féminines et masculines de
foot) des deux quartiers (11 et 16) sous
le thème : ‘’protégeons notre
environnement et favorisons sa
résilience et le mieux vivre ensemble en
le verdissant ’’
2.5. Sensibiliser et former plus de 200
jeunes leaders (hommes et femmes) sur
les bienfaits et la protection du mobilier
urbain (vert, métallique et bétonné) ;
RÉSULTATS ATTENDUS 3
3.1. Planter 712 arbustes à faible
déploiement, mais ayant un fort albédo le
long de l’avenue de la corniche.
3.2. Planter 178 arbustes décoratifs à
moyen albédo le long de l’avenue de la
corniche.
3.3 Engazonner les remblais et déblais
(18000 m2)
RÉSULTATS ATTENDUS 4
4.1. Installer 20 lampes électriques leds
(Eclairage public) sur l’avenue de la
corniche.
RÉSULTATS ATTENDUS 5
5.1. Aménager et embéllir des allées
piétonnes gravillonnées ou en dallettes de
beton esthétique de 30 cm avec limites,

10
peindre en bichromique les limites des
trottoires et des allées, ballayer ou néttoyer
l’avenue de la corniche).
5.2. Concevoir et Poser le mobilier urbain
utilitaire, commoditaire et décoratif (20
bancs avec dossier, 10 corbeilles de rue,
20 jardinières (Hi-res stock, Aspect pierre et
en béton désactivé) en kit de 3, 4 ou
isolées, 50 bornes basses de protection en
béton décoré) ;
5.3. Blanchir et arborer la façade frontale
(devanture ou front-office) de l’école
Mouana-Ntô.

11
 LE BUDGET DU PROJET
Budget prévisionnel
Budget de l'action Valeur unitaire Coût total
Unité Nbre d'unités
(en FCFA) (en FCFA)
1. RESSOURCES HUMAINES

1.1.1. Responsable Projet Mois 07 30000 210000

1.1.2. Comptable du projet 01 07 30000 210000

1.2.1.Préparation terrain et trouaison Forfait - - 330000

1.2.2. Engazonnement et arrosage 01 02 50000 100000
1.2.3. Fleurissement (rocailles + jardinières) + MO 30 10000 200000
1.2.4.Montage des lampes sur poteau U 20 20000 400000
1.2.5.Montage et fixation coffret + module U 01 50000 50000
1.2.6.Autres 50000
Sous-total 1. RESSOURCES HUMAINES 1550000
2. EQUIPEMENTS ET MATERIELS
2.1. Grelinettes (bobèches) Nbre 20 5500 110000
2.2. Achats et transport de plantes 890 500 445000
2.3. Fers de 8 38 1500 57000
2.4. Fers de 6 38 1000 38000
2.5. Lampes électriques 200 w L Nbre 20 550000 1100000
2.6. Gazon (bouturage) tous frais compris Kg QS 200000
2.7. Feuilles de contreplaqué Nbre 20 5000 100000
2.8. Etriers en épingles Paquet 5 2500 12500
2.9. Ciment Tonne 7.5 60000 450000
2.10. Gravier concassé M3 25 - 0
2.11. Sable concassé M3 25 - 0
2.12. Sable roulé M3 6 15000 90000
2.13. Sikalite Kg 50 1500 75000
2.14. Câble rétylène 4x16 M 500 1100 550000
2.15. Coffret + module de 60 A à 2 sorties U 01 50000 50000
2.16. Scotch noir U 02 500 1000
2.17. Raccords de serrage - BC10001 Paire 10 8000 80000
2.18. Horloge programmable tableau électrique Nbre 01 90000 90000
2.19. Planches (bois blanc) Nbre 01 10000 10000
2.20. Lattes de 06 Nbre 16 2500 40000
2.21. Pointes de 8 Kg 2 1500 3000
2.22. Pointes de 5 Kg 2 1500 3000
2.23. Tuyaux d’arrosage renforcé anti-vrille, anti-torsion et anti- R. 02 35000 70000
2.24. Pistolet d’arrosage U 02 15000 30000
2.25. Moules en acier Nbre 02 5000 10000
2.26. Autre matériels 10000
Sous-total 2. EQUIPEMENTS ET MATERIELS 3624500
3. FONCTIONNEMENT DU MICRO PROJET
31. Laptop d’occasion Unité 01 245000 245000
32. Rames de papiers A4 Unité 02 3500 7000
33. Journal caisse Pièce 01 6000 6000
34. Journal banque Pièce 01 6000 6000
35. Encre Epson couleur Flacon 4 1500 6000
36. Cachets Responsable Projet et Trésorière Unité 02 3000 6000
37. Encreur rouge Pièce 01 1500 1500
38. Trombones Paquet 02 500 1000
39. Communication équipe projet Forfait 04 4000 16000
310. Transport équipe projet Forfait 20000
Sous-total 3. FONCTIONNEMENT 314500
4. AUTRES DEPENSES

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 4.1 imprévus 107500
Sous-total 4. AUTRES DEPENSES 107500
5. SERVICES DIVERS (communication, location, …)
51. Participation (ou implication) communautaire Forfait 400000
Sous-total 5. SERVICES DIVERS (communication, location, participation communautaire…) 400000
Total des coûts acceptés de l'action 5996500

Personnels techniques Vous pouvez ajouter autant de ligne

L’équipe technique mobilisée pour le projet est la suivante :
Personnel Durée Fonctions
MBOUMBA Fils 07 Responsable projet

MANISSA Nicolas 07 Comptable du projet

KANI Nestor 07 Conducteur des travaux

YOKA Kevin 07 Logisticien

ACTIVITES REALISEES PAR L’ASSOCIATION

Durée
Nom et Description de l’activité
 Sensibilisation des autorités et
des populations riveraines sur
l’hygiène et l’assainissement du
cadre de vie à Kividi ;
 Traitement du dépotoir sauvage
d’ordures ménagère de l’école
Mouanda-Ngoma ;
 Aménagement d’un espace vert
(jardin botanique) à l’école 8 mois
Mouanda-Ngoma ;
 Eclairage public de l’école
Mouanda-Ngoma avec des
installations autonomes (lampes
solaires).
 Curage de 576 ml de
canalisation sur l’avenue de la
Bouenza ;
Informations supplémentaires : moyens
humains, moyens financiers, moyens
matériels, partenariats éventuels
Pour un coût global de 2.700.000 francs CFA, ce
microprojet a mobilisé 45 jeunes du quartier dont
23 femmes réparties comme suit : 01 comptable,
01 cheffe d’équipe, 01 agent d’entretien du jardin
(contractuelle), 08 éboueuses et 12 agents de
sensibilisation pour l’ensemble du projet, soit un
pourcentage de 51,11%. En termes
d’équipements, 10 pelles, 05 pioches, 02
machettes, 05 râteaux, 29 paires de bottes, 25
gilets fluorescents, 25 paires de gants, 25
casques de chantiers, 03 barres à mines, 04
machettes, 06 fourches, 25 masques de
protection (bouche et nez), 01 arrosoir, 01
rouleau de fils de soie et 06 balais de voirie ont
été mobilisés. Quelques partenariats qui restent à
formaliser ont vu le jour avec d’autres OSC, en
l’occurrence ‘’Amis de l’éducation, Micro-
Horizon, LABIOMEDA, GUM, RENADUC, etc.

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