LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DE

MOBILISATION ET DE GESTION DES

VOLONTAIRES DE MISSION AU PNV

VERWIYI Marie Noel épouse MBATU

Chargée de la Formation et du Renforcement des
Capacités au Programme National de Volontariat
Tél: +237 675 504 378/ +237 690 229 305
Twitter: @MbatuNoel
Email: verwiyini@yahoo.co.uk
Facebook: @Marie Noel Mbatu
 PLAN
 Introduction
 Accompagnement Stratégique du SNU
 Vision, Mission, Objectifs
 Organisation
 Projets Phares
STRATEGIES DE MOBILISATION ET DE GESTION DES
VOLONTAIRES DE MISSION AU PNV
 INTRODUCTION
La mise en œuvre d’un Programme National de Volontariat par le
Gouvernement à travers le Ministère de la Jeunesse et de
l’Education Civique répond au besoin de développer des
alternatives mobilisatrices, crédibles et utiles pour accroitre la
participation libre et efficiente des jeunes et moins jeunes au
développement.
Le PNV développe ainsi le volontariat de mission et les chantiers de
volontariat, tout en faisant de l’atteinte de ses résultats des
garanties fortes de sa durabilité.
Il est le fruit d’un partenariat fructueux entre le Gouvernement du
Cameroun, le Système des Nations Unies et la Société Civile
nationale et internationale; tel que présenté à travers le schémas ci-
dessous:
 ACCOMPAGNEMENT
STRATEGIQUE DU SYSTÈME DES
NATIONS UNIES
2017
Création et
mise en place
du PNV (Fév,)

2016
Adoption du
2014 document-
Adoption de la projet du
stratégie nationale PNV (Août)
du volontariat
2014 (Nov.)
Plate forme des
acteurs œuvrant
dans le cadre du
volontariat (Mai)

2013
Mise en place
de la BDV
avec l’aide du
 OBJECTIFS
 Vision: Le PNV est une référence, pour la promotion, la valorisation
et la reconnaissance d’un volontariat inclusif pour le développement
du Cameroun.
 Mission: Promouvoir le volontariat par la mobilisation, la
participation citoyenne et la valorisation des compétences de toutes
les couches sociales en vue du développement, de l’intégration
nationale et de la cohésion sociale.
 Objectif: Développer un dispositif fonctionnel et inclusif de
promotion et de gestion du volontariat national.
Objectif spécifique 1: Recruter et suivre les volontaires, dans un
dispositif de coordination nationale, de façon à atteindre les
objectifs de développement visés par le Gouvernement.
Objectif spécifique 2: Créer un environnement favorable à la
promotion, à la valorisation et à la reconnaissance du volontariat au
Cameroun.
 ORGANISATION
Compte tenu de l’importance que revêt ce Programme, le Gouvernement a
mis en place ce projet qui s’étend sur l’ensemble des dix régions du pays
Le Comité de Pilotage, organe d’orientation stratégique et de suivi
des activités du PNV, comprend à la fois des représentants des
COMITE DE partenaires au développement, des organisations de la société civile
PILOTAGE ainsi que d’autres administrations.

La Coordination Nationale comprend:

 un Coordonnateur National du Programme
 un Conseiller Technique Principal (VNU International)
COORDINAT  Les départements et services que sont:
ION  le Département de la Gestion des Volontaires
NATIONALE  le Département de la Communication du Partenariat et du
Plaidoyer,
 le Service des Affaires Générales
 Un chargé de la formation et du renforcement des capacités;
 Un chargé du suivi-évaluation interne et du rapportage;
 Un chargé du suivi post-volontariat;
 Un chargé de la mobilisation sociale et du partenariat;
 Un chargé de la communication,
 ORGANISATION (SUITE)
Au niveau régional:
 un chef d’Antenne régional
ANTENNES
RÉGIONALES
 un Assistant régional
 un responsable de la gestion des
volontaires
 un responsable de la communication, du
plaidoyer et du partenariat

Arrondissements Au niveau des arrondissements :

 Le Délégué d’Arrondissement de la
Jeunesse et de l’Education Civique
(DAJEC)
 PROJETS PHARES
1) Volontaires territoriaux pour le numérique et l’entrepreneuriat agricole :
consiste en le déploiement de 1 170 volontaires auprès des communautés pour la
promotion de l’économie numérique et de l’entrepreneuriat agricole par des
renforcements des capacités d’une part, autour des télé-centres communautaires
ou centres multimédia locaux et d’autre part sur les techniques agropastorales
innovantes auprès des organisations d’agriculteurs et d’éleveurs ruraux
2) Volontaires pour les villes et communautés durables : consiste en le
déploiement de 908 volontaires auprès des CTD en vue d’accompagner lesdites
organisations dans l’amélioration de leurs performances en services communaux
ou communautaires et 6 000 dans les campagnes occasionnelles
3) Volontaires pour la santé : consiste en le déploiement de 615 volontaires
(personnels de santé) dans les zones ou aires de santé de soins déficitaires pour
améliorer l’offre d’encadrement sanitaire à travers une réduction des déserts
médicaux et le déploiement de 4 000 dans les activités occasionnelles de santé
sociocommunautaire
4) Volontaires pour l’Education et l’Alphabétisation : consiste en le déploiement
de 982 volontaires (enseignants ou diplômés du Supérieur) dans les Zones
d’Education Prioritaire (ZEP) et 360 autres en appui technique aux Equipes
Mobiles d’Animation Populaire Urbaine et Rurale (EMAPUR)
 PROJETS PHARES
1) Law maker advocacy : activités de proposition et de lobbying
pour appropriation institutionnelle d’un avant-projet de cadre
juridique consistant en l’engagement d’un consultant,
l’organisation des ateliers de validation des études et de
sensibilisation des parties prenantes
2) Cameroon National Volunteering Award : cérémonie annuelle
de valorisation de l’engagement volontaire personnel ainsi que des
meilleures initiatives en matière de volontariat et de solidarité au
niveau national
3) Salon International du Volontariat et de la Solidarité : grande
rencontre biennale sur les thématiques du volontariat et de la
solidarité
4) NVP Closer : Rencontre semestrielle ou annuelle de plaidoyer
entre les responsables du PNV, les partenaires au développement et
les acteurs importants des domaines économique, politique,
médiatique, social, etc.
STRATEGIES DE MOBILISATION
ET DE GESTION DES
VOLONTAIRES DE MISSION AU
PNV
 PLAN
I. Du calibrage des opportunités à l’offre de service de
volontariat
II. Du choix de l’offre de service de volontariat de mission
II.1. De la présélection des candidatures par le DAJEC
II.2. De la consolidation des procès-verbaux par le DDJEC
II.3. De la sélection des candidatures par le CAR/PNV
III.Du placement des volontaires de mission et le suivi
III.1. Du placement des volontaires
III.2. Du chronogramme de mise en œuvre
III.3. Du suivi des volontaires de mission
IV. Du traitement des volontaires de mission
V. De la valorisation de l’expérience de volontariat
Conclusion
 DU CALIBRAGE DES OPPORTUNITÉS À
L’OFFRE DE SERVICE DE VOLONTARIAT
 Signature d’un appel à projet visant à définir les
opportunités de volontariat disponibles et les profils
requis;
 Signature d’un appel à candidatures visant à identifier les
candidats à une offre de service de volontariat présentant
des profils requis;
 Enregistrement des candidats dans la base des données
statistiques du PNV (voies matérielle hiérarchique et
immatérielle cybernétique);
 Consolidation des présélections au niveau régional PNV;
 Validation des sélections au niveau de la Coordination
nationale du PNV;
 Inscription des candidats à l’ONJ avant le début effectif
du service de volontariat,
 LE DU CHOIX DE L’OFFRE DE
SERVICE DE VOLONTARIAT DE
MISSION
 La présélection des candidatures par le DAJEC:
consiste, après information des concernés, en un choix objectif et
public en fonction du nombre de postes de volontaires par
domaine précisé par la Coordination Nationale, des opportunités
disponibles, de l’approche genre et handicap, des profils requis et
surtout la proximité de résidence des candidats;
 La consolidation des procès-verbaux par le DDJEC:
Après réception des PV, le DDJEC procède à leur consolidation
en un document unique qu’il transmet par bordereau au
CAR/PNV assorti, le cas échéant, de ses observations dans un
délai de 48 heures;
 La sélection des candidatures par le CAR/PNV: consiste
en la vérification de la conformité des candidatures
présélectionnées et consolidées,
 DU PLACEMENT DES
VOLONTAIRES DE MISSION ET LE
SUIVI
Le placement des volontaires renvoie à la prise en
main ou stage de départ des candidats validés
consistant en:
 formation des volontaires (réarmement moral et civique,
maîtrise du volontariat, gestion d’une mission de volontariat,
explication des modalités de prise en charge);
 finalisation de la souscription à l’assurance (explication et
renseignement de la fiche d’assurance);
 contractualisation du volontaire (prise de connaissance et
signature du contrat d’engagement volontaire);
 introduction du volontaire au sein de la structure d’accueil
auprès de laquelle il est affecté;
 DU PLACEMENT DES
VOLONTAIRES DE MISSION ET LE
SUIVI (SUITE ET FIN)
Le suivi des volontaires de mission dont celui de
proximité par le DAJEC compétent, sous la coordination
du CAR/PNV, consiste à :
 renseigner mensuellement une fiche de suivi adressée au
CAR/PNV via le DDJEC. Sur la base de ces fiches, le
CAR/PNV procède aux évaluations générales des volontaires
de mission sous son autorité et transmet les résultats à la
Coordination Nationale;
 s’assurer périodiquement de l’accomplissement des tâches
pour lesquelles le volontaire a été engagé, de la justification
des indemnités de volontariat perçues ainsi que du respect des
conditions de cet engagement par l’organisation qui
l’accueille;
 Préparer l’insertion post-volontariat de l’engagé.
 LE TRAITEMENT DES
VOLONTAIRES DE MISSION
 Il renvoie à un système de défraiement forfaitaire
consistant en le paiement d’une indemnité mensuelle de
subsistance et d’une indemnité d’assurance définies dans le
Barème de prise en charge des volontaires de la cohorte
2019;
 Il s’effectue suivant une périodicité arrêtée d’accord-
parties, inscrite dans le contrat et correspondant, en
principe, à la mensualité pour les volontaires permanents
dont la durée de l’engagement est supérieure à trois mois;
 Toutefois, en raison des contraintes d’exécution
budgétaires de l’Etat, les indemnités mensuelles de
subsistance sont rappelées le cas échéant.
 DE LA VALORISATION DE
L’EXPÉRIENCE DE
VOLONTARIAT
Au terme de la mission, la valorisation de
l’expérience peut consister en :
 L’acquisition d’un parchemin attestant
l’engagement;
 La perception d’une indemnité
d’insertion post-volontariat;
 Le référencement vers des structures de
placement en emploi ou d’installation en
auto-emploi.
 CONCLUSIO
N
Le PNV, au regard de l’avancée de la modernisation pourra répondre
aux besoins des initiatives pour un Cameroun émergeant a l’horizon
2035 avec une ressource humaine axée sur les valeurs de solidarité,
d’humanisme et une compétence a la pointe.
 Ses principaux atouts étant une opportunité nette de renforcement de
l’employabilité notamment des jeunes;
 Une capacité efficiente d’accompagnement des populations pour plus de
résilience face aux chocs sociaux et environnementaux multiformes;
 une opportunité nette d’éradication de la pauvreté, de l’analphabétisme
ou du déficit d’assistance médical à la base par une amélioration de
l’offre de services sociaux de base ou communautaires afin que « no one
is left behind » ;
 Ainsi en s’arrimant aux ODD à travers l’UNDAF 2018-2020 et au PTS-
Jeunes, le PNV offre aux volontaires, la possibilité de se mettre au service
de l’intérêt général et du monde dont nous rêvons pour les générations
futures. Chacun peut ainsi mener des actions positives dans sa propre
vie, par exemple, en respectant les autres et la planète.
Facebook: Pnv-Cameroun
Tél: 222233796
Email: pnvminjec@yahoo.com