Sous la supervision de Monsieur le Ministre

de la Jeunesse et de l’Education Civique

Coordination Nationale
E-mail: pnvminjec@yahoo.com
Facebook : Pnv-Cameroun
Twitter: pnv_cameroun
Tél: +(237) 222 222 846
Site web: pnvcameroun.cm
PLAN
 Introduction;
 Vision;
 Mission ;
 Objectifs;
 Organisation;
 Evolution stratégique avec l’appui du Système des
Nations Unies;
 Logique d’intervention;
 Réalisations;
 Perspectives;
 Conclusion.
 INTRODUCTION
 Créé par décision N°014-2017/D/MINJEC/CAB du 15 février 2017, le
Programme National de Volontariat répond au besoin de développer
des alternatives mobilisatrices, crédibles et utiles pour accroitre la
participation libre et efficiente des jeunes et moins jeunes au
développement.
 Avec l’accompagnement des Nations Unies dans le cadre du projet
conjoint signé en 2018, la période 2017-2019 a permis la mise en place
du dispositif fonctionnel et inclusif de gestion du volontariat national..
 La période 2020-2023 marquera une nouvelle étape car elle
ambitionne l’intégration du volontariat dans les outils de gouvernance
des 360 Collectivités Territoriales Décentralisées locales de ses
résultats des garanties fortes de sa durabilité.
 VISION

Le Programme National de Volontariat est la

référence pour la promotion, la valorisation et
la reconnaissance d’un volontariat inclusif
pour le développement du Cameroun.
 MISSION
Promouvoir le volontariat par la mobilisation,
la participation citoyenne et la valorisation des
compétences de toutes les couches sociales, en
vue du développement, de l’intégration
nationale et de la cohésion sociale.
 OBJECTIFS
 OBJECTIF GENERAL: Développer un dispositif fonctionnel et inclusif de
promotion et de gestion du volontariat national.
 Objectif spécifique 1: Mettre en place un dispositif fonctionnel de coordination et
de gestion du volontariat au Cameroun;
 Objectif spécifique 2: Créer un environnement favorable à la promotion, la
valorisation et la reconnaissance du volontariat au Cameroun;
 Objectif spécifique 3: Explorer des partenariats avec d’autres programmes et
projets gouvernementaux et non-gouvernementaux dans les domaines d’action de
sa mission.
 Objectif spécifique 4: Appuyer les programmes et les projets du Ministère de la
Jeunesse et de l’Education Civique à la signature et à l’exécution des conventions;
 Objectif spécifique 5: Mobiliser, déployer et suivre les volontaires tout au long de
leur période d’engagement, en assurant leur gestion de façon à atteindre les
objectifs de développement visés par le gouvernement.
 ORGANISATION
Compte tenu de l’importance que revêt ce programme, le Gouvernement a
mis en place ce projet qui s’étend sur l’ensemble des dix régions du pays
Le Comité de Pilotage, organe d’orientation stratégique et
de suivi des activités du PNV, comprend à la fois des
représentants des partenaires au développement, des
COMITE DE organisations de la société civile ainsi que d’autres
administrations.
PILOTAGE
 La Coordination Nationale comprend:
 un Coordonnateur National du Programme
 un Conseiller Technique Principal (VNU International)
 Un secrétariat
 Les départements et services que sont:
COORDINATIO  le Département de la Gestion des Volontaires
N NATIONALE  le Département de la Communication du Partenariat
et du Plaidoyer
 le Service des Affaires Générales
 ORGANISATION (SUITE)

 Un chargé de la formation et du renforcement des capacités;

 Un chargé du suivi-évaluation interne et du rapportage;

 Un chargé du suivi post-volontariat;

 Un chargé de la mobilisation sociale et du partenariat;

 Un chargé de la communication;
 ORGANISATION (SUITE ET FIN)

Au niveau régional:

ANTENNES  Un chef d’Antenne régional

RÉGIONALES

 Un Assistant régional (VNU National)

 EVOLUTION STRATEGIQUE avec
l’appui du Système des Nations Unies
Développement
du volontariat
Signature du auprès des CTD
Création document-
et mise en projet du 2020
place du PNV (Nov)
PNV (Fév)
Adoption du 2018
document- 2017
Mise en place projet du Projections
de du Comité PNV (Août)
de Pilotage de
2018-2019 2021-2023
Plate forme
2016 Mise en place d’un Mise en place de
des acteurs dispositif inclusif 360 Local Goodwill
œuvrant dans de gestion du Clusters
le volontariat volontariat: 722
Réalisation 720
(Mai) 2014 Volontaires de Mission
projets à travers les
déployés en deux
2014 Adoption de cohortes Chantiers de
la Stratégie Volontariat
Nationale du Renforcement du Communautaires
Volontariat cadre juridique :
Avant-projet de loi Placement de 3600
2013 (Nov.)
élaboré volontaires de
Mise en place de mission dans les
Valorisation du structures locales
la BDV avec volontariat: « Main
l’aide du PNUD d’Or du Volontariat » Institutionnalisation
250 Structures tenue de la National
répertoriées Community Service
Day
 LOGIQUE D’INTERVENTION
Pour 2021-2013, la logique d’intervention du Programme
National de Volontariat du Cameroun s’articule autour des
axes suivants :

- Axe n°1 : Consolidation des acquis en matière de

promotion, de valorisation et de reconnaissance du
volontariat au Cameroun

- Axe n°2 : Intégration du volontariat dans la conduite des

activités de développement au sein des CTD
 AXE N°1
Indicateurs
Objectif Résultats Indicateurs Activités
commun de Bénéficiaires
Spécifique N°2 attendus de résultats envisagées
réalisation

Un texte de loi - Relecture de l’avant-

projet de texte juridique
Une loi spécifique au et élaboration de - Un texte de loi
spécifique sur volontariat est l’exposé des motif spécifique au
le volontariat disponible - Introduction dans le volontariat est
est adopté - Volontaires
circuit gouvernemental disponible;
- Accords de et présentation au Juniors engagés;
Créer un -Répertoire des
Des partenariat parlement ;
environnement partenaires
partenariats signés - Communautés
favorable à la
- Soutien au plaidoyer disponible
sont noués dans le processus locales;
- Accords de
promotion, la avec d’autres - Cadres de - Prospection des partenariat
valorisation et la programmes - Collectivités
collaboration partenaires pour le disponible
reconnaissance et projets en volontariat, Territoriales
signés - Cadres de
du volontariat au matière de Décentralisées;
- Préparation des collaboration
Cameroun volontariat, projets de
- La National disponible
collaboration, - Séniors
Un mécanisme Volunteering - Un mécanisme
(retraités actifs)
de valorisation Award est - Evaluation et de valorisation
du volontaire réorganisée de la du volontaire est
évaluée et National Volunteering
est amélioré réorganisée amélioré
Award
 AXE N°2
Objectif Indicateurs Indicateurs
Résultats Activités
Spécifique de commun de Bénéficiaires
attendus envisagées
N°1 résultats réalisation
Participation Nombre de
accrue des volontaires Placement de 3600
- Nombre de
volontaires de placés volontaires de
mission dans mission dans les
volontaires
les structures structures locales recrutés et suivi
locales Nombre de dans le domaine - Volontaires
projets du numérique Juniors
Développer 360 Des projets exécutés Réalisation 720 - Nombre de engagés;
Local Goodwill communautaire projets à travers les volontaires - Communautés
s exécutés
Clusters au chantiers de recrutés et suivi locales;
dans les CTD
Cameroun au dans Nombre de
volontariat dans le domaine - Collectivités
bout de trois CTD communautaire de Territoriales
ans Accroissement participant aux l’entrepreneuriat Décentralisées;
des activités de activités agricole, dans le - Séniors
célébration Institutionnalisation domaine de (retraités actifs)
de la National Nombre de la National l’innovation, la
Community d’activités Community Service
santé,
Services Day organisées par Day dans les 360
par l’ensemble les CTD de n-1 CTD l’éducation etc.
des CTD
 REALISATIONS
Sur le plan de la communication
• Séminaire de renforcement des capacités des cadres nationaux et régionaux de la
chaine de mise en œuvre du volontariat de mission;
• Tenue de la première session du comité de pilotage du PNV;
• Communication dans les média et la presse écrite;
• animation des foires exposition des ouvres et opportunités de volontariat à
l ’occasion de la célébration des fêtes de la Jeunesse; de l’Unité et de la Journée
Internationale des Volontaires.
 En matière de Partenariat
 Axe PNV- VNU
• mise en œuvre du projet conjoint d’appui au PNV depuis le 1er novembre 2018,
• Accueil d’un VNU International comme Conseiller Technique Principal du PNV ;
 REALISATIONS(suite)
 Axe PNV – France Volontaires :
• Participation aux manifestations liées au volontariat;
• Collaboration avec le RAVSI (Réseau des Acteurs du Volontariat et
de la Solidarité Internationale);

 Axe PNV-CUSO
• Signature d’un accord de partenariat d’accompagnement commun
en matière de volontariat via le programme VOICE
• Accueil et placement dans les CMPJ de 09 volontaires
internationaux canadiens dans les domaines de l’encadrement
extrascolaire
 REALISATIONS(suite et fin)
 En matière de gestion des volontaires:
 13 000 candidatures au volontariat enregistrées dont 1 507 femmes: il faudrait
encourager davantage l’inscription de la gent féminine au programme afin que
l’approche genre soit effective;
 Placement de 920 volontaires dans le cadre de l’opération Volontariat Vacances
Jeunes (VVJ) et de Mercy Ships;
 Déploiement dans les dix régions de 431 volontaires de mission dont 180 dans le
domaine de la santé, 155 dans le domaine de l’éducation et, 96 dans l’agropastoral
 100 clubs de volontariat axés sur les activités de Haute Intensité de Main d’Œuvre
( HIMO);
 Suivi; accompagnement et valorisation des volontaires des équipes du Centre des
opérations d’Urgence de Santé du MINSANTE dans le cadre de la riposte au
COVID 19
 Perspectives
Adoption de la loi sur le volontariat;
Développement du volontariat auprès des Collectivités Territoriales Décentralisées;
Reprogrammation de l’atelier de plaidoyer auprès des CTD pour l ’intégration du
volontariat dans les stratégies communales de développement car le calendrier électoral
2019 n’a pas favorisé la mobilisation des participants;
Renforcement de la valorisation des initiatives de volontariat;
élaboration d’une stratégie de communication ;
élaboration d’un document de plaidoyer ;
Renforcement des supports de visibilités et de communication ;
Développement du système de gestion informatisé des volontaires et structures
d’accueil;
Production et diffusion des outils de gestion du PNV (code de conduite des volontaires,
guide d’accompagnement suivi/évaluation des volontaires, guide de formation des
volontaires/formateurs , stratégie genre ,manuel de procédure),
Elaboration de la cartographie des volontaires;
Formation des volontaires.
 Conclusion
A l’horizon 2035. Avec une ressource humaine axée
sur les valeurs de solidarité, d’humanisme et une
compétence à la pointe, le PNV, au regard de
l’avancée de la modernisation, répond
progressivement aux besoins des initiatives pour un
Cameroun émergeant
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