Copie de Rapport de Stage Charles Original

REPUBLIQUE DU CAMEROUN
PAIX – TRAVAIL – PATRIE
MANAGMENT & FINANCE
PREPAVOGT
PARTENAIRE DE
BP : 765 Yaoundé
Tél : 695101008
Année académique 2022-2023

Mail : secretariat.essca@prepavogt.org
RAPPORT DE STAGE
Effectué au sein du Crédit Foncier du Cameroun (CFC)
Du 01 juin au 31 juillet 2023
Thème :
DECOUVERTE D’ENTREPRISE
Rédigé et présenté par :

ETOA CHARLES MARIE
Etudiante en 1ère année en Management & Finance
Encadreurs professionnels : Encadreurs académiques :

Mr
MEVOUNGOU Mme FANYI Aline
Yvan-Lionel
Mme MATAGA Mme TABI Manuela
Jose
Année Académique 2022-2023

THEME : DECOUVERTE DE L’ENTREPRISE
DEDICACE
À nos parents
Ce rapport est avant tout dédié à nos parents, en reconnaissance de leurs efforts
considérables dans notre vie scolaire ainsi que de leurs conseils inestimables. Leur soutien
indéfectible et leur dévouement ont été des facteurs déterminants dans nos réussites
académiques.
À nos formateurs
Nous tenons à exprimer notre gratitude envers les formateurs qui ont joué un rôle essentiel
dans le bon déroulement de cette année scolaire. Leur expertise pédagogique et leur
engagement constant ont contribué à notre épanouissement intellectuel et à notre
progression dans les différents domaines d'étude.
À nos encadreurs de stage
Nous souhaitons exprimer notre profonde reconnaissance envers ceux qui nous ont encadré
lors de notre stage. Leur expertise et leur accompagnement précieux nous ont permis
d'acquérir des compétences pratiques et de progresser dans notre compréhension du
monde professionnel.
REMERCIEMENTS
Nous remercions le Seigneur Dieu Tout-Puissant de avoir accordé des facultés intellectuelles
et physiques nécessaires durant cette période de stage.
1
Nous tenons également à adresser nos plus sincères remerciements à toutes les personnes
qui, de près ou de loin, ont contribué à la réalisation et au bon déroulement de ce stage.
Leur soutien, leurs conseils et leur collaboration ont été d'une importance cruciale dans
l'accomplissement de nos objectifs.
Par-dessus tout, nous leur sommes particulièrement reconnaissant pour leur constante
disponibilité et leur générosité envers nous.
Nous pensons notamment à :
⮚ Mme FANYI Aline, Directrice Académique de la filière Management et Finance à
PREPA VOGT, pour ses encouragements et sa forte présence tout au long de l’année ;
⮚ Mme TABI Manuela, responsable du service des stages à PREPA VOGT, pour son
attention particulière aux difficultés avant, durant et après le stage ;
⮚ M.MISSI Jean Paul, Directeur Général du crédit foncier du Cameroun, qui nous a
permis d’intégrer sa structure ;
⮚ Mme NGOH BAYIHA Mireille, Cadre sous-direction des ressources humaines chargée
des stagiaires, pour son accueil chaleureux dès le premier jour, son suivi et ses
conseils tout au long de notre stage ;
⮚ M.BAYEP BAYEP Simon, Responsable de la DFBC (Direction des Finances du budget et
de la comptabilité), pour son accompagnement à la direction des finances, du

budget et de la comptabilité ainsi que pour sa disponibilité et sa courtoisie ;
⮚ M.MEVOUNGOU Yvan-Lionel, Chef service du contrôle de gestion, pour son
encadrement et ses explications détaillées dans les tâches effectuées ;
⮚ Mme MATAGA Jose, Chef service de l’Engagement Budgétaire pour son suivi et sa
bienveillance ;
2
TABLE DE MATIERES
DEDICACE i
REMERCIEMENTS ii
TABLE DE MATIERES iii
LISTE DES PHOTOS, DES TABLEAUX ET DES FIGURES v
LISTE DES PHOTOS v
LISTE DES TABLEAUX vi
LISTE DES FIGURES vii
LISTE DES ABREVIATIONS viii
AVANT-PROPOS xi
INTRODUCTION 1
l. PREMIERE PARTIE : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 2
1) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2
A) HISTORIQUE ET CONTEXTE DE CREATION DE L’ENTREPRISE : 2
B) ACTIVITES DE L’ENTREPRISE 4
C) Gouvernance de l’entreprise : 8
ORGANIGRAMME: 12
2) L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 12
A) L’ENTREPRISE DANS SON MICRO-ENVIRONNEMENT 12b
B) L’ENTREPRISE DANS SON MACRO-ENVIRONNEMENT SELON LE MODELE PESTEL
14
3) Présentation de la sous-direction du budget (SDB) 16
A) DIFFÉRENTS SERVICES 16
II.DEUXIEME PARTIE : NOTRE MISSION DE STAGE 18
1) ACCUEIL 18
2) LE CONTENU ET LES OBJECTIFS DE NOTRE MISSION DE STAGE 18
3) DIFFICULTES RENCONTRÉES 21
4) MEILLEURE RÉALISATION 22
3
5) RAPPORT D’ETONNEMENT 22
III. SOUS-THEME DE STAGE :La sous-direction des finances du Budget et de la comptabilité 24
A) INTRODUCTION 24
B) DEFINITION DE FONCTION 24
C) LES DIFFÉRENTES FONTIONS DU CFC 24
D) RÔLE: 24
E) ORGANIGRAMME DE LA DFBC 27
IV-NOS APPRECIATIONS 28
CONCLUSION 30
ANNEXE ET BIBLIOGRAPHIE xi
ANNEXE N°1 : CV xii
ANNEXE N°2 : FICHE SIGNALETIQUE DU CFC xiii
ANNEXE N°3 : CONTACTS ET COORDONNEES DE L’ENTREPRISE : xiii
ANNEXE N°4 : PLAN DE LOCALISATION DE L’ENTREPRISE xiv
ANNEXE N°5 TABLEAU DESCRIPTIFDES TACHES EFFECTUEES xv
ANNEXE N°6 : CATALOGUE DE L’ENTREPRISE xviii
ANNEXE N°10 : reporting hebdomadaire xix
Annexe n°11 : Un ordre de paiement xx
Annexe n°12 : Attestation de retenu a la source xxi
Annexe n°13 : document pour l’archivage xxii
4
LISTE DES PHOTOS, DES TABLEAUX ET DES FIGURES

LISTE DES PHOTOS
IMAGE 1 : Plan de localisation du CFC……………………………………………………………………….page XIV
IMAGE 2 : Exécution du lettrage……………………………………………………………………………...page XVII
IMAGE 3 : Exécution de l’attestation de retenue à la source ……………………………………page XVII
IMAGE 4 : Exécution du suivie budgétaire………………………………………………………………..page XVII
IMAGE 5 : Exécution de l’archivage………………………………………………………………………….page XVII
IMAGE 6 : Catalogue du CFC ……………………………………………………………………………………Page XVIII
IMAGE 7 : Reporting hebdomadaire………………………………………………………………..………. page XIX
IMAGE 8 : Ordre de paiement……………………………………………………………………………….….page XX
IMAGE 9 : document d’indication de l’archivage ………………………………………………..…...page XXII
5
LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : Caractéristique d’ouverture d’un compte d’épargne ………………………………page 4/5
Tableau 2 : Recensement des taches effectuées ………………………………………………………..page 23
Tableau 3 : Appréciation négative et recommandation …………………………………………....page 28
Tableau 5: Fiche signalétique……………………………………………………………….……………………page XIII
Tableau 6 : Description des taches effectuées …………………………….…………………………….page XV
6
LISTE DES FIGURES
Figure 1 : Organigramme du siège……………………………………………………………...page 12
Figure 4 : Etape d’élaboration d’un OP…………………………………………….………….page 19
Figure 5 : Cycle de vie d’un OP……………………………………………………………………..page 19
Figure 6 : Organigramme de la DFBC …………………………………………………………….page 27
7
LISTE DES ABREVIATIONS
⮚ 3IAC-IUC : Institut d’Ingénierie Informatique d’Afrique centrale – Institut
Universitaire de la Cote.
⮚ 3IL : Institut d’Ingénieurs en Génie Electrique
⮚ AIJ : Auditeur Interne Journalier
⮚ AIS : Auditeur Interne Semestriel
⮚ CAMPOST : Cameroon Postal Service
⮚ CAMPTEL : Cameroon Télécommunication
⮚ CE : Chargé d’Etude
⮚ CEA : Chargé d’Etude Assistant
⮚ CFC : Crédit Foncier du Cameroun
⮚ CNPS : Caisse National de Prévoyance Sociale
⮚ CNPS :Caisse National de Prévoyance Sociale
⮚ CT : Conseillé Technique
⮚ DADC : Département de l’Analyse des Dossiers de Crédit
⮚ DAG : Direction des Affaires Générales
⮚ DAI : Direction D’Audit Interne
⮚ DAJC : Département des Affaires Juridique et du Contentieux
8
⮚ DCM : Direction Commerciale et Marketing
⮚ DCPC : Département du Control Permanent de la Conformité
⮚ DCR : Direction du Crédit
⮚ DDPI : Département du Développement de la Promotion Immobilière
⮚ DECS : Direction des Etudes de la Coopération et du Suivi
⮚ DFBC : Direction des Finances du Budget et de la Comptabilité
⮚ DG : Directeur Général
⮚ DGA : Directeur Général Adjoint
⮚ DGR : Département de la Gestion des Risques
⮚ DMSR : Département du Marketing et du Suivie Réseau
⮚ DRAC : Direction du Recouvrement, des Affaires juridiques et du Contentieux
⮚ DSAPGG : Département du Suivie Administratif des Prêts et de la Gestion des
Garanties
⮚ DSRR : Département du Suivi du Recouvrement et Remboursement
⮚ ENEO : Energy of Cameroun
⮚ EPF : Ecole Polytechnique Féminine
⮚ ESIGELEC : Ecole Supérieure des Ingénieurs en Génie Electrique
⮚ ESMT : Ecole Supérieure Multinationale des Télécommunications
9
⮚ ESSCA : Ecole Supérieure des Science Commercial D’Anger
⮚ FEICOM : Fonds Special d’Equipement et d’Intervention Intercommunale
⮚ IRCOM : Institut des Relations publiques et de la Communication
⮚ IRPP : Impôt sur le Revenu des Personnes Physiques
⮚ IS : Impôt sur les Sociétés
⮚ MAETUR : Mission d’Aménagement et d’Equipements des Terrains Urbains et
Ruraux
⮚ PCA : Président du Conseil d’Administration
⮚ SAP : Service Administratif Clientèle
⮚ SCC : Service de la Comptabilité et de la Clientèle
⮚ SCG : Service de la Comptabilité Générale
⮚ SCGF : Service de la Comptabilité Générale et de la Fiscalité
⮚ SCI : Société civile immobilière
⮚ SCOM : Service de la communication
⮚ SCR : Service du Courrier de la Relance
⮚ SDB : sous-direction du budget
⮚ SDBSG : Service du Budget et du Contrôle de Gestion
⮚ SDC : Service de la comptabilité
10
⮚ SDF : Service des Finances
⮚ SDI : Sous-Direction Informatique
⮚ SDPA : Sous-Direction du Patrimoine et des Archives
⮚ SDRH : Sous-Direction des Ressources Humaines
⮚ SEB : Société d’Exécution du Budget
⮚ SERS : Service des Réseaux
⮚ SEXP : Service de L’Exploitation
⮚ SFI : Service des Finances
⮚ SGPF : Service de la Gestion Prévisionnel et de la Formation
⮚ SIC : Société Immobilière du Cameroun
⮚ SMA : Service des Marchés
⮚ SPEB : Service de la Préparation et de l’Engagement Budgétaire
⮚ SSE : Service du Système d’Exploitation
⮚ STR : Service de la Trésorerie
⮚ TVA : taxe sur la valeur Ajoutée
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AVANT-PROPOS
PREPA VOGT est un Institut Privé de l’enseignement supérieur confessionnel, disposant de

quatre filières de formation à destination des étudiants récemment bacheliers. Ces filières
sont notamment : Management & Finance, Ingénierie, Lettres & Sciences Politiques et
Ingénierie en Agro-industrie Géologie et Environnement.
Les étudiants suivent les deux premières années de leur cursus au Cameroun (dans
l’enceinte du Collège F.X. Vogt à Yaoundé) puis intègrent directement en troisième année
l’une des écoles partenaires à l’Institut.
Ainsi les étudiants du cycle Management & Finance sortiront diplômés au bout de trois ans
ainsi que ceux du cycle Ingénieur. Ceux du cycle Lettres et Sciences Politique le seront
cependant au bout d’un an (01).
Les étudiants ont la possibilité de rejoindre directement et sans concours les écoles
partenaires.
En ce qui concerne le cycle Management & Finance : ESSCA (Ecole Supérieur de
Sciences Commerciales d’Angers)
Pour le cycle Lettres et Sciences Politiques : l’Institut Albert Le Grand au sein de l’Ircom
Pour le cycle Ingénieur Agro-Industrie Géologie & Environnement : l’Ecole de référence
française UniLaSalle située à Amiens, à Rouen, à Beauvais, à Rennes
Pour ce qui est du cycle Ingénieur : ESIGELEC (Ecole Supérieure des Ingénieurs en Génie
Electrique) située à Rouen en France ; EPF (Ecole Polytechnique Féminine) située à Paris, à
Troyes et à Montpellier en France ; 3iL (Institut d’Ingénierie Informatique de Limoges) situé à
Limoges en France ; ESMT (Ecole Supérieure Multinationale des Télécommunications) située
à Dakar au Sénégal ; 3iAC – IUC (Institut d’Ingénierie Informatique d’Afrique Centrale–
Institut Universitaire de la Côte) situé à Douala.
La formation en première année astreint les étudiants à effectuer un stage dans une
entreprise. Ce stage appelé découverte d’entreprise, permet de faire une incursion dans le
12
milieu professionnel et se solde par un rapport rédigé et soutenu devant un jury.

Le présent rapport fait ainsi suite au stage effectué au Crédit Foncier du Cameroun (CFC).
13
INTRODUCTION
À la fin de la première année académique du cycle Management & Finance à l’institut PREPA
VOGT, nous avons eu l’opportunité de réaliser un stage de deux mois en entreprise dans le
but de parfaire notre formation et de nous imprégner du monde professionnel. C’est dans
cette optique que du 01 juin au 30 juillet nous avons réalisé un stage académique au sein du
Crédit Foncier du Cameroun (CFC). Durant cette période, il nous a été recommandé de
mettre en application les connaissances reçues durant l’année scolaire et d’être attentif aux
explications tout en posant des questions en cas d’incompréhension. Étant dans la filière
Management & Finances nous avons été affectés à la direction des finances, du budget et de
la comptabilité (DFBC) plus précisément dans la sous-direction du budget (SDB). Ce stage a
été une expérience enrichissante et fructueuse qui nous a permis de connaitre le
comportement à adopter en entreprise ainsi que d’acquérir des compétences pratique sur
les notions apprises.
Notre stage avait pour thème :<< Découverte d’entreprise>> et à chaque étudiant revenait la
décision de son sous thème. Pour notre part, nous avons choisi comme sous thème : la
direction des finances, budget et comptabilité dans un établissement de crédit.
Ce rapport s’articulera autour de quatre grandes parties. Tout abord la présentation de

l’entreprise et son environnement, ensuite celle de notre mission de stage. Nous
poursuivrons par la présentation du sous thème et viendra clore le rapport, notre
appréciation concernant cette expérience.
1
l. PREMIERE PARTIE : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
1) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
A) HISTORIQUE ET CONTEXTE DE CREATION DE L’ENTREPRISE :
Le CFC, établissement financier créé le 13 mai 1977 par décret n°77/140, possède un capital
social de 10 000 000 FCFA et son activité est régie par les statuts approuvés par la résolution
n° AGE/01/2001 de l'Assemblée Générale Extraordinaire des Associés tenue à Douala le 31
Août 2001. Le siège social du CFC se trouve à Yaoundé (annexe n°1).
Nous sommes en 1977, époque durant laquelle le Cameroun connaît un important

développement économique, principalement concentré dans les villes de Yaoundé et
Douala. En conséquence, la population afflue vers ces deux capitales, mais celles-ci ne
disposent pas d'assez d'espace pour répondre à la forte demande en logements. De plus, les
prix des matériaux de construction et des loyers sont relativement élevés. Afin de faire face
à cette situation et permettre l'acquisition de logements pour les populations urbaines en
1977, le gouvernement a crée le CFC en collaboration avec la Société Immobilière du
Cameroun (SIC) et la Mission d'Aménagement et d'Équipements des Terrains Urbains et
Ruraux (MAETUR). Il convient de souligner que la MAETUR et le CFC soutiennent les missions
de la SIC, créée en 1952.
Le CFC dispose de 10 agences dans chacun des chefs-lieux des régions du Cameroun. De
plus, il entretient un réseau de correspondants avec les groupes FOYO à Montréal (Canada),
ARCHI-PAT basé à Strasbourg (France) et MONEYDIASPORA dont le siège est à Lyon (France).
Chaque société a un rôle spécifique, à savoir :
-SIC : Construire des logements de massequi seront mis en location. A titre d’exemple nous
avons les immeubles construits au quartier « Cité Verte » à Yaoundé, dont les
appartements sont mis en location.
-MAETUR : Vérifier si le terrain est viable, mettre des lotis sur ses terrains, délimiter et mettre
des bornes.
2
-CFC : Financer tout projet jugé immobilier. Le CFC a pour objet social de fournir les fonds et
faire part de son expertise à la réalisation de tout projet destiné à promouvoir l’habitat
social et l’immobilier en général.
A ce titre le CFC est habilité à :
● Assurer à long terme la construction d’un parc immobilier répondant aux
aspirations des classes sociales moyennes ;
● Rechercher et mettre en place les financements adaptés ;
● Racheter les prêts immobiliers des banques commerciales ;
● Collecter l’épargne des personnes physiques ou morales en vue de faciliter
l’accès à la promotion immobilière ;
En ce qui concerne l’actionnariat, plusieurs structures ont participé à la création et au bon

fonctionnement du CFC notamment :
● L’Etat Camerounais. Il représente 75% du capital ;
● La caisse National de Prévoyance Sociale (CNPS) qui constitue le cinquième du
capital
● Cameroon Postal Service (CAMPOST) qui représente 5% du capital
En ce qui concerne le régime fiscal, le CFC, comme toute société des capitaux, est soumis aux
différents impôts et taxes. L’entreprise est sous régime du réel avec pour numéro de registre
de commerce (I-046). Elle est assujettie à la CNPS (101417201-F), numéro de contribuable
(M057700001459-B). Elle est également assujettie à la taxe sur valeur ajoutée (TVA) aux taux
de 19,25% et s’acquitte de l’Impôt sur les Sociétés (IS) au taux de 38,5% et de l’Impôt sur
Revenu des Personnes Physiques (IRPP).
La haute hiérarchie du CFC est constituée :
3
● Président du Conseil d’Administration (PCA) : NDONGO Jules Doret
● Directeur Général (DG) : MISSI Jean Paul
● Directeur General Adjoint (DGA) : TJONOG Jean Calvin
Le CFC met un point d’honneur sur l’établissement d’une atmosphère de travail propice à
l’épanouissement. Il estde ce fait régie par des valeurs telles que:
● La probité
● L’équité
● Conformité
● La loyauté
● La Réactivité
● Le professionnalisme
● Le respect d’autrui
B) ACTIVITES DE L’ENTREPRISE
Comme souligné plus haut, le CFC facilite le financement de tout projet immobilier en
octroyant des prêts et en permettant à tout citoyen d’ouvrir un compte d’épargne dans le
but d’acquérir un logement.
✔ Compte d’épargne logement :
4
Concernant les comptes d’épargne logement, diverses options sont proposées : le carnet A
et le carnet B. Les pièces à fournir sont présentées ci-dessous:
CARACTÉRISTIQUES
COMPTES OBJETS CARACTERISTIQUES AVANTAGES
Souscription -Durée minimale de -Accompagnement du client dans la

d’un plan l’épargne : 12 mois constitution de son apport personnel
d’épargne lors de la réalisation de son projet
-Versement minimum initial
logement assorti immobilier
: 50 000 FCFA
d’un projet
-Bénéfice d’un prêt Epargne logement
immobilier -Versement minimum
à des conditions préférentielles (Taux
(Personnes périodique 20000 FCFA
d’intérêt + apport personnel…)
Physiques) /mois Périodicité :
mensuelle/trimestrielle/se - Rémunération de l’épargne à un taux
CARNET A mestrielle. -Taux : Taux préférentiel
ORDINAIRE créditeur minimal+
-Versement périodique dans le compte
à la convenance du client
-Périodicité des versements à la

convenance du client
Souscription -Durée minimale de -Préparation longtemps à l’avance par

pour autrui d’un l’épargne : 60 mois les parents des projets de leurs enfants
plan épargne- à leur majorité
-Versement initial minimum
logement en vue
: 50 000 FCFA -Epargne bloquée pendant toute la
d’un projet
durée de la convention
immobilier à la -Versement périodique
majorité du minimum 10 000 FCFA/mois -Rémunération de l’épargne à un taux
titulaire Périodicité : mensuelle / attractif en fonction de la durée de
CARNET A PLAN (Mineurs non trimestrielle / semestrielle l’épargne
AVENIR émancipés)
-taux : en fonction de la -Réalisation aisée de l’apport
durée d’épargne personnel du projet par le bénéficiaire
du prêt Epargne-Logement
Etudiants et -Durée minimale de -Prise en compte de la situation des

élèves de l’épargne : 60 mois - jeunes étudiants et salariés
grandes écoles, Versement initial
-Versement périodique personnalisé -
salariés ayant minimum : 30 000 FCFA
Accompagnement des jeunes dans la
moins de 02 ans
-Versement périodique réalisation de leur projet d’habitation à
d’ancienneté.
minimum 10 000 FCFA/mois l’aide de concours financiers en
Périodicité : mensuelle adéquation avec leur statut
5
CARNET A /trimestrielle/semestrielle. - -Compte d’épargne donnant droit au

PLAN-JEUNES taux : en fonction de la bénéfice d’un prêt Epargne -Logement
durée d’épargne. jeunes avec ses conditions
préférentielles
Constitution -Durée minimale : 12 mois -Constitution d’une épargne en toute

d’une épargne sécurité et mieux rémunéré
-Versement initial minimum
rémunérée
: 50 000 FCFA pour les -Fiscalité nulle quel que soit le
(pers. Physiques
personnes physiques, 200 montant de votre épargne
et morales)
CARNET B 000 FCFA pour les
personnes morales -Taux :
+0,50%
Tableau 1 : Différents comptes d’épargne logement

La composition du dossier d’ouverture de compte sont les suivantes :
❖ Pour les personnes physiques
● Demande manuscrite
● 2 photos 4 X 4
● Une photocopie de la CNI
● Un plan de localisation du domicile
● Une quittance AES, CDE, ou CAMTEL
● Photocopie d’acte de naissance + 2 photos
● 1 Photocopie de la CNI du mandataire
❖ Pour les personnes morales
● Statuts sociaux.
● Pouvoirs
Photocopies CNI du ou des signataires.
● Un plan de localisation
6
● Une quittance AES, CDE, ou CAMTEL
✔ Produit de prêt :
Il s’agit du produit principal du CFC: octroyer des prêts destinés à une ambition, une
aspiration immobilière. Les différents produits de prêt sont mentionnés dans les lignes qui
suivent :
❖ Foncier classique
Il existe 05 déclinaisons du prêt foncier classique à savoir:
● Le prêt foncier classique ordinaire
Il s’adresse uniquement aux personnes physiques justifiant d’un revenu stable. Il s’agira d’un
revenu salarial ou de la justification d’un revenu autre que salarial stable et durable.
● Le prêt foncier classique conventionné
Il s’adresse au personnel des sociétés ou entreprises ou bien d’une catégorie socio-

professionnelle, ayant signé avec le CFC un protocole d’accord ou une convention de
partenariat.
● Le prêt foncier classique acquéreur
Investissement effectué dans le cadre d’un programme immobilier soit public, soit privé. Il
concerne notamment les acquéreurs des produits des promoteurs immobiliers ayant signé
avec le CFC une convention de financement ou de partenariat.
● Le prêt foncier classique jeune
Le demandeur doit être âgé de 35 ans maximum et justifier d’une ancienneté chez le même
employeur d’au moins 02 ans continus.
7
● Le prêt foncier classique social
Toutes personnes physiques ayant comme projet : Achat de terrain à bâtir dont le cout au
m2 inférieur ou égal a 10000 FCFA hors frais de mutation, avec une superficie maximale de
300 m2 ; Construction de logement dont le cout est inférieur ou égal à 100000FCFA le m 2
bâti ; Acquisition de logement dont le prix d’achat /m2 bâti est inférieur ou égal à 200 000
FCFA
❖ Foncier Locatif
Il existe 02 déclinaisons du prêt Foncier Locatif :
● Le prêt foncier locatif social
Toute personne physique ou morale, dont les Société civile immobilière (SCI) à
caractère professionnel ou familiale ayant un terrain immatriculé disponible.
NB :Foncier Locatif est la realisation d’un projet immobilier d’habitation destiné à la

location. Montant du prêt calculé exclusivement sur les loyers prévisionels du projet.
✔ Promo foncier
Il existe 03 déclinaisons du prêt foncier Promoteur :
● LE PRÊT PROMO FONCIER ORDINAIRE
Il s’agit de personnes physiques ou personnes morales disposant d’un agrément à l’exercice

de la profession de promoteur immobilier
● LE PRÊT PROMO FONCIER SOCIAL
Ce sont des projets à caractére social réalises par des promoteurs immobiliers privés
● LE PRÊT PROGRAMMES SOCIAUX
8
Ce sont des projects sociaux agrées par le Ministére en charge de l’Habitat.
NB :Promo Foncier est la realisation d’un projet immobilier soit de terrains à lotir destinés à
la vente soit de construction de logements à vendre en etat futur d’achevement
✔ ligne de credit au Fonds Special d’Equipement et d’Intervention
Intercommunale (FEICOM)pour les collectivites territoriales decentralisées.

Elle renvoit à la :
Mise à la disposition du FEICOM par le CFC d’une ligne de crédit au profit des communes
pour la réalisation des programmes de construction des cités municipales
C) Gouvernance de l’entreprise :
Pour exécuter ses missions, le CFC dispose d’un pôle décisionnel constituée d’une
Assemblée Générale (AG), d’un Conseil d’Administration et de la Direction Générale
(DG).
✔ Assemblée générale :
Elle réunit les actionnaires du CFC dont les objectifs sont de : discuter de l’état et
l’évolution future de l’entreprise, s’assurer que les missions soient réalisées avec
efficacité et surtout, fixer les objectifs pour la rentabilité de l’entreprise.
✔ Conseil d’administration :
Le CFC est administré par un conseil d’administration ayant à la tête un PCA et douze(12)
membres dont huit (8) représentant l’état Camerounais, deux(2) représentant la CNPS ;un(1)
pour le compte de la CAMPOST .Ils sont nommés par l’Assemblée Générale des actionnaires
pour un mandat de trois(03) ans renouvelables une (01)fois. A ce titre il définit les options
fondamentales de la politique générale ; s’assure de son application ; évolue la DG ; contrôle
et évalue l’activité du CFC.
✔ Direction générale :
Mise à la disposition du FEICOM p
9
Placée sous l’autorité d’un Directeur Général assisté d’un DGA, la DG est chargé de la gestion
et de l’application de la politique générale de l’entreprise .Elle est constituée :
● Des services rattachés ;
● D’une Administration Centrale ;
● D’un réseau Commercial.
Services rattachés :
Les services rattachés de la DG comprennent :
- Conseillers techniques : ils exécutent toutes missions qui leur sont confiées par le
DG.
Ils émettent également des avis sur les questions relevant de l’exploitation et de
l’Administration.
- Direction des études, de la coopération et du suivi : elle a plusieurs tâches qui lui
sont dévolues ; Elle est chargée :
- Des études stratégiques, prospectives, économiques ;

-De l’élaboration des notes de conjecture;
-Du suivi des indicateurs du secteur de l’immobilier.
- Direction de l’audit interne : elle est hiérarchiquement rattachée à la DG et

fonctionnellement au conseil d’administration et est chargée :
-
● De l’examen et de l’évaluation du bien fondé et de l’efficacité des dispositifs de
contrôle interne ;
● Du contrôle de l’application et de l’efficacité des procédures de management du
risque et des méthodes de mesure du risque ;
10
Direction de la gestion des risques et de la conformité ; Elle est chargée :
● D’identifier, de quantifier et d’analyser les risques liés aux diverses activités du
CFC
● Du suivi-évaluation des risques financiers des accords de prêts.
Cellule de communication ; elle est chargée :
● De la promotion de l’image de marque de l’entreprise aux plans national et
international en relation avec les autres services ;
● De l’élaboration et de la mise en œuvre de la stratégie de communication du CFC
Sous-direction du courrier et de la relance : Elle comprend le service du courrier et de

la relance. Le service du courrier est à la charge :
● De la réception, du traitement du courrier
● De la reproduction et de la distribution des actes individuels et réglementaires
ainsi que de tous les autres documents de service.
Quant au service de la relance, il a pour rôle de relancer automatiquement les services

concernant les requêtes et autres sollicitations en cas de non-respect des délais normatifs de
traitement des dossiers.
-Les Attachés de Direction : ils ont la charge :
Du secrétariat des réunions présidées par le DG ou le DGA et du suivi de l’application des

directives et des instructions du DG et du DGA.
Administration centrale :
Elle est composée :
11
-De la Direction Commerciale : elle comprend le Département Marketing et

Suivi du Réseau Commerciale et le Département de la Promotion Immobilière
qui sont chargés :
● De l’élaboration et de la mise en œuvre de la politique marketing ;
● De l’animation et du suivi du réseau commercial
-De la Direction du Crédit : elle comprend de Département de l’Analyse des

Dossiers de Crédit et le Département du suivi Administratif des prêts et de la
Gestion des Garanties qui sont chargés :
● De la revue des dossiers de demande de prêt et de leur
présentation aux différentes instances de Décision ;
● Du contrôle et du suivi de la réalisation des prêts.
-De la Direction du Recouvrement, des Affaires Juridiques et du Contentieux :
Elle comprend le Département du Suivi des Remboursements et du

Recouvrement et le Département Juridique et de Contentieux qui sont
chargés :
● De l’élaboration et de la mise en œuvre de la politique juridique ;
● De l’élaboration et de la mise en œuvre de la politique de retour de
fonds dus au CFC.
- De la Direction des Finances, du budget et de la Comptabilité(DFBC) : elle

comprend la sous-direction des Finances(SDF), la sous-direction du budget(SDB)
et la sous-direction de la Comptabilité(SDC) qui sont chargées :
● De l’élaboration et de la mise en œuvre de la politique financière et
comptable ; de la préparation de l’exécution et du suivi du budget.
12
- De la direction des Affaires Générales (DAG) : elle comprend la Sous-Direction

des Ressources Humaines, la Sous-Direction du Patrimoine et des Archives, la
Sous-Direction de l’informatique qui sont chargées :
● De l’élaboration et de la mise en œuvre de la politique : sociale, des
ressources humaines, de gestion du patrimoine, des archives.
Réseau commercial :
Le réseau commercial est constitué essentiellement des agences qui concourent à titre
principal à la promotion et à la vente des produits du CFC.
Ces agences sont constituées de la sous-direction de l’Exploitation (comprenant le
service des Opérations Bancaires) ; de la sous-Direction du suivi des remboursements et
du recouvrement ; du Service des Affaires générale et de la comptabilité.
ORGANIGRAMME:
Figure1 : organigramme-Version schematique-siege
13
2) L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
A) .L’ENTREPRISE DANS SON MICRO-ENVIRONNEMENT :
Le microenvironnement de l’entreprise regroupe en général l’ensemble des acteurs qui

interagissent directement avec l’entreprise. Il s’agit : des clients ; fournisseurs,
intermédiaires commerciaux, concurrents et les autres partenaires. Pour parler du
microenvironnement de l’entreprise Michael porter a défini cinq (05) forces, qui sont :
✔ Le pouvoir de négociation des clients :
Les clients sont des personnes qui permettent à l’entreprise de réaliser son chiffre
d’affaire. Ils sont ceux que l’entreprise veut servir. Les clients dans le cas du CFC,
sont des personnes physiques et morales. Dans le cas des personnes morales, il
s’agit de celles qui veulent promouvoir l’immobilier. Les clients n’ont pas une grande
force de négociation ici, car en fonction du type de prêt que le CFC octroie, il y’a des
critères bien précis. Il existe une grille pour les personnes physiques. Tous déclarent
leur revenu permanent. Dès lors, ces clients sont débités d’au plus 40%(quotité) par
session de salaire. Le gage au CFC pour avoir un prêt est le titre foncier.
✔ Le pouvoir de négociation des fournisseurs :
Les fournisseurs sont ceux qui approvisionnent l’entreprise pour assurer son bon
fonctionnement. Les différents fournisseurs sont :
- CAMTEL : pour la fibre optique et la communication en entreprise ;
- ENERGY OF CAMEROON (ENEO) : approvisionnement en énergie électrique ;
- CAMEROON WATER (CAMWATER) : approvisionnement en eau ;
- TRADEX et TOTAL : pour le carburant destiné à tous les cadres de l’entreprise;
- CAMPOST : pour le transfert de courrier entre agences et siège ;
- NIKEL VOYAGE : pour l’approvisionnement en billet d’avion lors des missions
effectuées par l’entreprise ;
14
- ZENITHE INSURANCE : qui s’occupe de l’assurance de tout le personnel du CFC selon

leur catégorie socio-professionnel
✔ concurrence directe :
La concurrence est l’ensemble d’entreprises d’un même secteur d’activité qui essaie
conquérir une même clientèle. Les concurrents du CFC sont toutes les autres banques de la
place. Par exemple : Afriland First Bank, Banque Internationale pour le commerce et
l’Epargne du Cameroun (BICEC) ; Société Camerounaise des Banques (SCB). En revanche, en
tenant compte de l’activité propre du CFC qui est le prêt pour construction immobilière, le
CFC n’a pas de concurrent direct . En effet, il bénéficie de la parafiscalité : cette taxe est
coupée chez tous les salariés à un taux de 1% pour pouvoir financer sa mission. De plus le
CFC collecte l’impôt et rembourse à l’état sous accord de l’administration fiscale. Ce qui
justifie leur très faible taux des prêts.
✔ Menace de nouveaux entrants :
Sur le marché des prêts pour l’habitat, il n’y a pas vraiment de menaces de nouveaux
entrants, car aucune des banques privées ne bénéficie de cette taxe parafiscale. Toutefois de
nouvelles banques s’installent afin de pouvoir concurrencer le CFC. Elles s’appesantissent sur
l’aspect réception et réactivité des clients lorsqu’ il manque un document à leur dossier par
exemple . Il y a des cas de figures au CFC où les dossiers traînent parce qu’il n’y pas de
relance faite aux clients pour qu’ils viennent compléter leur dossier ; tandis que les banques
privées font preuve de dynamisme envers ceux-ci .
✔ Produit de substitution
Il n’existe réellement pas de produits de substitution dans ce secteur d’activité.
15
A) MACRO-ENVIRONNEMENT SELON LE MODELE PESTEL :

Le macro-environnement est l’ensemble des acteurs plus ou moins éloignés de l’entreprise
qui influencent son activité de façon positive ou négative. Pour mieux développer cette
partie, nous allons nous appesantir sur le modèle PESTEL qui englobe facteurs politiques ,
économiques, socioculturels et démographiques, technologiques, écologiques et
environnementaux et légaux.
✔ Facteurs politiques :
Etant une entreprise parapublique, le CFC est directement affecté par la politique
menée par le gouvernement camerounais. Celle-ci (indiquée dans le SND30) entend
réformer le CFC pour assurer un meilleur accès au logement aux camerounais.
Glanant une grande partie de ses capitaux au travers de la taxe parafiscale, si celle-ci
venait à disparaitre ou à être revisitée, les taux en vigueur au CFC seraient modifiés. La
concurrence avec les banques commerciales, pour l’instant assez faible, s’élèverait
alors.
✔ Facteur économique:
En ce qui concerne l’économie, nous pouvons parler de l’instabilité Politique qui conduit à la
baisse de l’économie même du pays ; la dévaluation du FCFA est loin d’être un atout dans
l’exercice de son activité pour des investissements en Europe ou des missions du personnel
l’étranger. En cas de diminution des salaires, ils ne seront plus assez élevés pour pouvoir
octroyer des prêts aux demandeurs.
✔ Facteurs socioculturels et démographiques :
Grâce à la digitalisation des moyens de paiement et aux opérations interbancaires, les

camerounais développent de plus en plus la culture des prêts pour avoir un maximum
de confort quitte à rembourser sur une longue période ; ce qui est un atout pour
16
l’entreprise. Au sujet de la diaspora, elle est pour le moment assez réticente à effectuer
des prêts. Ceci pourrait s’expliquer par le fait qu’il n’existe pas de cadre solide
d’accompagnement de la diaspora dans ses projets. Les arnaques et autres étant
monnaie-courante, on observe alors de la réserve de nos expatriés.
✔ En ce qui concerne la démographie,
Le CFC ne peut à lui seul répondre au besoin de logement d’environ 25 millions de

camerounais. La preuve en est que d’après la Stratégie Nationale de Développement 2020-
2030 (SND30), le Cameroun fait face à un déficit d’un million de logement. Ainsi, le CFC a
besoin de l’apport des établissements de micro-finance (EMF) qui sont plus accessibles aux
populations impliquées dans l’informel (90% de la population active).
✔ Facteurs technologiques :
Le CFC a plusieurs appareils (digipass), outils informatiques et logiciels qu’il utilise pour
mener à bien ses activités. La technologie s’étant rendue indispensable, il serait
suicidaire pour toute entreprise de la négliger. La digitalisation des billets de banque
CEMAC constitue un des facteurs qui expliquent pourquoi le CFC ne peut se passer de la
technologie. Cependant, l’Afrique et le Cameroun font face à divers écueils du fait d’un
retard pour le moins conséquent sur ce plan.
✔ Facteurs écologiques et environnementaux :
Du fait du réchauffement climatique, tout le monde se doit de réduire son apport à la

pollution. Le CFC entame cette démarche dès l’intérieur des bureaux en les faisant
nettoyer chaque matin et en essayant au maximum de les maintenir propre au long de
la journée.
17
✔ Facteur légaux :
Le CFC, bien qu’étant une entreprise parapublique exerçant sur le territoire

Camerounais, doit payer des impôts et taxes. Avant chaque 15 du mois, le CFC reverse
au Trésor des sommes relatives à la TVA, l’IRPP, l’IS. En outre, du fait de l’appartenance
du Cameroun à la zone CEMAC, le CFC est soumis au règlement de Commission
Bancaire de l’Afrique Centrale (la COBAC). Celui-ci se traduit notamment par la présence
au sein de l’entreprise de comités spécialisés (comité de gouvernement ; comité
d’audit ; comité de crédit).
3) Présentation de la sous-direction du budget (SDB)

A) Mission
La SDB est une sous-direction au sein du Crédit foncier. Elle est divisée en 03 sous services à
savoir le contrôle de gestion ; Service de la Préparation et des Engagements budgétaires et
le Service de l’exécution du budget. La SDB a de nombreuses missions à savoir :
- Des engagements budgétaires

- Suivie de l’exécution du budget
- L’analyse et explication des écarts entre le budget prévisionnel et le budget réalisé...
A) Différents services
Cette sous-direction est constituée de 03 services :
● Contrôle de gestion : Consistant à mesurer en temps réel la performance de
l’entreprise pour s’assurer de l’utilisation optimale de ses ressources. Il a une

fonction support pour le crédit foncier en ceci qu’il permet d’analyser la performance
des différents centres budgétaires. Placé sous l’autorité d’un chef service, il est
chargé de :
-L’élaboration des rapports d’activités et des rapports de gestion du CFC
18
-La confection des outils d’aide à la décision (tableaux de bord,

investissements, opportunités de projet, etc...) ;
- L’évaluation de la performance globale ;
● Service de la Préparation et des Engagements budgétaires : consiste à gérer les
dépenses. Sous l’autorité d’un chef service, il est chargé de :

-La préparation et de l’élaboration du budget en relation avec le département de
la Gestion des risques ;
- Engagements budgétaires
● Service de l’exécution du budget : consiste à faire des retraitements placé sous
l’autorité d’un chef service, il est chargé de :

- L’exécution de la politique budgétaire de l’entreprise ;
-L’application des procédures de gestion budgétaire ;
-Suivi de l’exécution du budget ;
-L’établissement et de l’analyse des écarts sur le budget ;
19
II.DEUXIEME PARTIE : NOTRE MISSION DE STAGE
1) Accueil
Notre stage au sein de l'établissement Crédit Foncier du Cameroun, d'une durée de deux
mois, débuta le 01 juin 2023. À notre arrivée, nous avons été immédiatement orientés vers
la Sous-Direction des Ressources Humaines (SDRH), où une stagiaire nous a
chaleureusement accueillis et priés de patienter pendant que nos dossiers seraient
retrouvés. Une fois ces derniers récupérés, ils nous ont été remis et il nous a été demandé
de patienter jusqu'à l'arrivée de la responsable des stagiaires. Celle-ci est finalement
apparue aux alentours de neuf heures et nous a conviés à prendre place dans son bureau, où
elle a procédé à un exposé succinct des activités exercées par le Crédit Foncier. Par la suite,
elle nous a fait signer un contrat de confidentialité puis a entamé une série d'interrogations
visant à évaluer plus précisément les compétences individuelles de chacun d'entre nous, en
vue de nous affecter au département correspondant à nos aptitudes scolaires. Une fois cet
échange conclu, notre affectation s'est opérée au sein de la Direction Des finances du budget
et de la comptabilité (DFBC), plus spécifiquement au sein de la sous-direction du budget
(SDB), où serait accompli notre stage.
2) LE CONTENU ET LES OBJECTIFS DE NOTRE MISSION DE STAGE :

A la SDB, nous travaillions sous l’encadrement de Mr MEVOUNGOU Yvan-Lionel. Notre
travail portait sur les différentes dépenses, l’analyse de la performance.
En ce qui concerne les dépense il s’agit du :
1) Traitement des ordres de paiement (Annexe 11) :

L’Ordre de Paiement (OP), est un document qui permet à un bénéficiaire de rentrer
en possession de l’argent qui lui est attribué dans une banque. Nous distinguons deux
types d’OP :
● OP CARTHAGO : qui est celui établi à partir du logiciel CARTHAGO
● OP manuel : qui est celui fait à la main à partir du carnet des OP.
20
21
Etablissement d’un OP :
La naissance d’un OP nécessite le suivi d’un processus bien précis qui sera détaillé ci-
dessous :
PREMIER ACCORD SOUS LA DED EST DONC

EXPRESSION DU BESOIN EXPRESSION DU ETABLIE ET TRANSMISE A
PAR LA DAG ET EST FORME DE MEMORADUM
LA DG POUR
ENVOYEE A LA DG POUR POUR ENGAGER LE SIGNATURE D’ACCORD
APPROBATION DEFINITIF
PROCESSUS
LA DED ET TOUS LES JUSTIFICATIFS SONT

TRANSMIS A LA SDBPOUR EDITION D’UN OP
NB : S’Il n’y a pas de signature ou pas d’approbation, le circuit s’arrête
Cycle de vie d’un OP
Lorsque l’OP nait, il subit un trajet bien précis avant que le bénéficiaire ne rentre en
possession. Ci-dessous le cycle de vie d’un OP :
Edition de l’OP Il est classé dans un

L’op est imprimé Et parafeur et signé
Par un des deux signé par ce contrôleur Par le SDB
budgétaire
Contrôleurs budgétaire
Des photocopies de Le parafeur va au Enregistrement

l’OP Et des autres Trésor avec signature de l’OP Dans le
pièces sont faites du DFBC ou SDF registre pour
une décharge au
secrétariat
Les originaux restent Le bénéficiaire rentre en

au Trésor pour possession de son OP sous
l’enregistrement Dans décharge et Va récupérer
son argent Aux guichets 22
les registres
de l’agence
Mode de paiement d’un OP

a) Règlement en espèces :
La plupart du temps, le règlement en espèces concerne les dépenses personnelles, c’est-à-

dire celles liées au fonctionnement de l’entreprise et dont le bénéficiaire est un personnel
du CFC.
b) Règlement par chèque ou virement :
Le règlement par chèque ou virement est destinés aux dépenses des fournisseurs,
c’est à dire que le CFC paie tous ses prestataires par chèque ou virement. Pour
engager une dépense fournisseur il y’a toujours des factures à l’appui .Pour ce type
de dépense, nous avons deux étapes :
(i) L’enregistrement :
Elle consiste à introduire dans le système les informations de la facture. Elle est
nécessaire et impérative pour la seconde étape
(ii) Le règlement
Il existe trois modes de règlement des dépenses.
a)Règlement en espèces :
Tous les OP qui ont un mode de paiement en « espèces » sont enregistrées dans deux
registres que sont :
● Registre OP : il contient toutes les infos mentionnées dans OP, pour une certaine
traçabilité. Les différentes entrées du cahier sont :

-Reference du règlement
-Motifs
-Montant
-Bénéficiaire
-Mode de règlement
23
● Registre de transmission des OP : dans lequel le bénéficiaire doit décharger.
Les entrées de ce registre sont :
-Nom du bénéficiaire
-Montant
-Numéro de l’OP
b) Règlement par chèque ou virement :
Ce type de règlement implique un autre traitement par rapport aux OP en espèces.
Premièrement, il est consigné dans le registre des OP et ensuite une notification (annexe
n° 13) est faite au bénéficiaire. La notification est faite pour informer ce bénéficiaire
qu’un virement a été effectué dans son compte ou qu’un chèque a été libellé dans le
cadre d’une action réalisée.
3) DIFFICULTES RENCONTREES
L’expérience de notre stage au sein du CFC a été instructive et passionnante. Cependant, nous
avons fait face à quelques difficultés durant notre intégration ainsi que dans le traitement de
certaines tâches qui nous ont été confiées.
Durant notre première semaine au CFC, nous avons passé le temps à ne rien faire car il
manquait des bordereaux d acception à la direction des finances ; les journées étaient
alors longues et ennuyeuses. Une fois notre affectation à la direction des finance plus
précisément du budget, il était question pour nous d’avoir des aptitudes à faire un suivi
budgétaire ; Cette tâche n’était pas de tout repos car il fallait avoir un grand sens de la
précision surtout de l’observation afin d’éviter une éventuelle confusion lors du contrôle
des montants ou lors du retraitement. Par la suite nous avons passé le reste de notre
temps à l’élaboration des ordres de paiements cette tache requiert énormément de
concentration et de connaissances techniques pour une bonne rédaction des documents
et un meilleur suivi. Il a été alors difficile d’effectuer cette tâche à l’entame de notre
travail, c’est la raison pour laquelle notre encadreur, l’assistant Comptable Junior avait
24
mis à notre disposition des fiches récapitulative des étapes de l’élaboration un ordre de
paiement. Mis à part ces problèmes d’adaptation nous avons été confronté à une panne
des ascenseurs ce qui rendait particulièrement difficile la mobilité et l’insuffisance
d’imprimante qui ralentissait le travail.
4) MEILLEURE REALISATION :
La réalisation du suivi budgétaire du mois de juin a sans doute été notre meilleure
réalisation. Celle-ci demandait une attention particulière afin de vérifier que les
montants inscrits dans les comptes concordent avec ceux enregistrés au Crédit Foncier.
Cette activité a été menée sur deux jours du fait de la collecte des différents documents
chez différents cadres. Ces cadres sont le directeur du crédit qui donnait les rapports des
prêts accordés, le directeur juridique qui renseignait sur les différents recouvrements
effectués et les cadres financiers sur les intérêts des dépôts à terme. Notre encadreur fut
agréablement surpris de l’efficacité avec laquelle nous avons effectué cette tâche et nous
a alors encouragé à continuer dans la même lancée (promptitude et rigueur dans le
travail)
5) RAPPORT D’ETONNEMENT
Tout au long de ces deux mois au CFC, de nombreuses situations nous ont rendu
perplexe, nous ont réellement marqué car nous ne nous imaginions pas un seul instant
qu’en entreprise nous ferions face à ces situations. Notamment :
● L’accessibilité aux Directeurs et la soumission des problèmes sans restriction et sans
peur
Il n’est pas arrivé une seule fois qu’une tache ne nous soit confiée car nous étions des
stagiaires, ou qu’une discussion n’ait pas lieu. Rien ne nous était caché, même au
niveau des documents de l’entreprise, en notifiant toutefois ce qui est confidentiel.
● Il règne une confiance et une sécurité qui nous ont agréablement surpris. En effet,
lorsqu’on sort du bureau pour un moment (relativement court) nul besoin

d’emporter son téléphone ou autre même si on y laisse quelqu’un. Les employés ne
craignent pas de vol et c’est assez plaisant.
25
● Il y’avait un suivi remarquable des stagiaires. Toutes les plaintes et les demandes du
stagiaire étaient prises en compte. Ils prônent la formation intégrale du stagiaire,

ainsi chaque vendredi les stagiaires étaient obligés de remettre une fiche présentant
tous les travaux hebdomadaires (Annexe n°10). Ces travaux devaient être explicités.
● Les horloges de l’immeuble siège ne sont pas à l’heure.
D-RECAPITULATIF DES TACHES EFFECTUEES
Taches effectuées DESCRIPTION Commentaires

Retraitement manuelle des Très délicat car la moindre
montants afin que les inattention peut conduire à
Reporting du Suivie
donnée enregistrer au siège une mauvaise analyse des
budgétaire du mois de mai
sois en conforme à ceux du données par le contrôleur
système de gestion
Il s’agit de mettre des Tâche relativement simple

annotations pour signaler mais lorsque les dossiers sont
Archivage nombreux, c’est fatiguant
que un dossier est revenu
et de classé dans son
chrono
Etablissement des ordres de Remplir l’ordre de Travail assez étalé car la

paiement paiement manuelle en demande était abondantes
mettant le nom du
bénéficiaire le montant les
pièce justificative et motif
Attestation de retenue à la Ecrire une lettre a une Travail assez complexe car il
source (Annexe n°12) société pour signaler la faut calculer la TVA,
prise de l’impôt ainsi ils Montant net, les impôts sur
pourront mettre dans leur le revenu ou société et se
déclaration ce détail rassurer de ne pas faire
d’erreur
Récapitulé les missions Travail nécessitant des

effectuées avec les Aptitudes sur Excel
Prévision de fin d’année
prévisions et voir si les
26
prévisions seront
respectées ou pas
III. SOUS-THEME DE STAGE :La sous-direction des finances du Budget et de la

comptabilité
A) INTRODUCTION
Notre parcours au CFC nous a conduits à nous intéresser à une fonction particulière de cette
entreprise que nous avons bien voulu prendre en guise de sous thème. Le sous-thème en
question est « la direction des finances du budget et de la comptabilité ».Avant d’entrer
dans les concepts de notre sous thème, nous allons tout d’abord définir ce que l’on entend
par fonction, ensuite lister les principales fonctions du CFC et enfin nous allons présenter
ladite fonction concernant notre sous-thème.
B) DEFINITION DE FONCTION
Dans l’administration industrielle et générale, Fayol introduit la notion de fonction. Pour lui,
il s’agit au sein d’une entreprise d’un groupe d’opérations regroupant des expertises, des
métiers, des spécialités voisines susceptibles de constituer un département ou service.
C) Les différentes fonctions du CFC
● Direction des études, de la coopération et du suivi ;
● Direction de l’audit interne ;
● Direction commerciale ;
● Direction du crédit ;
● Direction des affaires générales ;
27
● Direction du Recouvrement, des affaires Juridique et du Contentieux ;
● Direction des finances, du budget et de la comptabilité ;
D)Rôle :
Cette fonction placée sous l’autorité d’un directeur, elle est chargée de l’élaboration
et de la mise en œuvre de la politique financière d’une part, de la préparation de
l’exécution et du suivi du budget d’autre part et enfin de l’élaboration et de la mise
en œuvre de la politique comptable et du contrôle de gestion. Afin de mener à bien
ses tâches elle est constituée de 03 sous-direction :
-La sous-direction des finances ;
-La sous-direction du budget ;
- La sous-direction de la comptabilité.
● La sous-direction des finances
Placée sous l’autorité d’un sous-directeur, la sous-direction des finances est chargée :
- De l’élaboration et de la mise en œuvre de la politique financière ;

- De la mise en œuvre et du suivi de la coopération financière ;
- De la gestion du portefeuille des titres du CFC ;
- De la gestion de la trésorerie
Elle comprend différents services pour mener à bien ses activités à savoir :
- Le service des finances ;

- Le service de la trésorerie ;
- Le Bureau des systèmes de paiement ;
- Le bureau des règlements.
28
● La sous-direction du budget
Cette direction est rattachée à 03 services :
● Service de l’exécution du budget
Placé sous l’autorité d’un chef de service, le service de l’exécution du budget est
chargé :
- De l’exécution de la politique budgétaire de l’entreprise ;

- De l’application des procédures de gestion budgétaire ;
- Du suivi de l’exécution du budget ;
- De l’établissement et de l’analyse des écarts sur le budget ;
- De l’élaboration du rapport d’exécution budgétaire.
● Service du contrôle de gestion
Placé sous l’autorité d’un chef service, le service du contrôle de gestion est chargé
de :
- De l’analyse des données financières et économiques de l’entreprise ;

- Du réajustement du budget prévisionnel, en fonction des résultats obtenus ;
- De l’élaboration du suivi de l’exécution du budget ;
- De l’élaboration du rapport d’exécution budgétaire
● Service de la préparation et des engagements budgétaire :
Placé sous l’autorité d’un chef service, ce service est chargé de :
-La préparation et de l’élaboration du budget en relation avec le Département de la

Gestion du risques ;
-Des engagements budgétaires.
29
● Sous-direction de la comptabilité
Placée sous l’autorité d’un sous-directeur, ce service est chargée de :
- L’exécution de la politique comptable de l’entreprise ;

- La préparation des documents de fin de prêts ;
- La comptabilisation des opérations d’épargne ;
- La gestion des rapports avec les partenaires fiscaux ;
- La qualité de l’information comptable ;
Au CFC la comptabilité est divisé en 02 parties à savoir :
● La comptabilité Générale et de la Fiscalité :
Placée sous l’autorité d’un chef service la comptabilité générale et de la fiscalité

est chargée de :
-La qualité de l’information comptable ;
-L’élaboration des états de rapprochement bancaire ;
- L’élaboration des états financiers et comptables de la banque ;
-La justification des soldes de comptes ;
-Le gestion du plan comptable ;
● Comptabilité de la clientèle :
Placée sous l’autorité d’un chef service, le service de la comptabilité de la clientèle

est chargée de :
-La comptabilisation des opérations d’épargne ;
-La comptabilisation des opérations de crédit ;
-Suivi du transfert des dossiers et des comptes entres agences ;
-Validation des relevés de comptes clientèle.
Pour travailler dans l’un de ces départements, il est souhaitable d’avoir suivi un cursus en
comptabilité, management et audit
30
● ORGANIGRAMME DE LA DFBC
DIRECTEUR DES
FINANCES DU BUDGET
ET DE LA COMPTABILITE
SOUS DIRECTEUR DES SOUS DIRECTEUR DE SOUS DIRECTEUR

FINANCES LA COMPTABILITE DU BUDGET
IV-NOS APPRECIATIONS
Le stage effectué durant ces deux moisCHEF
nous a permis d’élucider nos idées sur la vie
SERVICE
DE LA CHEF SERVICE CHEF SERVICE CHE SERVICE DE LA
CHEF
CHEF SERVICE DE
professionnelle et nous a permis l’apprentissage
SERVICE DES COMPTABILITEde plusieurs
DEtravaux que nous
DU pouvons PREPARATION ET
LA TRESORERIE DE L'ENGAGEMENT
FINANCES L’EXECUTION CONTROLE DE
valoriser plus tard dans notre vie quotidienne. DU BUDGET GESTION BUDGETAIRE
● Appréciations positives :
Au CFC plusieurs actions et faits ont particulièrement captivé notre attention :
● Le travail est bien structuré et organisé : chaque cadre a un rôle bien précis à faire,
visible à travers le plan d’action de chaque employé ;
● L’attention que l’on portait à l’endroit des stagiaires était appréciable. Car les
responsables faisaient confiance aux stagiaires en nous confiant des tâches délicates
à la limites secrètes. Nous étions traités avec beaucoup d’égard et ils s’assuraient
toujours que nous comprenions quelque chose au travail quel que soit le nombre de
31
fois que nous posions les questions ; parfois il nous proposait d’en poser davantage
pour une meilleure compréhension.
✔ Appréciation négatives et recommandations :
Appréciations négatives Recommandations
Il y’a un manque de communication Adapter les moyens de communication

externe. La population ne connait pas a l’ère actuelle (réseau sociaux)
réellement l’existence du CFC et ses
missions.
Pas de prix forfaitaire au restaurant Faire un prix forfaitaire au stagiaire pour

pour les stagiaires ce qui obligent ; les assurer un meilleur confort
stagiaire à manger en route si le
stagiaire n’a pas eu le temps de se faire
un déjeuner le matin.
✔ LIENS ENTRE LE STAGE ET LES ENSEIGNEMENTS RECUS :
Durant la période de notre stage, nous avons eu recours à quelques notions apprises en
cours.
● Une maitrise informatique : Nous étions confrontés à l’utilisation des ordinateurs
pour faire des travaux Word et Excel. Il fallait une maitrise absolue de la suite office
pour être très efficient et rapide dans la multitude de travaux qui nous était confié.
Maitrise de la comptabilité de gestion : Pour pouvoir analyser les éléments du suivi
budgétaire il fallait être en mesure de comprendre les écarts, les interpréter et
donner si possible des éléments pour remédier à un problème si on est face à cela,
cela était possible grâce au notions apprise en comptabilité de gestion.
32
CONCLUSION
Rendus au terme de notre stage, il nous incombe d’effectuer un bilan. Ce stage de
« découverte d’entreprise » a été pour nous une formidable opportunité en ceci que les
différentes tâches effectuées constituent une plus-value. En ce qui concerne notre projet
professionnel qui est de travailler dans le domaine du management, ce stage a été plus que
bénéfique dans la mesure où nous avons acquis des notions relatives au contrôle de gestion
ainsi qu’au suivi budgétaire. Nous retiendrons que la sociabilité, la rigueur, l’amour du travail
bien fait sont des valeurs incontournables pour aspirer à réussir dans ce secteur. La
prochaine expérience professionnelle sera orientée dans le même sens, afin d’approfondir
nos connaissances et d’affiner nos aspirations professionnelles.
33
34
ANNEXE ET BIBLIOGRAPHIE
BIBLIOGRAPHIE
✔ Guide du rapport de stage
✔ Organigramme de mai du CFC
✔ Site web du crédit foncier
✔ Google
11
ANNEXE N°1 : CV
12
13
ANNEXE N°2 : FICHE SIGNALETIQUE DU CFC
Eléments Informations
Raison sociale Crédit foncier du Cameroun
Sigle CFC
Siege social Yaoundé, Cameroun, 484 boulevards du

20 mai.
Directeur général M. Missi jean Paul
Date de création 13 mai 1977 par décret n°77/140
Forme juridique Société a capital public revêtant la forme

d’une S.A.
Régime spécial Etablissement public
Activité Financement de l’habitat
Adresse postale BP 1531 Yaoundé
Téléphone (237) 222 23 52 15/16/17
Site web www.creditfoncier.cm
Capital social 10 000 000 000
Activité Financer l’accès au logement
ANNEXE N°3 : CONTACTS ET COORDONNEES DE L’ENTREPRISE :
⮚ Responsable des stagiaires et du personnel : (237) 677 85 86 94
⮚ Chef service du budget : (237) 6 98 15 81 14
⮚ Crédit foncier du Cameroun : (237) 222 23 52 12
14
⮚ Chef service du contrôle de gestion : (237) 6 55 08 27 28
15
ANNEXE N°4 : PLAN DE LOCALISATION DE L’ENTREPRISE
16
ANNEXE N°5 TABLEAU DESCRIPTIFDES TACHES EFFECTUEES
Taches Outils
Semaine lieu effectuées Objectif Résultats utilisés Avec qui
Lecture des Etre capable

documents de dire
portant sur exactement
Du 01 AU Boulevard le plan la mission du Plus de Catalogue Mr FOUMOU
04 JUIN du 20 mai d’action du CFC connaissance du CFC
2023 CFC
Boulevard Réalisation S’assurer que Suivie -Ordinateur

du 20 mai du suivi les montants budgétaire
-Document
budgétaire enregistrer effectué avec
des prêts et
Du 05 AU du mois de dans le présentation
accord
9 JUIN mai système est des écarts et
2023 en accord des -Situation
avec les performance de MR
montants s l’épargne
MEVOUNGO
prévus
-Grand livre U
Boulevard Prévision de Savoir si les Présentation -ordinateur

du 20 mai fin d’année prévisions des prévision
élaborées de fin MR
Du 12 AU seront d’année
16 JUIN respectées MEVOUNGO
2023
U
Traitement Réalisation -carnet des

de la d’un ordre de
Boulevard Réalisation Ordres
dépense paiement et
du 20 mai d’un ordre
Du 19 AU photocopie De Mme
paiement
23 JUIN des pièces MATAGA
paiement
2023 justificatives
17
-
imprimante
Ecrire une Réalisation -ordinateur

lettre pour d’une
Boulevard Attestation -bon de
envoyer aux attestation
du 20 mai de retour a commande
Du 26 AU prestataire de retour à la Mme
la source du CFC
30 JUIN du cfc source MATAGA
2023
Du 3 AU Boulevard Lettrage Rapproché document ordinateur Mme

7 JUILLET débit et retraité MATAGA
2023 Du 20 mai crédit pour
ressortir les
suspens
Du 10AU Boulevard Suivie S’assurer que Suivie -Ordinateur

14JUILLE du 20 mai budgétaire le montant budgétaire
-Document
T 2023 du mois de enregistrer effectué avec
des prêts et
juin dans le présentation
accord
système est des écarts et
MR
en accord des -Situation
avec les performance de MEVOUNGO
montant s l’épargne U
prévus
-Grand livre
Du 17 AU Boulevard Compte de Connaitre le Présentation ordinateur MR

21 du 20 mai résultat résultat net du résultat
MEVOUNGO
JUILLET de net de
U
2023 l’entreprise l’entreprise
Du 24 AU Boulevard Archivage Ranger les L’ordre dans Fiche qui Mme

28 du 20 mai chronos par les dossiers rappel la AISSATOU
JUILLET ordres destination
2023 alphabétique de chaque
, classer les document
documents en fonction
en suspens de la
couleur du
18
chrono (an-
Nexe n°13)
Illustré par quelques photos
19
Image 2: Exécution du lettrage Image 3: Elaboration de l'attestation

de retenue à la source
image SEQ image \* ARABIC 3yfjhfhjfhj
Image 4: Elaboration du suivi budgétaire Image 5: Archivage

du mois de Juin
20
ANNEXE N°6 : CATALOGUE DE L’ENTREPRISE
21
ANNEXE N°10 : reporting hebdomadaire
22
Annexe n°11 : Un ordre de paiement
23
Annexe n°12 : Attestation de retenu à la source
Réf……./CFC/DG/DFBC/SDB
ATTESTATION DE RETENUE A LA SOURCE

DE LA TVA ET DE l’ACOMPTE IS
Nous soussignés CREDIT FONCIER DU CAMEROUN, NIU M057700001459B, BP 1531

YAOUNDE, attestons avoir retenu à la source et reversé au Trésor public, la somme de FCFA
xxxx (xxxx) au titre de la TVA et de l’acompte IR sur votre facture suivant le détail ci-dessous :
Société :
BP
TVA Acompte Total

Référence facture Montant HT Net à payer
(19,25%) IR (x,x%) retenues
xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
En foi de quoi, la présente attestation lui est délivrée pour servir et valoir ce que de droit.
24
Yaoundé, le
Annexe n°13 : document pour l’archivage
25
26
27
28
29

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REPUBLIQUE DU CAMEROUN

PAIX – TRAVAIL – PATRIE

MANAGMENT & FINANCE

Année académique 2022-2023

Rédigé et présenté par :

Encadreurs professionnels : Encadreurs académiques :

Année Académique 2022-2023

À nos encadreurs de stage

Nous pensons notamment à :

⮚ Mme FANYI Aline, Directrice Académique de la filière Management et Finance à

attention particulière aux difficultés avant, durant et après le stage ;

permis d’intégrer sa structure ;

⮚ M.BAYEP BAYEP Simon, Responsable de la DFBC (Direction des Finances du budget et

de la comptabilité), pour son accompagnement à la direction des finances, du

⮚ M.MEVOUNGOU Yvan-Lionel, Chef service du contrôle de gestion, pour son

encadrement et ses explications détaillées dans les tâches effectuées ;

LISTE DES PHOTOS, DES TABLEAUX ET DES FIGURES

IMAGE 1 : Plan de localisation du CFC……………………………………………………………………….page XIV

IMAGE 2 : Exécution du lettrage……………………………………………………………………………...page XVII

IMAGE 3 : Exécution de l’attestation de retenue à la source ……………………………………page XVII

IMAGE 4 : Exécution du suivie budgétaire………………………………………………………………..page XVII

IMAGE 5 : Exécution de l’archivage………………………………………………………………………….page XVII

IMAGE 6 : Catalogue du CFC ……………………………………………………………………………………Page XVIII

IMAGE 7 : Reporting hebdomadaire………………………………………………………………..………. page XIX

IMAGE 8 : Ordre de paiement……………………………………………………………………………….….page XX

IMAGE 9 : document d’indication de l’archivage ………………………………………………..…...page XXII

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Caractéristique d’ouverture d’un compte d’épargne ………………………………page 4/5

Tableau 2 : Recensement des taches effectuées ………………………………………………………..page 23

Tableau 3 : Appréciation négative et recommandation …………………………………………....page 28

Tableau 5: Fiche signalétique……………………………………………………………….……………………page XIII

Tableau 6 : Description des taches effectuées …………………………….…………………………….page XV

LISTE DES FIGURES

Figure 1 : Organigramme du siège……………………………………………………………...page 12

Figure 4 : Etape d’élaboration d’un OP…………………………………………….………….page 19

Figure 5 : Cycle de vie d’un OP……………………………………………………………………..page 19

Figure 6 : Organigramme de la DFBC …………………………………………………………….page 27

LISTE DES ABREVIATIONS

⮚ 3IAC-IUC : Institut d’Ingénierie Informatique d’Afrique centrale – Institut

⮚ 3IL : Institut d’Ingénieurs en Génie Electrique

⮚ AIJ : Auditeur Interne Journalier

⮚ AIS : Auditeur Interne Semestriel

⮚ CAMPOST : Cameroon Postal Service

⮚ CAMPTEL : Cameroon Télécommunication

⮚ CEA : Chargé d’Etude Assistant

⮚ CFC : Crédit Foncier du Cameroun

⮚ CNPS : Caisse National de Prévoyance Sociale

⮚ CNPS :Caisse National de Prévoyance Sociale

⮚ DADC : Département de l’Analyse des Dossiers de Crédit

⮚ DAG : Direction des Affaires Générales

⮚ DAI : Direction D’Audit Interne

⮚ DAJC : Département des Affaires Juridique et du Contentieux

⮚ DCM : Direction Commerciale et Marketing

⮚ DCPC : Département du Control Permanent de la Conformité

⮚ DCR : Direction du Crédit

⮚ DDPI : Département du Développement de la Promotion Immobilière

⮚ DECS : Direction des Etudes de la Coopération et du Suivi

⮚ DFBC : Direction des Finances du Budget et de la Comptabilité

⮚ DGA : Directeur Général Adjoint

⮚ DGR : Département de la Gestion des Risques

⮚ DMSR : Département du Marketing et du Suivie Réseau

⮚ DRAC : Direction du Recouvrement, des Affaires juridiques et du Contentieux

⮚ DSAPGG : Département du Suivie Administratif des Prêts et de la Gestion des

⮚ DSRR : Département du Suivi du Recouvrement et Remboursement