ECLAIREUSES - ECLAIREURS DE CÔTE D'IVOIRE

SCOUTS EEDCI
Récépissé N 1131/1/CAB/AG du 23 juin 1961

PLAN STRATEGIQUE TRIENNAL DES

SCOUTS EEDCI
ANNEE : 2021 - 2024

Membre de la Fédération Ivoirienne du Scoutisme

Membre de l'Organisation Mondiale du Mouvement Scout
Une Vision forte pour une association forte :

“ Une meilleure Association des scouts EEDCI pour un monde meilleur. L’Association des Scouts
EEDCI sera une organisation forte, l’un des leaders de l’éducation non formelle dans un pays où
la jeunesse agit comme agent de développement, respectueux de l’environnement, de la vie et
de la dignité humaine et s’attachant à l’unité et la cohésion nationale. Chaque membre
contribue efficacement à la réalisation d'un monde meilleur. “
 1. SITUATION DE L’ASSOCIATION DES SCOUTS EEDCI À L’AUBE DE 2024
Le Mouvement scout a été fondé par Robert Baden-Powell en 1907. Selon une tradition admise,
le Mouvement scout est apparu en Côte d’Ivoire en 1937. En 1942, ACHI Paul (Renard raisonneur)
y introduit les Éclaireurs de Côte d’Ivoire (EDCI), une association laïque de Scoutisme inspirée des
Éclaireurs d’Afrique (EDA) qui était elle-même une émanation des Éclaireurs de France (EDF), une
Association laïque du scoutisme français.
L’Association des Éclaireurs de Côte d’Ivoire (EDCI) a été enregistrée sous le récépissé de
déclaration N° 1131/I/CAB/AG du 23 Juin 1961. Avec le temps, elle changera de dénomination
pour devenir Éclaireuses et Éclaireurs de Côte d’Ivoire (EEDCI).
Depuis 1963, l’Association des EEDCI est membre de la Fédération Ivoirienne du Scoutisme (FIS)
qui est agréée par le Ministère de la Promotion de la Jeunesse en tant que Mouvement
indépendant et non politique de jeunesse et d'éducation populaire, fondé sur le bénévolat et le
volontariat. À travers la FIS, l’association des EEDCI est membre de l'Organisation Mondiale du
Mouvement Scout (OMMS) depuis la 23ème Conférence Mondiale du Scoutisme tenue à Nairobi
au Kenya le 23 septembre 1972.
Outre les principes fondamentaux du Scoutisme, l’association des EEDCI est fondée sur la laïcité
comme valeur éducative et émancipatrice. Au-delà d’une attitude de l'individu, la laïcité implique
une action collective et repose sur la reconnaissance des valeurs communes à l'humanité telles
qu’énoncées dans la Déclaration universelle des Droits de l'Homme (1948), la Convention
internationale des Droits de l'Enfant (1989) et des traités similaires. À travers sa laïcité,
l’association des EEDCI exige le respect de l'autre, revendique pour tous, assure à chacun le droit
du choix et donne d'être éduqué aux valeurs, à la liberté et à la compréhension des cultures.
L’Association des scouts EEDCI compte environ 30 000 jeunes en cette fin d’année 2021. Ces
jeunes sont repartis dans des centaines des groupes scouts affiliés à travers les Régions de Côte
d’Ivoire.
L’Association des Scouts EEDCI s’est fixé 07 objectifs à atteindre d’ici fin 2024 :
1. promouvoir chez les jeunes le sens du devoir, de la responsabilité et de la créativité ;
2. cultiver chez les jeunes des traits moraux, civiques et spirituels en tenant compte des devoirs
des Scouts envers Dieu, les parents, la Côte d’Ivoire, l’Afrique et le monde ;
3. cultiver l’amour et le souci d’un travail bien fait chez les jeunes ;
4. stimuler les Scouts pour l’étude et développer en eux I ‘intérêt pour la science, la technique,
l‘art, la nature et I ‘environnement ;
5. assurer la participation des Scouts et leur mobilisation permanente à l’œuvre de l’édification
nationale ;
 6. développer le sens patriotique et civique, I ‘esprit de fraternité et de solidarité entre les
jeunes, et promouvoir la compréhension mutuelle dans la lutte pour la formation d’un monde
humain et communautaire ;
7. collaborer avec les autres associations poursuivant le même but.
2. VISION 2024 de l’association des Scouts EEDCI

Rappel de la Mission des scouts EEDCI

L’Association des EEDCI a pour but de contribuer au développement des jeunes en les aidant à
réaliser pleinement leurs possibilités physiques, intellectuelles, affectives, sociales et spirituelles,
en tant que personnes, que citoyens responsables et que membres des communautés locales,
nationales et internationales.
Rappel de la vision des Scouts EEDCI
En tenant compte de sa mission, de la situation de l’association des Scouts EECDI ; consciente
que le jeune est considéré comme un individu vivant dans une communauté, l’association des
Scouts EECDI se propose d’être guidé dans son travail par la vision suivante :
“ Une meilleure Association des scouts EEDCI pour un monde meilleur. L’Association des Scouts
EEDCI sera une organisation forte, l’un des leaders de l’éducation non formelle dans un pays
où la jeunesse agit comme agent de développement, respectueux de l’environnement, de la vie
et de la dignité humaine et s’attachant à l’unité et la cohésion nationale. Chaque membre
contribue efficacement à la réalisation d'un monde meilleur. “

Dans une réflexion partagée par les membres des organes au niveau national en ce début du
mois de novembre 2021, il a été dégagé des forces et des faiblesses afin de fixer à l’Association
des Scouts EEDCI une orientation stratégique pour une durée de 4 ans.
Les faiblesses majeures identifiées sont les suivantes :

• Ses structures ne sont pas encore solides ;

• Les activités à la base ne sont pas consistantes ;
• Les ressources de l’Organisation sont encore insuffisantes et mal administrées
• L’impact est encore faible et visible dans moins de 80 % des Régions du pays ;
• Le système de communication est encore faible et insuffisant ;
• Les principes de gestion et de gouvernance ne sont pas bien développés et méconnu d’une
grande partie des membres.
• Une politique d’adultes inexistant ;

Les forces actuelles de l’Association des Scouts EEDCI sont les suivantes :

• Une organisation qui est bien structurée dans un pays en voie d’émergence ;
• Une proposition pédagogique pour les jeunes déjà élaborées et pertinentes,
• Des Régions Scouts EEDCI soucieuses de leur auto-développèrent ;
• Un esprit élevé du bénévolat chez les adultes ;
• Un vaste terrain de recrutement des jeunes ;
• Une relation saine avec les autorités du pays et les responsables des communautés et les
religieux.

3. AXES STRATÉGIQUES
Axe 1 : Une proposition pédagogique attrayante et maitrisée par les responsables
L’Association des Scouts EEDCI est dotée d’une proposition éducative. Sa diffusion a été très très
peu ou partiellement exécutée. Et pourtant c’est ce programme éducatif qui constitue notre
raison d’être. Nous avons pensé qu’il faut largement disséminer ce document sur toute l’étendue
de la Côte d’Ivoire. Cela permettra aux jeunes qui adhèrent au scoutisme de suivre un même
programme dans tous les coins du pays. La production des outils pour les responsables chargés
de sa mise en œuvre est incontournable si nous voulons avoir un scoutisme de qualité pour ces
milliers des jeunes.
Axe 2 : Un accompagnement qualitatif des jeunes par les adultes dans le scoutisme
Le scoutisme se fait à la base dans les unités scoutes. Ces unités scoutes sont dirigées par des
Chefs d’Unités. Si nous voulons que le scoutisme en Côte d’ivoire puisse avoir de l’impact social,
nous devons avoir des scouts très engagés au sein de leurs communautés. Et pour que cet
engagement soit de qualité, nous avons trouvé qu’il faudra avoir des chefs d’unités bien formés
qui comprennent et jouent très bien leur rôle.
Axe 3 : Des initiatives qui impactent positivement sur les communautés
La situation socio-économico-politique actuelle est une grande opportunité qui s’offre pour
développer un scoutisme utilitaire en Côte d’Ivoire. En exploitant les programmes mondiaux
(Messagers de paix, Brevet scout du monde, à l’abri de la maltraitance, Programme
environnement, lutte contre l’excision des jeune fille…) ainsi que d’autres initiatives comme le
programme U-report, nous préparerons les jeunes à devenir des acteurs de changement.
Axe 4 : Une image scoute forte en interne et en externe
Le scoutisme a été longtemps considéré en Côte d’ivoire comme une organisation
d’encadrement des jeunes dans des jeux. Cela est dû par le fait que nous ne communiquons pas
sur ce que nous faisons réellement. Nous voulons changer cette image en communicant sur
toutes les initiatives de la base au sommet et les partageant avec les autres organisations scoutes
nationales. Le développement des canaux et de la technologie nous permettra de redorer notre
image dans les communautés locales tout comme à l’extérieur du pays.
Axe 5 : Une gouvernance et une gestion saines et transparentes
Pour renforcer notre fiabilité aux yeux de nos parties prenantes internes et externes de
l’Association des Scouts EEDCI, nous nous proposons de mettre en œuvre les principes d’une
saine gouvernance non encore développés et améliorer ceux qui existent. Les efforts seront
fournis au niveau de la viabilité financière, de la responsabilité collective et individuelle ainsi
qu’au niveau de la transparence.
4. OBJECTIFS PAR AXES
❖ Augmenter pendant les trois ans 5 % le nombre des membres adhérents à l’Association des
Scouts EEDCI ;
❖ Diffuser, soutenir et suivre la mise en œuvre du programme des jeunes en cours ;
❖ Introduire les programmes mondiaux et régionaux dans les activités proposées aux jeunes.
❖ Produire, diffuser et appliquer la politique nationale des ressources adultes ;
❖ Développer l’intégration féminine au sein des organes de l’Association des Scouts EEDCI ;
❖ Recruter, organiser et soutenir les ressources adultes.
❖ Accroitre l’impact social du scoutisme dans toutes les régions de Côte d’Ivoire ;
❖ Amener les jeunes à s’engager activement dans les communautés locales à travers leurs
unités et groupes scouts.
❖ Réorganiser la communication interne et externe pour une participation efficace et efficiente
aux dynamiques de changement.
❖ Renforcer l’image de l’Association des Scouts EEDCI en Côte d’Ivoire et vis-à-vis des organes
de l’Organisation Mondiale du Mouvement Scout (OMMS) et le Comité Afrique du scoutisme.
❖ Améliorer de manière continue la gestion et la gouvernance de l’Association des Scouts
EEDCI.
❖ Accroître, chez les responsables adultes, la connaissance et la mise en application des
principes de base d’une saine gouvernance.
5. ACTIVITÉS PAR OBJECTIF DU PLAN STRATÉGIQUE
Axe 1 Proposition pédagogique attrayante et maitrisée par les responsables
1. Augmenter de 5 % le nombre des membres adhérents à l’Association des Scouts EEDCI
pendant les trois ans
1.1. Création de 130 nouveaux groupes (dont 13 par région) surtout dans les 13 régions Scouts
EEDCI de Côte d’Ivoire ;
1.2. Renforcement et/ou création des groupes spéciaux (sourds, enfants vivant avec handicap,) ;
1.3. Renforcement de partenariat avec les Eglises, les moqués les écoles et les entreprises ;
1.4. Produire et distribuer des cartes des membres à tous les membres adhérents et effectifs de
l’Association des Scouts EEDCI ;
2. Diffuser, soutenir et suivre la mise en œuvre du Programme des jeunes en cours
2.1. Elaboration et distribution des supports pédagogiques : → Manuel du Chef d’Unité ; →
Carnet de progression ; → Cérémoniales de montée d’une branche à une autre.
2.2. Mise en place d’une scouterie nationale bien fournie :
2.3. Etablir les politiques nationales suivantes : → Sélection des délégués l’Association des Scouts
EEDCI aux événements internationaux → Gestion de la scouterie nationale → Organisation de
rallye et forum scout national et regionaux.
2.4. Organiser au moins un événement national (jamboree, rallie, Moot) et/ou par pool → Tenir
un Forum National Scout en ligne ; → Organiser un jamboree scout national ; → Organiser un
Moot national ; → Organisation des manifestations de la célébration de la Journée internationale
de la Paix.
2.5. Participer aux événements internationaux prévus ; → Célébration de la journée africaine
(pays à déterminé) ; → Participation des jeunes au Jamboree Mondial (pays à déterminé) ; →
Participation d’une délégation de l’Association des Scouts EEDCI à la Conférence Scoute africaine
(pays à déterminé).

3. Introduire les Programmes mondiaux et régionaux dans les activités proposées aux jeunes
3.1. Mise en route du Programme « Scout du Monde » ;
3.2. Développer avec FNUAP le programme sur la santé de la reproduction des jeunes ;
3.3. Organisation d’une Campagne de reboisement de la Côte d’ivoire par l’Association des Scouts
EEDCI.

Axe 2 Accompagnement qualitatif des jeunes par les adultes

1. Produire, diffuser et appliquer la politique nationale de Gestion des ressources adultes

1.1. Multiplication et distribution d’au moins un exemplaire de politique nationale de la GRA par
organe ;
1.2. Organisation d’une Campagne nationale de diffusion de la politique GRA ;
1.3. Elaborer un manuel national de formation ;
1.4. Production d’un code d’éthique pour chaque organe de l’Association des Scouts EEDCI ;
1.5. Mise en route du système de soutien global (GSAT).

2. Développer l’intégration féminine au sein des organes de l’Association des Scouts EEDCI.
2.1. Etablissement d’une politique d’intégration du genre dans les organes de l’Association des
Scouts EEDCI ;
2.2. Tenue des ateliers Régionaux sur la problématique du genre avec 95 % participants les filles
et femmes scoutes ;

3. Recruter, organiser et soutenir les ressources adultes

3.1. Conception et publication annuelle du palmarès des Adultes ;
3.2. Organiser un atelier de remise à niveau des Formateurs, Formateurs Adjoints de l’Association
des Scouts EEDCI pool de formateurs National ;
3.3. Etablir en fonction des besoins, un plan national annuel de formation des responsables sur
les 3 cursus ;
3.4. Assurer et faire le suivi de la mise en œuvre de ces stages de formation ;

Axe 3 Des initiatives qui impactent positivement sur les communautés

1. Accroitre l’impact social du scoutisme dans toutes les Régions de la Côte d’Ivoire,
1.1. Développement des Projets globaux selon les lignes directrices de l’OMMS : → Mise en route
du projet U-report avec le soutien de l’UNICEF ; → Mise en œuvre du programme MOP (Réseau
des Ambassadeurs, partage des pratiques positives, développement des projets MOP) ; →
Développement de projet de lutte contre la maltraitance, le phénomène des enfants de la rue,
lutte contre l’excision des jeunes filles etc…) ;
1.2. Organisation d’une enquête sur l’impact social du scoutisme depuis son introduction en Côte
d’Ivoire ou l’impact de la crise de Côte d’Ivoire sur le scoutisme Ivoirien.

2. Amener les jeunes à s’engager activement au développement des communautés locales à

travers leurs unités et groupes scouts,
2.1. Organisation d’un séminaire national sur le scoutisme et le développement communautaire;
2.2. Création, production et diffusion des supports sur le scoutisme et le développement
communautaire ;
2.3. Publication des expériences porteuses des unités et groupes scouts dans une tribune libre «
Infos des Groupes scouts »
2.4. Animation hebdomadaire d’une émission « Echo des Scouts » à la radio et/ou TV sur les
initiatives scoutes pour un changement »,
2.5. Mise en place d’un système qui promeut et suit la réalisation des services communautaires
dans les groupes des Scouts EEDCI ;

Axe 4 Une image scoute forte en interne et en externe

1 Réorganiser la communication interne et externe pour une participation efficace et efficiente

aux dynamiques de changement
1.1. Elaboration d’une stratégie nationale de communication ;
1.2. Création d’une commission nationale de communication ;
1.3. Publication mensuelle d’une lettre d’information destinée aux Commissaires ;
1.4. Education des membres sur la protection du logo officiel de l’OMMS et de celui de
l’Association des Scouts EEDCI ;
1.5. Production d’un dépliant de l’Association des Scouts EECI ;

2 Renforcer l’image de l’Association des Scouts EEDCI en Côte d’Ivoire et vis à vis des organes
de l’OMMS ou du Comité Afrique,
2.1. Organiser une enquête nationale sur l’impact social et l’image du scoutisme en Côte d’Ivoire
ou l’impact de la crise socio politique sur le scoutisme en Côte d’ivoire;
2.2. Faire respecter l’application du Programme national des jeunes en termes du port de
l’uniforme et des insignes et badges ;
2.3. Améliorer la qualité des services que l’Association des Scouts EEDCI doit offrir à ses membres
(disponibilité des uniformes, communication et informations régulières et rapides, …) ;
2.4. Transmission régulière des informations aux parties prenantes de l’Association des Scouts
EEDCI: rapports annuels d’activités, bulletins de liaisons, autres communications ;
2.5. Produire un film documentaire sur l’Association des Scouts EEDCI (historique du scoutisme,
mission et vision, impact social,).

Axe 5 Une gouvernance et une gestion saine et transparente

1. Améliorer de manière continue la gestion et la gouvernance de l’Association des Scouts

EEDCI.
1.1. Mise en application des différentes résolutions issues de l’Assemblée Général (Grand
Conseil) nationale des Scouts EEDCI.
1.2. Réorganisation de l’administration générale de l’Association des Scouts EEDCI : →
Recrutement, dans le respect des normes, d’un salarié Secrétaire exécutif de l’Association des
Scouts EEDCI; → Uniformiser les canevas & documents régionaux ; → Création d’un site internet
et Uniformiser les adresses e-mails des membres organes des scouts EEDCI ; → Assurer une
itinérance de l’Equipe Nationale ; → Respect de job description.
1.3. Mise en place progressive des outils de gestion et de gouvernance selon les exigences de
GSAT → Manuel des procédures administratives, financières et comptables ; → Code d’éthique
des organes (Equipes National, Comités ou commissions Nationaux et Régionaux) ; → Règlement
organique de l’Association des Scouts EEDCI.
1.4. Mise en place d’un Comité National de Mobilisation des Ressources et adoption d’un plan
national de mobilisation des ressources pour la mise en œuvre du plan stratégique national des
Scouts EEDCI
1.5. Mise en place d’un système efficace de gestion de la croissance des membres.

2. Accroitre, chez les Responsables adultes, la connaissance et la mise en application des

principes de base d’une saine gouvernance, Organisation d’un atelier de renforcement de la
capacité organisationnelle des responsables nationaux et régionaux (GSAT).
2.1. Examen régulier de non-conformités identifiées pendant l’atelier sur le GSAT ;
2.2. Evaluation de la mise en œuvre du plan stratégique national avec toutes les parties
prenantes et partenaires de l’Association des Scouts EEDCI.
6. PLAN D’ACTION 2021 – 2024

AXE 1 : Proposition pédagogique attrayante et maitrisée par les responsables

N° Activités Périodes Résultats Lieu Responsable
1 Création de 130 nouveaux Année Le nombre des scouts 13 Régions • Communication
groupes dans les 13 régions 2022 augmente de 5 % d’ici la fin
des scouts EEDCI de l’année 2024
Une base des données a été 13 Régions • Communication
créée et partagé avec les
Parties prenantes de
l’Association.

Année 2021 Les Régions Scouts EEDCI du • Région du • Communication

grand ouest et du grand centre grand Ouest
sont remises en place par le • Région du
grand Conseil extraordinaire
grand centre
des Scouts EEDCI
Année 2022 Le Scoutisme dans le grand nord
est redynamisé.
2 Renforcement et/ou création Année Au moins un groupe spécial 13 Région • Communication
des groupes spéciaux (sourds, 2022 par Région a été créé d’ici la
enfants vivant avec handicap fin de l’année 2024.
Un programme éducatif revu • Programme des
et adapté est mis en place Jeunes
avec l’appui du Bureau • & DEVECOM
Mondial du Scoutisme avant
la fin de l’année 2024.
Un soutien • Secrétariat
d’accompagnement Général
pédagogique et matériel est
 mobilisé auprès des
partenaires sociaux.
3 Renforcement de partenariat Année Des Aumôniers nationaux Abidjan • Communication
avec les Eglises, Les 2022 (Prêtres, Imam et pasteurs)
mosquées, les écoles et les ont été désignés d’ici juillet
entreprises 2024.
Création des 120 nouveaus Années : 2022, Au moins 120 nouveaux 13 Régions • Secrétariat Général
groupes scouts EEDCI dans les 2023 et 2024 groupes scouts ont été créés • Communication
13 régions avant fin septembre 2024
4 Production et octroie des Janvier 2022 Une version digitale est Abidjan • Secrétariat Général
cartes des membres à tous les conçue et partagée avec
membres adhérents et les 13 Régions des Scouts
effectifs de Scouts EEDCI EEDCI
Décembre 2021 Une circulaire qui fixe le Abidjan • Finance
mode d’enregistrement et
le coût de la carte ainsi que
les frais de cotisation annuel
ont été transmise aux
Régions des Scouts EEDCI
5 Elaboration et distribution Août 2022 Les premiers drafts ont été • Programme des
des supports Pédagogiques : partagées avec les jeunes
Régions en août 2023 et
Adoptés en Equipe Nationale
en octobre 2034.
Carnet de progression Juin 2022 Distribution des carnets de Abidjan • Programme des
progression dans les 13 jeunes
régions scouts EEDCI pour les
unités scoutes
Cérémoniales de passage Juin 2022 Soutien aux activités des Abidjan • Programme des
entre branches branches dans les régions par jeunes
les régions
6 Participation aux événements L’Association des Scouts Lieu à • Com. Internationale
internationaux prévus : EEDCI est présente par une déterminer • & Programme des
représentation des délégués jeunes
par au moins deux (02)
régions Scouts EEDCI
• Journée africaine Mars Lieu à • Com.
déterminer Internationale
• & Programme
des jeunes
• Jamboree Mondial Aout/Septembre Les délégués sont sélectionnés Lieu à • Internationales
dans au moins 4 Régions Scouts déterminer • & Programme des
EEDCI du pays dans le cadre de jeunes
l’opération de solidarité
• Forum scout africain et la Mai L’Association des Scouts Lieu à Commissariat
Conférence scoute africaine EEDCI est représentée par déterminer Internationales des
l’Equipe Nationale et au Scouts EEDCI,
moins 01 responsable de
Région avec l’appui du
Ministère de tutelle et des
partenaires
7 Mise en place d'une scouterie Mai 2022 Des badges et insignes sont Abidjan • Permanent national
nationale bien fournie disponibles à l’Intendance
Nationale et vendus à des prix
abordables. Le port désordonné
des insignes et badges diminue
progressivement.
8 Etablir les politiques nationales
suivantes :
• Gestion de la scouterie Mai Un Règlement sur Abidjan • Finances
nationale l’approvisionnement et la vente • Permanent
des articles scouts (uniformes, national
insignes, badges) est adopté en
• Communication
Equipe Nationale et publié
 • Organisation d’un jamborée Août 2022 Un document sur l’organisation Abidjan • Programme des
national, de rallye et forum nationale de ces trois jeunes
scout national et régionaux événements est produit et
adopté en Equipe nationale
9 Organisation d'une Campagne Août 100 000 arbres sont plantés en une région • Dévelop.
de reboisement en Côte d’Ivoire 2023 dans une campagne « Un Scouts EEDCI Communautaire
par les Scouts EEDCI scout, un arbre » devrait être • Communication
choisi pour
l’activité
AXE 2 Accompagnement qualitatif des jeunes par les adultes
N° Activités Périodes Résultats Lieu Responsable
1 Multiplication et distribution des Juin 2022 Au moins 1500 exemplaires ont été Abidjan • Secrétariat
Exemplaires de politique nationale produits et Distribués à tous les Général
de la gestion axée sur les résultats organes de l’Association des Scouts •
(GAR) aux organes EEDCI
Communication

2 Organisation d’une Campagne Décembre Au moins 80 % des responsables 13 Régions • Gestion des
nationale de diffusion de la 2022 des organes de l’Association des Ressources adultes
politique GAR. Scout EEDCI utilisent la politique
nationale pour administrer le
Mouvement scout en Côte
d’Ivoire.
3 Production d'un code d'éthique pour Août 2022 Un Code éthique de l’Equipe Abidjan • Secrétariat
chaque organe Nationale a été élaboré, puis Général
adopté par les membres de
l’Equipe Nationale pour son
application
4 Mise en route du système de soutien Juillet 2022 Un état des lieux des non – Abidjan • Secrétariat
global (GSAT) conformités des Scouts EEDCI Général
est réalisé par une auto-
 évaluation de l’Equipe Nationale
et partagé avec les Régions
5 Tenue de 02 ateliers Régionaux sur Août 2022 Des stratégies sur l’intégration Yamoussoukro • Gestion des
la problématique du genre avec 95 des filles et femmes dans les & Bouaké ressources
% participants les filles et femmes organes de l’Association des adultes
scoutes Scouts EEDCI
6 Conception et publication annuelle Novembre Le désordre relatif aux Abidjan • Gestion des
du palmarès des Adultes 2024 reconnaissances des Stages et ressources
formations des adultes ont été adultes
diminués d’ici décembre 2024
7 Elaboration d’un plan national Avril 23 Les besoins en formation ont été Abidjan • Gestion des
annuel de formation des identifiés au niveau National et ressources adultes
responsables sur les 3 cursus Un plan national de formation a
été établi, adopté par l’équipe
national
AXE 3 Des initiatives qui impactent positivement sur les communautés
N° Activités Périodes Résultats Lieu Responsable
1 Mise en route du projet U- Juin 11 000 scouts sont U-reporters 13 Régions • Dévelop.
report avec le soutien après 12 mois et communiquent Communautaire
de l'UNICEF Régulièrement, à l’UNICEF, les • Communication
problèmes socio-économiques
de leurs milieux
2 Mise en œuvre du juin Le réseau des ambassadeurs Abidjan & 13 • Programme des
programme MOP (Réseau des scouts est activé dans Régions Jeunes
Ambassadeurs, partage des l’Association des Scouts EEDCI
pratiques positives,
Développement des projets
MOP)
Juillet Les initiatives jeunes et des Abidjan • Communication
groupes scouts de l’OMMS, dans
le bulletin de liaison et diffusé
 dans une tranche d’émission en
Côte d’Ivoire
Juin à Des projets des jeunes de Abidjan • Dévelop.
Septembre l’Association des Scouts EEDCI Communautaire
sont montés dans le cadre de • Sécretariat
Programme MOP et soumis au Général
Bureau Mondial du Scoutisme à
Nairobi
3 Organisation d'un séminaire Décembre 13 Commissaires Régions au Yamoussoukro • Développement
national sur le scoutisme et le 2022 Decom et 3 Commissaires de Communautaire
développement districts en Decom • Communication
communautaire ont acquis des compétence de
réorganiser leurs zones en
termes d’initiatives à impact
social
4 Création, production et diffusion Juin – Les Chefs de groupes sont Abidjan • Programme des
des supports sur le scoutisme et Octobre outillés et comprennent les Jeunes
le développement relations entre Développement • & DEVECOM
Communautaire communautaire et Programme
des jeunes
5 Animation hebdomadaire La communication sur le Abidjan • Communication
d'une émission "Echo des scoutisme et son impact Social
Scouts" à la radio et/ou TV sur est améliorée.
les initiatives Scoutes pour un Les initiatives des jeunes et
changement groupes scouts qui sont diffusées
améliorent la perception du
scoutisme comme un
mouvement de changement
positif.
6 Renforcement de partenariat Juillet 2022 Des Aumôniers nationaux ont été 13 Régions • Chancellerie
avec les Eglises, les écoles et désignés d’ici juillet 2022 Au
les entreprises moins 120 nouveaux groupes
scouts ont été créés avant fin
septembre 2024 dont 10 par
régions
Au moins 120 nouveaux groupes 13 Régions • Chancelerie
scouts ont été créés
avant fin septembre 2015
7 Production et octroie des Mai Une version digitale est conçue Abidjan • Secrétariat
cartes des membres à tous les et partagée avec les Equipes Général
membres adhérents et provinciales
effectifs de l’Association des
scouts EEDCI
Juin Une circulaire qui fixe le mode Abidjan • Secrétariat
d’enregistrement et le coût de la Général
carte ainsi que les frais de • Finance
cotisation a été transmise aux
Régions.
AXE 4 Une image scoute forte en interne et en externe
N° Activités Périodes Résultats Lieu Responsable
1 Elaboration d’une stratégie Juillet – Août Les Régions communiquent Abidjan • Communication
nationale de Communication régulièrement et de manière
utile sur la vie associative des
Régions
2 Création d'une commission Juin Le Département Abidjan • Communication
nationale de communication Communication est renforcé
par des jeunes experts en
communication
L’image du scoutisme en Côte
d’Ivoire est progressivement
 améliorée par des publications
et diffusions
3 Publication mensuelle d’une A partir du Les actions réalisées et les défis Abidjan • Communication
lettre d'information destinée aux mois de juin nationaux et Régionaux font
Commissaires Régionaux 2022 l’objet d’une recherche
commune pour les surmonter.
La collaboration entre l’Equipe
nationale et les Commissaires
Régionaux est renforcée
4 Production d'un dépliant des Août Les actions des Scouts EEDCI Abidjan • Communication
Scouts EEDCI sont diffusées et son image est
soignée
Améliorer la qualité des services Mai – Des insignes et badges ainsi que Abidjan • Communication
que l’Association des Scouts Décembre des uniformes sont disponibles
EEDCI doit offrir à ses membres dans la scouterie. La scouterie
(disponibilité des uniformes, est progressivement fournie
communication et Informations par les besoins une
régulières et rapides, …) bibliothèque nationale est
progressivement mis en place
Une bibliothèque nationale est Abidjan • Finances
progressivement mise en place
Transmission régulière des Juillet La gestion administrative de Abidjan • Gestion des
informations aux parties l’Association des Scouts EEDCI Ressources
prenantes de l’Association des s’améliore par la présence d’un adultes
Scouts EEDCI : rapports annuels Permanent. L’Association des • Commissariat
d'activités, bulletins de liaisons, Scouts EEDCI est dotée d’un Général
autres communications siège capable de faciliter le
travail des Responsables
membres de l’Equipe nationale
AXE 5 Une gouvernance et une gestion saine et transparente
N° Activités Périodes Résultats Lieu Responsable
1 Recrutement, dans le respect des Juillet La gestion administrative de Abidjan • Gestion des
normes, d’un salarié Secrétaire l’Association des Scouts EEDCI Ressources
exécutif de l’Association des s’améliore par la présence d’un adultes
Scouts EEDCI Secrétaire Permanent. • Commissariat
L’Association des Scouts EEDCI est Général
doté d’un siège capable de
faciliter le Travail des
Responsables membres de
l’Equipe Nationale.
2 Uniformiser les canevas & Toute l’année Les documents officiels de Abidjan • Secrétariat
documents régionaux l’Association des Scouts EEDCI Général
sont d’un Modèle unique et leur
utilisation est réglementé
3 Création d’un site Web et Juin 2022 Les informations sur les Scouts Abidjan • Secrétariat
Uniformiser les adresses e-mails des EEDCI sont disponibles sur un site Général
membres de l’Equipe Nationale et internet.
régionaux Les contacts des responsables des
Scouts EEDCI sont publiés dans un
annuaire
4 Mise en place des outils suivants : Fev et Mars Les deux documents sont Abidjan • Secrétariat
• Manuel des procédures 2022 disponibles et partagés entre des Général
administratives, financières et personnes compétentes pour leur • Finances
comptables amélioration • Communication
• Code d'éthique pour les organes
nationaux
5 Mise en place d’un Comité Juillet 2022 L’Association des Scouts EEDCI est Abidjan • Finance
National de Mobilisation des dotée d’un comité de • Commissariat
Ressources et adoption d’un plan mobilisation des ressources. Général
de mobilisation des ressources L’Association des Scouts EEDCI est
pour la mise en œuvre du plan dotée d’un plan de mobilisation
stratégique national
 de ressources internes et externe
et est adopté par le CND
6 Mise en place d'un système Mai Un plan de mobilisation et de Abidjan • Secrétariat
efficace de gestion de la gestion de croissance a été établi Général
croissance des membres et mise en œuvre • Communication
7 Organisation d'un atelier de Juillet La capacité de l’Association des Abidjan • Commissariat
renforcement de capacité Scouts EEDCI est évaluée et les Général
organisationnelle des priorités sont identifiées.
responsables nationaux et Un plan de correction de non-
Régionaux (GSAT) conformités est élaboré et son
exécution est mise en route au
sein de de l’Association des
Scouts EEDCI à tous les niveaux.
8 Examen régulier de non- Juillet – Un système d’amélioration 13 • Secrétariat
conformités identifiées pendant Décembre continue des exigences Régions Général
l’atelier sur le GSAT de la GSAT fonctionne à merveille
avec le soutien de tous les
responsables nationaux et
régionaux
9 Evaluation de la mise en œuvre du Juin 2023 Un plan opérationnel de 2022, Abidjan • Commissariat
plan stratégique 2023 et 2024 est établis chaque Régions Général
année et partagé avec les parties
prenantes et les partenaires
sociaux
7. COMMUNICATION & DIFFUSION
Le Commissariat Général des Scouts EEDCI est chargé de faire la vulgarisation de notre plan
stratégique jusqu’à la base. Comme il était impossible que tous les responsables régionaux
participent à la conception, nous avons opté pour la stratégie de vulgariser progressivement le
plan stratégique par la communication auprès des organes directs de l’Equipe nationale, aux
Equipes régionaux et aux Equipes de District…) Il est prévu de partager ou tout simplement de
remettre une copie de notre plan stratégique à tous nos partenaires.

8. MISE EN ŒUVRE
L’Equipe nationale, sous la direction du Commissaire Général, sera chargée de veiller à ce que le
plan stratégique 2021 – 2024 soit mis en œuvre à l’échelle de toute l’organisation. Un plans
opérationnel annuel intégrera les actions prévues dans le plan stratégique et détermineront les
budgets prévus pour la mise en œuvre. La mise en application de ce plan nécessitera un appui de
tous nos partenaires (Bureau Mondial, Agences onusiennes, donateurs et autres partenaires aux
développements,) identifiés spécifiquement en fonction de leurs domaines d’intervention. Les
différents départements de l’Equipe nationale (Commissariats) seront chargés de la mise en
œuvre selon que l’action sera concernée par son domaine et en coopération avec les autres
départements nationaux et en bonne intelligence avec leurs correspondants régionaux. Ils seront
aussi responsabilisés pour le suivi et la préparation des rapports de mise en œuvre. Les
responsables nationaux seront formés en programmation avec des outils simples pour qu’ils
puissent élaborer facilement leurs plans annuels. Les progrès réalisés et les défis posés dans la
mise en œuvre seront analysés et débattus durant des ateliers stratégiques qui seront organisés
à la fin de chaque année. Un rapport annuel couvrant l’organisation dans son ensemble sera
établi de manière à expliciter sommairement un état d’avancement sur la mise en œuvre du plan
stratégique. Il sera organisé une évaluation à mi-parcours au cours de l’Assemblée Général
(Grand Conseil) extraordinaire 2023.

9. BUDGET ESTIMATIF 2021 – 2024

Le budget estimatif du plan stratégique sera déterminé à partir des budgets que chaque
département pourra établi sur base des actions qui concernent chaque département
(Commissariat).

10. CONCLUSION
Ce plan stratégique guidera l’ensemble des opérations globales de l’Association des Scouts EEDCI
durant la période 2021 – 2024. Il contribuera à consolider davantage l’Association des scouts
EEDCI en tant qu’une des organisations scoutes nationales en Côte d(Ivoire œuvrant dans la
Dynamique de la Société civile. Le plan stratégique lui permettra de réaliser avec efficacité sa
vision et faire de l’Association des Scouts EEDCI l’une des meilleures organisations d’éducation
non formelle en Côte d’Ivoire.

Ensemble mettons les Scouts EEDCI plus loin encore !