REPUBLIQUE DE CÔTE D’IVOIRE

Union – Discipline – Travail

FONDATION ADJROLOLO EVELYNE

« ADEV »

Ensemble, créons le bonheur !

PROJET « VIVRE ENSEMBLE » POUR LA CONSOLIDATION DE LA
COHESION SOCIALE ET LA PROMOTION DE LA CULTURE DE LA PAIX EN
CÔTE D’IVOIRE

PERSONNE A CONTACTER :
Nom & prénoms du Président : KOFFI JEAN YVES
Téléphone : (00225) 05 45 00 00 52

AVRIL 2023

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Sommaire

RESUME EXECUTIF 3

I. PORTRAIT DU PORTEUR DE PROJET 4

II. CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET 5

III. OBJECTIFS DU PROJET 6

IV. RESULTATS ATTENDUS 6

V. DESCRIPTION GENERALE DU PROJET 8

VI. STRATEGIES DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET 10

VII. DURABILITE DU PROJET 11

VIII. RISQUES ET SOLUTIONS ENVISAGEES 11

IX. BUDGET PREVISIONNEL DU PROJET 12

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RESUME EXECUTIF

Le présent projet « VIVRE ENSEMBLE » est une des réponses aux besoins de consolidation de la
cohésion sociale et de promotion de la culture de la paix en Côte d’Ivoire.

Il s’agira dans le cadre de ce projet pilote de créer au sein d’une communauté donnée, les
conditions optimales d’accueil, d’hébergement et d’échanges pendant une durée de trois (3) jours
au profit de trois (03) communautés rurales venant d’autres régions.

La mise en œuvre du projet permettra de mettre en place un cadre de convergence des commu-
nautés en général et des communautés rurales en particulier vers des idéaux d’acceptation mu-
tuelle et de culture de la non-violence afin de garantir une plus grande stabilité politique et une
croissance économique plus équitable.

Le projet est initié par la Fondation ADJROLOLO EVELYNE en abrégée « ADEV » qui souhaite
mettre à profit ce regain de normalité au niveau socio-économique et politique dans le souci
majeur de contribuer efficacement au renforcement et à la consolidation de la paix et de la
cohésion sociale par la mobilisation socio-culturelle et sportive des communautés rurales.

Le coût de la mise en œuvre de ce projet pilote est estimé à 27 330 000 F CFA.

Le projet entend :

1. Promouvoir un modèle positif d’engagement et de leadership de la population en général,

des femmes et des jeunes en particulier au sein des communautés rurales ivoiriennes tout
en consolidant leurs capacités à œuvrer pour un changement social propice au développe-
ment et à la paix en Côte d’Ivoire ;
2. Contribuer à accroitre la capacité des communautés rurales à résister à la tentation de l’uti-
lisation de la violence comme réponse aux problèmes ;

Les activités du projet intègreront :

1. L’organisation de voyages inter communautés

2. L’organisation de manifestations socio-culturelles, gastronomiques, ludiques et sportives
3. La tenue d’une conférence publique sur une thématique en lien avec la cohésion sociale, le
leadership, la paix, l’inclusion sociale, etc.

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I. PORTRAIT DU PORTEUR DE PROJET

I.1. Contexte Historique

La FONDATION ADJROLOLO EVELYNE (ADEV) a été créée le 28 Août 2022 sur la volonté de soutenir les
efforts fournis dans la perspective d’amélioration durable des conditions, situations et cadres de vie des
populations vulnérables par l’Education, les questions Environnementales et la Nutrition. Elle est dirigée par
M. KOFFI JEAN YVES qui en est le Président Fondateur et son siège social est situé à Abidjan, Cocody
Angré Pétro Ivoire.

I.2. Buts

ADEV a pour but d’assurer le bien-être des populations par l’éducation, la nutrition et les questions
environnementales.

Il s’agit de :

 Contribuer à l’amélioration des aptitudes des citoyens de la Côte d’Ivoire dans les domaines de la
nutrition, l’éducation et l’environnement ;
 Créer un cadre de concertation, de réflexion et d’actions pour une amélioration du cadre et des
conditions de vie des populations les plus vulnérables et défavorisées ;
 Œuvrer à la consolidation et au renforcement des liens d’amour, d’entraide, de bienfaisance, de
charité, de don de soi, de fraternité et de générosité entre ses membres ainsi que tout autre citoyen.

I.3. Objet

ADEV a pour objet de :

 Œuvrer à l'épanouissement des femmes et de la jeunesse ;

 Initier des activités génératrices de revenus aux profits des personnes vulnérables ;
 Contribuer à la lutte contre la pauvreté sous toutes ses formes ;
 Mener des actions humanitaires.

I.4. Principes

ADEV se donne pour principes :

 L’indépendance ;
 La transparence ;
 La non-discrimination

I.5. Moyens d’actions

ADEV se donne comme moyens d’actions :

 Des activités de sensibilisation et d’information ;

 Des conférences, des séminaires et des ateliers de formations ;
 Coaching ;

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  Des activités génératrices de revenue en vue de la promotion du genre et de façon spécifique des
femmes et des jeunes ;
 Mobilisation et coordination des fonds destinés aux activités.

I.6. Structure de gouvernance

1. L’Assemblée Générale
2. Le Bureau Exécutif
3. Le Commissariat aux comptes

II. CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET

Depuis la fin des années 1990, l’histoire socio-politique de la Côte d’Ivoire semble s’inscrire dans
une série de cycles décennaux culminant avec le déclenchement, à l’occasion d’élections
présidentielles, de crises post-électorales répétitives. Ainsi, en a-t-il été de la première crise post-
électorale d’octobre 2000 (officiellement 303 morts) ainsi que de la profonde crise post-électorale
de 2010 (officiellement 3000 morts), et enfin de la dernière crise post-électorale de 2020
(officiellement 85 morts).

Entre chaque période transitoire, la Côte d’Ivoire aura su faire parler sa fibre pacifiste par la mise
en place de mécanismes visant à faire face aux exactions massives commises en vue d’établir les
responsabilités et de rendre la justice aux victimes, avec en filigrane, l’enjeu de poser les jalons
d’une réconciliation nationale.

Définie comme un processus d’acceptation et de déculpabilisation d’une nation après un épisode

honteux de son histoire récente, en vue de permettre aux victimes et aux auteurs d’exactions à se
sentir à nouveau membre d’une même entité homogène, la réconciliation nationale a été au centre
de l’action gouvernementale des différents régimes successifs.

Tirant les leçons des infructueuses expériences et profondément résolu à écrire avec ses
compatriotes une nouvelle histoire de la réconciliation nationale, le Président de la République,
Son Excellence Alassane Ouattara, fit le choix de créer, dès le début de l’exercice de son nouveau
mandat,  un ministère de la réconciliation nationale.

L’annonce de la création d’un ministère de la réconciliation nationale ne manque pas de relancer le

débat sur le processus de réconciliation nationale, laquelle est renforcée par une série
d’évènements non moins importants notamment la délivrance du passeport du Président Gbagbo,
les rencontres entre les Présidents Bédié et Gbagbo d’une part et Alassane et Gbagbo d’autre
part. Ce climat d’apaisement et d’assurance s’est poursuivi par la libération de prisonniers, la
rencontre des trois (3) Présidents, rencontre sanctionnée par un communiqué et la délivrance du
passeport de Blé Goudé et son entrée au pays.

Ces différents faits ont créé beaucoup d’espoir au sein des populations et c’est dans cette
dynamique qu’ADEV souhaite s’inscrire en initiant le projet « VIVRE ENSEMBLE » POUR LA
CONSOLIDATION DE LA COHESION SOCIALE ET LA PROMOTION DE LA CULTURE DE LA
PAIX EN CÔTE D’IVOIRE.

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III. OBJECTIFS DU PROJET

III.1 Objectif général

Contribuer à la consolidation et au renforcement de la cohésion sociale à travers la promotion de

la culture de la paix en Côte d’Ivoire.

III.2 Objectifs spécifiques :

Objectif Spécifique 1 : Promouvoir un modèle positif d’engagement et de leadership de la popula-

tion en général, des femmes et des jeunes en particulier au sein des communautés rurales ivoi-
riennes tout en consolidant leurs capacités à œuvrer pour un changement social propice au déve-
loppement et à la paix en Côte d’Ivoire

Objectif Spécifique 2 : Contribuer à accroitre la capacité des communautés rurales à résister à la
tentation de l’utilisation de la violence comme réponse aux problèmes
IV. RESULTATS ATTENDUS

OBJECTIFS RESULTATS ATTENDUS

Objectif Spécifique 1 :
 Promouvoir un modèle positif
d’engagement et de
leadership de la population en
général, des femmes et des
jeunes en particulier au sein
Résultat 1 : Les jeunes et les femmes sont revalorisés et participent
des communautés ivoiriennes
à la consolidation de la paix à travers leur contribution aux efforts de
tout en consolidant leurs
cohésion et d’inclusion sociale
capacités à œuvrer pour un
changement social propice au
développement et à la paix en
Côte d’Ivoire

Objectif Spécifique 2 :

Contribuer à accroitre la
capacité des communautés
Résultat 2 : Les mécanismes communautaires d’acceptation,
rurales à résister à la
d’accueil, de rapprochement et de coexistence pacifique sont mis en
tentation de l’utilisation de la
place avec une plus grande implication des jeunes et des femmes,
violence comme réponse aux
en se basant notamment sur les valeurs culturelles positives.
problèmes

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V. DESCRIPTION GENERALE DU PROJET

V.1 Envergure et exclusion du projet

La zone de projet dans le cadre du projet pilote est le village d’IRIEFLA dans la Sous-Préfecture
du même nom, Département de GOHITAFLA, Région de la MARAHOUE au Centre-Ouest de la
Côte d’Ivoire. Le village d’IRIEFLA accueillera sur son territoire les communautés rurales
suivantes :
 Un village de la Région du Tchologo (Ferkessédougou) ;
 Un village de la Région du Iffou (Daoukro) ;
 Un village de la Région du Gôh (Gagnoa).
Un (01) car de 70 places proviendra des communautés rurales des régions visées plus haut, ce
qui fera un total de trois (03) cars pour un nombre de 210 personnes.
Des familles (210) de la communauté d’accueil c’est-à-dire le village d’IRIEFLA devront chacune
recevoir un membre des communautés étrangères et en faire son étranger particulier avec toutes
les commodités qui vont avec.

V.2 Groupes cibles et bénéficiaires finaux

Bien que les jeunes soient les principaux acteurs de la violence, les interventions pour contribuer
au vivre ensemble ne peuvent pas seulement se focaliser sur les jeunes. Il est capital d’inclure les
autres acteurs de la communauté dont les jeunes font partie en l’occurrence les hommes, les
femmes, les leaders religieux, chefs coutumiers, etc.

V.3 Les aspects organisationnels

Les organes et instances de gestion du projet sont la Cellule Opérationnelle de Coordination du

projet et le Comité Local de Surveillance :
 La Cellule opérationnelle de Coordination du Projet
Une des conditions sine qua non de la réussite du projet est l’organisation et le management.
L’organisation générale des ressources humaines dans cette campagne devra donc être la plus
simple et la plus opérationnelle possible. Chaque membre de l’équipe projet a une tâche
spécifique qui lui est assignée. L’équipe projet exclusivement composée des membres d’ADEV
comprend :
Directeur / Chef de projet
Responsable communication et Relations publiques
Responsable de l’organisation et de la logistique
Hôtesses

La cellule doit être en contact direct et permanent avec les prestataires de service et résoudre au
plus vite tous les doutes et problèmes qui surgissent. Le temps qu’il y consacre doit permettre au
projet d’avancer au rythme prévu et en harmonie avec les orientations du projet.

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  Le Comité Local de Surveillance
C’est une Instance de type technico-institutionnelle qui donne force et cohésion à l’ensemble du
projet et garantit la durabilité. Il est chargé de superviser la mise en œuvre des activités et s’assure
de la réalisation effective des activités du projet. Il sera composé de cinq (05) membres à savoir :

-1 Représentant de la mutuelle de développement du village ;

-1 Représentant de la Jeunesse ;
-1 Représentante des Femmes ;
-1 Membre de la chefferie ;
-1 Leader religieux.

V.4 Les parties prenantes

La mise en œuvre du projet requiert un engagement et une contribution des parties prenantes :
PARTIES PRENANTES
Le Ministère de la Réconciliation Nationale
Corps Préfectoral et élus locaux
Les Chefferies et les Leaders religieux
APPORTS
- Appui Institutionnel et financier
- Caution morale
- Information, sensibilisation et mobilisation des
communautés et acteurs locaux autour des priorités et
objectifs du projet ;
- Adhésion des acteurs locaux et citoyens à l’initiative ;
- - Implication des partenaires locaux à la réalisation
des activités du projet ;

- Mobilisation de leurs membres autour des objectifs

Les Mutuelles de développement, les associations du projet ;
des Femmes et des jeunes - Implication dans la réalisation des activités du projet ;

- Gestion quotidienne du projet ;

- Impulser les dynamiques de conseil et de
concertation ;
Le Comité Local de Surveillance
- Mise en œuvre de stratégies de pérennisation ;
- Participation à la gestion du projet.

- Réalisation des documents de projet et garantir la

conduite et la gestion du projet ;
- Contacts et négociation avec les autorités locales ;
- Prise en charge et financement des frais de
La Cellule Opérationnelle de Coordination
fonctionnement et des activités du projet ;
- Soutien aux activités de concertation et de
capitalisation.

VI. STRATEGIES DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET

La réalisation du projet consiste à créer au sein d’une communauté indiquée, les conditions
optimales d’accueil et d’hébergement pendant une période de trois (3) jours au profit des
communautés rurales venant d’autres régions. Dans le cadre de ce projet, les moyens nécessaires
et la méthodologie sont les suivants :

VI.1. Moyens humains

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Il s’agit spécifiquement du Comité Local de Surveillance, de la Cellule Opérationnelle de
Coordination et des bénévoles.
A cela, il faut ajouter un maitre de cérémonie, un photographe reporteur et l’intervention à
l’occasion d’une conférence d’un expert sur les questions en lien avec la cohésion sociale, la paix
et la réconciliation nationale.

VI.2. Moyens matériels et équipements

En termes de matériels et équipements, Il s’agit de :
 Production de support de communication (T-shirts, casquettes, dépliants, banderoles, etc.)
 Location de logistique pour les manifestations (cars, bâches, chaises, sonorisation, etc.)

VI.3. Moyens alimentaires

Soutien en vivres aux familles d’accueil des communautés venues d’autres Régions.

VI.4 Méthodologie de mise en œuvre du projet

L’information et la sensibilisation des parties prenantes sont au cœur du projet.

Cette activité permettra de réunir tous les acteurs du projet pour les sensibiliser et leur donner
l’information sur le contenu et les différentes étapes du projet, leur contribution et les avantages du
projet afin de parvenir à recueillir l’adhésion de tous avant le démarrage des autres activités.
Elle est importante dans la mesure où il est impérieux d’éviter de se heurter à une opposition de la
population. Elle répond au besoin d’une gestion participative du projet par tous les acteurs. Une
appropriation du projet à la base est un gage de réussite.
Responsable : ADEV
Participants : Autorités Administratives, élus locaux, Les Chefs coutumiers, l’association des
femmes, les Chefs de Communauté, l’Association des jeunes et les leaders d’opinions.
Déroulement: Le porteur du projet se déplacera dans chaque zone concernée par le projet pilote
en vue de présenter le projet et exposer ses attentes vis-à-vis des participants.

VII- DURABILITE DU PROJET

L’inscription du projet dans le temps et la géographie (espace) peut être décrite comme suit :
 Les connaissances acquises lors de la mise en œuvre de ce projet notamment dans la
gestion des hommes et du matériel, garantissent la viabilité institutionnelle qui repose sur
des organes de gestion fiables ;
 L’organisation tournante de la campagne encrera davantage au sein des communautés ru-
rales les valeurs de paix, de cohésion et coexistence pacifique ;

 Les connaissances et résultats de la campagne seront partagés avec les gouvernements

locaux (Mairie et Conseil Régional), les ministères concernés ainsi qu’avec les partenaires
au développement, afin de mobiliser les différentes parties prenantes et des financements
pour l’extension du projet.

 Ce projet mis en œuvre de façon participative permettra aux différentes communautés de

mieux raffermir leur union et contribuera ainsi à la viabilité sociale qui repose sur le degré

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 d’appropriation du projet par les parties prenantes dans la mesure où celui-ci est perçu
comme utile, pertinent et comme la propriété de tous.

VIII- RISQUES ET SOLUTIONS ENVISAGEES

Risque 1 : Les communautés rurales n’adhèrent pas à l’initiative

Solutions envisagées : Sensibiliser et informer les communautés rurales sur les retombées
socio-culturelles positives que le projet contribuerait à apporter à leur société. ADEV devra adopter
une stratégie de mise en œuvre participative à travers l’information et la sensibilisation de toutes
les parties prenantes quant au bien-fondé du projet. Une appropriation du projet par la base est
gage de succès

Risque 2 : Le manque de ressources financières pour la réalisation du projet

Solution envisagée : ADEV devra faire le lobbying pour réunir les fonds nécessaires à la
réalisation du projet.

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IX. BUDGET PREVISIONNEL DU PROJET

Désignation Quantité Unité Coût unitaire (F CFA) Coût total (F CFA)

LOGISTIQUE
Location de cars 3 Car 2 100 000 6 300 000
Location bâches 10 / 3 Bâche / Jour 10 000 300 000
Location chaises 500 / 3 Chaise / Jour 100 150 000
Location sonorisation 1/3 Sono / Jour 250 000 750 000
Achat de vivres Forfait Forfait 6 000 000 6 000 000
Transport Forfait Forfait 1 000 000 1 000 000
T-shirts 500 T-shirt 2 000 1 000 000
Kakémono 2 Kakémono 85 000 170 000
Dépliants 500 Dépliant 500 250 000
Médailles de distinction 210 Médaille 20 000 4 200 000
Badges 250 Badge 1 000 250 000
Bâches numériques 3 Bâche numérique 70 000 210 000
SOUS TOTAL LOGISTIQUE 20 580 000
RESSOURCES HUMAINES
Honoraires conférencier 1/1 Conférencier / jour 200.000 200.000
Frais de tournées de sensibilisation des parties prenantes 1/4 Tournée / Région 1 000 000 4 000 000
Honoraires photo / vidéo / reportage / montage 1/3 Photographe / jour 150 000 450 000
Honoraires Maitre de cérémonie 1/3 Animateur / jour 100 000 300 000
Cachets artistes 5/2 Artiste / jour 200 000 1 000 000
SOUS TOTAL RESSOURCES HUMAINES 5 950 000
COMMUNICATION
Presse Audio-visuelle (diffusion)
RTI 1 Forfait Forfait 150 000 150 000
NCI Forfait Forfait 150 000 150 000
AFRICA 24 Forfait Forfait 150 000 150 000
Sous total Presse Audio visuelle 450 000

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Presse écrite (diffusion)
Fraternité Matin Forfait Forfait 50 000 50 000
Le Patriote Forfait Forfait 50 000 50 000
La Voie Originale Forfait Forfait 50 000 50 000
Le Nouveau Réveil Forfait Forfait 50 000 50 000
Soir Info Forfait Forfait 50 000 50 000
Sous total Presse écrite 250 000
Presse en ligne (couverture et diffusion)
Agence Ivoirienne de Presse (A.I.P) Forfait Forfait 100 000 100 000
Sous total Presse en ligne 100 000
SOUS TOTAL COMMUNICATION 800 000

TOTAL GENERAL ORGANISATION DE LA CAMPAGNE 27 330 000

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