2N PLAS

1. Présentation de l’entreprise

1.1. Introduction
2N Plast est une entreprise tunisienne spécialisée dans le recyclage des pneus
usagés pour produire des mur jersey et des films pour l'isolation sonore.
Implantée dans la zone industrielle de Ben Arous, elle a été créée pour répondre
aux besoins croissants du marché en matières plastiques recyclées et contribuer
à la protection de l'environnement.

1.2. Description de l'entreprise

2N Plast est une entreprise de production de matières plastiques recyclées à

partir de pneus usagés. Nous nous engageons à collecter, trier et transformer les
pneus en produits finis de haute qualité pour diverses applications, notamment la
construction et l'isolation sonore.

1.3. Produits

Nous produisons des mur jersey et des films pour l'isolation sonore, utilisés
dans différents secteurs tels que la construction, les infrastructures routières, les
salles de musique, les studios d'enregistrement et les centres de loisirs.
1.4. Marché cible et opportunités

Notre entreprise cible principalement les entreprises de construction, les

fabricants d'infrastructures routières et les professionnels du son qui cherchent à
utiliser des produits durables, écologiques et de haute qualité.

1.5. Infrastructure

Nous disposons d'une usine moderne et bien équipée dans la zone industrielle
de Ben Arous, en Tunisie. Nous avons également mis en place un système de
gestion de la qualité pour garantir la conformité de nos produits aux normes
internationales.

1.6. Objectifs

Notre objectif principal est de devenir un leader dans la production de matières

plastiques recyclées en Tunisie et dans la région. Nous visons également à
contribuer positivement à la protection de l'environnement en recyclant les
pneus usagés et à offrir des produits de qualité supérieure pour nos clients.
1.6. Conclusion

2N Plast est une entreprise spécialisée dans le recyclage des pneus usagés pour
produire des mur jersey et des films pour l'isolation sonore, dotée d'une
infrastructure moderne et bien équipée. Nous sommes engagés à fournir à nos
clients des produits de qualité supérieure tout en contribuant positivement à la
protection de l'environnement. Nous sommes convaincus que notre entreprise
contribuera positivement à l'économie tunisienne et à la satisfaction de nos
clients.
 2. Étude du marché

1.1. Étude du marché des pneus et du recyclage

Le marché du recyclage des pneus est en constante évolution. Selon une
étude de marché réalisée en 2021, le marché mondial du recyclage des
pneus devrait atteindre 6,8 milliards de dollars d'ici 2026, avec un taux de
croissance annuel moyen de 2,9% entre 2021 et 2026. En Tunisie, la
production de déchets de pneus est estimée à environ 30 000 tonnes par
an, offrant ainsi un marché potentiel intéressant pour 2N Plast.
Les tendances du marché du recyclage des pneus sont à la hausse, en
raison de l'augmentation de la prise de conscience environnementale et de
la réglementation gouvernementale de plus en plus stricte en matière de
gestion des déchets. Les entreprises cherchent des solutions pour réduire
leur empreinte écologique et répondre aux normes environnementales en
vigueur. Les produits proposés par 2N Plast s'inscrivent parfaitement dans
cette tendance en proposant des solutions durables et écologiques pour le
traitement des pneus usagés.

1.2. Profil du client

Les clients potentiels de 2N Plast sont les entreprises et les organismes

publics opérant dans les domaines de la sécurité routière et de la
construction. Ces clients ont des besoins spécifiques en matière de
produits de qualité, résistants et durables. Le mur jersey et le film
d'isolation sonore proposés par 2N Plast répondent à ces exigences en
offrant des produits innovants et respectueux de l'environnement.
1.3. Analyse de la concurrence
Les clients potentiels de 2N Plast sont les entreprises et les organismes
publics opérant dans les domaines de la sécurité routière et de la
construction. Ces clients ont des besoins spécifiques en matière de
produits de qualité, résistants et durables. Le mur jersey et le film
d'isolation sonore proposés par 2N Plast répondent à ces exigences en
offrant des produits innovants et respectueux de l'environnement.

1.4. Analyse SWOT

1.4.1 Forces
Le recyclage des pneus est une activité durable et respectueuse de
l'environnement, ce qui peut être perçu positivement par les
consommateurs et les investisseurs. Il y a un besoin croissant de solutions
de recyclage dans le monde entier, ce qui peut offrir des opportunités de
croissance pour l'entreprise. L'emplacement de l'entreprise dans la zone
industrielle de Ben Arous offre un accès facile aux fournisseurs et aux
clients.
1.4.2 Faiblesses
Le marché du recyclage des pneus est relativement nouveau et peut être
compétitif, ce qui peut rendre difficile pour l'entreprise de se faire
connaître et de se différencier. L'entreprise peut avoir besoin de faire des
investissements initiaux importants pour acheter des machines et du
matériel de recyclage, ce qui peut affecter sa trésorerie. La législation
environnementale peut être complexe et coûteuse à respecter, ce qui peut
augmenter les coûts d'exploitation.
 1.4.3 Opportunités
L'entreprise peut se différencier en proposant des produits innovants
fabriqués à partir de pneus recyclés, tels que les murs jersey et les films
pour l'isolation sonore. L'entreprise peut établir des partenariats avec des
entreprises locales pour offrir des services de collecte et de recyclage des
pneus, ce qui peut augmenter sa visibilité et sa clientèle. La demande de
produits respectueux de l'environnement est en augmentation, ce qui peut
offrir des opportunités de croissance pour l'entreprise.
1.4.4 Menaces
Les fluctuations des prix des matières premières, comme le caoutchouc,
peuvent affecter les marges bénéficiaires de l'entreprise. La concurrence
peut être intense, avec d'autres entreprises de recyclage des pneus établies
ou de nouvelles entreprises qui entrent sur le marché. La législation
environnementale peut changer à tout moment, ce qui peut affecter les
coûts d'exploitation et les pratiques de l'entreprise.

3. Stratégie de l'entreprise
 1. Description des produits

Le produit/service proposé par 2N Plast est le recyclage des pneus

usagés en mur jersey et en film d'isolation sonore. Ce processus de
recyclage consiste en la collecte des pneus usagés auprès des différents
acteurs du marché (garages, centres de pneumatiques, déchetteries, etc.),
leur transport vers le site de production de l'entreprise et leur
transformation en produits finis. Le mur jersey produit par 2N Plast est
destiné à être utilisé pour la réalisation de dispositifs de sécurité routière
tels que les glissières de sécurité, les bordures de trottoirs, les séparateurs
de voies, etc. Ce produit est caractérisé par une grande résistance aux
chocs et aux intempéries, ainsi qu'une longue durée de vie. Le film
d'isolation sonore produit par 2N Plast est destiné à être utilisé dans le
domaine de la construction pour l'isolation acoustique des bâtiments. Ce
produit est caractérisé par une grande capacité d'absorption des bruits et
une excellente performance thermique.

2. Plan de développement commercial

L'entreprise doit établir une stratégie de marketing efficace pour
mieux promouvoir ses produits ou services. Cela peut inclure
l'utilisation de campagnes publicitaires, de promotions spéciales,
de la participation à des événements de l'industrie et la création
de contenu de qualité sur les réseaux sociaux.

Élargir la base de clients : L'entreprise doit chercher à élargir sa

base de clients en identifiant de nouveaux segments de marché ou
en développant des partenariats avec des entreprises
complémentaires. Cela peut aider à augmenter le volume de
ventes et à stimuler la croissance à long terme.
 Améliorer la qualité des produits ou services : L'entreprise doit
continuer à améliorer la qualité de ses produits ou services afin de
maintenir la satisfaction de la clientèle. Cela peut être réalisé par
la mise en place de processus de contrôle qualité rigoureux,
l'identification de nouvelles fonctionnalités ou l'amélioration de la
qualité de la prestation des services.

Étendre la portée géographique : L'entreprise peut envisager

d'étendre sa portée géographique en ouvrant de nouveaux points
de vente ou en établissant des partenariats avec des entreprises
locales. Cela peut aider à accroître la notoriété de la marque et à
stimuler la croissance.

Mettre en place un programme de fidélisation : L'entreprise peut

mettre en place un programme de fidélisation pour encourager les
clients à revenir régulièrement. Cela peut inclure l'offre de
réductions spéciales ou de cadeaux pour les clients fidèles.

Développer une présence en ligne : L'entreprise peut développer

sa présence en ligne en créant un site web professionnel et en
utilisant les réseaux sociaux pour promouvoir ses produits ou
services. Cela peut aider à atteindre un public plus large et à
renforcer la notoriété de la marque.

Renforcer les relations avec les fournisseurs : L'entreprise doit

renforcer les relations avec ses fournisseurs clés pour s'assurer
d'un approvisionnement fiable et de qualité. Cela peut aider à
réduire les coûts d'achat et à améliorer la qualité des produits ou
services.

3. Plan opérationnel
 Le plan opérationnel de 2N Plast comprend les actions à mener pour la
mise en place de l'entreprise et la production des produits.

Ressources humaines : Recrutement d'une équipe de production

qualifiée Recrutement d'une équipe commerciale pour la promotion
et la vente des produits Formation continue des équipes pour
améliorer les compétences et les performances.

Approvisionnement : Acquisition de la matière première (pneus

usagés) Mise en place d'un processus de collecte des pneus auprès
des fournisseurs.

Production : Installation des équipements de production dans l'usine

Tests de production et de qualité des produits Optimisation de la
production pour améliorer les coûts.

Commercialisation : Développement d'un réseau de distribution et de

partenariats avec des revendeurs Mise en place d'une stratégie de
communication et de marketing pour la promotion des produits
Participation à des événements et des foires pour présenter les
produits.

Gestion administrative et financière : Mise en place d'un système de

gestion de la production et des ventes Établissement d'un suivi
régulier des finances pour assurer la rentabilité de l'entreprise
Respect des normes de sécurité et d'environnement pour garantir
une production responsable et durable Le plan opérationnel sera mis
en place avec un calendrier précis et des objectifs mesurables pour
assurer l'efficacité de l'entreprise.

4. Plan financier
 Prévision du chiffre d'affaires

Mois Prévision de CA

Janvier 50 000 DT

Février 60 000 DT

Mars 70 000 DT

Avril 80 000 DT

Mai 90 000 DT

Juin 100 000 DT

Juillet 110 000 DT

Août 120 000 DT

Septembre 130 000 DT

Octobre 140 000 DT

Novembre 150 000 DT

Décembre 160 000 DT

Plan de financement prévisionnel

Poste Montant (DT)

Investissement initial (capital) 500 000

Emprunt bancaire 0

Subventions 0

Apports en compte courant d'associés 0

Total ressources propres 500 000

Besoin en fonds de roulement (BFR) 150 000

Besoin en fonds de roulement hors exploitation 0

Besoin en fonds de roulement global (BFR + Hors exploitation) 150 000

Total besoin en financement 650 000

Ressources stables 0

Total financement stable (ressources stables) 0

Besoin en financement à court terme 650 000

Total ressources à court terme 0

Investissement initial (capital) : Il s'agit du montant de l'investissement initial qui est

injecté dans l'entreprise. Dans cet exemple, il est de 500 000 DT.

Emprunt bancaire : Si l'entreprise prévoit de contracter un emprunt bancaire pour financer

son activité, le montant doit être ajouté au plan de financement. Dans cet exemple, il n'y a pas
d'emprunt bancaire.

Subventions : Si l'entreprise prévoit de bénéficier de subventions pour financer son activité,

le montant doit être ajouté au plan de financement. Dans cet exemple, il n'y a pas de
subventions.

Apports en compte courant d'associés : Si les associés prévoient d'injecter des fonds
supplémentaires dans l'entreprise sous forme d'apports en compte courant, le montant doit être
ajouté au plan de financement. Dans cet exemple, il n'y a pas d'apports en compte courant
d'associés.
 Total ressources propres : Il s'agit de la somme des investissements initiaux, des
emprunts bancaires, des subventions et des apports en compte courant d'associés. Dans cet
exemple, il est de 500 000 DT.

Besoin en fonds de roulement (BFR) : Il s'agit du montant de fonds nécessaire pour

financer les besoins courants de l'entreprise, tels que les stocks, les créances clients et les dettes
fournisseurs. Dans cet exemple, le BFR est estimé à 150 000 DT.

Besoin en fonds de roulement hors exploitation : Il s'agit du montant de fonds

nécessaires pour financer les investissements à long terme, tels que les immobilisations
corporelles et incorporelles. Dans cet exemple, le besoin en fonds de roulement hors exploitation
est nul.

Besoin en fonds de roulement global (BFR + Hors exploitation) : Il s'agit de la

somme du BFR et du besoin en fonds de roulement hors exploitation. Dans cet exemple, le
besoin en fonds de roulement global est égal au BFR, soit 150 000 DT.

Total besoin en financement : Il s'agit de la somme du total des ressources propres et du

besoin en fonds de roulement global. Dans cet exemple, le total besoin en financement est de
650 000 DT.

Ressources stables : Il s'agit des ressources financières qui ont une durée de vie supérieure
à un an, telles que les apports en capital, les emprunts à long terme et les subventions. Dans cet
exemple, il n'y a pas de ressources stables.

Total financement stable (ressources stables) : Il s'agit de la somme des ressources

stables. Dans cet exemple, il est égal à zéro.

Besoin en financement à court terme : Il s'agit du total besoin en financement moins

les ressources stables. Dans cet exemple, le besoin en financement à court terme est égal au
total besoin en financement, soit 650 000 DT.

Total ressources à court terme : Il s'agit des ressources financières qui ont une durée de
vie infinie.

Poste de charges Montant en DT

Achats de matières premières 200 000

Charges de personnel 120 000

Charges sociales 18 000

Charges externes 60 000

Charges financières 5 000

Dotations aux amortissements 20 000

Autres charges d'exploitation 12 000

Total des charges d'exploitation 435 000

Trimestre Chiffre d'affaires prévisionnel en DT

T1 150 000

T2 180 000

T3 200 000

T4 220 000

Total de l'année 750 000

Poste Montant en DT

Encaissements clients 750 000

- Décaissements fournisseurs -400 000

- Charges d'exploitation -435 000

- Charges financières -5 000

+ Produits financiers +2 500

Flux de trésorerie net généré par l'activité -87 500

- Investissements en immobilisations -75 000

+ Produits de cession d'immobilisations +10 000

Flux de trésorerie net lié aux investissements -65 000

+ Augmentation de capital +50 000

+ Emprunts +100 000

Remboursements d'emprunts -30 000

Flux de trésorerie net lié au financement +120 000

Variation nette de trésorerie -32 500

Trésorerie au début de l'exercice 50 000

Trésorerie à la fin de l'exercice 17 500