GESTION DES PROJETS

Matière: « GESTION DES ENTREPRISES »

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Enseignante: Mme HACINI Assia

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 Introduction

• La gestion de projet est le mode de réalisation d'un projet, où

l'application des techniques de gestion pendant le cycle de vie du projet
permet d'atteindre des objectifs précis.

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C’est quoi un projet
Étymologie du mot « projet »
Le mot « projet » provient du latin projectum de projicere qui signifie
« jeter de l’avant »
• Le mot « projet » se compose:
• Du préfixe latin « pro- » signifiant « devant »
• De la racine latine « jet » qui provient de jactum de jacere qui signifie
« jeter »

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Le mot « projet » recouvre 3 sens distincts
• Une intention de faire: c’est l’image d’une situation, d’un état que l’on
pense atteindre,
• Un travail préparatoire: un avant-projet, des dessins, des esquisses, des
ébauches ou des schémas
• Une réalisation: il devient alors une réalité à venir

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Les différents types de projets
On différencie 3 grands types de projets:
• Le projet « ouvrage »
• Le projet « produit»
• Le projet « organisationnel »

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Le projet dit « ouvrage » ou « projet d’ingénierie » est relatif à un projet
unique qui s’adresse à un client unique.
Exemple les grands ouvrages d’art qui s’inscrivent dans la durée (pont,
tunnel, autoroute, musée…)

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Le projet produit
C’est un projet qui sera, après une étape non récurrente,
réalisé en plusieurs exemplaires ou en série.
Exemple: avions, automobiles, ordinateurs, parfums…..
Ce type de projet s’adresse à plusieurs clients.

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Le projet organisationnel
Ce projet dit « organisationnel » ou « évènementiel » n’est pas
associé à une fourniture matérielle mais à un évènement
temporaire ou à un processus.
A titre d’exemple on peut citer une manifestation culturelle, une
exposition artistique, l’organisation des jeux olympiques…

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 Les phases et les étapes du projet
Le déroulement classique d'un projet suit un enchaînement logique
de phases et d'étapes, depuis l'identification du besoin jusqu'à
la mise en oeuvre.

Voyons chacune de ces phases et étapes détaillées indispensable

pour conduire les projets complexes de l'entreprise. Structure d'un
projet classique selon l'ampleur du projet, du délai imparti et des
ressources disponibles,

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Conduire un projet n'est pas une partie facile.

Il s'agit en effet de construire une équipe aux compétences pointues pour mettre

en œuvre des technologiques jeunes et donc délicates, au service de parties

prenantes qui ne sont pas toujours d'accord sur les enjeux de projet.

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RÉALISER UNE ÉTUDE DE FAISABILITÉ EN GESTION DE
PROJET

tous les projets sont des réalisations uniques. Lorsque vous créez un
projet nouveau et d’une très grande envergure, vous pouvez vous
organiser en plusieurs phases afin de garantir une meilleure fiabilité de
réalisation. L’ensemble de ces phases constitue 
le cycle de vie d’un projet .

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Il peut être découpé en quatre paliers :
•  Cadrage (comprenant l'étude de faisabilité)
•  Conception et planification
•  Réalisation du projet

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Qu’est-ce que l’étude de faisabilité ?

Elle s'intègre dans la première phase représentative d’un projet, que ce

soit pour un produit, un service, un chantier, etc.

L'étude consiste à explorer tous les concepts du projet tout en

permettant de répondre à un besoin exprimé en termes d’objectif à
atteindre (qualité, coûts, délais).

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La finalité étant de :
  caractériser le projet
  définir le programme prévisionnel en évaluant la faisabilité technique et
opérationnelle en mettant en avant les éléments critiques de chaque objectif
(qualité, coûts, délais)
  consolider l’étude opportunité
  présenter chaque concept étudié par un dossier de faisabilité estimant les
coûts, les délais et les solutions
  valider la faisabilité du projet afin d’engager les études de conception du projet

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Les objectifs à atteindre
Pour qu’un projet réussisse, trois facteurs importants doivent être pris
en compte :
 la qualité : niveau de qualité exigé sur le produit/service
 les coûts : coût de conception d'un produit, coût de logistique, coût
de commercialisation, prix de vente d'un produit, etc.
 les délais : délais de conception, comme de livraison d'un produit à
un client, etc.

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