BUSINESS

PLAN
 1. INTRODUCTION

2. LES EXPERIENCES DU PIE

3. PROBLEMATIQUE /SOLUTION

4. LES SITUATUIONS/SOLUTIONS

5. ANALYSE DES CONCURRENTS

6. ANALYSE DE MARCHE

SOMMAIRE 7. CONCLUSION
Introduction
Dans le cadre du « Programme d'Innovation
entrepreneuriale » ; Je suis venu à accepter
plusieurs missions afin d’améliorer les
compétences transversales. Ce programme a pour
objectif de libérer le potentiel entrepreneurial
chez les jeunes en adoptant une approche
nouvelle. Celle-ci cible d'abord la prise de
conscience, le changement de mindset et la
libération d'énergies.
TOUT D'ABORD QU'EST-CE QUE
ÇA VEUT DIRE
L'ENTREPRENEURIAT?
 L'entrepreneuriat est un sujet qui retient de plus en plus
l'attention ces dernières années. C'est un chemin qui permet
aux individus de prendre le contrôle de leur vie, d'avoir un
impact sur les autres et de grandir en même temps. Comme l'a
mentionné Russell dans une vidéo, l'entrepreneuriat est une
opportunité rare qui permet aux individus de poursuivre leurs
désirs et de créer un sillage de contribution derrière eux. Ce
sillage de contribution peut changer et toucher la vie de
nombreuses personnes, faisant de l'entrepreneuriat un outil
puissant pour avoir un impact positif dans le monde
Cependant, l'entrepreneuriat n'est pas sans défis. Démarrer une
entreprise peut être effrayant et incertain, et il peut y avoir des
sentiments de culpabilité ou de doute en cours de route. Mais
comme le souligne Russell, ces défis peuvent être surmontés
avec ingéniosité, volonté, communication, enthousiasme et
sincérité. Ces qualités peuvent aider les entrepreneurs à
transformer leur avantage d'outsider en une victoire derrière
leur vente.
Les éxpériences du PIE
Commercialisation

test d’un service / produit

Les éxpériences du PIE
Recherches et exposés sur des sujets
spécifiques

Activités volontaires au sein des

établissments scolaires (bénévole)
Problème /
Solution
Quel est le problème qu'on veut résoudre ?

• Le client cherche à adapter ou à renouveler un plan

architecturale
 Qui rencontre ce problème ?
• Les personnes propriétaires des lots de terrain ; les
habitants des zones susceptibles d’être réaménagées.
Quelle est la solution que vous
proposez ?

• Elaboration des plans qui

répond aux nouvelles exigences
d'habitat
Quelle est votre proposition de
valeur ?
• Service de réviser les anciens
plans et de proposer une nouvelle
conception afin d’être satisfait
quant à son désir et de respecter le
côté juridique.
Quelle est la valeur que vous
apportez aux clients ?

• Le client devient satisfait et prêt à

commencer les travaux de
construction.
SITUATUIONS /
SOLUTIONS
1 /L’entrepreneur qui a réussi c’est le premier qui génère 2millions dh de chiffres d’affaires ;
car qui est un chiffre d’affaire croissant considère que L’e/se:
 Est dynamique  Est constant  A une activité stable
 2/ Les critères pour définir le succès C’est :
 L’affichage de chiffre d’affaires
 Une masse salariale ou encore un niveau d’investissements impressionnants.
 Être indépendant
 Devenir leader ou " référence" dans son marché
 Donner un sens à son travail
 3/Le plus important que l’argent :
 La crédibilité
 L’avantage concurrentielle
 La fidélité des clients
 Exploitation de notre passion et énergie
 Cas 1 : L’agriculteur ne le sait pas :

1/Quel est la degré de responsabilité de l'agriculteur?

 L'agriculteur porte l'entière responsabilité car il doit s'enquérir de la validité

du produit avant de l'utiliser
 Cas 1 : L’agriculteur ne le sait pas :

2/l'ignorance est-elle une excuse?

 L'ignorance n'est pas une excuse car la santé humaine n'accepte pas ces
excuses
 Cas 1 : L’agriculteur ne le sait pas :
3/Et vous. Comment allez-vous vous assurer que vos produits/services ne mettent pas
en danger des vies humaines ?

 Avant de commercialiser un produit ou un service, je dois d'abord tenir compte

de sa sécurité et lui fournir toutes les conditions de sécurité pour ne pas mettre en
danger la santé du 10 client, et je continue également à commercialiser de manière
permanente.
 Cas 2: L’agriculteur le sait mais il pense qu’il n’a pas le choix:

1/Quelles sont les options qui s'offrent à l’agtriculteur?

 Je pense qu'il n'a pas d'autre Options que de reprendre le produit sans nuire à
la santé des gens
 Cas 2: L’agriculteur le sait mais il pense qu’il n’a pas le choix:

2/comment pourrait-il faire pour poursuivre son activité tout en préservant la santé
des consommateurs

 Il y a beaucoup de gens qui recherchent des produits sans produits chimiques, et

c'est un point positif pour l'agriculteur dans la commercialisation de son produit
 Cas 2: L’agriculteur le sait mais il pense qu’il n’a pas le choix:

3/ Et vous. que feriez-vous si vous pensiez que vous n'avez pas le choix ?

 Je crois qu'il n'y a pas d'autre solution que de se débarrasser du produit et

d'acheter un autre produit sans produits qui présentent un danger pour l'homme, car
la santé humaine est avant tout, et au lieu de cela, je maintiens ma réputation sur les
marchés
 Cas 2: L’agriculteur le sait mais il pense qu’il n’a pas le choix:

4. Êtes-vous sûr de ne pas avoir de choix?

 Je suis bien sûr qu'il n'y a pas d'autre option car toutes les denrées
alimentaires doivent répondre à des conditions de sécurité.
• la 1er personne fautive c’est l’entrepreneur (N’a pas fait le contrôle)

• La 2éme personne est l’entrepreneur et le sous-traitant

 La personne responsable c’est l’entrepreneur ; donc il doit faire :

•  Accepter la réclamation du client

•  Adopter la bonne attitude

•  Donner l’excuse

•  Proposer une solution convenable

•  Interroger le client sur la solution proposée et le remercier

•  Vérifier la satisfaction du client

• Mettre en place des procédures strictes de contrôle de la qualité pour s'assurer que la marchandise est toujours

fraîche et de la meilleure qualité possible.

• Établir des relations solides avec des fournisseurs de confiance pour garantir la livraison de produits frais et de

haute qualité.

• Mettre en place des politiques de gestion des stocks efficaces pour éviter l'accumulation de marchandises

périssables.

• Mettre en œuvre des plans de contingence pour faire face à toute situation imprévue, comme la dégradation de

la 13 marchandise, afin de minimiser les pertes et protéger la réputation de l'entreprise

• Si j'étais dans cette situation, j'essaierais de trouver un compromis avec mon associé pour trouver une

solution qui ne met pas en danger la vie des clients tout en évitant de perdre de l'argent. Cela pourrait

impliquer de trouver une autre utilisation pour la viande qui se dégrade, comme la donner à un refuge pour

animaux ou à une organisation caritative.

la charte des engagements
VIS-À-VIS DES
VIS-À-VIS D'ALLAH CLIENTS

• Respecter les principes • Fournir des produits frais, sains et de haute

qualité.
éthiques et religieux dans • Offrir un service attentif et courtois aux clients.
toutes nos activités

VIS-À-VIS DES VIS-À-VIS DES

FOURNISSEURS SALARIÉS
• Sélectionner des fournisseurs • Offrir un environnement de
fiables et respectant les normes de travail sûr et respectueux.
qualité.
ANALYSE DES
CONCURRENTS
 Signification

• L'analyse des concurrents est le processus de recherche et d'analyse

de vos concurrents pour mieux comprendre leurs stratégies, leurs
forces et leurs faiblesses.
 Le but

• C'est de mieux comprendre vos concurrents et d'utiliser ces

connaissances pour améliorer votre propre stratégie commerciale.
. En analysant vos concurrents, vous pouvez
identifier :

• Les opportunités de croissance.

• les domaines dans lesquels vous pouvez vous différencier.
• les menaces potentielles pour votre entreprise.
ANALYSE DE
MARCHÉ
 PITCH :
Bonjour à tous! nous sommes le deuxième groupe et nous sommes là pour vous présenter notre POC.
Tout d'abord, laissez-nous vous présenter notre problème client. Après de nombreuses discussions nous sommes
finalement parvenus à un accord de ce qui suit ; nous avons découvert que le client et surtout les personnes
propriétaires des lots de terrain ;les habitants des zones susceptibles d’être réaménagées. .cherche à aménager ses
espaces (décoration - finition - peinture ....etc) et à adapter ou à renouveler ses plans architecturaux.
C'est là que nous prendrons notre envol, en tant qu'étudiants de génie civil, nous pourrons établir des plans qui
répondent aux nouvelles exigences de l'habitat, on pent dire que notre service est de revoir les anciens plans et de
proposer un nouveau dessin afin d'être satisfait avec son envie et son respect du côté légal, c'est la solution que
nous avons proposée, et nous garantissons à tous qu'ils seront satisfaits et qu'ils ne regretteront jamais de
travailler avec nous.
Quant au prix de production, il dépend de plusieurs facteurs tels que la taille et la surface à développer, le lieu
du projet, les matériaux et matériaux utilisés car ils sont de haute qualité et les frais de main-d'œuvre.
Et sans trop parler nous allons vous montrer maintenant notre stratégie financière
 Conclusion
L’entrepreneuriat est un parcours difficile mais enrichissant qui nécessite de l'ingéniosité, de la
persévérance et une vision claire. Un business plan est un outil crucial pour tout entrepreneur pour
définir ses objectifs, ses stratégies et ses projections financières. Cependant, il est important de se
rappeler qu'un business plan n'est pas immuable et doit être suffisamment flexible pour s'adapter aux
changements du marché et de l'environnement des affaires. En tant qu'entrepreneur, il est également
important de rechercher des ressources et du soutien, tels que le mentorat, les opportunités de
réseautage et les options de financement. En fin de compte, le succès dans l'entrepreneuriat ne
consiste pas seulement à réaliser des gains financiers, mais aussi à avoir un impact positif sur la
société et à laisser un héritage durable.
 MERCI!
Réalisés par:
• Hajar Yatib
• Hasnae El gassab
• Karim Akherraz Brahim
• Bouguedour
• Youssef Ait Boulhouss
Sous l’encadrant :
• Mr.Lechiakh Mohamed