TSGE 202 / Année : 2021

Réaliser par : DOUAA FARHANE

Encadrer par : ZINE EL ABIDINE HAMZI

 Remerciement
Je prends à remercier Mr. ZINE EL ABIDINE HAMZI
pour son encadrement, ses explications, sa
disponibilité et son soutien dans nos recherches
d’informations, sa bonne formation et surtout son
assistance lors de l’é laboration du projet.

p. 2
 La démarche

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Projet personnel :

 Personnalité – potentiel :
Personnalité :
- J’ai une personnalité opportuniste.
-Pour mon tout est détaillé.
-Je partage mes connaissances et mon expérience.
-J’ai la confiance en soi.
-Je suis sérieuse, contrôler.

Potentiel :
-Avoir l’esprit d’équipe.
-Contact facile avec les autres.
-Avoir une bonne santé.
-Avoir une unité de commandement.
-Avoir une vue directive.
-Avoir un sens de communication.
 Motivation – objectifs :

Motivation :
-Avoir mon propre projet.
-Réalise des bénéfices.
-Être indépendante.
-Changer la routine.
-adore les challanges.

p. 4
Objectifs :
-Développer ma carrière professionnelle en tant qu’entrepreneur.
-Devenir parmi les meilleurs entrepreneurs dans ma région.

 Compétences :
-Avoir un diplôme de baccalauréat en science physique.
-Bac+1 dans la faculté caddy ayyad.
-Avoir une expérience professionnelle de 2 mois de stage avec expert-
comptable.
-Maitrise les langues Arabe, Français et anglais.
-Maitrise les logiciels de bureautique.
-Maitrise le logiciel sage de comptabilité.

 Contraintes personnelles :
-Il faut que j’aie de contraintes personnelles pour bien mise en œuvre de mon
projet.

 Cohérence vous / projet :

-Peut-être il existe une cohérence forte entre les projets personnels et
professionnels.

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 Projet économique :

 Activité envisagée :
-Une agence de décoration d’intérieur.

 Le marché visé :
-Le secteur de la décoration.

 Contraintes – risques – menaces :

-La concurrence entre les agences de décoration les plus anciennes et celles
les plus jeunes.
-Risque de s’opposer à la flexibilité de l’entreprise
-Risque de dispersion de l’identité d’entreprise
-Cout d’investissements importants pour l’entrée sur le domaine d’activité
(pour attirer le maximum des clients)
-Peut-être l’existence de concurrence très agressive entre les entreprises
-Risque d’entrainer des rigidités (excès de formalisme, diminution de
l’initiative du personnel)

 Atouts :
-Maitrise les compétences de base pour diriger une entreprise (les outils
informatiques, les logiciels, gestion …).
-Avoir des clients fidèles.
-Avoir une équipe intégrée avec l’atmosphère de travail.

p. 6
-Capacité de travailler sous pression.
-Capacité d’adapter avec les facteurs de stress.
-Avoir un désir de réalisation de soi.
-Avoir une disposition à prendre des risques.
-Avoir une détermination.
-Ne pas avoir peur de manquer d’argent.
-La précision de la planification.

C/C finale sur la validation de l’idée de projet :

-En tant que les 2 projets personnel et économique sont cohérents, je peux
dire que mon idée soit admise et passe à la mise en œuvre de mon projet.

p. 7
 SOMMAIRE
I.Identification de promoteur.

II.Etude marché.

III. Plan stratégique.

IV. Etude marketing.

V. Etude technique.

VI. Etude financier.

VII.Démarches

administratives.
p. 8
 Identification du
promoteur

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 1. Etat civil :
Nom et prénom : DOUAA
FARHANE Date de naissance :
29/10/2001
Lieu de naissance : MARRAKECH
Situation familiale : Célibataire
Adresse : Saada 6, n341
LMHAMID Numéro de tél : +212
699-448253
Adresse email : douaafarhane18@gmail.com

2. Formation :
Filière Niveau Etablissement Année Lieu
Gestion des T. ISGI En cours MARRAKE
Spécialiste CH
entreprises
Physique 1er année Faculté des sciences 2019/2020 MARRAKE
caddy ayyad CH

Science physique Baccalauréat Elmagrib Al 2018/2019 MARRAKE

Arabie CH

3. Expérience :
Servic Etablissement Durée Année Lieu
e
Comptabilit Expert- 2 mois 2020 MARRAKE
é comptable CH
p. 10
4. Apport en nature :
Désignation Quantité Prix Prix
unitaire unitaire
initiale actuel
Bureau 1 4500 3700

Ordinateur 1 4000 3000

personnel HP
Appareil de
communication 1 3000 2000
(téléphone
portable)

5. Apport en capital :
Montant Pourcentage %
Besoins du projet 600 000,00 100%
Apport personnel (10%) 60 000,00 10%
Emprunt bancaire 540 000,00 90%
(90%)

p. 11
 Etude de marché

p. 12
 1. Secteur d’activité :
La décoration d'intérieur c'est l'élaboration et la proposent principalement
des projets de décoration résidentielle, de décoration d'espaces commerciaux
et de bureaux de professionnels. Pour faire une analyse de besoins de la
clientèle recherche du mobilier, des matériaux, des éléments de décor et
d’éclairage, vérifient les possibilités d’approvisionnement chez les
fournisseurs et la disponibilité de sous-traitants réalisent des études
préliminaires à l'aide esquisses et de croquis, élaborent des présentations
contenant des planches techniques proposent les projets à la clientèle et en
font le suivi.

Le marché de décoration d’intérieur au Maroc :

Du particulier au professionnel, le marché de l’architecture d’intérieur et de
la décoration confirme sa bonne santé. Ce n’est pas un simple phénomène de
mode mais bien un marché appelé à continuer de se développer, notamment
avec l’évolution des modes de vie, à laquelle les professionnels se doivent de
rester particulièrement attentifs pour répondre précisément à l’attente des
consommateurs de plus en plus exigeants et connaisseurs.
En effet, l’engouement des marocains en matière de décoration et
d’architecture d’intérieur n’est pas récent et le comportement des
consommateurs dans ce domaine n’a certainement pas fini d’évoluer.
Le secteur de l’architecture d’intérieur est en plein essor depuis plusieurs
années déjà, notamment à une époque où tout devient digitalisé et où les
segments créatifs prennent le dessus sur les domaines conventionnels, a fait
observer Hicham Lahlou, architecte d’intérieur et designer franco-marocain.

« En effet, l’architecte d’intérieur a pour mission d’esthétiser tous les

espaces intérieurs conformément à un idéal de beauté spatiale, faire des
conceptions architecturales qui doivent assurer le confort de l’espace, sur la
base d’un jeu subtil des lumières, des décors, de la disposition des mobiliers
et du volume

p. 13
de chaque espace, en plus d’avoir la possibilité de faire la décoration et le
design », a-t-il indiqué dans une déclaration à la MAP.

Il peut par exemple, déplacer une cloison, agrandir un couloir, créer une
pièce supplémentaire. Il intervient sur le gros œuvre et se charge de la
décoration proprement dite. Il a aussi pour métier de concevoir l’espace
jusqu’à son terme et doit penser à la façon de le consommer, a expliqué M.
Lahlou. L’architecte de l’intérieur doit aussi redéchire à la construction du
volume, à la circulation de la lumière, aux matières mais peut aussi mettre en
espace des meubles qu’il a dessinés lui-même.

Interrogé sur le positionnement de l’architecture d’intérieur marocaine au

niveau africain et à l’international, M. Lahlou n’a pas manqué de préciser
que celle-ci a toujours eu « une place assez privilégiée » en Afrique.

« Le Maroc, par son histoire, son art de vivre, sa gastronomie et son

artisanat, a toujours su faire sa place en matière d’architecture d’intérieure et
est considéré parmi les pays les plus dynamiques en la matière sur le
continent » a-t-il fait savoir.

Et d’ajouter que le pays est doté d’une diversité et d’une richesse culturelle
et civilisationnelle de taille, datant de plusieurs siècles, à même de l’ériger
en modèle singulier et c’est cette richesse même, qui fait que les grands
designers internationaux se sont toujours inspirés du Maroc et viennent faire
leurs projets ici.

En outre, M. Lahlou a affirmé que le Royaume dispose de profils nationaux

très performants en termes d’architecture, mais dont « la compétence n’est
pas vraiment exploitée ».
Il a, à cet effet, relevé que le moyen le plus sûr de favoriser l’émancipation et
le développement de ce métier est de donner la chance aux marocains,
notamment dans ce contexte de crise sanitaire, où la compétence marocaine
devrait être au centre de l’attention.

p. 14
Par ailleurs, M. Lahlou a fait savoir que la non-réglementation de ce secteur,
qui ne dispose toujours pas de représentativité (fédération, groupement,
association, etc.), gêne son développement, notant qu’il existe plusieurs
architectes d’intérieur non diplômés, « qui font de la concurrence déloyale et
portent donc préjudice au métier ».

De son côté, Zineb Tamar, architecte d’intérieur à Kénitra, a relevé qu’au

Maroc, ce secteur a connu une croissance et une émancipation considérables
ces dernières années, grâce notamment à la richesse de la culture marocaine,
au développement des formations proposées par des écoles supérieures, ainsi
qu’à l’ouverture du marché national sur des nouvelles tendances, ce qui a
poussé les designers à se démarquer avec des concepts « créatifs et innovants
».

« De nos jours, il n’est plus étrange de faire appel à un architecte d’intérieur

pour aménager son intérieur ainsi que des espaces commerciaux.
L’architecte d’intérieur a pour mission de réfléchir et concevoir des espaces
de vie ou de travail où le design rencontre la pratique, dans un cadre
fonctionnel » a-t-elle poursuivi.

Attachée à l’identité marocaine, Mme Tamar, n’a pas manqué de souligner

que le savoir-faire marocain est ancré de tout temps, grâce notamment, aux
artisans marocains qui ont réussi à faire sortir des concepts uniques reconnus
mondialement, mettant l’accent sur la nécessité de valoriser ce savoir-faire
via la favorisation de la main d’œuvre nationale.

Et d’ajouter qu’afin de pouvoir développer ce secteur au Maroc, il faut de

prime abord se regrouper en cadre juridique reconnu à l’échelle nationale. La
constitution d’un ordre professionnel des architectes d’intérieur facilitera le
développement de la profession dans sa globalité.

p. 15
Une chose est sûre, le secteur de l’architecture d’intérieur devient de plus en
plus accessible à tous. Il n’est pas uniquement une affaire de riches,
contrairement à ce qui est répandu au sein de la société marocaine.
Agence marocaine de presse MAP, MAP business

L’architecture intérieure traditionnelle : une identité fortement

marquée :
D’emblée, la notion d’architecture d’intérieur est née d’une évolution des
arts appliqués vers un abandon de l’ornement. Au début du 20ème siècle,
l’industrie développe la production de masse, ce qui modifie les besoins
sociaux :
L’objet doit être utile (la fonction dicte la forme) et en adéquation avec la
matière. De nouveaux matériaux et des moyens techniques nouveaux
apparaissent. En parallèle, une nouvelle esthétique, plus moderne, cherche à
concilier beauté et utilité. Pour exemple, le meuble, dénoué d’ornement,
devient objet d’architecture.

Le Maroc dispose d’une diversité architecturale importante. Elle plonge ses

racines dans l’art hispano-mauresque. Un art qui continue à briller dans la
plupart des foyers marocains et plusieurs monuments marocains et étrangers
et fortement dans les espaces intérieures. Il s’agit d’un style architectural qui
s’est développé il y a un plus d’un millénaire, par les musulmans et qui,
aujourd’hui, attire encore le monde par ses merveilleux caractères. Quelles
sont donc les particularités de l’architecture intérieure marocaine ?
Le principal signe de cette identité exceptionnelle c’est la diversité
d’architecture qui forme la particularité de chaque région et chaque ville.
Cette diversité est due grâce aux nombreuses cultures pendant des siècles
que le Maroc a vécus. Chaque région dispose sa propre signature
d’architecture :
Par exemple à Chefchaouen, l’architecture des maisons bleues en sont un
exemple, à Rabat, Marrakech, et Fès les Riads et les Kasbah sont aussi des
formes d’architectures trouvent leur épanouissement, un autre exemple c’est

p. 16
l’architecture intérieure des mosquées où on peut retrouver de sublimes
architectures et représente bien l’architecture marocaine. Quant aux Riads
possèdent aussi d’une croyable beauté architecturale et d’une fantaisie
luxuriante avec une cour intérieure, avec une fontaine au centre, et dans la
majorité des cas elle est entourée d’un vaste jardin. Quant à la décoration de
ces demeures, elle est très souvent faite en zellige ou en sculpture de plâtre.

L'e-commerce et la décoration :
L'équipement de la maison est le secteur d'activité qui possède le plus de
sites de vente en ligne et il réalise une croissance annuelle de plus de 30 %.
Ce succès explique l'attrait des créateurs d'entreprise pour ce créneau (en
effet, le nombre de sites marchands spécialisés dans la décoration
d'aménagement de la maison s'est accru de 17 % en un an).

Dans ce secteur, la décoration représente 11 % des ventes et les meubles

représentent un peu plus du double. Le reste du secteur est occupé par les
sites de vente d'outillage pour le jardinage et pour le bricolage ainsi que par
des sites de vente d'appareils de traitement de l'air ou de l'eau.

Les sites de vente d'articles de décoration représentent un peu plus des 4/10e
des sites spécialisés dans l'équipement de la maison et obtiennent 28 % du
volume des commandes. Leur part modeste dans le chiffre d'affaires
s'explique par des prix de vente unitaires moins élevés que ceux des meubles
ou des appareils ménagers.
Statistiques interne web-ecommerce-mobile-social-TV

La tendance à la hausse de la décoration d’intérieur :

La décoration d’intérieur est devenue, à travers les années, une véritable
habitude de consommation pour les ménages. En effet, ce marché représente
une croissance comprise entre 3 % et 5 % chaque année.

Sur ce marché de l’agencement, les meubles représentent la plus grande

dépense avec 43,3 % de parts de marché. En deuxième position, on retrouve

p. 17
l’électroménager et les luminaires à hauteur de 32,1 % suivis des arts de la
table pour 14,2 %. Enfin, le textile de maison et les objets décoratifs
disposent de parts de marché à hauteur de 10,4 %.
columbiatristar.fr

2. Spécificité du secteur :
La décoration marocaine :
L’artisanat marocain et, vous l’aurez sans doute remarqué ces dernières
années, à plus que jamais le vent en poupe à l’international et notamment en
matière de décoration intérieure. Depuis toujours, l’artisanat au Maroc, qui
regroupe de nombreux métiers et savoir-faire, a su susciter de l’intérêt
jusqu’à obtenir une réputation sans faille. Les artisans, maîtres, apprentis
comme autodidactes confectionnent depuis toujours des objets utilitaires,
mais aussi très décoratifs. La réputation de l’artisanat marocain dans le
monde n’est plus à faire, les inspirations, les innovations, la créativité et le
talent de tous les acteurs de cet artisanat très riche et varié, ne passent jamais
inaperçus.

De grandes enseignes, marques, et de nombreux articles dans des magazines

dédiés à la décoration intérieure, mais aussi extérieure, font ainsi valoir la
richesse et la variété de l’artisanat marocain avec des créations qui ne
cessent d’innover pour donner naissance à des articles hors du commun.
Corbeilles colorées, paniers, bois, coussins, cabas divers et variés, bougies,
céramiques et poteries, tapis, luminaire, palmiers, mobiliers… Une chose est
certaine, les produits marocains issus de cet artisanat parmi les plus réputés
au monde, sont très prisés et aujourd’hui plus que jamais ! L’artisanat
marocain a toujours su se faire remarquer mais, dans les mondes
contemporains, plus modernes, il a dû aussi s’adapter. L’artisanat du
marocain est riche, ancestral, intemporel et il regroupe de nombreux savoir-
faire et traditions à la fois arabes et berbères, qui inspirent la plupart des
créateurs et des décorateurs.

p. 18
Les filières artisanales marocaines :
Si l’artisanat du Maroc est ancestral, c’est à partir des années 2000 que ce
sont mis en place des coopératives, des entreprises et mono-artisans pour
faire valoir cette richesse nationale. La production concerne deux secteurs
distincts, à savoir : les produits destinés à tous les besoins quotidiens de la
population et les produits destinés aussi bien au marché intérieur qu’à
l’export, dont tous les articles dédiés notamment à la décoration. Le secteur
de l’artisanat au Maroc est divisé en filières, on y retrouve ainsi : la
décoration, la dinanderie, la poterie, les tapis, le cuir, le tissage, le fer forgé,
les bougies, l’ameublement… Ce secteur concerne aussi l’architecture
traditionnel, l’habillement et tous les produits du terroir dont les
cosmétiques, le safran, les huiles essentielles, l’huile d’Argan, l’huile de
figue de barbarie, les épices etc… Quand on aborde l’artisanat au Maroc, on
ne peut donc passer à côté de l’artisanat berbère marocain, qui, de
générations en générations a pu faire valoir un savoir-faire somptueux. Par
ailleurs, les créations artisanales pour certaines mettent en avant les
influences orientales et arabo-andalouses ou hipano-mauresque. Les bijoux
sont aussi comme les tapis, on peut distinguer les bijoux citadins et les
bijoux ruraux, les artisans sont généralement regroupés par quartiers et ce,
pour toutes les villes du Maroc.

L'e-commerce et la décoration :
L'équipement de la maison est le secteur d'activité qui possède le plus de
sites de vente en ligne et il réalise une croissance annuelle de plus de 30 %.
Ce succès explique l'attrait des créateurs d'entreprise pour ce créneau (en
effet, le nombre de sites marchands spécialisés dans la décoration
d'aménagement de la maison s'est accru de 17 % en un an).

Dans ce secteur, la décoration représente 11 % des ventes et les meubles

représentent un peu plus du double. Le reste du secteur est occupé par les
sites de vente d'outillage pour le jardinage et pour le bricolage ainsi que par
des sites de vente d'appareils de traitement de l'air ou de l'eau.

p. 19
 Les sites de vente d'articles de décoration représentent un peu plus des
4/10e des sites spécialisés dans l'équipement de la maison et obtiennent 28
% du volume des commandes. Leur part modeste dans le chiffre d'affaires
s'explique par des prix de vente unitaires moins élevés que ceux des
meubles ou des appareils ménagers.
Statistiques interne web-
ecommerce-mobile-social-TV

3. Perspectives du secteur :

Un secteur toujours en expansion :

Dans le futur, il s'agira indéniablement d'un secteur qui continuera à prendre
beaucoup d'importance dans la vie. Les sites internet sont en effet de plus en
plus complets et fluides, avec les nouvelles technologies qui aident les
internautes à définir leur décoration d'intérieur dans son intégralité
(intelligence artificielle, réalisation 3D, etc.…).

Certaines applications mobiles sont également présentes sur le marché,

permettant aux utilisateurs de configurer leur décoration en quelques clics.
Notons de plus l'existence de jeux mobiles simulant ce type d'activités, et qui
ont un franc succès parmi le public. La décoration et l'ameublement gain de
place est aussi quelque chose qui se développera toujours davantage,
meubler les petits espaces
Intéresse en effet beaucoup les locataires ou propriétaires de petits studios.
Plus le temps passe, plus les acteurs et professionnels présents sur le marché
ont des idées et des solutions bluffantes pour gagner une place assez
incroyable dans un studio ou un petit appartement.

p. 20
La jeunesse de l’architecture intérieure contemporaine au Maroc :
À la suite des forces exigences révolutions de la technologie, de l’ingénierie
et des matériaux de construction et au désir d’inventer un intérieur purement
fonctionnel et nouveau, l’architecture intérieure marocaine moderne a
émergé pour être le style dominant dans les années 1990 quand il a été
largement déposé par le post colonialisme et influencé par la culture
occidentale caractérisé par la simplicité des meubles de design et de forme.

La naissance l’architecture intérieure moderne, au Maroc ou partout dans le

monde entier, est venue avec l’idée que la forme devait suivre la fonction.
Ce courant de modernisme il était une réponse à obtenir un intérieur
fonctionnel combinant des formes modernistes et une décoration stylisée,
pratique à un coût moins élevé. Son objectif était de réunir des designers et
les architectes, de produire des produits de haute qualité et bien conçus, et
d’inventer un nouveau type d’architecture intérieure.

Au Maroc l’architecture intérieure contemporaine est conçue comme un style

d’intérieur qui met l’accent sur la forme plutôt que sur l’ornementation. En
d’autres termes, cette esthétique de conception se démarque des maisons
plus fantaisistes et décorées comme si le cas des Riyads. L’architecture
intérieure moderne comprend une gamme de styles actuels qui semblent
souvent radicalement différents les uns des autres et parfois de tout ce qui a
précédé. Ce sont les innovations dans les techniques de décoration et de
design et les matériaux qui ont rendu possible l’architecture contemporaine
dans toutes ses itérations infinies en utilisant l’innovation et l’imagination
plutôt que de reproduire des styles plus anciens
En générale l’architecture intérieure marocaine est influencée par le style
occidental qu’il a plusieurs caractéristiques déterminantes qui peuvent être
observées sous de nombreuses formes différentes :
Lignes épurées et minimales. Ces lignes manquent d’ornementation
supplémentaire et ont généralement une texture homogène et lisse.
Plans d’étage ouverts et bien définis : elle se concentrant sur la forme plutôt
que sur la fonction, les architectes au Maroc ont cherché à inclure de grands

p. 21
plans d’étage spacieux avec des espaces de salle à manger et de vie qui se
sont coulés les uns dans les autres.

Conceptions asymétriques. Les architectes modernes ont joué avec de

grandes formes lisses et des compositions asymétriques bien rabotées et sans
déco supplémentaire.
Aujourd’hui plusieurs jeunes architectes s’installant à Casablanca, Rabat,
Marrakech… rénovent l’esprit de l’architecture intérieure marocaine par la
création d’un assemblage de l’architecture traditionnelle et l’architecture
contemporaine en proposant une direction plus luxueuse avec une basse
palette de couleurs, un intérieure où il n’y a pas de porte cintrée, de sculpture
complexe mais un intérieur à une touche marocaine légère. Il s’agit de
mélanger et d’assortir différents objets de décoration marocaine qui vise à
créer un espace unique simple et moderne mais avec un empreinte marocain
singulier.
Taferprodesign.com

Le marché de la décoration d'intérieur semble relativement bien résister aux

conjonctures économiques moins favorables, preuve de l'attachement des
gens à leur confort et à la décoration de leur intérieur. Si le confinement a
porté un coup dur à l'ensemble du secteur de la maison, ce dernier avait
réalisé une très belle année en 2019, et il faut espérer que la reprise verra une
continuation de cet intérêt.
Businesscoot.com

p. 22
 Plan stratégique

p. 23
 1. Idée de projet :
-Agence de décoration d’intérieur.
MA MISSION : est de vous accompagner tout au long de votre projet, de
vous apporter des conseils, des idées et des astuces en décoration d'intérieur,
à la réalisation des plans technique 2D (aménagement, électricité, plomberie,
faux plafond, calepinage...) images 3D
Un devis gratuit pour tous types de rénovation, a l’exécution de vos travaux,
à la fabrication de mobiliers et rangements divers sur mesure, à
l'accompagnement dans les magasins de meubles, à la mise en place de votre
nouveau mobilier et objets de décoration, tout est organisé pour vous garantir
un service sur-mesure clés en main, dans le respect de vos attentes, associant
engagement, expérience, professionnalisme et disponibilité.

2. Histoire de l’idée :
L’art et la science d’améliorer l’intérieur d’un bâtiment pour réaliser un
environnement plus sain et plus esthétique pour les personnes utilisant
l’espace.

3. Produits ou services offerts :

 Services :
- Aménagements.
-Décoration des chambres.
-Installation de parquet.
-Agencement.

4. Marché visée :
- Le secteur de la décoration d’intérieur.

p. 24
 5. Clientèle visée :
a. Population cible :
-Les personnes intéressées par la décoration.

b. Tranche démographie :
-Les adultes (25 ans et plus …)

c. Habitudes des consommateurs :

Face aux transformations majeures du secteur des entreprises et des biens de
consommation, il est devenu nécessaire pour les sociétés opérationnelles de
développer leurs offres à valeur ajoutée, et de continuer à travailler avec
diligence pour améliorer leur productivité, tout en investissant dans les
capacités numériques, l'analyse et les fusions et acquisitions.
Le consommateur est le sens premier de ces transformations, si bien que l'on
trouve quelques consommateurs qui ont des coutumes qu'ils respectent, par
exemple accrocher des tableaux et ériger des statues dans les maisons et
autres (une statue est une œuvre sculpturale qui représente une personne ou
plusieurs personnes, un animal ou un événement, et il est généralement de
pleine longueur et très proche de la taille naturelle de l'original ou plus grand
que lui) Leurs coutumes ne leur permettent pas de placer de telles choses
parce que l'Islam les interdit et est considéré comme un moyen d'associer des
partenaires avec Dieu, et parce que suspendre des animaux en peluche est un
gaspillage d'argent.
Finalement on conclut de tout cela que chaque personne (consommateur) a
ses propres coutumes et traditions qu'il respect. Alors que certains le
considèrent comme des ornements pour la maison ou similaires.

d. Fréquences des consommateurs :

- Liés aux besoins des clients.

p. 25
 e. Budget alloué :
- 100,00 – 10 000,00 DH

f. Attentes des consommateurs :

 Un service de très bonne qualité.
 Bonne affaire
 Le client recherche une certaine responsabilité de la part des entreprises
 Le client recherche une communication rapide et à distance
 Le client recherche une expérience de connexion simplifiée et sécurisée
 Le client recherche une certaine intensité

6. Concurrents :
a. Directs :
- Les autres agences de décoration d’intérieur.
Les forces Les faiblesses
 Meilleure connaissance du  Des prix très élevés.
marché.  Les problèmes de livraison.
 Service d’impression à la  Très grande variabilité des
demande. produits du catalogue.
 Fabrication peu couteuse.  N’utiliser pas la publicité en
 Bon designer en interne. ligne.
 Diversité des styles de  Les images de marque pas
produits. connue.
 Pas de communication
autour de l’engagement en
faveur de l’environnement
durable.
 Faibles niveaux d'innovation

p. 26
 b. Indirects :
- Les réparateurs de décoration et les grands magasins d'ameublement et de
décoration.
Les forces Les faiblesses
 Meilleure connaissance  Produits standardisés ne
des clients. permettant pas de satisfaire les
 Fortes capacités besoins spécifiques des clients.
d’innovation.  Diminution de la qualité.
 Gamme de produits très  Faible adaptation aux
large. spécificités culturelles des
 Intégration de la chaine différents marchés étrangers.
d’approvisionnement.  Mauvaise réputation des
 Notoriété Top of mind sur entreprises.
le marché de l’ameublement.
 Maitrise des couts grâce
aux économies d’échelle et
l’effet de l’expérience.
 Vente en ligne.

c. Analyse concurrentielle :
La politique de bas prix.
L’esprit pratique.
L’innovation stratégie.

p. 27
 Etude marketing

p. 28
1. Stratégie générale :
a. Raison sociale :
AYA DECOS, Agence de décoration d’intérieur.
b. Logo :

2.Stratégie de produits ou de services :

a. Produits ou services :
 Services :
- Aménagements.
-Décoration.
-Installation.
-Services après-vente.
-Agencement.

p. 29
b. Gamme :
Services Gamme
Aménagement -Bibliothèque.
-Cabinet.
-Cuisine.
-Dressing et placard.
-Espace bureau professionnel.
-Magasin.
Agencements -Bureau d’entreprises.
-Magasin.
Installations -De parquet.
-Les meubles
-Les électroménager des cuisines.
Services après-vente -Montage.
-Livraison.
Décoration -Les chambre.
-les salles.
-Espace bureau.
-Jardins.

c. Avantage :
Attirer des nouveaux
clients. Engager les clients
existants. Augmente les
profits.
Permet de réaliser l’économie
d’échelle. Augmente l’effectif
marketing.

d. Garantie /Sécurité :
Garantie :
Notre garantie est strictement limitée à la réparation ou au remplacement de pièces
ou matériel livré reconnus défectueux par nos techniciens.

p. 30
La présentation du bon de livraison ou de la facture d’achat est obligatoire
pour toute réclamation.
Les prix retenus sont ceux du tarif en vigueur le jour de la
commande, toute variation de prix après l’établissement de sur
celle-ci.
 Garantie gratuite de 7 ans :
Cette garantie couvre les défauts de matériaux et de fabrication dans les cas
suivants :
• Meubles
• cuisines
• rangement ….
 Garantie gratuite de 3 ans :
Cette garantie s'applique uniquement à un usage domestique et couvre les défauts
de matériaux et de fabrication du système de cuisine.

Sécurité :
Paiement sécurise :
Mets en place un système de sécurisation des paiements électroniques
certifié et reconnu par le Centre Monétique Interbancaire (CMI), par les
Banques marocaines ainsi que par les organismes internationaux VISA et
MasterCard.
Le système garantit la confidentialité des données bancaires saisies par les
clients sur sa plate-forme de paiement. Ces données sont transmises du
navigateur du client vers la plate-forme en utilisant des techniques de
chiffrement (protocoles SSL, HTTPS) permettant la confidentialité du
contenu d'une transaction. Ces techniques évitent que les données
personnelles (Identité, adresse, numéro de carte, etc..) soient récupérées par
un tiers malveillant.

p. 31
3. Stratégie de prix :
a. Politique prix :
Services Gamme Pri
x
Aménagements Bibliothèque 500,00 –4 500,00 DH
Cabinet 1 500,00 – 7 000,00 DH par m2
Cuisine 4 500,00 – 43 250 DH
Dressing et placard 2 000,00 – 25 000 DH
Espaces bureau 4 000,00 – 17 500,00 DH par m2
professionnel
Magasin 5 000,00 – 25 500,00 DH par m2
Agencement Bureau d’entreprises 4 000,00 – 25 500,00 DH
Magasin 5 000,00 – 19 500,00 DH
Installation De parquet 100,00 – 3 000,00 DH par m2
Les meubles 400,00 – 2 500,00 DH
Les électroménagers 200,00 – 1 500,00 DH
des cuisines
Services après- Livraison Livraison gratuite : vous
vente bénéficiez de la livraison
gratuite à partir de 2500 DH
TTC d'achat et qui devrait être
livrer dans un périmètre ne
dépassant pas 25 KM aux
alentours du point de vente, si
l'une de ces conditions n'est pas
vérifiée, cette livraison sera
facturée suivants les tarifs
en vigueur. (150,00 – et plus)
Montage 150,00 – 400,00 DH
Décoration Chambres 1 500,00 – 12 250,00 DH
Salles 2 000,00 – 14 250,00 DH
Espaces des bureaux 4 500,00 – 16 250,00 DH

Jardins 5 500,00 – 36 500,00 DH

p. 32
 b. Politique de promotion :
Remise arrive à 10% pour les anciens clients.
Remise chaque en fin d’année arrive à 20%.
Remise de 25% à chaque projet complet.

c. Politique de crédit :
Conditions de vente ou achat
Fournisseurs
Durée d’échéance
- Crédit 0% :
Nous vous proposons un
financement de 1 000,00 à
250.000,00 DH pour une durée de 6-
9-10-12-18 ou 24 mois (sous réserve
par les organismes de crédit).
2à 6 mois Clients

d. Moyens de paiement :
Opération Moyens de paiement
Ventes - Chèque Bancaire
- Espèce
- A crédit
Achats -Chèque bancaire
-Espèce
-Lettre de change normalisé
4.Stratégie de localisation :
 Localité :
La ville Marrakech.

 Adresse :
. Boulevard Mohamed VI.

p. 33
  Caractéristique :
 La visibilité.
 La clientèle.
 Pas de concurrents dans se boulevard.
 L’accessibilité.
 L’attractivité.

5.Stratégie de distribution :
Canal de distribution : Distribution direct / ultra court (pas d’intermédiaire)

6.Stratégie de communication :
 Cibles :
 Segments des clients.
 Distributeurs.
 Influenceurs.
 Objectifs :
 Augmenter la fréquence d’achat.
 Image.
 Notoriété.
 Messages :
 Logo.
 Visuels.
 Couleurs.
 Médias :
 Affichage.
 Réseaux sociaux.
 Internet (Site web).

p. 34
7.Politique services à la clientèle :
 Services après-vente.
 Offrir un service d’assistance téléphonique gratuite pour les clients.
 Répondre aux questions fréquemment posées sur le site web.
 Offrir des produits gratuits qui aideront les clients à prendre soin de
leurs achats ou à en tirer le maximum.
 Offrir des remises privilégiées aux clients existants pour achats futurs.

p. 35
 Etude technique

p. 36
1. évaluation des espaces nécessaires :
a. Superficie :
- Une surface de 120 m2.
b. Plan :

2. Besoins d’aménagement :
a. aménagement extérieur :
Type d’aménagement Entreprises Le coût
Panneau publicitaire Panneau et 12 000,00
Enseigne DH
Lumineuse
Publicité
Les plantes Palace Plante 750,00 DH
Réfection façade IND AOUZAL 4 000,00 DH
(peinture, vitrage) S.A.R.L

p. 37
 b. aménagement intérieur :
Type d’aménagement Entreprises Le coût
Rénovation de sol IND AOUEAL 2 000,00 DH
S.A.R.L
Rénovation des mur et IND AOUEAL 2 500,00 DH
peinture S.A.R.L
c. Installations techniques :
Type d’installation Entreprises Le coût
Électricité TECHNOLED 7 500,00 DH
MAROC
Plomberie TECHNOLED 2 000,00 DH
MAROC
Établissements de TECHNOLED 4 500,00 DH
santé MAROC
Infrastructure MAROC Télé-comme 2 500,00 DH
téléphonique et WIFI
Caméra de surveillance INOVEXIA 4 000,00 DH
3. Equipement et outillage à acheter ou démarrage :
 Equipement :
Type Quantité Prix Prix total Fournisseur
d’équipement unitaire
Chaises 14 500,00 DH 7 000,00 Ikea
DH
Canapés 2 2 500,00 5 000,00 Ikea
DH DH
Table 1 700,00 DH 700,00 DH Ikea
Table de réunion 1 5 500,00 5 500,00 Ikea
DH DH
Bureau 2 2 000,00 4 000,00 Ikea
DH DH
Rangement de 1 3 000,00 3 000,00 Ikea
bureau DH DH
Petit rangement 2 700,00 DH 1 400,00 Ikea
de bureau DH
Comptoir 1 4 500,00 4 500,00 Ikea
réception DH DH

p. 38
  Outillage :
Type Q/T Prix Prix total Fournisseur
d’outillag unitaire
e
Distributeur de 1 12 000,00 12 000,00 DH Electroménager
boisson DH
Distributeur de 1 11 000,00 11 000,00 DH Electroménager
café DH
Ordinateur 3 4 200,00 12 600,00 DH Electroménager
bureau HP 290 DH
G1
Matériel de 1 225 000,00 225 000,00 Renault
transport DH DH
Renault

TRAFIC
SPACEC
Distributeur 1 300,00 DH 300,00 DH Electroménager
automatique
infrarouge de gel
hydroalcoolique
Imprimant 2 3 770,00 7 540,00 DH Electroménager
DH
HP M183fw
couleur
Caisse 1 5 000,00 5 000,00 DH Electroménager
DH
Photocopieuse 1 2 550,00 2 550,00 DH Electroménager
DH
Fourniture de 2 3 000,00 6 000,00 DH Marjane
bureau DH
Les produits de 4 500,00 DH 2 000,00 DH Marjane
ménage

p. 39
 4. Plan des ressources humaines :
a. Tableau de ressources humaines :
Ressources Eff- Compétence et qualité Salaire
humaines ectif MIN
Le gérant 1 -Baccalauréat en science physique 3500,00
-T.S en gestion des entreprises. DH
(moi- -Expérience en comptabilité.
même)
commercial 2 -Un diplôme de niveau Bac+2 dans les secteurs de 2500 00
la vente et du commerce. DH
-une expérience professionnelle dans les mêmes
secteurs sans diplôme particulier.

Comptable 1 -Un diplôme de niveau bac+2 dans la comptabilité 2500,00

ou gestion des entreprises. DH
-Maitriser les logiciels de comptabilité.
Architecte 1 -Un diplôme de niveau BAC+2 en =3000,0
design /agencement de l’espace). 0
d’intérieur -Maitrise des logiciels de dessin graphique. DH
-Connaissance des techniques de gestion de projet.
-Connaissance en bâtiment et en matériaux.
Livreur 1 -Posséder le permis. 3 500,00
-être en bonne forme physique. DH
-Assurer un bon relationnel client.
Monteur 1 -Savoir lire un plan de montage. 3 500,00
-Maitriser les techniques d’assemblage. DH
-Aimer travailler de ses mains.
Femme de 1 -Une connaissance approfondie des méthodes de 1500,00
nettoyage en fonction des surfaces. DH
ménage
Secrétaire 1 -Connaitre et maitriser l’informatique (Word, Excel, 2500,00
Powerpoint) DH
-Savoirs prendre les notes.
-Savoir hiérarchiser et classer des documents.
-Savoir communiquer rapidement et efficacement.

p. 40
 b. Tableau des tâches :
Ressources Tâches Horaires Jours de
humaines de travail repos
Le gérant -élaborer la politique générale : 8 :30 -12h -Samedi après-
développement commerciale, 15 - 19h midi
marketing et financier. -Dimanche
-Réaliser une étude de
l’environnement concurrentiel de
l’entreprise.
-Repérer des segments d’activité
sur lesquels investir, afin de
recruter plus de clients.
Vendeur -Accueillir et conseiller les clients. 8 :30 – 12h -Samedi après-
-Fournir les informations 15 – 19h midi
demandées, faire la -Dimanche
démonstration des articles si
nécessaire.
-Encaisser les paiements.
-Éventuellement, comptabiliser les
recettes en fin de journée, passer
les commandes.
Comptable Enregistrer les opérations 9 – 12h -Samedi après-
comptables dans les livres 15 – 18h midi
comptables. Élaborer les -Dimanche
documents de synthèse : comptes
de résultat, balances de comptes,
comptes d’exploitation ou de
résultat, bilans comptables, etc.,
qui seront vérifiés par l'expert-
comptable.
Suivre le traitement des factures
clients et fournisseurs. Dresser un
état mensuel de la situation
comptable de l’entreprise. Établir
les fiches de paie du personnel, les
déclarations fiscales et sociales.
Relancer les clients qui n’ont pas
payé leurs factures

p. 41
Architecte -établir un diagnostic des espaces 9 – 12h -Samedi après-
intérieurs. 15– 19h midi
d’intérieur -Identifier les besoins des clients. -Dimanche
-élaboration d’un plan avec des
esquisses et des besoins.
-Gérer les réunions et les organiser
sur le chantier.
Livreur -Vérifications d’usage du véhicule. Selon le travail Dimanche
-Vérification et changement des
produits.
-Remise des documents de
livraison signés par les clients.
Monteur -Lecture de plan de montage. Selon le travail Dimanche
-Ajustement des éléments.
-Assemblage et solidarisation des
pièces.
-Réalisation de tests de
fonctionnement.
-Remontée des informations à la
hiérarchie.
Femme de -Nettoyer les sols. 8 :30 – 10 h Dimanche
-Nettoyer des tables les meubles.
ménage
Secrétaire -Accueillir les visiteurs et 8 :30 – 12h -Samedi après-
répondre à leurs demandes. 15 – 19h midi
-Gérer les appels téléphoniques. -Dimanche
-Réception, rédiger et transmettre
les courriers et les e-mails.

p. 42
 c. Organigramme :

Le gérant

La secrétaire Architecte d’intérieur Le comptable

2 Commercien

Livreur

Monteur

Femme de ménage

p. 43
5. Processus de fabrication / Réalisation :

Visite de client.

Faire les dernières Faire un plan de

retouches. travail.

Mise en oeuvre le Achat des

Plan. produits.

p. 44
 6. Gestion de stocks :
Articles Stock Stock Stock Fréquence Observation
alerte MIN MAX des achats
Paquet de crayons 1 4 12 3 Utilisation
graphique (HB,4B) selon le besoin

Paquet de gomme 1 4 9 3 Utilisation

selon le besoin
Parquet de 1 4 9 2 Utilisation
stylo selon le besoin
feutre (une pointe
de 0,05 mm)
Bloc de papier lisse 1 5 15 4 Utilisation
selon le besoin
Bloc de papier à 1 5 15 4 Utilisation
grain selon le besoin
Quelques fusains 1 4 10 2 Utilisation
selon le besoin
Pastels 1 4 9 2 Utilisation
selon le besoin
Crayons de 1 4 10 3 Utilisation
couleurs selon le besoin
Matériel de tracé 1 4 8 2 Utilisation
et mesure selon le besoin
Taille-crayons 1 4 9 4 Utilisation
selon le besoin
Planche à dessin 1 3 7 2 Utilisation
faber-castell selon le besoin
TK
SystemA3
Papier A5,A3,B5… 1 10 20 9 Utilisation
selon le besoin
Produits de 1 4 8 3 Utilisation
ménage selon le besoin
p. 45
 7. Fournisseurs et sous-traitant :
FRS Adresse Code N° télé Activité Local
Postal
Ikea Ain 0520100900 Commerce Casablanca
Harrouda 20000 de détail
Kitea Parc 0802008002 Commerce Marrakech
d’activité 40000 de détail
commercial
Marjane
Zara Av. 40000 0524423952 Fabrication Marrakech
home Mohamed et
V distribution
d’accessoires
de maison
Et de
mobilier
Bricoma Lot n°3 16 40000 0524336700 Vente Marrakech
Rte de Safi d’article de
bricolage,
jardinage,
peinture…

8. Controle de qualité :
 Vérifier est ce que les produits et conforme.
 Vérifier est ce que le projet et le même dans le plan.

p. 46
9. Mesures de sécurités :
a. Ressources humaines :
Mesures de sécurité contre tous les risques auxquels le salarié pourrait
être exposé au travail. Mais attention, il s’agit d’une obligation de résultat,
et non pas seulement de moyen. Afin de respecter cette obligation, de doit
notamment :
 La prévention.
 La formation et l’information des salariés.
 Evaluer les risques et établir des règles de sécurité.
 Mettant en place des mesures de protection collective.

b. Local :
 Disposer d’une façade donnant sur un espace libre pour permettre
l’évacuation des usagers en cas de problème et l’intervention des
équipes de secours en cas d’incendie.
 Avoir au moins 2 sorties suffisamment grandes, toujours pour
permettre une évacuation.
 Disposer de sorties adaptées s’il y a des espaces isolés au sein de ce
local.
 Être composé de matériaux et d’éléments de construction résistants
au feu.
 Eclairer par un système électrique et être pourvu d’un éclairage de
sécurité.
 Entretenir les systèmes d’alarme, de protections incendie, voire les
ascenseurs et monte-charges s’il y en a, afin d’en garantir le
fonctionnement et en présenter les garanties de sécurité.
 Être aménagé de façon à assurer une protection suffisante
concernant la distribution des différentes pièces et éventuellement
leur isolement.
 Détenir des dispositifs d’alarme incendie, de protections incendie,
d’évacuation (voire paragraphe suivant).

p. 47
 c. Equipements :
 Supprimant ou réduisant les risques à la source.
 Mettant en place des mesures de protection collective.
 Donnant des consignes appropriées aux salariés.

10. Musure d’hygiène :

 Les équipements sanitaires et vestiaires.
 L’aération et la ventilation des lieux de travail.
 Le nettoyage des locaux et équipements de travail.
 L’alimentation et l’hydratation au travail.
 Information et formation à l’hygiène individuelle au travail.
 Le lavage des mains.
 L’hygiène alimentaire au travail.

11. Impacte écologique :

 Consommation de matières premières de ressources naturelles,
rejets dans l’environnement.
 Utilisation de l’espace respect des lois et réglementations
environnementales.
 Intégration de la préoccupation environnementale dans la stratégie
de l’entreprises.
 Mise en œuvre d’un système de responsabilité sociale et
environnementales (RSE).
 Mise en place d’actions ponctuelles adoption de l’éco-conception.

p. 48
 Etude financier

p. 49
 1. Tableau d’exploitation prévisionnel :
a. Chiffre d’affaires prévisionnel :

p. 50
 Services Prix Quantité Q CA CA CA
U J F M A M J J A S O N D de de de
Aménagement
2022 2023 2024
de 2 5 5 6 8 9 5 3 4 9 5 4 65 97500 107250 112125
bibliothèque 1 500
Aménagement
de cabinet 0 2 1 4 3 5 6 5 6 4 2 3 41 164000 180400 188600
Aménagement 4 000
de cuisine 1 1 3 4 4 6 7 3 6 2 3 3 43 860000 946000 989000
Aménagement
de dressing et
20 000 2 3 1 5 4 7 8 9 9 5 1 4 58 290000 319000 333500
placard
Aménagement
5 000
d’espaces 0 1 0 3 5 3 6 5 6 8 2 3 42 588000 646800 676200
bureau
professionnel
14 000
Aménagement
des magasins 0 1 4 3 1 5 2 6 7 3 2 4 38 741000 815100 852150
Agencement
19 500 1 711750 782925 818512
de bureau 3 0 3 2 5 7 5 8 2 1 2 39
d’entreprises ,5
Agencement 18 250
des magasins 2 0 1 3 5 2 6 0 2 4 0 3 28 574000 631400 660100
Installation de
20 500 69700 76670 80155
parquet 3 1 5 1 2 0 4 9 4 5 2 5 41
Installation des
meubles 1 700 4 2 6 7 5 4 8 4 8 5 1 5 59 106200 116820 122130
Installation des
électroménage 1 800 1 1 0 9 4 6 7 8 6 7 3 3 55 49500 54450 56925
rs de cuisine
Décoration des 900
chambres 1 3 0 2 0 5 4 2 0 3 3 6 29 275500 303050 316825
Décoration des
salles 9 500 0 1 0 3 1 0 2 0 2 1 3 4 17 192950 212245 221892
Décoration ,5
d’espaces 11 350 0 2 1 278250 306075 319987
bureaux
0 1 2 4 3 2 1 0 5 21 ,5
Décoration des 13 250
jardins 543900 598290 625485
1 0 2 1 5 0 3 2 4 1 0 2 21
25 900 5542250 7444110 6373587,
Totale 5

p. 51
 b. Charges prévisionnelles :
Charges Eau Electr Salaire Internet F.de Combu M/ses Local Compte Totau
i cité et fix bureau - stible prof. de x (%)
l’E/SE
J 400 700 28500 1 300 1500 1500 50000 20000 125 5,25%
F 350 650 28500 1 300 700 1500 70000 20000 125 6,21%
M 330 650 28500 1 300 700 2000 100000 20000 125 7,75%
A 345 660 28500 1 300 1500 1600 120000 20000 125 8,78%
M 367 590 28500 1 300 1100 1500 90000 20000 125 7,24%
J 398 620 28500 1 300 900 1400 160000 20000 125 10,7%
J 345 634 28500 1 300 600 1400 150000 20000 125 10,24%
A 310 657 28500 1 300 700 1500 80000 20000 125 6,71%
S 333 580 28500 1 300 1400 1600 140000 20000 125 9,78%
O 390 650 28500 1 300 600 1400 140000 20000 125 9,7%
N 350 554 28500 1 300 780 1300 130000 20000 125 9,23%
D 310 567 28500 1 300 1300 1300 110000 20000 125 8,25%
Total 4228 7512 342000 15600 11780 18000 134000 24000 1500 1980620
2022 0 0
Total 4650 8263, 376200 15600 12958 19800 147400 24000 1500 2152972
2023 ,8 2 0 0
Total 4862 8638, 393300 15600 13547 20700 154100 24000 1500 2239148
2024 ,2 8 0 0

c. Tableaux d’exploitation prévisionnelles :

2022 2023 2024

Exploitation Chiffre d’affaires 5 542 250 7 444 110 6 373 587,5
Charges d’exploitation 1 979 120 2 151 472 2 237 648
Résultat d’exploitation 3 563 130 5 292 638 4 135 939,5
Financier Produits financier 0 0 0
Charges financier 1 500 1 500 1 500
Résultat financière -1500 -1500 -1500
Non Produits non courants 0 0 0
courant Charges non courants 0 0 0
Résultat non courants 0 0 0
Résultat global 3 561 630 5 291 138 4 134 439,5

p. 52
 2. Tableaux d’investissement :
Rubrique (besoin Montant Pourcentage Rubrique Montant
d’investissement) (%) (besoin de
financement)
Frais d’établissement 7 500,00 0,9 % Apport financier 75 798,00
(10%)
Aménagement 21 250,00 2,8 % Emprunt bancaire 682 182,00
Installation technique 20 500,00 2,7 %
Equipement
Matériel roulant 225 000,00 29,6 %
Matériel 6 000,00 0,7 %
d’exploitation
Matériel 20 150,00 2,6 %
informatique
Matériel de 23 300,00 3,07 %
bureau
Mobilier de 26 600,00 3,5 %
bureau
Outillage 2 000,00 0,2 %
BFR (1) 405 680,00 53,5 %
Total 757 980,00 100 % 757 980,00

p. 53
 Fond de roulement :
De démarrage (3 Montant En cours Montant
mois) d’activité
(3mois)
M/SES 220 000 Salaire 85 500
Combustible 4 500 Loyer 60 000
Créances 25 000 Internet et fix 3 900
Publicité 3 700 Eau 1 080
Électricité 2 000
Total 253 200 Total 152 480

Besoin de fond de roulement=253 200 + 152 480 = 405 680

p. 54
 3. Tableaux d’amortissement de l’emprunt bancaire :
a. Amortissement linéaire :

Ans Montant Durée Taux Intérêt Annuité Capital

restant
Annuel Mensuel Annuel Mensuel due

2022 682 182,00 10 2% 149 394,05 10 993,83 7 495,07 550,10 61 176,53

2023 682 182,00 9 2% 133 088,63 9 886,52 7 428,12 549,67 54 414,55
2024 682 182,00 8 2% 117 102,93 8 780,98 7 361,05 549,23 47 640,64
2025 682 182,00 7 2% 101 430,68 7 677,21 7 293,87 548,79 40 856,10
2026 682 182,00 6 2% 86 065,73 6 575,19 7 226,61 548,36 34 062,33
2027 682 182,00 5 2% 71 002,05 5 474,94 7 159,26 547,92 27 260,51
2028 682 182,00 4 2% 56 233,73 4 376,45 7 091,85 547,49 20 452,06
2029 682 182,00 3 2% 41 754,99 3 279,71 7 024,39 547,05 13 638,28
2030 682 182,00 2 2% 27 560,15 2 184,72 6 956,89 546,61 6 820,48
2031 682 182,00 1 2% 13 643,64 1 091,49 6 889,36 546,18 00
b. Amortissement dégressif :
Ans Montant Durée Taux Intérêt Annuité Capitale
restante
Annuel Mensuel Annuel Mensuel due
2022 682 182,00 10 2 13 075,08 1 089,56 75 323,91 6 276,99 619 933,18
%
2023 619 933,18 9 2 11 818,63 984,88 75 323,91 6 276,99 556 427,9
%
2024 556 427,9 8 2 10 536,82 878,06 75 323,91 6 276,99 491 640,82
%
2025 491 640,82 7 2 9 229,13 769,09 75 323,91 6 276,99 425 546,04
%
2026 425 546,04 6 2 7 895,05 657,92 75 323,91 6 276,99 358 117,19
%
2027 358 117,19 5 2 6 534,05 544,5 75 323,91 6 276,99 289 327,33
%
2028 289 327,33 4 2 5 145,57 428,79 75 323,91 6 276,99 219 148,99
%
2029 219 148,99 3 2 3 729,06 310,75 75 323,91 6 276,99 147 554,15
%
2030 147 554,15 2 2 2 283,97 190,33 75 323,91 6 276,99 74 514,2
%
2031 74 514,2 1 2 809,7 67,47 75 323,91 6 276,99 00
 %

p. 55
 4. Tableaux d’amortissement équipement :
Équipement QT Montant Durée Amortissement
initiale d’amort
2022 2023 2024
Distributeur 1 12 000,00 5 ans 2 400,00 2 400,00 2 400,00
de boisson
Distributeur 1 11 000,00 5 ans 2 200,00 2 200,00 2 200,00
de café
Ordinateur 3 12 600,00 5 ans 2 520,00 2 520,00 2 520,00
Matériel de 1 225 000,00 5 ans 45 000,00 45 000,00 45 000,00
transport
Imprimant 2 7 540,00 5 ans 1 508,00 1 508,00 1 508,00
Photocopieuse 1 2 550,00 5 ans 510,00 510,00 510,00
Caisse 1 5 000,00 5 ans 1 000,00 1 000,00 1 000,00
Chaise 14 7 000,00 10 ans 700,00 700,00 700,00
Canapé 2 5 000,00 7 ans 714,00 714,00 714,00
Table 1 700,00 10 ans 70,00 70,00 70,00
Table de 1 5 500,00 10 ans 550,00 550,00 550,00
réunion
Bureau 2 4 000,00 25 ans 160,00 160,00 160,00
Rangement de 1 3 000,00 10 ans 300,00 300,00 300,00
bureau
Petit 2 1 400,00 10 ans 140,00 140,00 140,00
rangement de
bureau
Comptoir de 1 4 500,00 10 ans 450,00 450,00 450,00
réception

p. 56
 Démarches
administratives

p. 57
 1. La Société à Responsabilité Limitée (SARL)
La SARL est une société commerciale qui constitue un type intermédiaire
entre les sociétés de personnes et de capitaux. L'acquisition de la
personnalité morale est subordonnée à l'immatriculation au registre de
commerce.
Caractéristiques :
• Une seule personne dite - associée unique- peut constituer la SARL.
• Le nombre maximum d’associés ne peut dépasser 50.
• Le montant du capital social ne peut être inférieur à 10.000 DH et doit
être libéré d'au moins le quart et déposé obligatoirement dans un compte
bancaire bloqué. Son retrait ne peut être effectué qu’après immatriculation
au Registre de Commerce.
• La part sociale est d’au moins 10 DH. Les parts sociales détenues qui
peuvent être transmissibles par voie de succession et cessibles entre
conjoints et parents successibles ne peuvent être cédées à des tiers qu’après
consentement de la majorité des associés.
• Les apports peuvent être en nature. Ils sont évalués par un commissaire
aux comptes si leur valeur dépasse la moitié du capital en numéraire.
• La gestion d’une SARL peut être assumée par une ou plusieurs personnes
physiques responsables individuellement ou solidairement vis à vis des tiers.
• Les décisions sont prises en assemblée générale sauf disposition contraire
prévue par les statuts.
• Le contrôle de la gestion d’une SARL est confié à un ou plusieurs
commissaires aux comptes si le chiffre d'affaire dépasse 50 millions
de dirhams.

p. 58
2. Les étapes de la création d’entreprise :
a. Le certificat négatif :
Le certificat négatif est un document qui atteste que le nom commercial
demandé n'est pas déjà utilisé et peut être utilisé pour l'immatriculation au
Registre du Commerce. Il est délivré par l'OMPIC pour une durée d'un an.

p. 59
 b. Enregistrement de la société :
Les statuts sont un ensemble des dispositions contractuelles qui définissent
les règles applicables à une situation juridique déterminée. Ils peuvent
revêtir 2 formes : acte notarié ou sous seing privé. Cabinet Juridique :
fiduciaires, notaires, avocats, experts comptables, conseillers juridiques etc.

p. 60
 c. Inscription à la patente :
Au Maroc, la patente est une taxe professionnelle directe qui touche les
personnes physiques et morales exerçant, au Maroc, une profession, une
industrie ou un commerce, sauf les exceptions déterminées par dahir.

d. Immatriculation au registre du commerce :

L'immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés donne droit
aux entreprises d'exercer leur activité. Elle se matérialise concrètement par
l'attribution d'un numéro SIREN. Ce numéro SIREN est délivré par
l'INSEE. Elle entraîne aussi la délivrance par le greffe du Tribunal de
commerce d'un extrait Kbis.

p. 61
p. 62
p. 63
 e. Affiliation à la caisse nationale de sécurité
sociale (CNSS) :
Affiliation est l'acte administratif qui permet à la CNSS d'identifier un
employeur assujetti en lui attribuant un numéro d'affiliation spécifique. Il lui
permet de procéder à la déclaration des salaires de ses employés et au
payement des cotisations correspondantes.

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f. Publication de l’avis d’immatriculation :
Toutes les sociétés commerciales doivent le faire. Pour les SA, SAS et les
GIE, la publication se fait en deux étapes : la première dans un Journal
d’annonces légales avant immatriculation au RC et la seconde dans un
Journal d’annonces légales et au Bulletin officiel après immatriculation.
Pour les autres formes de sociétés commerciales, la publication dans un
Journal d’annonces légales et au Bulletin officiel se fait après
l’immatriculation au RC.

p. 65