Master Banque Assurance

Réalisé par :
-BELHAJ Oumaima -KADA Ayoub

-BENRBIA Marouane -LEBBAN Oualid Sous l'encadrement de :

-FRI Hanae -MOUSSAOUI Med Yassine Mme.Fatima Zahrae Achour

-RACHIM Omar -ELBAGARI Adil

Année universitaire 2018-2019

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 Remerciements

Je tiens à adresser au nom de tous les membres du groupe BIO CHARBON

les plus sincères remerciements, dans un premier temps, à notre
professeur Mme Fatima Zahrae ACHOUR, qui nous a permis de vivre cette
expérience enrichissante.

Et pour tous ses efforts, sa disponibilité, son expertise ainsi que ses
conseils bénéfiques et sa généreuse contribution à notre projet.
Puis, dans un second temps j’adresse un remerciement particulier à
toutes les personnes qui ont cru et participé matériellement ou
immatériellement à ce projet, car c’est grâce à eux que nous en
sommes arrivés là.
Aujourd’hui , j’ai l’immense plaisir d’avoir participé à cette
merveilleuse aventure que j’ai partagé avec mes chers collègues et qui
nous a permis de renforcer notre confiance en nous et développer
plusieurs compétences tant sur le plan personnel que professionnel

Merci…

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 Sommaire

Présentation générale……………………………………………………………………………………………………4
Etape de constitution
1- L’idée du projet
2- Cohérence homme-projet
3- Analyse environnementale………………………………………………………..5
1-Ecologique
2-Culturel /Religieux
4-Etude commercial
1-Analyse de l’offre
2-Analyse de la demande……………………………………………………………………………..6
3-Stratégie choisie par l’entreprise……………………………………………………………….8
4-Marketing mix
5-Etude technique…………………………………………………………………………………………………. 9
1-Processus de fabrication
2-Capacité de production de l’entreprise…………………………………………………… 10
3-Moyens personnels
4-L’emplacement
6-Etude financière……………………………………………………………………………………………….. 11
1-Identification du projet
2-Programme d’investissement…………………………………………………………………..12
3-Distribution
4-Réalisation………………………………………………………………….13
5-Exploitation prévisionnel
7-Statut juridique………………………………………………………………………………………………….18
1-Choix de la forme juridique
2-Formalités juridiques du constitution
3-Statut de la société…………………………………………………………………………………  19

Nos acquis de cette expérience

Présentation générale

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Raison sociale :

Bio-charbon est une SARL créée le 01/01/2020 par des jeunes entrepreneurs de l’université
Ibn Tofeil de Kenitra , spécialisée dans la confection d’un bio-charbon à base des déchets
végétaux.
• Les objectifs sont de deux caractéristiques :
Sociétales qui se situent dans la participation à la protection de l’environnement, la
valorisation des déchets et la lutte contre la déforestation.
Sociales sont la satisfaction des besoins de notre clientèle en leur offrant un produit bio et
écologique.

Etapes de constitution
1-l’idée du projet :
Le choix de l’idée du projet a été fait après un processus du brainstorming de toute l’équipe de
notre jeune entreprise, durant lequel 4 idées de projet touchant différents domaines
(technologie, service…). Après un vote à main levée, l’idée de fabrication du bio-charbon à
base de déchets végétaux a été retenue, approprié par le groupe.

2-Cohérence Homme-projet :

« Il y a plus d’idées dans deux têtes que dans une. » Jacques Chirac
« Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous, ensemble. » Euripide

o Ce projet ne pourrait pas exister sans l’engagement de notre

équipe de travail, où toute Personne s’est chargée de réaliser une
tache précise.

o Chaque personne possède une personnalité distincte et un

savoir-faire particulier

Les compétences et conditions nécessaires :

-La solidarité -L’esprit d’équipe -La confiance en soi

-L’initiative -La motivation -L’acceptation
-La patience -L’écoute…

Etude théorique de faisabilité ; vérifier que le projet est cohérent avec nos stratégies et
moyens.

3-Analyse environnementale :
Analyse PESTER :
Pour analyser l’environnement externe de BIOCHARBON au Maroc, nous utiliserons le

4
modèle PESTER. Ce dernier permet de répartir les influences environnementales sur
l’investissement au Maroc en deux grandes catégories :

1-Ecologique :

• Taux de pollution élevé : Réduire le taux de pollution engendrés par la fumée

dégagée du charbon ordinaire.

• Recyclage : L’utilisation des déchets végétaux non usagés pour

produire le Charbon bio.

• Déforestation : La lutte contre la destruction de la foret et l’inutilisation

du bois.

 Opportunités :
La nouvelle orientation vers la culture de l’écologie et le respect de l’environnement.

 Menaces :

La faiblesse des services de recyclage des déchets.

2-Culturel/Religieux :
Le Charbon bio peut être utilisé à l’occasion d’Aid Addha , des cérémonies et de différentes
occasions .

4-ETUDE COMMERCIALE
1-Analyse de l’offre :

 Produits disponibles :

 Produit : Charbon bio

 Caractéristique : à base de bois
 Prix / Taille : 7 Dhs / 1Kg
 Avantages : disponibilité, moins cher…
 Inconvénients : pollution, effet négatif sur la santé…

 Produits concurrentiels indirects :

 Les grilles électriques

 Climatiseur…
Analyse SWOT :

5
2- Analyse de la demande :
Etude de marché :
Une enquête par sondage via un questionnaire a été partagé sur les réseaux sociaux.
• L’enquête a été faite sur un échantillon de 120 personnes.

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7
3-La stratégie choisie par l’entreprise :

Stratégie d’épuration : Stratégie de différenciation par le bas.

La stratégie d'épuration consiste à n'opter que pour une politique tarifaire basse en lien avec
une qualité correspondante, donc moyenne ou relativement peu exigeante. Cette stratégie peut
fonctionner uniquement sur un marché et dans un contexte économique où le prix est le
facteur numéro un de choix pour le client potentiel.

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 4-Marketing mix :

Produit Prix Distribution Communication

(Place) (Promotion)
 Notre  Prix  -Canaux de  Publicité :
produit a une déterminé distribution : Réseaux sociaux,
qualité selon Circuit de
même que le l’approvisionne distribution court  Marketing direct :
charbon ment et le (producteur (Réseaux sociaux,
normal. capital ainsi que direct au circuit de distribution
 Le charbon le prix des consommateur) direct).
est sous forme concurrents.  -Points de vente
rond facile à  Des remises ont :
utiliser été proposer Les restaurants
 Emballé par pour les Les hotels
un papier visiteurs qui Rabat
kraft d’une passent leurs Kenitra
taille de commandes en  Stocks :
(36x22) cm ligne pour quelques
 le logo est développer le membres de
imprimé et E- commerce l’équipe vont se
centré sous charger du
forme d’un stockage
adhésif  Transport :
d’une taille l’entreprise
de (15X15) a confié son
cm transport à des
membres de
l’équipe qui sont
motorisés.

5- ETUDE TECHNIQUE

1-Processus de fabrication :

– Phase de la collecte :
• La collecte se fait sur la base des : déchets végétaux (peau de mais, peau de banane).
• Une fois la collecte est accomplie, on se dirige vers unité spécialisé dans la production
où on expose les déchets afin d’en tirer le maximum d’humidité (95% d’eau) ; et au
bout de deux jours les déchets sont secs et prêts à la carbonisation.

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 – Phase de carbonisation :
• Pour réussir cette phase, on a opté pour des barils en vue d’assurer et contrôler la
combustion non complète des résidus avant l’étape de tamisage. Cela résulte par la
suite l’obtention d’une poudre noire prête pour le mélange.
– L’ajout d’un liant :
• Après, on passe à la préparation d’un mélange composé de l’argile avec l’eau. Ensuite
il est mélangé avec la poudre obtenue lors de la carbonisation.
– Le compactage des résidus en briquettes de charbon :
• Compactage :

On a opté pour la presse manuelle, en utilisant des moules pour but d’avoir des
briquettes du charbon.
• Séchage :
Une fois obtenue les briquettes du charbon va être exposé au soleil pendant 4 jours et
le charbon sera emballé et prêt à être utilisé.
2-Capacité de production de l’entreprise :

On a prévu de produire 72 tonnes de charbon prêt à l’utilisation par an. Lors de la production,
le département d’exploitation a assuré la disponibilité de l’intégralité des outils nécessaire à la
confection du BIO CHARBON. La fabrication du produit nécessite d’une dizaine de barils, un
matériel pour transporter les déchets, une machine pour le broyage et le mélange, et des
moules pour donner forme à notre produit.
Les couts des matériaux :
Matériel de production……………. 300 000 dhs
Matériel de transport – PICK UP…… 150 000 dhs
Mobilier et matériel de bureau……………. 15 000 dhs

3-Moyens personnels :

Technicien spécialisé : Salaire : 3000Dhs

Compétences :
- Expérience au moins d’un an
Taches effectues :
- Le suivi et le contrôle de déroulement des différentes activités de société
- Gestion des personnelles

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Conducteur : Salaire : 2500 Dhs
Compétence :
-Permis
-Esprit d’équipe
Ouvrier : Salaire : 2500 Dhs
Compétences :
-Faire preuve d’endurance physique
-L’ouvrier polyvalent ne ce décourage jamais
Taches :
-Opération de carbonisation
-Emballage produits finis

4-L’emplacement :

Production et stockage :
-Hangar à domicile d’un membre du groupe

6- ETUDE FINANCIERE

L’unité de production a une capacité de :

 72 tonnes par an

Cette unité de production comporte :

 Une machine de mélangeur broyeur
 Petit engin
 Les barils
1-Identification du projet :

Raison sociale : BIOCHARBON

Forme Juridique  : Société à responsabilité limitée
Capital social : 400 000.00 dhs
Date de création : 01/01/2020
Adresse  : Kénitra
Activité : Fabrication du Charbon Bio

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 2- PROGRAMME D’INVESTISSEMENT :

Le montant de l’investissement s’élève à 500 000 dhs TTC . Il se détaille comme suit :

1) Frais d'établissement 5 000

2) Matériel de production 300 000
3) Matériel de transport 150 000
4) Mobilier et matériel de bureau 15 000
5) Divers 30 000
TOTAL DU PROJET 500 000

Ce montant sera financé comme suit :

- Apport En capital …………… 350000dhs

- Crédit fournisseur d’immobilisation plus d’un ans

(50% du matériel) 150000dhs
------------
TOTAL 500 000 dhs

3- Distribution :
La distribution sera assurée en partie directement par la société elle-même et en partie par des
revendeurs. La clientèle sera répartie en :
 Grands Comptes à travers tout le Royaume.
 Revendeurs en gros et en demi-gros, chargés de la petite clientèle.
Actuellement le secteur est dominé principalement par des petites associations. Ces dernières
n’arrivent pas à satisfaire les besoins de la consommation locale. Toute la production sera
écoulée sur le marché local.

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4- REALISATION :
- Frais d'établissement ……………… 5000 dhs

- Matériel de production…………… 300 000 dhs

- Matériel de transport – PICK UP……. 150 000 dhs

- Mobilier et matériel de bureau ……… 15 000 dhs

- Divers ………………………….. 30 000 dhs

------------
TOTAL 500 000 dhs

5- EXPLOITATION PREVISIONNELLE :
L’exploitation prévisionnelle est établie sur la base des données suivantes :
 Capacité théorique du matériel de production, de stockage et de livraisons ;
 Disponibilité d’approvisionnement ;
 Perspectives de satisfaction des besoins locaux.

 Produits d’exploitation :

Le tableau ci-après, fait ressortir les chiffres d’affaires relatifs à la production et à la

distribution, sur une période de 360 jours avec deux jours de stockages par semaine.
Les prix unitaires de ventes et le tonnage de la première année sont calculés sur la base de la
moitié de la capacité théorique de production totale. Ils sont ventilés comme suit :
Nombre Prix
Année 1 KG / Jours Total
Jours Unitaire
Charbon BIO 100 360 10 000 360 000
TOTAL 360 000
Le chiffre d’affaires prévisionnel est déterminé comme suit :La société envisage d’augmenter
sa capacité de production de 1/4 chaque année et atteindre sa capacité totale à partir de la
cinquième année.

Année 1 Année 1 Année 2 Année 3

Charbon BIO 360 000 432 000 540 000

TOTAL 360 000 432 000 540 000

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  Charges d’exploitation :
Les charges d’exploitation sont estimées sur la base de la consommation de l’argile, maïs et
peau de banane comme suit :

PRIX
NBRE DE UNITAIRE
NATURE QUANTITE (kg/jour) JOURS en DHS MONTANT
ARGILE 1.325  360 21 10000
MAIS 700  360  0.1  25200
PEAU DE
BANANE  300  360 0.1  10800
TOTAL - 360 - 46 000.00

• Achats de consommables (en Dhs) :

- Matière première ………….... 46 000 dhs
- Electricité et Eau…………… 18 000 dhs
- Emballages…………………. 24 000 dhs
- Dépenses diverses ………….. 12 000 dhs
-----------
TOTAL 100 000 dhs

• Autres charges externes :

Ce poste comprend :
- Entretien matériel ……. 12 000 dhs
- Transport/achats ……. 18 000 dhs
- Dépenses diverses ………… 10 000 dhs
----------
TOTAL 40 000 dhs
• Charges du personnel :

L’effectif du personnel est composé de 3 employés permanents pour une masse salariale de
98400 Dhs la première année.
Pour le calcul des charges sociales, les salaires sont ventilés comme suit :

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 PREMIERE ANNEE
Salaires

Nombre Salaire
Nombre Salaires Mois annuel
Ouvrier 1 2 600 12 31 200
Conducteur d'engin 1 2 600 12 31 200
Technicien Spécialisé 1 3 000 12 36 000
TOTAL 3 8 200 98 400

TROISIEME ANNEE
Salaires

Nombre Salaire
Nombre Salaires Mois annuel
Ouvrier 2 5 200 12 62 400
Conducteur d'engin 1 3 000 12 36 000
Technicien Spécialisé 1 3 500 12 42 000
TOTAL 4 11 700 140 400

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 • Dotations d’exploitation aux amortissements :

Elles sont calculées selon le mode linéaire, sur la base des prix hors TVA, comme suit :

Taux
Description Valeur Dotation
d’Amortissement
Frais de constitution 5 000 20% 1 000
Matériel de production 300 000 10% 30 000
Matériel de transport 150 000 20% 30 000
Mobilier de bureau 15 000 10% 1 500
Divers 30 000 10% 3 000

TOTAL 500 000 65 500

COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNELLE

Année 1 Année 2 Année 3

Chiffre d'affaires 360 000 450 000 540 000
Achats consommés MP 100 000 125 000 150 000
Autres charges externes 40 000 50 000 60 000
Valeur ajoutée 220 000 275 000 330 000
Charges du personnel 98 400 98 400 140 400
EBE 121 600 176 600 189 600
Dotation d'amortissement 65 500 65 500 65 500
Résultat d'exploitation 56 100 111 100 124 100
Résultat courant 56 100 111 100 124 100
Résultat avant Impôts 56 100 111 100 124 100
Impôt sur les sociétés 5 610 11 110 12 410
Résultat après Impôts 50 490 99 990 111 690
CAF 115 990 165 490 177 190
Cumul 281 480 458 670

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 PLAN DE FINANCEMENT

Année 1 Année 2 Année 3

Ressources
Apport en capital 400 000
Autres
CAF 115 990 165 490 177 190
I 515 990 165 490 177 190
EMPLOI
Investissements 500 000
Remboursements Emprunt
II 500 000 - -

Solde (I-II) 15 990 165 490 177 190

Cumul soldes 181 480 358 670

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7- Statut juridique
A cette étape, il s’agit de choisir une structure juridique pour notre projet.

1-Choix de la forme juridique :

La forme juridique de notre entreprise sera SARL (société à responsabilité limitée).
 Présentation de la spécificité de la SARL :
La société à responsabilité limitée (SARL) est la forme la plus courante de
société. Elle est composée de deux associés au minimum et de 50 associés au
maximum. La SARL peut être créée avec un seul associé (EURL).
La SARL peut être dirigée par un ou plusieurs gérants. Le gérant est désigné
par les associés. Le capital constitué des parts sociales, il est fixé librement par
les associés.

 Pourquoi le choix de la forme d’une SARL :

Le premier avantage de la SARL est de permettre de s’associer à un partenaire.
Cela peut être utile si le projet d’entreprise a été monté en commun avec
plusieurs personnes ou si on cherche un partenaire financier pour nous aider
dans notre développement.
• La limitation de la responsabilité des associés et gérant :
La SARL, comme les autres sociétés de capitaux, limite la responsabilité des
associés à leurs apports.
Il est possible aux associés d’intéresser à leur affaire toute personne de leur
choix (membre de la famille, salarié…). Cette mutation sera encore facilitée par
le fait que la qualité d’associé de la SARL.

2-Formalité juridique de constitution :

-Déclaration auprès des agences de promotion de l’investissement selon l’activité.

-Dépôts des statuts et immatriculation auprès du bureau du greffe du tribunal.
-Enregistrement des actes de société auprès des recettes des finances.
-Déclaration d’ouverture auprès du bureau des impôts.
-Publication au Journal officiel.

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3-Statut de la société :

 Objet social :
La société a pour objet :

La confection d’un bio charbon à base des déchets végétaux portant la marque
‘’BIOCHARBON’’.
 Dénomination sociale :
La société prend la dénomination de : BIOCHARBON

Dans tous les actes, annonces, documents, publication… ; la dénomination de

la société doit être toujours précédée ou suivie des mots : « Société à
responsabilité limitée » et de l’énonciation du capital social.
 Durée :
La durée de la société est fixée à quatre-vingt-dix-neuf années (99) à
compter de sa constitution.
 Apports :

Apport en numéraire : l’apport en numéraire se fait au moment de la création de

la société en créditant le compte bancaire de la société. Il est possible aussi que
les associés peuvent fournir à la création de l’entreprise seulement 20% du
capital prévu pour les SARL (libération du capital).
 Capital social :

Le capital social est fixé à deux cent milles (350 000 DH).

Nos acquis de cette expérience


La création de notre junior-entreprise nous a permis d'avoir une première approche
du monde des affaires, de comprendre les enjeux relationnels dans une entreprise,
d'être disponible et toujours à l'écoute de son environnement.

Nous avons aussi appris à maitriser nos peurs face au public ou devant un jury et
de savoir négocier avec les différents interlocuteurs internes et externes.

Cette expérience nous a permis de devenir plus autonomes.

Nous avons appris à travailler sous la pression des délais et à gérer les imprévus.

Nous avons appris à ne pas avoir peur des défaites, d’affronter l’échec et de se
relever pour analyser le problème et aller de l’avant.

Nous espérons que cette expérience, qui restera pour nous une très belle aventure,
puisse aussi nous servir pour l'avenir et faciliter notre insertion dans le monde de
travail.

Enfin, tout cela n’a été possible sans les efforts et l’encadrement de Mme
Achour que nous ne remercierons jamais assez.

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