2020 2021 2022

Janvier 892 1031 1154

Février 1114 1353 1567 a 0.56453576
Mars 1280 1512 1709 b -23652.4177
Avril 1328 1670 1998
Mai 1253 1523 1891
Juin 1125 1386 1639
Juillet 1197 1351 1504
Août 867 1075 1271
Septembre 1406 1623 1786
Octobre 1503 1756 1941
Novembre 1068 1346 1606
Décembre 979 1031 1389

moy
mois Ventes coef sais. Prévisions
dte reg Coef de saisonnalilté moyen
coef sais.
892 mois
janv.-20 1091.7 0.817 Moy
févr.-20 1114 1109.3 1.004 janv 0.793
mars-20 1280 1125.6 1.137 fev 1.021
avr.-20 1328 1143.1 1.162 mar 1.128
mai-20 1253 1160.1 1.080 avr 1.228
juin-20 1125 1177.6 0.955 mai 1.133
juil.-20 1197 1194.5 1.002 juin 0.996
août-20 867 1212.0 0.715 juil 0.968
sept.-20 1406 1229.5 1.144 aout 0.752
oct.-20 1503 1246.4 1.206 sept 1.121
nov.-20 1068 1263.9 0.845 oct 1.195
déc.-20 979 1280.9 0.764 nov 0.906
janv.-21 1031 1298.4 0.794 dec 0.759
févr.-21 1353 1315.9 1.028 12.00
mars-21 1512 1331.7 1.135
avr.-21 1670 1349.2 1.238
mai-21 1523 1366.1 1.115
juin-21 1386 1383.6 1.002
juil.-21 1351 1400.6 0.965
août-21 1075 1418.1 0.758
sept.-21 1623 1435.6 1.131
oct.-21 1756 1452.5 1.209
Chart
nov.-21 1346 1470.0 0.916
2500
déc.-21 1031 1486.9 0.693
janv.-22 1154 1504.4 0.767 2000
févr.-22 1567 1521.9 1.030
1500

1000
 2500

2000

mars-22 1709 1537.7 1.111 1500

avr.-22 1998 1555.2 1.285

1000
mai-22 1891 1572.2 1.203
juin-22 1639 1589.7 1.031 500
juil.-22 1504 1606.6 0.936
0
août-22 1271 1624.1 0.783 mai-19 déc.-19 juin-20 janv.-21 juil.-21
sept.-22 1786 1641.6 1.088
Ventes mo
oct.-22 1941 1658.5 1.170 dte
nov.-22 1606 1676.0 0.958
déc.-22 1389 1693.0 0.820
janv.-23 1710.5 1356.0
févr.-23 1728.0 1763.9
mars-23 1743.8 1967.1
avr.-23 1761.3 2163.1
mai-23 1778.2 2014.1
juin-23 1795.7 1788.7
juil.-23 1812.7 1754.1
août-23 1830.2 1376.4
sept.-23 1847.7 2070.8
oct.-23 1864.6 2228.4
nov.-23 1882.1 1705.8
déc.-23 1899.0 1442.2
 Q2 : La méthode utilisée est la Saisonnalité avec désaisonnalisation par

Q1 : Les résultats indiquent une certaine tendance saisonnière dans les ventes su

Q3 : Le graphique résultant confirme la validité de la méthode choisie.

nalilté moyen
coef sais.
rectifié
0.793
1.021
1.128
1.228
1.133
0.996
0.968
0.752
1.121
1.195
0.906
0.759
12.00

Chart Title
déc.-19 juin-20 janv.-21 juil.-21 févr.-22 août-22 mars-23 oct.-23 avr.-24

Ventes moy Prévisions

dte reg
ésaisonnalisation par la droite de régression

nnière dans les ventes sur les trois années, caractérisée par des variations mensuelles régulières.

de choisie.
les régulières.
Mois janvier fevrier mars
Demande 1600 3000 3200

Effectif initial 80
Coût des matières 100
Taux de possession 0.0416666666667
Coût d'une rupture 55
Coût d'une embauche 3000
Coût d'un licenciement 5000
Temps gamme 4
Coût des heures normales 25
Coût des HS 35
Coût de la sous-traitance 330
Nombre d'heures par mois 160
Stock initial 1000
heures supplémentaires par mois 10

Plan A : Chased strategy janvier février

Production 600 3000
Stocks 1000 0 0

Heures nécessaires 2400 12000

Heures Supplémentaires 0 0
Effectifs nécessaires 80 16 76
Variation de l'effectif 0 60
64 0

Coût des HS 0 0
Coût de matière 60000 300000
Coûts d'embauche 0 180000
Coûts de licenciement 320000 0
Coût main-d'oeuvre 64000 304000
Coût de stockage 0 0
Coût de rupture 0 0
Coût de sous-traitance 0 0
COUT TOTAL 444000 784000
Plan B : Chased strategy janvier février
Production 600 3000
Stocks 1000 0 0
Sous-traitance 0 7
Heures nécessaires 2400 12000
Heures Supplémentaires 0 0
Effectifs nécessaires 64 15 71
Variation de l'effectif 0 7
49 0

Coût des HS 0 0
Coût de matière 60000 300000
Coûts d'embauche 0 0
Coûts de licenciement 245000 0
Coût main-d'oeuvre 196000 278400
Coût de stockage 0 0
Coût de rupture 0 0
Coût de sous-traitance 0 98175
COUT TOTAL 501000 676575
Plan C : levelled strateg janvier février
Production 2667 2667
Stocks 1000 2067 1232
Ruptures 502 0
Heures nécessaires 10668 10668
Heures Supplémentaires 0 0
Effectifs nécessaires 80 67 67
Variation de l'effectif 0 0
13 0

Coût des HS 0 0
Coût de matière 266700 266700
Coûts d'embauche 0 0
Coûts de licenciement 65000 0
Coût main-d'oeuvre 266700 266700
Coût de stockage 86 51
Coût de rupture 27610 0
Coût de sous-traitance 165660 0
COUT TOTAL 791756 533451

Q1 : Evaluation des trois plans

Plan A : L'absence de coûts de sous-traitance

se traduit par une influence positive sur
l'amélioration de la qualité du produit, sans
engendrer de frais supplémentaires.
Cependant, le coût total demeure élevé.
Plan B : Le plan B présente l'avantage de supprimer les frais de stockage, mais expose l'entreprise à

Plan C : Le Plan C présente l'avantage d'une production stable et d'une saisonnalité prononcée, ave

Q2 : commantaire sur le plan optimal

Le plan optimal peut être atteint en combinant les trois plans, en tirant parti de leurs avantages res
avril mai juin Total
3800 2200 2200 16000

mars avril mai juin Total

3200 3800 2200 2200 15000 Coût du plan
0 0 0 500 500
900000
784000
12800 15200 8800 8800 60000 800000
700000 659000
0 0 0 0 0
600000
81 96 56 56 381 500000 444000
Coûts

5 15 0 0 80 400000
0 0 40 0 104 300000
0 200000
0 100000
0
0 0 0 0 0 janvier février mars
320000 380000 220000 220000 1500000
Mois
15000 45000 0 0 240000
0 0 200000 0 520000
324000 384000 224000 224000 1524000
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
659000 809000 644000 444000 3784000
mars avril mai juin Total
3200 3800 2200 2200 15000
0 0 0 500 500 Coût du plan
12 26 0 0 45 1200000
12800 15200 8800 8800 60000
1000000
0 0 0 0 0
800000 766700
676575
600000
Coût

501000
400000
 Coût du plan
1200000

1000000
766700
76 90 52 52 356 800000
676575
12 26 0 0 45 600000

Coût
501000
0 0 12 12 73
400000
0
0 200000
0 0 0 0 0 0
320000 380000 220000 220000 1500000 janvier février mars
0 0 0 0 0 Mois
0 0 60000 60000 365000
278400 278400 226200 226200 1483600
0 0 0 21 21
0 0 0 0 0
168300 364650 0 0 631125
766700 1023050 506200 506220.833 3979745.83
mars avril mai juin Total
2667 2667 2667 2667 16002
699 0 33 500 4531
0 434 0 0 936
10668 10668 10668 10668 64008 Coût du plan
0 0 0 0 0 900000
791756
67 67 67 67 402 800000
0 0 0 0 0 700000
0 0 0 0 13 600000 533451 533429
500000
0
Coût
400000
0
300000
0 0 0 0 0
200000
266700 266700 266700 266700 1600200 100000
0 0 0 0 0 0
janvier février mars
0 0 0 0 65000
266700 266700 266700 266700 1600200 Mois
29 0 1 21 189
0 23870 0 0 51480
0 143220 0 0 308880
533429 700490 533401 533421 3625949
is expose l'entreprise à une pression accrue pour satisfaire les besoins des clients.

nnalité prononcée, avec des coûts totaux généralement bas, mais ses inconvénients résident dans l'impact n

de leurs avantages respectifs afin de générer des bénéfices optimaux pour l'entreprise.
 Coût du plan A

784000 809000

659000 644000

444000 444000

janvier février mars avril mai juin

Mois

Coût du plan B

1023050

766700
676575
506220.83333333
501000 506200 3
 Coût du plan B

1023050

766700
676575
506220.83333333
501000 506200 3

janvier février mars avril mai juin

Mois

Coût du plan C
791756
700490

533451 533429 533401 533421

janvier février mars avril mai juin

Mois
s résident dans l'impact négatif de coûts de sous-traitance sur la production.