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http://www.rhinfo.com/rss/enm/17377_79-les-personnes-exprimentes-un-nouveau-dfi-pour-les-drh? utm_source=&utm_medium=&utm_campaign=
jeunisme , qui a caractris depuis longtemps les dcisions de recrutement, peut tre facilement mis en cause aujourd'hui tant il est dmontr que l'exprience n'est pas synonyme d'incomptence et de manque de motivation, bien au contraire. Le mme raisonnement peut s'appliquer aux processus de dveloppement qui interdisent, par exemple, l'accs la formation pour les personnes dpassant 50 ans : cette prise de position devient de plus en plus difficile tenir dans un environnement qui privilgie l'apprentissage tout au long de la vie (lifelong learning) comme le prconise la communaut europenne depuis quelques annes. Les personnes C'est enfin au niveau des personnes exprimentes elles-mmes que les DRH peuvent agir car ce sont ces dernires qui, bien souvent, sont les premires sources de rsistance pour faire voluer l'entreprise sur cette question. C'est ici que l'impact du fait gnrationnel est le plus important : la gnration des babyboomers, devenue aujourd'hui celles des papy-boomers, est sans doute la dernire pouvoir prtendre avoir avec certitude une retraite assure avec un niveau satisfaisant de pension. Cette situation a cr des habitudes et des comportements que les entreprises, et les DRH en particulier, ont contribu renforcer avec des accords gnreux sur les prretraites et les fins de carrire. Il est temps, compte tenu des circonstances, de changer de paradigme et d'amener les personnes exprimentes valoriser elles-mmes la dernire phase de leur vie professionnelle en gnralisant, par exemple, les pratiques de parrainage permettant un collaborateur plus jeune d'acqurir une partie des connaissances tacites dtenues par son an. Au-del des effets de circonstance lis au dbat actuel sur le recul de l'ge de la retraite, la question de l'emploi des personnes exprimentes constitue aujourd'hui un nouveau dfi pour les DRH qui doivent conduire l'entreprise revoir bon nombre de ses certitudes jusqu' son business model en considrant les nouveaux marchs constitus par les clients seniors. Ici le qualificatif de senior est justifi pour dsigner une catgorie de clients ayant des habitudes de consommation diffrentes des autres catgories. Mais c'est bien, en dfinitive, dans les ttes qu'une vritable rvolution doit s'effectuer tant il est encore profondment ancr dans l'inconscient collectif le fait que le potentiel d'une personne dcrot rapidement avec son ge. Le cas fameux du pilote de ligne Chesley Sullenberger, qui 58 ans en janvier 2009 a sauv la vie plus de 150 passagers en posant son Airbus sur la rivire Hudson New York, dmontre prcisment le contraire en mettant en vidence une relation forte entre exprience et potentiel. Aux DRH maintenant d'inventer les formes qui permettront cette rvolution individuelle et collective de devenir, audel du rve, une ralit.
1 www.conseil-economique-et-social.fr/rapport/.../07100318.pdf 2 O'Dell C. & Jackson Grayson, J : If we only knew what we know, Free Press, 1998 3 Besseyre des Horts, CH : L'entreprise mobile, Pearson, Village Mondial, 2008