Forum dt 2008

Profession Supply Chain Manager

SUPPLY CHAIN MANAGER

Intervenant : Christophe FERRIGNO Directeur / Fondateur du Portail www.supply-chain.fr

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Comment sont ils recruts ?

Que recherchent les entreprises ? Comptence / Personnalit -Comportemental Que recherchent les Supply Chain Manager ? Niveau de rmunration Interlocuteurs au niveau Recrutement Constats

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Comment sont-ils recruts :

Les entreprises en Interne : annonces, relationnel, cooptation,.. Les entreprises en Externe : Les Cabinets de recrutement gnralistes ( Divisions spcialises ) Les Cabinets de recrutement spcialiss Job Boards gnralistes / Job Boards spcialiss Les entreprises de travail temporaire (Loi de modernisation sociale ) Portage salarial Management de Transition / Cabinets dout placement Rseaux sociaux ( Viado, Xing, LinkedIn,)

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QUE RECHERCHENT LES ENTREPRISES ?

Comptence Personnalit -Comportemental

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COMPETENCES
Formation :
Ecoles de Commerce Ecoles dIngnieur Formation universitaire suprieure 3me cycle + Certifications : CPIM de lAPICS,... + Matrise dune seconde langue obligatoire

Exprience : 5 / 10 annes et plus dans le secteur dactivit donn avec pour

responsabilits : Elaboration du plan industriel / Commercial (PIC) Analyse des process tous les niveaux de la chane (approvisionnement, production, distribution) Dfinition de la politique transport / logistique : gestion des stocks consommables, matires premires, produits finis, garant organisation des entrepts et volution des SI (EDI, ERP, WMS.)

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Missions :
Amlioration du taux service client Rationalisation des cots logistiques globaux Rles : Coordination, Supervision des Oprations, Management Gnral

Environnement : Vente Marketing Production Logistique

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COMPORTEMENT
Ecoute Force de proposition (amlioration et optimisation ) Diplomatie Fermet Empathie Capable de compromis Capacit ngocier Leader Ship Rsistance au stress / Pression Crdibilit / Expertise Adaptabilit Organisation Anticipation Les entreprise recherchent au Final : Un rel Savoir Faire en Management Gnral, capacit des candidats dans la mise en uvre de la vision stratgique Produits / Services. Un candidat Oprationnel rapidement

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Que recherchent les Supply Chain Manager ?

Evolution de Fonction Nouveau Challenge Une relle Stratgie dEntreprise avec la clef des moyens ( humains , financiers, dcisionnels,) Une projection de la fonction court, moyen terme dans lentreprise ( 3 5 annes ) Evolution au niveau rmunration Fixe et Variable Evolution du primtre au niveau Supply Chain (usines, ) Changement de Secteurs dActivit Quitter leur entreprise actuelle Une culture dentreprise nouvelle

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Le changement de secteur dactivit (industriel)

Une entreprise Saine ( CA, rentabilit, )

La notorit dune entreprise

Lapport de sa valeur ajoute selon le secteur de lentreprise : Selon le positionnement de lentreprise par rapport la concurrence

( Diffrence importante entre March de Niche ou peu concurrenc / March tendu trs concurrenc )

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REMUNERATION
Secteurs Effectif 0 750 Automobile Agroalimentaire Aronautique Electronique Services

70 / 90

65 / 90

70 / 100

70 / 90

70 / 90

750 1500

75 / 125

75 / 110

80 / 140

80 / 110

90 / 135

1500 5000

95 / 155

95 / 130

110 / 180

100 / 140

100 / 160

+ 5000

120 / 180

115 / 160

120 / 200

120 / 160

125 / 220

Hors : Bonus (rmunration variable 10 / 20 % fixe), stocks options, vhicules de fonction..

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INTERLOCUTEURS au niveau recrutement

Chargs de recherches / Chargs de Recrutement Consultants (Junior / Senior) / RH / DRH Directeur Gnral, Directeur des Oprations, Directeur Industriel Le nombre dacteurs au niveau recrutement varie de 3 6 personnes par poste pourvoir : Droulement des entretiens : Prsentation de lentreprise Prsentation du poste et des missions Description de lenvironnement (fondamentale) Description des points forts et faibles de lentreprise Culture dentreprise Rattachement hirarchique et comit de Direction Primtre (France et International) Actionnariat Composition des quipes

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Projets courts et moyens termes

Climat social

Objectifs fixs et moyens pour les atteindre

Ces derniers jouent un rle fondamentaux : Il doit y avoir une relle cohrence entre ces diffrents acteurs internes et externes de lentreprise au niveau de la fonction, des missions et rles, et dans la description de lenvironnement de travail ( culture dentreprise, climat social,)

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CONSTATS
March de lemploi tendu du au contexte conomique des diffrents acteurs industriels Franais (Fusion, acquisition, cession, regroupement,)

Croissance Organique de plus en plus difficile , trs nette augmentation de la croissance externe. Pour quelles raisons les croissances externes explosent , et quel est limpact sur lemploi et les salaris ?

Turn Over des entreprises important. March de lOffre et de Demande 90 % de postes pourvus sont des remplacements pour 10 % de crations.

Compartimentation des secteurs Industriels Mythe ou Ralit ?