Management

Jean-Jacques THOLONIAT

Les thories conomiques de la firme (I)

Sommaire

Panorama des thories conomiques de la firme Les fondateurs : le modle no-classique de la firme Schumpeter et la rhabilitation de l'entrepreneur La thorie des cots de transaction La thorie de lagence

Panorama des thories conomiques de la firme

Les fondateurs : le modle no-classique de la firme

La thorie no-classique est une thorie du march (formation des prix) L'entreprise n'est qu'un agent concomitant au march Il est ncessaire de concevoir les offreurs, mais pas d'tudier leur fonctionnement et organisation (lentreprise est une bote noire) Lentreprise et lentrepreneur sont confondus

Les fondateurs : le modle no-classique de la firme

Le comportement des firmes est dtermin par les hypothses de la concurrence pure et parfaite L'atomicit, la transparence, la fluidit, l'homognit Consquence de ces hypothses sur le comportement des firmes Les entreprises n'ont aucune influence sur les prix Les entreprises nont aucune influence sur les caractristiques des produits

Les fondateurs : le modle no-classique de la firme

Le comportement des firmes est dtermin par les hypothses de la concurrence pure et parfaite
L'atomicit, la transparence, la fluidit, l'homognit

Consquence de ces hypothses sur le comportement des firmes Pas de stratgie d'entreprise (facteurs et combinaisons de facteurs identiques) La firme est un agent rationnel qui transforme des inputs en outputs pour le march Elle s'oppose donc l'auto production

Schumpeter et la rhabilitation de l'entrepreneur

Lentrepreneur, figure centrale du capitalisme Des motivations spcifiques Les fonctions particulires de lentrepreneur La mise en uvre de l'innovation Lentrepreneur fait des choix Lentrepreneur met en place la combinaison productive

Schumpeter et la rhabilitation de l'entrepreneur

Le profit, rmunration de la mise en oeuvre linnovation La disparition des entrepreneurs sonne le glas du capitalisme

La thorie des cots de transaction

R. Coase et lorigine des firmes Cot de transaction et cot de coordination Le choix entre internaliser et externaliser Lentreprise est donc une alternative au march

La thorie des cots de transaction

Quest-ce quun cot de transaction (Williamson) ? Prix du face face entre deux agents conomiques 2 hypothses comportementales : rationalit limite et opportunisme Qui entranent des consquences : asymtrie dinformation, incompltude des contrats et niveau de confiance

La thorie des cots de transaction

Quest-ce quun cot de transaction (Williamson) ? Et modifient le niveau de cots de transaction concrtement le cot de transaction inclut : la recherche dun partenaire, le cot de contractualisation, le suivi de lxcution du contrat, le traitement ventuel du litige

La thorie des cots de transaction

Les situations dans lesquelles les cots de transaction sont levs et justifient lintgration La spcificit des actifs La frquence des transactions (unique, occasionnelle, rcurrente) Lincertitude comportementale

La thorie des cots de transaction

Comment limiter les cots de transaction ? Par l'laboration de contrats plus complets et mieux adapts (contrat classique, noclassique, partenarial, unifi) Par la mise en place de structures de contrle et de surveillance, dun systme dincitation

La thorie de l'agence

La relation d'agence
Jensen et Meckling (1976) Nous dfinissons une relation d'agence comme un contrat dans lequel une (ou plusieurs personnes, mandant ou principal) a recours aux services d'une autre personne (mandataire ou agent) pour accomplir en son nom une tche quelconque, ce qui implique une dlgation de nature dcisionnelle l'agent .

La thorie de l'agence

Les relations dagence dans lentreprise Salari - employeur Actionnaire manager Fournisseur entreprise

La thorie de l'agence

Les caractristiques de la relation dagence (actionnaire manager) Asymtrie dinformation Intrts divergents Opportunisme ex ante et ex post

La thorie de l'agence

Les cots d'agence (appliqus la relation actionnaire-manager) Des cots de surveillance ou de contrle ou d'incitation supports par le principal Des cots d'obligation supports par l'agent pour prouver au principal qu'il assume bien sa mission Les cots rsiduels (on est jamais aussi bien servi que par soi mme !)

La thorie de l'agence

Les solutions envisageables pour viter lopportunisme (appliques la relation actionnaire-manager) La spcification des contrats (rvocation, golden parachute) Mise en place des structures de contrle et de surveillance (le gouvernement dentreprise) Mise en place d'un systme d'incitations (rmunration et risque dOPA)

La thorie de l'agence

La firme ne soppose pas au march, comme lui cest un nud de contrats

Synthse

La non thorie de la firme noclassique La thorie de lentrepreneur pour Schumpeter La thorie de lagence claire le choix entre faire et faire faire La thorie de lagence permet de comprendre les contrats mis en uvre dans et par lentreprise, notamment les mcanismes dincitation et de contrle