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Patrick Monassier
Cours Entreprise
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Financement
Approvisionnement
Production
Commercialisation
estimation des besoins politique commerciale animation des rseaux ralisation des ventes
Ressources humaines
recrutement du personnel gestion du personnel ngociations cration de nouveaux produits sadapter aux besoins offrir une image de dynamisme
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La notion de structure
La structure organisationnelle dune entreprise dfinit le mode dorganisation entre les diffrentes units qui composent lentreprise et le choix de rpartition des moyens humains et matriels mis en uvre entre ces diffrentes units. En consquence, dfinir la structure organisationnelle dune entreprise revient rpondre aux questions suivantes : comment sont mis en relation les diffrents lments qui composent lentreprise ? comment sont rpartis les facteurs de production utiliss par lentreprise ? Il faut alors dfinir les tches qui doivent tre accomplies dans lentreprise et concevoir une structure organisationnelle permettant la coordination de ces tches entre les diffrents membres. La formalisation de la structure organisationnelle est souvent reprsente par un organigramme (prsentation de la rpartition des responsabilits et du pouvoir, de lorganisation de la hirarchie et de la distribution des tches au sein dune structure).
Structures de lEntreprise
Les entreprises peuvent adopter diffrents types de structures selon la manire dont elles organisent la division interne du travail (degr de dpartementalisation). On distingue gnralement deux grands types de structures qui se distinguent par le fait que lune est centre sur la notion de fonction alors que lautre repose sur lide de produit.
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La structure fonctionnelle
La structure de lentreprise repose sur les diffrentes fonctions exerces au sein de lorganisation (fonctions de production, commerciale, financire, de gestion des ressources humaines).
Ce type de structure repose sur deux principes essentiels : unit de commandement : la voie hirarchique constitue se traduit par le fait que tout membre de lentreprise ne dpend que dun seul suprieur modes de communication : la communication entre les membres est la fois verticales (selon la voie hirarchique dfinie) et horizontale (coopration entre les niveaux hirarchiques parallles).
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La structure divisionnelle
Lentreprise est ici organise autour du bien ou service final quelle produit. Chacune des divisions de la structure organisationnelle de lentreprise peut son tour tre structure selon le modle de la structure fonctionnelle.
Ce type de structure est de plus en plus utilise par les grandes entreprises - qui dans le mme ordre dide adoptent une structure organisationnelle gographique que lon peut assimiler une structure divisionnelle puisque les grandes fonctions sont dupliques dans les diffrentes divisions gographiques. Ce type de structure repose sur quatre principes essentiels : focalisation de la structure sur le produit final : on regroupe sous une autorit unique lensemble des activits relatives une gamme de produits homognes ; dissocier la gestion des diverses lignes de produits entre diffrents responsables ; dlguer le pouvoir de dcision aux responsables de produits ; faire de ces lignes de produits des centres de profits autonomes.
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divisionnelle
. par produit . par march . par zone gographique Sparation entre commandement et conseil
multidivisionnelle
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Informatique dEntreprise
Linformatique est aujourdhui trs prsente tous les niveaux de lEntreprise. Confondre lorganisation dune entreprise ses flux et ses traitements des donnes numriques est une approche qui reflte une ralit. Le concept du CIM (Computer Integrated Manufacturing) dcrit l'automatisation complte des processus de fabrication : tous les quipements de l'usine fonctionnent sous le contrle permanent des ordinateurs, automates programmables et autres systmes numriques. La pyramide du CIM est une reprsentation conceptuelle trs en vogue dans le milieu industriel des annes 1980, et qui reste trs actuelle. Elle comporte 4 niveaux auxquels correspondent des niveaux de dcision. Plus on s'lve dans cette pyramide, plus le niveau de dcision/d'abstraction est important, plus la visibilit est globale et plus les horizons et cycles oprationnels s'allongent. Un niveau suprieur dcide ce qu'un niveau infrieur excute. niveau 4 : la Direction, la stratgie de lEntreprise, la gestion commerciale niveau 3 : la gestion des produits et des stocks, la gestion des approvisionnements, la gestion des clients, des commandes et de la facturation niveau 2 : la gestion de la production, conception, mthodes niveau 1 : le systme de production, les outils de production
Niveau 4
Niveau 3
Niveau 2
Niveau 1
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