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HISTORIQUE ET EVOLUTION : Le Maroc est un pays non producteur de ressources nergtiques qui dpend de lextrieur pour la quasi-totalit de son

approvisionnement. Pour cette raison, en 1959, lEtat marocain a dcid de crer une raffinerie marocaine, cette dernire naquit dune convention signe entre lEtat reprsent par le bureau des tudes et des participations industrielles BEPI et loffice italien des hydrocarbures centre national hydrocarbure reprsent par sa filiale ANIC . Cette raffinerie prit la dnomination de Socit Anonyme Marocaine Italienne de Raffinage, qui a chang sa raison sociale aprs la marocanisation de son capital en 1973 pour devenir la Socit Anonyme Marocaine de lIndustrie de Raffinage qui a comme principale activit le raffinage du ptrole brut destin satisfaire les besoins du march marocain . FAITS MARQUANTS :

1959 : Feu sa majest Mohammed V pose la premire pierre de la nouvelle raffinerie, exprimant ainsi lintrt accord par ltat la matrise de ses besoins nergtique. 1960 : SM feu Mohammed V pose la premire pierre pour entamer la construction de la raffinerie sous la dnomination de la socit marocaine italienne de raffinage 1962 : La SAMIR fut inaugure le 10 Janvier par feu sa majest Hassan II. Lactivit de la raffinerie dmarre ainsi dans un contexte trs favorable. 1972 : Une 2me extension de la raffinerie ramne la capacit de 1.250.000T/An 2.250.000T/An. 1973 : Marocanisation de la socit qui devient une entreprise entirement tatique ; ltat rachte les parts dtenues par les Italiens et sa raison sociale et devenue La Socit Marocaine de lIndustrie de Raffinage.

1974 : A la suite de la crise ptrolire de 1973 et pour viter les rpercussions sur le Maroc, il dcida de procder la nationalisation de son capital et sa raison sociale est devenue Socit Marocaine de lIndustrie de raffinage.

1975 : Face la demande de plus en plus forte des produits ptroliers, la SAMIR dcide dinvestir et daugmenter sa capacit de capacit totale de 2.250.000T/An 6.500.00T/An.

1980 : A lachvement de cette ralisation, un nouveau projet dgale envergue est lanc. La SAMIR construit un complexe des huiles lubrifiantes de 100.000T/An qui a t inaugur le 9 Mars par feu sa majest Hassan II.

1988 : 4.500.000 tonnes de ptrole sont globalement traites par la SAMIR.

1991 : La SAMIR entreprend le rarrangement de lensemble des installations existantes en vue damliorer la qualit de ses produits.

1996 : Dans le cadre de la premire phase du processus de privatisation de la socit, la SAMIR est introduite en bourse de Casablanca de 30% du capital social. 1997 : Dans la cadre de la seconde phase de privatisation de la SAMIR, le groupe Corral acquiert 67% de capital de cette dernire. 1998 : Le groupe sudois Corral achte la part du lion de capital de la SAMIR. 1999 : La fusion absorption de la Socit chrifienne des ptroles SCP par la SAMIR lui permet laugmentation de son capital. Fin 2004 : Corral sengage moderniser la SAMIR, un investissement dont lenveloppe global slve plus de 6 milliards de dirhams. Cette convention a fait lobjet de la signature dune convention de mise a niveau entre ltat marocain et la SAMIR. Dbut 2005 : La SAMIR vend sa part de participation dans SOMIGRY dun montant de 15 millions de dirhams. 2006 : La signature dun accord commercial. Dans ce cadre SAMIR placera directement les ordres dachats dquipements sur la base des recommandations de consortium. 2007 : La SAMIR va connatre une nouvelle extension. Elle sagit de lunit de craquage du fuel-oil. 2009 : Dmarrage du projet UPGRADE qui a permit la socit datteindre un niveau de comptitivit en ligne avec celui des raffineries europennes modernes en baissant le taux de teneur en soufre de 1000 PPM 50 PPM. Un projet qui a cout 1 million de dollars. Dbut 2012 : Un nouveau projet (TOPING 4) qui est en cours de dmarrage. Ce dernier remplacera lunit 1 et lunit 2 et augmentera la productivit de 1 000 000 t/an.

FICHE SIGNALETIQUE : Raison sociale Site web Date de cration Forme juridique Principale actionnaire Capital social Activits Socit Anonyme Marocaine de lindustrie de Raffinage SAMIR www.samir.ma 1959 Socit anonyme, cote la bourse des valeurs de Casablanca Corral Maroc Holding (67,27%) 1.189.966.500. MAD Raffinage du ptrole brut Fabrication des huiles de base et bitumes Approvisionnement & Trading Logistique & distribution 6.25 millions de tonnes/an, en cours dextension pour atteindre 8.2 millions de tonnes/an 2 millions m3 B.P.89, Route ctire 111, Mohammedia, Maroc 37 028 886 167,34 DH 1100 383 hectares (0523) 32-42-01/42 (0523) 32-47-80/87 (0523) 31-69-56 (0523) 31-71-88 B.P.91, Mohammedia 39 404 860 3100228 1417395

Capacit de raffinage Capacit de stockage Adresse Chiffre daffaire Effectif Superficie Tlphone Fax Registre de commerce Numro de patente Identification fiscale Affiliation la CNSS

ORGANIGRAMME DE LA SAMIR :

Directeur gnral Projet UPGRADE Grands projets

DGA Raffinage Stratgie & coordination et secrtariat du CA Ingnierie & intgration UPGRADE Hygine & scurit Achats & contrats Qualit & Dv. Durable Production

DGA Ventes, Approvisionneme nt & Trading Planning & distribution

DGA Administration & Finances Comptabilit & finance Ressources humaines & relations institutionnelles

Import & Export Dmarrage du Projet UPGRADE Marketing & Ventes

Maintenance

Infrastructure & affaires gnrales Audit & systme de gestion

Services techniques

Site de

SIDI KACEM En plus des trois ples principaux que sont les DGA, la Direction Gnrale dirige directement les activits des directions Projet Upgrade & Grands Projets, de la Stratgie et Coordination, de la Scurit & Hygine, et des Achats & Contrats.

La DGA Raffinage, se recentre sur les activits oprationnelles, que sont la Production de Mohammedia et de Sidi KACEM, les Services Techniques et la Maintenance.

La DGA Ventes, Approvisionnement et Distribution regroupent les Directions Planning & Distribution, le Business Analysis et Trading, et le Marketing et Ventes.

La DGA Administration et Finances regroupe la Comptabilit & les Finances, les Ressources Humaines et le Systme d'Information.

La nouvelle organisation dont le but est de rehausser le niveau de lencadrement en rduisant le nombre des lignes hirarchiques afin d'optimiser les effectifs.

Cette organisation a permis, non seulement, de ra+mener les lignes hirarchiques trois niveaux au lieu des cinq existants antrieurement mais surtout de mettre en place un plan de redploiement et un programme de retraite anticipe afin d'endiguer les sureffectifs.

Les produits ptroliers de la SAMIR : Utilisation et importance : On emploie le ptrole comme matire premire dans lindustrie chimique et dans la production de carburant. Le ptrole et ses drivs sont utiliss dans la production de mdicaments, de produits agrochimique et alimentaire, de matire plastique, de matriaux de construction, de peinture et de fibres synthtiques, de dtergents et de caoutchouc, ainsi que dans la production lectrique. Le traitement du ptrole brut permet de dgager certains composants caractre chimique diffrent savoir : Les GPL gaz ptroliers liqufis : ils se composent de deux sortes de combustibles (Le propane et le butane). Le premier est destin aux centres hospitalier et htelier, le second aux besoins mnagers ou domestiques. Lessence super sans plomb : carburant des moteurs essence haut rapport de compression quip de pots catalytiques. Le jet A1 : turboracteur ou krosne : cest un carburant pour les avions.

Gasoil 50PPM : carburant des moteurs diesel utilis notamment dans le transport en commun, transport de marchandises ainsi que pour les machines agricoles. Le fuel-oil : combustible consomm dans les fours et les chaudires industrielles, ainsi que les centrales lectriques ONE. Les huiles de base : il sagit de la BBS (Bright stock solvant), 150NS (neutre solvant), 300NS et 600NS. Les bitumes : produits qui servent prparer des enduits impermables leau pour le revtement des routes et ltanchit. Les paraffines : employes comme isolant dans de nombreux appareils lectriques, elles servent en outre fabriquer le papier et la toile cire.

ACTIONNARIAT DE LA SAMIR

Raffinage

Logistique transport & stockage

GPL

Raffinerie de Mohammedia 100%

SALAM GAZ 50% TSPP 100%

Site de SIDI KACEM 100% Indicateurs sociaux :

SOMAS 38%

La SAMIR compte, au 30 Mai 2012, un effectif de 1100 agents dont 21 % de cadres. Les femmes reprsentent 8 % de leffectif global. La moyenne dge est de 47 ans. Lanciennet moyenne stablit 21 ans avec 92 % de la population globale disposant dune anciennet suprieure 10 ans. La rpartition de leffectif entre le sige et les raffineries stablit 27 % pour le premier et 73 % pour le second. Projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia (UPGRADE)

Un ambitieux projet de prs de 850 millions de dollars US et avancement des travaux de prs de 72% Pour faire face aux exigences de cet environnement en mutation constante, et de continuer jouer son rle davant-garde face la concurrence, la SAMIR sest attele mettre en uvre une stratgie de dveloppement ambitieuse. Le plan dinvestissement de la SAMIR, dun montant de 8 milliards de dirhams, comporte notamment un programme de dveloppement du raffinage. Les principaux objectifs du projet sont lamlioration de la productivit du raffinage et lamlioration de la qualit des produits et ltat de lenvironnement. Le cot du projet est estim 850 millions de dollars et la date de mise en service des nouvelles units est prvue en 2009.

Le projet permettra lamlioration de ltat de lenvironnement et la rentabilit de la productivit, nous notons les principales amliorations: Amliorations sur le plan social : Le projet permettra la cration et la sauvegarde de lemploi. Il sagit des emplois permanents et temporaires cres, directs et indirects durant toutes les phases du projet, prparation du site, construction et dmarrage des installations.

Amliorations sur le plan environnemental : Le projet permettra une nette amlioration de la qualit de lair particulirement dans les grandes villes du pays. Les missions de dioxydes de soufre qui sont issues des vhicules, seront largement rduites, suite lamlioration considrable de la qualit du carburant gasoil dont la teneur en soufre sera rduite de 99.5%(50 ppm au lieu de 10000 ppm).

Principaux clients: Shell Total

LYBIA Oil Maroc SOMEPI CMH ZIZ SOMAP ATLAS SAHARA CPHM PETROMIN

Principaux fournisseurs : Arabie Saoudite Ex URSS Emirats Arabes Unis Iran

Kowet

Analyse de la SAMIR :

Forces Leader sur le march : part de march importante ; Produits certifis. Grande capacit de production : 8Million Tonnes/an. Deux units de production : lune Mohammedia, lautre Sidi KACEM.

Faiblesses Loffre de la SAMIR reste nettement infrieure la demande restant en croissance continue : augmentation des importations qui accrot son tour la dpendance de ltranger. La structure de la socit demeure encore administrative en ce qui concerne certaines procdures du travail.

Opportunits La forte demande nationale. La croissance du parc automobile. Lvolution des activits touristiques et du transport arien. La croissance des travaux routiers (la demande des bitumes). La mise en service de la nouvelle raffinerie marque par lintroduction de la technologie lhydrocracking.

Menaces La dpendance du march tranger en matire dapprovisionnement en matire premire. La concurrence internationale et Nationale. Fluctuation des prix du ptrole. Dveloppement des nergies renouvelables.