L’Outil Point de Référence

de l’OCDE/DAC

Travailler afin d’arriver à une

compréhension et une application
consistentes de l’outil point de
référence de l’OCDE/DAC
Contexte
 L’outil point de référence de l’OECD/DAC
a été introduit dans sa forme actuelle en
2006
 Créé par l’intermédiaire du travail du Joint
Venture on Procurement, un groupe de
travail sous l’égide de l’Equipe pour
l’Efficacité de l’Aide de l’OECD/DAC
 JV Procurement inclut les donateurs
bilatéraux, les banques de développement
multilatérales, l’ONU, et plus de 15 pays
partenaires
 Structure de l’Outil Point de
Référence
 Quatre Piliers:
 I – Cadre Législatif et Réglementaire
 II – Cadre Institutionnel/Gestion
 III – Opérations et Pratiques de Marché
 IV – Integrité et Transparence

 Douze Indicateurs
 Cinquante-quatre sous-indicateurs –
niveau auquel la notation est entreprise
But de l’Outil
 Fournit l’information à l’utilisateur final, une vue
d’ensemble “instantanée” du système, y
compris comment il est lié aux autres aspects
PFM/Gouvernance
 Identifier les écarts en ce qui concerne les
points de référence ou normes définis et
convenus
 Outil de gestion pour appuyer le
développement d’une stratégie de gestion de
réforme/changement
 Appuie un dialogue sur le développement de
capacités entre le gouvernement et les
donateurs
 La trajectoire change avec le temps si une
stratégie de réforme est poursuivie
 PILIER I Indicateur 1 – Cadre
Législatif et Réglementaire

 Sous-indicateur 1(a) – Portée d’application

et couverture du cadre législatif et
réglementaire .
 Sous-indicateur 1(b) – Méthodes de
Passation de Marchés
 Sous-indicateur 1(c) – Règles sur la
Publicité et limites de temps
 Sous-indicateur 1(d) - Participation
 Pilier I Indicateur 1 (suite)

 Sous-indicateur 1(e) – Documentation et

spécifications
 Sous-indicateur 1(f) – Evaluation et critères
d’allocation
 Sous-indicateur 1(g) – Soumission, réception et
ouverture des offres
 Sous-indicateur 1 (h) - Doléances
 PILIER I Indicateur 2- Mise en Oeuvre
des Réglements et Documentation
 Sous-indicateur 2(a) – Mise en Oeuvre des
Réglements
 Sous-indicateur 2(b) – Documents modèles pour
les biens, travaux et services
 Sous-indicateur 2(c) – Pré-qualifications
 Sous-indicateur 2(d) – Préparation de contrats de
services
 Sous-indicateur 2(e) – Guide ou manuels
d’utilisation
 Sous-indicateur 2(f) – Conditions générales de
contrat (GCC)
 PILIER II Indicateur 3 – La passation
de Marchés est integrée dans le
système de gouvernance
 Sous-indicateur 3(a) – La Planification de la
passation de marchés fait partie de la formulation
du budget et contribue à la planification
pluriannuelle.
 Sous-indicateur 3(b) – La loi sur le budget appuie la
passation de marchés, l’exécution de contrats & le
paiement
 Sous-indicateur 3(c) – Pas de Passation de
Marchés initiée sans affectation de budget
 Sous-indicateur 3(d) – Rapports d’Achèvement
preparés pour rapprochement avec le budget
 Pilier II Indicateur 4 –
Organisme normatif/réglementaire
 Sous-indicateur 4 (a) – Situation et base pour
l’organisme couvert dans le cadre législatif
 Sous-indicateur 4(b) – L’organisme a une série de
responsabilités définies
 Sous-indicateur 4(c) – Le financement, le
recrutement de personnel et l’indépendence de
l’organisme, sont consistents avec les
responsabilités
 Sous-indicateur 4(d) – Les responsabilités sont
claires et évitent les conflits d’intérêt et la
participation directe dans la passation de marchés
 Pilier II Indicateur 5 – Capacité de
Développement Institutionnel
 Sous-indicateur 5(a) – Système pour
collecter et disséminer les informations
 Sous-indicateur 5(b) – Système pour
collecter et faire le contrôle des
statistiques de passation de marchés
 Sous-indicateur 5(c) – Stratégie de
formation durable et capacité de mise en
oeuvre
 Sous-indicateur 5(d) – Normes de qualité
pour le recrutement de personnel et pour
le contrôle de performance
 PILIER III Indicateur 6 – Les
opérations et les pratiques sont
efficaces
 Sous-indicateur 6(a) – Niveau de
compétence des responsables en
passation de marchés est consistent avec
leur niveau de responsabilité
 Sous-indicateur 6(b) – Programmes de
formation et d’information sont consistents
avec la demande
 Sous-indicateur 6(c) – Normes établies
pour la garde des archives et documents
 Sous-indicateur 6(d) – Disposition pour la
délégation d’autorité
 PILIER III Indicateur 7 – Le
marché de Passations de marchés
publiques
 Sous-indicateur 7(a) – Mécanismes
efficaces pour les partenariats entre les
secteurs privé et public
 Sous-indicateur 7(b) – Institutions du
secteur privé sont organisées et capable
de faciliter l’accès
 Sous-indicateur 7(c) – Pas de contraintes
systémiques majeures qui limitent l’accès
 PILIER III Indicateur 8 –
Administration de contrat et
résolution de conflits
 Sous-indicateur 8(a) – Les procédures
d’administration de contrats sont clairement
définies et couvrent l’inspection/acceptation, les
amendements, et le controle de qualité
 Sous-indicateur 8(b) – Le contrat inclut les
procédures de résolution de conflits
 Sous-indicateur 8(c) - Les procédures existent
pour l’application du résultat du processus de
résolution de conflits.
 PILIER IV Indicateur 9 – Contrôle
Efficace et Systèmes d’Audit
 Sous-indicateur 9(a) – Cadre de contrôle en place pour
fournir les contrôles internes/externes et l’audit
 Sous-indicateur 9(b) – Application et suivi des conclusions
et recommendations pour promouvoir la conformité
 Sous-indicateur 9(c) – Les contrôles internes fournissent
les informations dans les délais pour faciliter les activités
de gestion
 Sous-indicateur 9(d) – Le système de contrôle interne
appuie l’audit de performance
 Sous-indicateur 9(e) – Les auditeurs sont suffisamment
informés au sujet des passations de marchés pour mener
les audits de qualité
 PILIER IV Indicateur 10 –
Efficience des mécanismes d’Appel
 Sous-indicateur 10(a) – Les décisions sont prises sur la
base des informations; les décisions finales sont révisées;
capacité de mise en vigueur selon la loi.
 Sous-indicateur 10(b) – La capacité de traiter les doléances
efficacement et les moyens pour appliquer les mesures
correctives
 Sous-indicator 10(c) – Le système est équitable avec des
décisions équilibrees et justifiées
 Sous-indicateur 10(d) – Les décisions sont publiées et
disponibles pour le public
 Sub-indicator 10(e) – L’organisme de révision des
doléances a son autorité et indépendance
 PILIER IV Indicateur 11- Degré
d’Accès à l’Information
 Sous-indicateur 11(a) – Les informations sont
publiées et distribuées à travers les médias
disponibles et sont appuyées par la technologie
de l’information lorsque c’est faisable
 PILIER IV Indicateur 12 – Mesures
d’Ethique et d’Anticorruption en place
 Sous-indicateur 12(a) – Les documents de
cadre légal et de passation de marchés
comprennent une disposition abordant la
corruption, la fraude, les conflits d’intérêt et
les comportements contraires à l’éthique
 Sous-indicateur 12(b) – Le système légal
définit les responsabilités, la
responsabilisation et les sanctions pour les
individus/firmes qui sont coupables de
s’être engagés dans la fraude ou la
corruption
 Sous-indicateur 12(c) – L’évidence de la
mise en vigueur existe
 Pilier IV Indicateur 12 (suite)
 Sous-indicateur 12(d) – Des mesures spéciales
existent concernant la fraude et la corruption en
passation de marchés
 Sous-indicateur 12(e) – Les intervenants appuient
la création d’un marché connu pour son integrité
et sa conduite éthique.
 Sous-indicateur 12(f) – Mécanisme sécurisé pour
rapporter la fraude et la corruption
 Sous-indicateur 12(g) – Codes de Conduite et
divulgation pour le personnel dans les positions
décisionnelles
 Quelques leçons qui émergent
 L’outil est utile et relativement facile à utiliser
 La standardisation crée un besoin d’utiliser la flexibilité de l’outil
dans un pays donné – peut nécessiter une personnalisation.
 Certains indicateurs exigeront des ajustements (nous avons
l’expérience de plus de 40 pays)
 L’utilisation de l’outil est un apport à un processus donc ne vous
concentrez pas trop sur la notation mais sur les informations
apprises et comment elles peuvent être utilisées pour améliorer le
système.
 Les résultats de l’exercice de points de référence doivent être plus
clairement liées à d’autres outils tel que PEFA
 La stratégie de réforme doit être intégrée et avoir la priorité sur la
base de la gestion globale du secteur public et de la stratégie de
gestion financière publique.