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Excs de mesures - pertes dues une mauvaise organisation du contrle, un manque de confiance dans le procd, des attentes de diagnostic qualit.
D=
Service Production
Service Maintenance
DT BT
METHODES
Dossier de rparation BT complt
MACHINEd faillance
DT
ORDONANCEMENT
lancemen t interventio n OT BT
enregistrement programmation
DA
Rapport dintervention
REALISATION
BSM
MAGASIN
Maintenance prventive MTBF connue Maintenance systmatique (planifie) chancier inconnue Maintenance conditionnelle (prdictive)
Opration de Maintenance
VNEMENTS
Dfaillance
MTHODES DE MAINTENANCE
1. Amlioration de la maintenance
supprimer les causes de pertes dues aux carences de l'organisation, amliorer la fiabilit (intrinsque et oprationnelle) des quipements, amliorer les mthodes et procds de fabrication.
5 voies de dveloppement
1.1 Atteindre l'efficacit maximale des quipements 1.2 Dmarrer le plus rapidement possible les nouveaux produits et les nouveaux quipements 1.3 Obtenir l'efficacit maximale des services fonctionnels 1.4 Stabiliser les 5 M un haut niveau 1.5 Matriser la scurit, les conditions de travail et le respect de l'environnement
1.2 Dmarrer le plus rapidement possible les nouveaux produits et les nouveaux quipements
La matrise des ressources de production permettra aux responsables production et maintenance de travailler efficacement avec les services dveloppements et ingnierie pour concevoir des produits faciles fabriquer et des quipements faciles utiliser et faciles entretenir. La T P M rejoint la notion dingnierie simultane et vise ne plus accepter de modifications du produit ou de lquipement aprs la phase de pr-industrialisation.
MAITRISE DE LA CONCEPTION
Implication de la production
En rgle gnral, la production reste responsable de la planification des interventions et coordonne les interventions des autres fonctions techniques du site afin dviter des interventions intempestives ou incohrentes par rapport la planification tablie. La production doit participer aux oprations de maintien du bien. Il sagit, du point de vue prventif de : Dtecter les anomalies et dysfonctionnements en se mettant en posture dcoute pendant la conduite des machines, Inspecter les quipements en marche et larrt sur la base des check-lists Contrler les paramtres tels que temprature, pression, etc. Raliser de manire autonome rglages, nettoyages cibls, lubrification, etc. Remplacer certains organes si les conditions le permettent : habilitations, niveau de complexit de lopration, etc. Contrler le bon fonctionnement des organes de scurit, indpendamment des audits spcifiques raliss par la maintenance.
La Production peut galement prendre en charge des tches simples relevant de lamlioration du confort et des conditions de travail, tel que le changement des ampoules dclairage par exemple. Un certain nombre de pices et petits consommables, ncessaires aux oprations curatives et prventives, peuvent tre stocks proximit et grs localement par la production.
Les changements de sries, doutils, de formats et rglages peuvent aussi tre pris en charge
par la production, moyennant formation des oprateurs et mise disposition des procdures, modes opratoires et tout autre moyen ncessaire ces oprations.