LP.

GC-E
 Plan
1-La gestion de chantier

Principe
Introduction
la consquence dune bonne gestion de chantier
Organigramme et fonction des services pour
atteindre une bonne gestion
Responsabilit en matire de gestion des dchets
de chantier

2-La scurit dans un chantier

Scurit interne
Scurit externe

3-Conclusion
 La gestion de chantier
Principe

La bonne
gestion de
la main
Gestion duvre,
de matriel, et Organisation
chantier matriaux de
chantier
 Introduction
Quelque soit limportance du projet
le matre douvrage et le matre
duvre devront veiller une
gestion rationnelle du chantier
qui permet:

de faciliter dviter de respecter

la bonne le gaspillage les dlais
excution. de main imposs
duvre
la consquence dune bonne
gestion de chantier

Lconomie
la rapidit
main duvre qualifie
scurit
bon droulement des travaux
meilleur rendement
la qualit
lordre
 Organigramme et fonction des
services pour atteindre une bonne
gestion

Le chef de chantier va tre assist par une quipe

ventile suivant un organigramme type.
Bien entendu, suivant limportance du chantier,
une mme personne peut remplir plusieurs
fonctions mais la nature des problmes traiter
reste identique .
Groupe travaux
Il est principalement charg:

De la programmation des travaux

Ainsi que du suivi

De la prparation de ces travaux

(plan.matriels, matriaux,engins

De la supervision et de la conduite
De lensemble de ces travaux.
Du contrle continu, qualitatif
Et quantitatif, des moyens de production

De ltude des solutions permettant

Damliorer le dlai de ralisation

Du contrle continu de la qualit dexcution

Des ouvrages et des avancements des travaux
 Groupe matriel
Il est principalement charg:
De la rception des matriels,
quipements et matriaux,

La rception des engins

et leur entretien

Magasinage et distribution.

Inspection qualitative
et quantitative.
Groupe technique
De la rception des plans
Et des documents

De leurs tirage,
De ltude et de
classement
Il est principalement la ralisation des
Et distribution
Charg: modifications

De lexplication de
ces plans
Si ncessaire
 Du contrle gnral
De la qualit
Dexcution des travaux

De ltablissement
Et du suivi des De ltablissement
Fluides dessais
Il est principalement Des dossiers relatifs
mcaniques Charg: Aux interventions

De lobtention du certificat
Dachvement
Groupe contrle de gestion
Il est principalement charg:

Du contrle des dpenses

De la gestion des travaux

supplmentaires

Du suivi et de la mise jour

Du programme de ralisation
Du calcul de tous les avancements
physiques

De ltablissement sur le site de tous

Les mtrs complmentaires ceux
Effectus dans les centres dtudes
 Groupe administration march
Des relations avec les
Autorits et les
Administrations locales

De la gestion
De
Administration de Il est principalement lordonnancement
Lensemble du
personnel Charg: Des factures

De lensemble des problmes

Logistiques
 Des prvisions de trsorerie

De la gestion de De ltablissement
Lensemble des Et du maintien des
Marchs de travaux Il est principalement Services secrtariat
mis par le sige Charg: reproduction

De lmission et de la gestion
De tous les marchs locaux
Responsable de scurit

Il est charg de sassurer

que le travail se fait selon
les normes de scurit et
de coordonner les
pratiques dun travail sr
parmi les membres de
lquipe de supervision et
les diffrents
contractants.
 Responsabilit en matire de
gestion des dchets de chantier

L'limination des dchets comporte les

oprations de collecte, transport, stockage,
tri et traitement ncessaires la rcupration
des lments et matriaux rutilisables ou de
l'nergie, ainsi qu'au dpt ou au rejet dans
le milieu naturel de tous les autres produits.
Scurit dans un chantier
 introduction

La scurit est parmi les principaux

Paramtres quon doit grer dans un
Chantier, y inclut :

Scurit Scurit
interne externe
Scurit externe

Signalisation
 Signalisation
Elle concerne bien le balisage les voies de circulation
dans le chantier que laccs aux diffrents lieux o
sexerce lactivit pour informer les transporteurs,
les visiteurs, etc
Elle servira informer sur les risques par des
avertissements, des obligations, des interdictions et
des informations de secours (accidents, incendie).
en fonction de lvaluation des risques et de
sa politique de prvention, le chef de chantier
peut avoir recours des signalisations
occasionnelles ou complmentaires.
 Obligation, sauvetage et secours
 Interdiction

Entre interdite Interdit

aux personnes aux
non autorises Interdit aux pitons
vhicules de
manutention
 Avertissement

danger
Charges
En
suspendues
gnral
Danger
lectrique
Protection Scurit Protection
individuel interne
collective
 Protection individuel
Harnais
daccrochage

Casque
Chapeau

Gants

Chaussures
Protection collective
systme de Barrires
Filets de scurit
 conclusion

Pour nimporte quel projet le principe recherch

est la ralisation des trois objectifs essentiels
qui sont :
la rapidit,
lconomie
la qualit.
Donc il faut obligatoirement une bonne gestion et une
meilleur scurit dans le chantier