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ISO (2)
Une petite introduction au domaine de la qualit
Concepts Organisations
Satisfaction besoins
des clients
Mthodes Outils
DEFI : INTEGRATION
Stratgie
Performances Marketing
Management Evolution
Qualit des
des
personnes organisations
Projets
EVOLUTION DU CONCEPT QUALITE
ASSURANCE
QUALITE
CONTRLE
QUALITE Composante conomique
Image de lentreprise
Rduction des cots qualit
Amlioration continue
1960 1980 2000
Les piliers
du systme de management de la qualit
Client
Avec en plus
socit,
environnement,
etc.
Collaborateu Actionnaire
r
Le systme de management de la qualit
SMQ
Systme de
management
Vision, Finalit
Valeurs (dintgrit, de
confiance, de fiabilit et de
responsabilit , ..)
SMQ et gestion du temps
Actions
Objectifs
moyens terme
Objectifs
Long terme
Valeurs
Le systme de management de la qualit
Principe :
Tout travail effectu par une personne doit tre contrl par une
autre personne.
==> la mthodologie qualit est reste longtemps le terrain
rserv de quelques spcialistes situs en dehors des entreprises.
Le cadre franais de la qualit (1)
1926 Cration de lAFNOR
1933 Premier salon de la Qualit Franaise Paris
1937 Premier mouvement en faveur de la matrise de la qualit
1938 Dcret-loi du 14 juin sur lamlioration de la qualit des produits franais
1941 Loi du 24 mai, dfinition du statut de la normalisation et cration de la marque NF
Origine :
demande des acheteurs publics aprs la seconde guerre mondiale
dans le secteur de larmement
dans le secteur de lespace
dans le secteur des centrales nuclaires
Objectif :
Justifier, pour les fabricants et les sous-traitants, du respect de la
qualit de leur production pour viter le renforcement des
contrles et des services de surveillance
Consquences :
Les exigences relatives lorganisation et aux rsultats ont fait
lobjet de clauses contractuelles dassurance qualit, se
dveloppant en standard, gnralisant les normes de qualit pour
tout un secteur dactivits homogne
EVOLUTION DU CONCEPT QUALITE
QUALITE MANAGEMENT
Inspection Organisation
1920 (ou contrle volant) scientifique du travail
Direction participative
1970 Assurance Qualit par objectifs
Management
1980 Gestion de la qualit
participatif
Stratgie
Sens
Valeur ajoute
Finalit attendue
Processus Rsultats
Le cycle de lentreprise oriente processus
Progresser Piloter
Stratgie
Amlioration
Processus
Tableaux de bord
Ragir Mesurer
LES PROCESSUS : DEFINITION 1
Cest un ensemble de
moyens et dactivits
Activits + Moyens
qui transforment des
lments entrants en
lments sortants Elment entrant Transformation Elment sortant
OPERATE
Marketing
New/revised Product Sales
product managemen
t
Customer support
Manage inventory
Tech
TCC Training
Service
SUPPORT
OPERATE
SUPPORT
IMPROVE
Catgories de Processus
Processus 1 1 2
Processus 2 1 0
Processus 3 2 0
Larchitecture processus
Responsabilit du management
CLIENTS
Management des processus
C D
ISO 9000
Principes essentiels
et vocabulaire
ISO 19 011
Audit qualit et
environnement
LE REFERENTIEL NORMATIF
1994 2000
Concepts, slection et
terminologie
ISO 9000-1 ISO 9000 Systmes de management de la
ISO 8402 qualit Concepts et
vocabulaire (1 seule norme de
recommandations)
Management de la
qualit Lignes
directrices
ISO 9004-1 ISO 9004 Systmes de management de la
ISO 9004-2 qualit Conseils pour
ISO 9004-3 lamlioration des
ISO 9004-4 performances (1 seule norme
de recommandations)
LE REFERENTIEL NORMATIF
1994 2000
figures imposes figures libres / fond / rsultats
/ forme / moyens
Assurance de la qualit
3.1.1. Qualit
Aptitude dun ensemble de caractristiques intrinsques satisfaire des exigences
NOTE 1 Le terme qualit peut tre utilis avec des qualificatifs tels que mdiocre, bon,
excellent.
NOTE 2 Intrinsque signifie prsent dans quelque chose, notamment en tant que
caractristique permanente.
3.1.2 Exigence
Besoin ou attente tre formuls, habituellement implicites, ou imposs.
LES PRINCIPES DU MANAGEMENT
Principe 2 Leadership
Les dirigeants tablissent la finalit et les orientations de l'organisme. Il convient
qu'ils crent et maintiennent un environnement interne dans lequel les personnes
peuvent pleinement s'impliquer dans la ralisation des objectifs de l'organisme.
Avantages cls:
Les buts et objectifs de l'organisme sont compris par le personnel et le motive.
Les activits sont values, alignes et mises en oeuvre de faon unifie.
Les dfauts de communication entre les diffrents niveaux d'un organisme sont
rduits au minimum.
Aspects dcoulant de l'application du principe 2 Leadership:
Prendre en compte des besoins de toutes les parties intresses notamment les
clients, les employs, les fournisseurs, les financiers, les collectivits locales et la
socit dans son ensemble.
Etablir une vision claire du futur de l'organisme.
Dfinir des objectifs et des cibles ralisables.
Crer et entretenir des valeurs communes et des modles de comportement
fonds sur l'quit et l'thique tous les niveaux de l'organisme.
Etablir la confiance et liminer les craintes.
Fournir au personnel les ressources et la formation ncessaires et la libert d'agir
de manire responsable.
Susciter, encourager et reconnatre les contributions des individus.
LES PRINCIPES DU MANAGEMENT (3/8)
6 procdures obligatoires
Matrise des documents
Matrise des enregistrements
Audits internes
Matrise des produits non conformes
Actions correctives
Actions prventives
Procdures si ncessaire :
validation de la Production
LE MANUEL QUALITE
L'amlioration continue
rpond aux besoins croissants et aux esprances des
clients et
assure une volution dynamique du systme de
gestion de la qualit.
Amlioration continue : la roue de DEMING (PDCA)
1-Plan 2-Do
Prvoir Raliser
4-Act 3-Check
Amliorer Vrifier
Systme
assurance
qualit Progrs permanent
1) Plan
Prvoir tout ce quil faut faire
2) Do
Raliser tout ce qui a t prvu
3) Check
Vrifier que tout a t fait
4) Act
Mesurer les rsultats, adapter et capitaliser lexprience, Amliorer.
Amlioration continue : la roue de linsuccs (PDCA)
4-Accentuation de 3-Recherche de
la pression Coupable
Amlioration continue : la rgle des 4 PR
PREETABLIR
PROGRESSER PRATIQUER
PROUVER
Prestations Prestations
FOURNISSEUR UNITE DE CLIENT
TRAVAIL
Besoins Besoins
Indicateur de Indicateur de
conformit conformit
Relation client - fournisseur
L g GP GG
n
I a
n
t
P
E e
r PP PG
N d
a
Moralit : le Maillage T n
t
remplace le Chamaillage
Ce quest lISO
Intensit
Effort dimplication
Effet de nouveaut
Temps
Lengagement de la direction
La direction :
doit pralablement sengager au travers dune politique et d objectifs qualit,
doit annoncer et diffuser cette politique lensemble du personnel,
doit identifier un responsable de la qualit dans son entreprise pour la mise en
place du systme qualit,
doit considrer la mise en place de ce systme comme un projet,
doit suivre la mise en place de ce systme au travers du tableau de bord qualit,
des revues de direction, des rsultats daudits internes, de la prise de
connaissance du manuel et des procdures qualit, du plan de formation,
doit associer en permanence lensemble du personnel au projet qualit de
lentreprise.
Satisfaction Conformit
Enqute Audit
Etudes dattentes
Enqute de perception
Service peru Service ralis
Subjectivit Objectivit
Le 5S
Bureau Veritas
Groupe International d'origine Franaise spcialis dans l'inspection, le
contrle, la certification, et le conseil.
A
Audit de certification
Audit de suivi
A+1
Audit de suivi
A+2
Audit de renouvellement
A+3
Audit de suivi
A+4
DEROULEMENT DE LA CERTIFICATION
TYPES DE CERTIFICATION
4-Act 3-Check
Amliorer Vrifier