Compta

Analytique
ACHRAF ELHARECH
Tableau des charges indirectes
Les charges directs:

Ce sont des charges dont la destination est connue, des charges affectables immédiatement.

Exemples:

Main d’œuvre

Matières première consommées

L’amortissement d’une machine qui ne set à fabriquer qu’un produit

Tableau des charges indirectes
Les charges indirects:

Ce sont des charges communes à plusieurs activités, elles nécessitent des calculs intermédiaires
pour être imputés au coût d’un produit déterminé.

Exemples:

Le travail de comptable

La consommation de l’électricité

Les charges d’administration générale

L’assurance des locaux

Tableau de répartition des charges
Les centres d’analyse:

Le traitement des charges indirectes nécessite de procéder à un découpage de

l’entreprise en centres d’analyse qui correspondent le plus souvent à des services ou à
des divisions fonctionnelles.
Tableau de répartition des charges
Il correspondent aux centres dont les charges
peuvent être imputées directement aux coût de
produits et commandes.
Centres Principaux
Exemple: centre approvisionnement, centre de
production, centre de distribution...

Il correspondent aux centres dont les coûts sont

imputées à d’autres centres.
Ces centres travaillent indistinctement pour les
Centres Auxiliaires autres centres de l’entreprise.

Exemple: centre gestion de personnel, centre

gestion du matériel.
Exemple transfert en escalier
Centres auxiliaires Centres principaux
Elément Montant
Adm Ent Approv Atelier 1 Atelier 2 Distr

Répartition primaire 10000 2000 1000 2000 1500 2000 1500

Adm 2000 -2000 400 400 200 150 700

Répartition
secondaire
Ent 1400   -1400 420 280 420 280

Total 10000     2820 1980 2570 2480

Unité d'œuvre       1kg acheté 1h MOD 1h Machine 100 Dh CA

Nombre d'unité d'œuvre       6000 150 200 1000

Coût d'unité d'œuvre       0,47 13,2 12,85 2,48

Exemple de transfert croisé
Centres auxiliaires
Elément Montant
Adm Ent

Répartition primaire 10 000 1860 1000

Adm ?   20%
Répartition
secondaire
Ent ? 10%
Exemple de transfert croisé
Adm = 1860 + 10% Ent Ent = 1000 + 20% * 2000

Ent = 1000 + 20% Adm Ent = 1400

Adm = 1860 + 10% (1000 + 20% Adm) Adm = 2000

Adm = 1860 + 100 + 0,02 Adm Ent = 1400

Adm (1-0,02) = 1960

0,98 Adm = 1960

Adm = 1960/0,98 = 2000

La hiérarchie des coûts

COÛT COÛT DE COÛT DE

D’ACH PRODUCTION REVIENT
AT
Coût d’achat

Le coût d’achat est égale à tout ce qu’a coûte la marchandise depuis l’achat jusqu’à son
stockage.
 Prix d’achat

 Les charges d’accessoires d’achat: (Transport, assurance, taxes douanières…)

 Les charges d’approvisionnement: (Réception, contrôle, manutention…)

Exemple:
Elément Quantité Prix unitaire Montant
Prix d’achat de 1000 4200 4200000
réfrigérateur
Frais de transport 1000 150 150000
Frais contrôle et réception 1000 25 25000
Coût d’achat 1000 4375 4375000
Inventaire permanent de stock de M/ses ou MP
Elément Quantité PU Montant Elément Quantité PU Montant
Stock initial 100 2450 245000 Sorties 900 4200 3780000
Entrées 1000 4375 4735000 Stock final 200 4200 840000
Total 1100 4200 4620000 Total 1100 4200 4620000
Evaluation de stock
Evaluation des stocks
Valeur du SI avant l’entrée + valeur de l’entrée
CMUP après chaque entrée =
Qté du SI avant l’entrée + Qté de l’entrée
Exemple
01/03 : stock initial 7000 kg à 6 Dh/kg
04/03 : réception de 4000 kg à 6,70 Dhs
10/03 : Bon de sortie n°10: 5000 Kg
Elément Qté PU Montant Elément Qté PU Montant
Stock initial 7000 6 42000 Sorties 5000 6,25 31250

Entrées 4000 6,70 26800 Stock Final 6000 6,25 37550

Total 11000 6,25 68800 Total 11000 6,25 68800
Evaluation des stocks
Valeur du SI + Valeur des entrées
CMUP fin de période =
Qté du SI + Qté des entrées
Exemple:
Entrées Sorties Stocks

Qté PU Mt Qté PU Mt Qté PU Mt

Date Libellés
1/3
SI             7000 6 42000
4/3 6,42 6,42
Sortie       5000 32000 2000 12840
10/3 6,42
Entrée 4000 6,7 26800       6000 38520
15/3 6,42 6,42
Sortie       5500 35310 500 3210
20/3 6,42
Entrée 5000 6,78 33900       5500 35310
29/3 Sortie       4400 6,42 28248 1100 6,42 7062

  Total 9000                
FIFO (first in first out)
Exemple:

01/03: Stock initial 3000 kg à 6 Dh/kg First in

04/03: réception de 4000 kg à 6,70 Dh

10/03: Bon de sortie n°10: 5000 kg

Solution:

Sortie = (3000*6) + (2000*6,70)

Sortie = 31400 Dh
LIFO (Last in Last out)
Exemple:

01/03: Stock initial 3000 kg à 6 Dh/kg

04/03: réception de 4000 kg à 6,70 Dh Last in

10/03: Bon de sortie n°10: 5000 kg

Solution:

Sortie = (4000*6,7) + (1000*6)

Sortie = 32800 Dh
 Coût de production
le coût de production est composé de l’ensemble des charges supportées pour l’obtention
d’un produit ou d’un service. Il est calculé à la sortie des ateliers ou des services de
fabrication.
 Le coût d’achat des matières et fournitures consommés.

 Les frais de fabrication.

 Les frais de transformation (préparation, exécution, contrôle et essais).

Exemple:
Production d’huile brute

La huilerie a pressé 450 tonnes d’olives pour dégager 100000 litres d’huile brute.

Frais de l’atelier de presse: 80000 Dhs

Frais de personnel : 64000 Dhs

Autres charges : 24000 Dhs

Exemple:
Elément Qté PU Montant
Coût d’achat d’olives consommés 450 700 315000
Main d’œuvre d’atelier presse 64000
Frais atelier presse 80000
Autres frais 24000
Coût de production des huiles brutes 100000 4,83 483000
 Exemple: Les 100000 litres brutes donnent 90000 litres filtrés, conditionnées pour moitié en bidon de 5 litres et
pour moitié en bouteille de 1 litre.

Huile bidon:
 Frais de man œuvre, filtrage et conditionnement : 32700 Dhs
 Frais de filtrage et de stabilisation : 17000 Dhs
 Frais de l’usine : 108000 Dhs
 Frais de stockage : 70000 Dhs
 Frais de conditionnement : 24000 Dhs
 Prix d’un bidon vide : 3,2 Dhs
Exemple:
Huile Bouteilles :
 Frais de man œuvre, filtrage et conditionnement : 22500 Dhs
 Frais de filtrage et de stabilisation : 17000 Dhs
 Frais de l’usine : 72000 Dhs
 Frais de stockage : 70000 Dhs
 Frais de conditionnement : 18000 Dhs
 Prix d’une bouteille vide : 1 Dhs
Exemple:
Elément Qté PU Montant Qté PU Montant
Coût de production des 50000 4,83 241500 50000 4,83 241500
huiles brutes
Bidon / Bouteille 9000 3,2 28800 45000 1 45000
Frais de man d’œuvre 32700 22500

Frais de filtrage et 34000 50% 17000 34000 50% 17000

stabilisation
Frais de 24000 18000
conditionnement
Frais d’usine 180000 60% 108000 180000 40% 72000
Frais de stockage 140000 50% 70000 140000 50% 70000

Coût de production 9000 54 486000 45000 11,6 522000

Inventaire permanent de stock de Pdts Finis
Inventaire de Bidon 5 litres
Elément Quantité PU Montant Elément Quantité PU Montant
Stock initial 2000 59,5 119000 Sorties 8000 55 440000

Entrées 9000 54 486000 Stock final 3000 55 165000

Total 11000 55 605000 Total 11000 55 605000

Inventaire permanent de stock de Pdts Finis
Inventaire des Bouteilles 1 litre
Elément Quantité PU Montant Elément Quantité PU Montant
Stock initial 1000 7 7000 Sorties 20000 11,5 230000

Entrées 45000 11,6 522000 Stock final 26000 11,5 299000

Total 46000 11,5 529000 Total 11000 11,5 529000

Les produits résiduels
Les produits résiduels sont composés des déchets et rebus obtenus lors de la
fabrication des produits principaux.
Les produits résiduels

Les déchets Les rebus

Sont des biens fabriqués par l’entreprise

Sont des résiduels de matières
impropres à l’utilisation ou à un
provenant de la fabrication d’un produit.
écoulement normal.
Ex: copeaux de bois ou métal, de tissu.
Ex: chemise défectueuse dans la
confection
Traitement analytique des produits
résiduels
Les résiduels

Inutilisables (sans valeur) Utilisables Vendables

Dans la
Dans une autre Après
+ Frais d’évacuation et même En l’état
fabrication fabrication traitement
de traitement
Coût retranché du -Frais de
-Frais de
coût de prod traitement et
Ajouté au coût de Aucun distribution
du produits d’origine de distribution
production du produits traitement
d’origine Coût ajouté au coût Coût retranché du coût de
de Prod du produit de production du produits d’origine
destination
Exemple (résiduels inutilisables):
Coût de production de produit A
La fabrication occasionne des déchets qui nécessite un traitement qui coûte 500 Dh, et des coût
d’évacuation à hauteur de 300 Dh.
Elément Qté PU Montant
M1 500 10 5000
M2 200 5 1000
Fournitures 100 2 200
MOD Directe 50 15 750
Traitement déchets 500
Evacuation déchets 300
Coût de production 100 77,5 7750
Exemple (résiduels utilisables):
La fabrication du produit A occasionne 50 Kg de déchets (D1) dont la valeur du marché est estimé
à 11 Dh/kg, qui nécessitent un traitement qui coûte 1 Dh/kg avant d’être réutilisé dans la
production du produit B.
Coût de production de produit A
Elément Qté PU Montant Valeur du produit résiduel = Valeur de
M1 500 10 5000 marché – frais de traitement

M2 200 5 1000
Fournitures 100 2 200 500 = (50*11) – (50*1)
MOD directe 50 15 750
D1 50 -10 -500
Coût de production 100 64,5 6450
Exemple (résiduels utilisables):
La fabrication du produit A occasionne 50 Kg de déchets (D1) dont la valeur du marché est estimé
à 11 Dh/kg, qui nécessitent un traitement qui coûte 1 Dh/kg avant d’être réutilisé dans la
production du produit B.
Coût de production de produit B
Elément Qté PU Montant
M1 500 10 5000
M2 200 5 1000
D1 30 10 300
Fournitures 80 2 160
Mod directe 54 10 540
Coût de production 150 15 2250
Exemple (résiduels vendables):
La fabrication du produit A occasionne 50 Kg de déchets D1 vendables à 11 Dh/kg, ( l’entreprise
supporte 1 Dh/kg de commissions).
Coût de production de produit A
Elément Qté PU Montant Valeur du produit résiduel = Valeur de
M1 500 10 5000 marché – frais de traitement – frais de
distribution
M2 200 5 1000
Fournitures 100 2 200 500 = 50 * (11-1-0)
MOD directe 50 15 750
D1 50 -10 -500
Coût de production 100 64,5 6450
 Les sous produits
Les sous produits sont des produits obtenus accessoirement à la fabrication d’un produit principal.

Le sous produit présente un intérêt secondaire par rapport au produit principal, ce sont subis plus
que désirés.

Exemple: le raffinage de pétrole donne, de l’essence, des huiles, des goudrons…etc.

Les coproduits: sont issus d’un processus technologique identique et ils ont tous la même
importance pour l’entreprise.
Evaluation et traitement analytique des
sous produits
Exemple
La fabrication d’un produit « A » donne au même temps deux produits « L » et « S ».
Les frais engagés au cours de janvier 2012 sont les suivants:
MP consommée : 350000 Dh
Main d’œuvre directe : 50000 Dh
Charges indirectes : 120000 Dh
Pendant ce mois, la société a obtenu 4000 unités de A, 2000 unités de L et 500 unité de S.

Coût de production du produit A

= 350000 + 50000 + 120000 – Coût de production de « S » - Coût de production de « L »

Evaluation par le partage des charges de
production
Dans cette méthode, on détermine un coefficient d’équivalence ou des chefs de
répartition des charges entre le produit principal et les sous produits.

Exemple: répartition proportionnellement aux poids, aux quantité fabriquées, à la valeur

de chacun des produits…etc.
 La fabrication d’un produit « A » donne au même temps deux produits « L » et « S ».
Les frais engagés au cours de janvier 2012 sont les suivants:
MP consommée : 350000 Dh
Main d’œuvre directe : 50000 Dh
Charges indirectes : 120000 Dh
Pendant ce mois, la société a obtenu 4000 unités de A, 2000 unités de L et 500 unité de S.

Répartition proportionnellement aux quantité fabriquées

Coût de production total = 350.000 + 50.000 + 120.000 = 520.000

Coût de production total 520.000 6.500

Coût de production « A » 320.000 4.000

Coût de production « L » 160.000 2.000

Coût de production « S » 40.000 500

Coût de production unitaire de « L » = 160.000/2.000 = 80 Prix de marché de « L » = 50 Dh

 La fabrication d’un produit « A » donne au même temps deux produits « L » et « S ».
Les frais engagés au cours de janvier 2012 sont les suivants:
MP consommée : 350000 Dh
Main d’œuvre directe : 50000 Dh
Charges indirectes : 120000 Dh
Pendant ce mois, la société a obtenu 4000 unités de A, 2000 unités de L et 500 unité de S.

Répartition proportionnellement à la valeur de chacun des produits

Coût de production total = 350.000 + 50.000 + 120.000 = 520.000

Valeur total de « A » = 4000 * 200 = 800.000 Prix de marché de « A » = 200 Dh

Valeur total de « L » = 2000 * 50 = 100.000 Prix de marché de « L » = 50 Dh

Valeur total de« S » = 500 * 80 = 40.000 Prix de marché de « S » = 80 Dh

 La fabrication d’un produit « A » donne au même temps deux produits « L » et « S ».
Les frais engagés au cours de janvier 2012 sont les suivants:
MP consommée : 350000 Dh
Main d’œuvre directe : 50000 Dh
Charges indirectes : 120000 Dh
Pendant ce mois, la société a obtenu 4000 unités de A, 2000 unités de L et 500 unité de S.

Répartition proportionnellement à la valeur de chacun des produits

Coût de production total = 350.000 + 50.000 + 120.000 = 520.000

Valeur total de « A » = 4000 * 200 = 800.000 520.000 940.000

Valeur total de « L » = 2000 * 50 = 100.000 442.553 800.000

Valeur total de« S » = 500 * 80 = 40.000 55.319 100.000

22.127 40.000

Coût de production unitaire de « L » = 55319/2.000 = 27,65 Prix de marché de « L » = 50 Dh

Evaluation forfaitaire à partir du prix de
vente

On prend le prix de vente du sous produit, la marge bénéficiaire et les charges de

traitement s’il y a lieu.
 La fabrication d’un produit « A » donne au même temps deux produits « L » et « S ».
Les frais engagés au cours de janvier 2012 sont les suivants:
MP consommée : 350000 Dh
Main d’œuvre directe : 50000 Dh
Charges indirectes : 120000 Dh
Pendant ce mois, la société a obtenu 4000 unités de A, 2000 unités de L et 500 unité de S.

Le sous-produit « L » a subi un traitement supplémentaire avec les frais suivants:

Main d’œuvre directe : 15000 Dh
Charges indirectes : 8000 Dh
Le sous-produit « L » est vendue à 30 Dh l’unité, les charges de distribution s’élèvent à 12.000 Dh
Le bénéfice réalisé représente 4% du prix de vente.

Valeur du sous produit « L » 22.600 Coût de production de « L » 45.600 Prix de vente 60.000
+ frais de main d’œuvre 15.000 + charges de distribution 12.000 - Coût de revient 57.600
+ charges indirectes 8.000 = coût de revient 57.600 = Marge bénéficiaire 2.400
= coût de production de « L » 45.600
 Suite de l’exemple

Valeur du sous produit « L » = prix de vente – frais de traitement – frais de distribution – marge bénéficiaire

Elément Qté PU Montant

Prix de vente 60000
Prix de vente 60.000
Main d’œuvre -15000
Main d’œuvre 15.000
Charges indirecte -8000 Charges indirectes 8.000
Frais de distribution -12000 Charges de distribution 12.000
Marge bénéficiaire -4000 Marge bénéficiaire 4.000
Valeur de sous produit 2000 11,3 22600
« l »
 La fabrication d’un produit « A » donne au même temps deux produits « L » et « S ».
Les frais engagés au cours de janvier 2012 sont les suivants:
MP consommée : 350000 Dh
Main d’œuvre directe : 50000 Dh
Charges indirectes : 120000 Dh
Pendant ce mois, la société a obtenu 4000 unités de A, 2000 unités de L et 500 unité de S.

Evaluation par le coût d’achat

Cette méthode consiste simplement à évaluer le sous-produit au coût d’achat que
l’entreprise devait supporter pour l’acheter du marché.

Exemple: l’entreprise évalue le sous produit « S » à son coût d’achat qui est estimé à 25 Dh l’unité

Valeur de sous produit « S » = 500 * 25 = 12.500 Dh

 La fabrication d’un produit « A » donne au même temps deux produits « L » et « S ».
Les frais engagés au cours de janvier 2012 sont les suivants:
MP consommée : 350000 Dh
Main d’œuvre directe : 50000 Dh
Charges indirectes : 120000 Dh
Pendant ce mois, la société a obtenu 4000 unités de A, 2000 unités de L et 500 unité de S.

Coût de production du produit principal « A » = coût d’achat des matières consommées
+ frais de distribution
- valeurs des sous produits

Elément Qté PU Montant

MP consommé 350.000 Valeur du sous produit « L » = 2000 * 13 =
22.600 Dh
MOD 50.000
Charges indirectes 120.000
Valeur du sous produit « L » 2000 13 -22.600 Valeur du sous produit « S » = 500 * 25 =
12.500 Dh
Valeur su sous produit « S » 500 25 -12.500
Coût de production de « A » 4000 121,22 484.900
Coût de revient:
 Le coût de distribution regroupe l’ensemble des charges relatives à la vente.

 La préparation de vente (Catalogue, formation du personnel commercial…)

 La promotion de vente (Publicité, promotion, foires et exposition…)

 L’exécution de la vente (prospection, livraison, préparation de la facturation…)

 L’action après-vente (maintien du contact avec le client, exercice de la garantie…)

Exemple:
900 appareils à 6000 Dhs l’unité. Les représentants commerciaux reçoivent 50 Dhs l’unité vendue.

Les frais de publicité supportés pendant la semaine 27000 Dhs

Elément Qté PU Montant

Coût d’achat de 900 4200 3780000
réfrigérateur vendus
Frais de distribution
Publicité 900 30 27000
Commission 900 50 45000
Coût de revient 900 4820 3852000
Le Résultat analytique
Bidon 5 Litres Bouteille 1 Litres
Elément Qté PU Montant Qté PU Montant

Prix de vente 8 000 75 600 000 20 000 18 360 000

Coût de revient 8 000 61,25 490 000 20 000 15,5 310 000

Le Résultat 8 000 13,75 110 000 20 000 2,5 50 000

analytique