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Entrepreneur I at
Entrepreneur I at
L’ENTREPRENEURIAT
ESC 1
2011 - 2012
1 J.BILLET
PRESENTATION DU MODULE
2 J.BILLET
LES 5 SEANCES
3 J.BILLET
SEANCE 1
UNIVERS CONTINGENT :
CONTEXTE ET CULTURE
ENTREPRENEURIALE
4 J.BILLET
Plan séance 1
5 J.BILLET
I – ENTREPRENDRE et
ENTREPRISE
6 J.BILLET
I –1 C’EST QUOI POUR VOUS
ENTREPRENDRE ?
Donner une définition
[James A. Worsham]
7 J.BILLET
DEFINITION d’ENTREPRENDRE
« Entreprendre n’est pas gérer » (François Dalle, président de l’Oréal de
1957 à 1984)
8 J.BILLET
L'acte d'entreprendre
Selon Michel Coster (ESC Lyon)
« l'enjeu est de construire une organisation apte à "fabriquer" la
valeur source de l'avantage concurrentiel de la future entreprise.
9 J.BILLET
L’esprit d’entreprendre ou esprit entrepreneurial
10 J.BILLET
L’Esprit d’Entreprendre
11 J.BILLET
Le régime d’auto-entrepreneur révolutionne l’acte
d’entreprendre
12 J.BILLET
I- 2 C’EST QUOI L’UNIVERS
CONTINGENT DE L’ENTREPRISE ?
13 J.BILLET
Définitions de l’entreprise
d’un point de vue général
Dans un sens économique, une entreprise est une structure économique et sociale
comprenant une ou plusieurs personnes et travaillant de manière organisée pour
fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel
(le marché) ou non concurrentiel (le monopole). On compte 2 900 000 entreprises
en France en 2008.
Étymologiquement, le terme dérive de « entreprendre », daté d'environ 1430-1440
avec le sens de « prendre entre ses mains ». Aux environs de 1480, il prit
l'acception actuelle de « prendre un risque, relever un défi, oser un objectif ».
L'entreprise individuelle ou en nom propre est exploitée par une personne
physique seule, une entreprise individuelle n'a pas de personnalité ni de patrimoine
distinct de ceux de la personne physique qui l'exploite.
Une entreprise est initiée et dirigée - au moins à ses débuts - par un
entrepreneur. Elle se différencie du simple projet dont l’organisation est destinée
à se dissoudre à son terme. L’entreprise est plutôt conçue dans la durée et pour la
conduite de plusieurs projets similaires, ce qui implique une pérennité des
structures
Pour exister dans un environnement concurrentiel, une entreprise doit satisfaire
ses clients et générer un profit (ou bénéfice), c'est-à-dire réaliser un chiffre
d'affaires supérieur à la somme de ses coûts (salaires et charges, achats, frais de
fonctionnement, amortissements des investissements, impôts et taxes, etc...)
14 J.BILLET
DEFINITIONS DE L’ENTREPRISE
16 J.BILLET
Pour Franck Riboud, chef d’entreprise de Danone, l'objectif de
l'entreprise n'est pas de faire du profit, mais c'est de satisfaire les
besoins des parties prenantes : actionnaires, salariés, fournisseurs, clients
et autres.
« Une entreprise doit créer de la valeur pour ses actionnaires car
sans leur investissement il n'y a pas d'économie. Mais au même titre
qu'elle doit créer, à travers ses propres investissements, de la valeur
et de la richesse pour ses autres parties prenantes. Car c'est aussi du
développement et du bien-être de son environnement que dépend sa
pérennité. Et c'est de cette manière qu'elle acquiert son utilité sociale….
La question n'est donc pas de savoir s'il faut ou non faire du profit :
un dirigeant qui oublierait qu'un niveau de profit satisfaisant est le
premier critère de succès et de durabilité conduirait l'entreprise à sa
perte. La question est de savoir comment on construit son profit dans
la durée et comment on l'investit en tenant compte des contraintes et
des intérêts de ses différentes parties prenantes. En un mot, comment
on gère les équilibres complexes et les inévitables contradictions
entre efficacité et protection, court terme et long terme, intérêts
individuels et bien-être collectif... » Jeudi 9 juillet 2009
17 J.BILLET
LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES
18 J.BILLET
II - LES FACTEURS
FACILITATEURS à
L’ENTREPRENEURIAT
19 J.BILLET
Pourquoi former à l’entrepreneuriat
Pour l’épanouissement personnel de l’individu
Développement de talents, de créativité
Réalisation de rêves
Acquisition d’indépendance
Sentiment de liberté
C’est un processus d’apprentissage en SOI qui aide au
développement de l’Individu
Pour une dimension économique et sociétale de l’entrepreneuriat
C’est un moteur de croissance économique dans une économie
de marché.
C’est une mise en valeur du rôle de l’entrepreneur dans la
société.
Cela permet d’intégrer des comportements par l’action et
développer la prise d’initiative, l’autonomie, la responsabilité
et la créativité de l’acteur économique.
20 J.BILLET
Développement du goût d’entreprendre et stimulation de
l’esprit d’entreprendre
21 J.BILLET
Ne dit-on pas : « Entreprenant aujourd’hui…
entrepreneurs demain » !
22 J.BILLET
III – LE CHAMP DE
L’ENTREPRENEURIAT
23 J.BILLET
L’entrepreneuriat
24 J.BILLET
L’approche fonctionnelle des économistes
200 dernières années
25 J.BILLET
L’approche centrée sur les individus
début années 50
Elle apporte des connaissances sur les caractéristiques psychologiques
des entrepreneurs, leurs traits de personnalité, leurs motivations, leurs
comportements, leurs origines et trajectoires sociales.
Elle recherche un profil type d’entrepreneur. Elle s’interroge sur le
caractère inné de l’entrepreneur.
Weber a mis en évidence l’importance du système de valeurs .
McClelland propose une théorie du besoin de réalisation; Les
entrepreneurs ont un fort besoin d’accomplissement .
Kets de Vries (école psychanalyste) dit que le comportement
entrepreneurial est la résultante d’expériences vécues dans la tendre
enfance et caractérisées par un environnement familial hostile et de
nombreux problèmes affectifs.
Une typologie classique est donné par Smith (1967) qui distingue 2
types d’entrepreneurs: le « crafstman » et « opportunistic »
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L’approche centrée sur le processus
début années 90
27 J.BILLET
L’approche centrée sur le processus
Il existe 2 approches:
celle fondée sur l’émergence organisationnelle
celle basée sur la notion d’opportunité entrepreneuriale
28 J.BILLET
L’approche centrée sur le processus
29 J.BILLET
IV – DEFINITION DE
L’ENTREPRENEURIAT
30 J.BILLET
Définition de l’Entrepreneuriat
31 J.BILLET
Entrepreneuriat
Verstraete, Fayolle, revue de l’Entrepreneuriat, 2005
32 J.BILLET
Remise du cas Art & Surf
Réfléchir et venir avec un exemple dont vous avez
envie de parler sur un entrepreneur actuel