Présentation Mécénat Charley Giron

CHARLEY GI RON / CREDER /
EUROPE / CPPAC
1
LE MCNAT, APPROCHE GNRALE
Bref historique
Au commencement du profit, le mcnat est apparu.
1989 Amendement Coluche
1990 Loi sur les fondations dentreprise puis hausse chronique de la
bonification du don.
2003 Loi relative au mcnat, aux associations et aux fondations
2005 1
re
Convention entre le ministre de la culture, les CCI et lordre des
experts comptables
2007 Loi relative aux Liberts et responsabilits des Universits
2008 Loi instaurant les fonds de dotation
2010 2
nd
convention entre le ministre de la culture, les CCI et lordre des
experts comptables et les notaires.
Un triplement des montants collects de 1991 2007 passant de 0,5M 1,5M.
CHARL EY GI RON / CREDER / EUROPE / CPPAC 2
05/06/2014
Comparaison Internationale / nationale

Les sommes en jeu :
Un franais donne 80, un Anglais, 200 et un amricain, 1000 .
Chiffres interprter en fonction de la couverture sociale et des politiques
publiques culturelles.
Pour la solidarit internationale : un Franais donnerait 0,04 %, un Anglais,
0,06 % et un Amricain 0,08 %.

05/06/2014
Comparaison Internationale / nationale

Dispositifs fiscaux
En France : coexistence dun systme de dduction un
systme de rduction.
Systme de dduction : Australie, Belgique, USA,
Angleterre
Systme de rduction : Canda, Italie, Nouvelle-Zlande,
Portugal
Pas davantage fiscal : Autriche, Sude et Finlande mais
existence dune redistribution via les jeux de hasard.
Aucune comparaison existante des financements directs
publics.

05/06/2014
Le mcnat en France

Un cadre juridique en volution
Les dispositifs nationaux
Convention entre le ministre de la culture, les CCI et
lordre des experts comptables et les notaires.
Mission mcnat dveloppement durable.
Les consquences rgionales
En structuration.

05/06/2014
Le mcnat en France

Conjoncture 2007/2009
Les 15 plus gros collecteurs rassemblent 18 % du montant total.
Don moyen par foyer fiscal : 292 en 2009.

05/06/2014
Le mcnat en France

La crise 2008 /2010 : influence sur le mcnat
Le mcnat slve 2 milliards deuros en 2010, soit
une baisse de 20% par rapport 2008.
Le mcnat culturel est le plus touch avec un report sur
le mcnat de solidarit et le sport.
Les mcnes sont plus slectifs et recherchent plus de
visibilit avec moins dactions philanthropiques.
La priorit est aussi de mieux communiquer en interne et
pas seulement en externe.

05/06/2014
P M E
Vision court terme.
La crise impacte
directement la
politique de
mcnat.
Lenjeu est la
consolidation des
actions dj
engage.
G R A N D E S
E N T R E P R I S E S
Vision long terme :
la crise est
conjoncturelle.
Les politiques de
mcnat doivent
tre poursuivies
et dveloppes.
05/06/2014
05/06/2014
CHARL EY GI RON / CREDER / EUROPE / CPPAC
9
Indicateurs
Evolution de la collecte des dons en base 100 depuis 1995

05/06/2014
Indicateurs
Nombre de cration de fondations et fonds de dotation par anne.

05/06/2014
Indicateurs
Les freins au mcnat :

Indicateurs

05/06/2014
Indicateurs
La culture : impacte de la crise

05/06/2014
Indicateurs
Situation actuelle:
27 % des entreprises de plus de 20 salaris pratiquent le mcnat contre 23 %
en 2008.
43 % des entreprises de plus de 200 salaris pratiquent le mcnat contre 26
% en 2008.
85 % des mcnes sont des PME (20 200 sal.)

05/06/2014
Indicateur
Situation actuelle:

4,9 milliards deuros de budget
27 % des entreprises de plus de 20 salaris
35 000 entreprises mcnes
05/06/2014
Indicateurs
De faon gnrale :
AFM, Secours Catholique, Restos du cur Au total, 50 collecteurs
reprsentent 30 % de la collecte.
50 % des donateurs sont aussi des bnvoles.
Environ 40 % ont des motivations murement rflchies avant le don.
Environ 65 % exigent une transparence dans la destination des fonds.
Une hausse rcente des nouveaux moyens de dons, via SMS, chez les
jeunes.

05/06/2014
Indicateurs
De faon gnrale :
1298 fondations.
4,9 milliards dpenss.
14,3 milliards dactifs.
60 000 salaris.

05/06/2014
Le mcnat en France

05/06/2014
Indicateurs

Par type de donateur
Taille dentreprise Secteur dactivit

05/06/2014
Indicateurs

30 % utilise des entreprises plusieurs modes la
fois

05/06/2014
Indicateurs

Par secteur : Sport / culture / solidarits ...

05/06/2014
05/06/2014
23
En Aquitaine et en Gironde

fondations :
1298 en France
614 en Ile de France
28 en Aquitaine
Fonds de dotation
764 en France
371 en Ile de France
35 en Aquitaine

05/06/2014

28 fondations :
14 en Dordogne
10 en Gironde
3 en Lot et Garonne
1 en Pyrnes Atlantiques
35 Fonds de dotation en Aquitaine /
13 en Dordogne
13 en Gironde
2 en Lot et Garonne
13 en Pyrnne Atlantique
2 dans les Landes

05/06/2014
Indicateurs

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2008 2009 2010 2011
Parution presse
Aquitaine
National
Indicateurs

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2008 2009 2010 2011
Parution presse
Aquitaine
National
Linear (Aquitaine)
Linear (National)

LAquitaine est classe 11
me
pour la proportion donateurs / contribuable
imposable ; 8
me
pour le don moyen ; 2
me
pour le montant total des dons.
La Gironde compte environ 22% de donateurs mais avec un don moyen lev
(environ 1,5 % du revenu moyen).

05/06/2014

Les plus importants bnficiaires
Grand Thtre
CAPC
Cap Sciences
Centenair
Thtre de Pau
Sur le territoire de Mrignac : plus de 600 000 de sponsoring / mcnat.
05/06/2014
Indicateurs

Exemple mrignacais

05/06/2014
0%
20%
40%
60%
80%
National
Mrignac
Thmes et rpartition des dons

Les territoires locaux, nouveau lieux
pour le mcnat
79 % des actions de mcnat dentreprise ont lieu au niveau local ou rgional.
05/06/2014
05/06/2014
32
LE MCNAT : APPROCHE TECHNIQUE
Approche lgale
Le parrainage cest le :
soutien matriel apport une manifestation, une personne, un produit ou
une organisation en vue den retirer un bnfice direct.
05/06/2014
Approche lgale
Le mcnat cest le :
soutien matriel apport sans contrepartie directe de la part du bnficiaire,
une uvre ou une personne pour lexercice dactivits prsentant un intrt
gnral .
05/06/2014
Approche lgale
Les parrainage / sponsoring :
Objectif : promotion de lentreprise.
Sinscrit dans une dmarche purement commerciale.
Les retombes doivent tre quantifiables et
proportionnelles.
Le mcnat :
Objectif : promotion du projet.
Soutient une action dintrt gnral.
Les retombes doivent tre disproportionnes (limites
25 % de la somme concerne).
05/06/2014
Approche lgale
Attention aux conventions
Dfinition des co-contractants
Objet de la convention
Dfinition du projet
Obligations du mcne
Obligations du bnficiaire
Droits d'auteur
Exclusivit ou co-partenariat
Dure de la convention
Assurances
Rsiliation
Litige
Tribunaux comptents

2011
Approche lgale
Les diffrents types de mcnat
Mcnat en nature:
Bien inscrit dans un compte dimmobilisation.
Moins-value dgage lors de la sortie du bien de lactif.
Bien figurant dans un compte de stock.
Valeur en stock du bien.
Prestations de services sans contrepartie.
Prix de revient de la prestation offerte.
Prt de main duvre.
Salaire au pro rata temporis avec charges sociales.
La TVA que l entreprise a acquitte sur les biens ou
lments du service ainsi mis disposition nest pas
dductible, ds lors que ces biens sont utiliss pour une
opration non imposable.
05/06/2014
Approche lgale
Mcnat en nature:
Mcnat de comptence.
Prestation de services
Lentreprise sengage raliser une tche dtermine au profit dun
tiers.
Elle assure dans sa totalit le rglement des charges sociales
affrentes leurs salaires.
Prt de main duvre
Lentreprise mcne met ses salaris la disposition du bnficiaire.
Lutilisateur est responsable des conditions dexcution du travail du
personnel.
05/06/2014
Approche lgale
Acquisitions duvres dart contemporain et
dinstruments de musique par les entreprises.
Les entreprises qui acquirent des uvres originales dartistes
vivants bnficient dun rgime particulier.
Les entreprises peuvent dduire du rsultat imposable de
lexercice dacquisition et des quatre annes suivantes, par
fractions gales, une somme gale au prix dacquisition.
Pendant toute la priode de dduction, les uvres doivent tre
exposes dans un lieu ouvert lexclusion des bureaux.
Trsors nationaux et uvres dintrt patrimonial
majeur.
Organisation dvnements, dexposition dart
contemporain

05/06/2014
LE MCNAT : APPROCHE
MARKETING /
COMMUNICATIONNELLE Approche lgale
La rgle des 25 % des contreparties
La valeur de ces contreparties doit demeurer dans une
disproportion marque avec le montant du don.
Il est admis un rapport de 1 4 entre le montant des
contreparties et celui du don.
Nature des contre parties :
Logo ou du nom de lentreprise dans la communication
de lopration, dentres gratuites, de remise de
catalogues, de mise disposition despaces, etc.
A lexclusion de tout message publicitaire commercial.

05/06/2014
Approche lgale
Question fiscale
La demande de rescrit fiscal / Eligibilit des projets
Effectuer une demande de rescrit fiscal auprs de ladministration fiscale.
Accord tacite en cas de non rponse dans les 6 mois.
Vrification de la destination des sommes par la chambre rgionale des
comptes.

05/06/2014
Approche lgale
Quels bnficiaires ?
Les personnes physiques ne peuvent mettre de rescrit
Elles sont pas ligibles au mcnat mais peuvent recevoir des bourses, des
prix etc.
Obligation dadosser le projet une entit morale.
05/06/2014
Approche lgale
Quels bnficiaires ?
Organismes dintrt gnral.
Associations ou fondations RUP, fondations, fonds de dotation.
Etablissements denseignement artistique ou suprieur publics
ou privs but non lucratif.
Organismes agrs qui ont pour objet exclusif de participer, par
le versement daides financires, la cration dentreprise.
Muses de France.
Associations cultuelles ou de bienfaisance.
Organismes publics ou privs dont la gestion est dsintresse
et qui ont pour activit principale lorganisation de festivals.
05/06/2014
Approche lgale
La notion dintrt gnral :
La gestion de lassociation est-elle dsintresse ?
Lassociation ayant une gestion dsintresse concurrence-t-elle une
entreprise ?
Cette association exerce-t-elle son activit dans des conditions similaires
celles des entreprises du secteur concurrentiel ?
(Dfinition sur la base de la rgle des 4 P : Produit, Public, Prix, Publicit).
05/06/2014
Approche lgale
Donateurs potentiels
Personne individuelle
En progression constante de 5% / an.
Les grands donateurs reprsentent 20 % des donateurs mais 80% des
sommes.
De plus en plus cibls assujettis des stratgies de mobilisation par les
rseaux (anciens tudiants, communauts culturelles etc.)

05/06/2014
Approche lgale
Donateurs potentiels
Entreprise
En 2010, un recul de 20 % du mcnat dentreprise ;
Une chute du flchage culturel au profit des questions de solidarit.
La rduction dimpt est gale 60% du don
Dans la limite de 0,5% du chiffre daffaires HT
Possibilit en cas de dpassement de reporter lexcdent de la rduction
dimpt sur les cinq exercices suivants.
05/06/2014
05/06/2014
47
Approche lgale
Mcnat financier
Le mcnat financier consiste dans lapport un projet ligible au mcnat dun
montant en numraire.
Prise en compte de la valeur engage hors TVA.
Il existe deux types de mcnat financier.

05/06/2014
Approche lgale
Mcnat financier
Les dons en numraire
Le montant susceptible dtre dduit de limpt est gal 60% du
montant effectivement vers.
La dduction est limite 5 pour mille du CA HT.
Le mcnat associ
Salari et entreprise donne en parallle une somme dargent.
Rduction dimpt pour le salari.
Dduction pour lentreprise.
05/06/2014
Approche lgale
Mcnat en nature:
Tout mcnat hors financier.
Remise :
Dun bien inscrit sur le registre des immobilisations,
De marchandises en stock.
Excution de prestations de services, en la mise disposition de
moyens matriels, personnels ou techniques
05/06/2014
Outils de mcnat
Outils crs par les entreprises
Les fondations d'entreprise.
Les fondations sous gide.
Club dentreprises.
Les fondations de recherche ou fondation reconnue
dutilit publique du secteur de la recherche.
Les fondations de coopration scientifique.
Les fondations reconnue dutilit publique.
Les fondations abrites.
Les fondations partenariales.

05/06/2014
Outils de mcnat
Outils mixte crs par les entreprises ou
/ et particuliers ou / et collectivits
Fonds de dotation.
Associations.

05/06/2014
LE MCNAT : APPROCHE
MARKETING /
COMMUNICATIONNELLE
Enjeux stratgiques
Gestion du mcnat par lentreprise
PME :
Le chef dentreprise simplique personnellement.
La lgitimit des projets relve de sa seule apprciation.
Grandes entreprises :
Le pilotage du mcnat relve dun service / dune direction.
Une quipe est en charge de la question.

05/06/2014
LE MCNAT : APPROCHE
MARKETING /
COMMUNICATIONNELLE
Enjeux stratgiques
Outils de visibilit
Objectif de visibilit
Les PME travaillent leur rseaux avec des activits de mcnat proches du
sponsoring. Lenjeu est de valoriser lidentit de lentreprise sur son
territoire.
Objectif de cohrence interne / externe
Les grandes entreprises ont intgr le mcnat dans leur politique de
communication. Ces activits se veulent fdratrice, tant linterne qu
lexterne.
05/06/2014
LE MCNAT : APPROCHE
MARKETING /
COMMUNICATIONNELLE
Enjeux stratgiques
Pour lentreprise
Avantage fiscal
La dfiscalisation doit tre perue comme simple.
Ciblage externe
Pouvoir valoriser son image auprs de futurs consommateurs.
Opportunit mdiatique
Associer son image celle dun artiste reconnu.
Cadre patrimonial
Lentreprise doit pour voir revendiquer la participation au projet.
Cohsion interne
les salaris pourront bnficier dun accs privilgi aux
projets.

05/06/2014
LE MCNAT : APPROCHE
MARKETING /
COMMUNICATIONNELLE
Enjeux stratgiques
La notion de capital territorial
La culture relve des politiques publiques.
Lartiste comme lentreprise participent au dynamisme du territoire
Enjeu de solidarit.
Enjeu culturel.
Enjeu conomique.
Valorisation du capital socio conomique dun territoire
Linstitution peut tre intgre dans le public privilgi.

05/06/2014
LE MCNAT : APPROCHE
MARKETING /
COMMUNICATIONNELLE
Enjeux stratgiques
Positionnement du projet / entreprise
Lentreprise doit pouvoir revendiquer son statut de
mcne
Son appartenance un territoire dynamique et ouvert.
Sa place dans la socit locale comme un acteur de premier plan.
Une thique et des valeurs
Progrs.
Partage.
Engagement socital.

05/06/2014
LE MCNAT : APPROCHE
MARKETING /
COMMUNICATIONNELLE
Synthse
Le projet :
Sappuie sur des acquis de professionnalisme et de tmoignages de reconnaissance
de valeur.
Cible des publics bien identifis avec une valuation de rsultats mesurables .
Est porteur dun ensemble dynamique de messages, de valeurs, dimages.
Intgre dans le cadre de ses parti-pris formels et/ou de ses traitements de contenu
des lments identitaires des mcnes.

05/06/2014
LE MCNAT : APPROCHE
MARKETING /
COMMUNICATIONNELLE
Exemples

05/06/2014
LE MCNAT : APPROCHE
MARKETING /
COMMUNICATIONNELLE
Exemples

05/06/2014
LE MCNAT : APPROCHE
MARKETING /
COMMUNICATIONNELLE
Exemples

05/06/2014
LE MCNAT : APPROCHE
MARKETING /
COMMUNICATIONNELLE
Les contre parties
Enjeu de positionnement du projet / artiste:
Rseau :
Elargir son cercle dinfluence.
Notorit :
Augmenter sa visibilit, le mcnat peut tre lobjet dune stratgie de relations
publiques.
Reconnaissance artistique :
Le bnficiaire confirme son potentiel culturel en captant lattention des
entreprises.

05/06/2014
LE MCNAT : APPROCHE
MARKETING /
COMMUNICATIONNELLE
Les contre parties
Co-construire les projets :
Plusieurs niveaux dinvestissements pour les mcnes.
Mise en place outils de collaboration commun.
Sinscrire dans une logique de participation citoyenne (bnvolat).
Mode de mobilisation
Associer le mcne.
Un vnementiel ddi.
Visibilit des projets.
Cration dun menu de mcnat.
Edition dun guide du mcne.
Mise en place dune quipe charge du mcnat.
05/06/2014
LE MCNAT : APPROCHE
MARKETING /
COMMUNICATIONNELLE
Une logique projet

05/06/2014
laboration du
projet
Recherche de
financement /
cration de
rseau
Accord de
financement
Ralisation du
projet
Evaluation du
projet
Consolidation du
rseau
LE MCNAT : APPROCHE
MARKETING /
COMMUNICATIONNELLE
Conclusion
Un outils de plus en plus mobilis par les acteurs publics.
Une volont de structurer tous les chelons le mcnat.
Une attitude positive des entreprises face au mcnat.
Des dmarches reposant soit sur des appels projets auprs de fondations, soit sur
du relationnel direct : illisibilit du mcnat.
Un des seuls leviers pour compenser la baisse des recettes publiques.
05/06/2014
LE MCNAT : APPROCHE
MARKETING /
COMMUNICATIONNELLE
Conclusion
Une structuration lente.
Un outils de plus en plus mobilis par secteur public.
Une attitude positive des entreprises face au mcnat.
Un parcours complexe pour les ventuels bnficiaires.
Une source de financement en contraction.
Une baisse sensible du mcnat culturel.
Un des seuls leviers pour compenser la baisse des
recettes publiques.
Un potentiel qui a encore de la marge.
Ncessite un projet bien ficel.
05/06/2014
RESSOURCES SUR LE MCNAT
Annuaires des fondations et fonds de dotation:
Journal Officiel (slectionner la catgorie fondation )
http://www.journal-officiel.gouv.fr/association/index.php
Centre franais des fondations (2188 entres):
http://www.cf-fondations.fr/annuaire-du-cff
Admical (ncessite de senregistrer, environ 100 entres)
http://www.admical.org/searchscreen.asp?pageid=1

05/06/2014
Webographie 1:
Lgifrance
www.legifrance.gouv.fr
IMS (Institut du mcnat et de la solidarit) :
www.imsolidarite.com
Admical (Association pour le dveloppement du
mcnat industriel et commercial) :
www.admical.org
Fondation de France :
www.fdf.org
Portail des fondations et du mcnat :
www.fondations.org
05/06/2014
Webographie 2 :
Mission du mcnat du ministre de la Culture et de la
Communication :
www.mecenat.culture.gouv.fr
Mcnova :
www.mecenova.org
France gnrosit :
www.francegenerosites.org
Mcne Express:
www.mecenexpress.com
Centre franais des fondations:
www.cf-fondations.fr
Observatoire des politiques culturelles
http://www.observatoire-culture.net
05/06/2014
Les contre parties
Bibliographie :
Quel impacts de la crise sur le mcnat ?
Admical-CSA, Agence Limite, mars 2009
Fiches pratique Amical n14 19.
Amical, 2005-2007.
La gnrosit des franais, 15
me
dition.
Recherche et solidarit, Cline Bazin et Jacques Malet, 2010
Les fonds et fondations en France
Centre franais des fondations, Observatoire de la fondation de France,
2010.
Le mcnat dentreprise en France.
Admical-CAP-CSA, 2010

05/06/2014

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