Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Pacte National pour lEmergence Industrielle 1. Pacte National pour lEmergence Industrielle o Elaboration du contrat programme de la stratgie industrielle Pacte National pour lEmergence Industrielle Le 13 Fvrier 2009, le Pacte National pour lEmergence Industrielle a t sign devant Sa Majest le Roi Mohammed VI, scellant lengagement du Gouvernement et du Priv pour le dveloppement de lIndustrie Marocaine. Le Pacte vise construire un secteur industriel fort et crer un cercle vertueux de croissance, travers la mobilisation conjointe de l'Etat et des oprateurs conomiques. Il est laboutissement de concertations qui ont permis de transformer la vision stratgique en actions concrtes et prcises.
111 mesures pour la prennisation et le dveloppement du tissu industriel existant, ainsi que lclosion de nouveaux secteurs o 56 mesures pour les Mtiers Mondiaux du Maroc o 48 mesures pour la Comptitivit des Entreprises o 7 mesures pour la gouvernance et lexcution des actions Budget : 12,4 milliards de Dhs o Promotion : 1,13 milliards de Dhs o Formation : 4,22 milliards de Dhs o Infrastructures : 1,7 milliards de Dhs o Incentives : 2,99 milliards de Dhs o Appui aux PME : 1,2 milliards de Dhs o Financement : 1,16 milliards de Dhs
Le pacte offre aux investisseurs nationaux et trangers une visibilit sur les programmes de dveloppement de lindustrie au Maroc o Financials Time a class en 2011 le Maroc en tant que 1 er
Pays africain en termes dinvestissements trangers directs (IED)
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Pacte National pour lEmergence Industrielle Le contrat programme a t conu autour de trois ides fondamentales : o La ncessit absolue de focaliser les efforts de relance industrielle sur les filires pour lesquelles le Maroc possde des avantages comptitifs clairs et exploitables, travers des programmes de dveloppement ddis ; o La ncessit de traiter l'ensemble du tissu des entreprises, sans exclusive, travers 4 Chantiers Transversaux majeurs, dclins en un chantier de renforcement de la Comptitivit des PME, un chantier Amlioration du climat des affaires, un chantier Formation et un plan de dveloppement de parcs industriels de nouvelle gnration, dits Plateformes Industrielles Intgres (P2I) ; o La ncessit de mettre en place une organisation institutionnelle mme de favoriser la mise en uvre efficace et efficiente des programmes.
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Pacte National pour lEmergence Industrielle Limpact escompt horizon 2015 est important : o Cration de 220.000 emplois industriels directs ; o Augmentation du PIB de 50 Milliards de Dirhams ; o Gnration dun volume supplmentaire dexportations de 95 Milliards de Dirhams ; o Gnration dun volume supplmentaire d'investissements privs de 50 Milliards de Dirhams.
Evolution de lemploi entre 2004 et 2010 (en milliers demplois)
Evolution des exportations entre 2004 et 2010 (en milliards de Dhs)
*TCAM : Taux de Croissance Annuel Moyen
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Pacte National pour lEmergence Industrielle o Mise en place dun dispositif de suivi et un mode de gouvernance du Pacte Afin de garantir la mise en uvre du Pacte, les initiatives et mesures du Pacte ont t dclines en plans dactions oprationnels avec des objectifs prcis en terme de dlais, de partenaires impliquer, de livrables produire, de moyens mobiliser et de dmarche adopter. Ces plans dactions raliss avec une frquence annuelle, ainsi que lavancement de leur mise en uvre tant rgulirement prsents et valids au niveau du Comit de pilotage et des diffrentes Comits de suivi.
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Pacte National pour lEmergence Industrielle Comits deSuivi Trimestriels Comit de Suivi Automobile Commission Nationale de lEnvironnement des Affaires Comit de Suivi Aronautique Comit de Suivi Electronique Comit Technique Formation Comit Stratgique Formation Comit de Pilotage (Frquence Annuelle) Comit de Suivi Textile & Cuir Comit de Suivi Agroalimentaire Comit de Suivi P2I Runions de suivi (Frquence Mensuelle) Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 constitu des 9 signataires du Pacte Emergence et prsid par M. le Premier Ministre constitu des diffrentes parties prenantes publiqueset prives Comit de Suivi Offshoring Comit de Suivi Comptitivit des PME constitu des quipes du MICNT et des entits sous tutelle et prside par M. le Ministre
Par ailleurs, pour la premire fois pour le secteur de lIndustrie, des assises ont t organises en 2010 et 2011, sous la prsidence effective de Sa Majest, qui ont permis aux signataires de rendre compte en prsentant un tat davancement des ralisations du Pacte Emergence.
Nombre de runions comits tenues : 21
Nbre dassises de lindustrie : 2
Relais assises linternational (presse) Participation des entreprises trangres aux Assises de lindustrie 2010 et 2011 Participation du Prsident de la Banque Mondiale
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2. Offshoring Depuis le dbut du sicle, le secteur de l'Offshoring est sur une dynamique trs positive l'international, avec un dveloppement trs soutenu d'environ 25% par an. Dans l'espace francophone, principale cible du Maroc, les mouvements d'Offshoring sont trs importants. Les tendances de fonds sont confirmes tant sur le ciblage gographique (le nearshoring francophone et hispanophone demeure le principal potentiel pour le Maroc), que sur les ciblages mtiers (les filires ITO et service la clientle restent terme les plus importantes sources d'emplois pour le Maroc).
o Ciblage de filires mtiers spcifiques dvelopper au Maroc Les filires qui ont t cibles par le Pacte se rpartissent en 3 principales catgories : o L'ITO : Il sagit de lexternalisation de services lis aux systmes d'information dont les filires cibles sont :
Evolution de lemploi entre 2004 et 2010 (en milliers demplois)
Evolution des exportations entre 2004 et 2010 (en milliards de Dhs)
Le Maroc a t retenu pour la premire fois dans la liste des destinations offshoring par le classement Global Services Location Index dAT Kearney.
Installation des principales socits internationales du secteur de diffrentes nationalits et principalement franaise.
17 entreprises des top 50 des SSII franaises, reprsentant environ 47% des cinquante socits, sont installes au Maroc
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la tierce maintenance applicative, la gestion externalise d'infrastructures, les services support aux utilisateurs o Le BPO : Il sagit de lexternalisation de processus transversaux et verticaux. Pour les processus transversaux, les filires cibles sont : les services de ressources humaines (gestion de la paie, administration du personnel), les services de comptabilit (traitements comptables de masse) les services de back office gnraux. Pour les processus verticaux, les filires cibles sont : les back-offices bancaires (gestion des moyens de paiement), les back-offices d'assurance (gestion des contrats, gestion des sinistres de masse) le back-office mdical en tant que niche ; o Les services la clientle (Centres dAppel) : Il sagit de services dinformation avec voix, ventes en mode rception, ventes en mode appels sortants Le Maroc est aujourd'hui entr dans le club ferm des destinations Offshoring reconnues dans le
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monde, en particulier dans le monde francophone. En effet, la destination Maroc est systmatiquement considre dans la majorit des dcisions et des acteurs de rfrence ont fait confiance au Maroc. Limpact escompt lhorizon 2015 est important : o 100.000 emplois, o Un chiffre d'affaires sectoriel prvisionnel de plus de 20 milliards de Dirhams par rapport 2009 o Une croissance de 13 milliards de Dirhams du PIB sur la priode 2009-2015. o Mise en place dune Offre Maroc offshoring En vue d'attirer les investisseurs du secteur de l'Offshoring, lEtat a dvelopp une offre attractive assurant la comptitivit de la destination Maroc. Cette Offre sarticule autour de quatre volets : o Un cadre incitatif fiscal trs attractif pour les entreprises exerant dans les activits lies lOffshoring o Un dispositif de dveloppement des Ressources
Le secteur a employ en 2011 environ 46 000 personnes contre 23 000 en 2007
Les exportations du secteur ont atteint plus de 6 milliards de dirhams en 2010 contre environ 3 milliards de dirhams en 2006
IR : 20% au sein des zones ddies IS : Exonration totale de lIS pendant 5 ans, et rduction de 17,5% de lIS au-del des 5 ans
Le Maroc a t retenu pour la premire fois dans la liste des destinations offshoring par le classement Global Services Location Index dAT Kearney.
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Humaines qualifies : un systme daide aux oprateurs dans leurs efforts de formation lembauche et continue; un plan de formation adapt aux besoins du secteur de lOffshoring;
o Une offre dinfrastructures et de services aux investisseurs aux meilleurs standards internationaux travers le dveloppement de zones Offshoring ddies. o La mise en place de la Foncire Emergence, qui permet de financer les besoins immobiliers des utilisateurs nationaux et internationaux dans les P2I, telles que dfinies dans le Pacte National pour lEmergence Industrielle ou dans les futures zones industrielles qui seront lablises P2I. o Dveloppement dun programme de formation adapt au secteur offshoring Afin d'accompagner la forte croissance du secteur, lEtat a mis en place un dispositif de formation complet, au service des entreprises du secteur Offshoring, et ceci en collaboration avec la CGEM et les associations professionnels concernes.
7 zones ddies offshoring
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Ce dispositif de formation intgre : o Une meilleure adquation de la formation initiale diplmante ou qualifiante aux besoins des entreprises du secteur afin de constituer le vivier de recrutement appropri. o Un programme durgence Call Acadmie rpondant aux besoins en comptence des entreprises du secteur de la relation client, notamment en langue franaise et savoir tre o Des aides directes la formation mises en place et gres directement par lANAPEC verses aux entreprises pendant les 3 premires annes, finanant directement une partie du cot des formations continues et lembauche des salaris. o Cration de plateformes industrielles intgres pour le secteur de loffshoring Un Programme de dveloppement de Plateformes Industrielles Intgres (P2I) ddies lOffshoring a t mis en place par lEtat pour garantir les capacits daccueil suffisantes, mme daccompagner le dveloppement de ce secteur.
Mise en place des capacits de formation de 21.000 ingnieurs et techniciens horizon 2013 et 36.500 horizon 2015 par les oprateurs de formation nationaux publics et privs
Opration pilote ralise au cours de lanne 2010. Taux dinsertion : 50%
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P2I Oprationnelles P2I prvues en 2011 P2I prvues partir de 2012 Oujda : 20 000 m Fs : 140 000 m Ttouan : 100 000 m Rabat (Capitale Administrative) : 205 000 m Casablanca (Capitale Economique) : 270 000 m Marrakech : 50 000 m Agadir : 50 000 m
Ce programme a permis au Maroc de se positionner en tant que destination leader dans ce secteur par lattrait dentreprises internationales. Lobjectif de cette ralisation et de crer des emplois travers linstallation dentreprises dans ces zones, sachant que ce secteur est considr parmi les secteurs qui crent le plus demplois et de valeur lexportation au Maroc Ces plateformes ont t ralises en prenant en considration les spcificits socio-conomiques des diffrentes rgions du Royaume et elles concernent les villes de Casablanca, Rabat/Sal, Fs, Ttouan, Marrakech, Agadir et Oujda. o Dveloppement de nouveaux bureaux dans la plateforme industrielle intgre de Casablanca dune superficie globale de 270 000 m
147 000 m de plateaux ont t livrs par Casanearshore et Technopolis
17 entreprises des top 50 des SSII franaises, reprsentant environ 47% des cinquante socits, sont installes au Maroc
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lhorizon 2012. o Dveloppement de nouveaux bureaux dans la plateforme industrielle intgre de Technopolis dune superficie globale de 205 000 m lhorizon 2015 o Dveloppement dune plateforme industrielle intgre Fs de 140 000 m lhorizon 2016 pour la cration de 12 000 emplois o Lancement des travaux Ttouan shore (100 000 m) et Oujda shore (20 000 m) Circulaire de Monsieur le Premier Ministre : o Amlioration et clarification de la circulaire de Monsieur le Premier Ministre relative lOffre du Maroc pour le secteur de lOffshoring ainsi que ses annexes y compris le Cahier des Charges concernant les plateformes industrielles intgres et le dispositif daide li limpt sur le revenu, afin quelle puisse rpondre aux objectifs escompts en matire de dveloppement du secteur et de cration demplois.
Plus de 60 entreprises sont installes Casanearshore et Technopolis
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o Mise en uvre dun programme cibl de promotion et de commercialisation de loffre Offshoring Le Maroc a dfini un plan de promotion et de commercialisation pour vendre loffre Offshoring linternational afin de drainer les investissements et crer des emplois conformment aux objectifs de la stratgie Emergence Industrielle Le plan de promotion et de commercialisation a t conu en s'appuyant pour la premire fois sur une enqute mene auprs des investisseurs potentiels sur les marchs cibles. Ce plan de promotion a permis de formaliser le processus d'investissement et d'laborer un plan dactions rationnel. Ainsi plusieurs actions ont t ralises selon lapproche ci-dessous : o Actions permettant le renforcement de la considration : Lancement de 2 vagues de la Campagne de communication en France et en Espagne dans la TV (LCI, I-Tl, CNN+...) et dans la presse crite (Le Monde, Les Echos, El Pais, La Vanguardia...)
Nombre de campagnes : 2
Le Maroc tait prsent sur les principaux mdias grce la campagne de communication en France et en Espagne (TV/presse) et sa participation aux principaux salons du secteur linternational
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o Actions permettant le renforcement de la prfrence : Participation aux salons sectoriels (ex. Stratgie Client ou Medsourcing) et organisations d'une dizaine de cinq confrences permettant de rencontrer les investisseurs cibles o Actions permettant le renforcement de la conversion : Dmarchage des investisseurs travers lorganisation de B2B, de visites des entreprises au Maroc et un accompagnement personnalis des entreprises dans leurs dmarches de prospection et dinvestissement Cette stratgie a permis linstallation de plusieurs socits internationales de diffrentes nationalits telles que franaise, amricaine, anglaise, espagnole et indienne, permettant de crer des emplois et de dvelopper des activits haute valeur ajoute.
Nombre de salons : 6 Nombre de confrences : 3
Nombre dentreprises dmarches : 89
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3. Automobile Le secteur Automobile a connu, lors de la dernire dcennie, un fort dveloppement au Maroc sur les deux fronts Equipementiers et Constructeurs. Il prsente des opportunits de dveloppement encore plus importantes pour la dcennie en cours. En effet, le Maroc a connu la plus grande discontinuit industrielle en Afrique avec l'implantation d'un site d'assemblage majeur de 400.000 vhicules par an terme. Ce projet de 1 milliard d'Euros d'investissements devrait crer terme prs de 36 000 emplois directs et indirects et contribuer au dveloppement massif et acclr de l'industrie automobile marocaine. o Identification de 3 piliers de la stratgie du Maroc pour le secteur automobile: o L'implantation d'quipementiers de rang 2 et 3 au Maroc : l'industrie automobile s'inscrit, en effet, dans un mouvement de globalisation acclre, par lequel les quipementiers et constructeurs largissent leur rayon d'approvisionnement, vers les pays cots comptitifs; o L'implantation de l'assemblage de spcialit (poids-lourds, bus, cars, carrosseries et autres spcialits de niche). Il reprsente galement un Evolution de lemploi entre 2004 et 2010 (en milliers demplois)
Evolution des exportations entre 2004 et 2010 (en milliards de Dhs)
Le projet Renault a fait boule de neige, puisque plusieurs quipementiers de renomme internationale sont implants au Maroc pour fournir le site de Renault Tanger. Implantation au Maroc du premier constructeur automobile et de la premire unit industrielle avec zro
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potentiel non ngligeable et ncessite d'tre explor davantage compte tenu de l'adquation des avantages du Maroc aux facteurs cls de succs du sous-secteur (fortement consommateur de main d'uvre, assemblage de petites sries, etc.); o L'attraction d'un second constructeur majeur au Maroc terme, pour concrtiser le potentiel du Maroc mis en vidence par l'installation du premier constructeur. L'impact escompt lhorizon 2015 est important : o Prs de 12 milliards de Dirhams de PIB additionnels, o Cration d'environ 70 000 nouveaux emplois o Mise en place dune Offre Maroc Automobile : En vue dattirer les investisseurs du secteur de lAutomobile, lEtat a dvelopp une offre attractive assurant la comptitivit de la destination Maroc. Cette offre sarticule autour de quatre volets : o Un cadre incitatif fiscal trs attractif via le statut de zone franche et des aides linstallation ; o Un dispositif de dveloppement des Ressources Humaines qualifies : Un systme daide aux oprateurs
IS : Exonration totale de lIS pendant 5 ans, et rduction de 17,5% de lIS au-del des 5 ans Aide linstallation : 10% du montant carbone et zro rejet industriel.
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dans leurs efforts de formation lembauche et continue; un plan de formation adapt aux besoins du secteur de lAutomobile.
o Une offre dinfrastructures et de services aux investisseurs aux meilleurs standards internationaux travers le dveloppement de zones Automobile ddies ;
o La mise en place de la Foncire Emergence, qui permet de financer les besoins immobiliers des utilisateurs nationaux et internationaux dans les P2I telles que dfinies dans le Pacte National pour lEmergence Industrielle ou dans les futures zones industrielles qui seront lablises P2I.
o Dveloppement dun programme de formation adapt au secteur de lAutomobile Afin d'accompagner la forte croissance du secteur, lEtat a mis en place un dispositif de formation complet, au service des entreprises du secteur automobile, et ceci en collaboration avec la CGEM et les associations professionnelles concernes. Ce dispositif de formation intgre : o Une meilleure adquation de la formation initiale diplmante ou qualifiante aux de linvestissement
2 plateformes Automobiles Tanger et Knitra avec un statut de zones franches
Mise en place des capacits pour la formation de 31.500 personnes horizon 2013 par les oprateurs de formation nationaux
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besoins des entreprises du secteur afin de constituer le vivier de recrutement appropri ;
o Des instituts de formation spcialiss grs par les professionnels du secteur offrant des formations lembauche et continue tailles sur mesure pour rpondre aux besoins des entreprises ;
o Des aides directes la formation mises en place et gres directement par lANAPEC verses aux entreprises pendant les 3 premires annes finanant directement une partie du cot des formation continue et lembauche des salaris. LANAPEC assure galement un rle dintermdiation pour le recrutement des salaris par les entreprises.
o Cration de plateformes industrielles intgres ddies : Le Maroc a mis en place un Programme de dveloppement de Plateformes Industrielles Intgres (P2I) ddies Automobile. Deux plateformes avec un statut de zones franches ont ainsi t dveloppes
Atlantic Free Zone : - Superficie : 345 hectares - Travaux lancs en 2010 - Livraison de la 1re tranche (192 ha) prvue en Dcembre 2011 - Une trentaine dentreprises ont dj formul des demandes pour pouvoir sinstaller au sein de la zone
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o Ralisation dun mga projet : o La ralisation majeure quest limplantation du constructeur automobile Renault a impact trs positivement le dploiement du premier axe de la stratgie quest lattrait dquipementiers de plusieurs rangs. o Ralisation sur une superficie de 280 ha Melloussa du projet de cration dun mga complexe industriel de Renault dune capacit de 400.000 vhicules par an. Ce projet, dun montant dinvestissement global dun Milliard dEuros, gnre la cration de 36.000 emplois directs et indirects. o Implantation au Maroc de plusieurs quipementiers internationaux de rang 1 de diffrentes origines pour fournir le site Renault Tanger et les constructeurs automobile bass en Europe du Sud.
Tanger Automotive City : - Superficie : 260 hectares - Travaux de la 1 re tranche lancs (47ha)
Achvement des travaux damnagement et de constructions des btiments (site et institut de formation) pour un dmarrage de production en srie et dexportation, dbut janvier 2012. Connexion du site aux diffrents rseaux routier et autoroutier, lectrique, eau-assainissement et Tlcom. 347,5M dinvestissement ralis; 1200 emplois crs
13 quipementiers internationaux implants 5 quipementiers locaux ont procd lextension de leurs usines pour fournir Renault Investissement quipementier : 1,3 milliard de Dhs 26 quipementiers locaux slectionns pour fournir le site de Renault en
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o Dsignation de plusieurs quipementiers locaux de rang n+2 pour approvisionner les fournisseurs de Renault tablis au Maroc en produits rentrant dans la production des pices destines lusine Tanger. o Mise en place dun fonds pour le financement du programme de mise niveau des quipementiers locaux slectionns, avec une contribution financire de Renault. Mise en uvre dun programme cibl de promotion et de commercialisation de loffre Automobile Le Maroc a dfini un plan de promotion et de commercialisation pour vendre loffre Automobile linternational afin de drainer les investissements et crer des emplois conformment aux objectifs de la stratgie Emergence Industrielle Le plan de promotion et de commercialisation a t conu en s'appuyant pour la premire fois sur une enqute mene auprs des investisseurs potentiels sur les marchs cibles. Ce plan de promotion a permis de formaliser le processus d'investissement et d'laborer un plan dactions rationnel. rang2 Le Fonds est de 3M, dont 1/3 est financ par Renault
Nbre de campagnes : 2
Nbre de salons: 2 Nbre de confrences : 3 Organisation de incoming visits : 3
Placement hauteur de 50 ha auprs doprateurs internationaux. 1er btiment industriel livr en Septembre 2011, un groupe japonais de renom Fujikura
Le Maroc tait prsent sur les principaux mdias grce la campagne de communication en France et en Espagne (TV/presse) et sa participation aux principaux salons du
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Ainsi plusieurs actions ont t ralises selon lapproche ci-dessous : o Actions permettant le renforcement de la considration : Lancement de 2 vagues de la Campagne de communication en France et en Espagne dans la TV (LCI, I-Tl, CNN+...) et dans la presse crite (Le Monde, Les Echos, El Pais, La Vanguardia...) o Actions permettant le renforcement de la prfrence : Participation aux salons sectoriels (ex. Automechanika, EquipAuto) et organisations d'une dizaine de confrences permettant de rencontrer les investisseurs cibles. Deux constructeurs de renom ont ralis une visite au Maroc afin danalyser lopportunit dune installation sur le territoire national. o Actions permettant le renforcement de la conversion : Dmarchage des investisseurs travers lorganisation de B2B, de visites des entreprises au Maroc et un accompagnement personnalis des entreprises dans leurs dmarches de prospection et dinvestissement
Nbre dentreprises dmarches : 53
secteur linternational
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4. Aronautique & Spatial Compte-tenu de la restructuration profonde que connat le secteur Aronautique et Spatial l'chelle internationale, cette industrie, en plein essor au Maroc, reprsente une opportunit majeure. En effet, le secteur, en trs forte croissance dans le monde, avec des carnets de commande fournis et une croissance soutenue de 5% sur 20 ans, doit faire face une refonte complte de sa carte industrielle avec l'arrive de concurrents dits low-cost , l'exercice d'une forte pression sur les prix et des changements technologiques majeurs, do le positionnement stratgique du Maroc dans ce secteur qui a un effet d'entranement important sur d'autres industries et technologie pointues, telles que l'lectronique embarque, le dveloppement de logiciels, l'ingnierie, la dfense, et la scurit. Limpact escompt lhorizon 2015 est important : o Environ 4 milliards de Dirhams de PIB additionnels, o Cration d'environ 15.000 nouveaux emplois directs. Afin de capter le plein potentiel du Maroc dans l'Aronautique et le Spatial, l'Etat a dcid d'accompagner le dveloppement du secteur par la Evolution de lemploi entre 2004 et 2010 (en milliers demplois)
Evolution des exportations entre 2004 et 2010 (en milliards de Dhs)
* TCAM : Taux de Croissance Annuel Moyen
Grce au dveloppement et la diversification du tissu marocain des quipementiers aronautiques, le constructeur amricain Boeing a invit, en marge du dernier Salon Le Bourget , ses fournisseurs considrer le Maroc dans leurs process dapprovisionnement. Dans ce sens un kick-off est prvu au Maroc pour le mois doctobre 2011 et auquel sont invits et les fournisseurs de Boeing et les quipementiers locaux.
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mise en place de mesures concrtes permettant au pays de s'riger en vritable plateforme pour des mtiers cibls. o Ciblage de 8 filires mtiers forte valeur ajoute dvelopper au Maroc : o Matriaux composites (cellules, nacelles et intrieur); o Travail des mtaux (usinage, chaudronnerie, tlerie, traitement de surface); o Assemblage (pices structurales avions et moteurs); o Ingnierie et conception (calcul et CAO); o Systmes lectriques et cblage ; o Rparation moteurs, pices et quipements; o Maintenance (moteurs, cellules et quipements); o Transformation et modification d'avions (retrofit, customisation et dmantlement). o Mise en place dune Offre Maroc Aronautique & Spatial : En vue dattirer les investisseurs du secteur de lAronautique & Spatial, lEtat a dvelopp une offre attractive assurant la comptitivit de la destination Maroc.
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Cette offre sarticule autour de quatre volets : o Un cadre incitatif fiscal trs attractif via le statut de zone franche et des aides linstallation ; o Un dispositif de dveloppement des Ressources Humaines qualifies : Un systme daide aux oprateurs dans leurs efforts de formation lembauche et continue; un plan de formation adapt aux besoins du secteur de lAronautique & Spatial o Une offre immobilire diversifie et conforme aux meilleurs standards internationaux au sein d'une Plateforme Industrielle Intgre ddie et bnficiant du statut de zone franche ; o La mise en place de la Foncire Emergence, qui permet de financer les besoins immobiliers des utilisateurs nationaux et internationaux dans les P2I telles que dfinies dans le Pacte National pour lEmergence Industrielle ou dans les futures zones industrielles qui seront lablises P2I. o Dveloppement dun programme de formation adapt au secteur de lAronautique & Spatial Afin d'accompagner la forte croissance du secteur, lEtat a mis en place un dispositif de formation complet, au service des entreprises du secteur
IS : Exonration totale de lIS pendant 5 ans, et rduction de 17,5% de lIS au del des 5 ans Aide linstallation : 10% du montant de linvestissement
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Aronautique & Spatial, et ceci en collaboration avec la CGEM et les associations professionnelles concernes. Ce dispositif de formation intgre : o Une meilleure adquation de la formation initiale diplmante ou qualifiante aux besoins des entreprises du secteur afin de constituer le vivier de recrutement appropri ; o Un institut de formation spcialis, lIMA, gr par les professionnels du secteur offrant des formations lembauche et continue tailles sur mesure pour rpondre aux besoins des entreprises ; o Des aides directes la formation mises en place et gres directement par lANAPEC verses aux entreprises pendant les 3 premires annes finanant directement une partie du cot des formations continues et lembauche des salaris. LANAPEC assure galement un rle dintermdiation pour le recrutement des salaris par les entreprises.
o Cration de plateformes industrielles intgres ddies : Le Maroc a mis en place une Plateforme Industrielle
Mise en place des capacits de formation de 4.500 laurats horizon 2013 par les oprateurs de formation nationaux Niveau Formation l'embauche Formation Continue Ingnieur/Cadre 40 000 DH 20 000 DH Middle Management 30 000 DH 10 000 DH Technicien 20 000 DH 10 000 DH Oprateur 15 000 DH 5 000 DH
Nouasser Aerospace City :
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Intgre (P2I) ddie lAronatique & Spatial. o Mise en uvre dun programme cibl de promotion et de commercialisation de loffre Aronautique & Spatial Le Maroc a dfini un plan de promotion et de commercialisation pour vendre loffre Automobile linternational afin de drainer les investissements et crer des emplois conformment aux objectifs de la stratgie Emergence Industrielle Le plan de promotion et de commercialisation a t conu en s'appuyant pour la premire fois sur une enqute mene auprs des investisseurs potentiels sur les marchs cibles. Ce plan de promotion a permis de formaliser le processus d'investissement et d'laborer un plan dactions rationnel. Ainsi plusieurs actions ont t ralises selon lapproche ci-dessous : o Actions permettant le renforcement de la considration : Lancement de 2 vagues de la Campagne de communication en France et en Espagne dans la TV (LCI, I-Tl, CNN+...) et dans la presse crite (Le Monde, Les Echos, El - Superficie : 141 hectares - Travaux en cours de ralisation (1 re tranche : 78 ha)
Nombre de campagnes : 2
Le Maroc tait prsent sur les principaux mdias grce la campagne de communication en France et en Espagne (TV/presse) et sa participation aux principaux salons du secteur linternational
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Pais, La Vanguardia...) o Actions permettant le renforcement de la prfrence : Participation aux salons sectoriels (ex. Bourget, Farnborough) et organisations d'une dizaine de cinq confrences permettant de rencontrer les investisseurs cibles o Actions permettant le renforcement de la conversion : Dmarchage des investisseurs travers lorganisation de B2B, de visites des entreprises au Maroc et un accompagnement personnalis des entreprises dans leurs dmarches de prospection et dinvestissement. Des ngociations sont en cours avec un constructeur/avionneur de renom.
Nombre de salons : 4 Nombre de confrences : 3
Nombre dentreprises dmarches : 41 entreprises
5. Electronique Llectronique est plutt un ensemble de mtiers caractre transversal, servant, entre autres, les secteurs de lautomobile, de laronautique et autre lectronique industrielle de spcialit (composants lectroniques dj assembls au Maroc). D'une part, les caractristiques de cette industrie, fortement consommatrice de main d'uvre, produisant des sries customises de petite taille et d'une intensit capitalistique et Evolution de lemploi entre 2004 et 2010 (en milliers demplois)
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technologique faible, lui permettent de se dvelopper au Maroc. D'autre part, le changement de structure de l'industrie permettra au Maroc de dvelopper des produits plus intgrs et plus forte valeur ajoute. Limpact escompt lhorizon 2015 est important : o ~2.5 milliards de Dirhams de PIB additionnels o Cration d'environ 9.000 nouveaux emplois directs o Ciblage de filires mtiers dvelopper au Maroc : Le Pacte Emergence cible en priorit le dveloppement de 3 sous-secteurs lis l'Electronique de spcialit, par rapport l'espace trs vaste des 10-15 autres sous-secteurs de l'Electronique. Il s'agit de : o La mcatronique; o L'lectronique industrielle; o L'lectronique embarque pour Automobile et Aronautique. o Mise en place dune Offre Maroc Electronique : En vue dattirer les investisseurs du secteur de lElectronique, lEtat a dvelopp une offre attractive assurant la comptitivit de la
Evolution des exportations entre 2004 et 2010 (en milliards de Dhs)
* TCAM : Taux de Croissance Annuel Moyen
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destination Maroc.
Cette offre sarticule autour de quatre volets : o Un cadre incitatif fiscal trs attractif pour les entreprises exerant dans les activits lies lElectronique o Un dispositif de dveloppement des Ressources Humaines qualifies : Un plan de formation adapt aux besoins du secteur de lElectronique; un systme daide aux oprateurs dans leurs efforts de formation lembauche et continue
o Une offre dinfrastructures et de services aux investisseurs aux meilleurs standards internationaux au sein des plateformes industrielles intgres
o La mise en place de la Foncire Emergence, qui permet de financer les besoins immobiliers des utilisateurs nationaux et internationaux dans les P2I telles que dfinies dans le Pacte National pour lEmergence Industrielle ou dans les futures zones industrielles qui seront lablises P2I.
IS : Exonration totale de lIS pendant 5 ans, et rduction de 17,5% de lIS au del des 5 ans Aide linstallation : 10% du montant de linvestissement
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o Dveloppement dun programme de formation adapt au secteur de lAronautique & Spatial Afin d'accompagner la forte croissance du secteur, ltat a mis en place un dispositif de formation complet, au service des entreprises du secteur Electronique, et ceci en collaboration avec la CGEM et les associations professionnelles concernes. Ce dispositif de formation intgre : o Une meilleure adquation de la formation initiale diplmante ou qualifiante aux besoins des entreprises du secteur afin de constituer le vivier de recrutement appropri
o Des aides directes la formation mises en place et gres directement par lANAPEC verses aux entreprises pendant les 3 premires annes finanant directement une partie du cot des formation continue et lembauche des salaris.
Mise en place des capacits de formation de 5.550 laurats horizon 2013 par les oprateurs de formation nationaux
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o Cration de plateformes industrielles intgres ddies : L'offre d'accueil pour l'Electronique se dcline en quartiers ddis : o Quartier Mcatronique / lectronique industrielle (de 40 50 ha) dans la rgion de Casablanca ; o 2 quartiers ddis l'Electronique embarque dans les P2I Automobile de Tanger et Knitra (de 5 10 ha) ; o Quartier Electronique embarque dans la P2I Nouaceur Aerospace City (de 5 10 ha) ; o Cluster Electronique de Mohammedia (40 ha).
o Mise en uvre dun programme cibl de promotion et de commercialisation de loffre Electronique Le Maroc a dfini un plan de promotion et de commercialisation pour vendre loffre Automobile linternational afin de drainer les investissements et crer des emplois conformment aux objectifs de la stratgie Emergence Industrielle. Le plan de promotion et de commercialisation a t conu en s'appuyant pour la premire fois sur
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une enqute mene auprs des investisseurs potentiels sur les marchs cibles. Ce plan de promotion a permis de formaliser le processus d'investissement et d'laborer un plan dactions rationnel. Ainsi plusieurs actions ont t ralises selon lapproche ci-dessous : o Actions permettant le renforcement de la considration : Lancement de 2 vagues de la Campagne de communication en France et en Espagne dans la TV (LCI, I-Tl, CNN+...) et dans la presse crite (Le Monde, Les Echos, El Pais, La Vanguardia...) o Actions permettant le renforcement de la prfrence : Participation aux salons sectoriels (ex. CIEN, JEC Composite) et organisations d'une dizaine de cinq confrences permettant de rencontrer les investisseurs cibles o Actions permettant le renforcement de la conversion : Dmarchage des investisseurs travers lorganisation de B2B, de visites des entreprises au Maroc et un accompagnement personnalis des entreprises dans leurs dmarches de prospection et dinvestissement - Ralisation dun projet dinvestissement
Nombre de campagnes : 2
Nombre de salons: 4 Nombre de confrences : 3
Nombre dentreprises dmarches : 27 entreprises
Le Maroc tait prsent sur les principaux mdias grce la campagne de communication en France et en Espagne (TV/presse) et sa participation aux principaux salons du secteur linternational.
Des rencontres ont galement t organises avec quelques acteurs cls, notamment les socits franaises THALES et ALSTHOM, et ont permis la conclusion daccords de sous-traitance avec plusieurs entreprises marocaines
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Rabat Technopolis en partenariat avec une entreprise amricaine Lear Corporation pour la production de llectronique embarque devant gnrer 500 nouveaux emplois pour un montant dinvestissement global de 340MDH. - Ralisation dun projet Rabat Technopolis en partenariat avec lentreprise amricaine Tessera et la CDG pour la production des cameras miniaturiss, devant gnrer 350 nouveaux emplois pour un montant dinvestissement global de 737MDH.
6. Mtiers Mondiaux du Maroc - Textile & Cuir Le secteur Textile et Cuir constitue un secteur de premire importance pour l'industrie nationale avec un poids majeur dans les emplois et une contribution importante au PIB et aux exportations industriels. Depuis 2006, le secteur a bnfici d'une opportunit stratgique grce la rinstauration des quotas sur les produits chinois, et au positionnement russi du Maroc sur le segment du fast fashion, travers le dveloppement de la sous-traitance pour un acteur de rfrence de ce segment.
Augmentation des exportations du secteur de lHabillement entre 2008 et 2010 de 5,1% Augmentation des exportations du secteur de la fabrication de la chaussure entre 2008 et 2010 de 6,3%
Des oprateurs internationaux de renom ont fait confiance au Maroc pour dvelopper leur activit de sourcing : Le groupe Inditex envisage daugmenter de 15% ses achats en vtements en provenance du Maroc dune manire graduelle sur les trois annes venir partir de lanne 2011 Le groupe Li&Fung, ralisant
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Cette opportunit a permis au secteur de continuer crotre. Il a malheureusement retard le traitement de ses fragilits intrinsques, qui sont de 3 ordres : Fragilit du tissu industriel, majoritairement compos d'acteurs de petite taille (Chiffre d'affaires moyen de 15 millions de Dirhams) et o prdomine le business model de la sous-traitance (60-70% du chiffre daffaires) ; Indisponibilit d'intrants sur le march national (tissus et accessoires) freinant l'volution de l'offre et rodant les avantages comparatifs du Maroc en termes de dlais; Concurrence importante du secteur informel, freinant le dveloppement du march national. Ainsi, et en particulier dans une conjoncture internationale en pleine mutation, lEtat a mis en place un programme volontariste pour le secteur Textile et Cuir, lui permettant de raliser pleinement son potentiel. L'impact du programme est double : Il s'agit d'une part de prenniser avant tout
actuellement un chiffre daffaires dans le domaine de lHabillement hauteur de 20 Milliards de dhs lchelle internationale, dveloppera une plateforme de sourcing au Maroc.
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et de stabiliser le tissu actuel estim : o 200.000 emplois ; o 9,6 milliards de PIB D'autre part, il sagit d'explorer le potentiel de croissance supplmentaire estim : o 1 milliard de Dirhams de PIB, lhorizon 2015 ; o Environ 32.000 nouveaux emplois directs l'horizon 2015
Mise en place dun plan de dveloppement des dbouchs lexport La stratgie nationale de dveloppement et de promotion des exportations priorise 3 segments de produits : Dveloppement des segments du fast fashion et du prt--porter mode; Conqute de parts de march sur le jean et le sportswear autour d'une expansion gographique (priorit sur l'UE, en particulier Italie et Europe du Nord); Dveloppement de produits de niche en
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priorit vers l'UE autour de 3 nouveaux segments : lingerie, textile de maison et chaussure. Des Missions Business To Business ont t ralises, notamment en Sude et en Espagne.Des Rencontres daffaires et des roadshows ont galement t organises en Belgique, au Royaume-Uni et en France. Des Actions de communication ont t ralises en marge de la participation aux salons professionnels, aux foires multisectorielles, aux Incoming missions et aux missions Business To Business. Par ailleurs, le Maroc a particip plusieurs salons professionnels et des foires multisectorielles : o En France (Zoom by Fatex, Interselection, Denim by Premire Vision) o En Italie (Micam Shoevent, ExpoRivaSchuh) o Au Royaume-Uni (Off Price) o En Algrie (Foire Internationale dAlger) o En Tunisie (Texmed Tunisia)
Adaptation du tissu des acteurs locaux au plan de dveloppement des dbouchs lexport et destination du march local LEtat a mis en place un dispositif pour faciliter
Plus dune dizaine de Missions Business To Business
Plusieurs donneurs dordre de renom dmarchs : Monoprix, Etam, Inditex, Maxmara, Diesel, Fornarina,...
Participation une dizaine de salons internationaux : Zoom by Fatex, Off Price, Denim by Premire Vision, ExpoRivaSchuh, Texmed Tunisia,
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lmergence de nouveaux business models travers la slection dun ensemble de projets dune grande valeur ajoute pour le secteur textile. Cette approche vise renforcer nos exportations travers une meilleure intgration industrielle du secteur et galement le dveloppement de notre distribution moderne et en faire profiter les industriels marocains (march estim entre 30 millions de Dhs et 40 millions de Dhs domin par linformel). Les business Models dfinis sont les suivants : 1. Converteur, qui assurera aux agrgateurs/donneurs dordre/Distributeurs la disponibilit sur le march local dune gamme de tissu varie et de qualit de manire ractive ce qui permettra de rduire les dlais dapprovisionnement et ainsi damliorer la comptitivit de loffre Maroc. 2. Agrgateur, qui mettra disposition des donneurs dordre une offre de service valeur ajoute sur lensemble de la chane de valeur (design, dveloppement produit, gestion de la production, approvisionnement/logistique, commercialisation). Un dossier dAppel Manifestation dIntrt est en cours dlaboration pour la slection des
Slection au maximum : o 10 converteurs o 5 agrgateurs o 5 distributeurs
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bnficiaires. Une offre FIT a t mise en place. Les entreprises disposant de projets avec une vision claire et dobjectifs cibls peuvent bnficier daides publiques en signant une convention avec lEtat. Relev de potentiel des entreprises : Afin de dvelopper loffre exportable des entreprises marocaines du secteur Textile, lEtat a mis en place un dispositif qui consiste diagnostiquer les capacits concurrentielles dun ensemble dentreprises oprant dans les domaines de la fabrication du denim, de lhabillement et du textile de maison. Plusieurs oprations ont t ralises. Ces oprations portent principalement sur les filires suivantes : o Denim ; o Maille ; o Prt--porter femme ; o Textile Maison. Lutte contre les pratiques de sous-facturation Un Groupe de Travail sous facturation a t constitu dans le cadre dun partenariat Public-Priv
Financement de 20% du montant de linvestissement
Plus de 60 oprations ralises au sein dentreprises du textile
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pour raliser les oprations de contrles lies la lutte contre les pratiques de sous-facturation. La liste des importateurs souponns de pratiques de sous facturation dans le secteur textile a t identifie. Les oprations de contrle menes par lOffice des Changes et lAdministration des Douanes et des Impts Indirects (ADII) ont t ralises et ont eu un impact positif sur le march local. Larrt fixant les modalits et les procdures dimportation et dexportation ainsi que le spcimen dengagement dimportation ont t modifis. Par ailleurs, un texte rglementaire a t adopt, dans le cadre de la loi de Finances 2011, permettant la Direction Gnrale des Impts (DGI) le contrle ponctuel de la comptabilit des entreprises. Plan de Formation pour les mtiers du Textile et du Cuir Un plan national de formation long terme pour le Textile a t labor et est aujourdhui oprationnel. Les besoins du secteur horizon 2015 ont t estims 32 000 personnes. LEcole Suprieure de la Cration de la Mode a t cre. Elle permettra dassurer le dveloppement de
36 importateurs souponns de pratiques de sous-facturation
Entre en vigueur en Fvrier 2011
Mise en place des capacits pour la formation de 32 000 personnes
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formations rpondant aux besoins prcis du secteur. 7 - Mtiers Mondiaux du Maroc Agroalimentaire : La filire agroalimentaire reprsente un secteur industriel primordial compte tenu de sa contribution au PIB industriel. De ce fait, le Maroc soutient aujourdhui la filire de faon volontariste, afin de profiter de ses fondamentaux (cots de main d'uvre, matires premires agricoles, tradition culinaire et industrielle, position logistique) pour relancer sa croissance, favoriser l'investissement et le renforcement du tissu des entreprises, et crer des emplois : L'impact estim se chiffre : 10 milliards de Dirhams de PIB additionnels 24.000 nouveaux emplois directs l'horizon 2015 Des initiatives stratgiques nationales ont t entreprises par lEtat, notamment le lancement du Plan Maroc Vert donnant un nouveau souffle au secteur par la relance de l'amont. Pour lAgroalimentaire, l'Etat s'engage appuyer le dveloppement du secteur agroalimentaire travers la promotion d'une stratgie volontariste reposant sur cinq initiatives, savoir : - Un plan de dveloppement des filires
Cf. Bilan / Rsultats du Plan Maroc Vert (Ministre de lAgriculture)
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fort potentiel l'export - Des plans de dveloppement et de restructuration des filires des denres de base nationales - Un plan d'appui cibl en faveur des filires intermdiaires - Un programme de formation adapt au secteur - Un rseau d'agropoles La mise en place dun plan de dveloppement des filires fort potentiel l'export : o Participation des salons professionnels et des foires multisectorielles : - En France (SIAL Paris) - En Allemagne (Fruitlogistica) - Au Royaume-Uni (World Fruit and Vegetable Expo, IFE Londres) - Aux Emirats-Arabes-Unis (GulfFood Dubai) - Aux Etats-Unis (Fancy Food) - Au Canada (SIAL Montral) - Foire Internationale de Tripoli - Foire Internationale dAlger - Salon International de lAgriculture au Maroc o Dmarchage de grands donneurs dordre en Hongrie et au Royaume-Uni (65me anniversaire de Fresh Produce Consortium) o Missions Business To Business en France, au Canada, aux Etats-Unis et au Royaume-Uni (Moroccan British Trade Day)
Cf. Bilan / Rsultats du Plan Maroc Vert (Ministre de lAgriculture)
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o Missions Business To Consumer en France, aux Etats-Unis et en Pologne o Incoming missions de clients franais, amricains, anglais et africains notamment lors des Rencontres de Marrakech, du Forum de Casablanca et du SIAM (y compris eductour) o Caravane de lExport en Afrique : Mauritanie, Cameroun, Guine Equatoriale, Gabon, Gambie, Burkina Faso et Rpublique Dmocratique du Congo o Rencontres daffaires et roadshows en Belgique, au Royaume Uni et en France o Actions de communication en marge de la participation aux salons professionnels, aux foires multisectorielles, aux incoming missions et aux missions Business To Business La rvision des tarifs douaniers sur les intrants et les produits finis du secteur agroalimentaire (activits de la biscuiterie, chocolaterie et confiserie)
o Mise en place des quotas sur les intrants : - Volumes des quotas sur les intrants dfinis (sucre, lait en poudre, bl biscuitier) - Procdure de gestion des quotas en cours de finalisation - Dcret dapplication approuv par le Conseil du Gouvernement en Fvrier 2011
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o Rduction des droits dimportation sur les produits finis utilisant ces intrants : - Produits finis concerns par la baisse tarifaire identifis La lutte contre les pratiques de sousfacturation o Mise en place dun Groupe de Travail sous facturation dans le cadre dun partenariat Public-Priv
o Liste identifie des importateurs souponns de pratiques de sous facturation dans le secteur Biscuiterie Chocolaterie Confiserie : 17 importateurs
o Impact positif sur le march local des oprations de contrle menes par lOffice des Changes et lADII. Bilan des oprations en cours de ralisation par lADII
o Entre en vigueur en Fvrier 2011 de larrt fixant les modalits et les procdures dimportation et dexportation ainsi que le spcimen dengagement dimportation
o Adoption dun texte rglementaire, dans le cadre de la loi de Finances 2011, permettant la DGI le contrle ponctuel de la comptabilit des entreprises
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Laccompagnement des entreprises du secteur dans le cadre du programme Moussanada o Accompagnement des PME du secteur Agroalimentaire dans leur dmarche de modernisation et damlioration de leur comptitivit, travers un ensemble de programmes dappui fonctionnels accessibles tous les secteurs (exemple : systmes d'information, qualit, logistique, marketing).
8. Financement Afin de lever les freins de laccs au financement pour les entreprises, lEtat a mis en place un dispositif doutils permettant de renforcer les capacits de financement de nos PME. De plus, les banques ont t places au cur de ce dispositif de faon amliorer laccessibilit, limpact et le ciblage de ces programmes. Tous ces outils sont aujourdhui oprationnels et la disposition de tous les acteurs concerns. Mise en place de la Foncire Emergence : La Foncire Emergence est une socit dinvestissement ddie limmobilier dentreprise ayant pour vocation dtre propritaire bailleur sur lensemble du territoire marocain dactifs immobiliers
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de type : sites et units industriels, plateformes logistiques et dentreposage, et accessoirement dans des actifs de bureaux. Dote de fonds propres de lordre de 1,05 Milliards de DH, la foncire Emergence, permet de financer les besoins immobiliers des utilisateurs nationaux et internationaux dans les P2I telles que dfinies dans le Pacte National pour lEmergence Industrielle ou dans les futures zones industrielles qui seront lablises P2I. La mise en place de la Foncire Emergence revt un caractre innovant puisque cest la premire foncire au Maroc ddie exclusivement au secteur industriel. Les principales ralisations de la Foncire Emergence ont t les suivantes : o Cration de La Foncire Emergence parts gales entre les 3 sponsors (AWB, BCP, BMCE) en Juillet 2010 o Cration de la Socit de Gestion parts gales entre les 3 sponsors (AWB, BCP, BMCE) en Juillet 2010 o Closing de la Foncire Emergence avec le tour de table incluant autres actionnaires institutionnels ralis o tude des dossiers en cours avec plusieurs projets dindustriels internationaux souhaitant
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simplanter au Maroc (le montant des actifs raliser pour chaque investisseur est de lordre de 100 MMAD)
Mise en place des Fonds Publics Privs Les Fonds Publics-Privs dappui la cration, au dveloppement et la transmission des PME permettent de soutenir lactivit dentreprises fort potentiel, dont la carence en capitaux propres est un frein leur dveloppement. Ces fonds dinvestissement se caractrisent par le fait quils sont abonds aussi bien par lEtat que par les investisseurs privs. Aujourdhui, les deux fonds publics privs totalisant 850 MDH ont t mis en place. La gestion des fonds dinvestissement a t confie deux socits prives suite un Appel Manifestation dIntrt. Plusieurs dossiers dinvestissements sont actuellement en cours dvaluation par les socits de gestion slectionnes. Mise en uvre du Programme Imtiaz : L'Etat a mis en place le programme Imtiaz, en accompagnant de manire volontariste les entreprises
2 Fonds Publics Privs oprationnels orients capital dveloppement et capital transmission
Taille cible des Fonds : 850 millions de dhs sur la priode 2009 - 2012
2 ditions du programme Imtiaz ont t ralises : o 33 entreprises bnficiaires
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les plus prometteuses, slectionnes suite un Appel Projets, travers l'octroi d'une prime l'investissement correspondant 20% de l'investissement total et plafonne 5 millions de DH. Les bnficiaires retenus apportent au minimum, en fonds propres 20% de l'investissement total. A ce jour, deux ditions du programme ont t ralises. La troisime dition est en cours de ralisation. Paralllement cela, plusieurs actions de promotion et de communication ddies au programme ont t ralises. o Contribution financire de lEtat : 113 millions de dhs o Investissement global : 666 millions de dhs
9. Investissements Le Pacte Emergence, sign en 2009 par les secteurs public et priv, a plac linvestissement au cur de la stratgie industrielle nationale. En effet, un des objectifs majeurs fixs par le Pacte Emergence est la gnration dun volume supplmentaire dinvestissements privs de 120 Milliards de DH. Dans ce cadre, lEtat a dfini un plan de promotion et de commercialisation pour vendre loffre Maroc linternational afin de drainer les investissements et crer des emplois conformment aux objectifs de la
Le Pacte Emergence offre aux investisseurs nationaux et trangers une visibilit sur les programmes de dveloppement de lindustrie au Maroc o Le Financial Times a class en 2011 le Maroc en tant que 1 er
Pays africain en termes dinvestissements directs trangers (IDE)
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stratgie Emergence.
o Cration et mise en place de lAgence Marocaine de Dveloppement des Investissements (AMDI) LEtat a cr en 2009 lAgence Marocaine de Dveloppement des Investissement (AMDI) et la charg du dveloppement et de la promotion des investissements au Maroc. Il lui a confi une double mission : 1. Commercialiser lOffre Maroc pour les Nouveaux Mtiers Mondiaux du Maroc 2. Promouvoir lInvestissement au Maroc pour tous les secteurs de lconomie nationale
Lorganisation de lAMDI a t mise en place et le nombre demploys de lagence est pass de 40 89. De plus, le Maroc a ouvert cinq bureaux de reprsentation ltranger : Paris, Madrid, Frankfurt, Milan et New York. Enfin, quatre agents commerciaux ont t recruts pour accompagner lAMDI dans la promotion et la commercialisation de lOffre Maroc.
Effectif AMDI : 89 cadres
5 Bureaux de reprsentation ltranger (BRE)
4 agents commerciaux
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o Stratgie de dveloppement des investissements
LEtat, dans sa stratgie en termes de promotion dinvestissements trangers au Maroc, a utilis une double approche :
1. Une approche systmatique , travers llaboration dun plan de promotion et de commercialisation pour les 4 nouveaux mtiers mondiaux du Maroc, dployer en Europe et de manire plus prononce en France et en Espagne. Ce plan de promotion et de commercialisation a t conu en s'appuyant pour la premire fois sur une enqute mene auprs des investisseurs potentiels sur les marchs cibles. Il a permis de formaliser le processus d'investissement et d'laborer un plan dactions clair et prcis. Il a galement introduit les notions de considration , prfrence et conversion (les trois phases par lesquelles passe une entreprise avant de concrtiser son
Le Maroc a su performer en termes dinvestissement par rapport aux pays du contour mditerranen.
0 300 600 900 1,200 1,500 1,800 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 G7 MENA Concurrents MENA BRIC Maroc Monde Evolution des stocks dIDE sur 20 ans TCAM 19922009 +17% +11% +15% +12% +14% +11% Indice dvolution du stock dIDE, base 100 en 1992
La commission des investissements a tudi plus de 218 projets sur la priode 2008-2011. Ces 218 projets reprsentent un portefeuille de 183 Milliards de DH et permettront de crer 61 000 emplois directs.
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investissement). 2. Une approche opportuniste , travers la diversification des sources dinvestissement tranger en cherchant attirer des investisseurs provenant de pays tels que ceux dnomms BRIC (Brsil, Russie, Inde et Chine), des pays anglo-saxons dAmrique du Nord (Etats-Unis, Canada) ou des pays du Golf (EAU, Qatar, Bahren) A titre dexemple, les dlgations marocaines ont rencontr et dmarch les dirigeants dentreprises comme Boeing, Gnral Motors ou Ford. Le suivi de ces prospects est ralis de manire trs rapproche. Promotion et commercialisation de lOffre Maroc pour les Nouveaux Mtiers Mondiaux du Maroc (Offshoring, Automobile, Aronautique et Electronique) Afin de placer le Maroc comme destination de choix pour les investissements industriels, lEtat a ralis de nombreuses actions afin de renforcer la considration , la prfrence ou la conversion des investisseurs. 1. Actions permettant le renforcement de la considration Le Maroc a dabord procd la conception et la mise en uvre dune campagne de communication en France et en Espagne :
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Deux vagues de la campagne ont t lances dans les principaux Mdia (TV et presse crite) en France (LCI, I-Tl, Le Monde, Les Echos) et en Espagne (CNN+, Cuatro, La Sexta, El Pais, La Vanguardia). Le film publicitaire de la campagne Mdia est disponible sur ladresse suivante : www.invest.gov.ma De plus, un site internet ddi la campagne et un numro vert ont t mis disposition des investisseurs considrant le Maroc. Ces deux canaux permettent de fournir les investisseurs de toute linformation dont ils ont besoin pour affiner leurs projets dinvestissement. Enfin, lEtat a invit la presse trangre visiter le Maroc afin de couvrir les principales ralisations industrielles du pays. Les retombes mdiatiques de ces deux vagues ont t trs positives. 2. Actions permettant le renforcement de la prfrence Afin de rencontrer les entreprises cibles, le Maroc a particip en 2010 et 2011 des salons incontournables pour chaque Mtier Mondial du Maroc. A titre dexemple, ci-aprs certains dentre eux : Farnborough ou Le Bourget pour lAronautique Stratgie Client ou Medsourcing pour lOffshoring Automechanika ou Equip Auto pour lAutomobile CIEN ou JEC Composites pour lElectronique
Lancement de 2 vagues de la campagne de communication
Participation 16 salons sectoriels
Amlioration de lImage du Maroc Industriel dans des pays tels que la France et lEspagne
Prsence institutionnelle du Maroc dans les principaux RDV internationaux concernant les secteurs cls pour le Maroc
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Le Maroc a galement organis des confrences Paris, Madrid ou Barcelone. Ces vnements ont eu un succs considrable puisquelles ont permis aux investisseurs davoir linformation ncessaire pour affiner davantage leurs projets dinvestissement au Maroc. 3. Actions permettant le renforcement de la conversion En ce qui concerne le volet commercial, le Maroc a procd au dmarchage direct de plus de 200 entreprises dans les 4 nouveaux Mtiers Mondiaux du Maroc. En effet, plus de 150 B2B ont t tenus de une dizaine dentreprises ont t converties. Enfin, lEtat galement sign des conventions avec les amnageurs-dveloppeurs des plateformes industrielles intgres (P2I) pour tablir avec eux un cadre de travail permettant de grer le dispositif promotionnel et commercial commun. Promotion cross-sectorielle de linvestissement au Maroc En plus de leffort dploy pour commercialiser lOffre Maroc pour les Mtiers Mondiaux du Maroc, lAMDI a galement uvr pour la promotion de linvestissement pour dautres secteurs dactivit (Tourisme, Energie, Agriculture), dans des pays tels que les Etats-Unis, la Chine, lInde, le Brsil,
Organisation de 10 confrences
200 entreprises dmarches B2B tenus avec plus de 150 entreprises 10 entreprises converties
Cette politique de promotion a permis davoir une prsence massive du Maroc linternational, et de renforcer donc son image en tant que pays daccueil en Europe (France, Espagne, Allemagne, Italie), en Amrique du Nord (Etats-Unis et Canada), en Asie (Chine, Inde), dans les pays du
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lAllemagne ou les pays du Golf. Ainsi, de nombreux Road shows ont t organiss pour rencontrer les entreprises cibles : Dans les pays du Golf (EAU, Qatar, Bahren) En Amrique du Nord (Etats-Unis, Canada) En Asie (Chine, Inde) Dans dautres pays mergents (Brsil)
De plus, un suivi rapproch et personnalis des entreprises cibles a t men pour les entreprises allemandes, anglo-saxonnes ou provenant des pays dits BRIC.
Golf (EAU, Qatar, Bahren) ou dans dautres pays mergents (Brsil).
10- Compensation industrielle Le ministre uvre en collaboration avec certains tablissements publics, afin dinclure automatiquement les contrats de compensation industrielle au niveau des marchs publics de taille importante. Les contrats de compensation portent en gnral, sur des activits conomiques pouvant se dcliner de diffrentes manires : Achats de produits ou de services auprs du tissu industriel local Investissements directs portant sur la
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fabrication dquipements et de composants Dveloppement de la recherche et du transfert de technologies Dans ce cadre et comme premier fruit de ce travail, une convention a t signe le 6 janvier 2011, avec le groupe franais ALSTOM, en prsence de Sa Majest le Roi Mohammed VI. Cette convention couvre les actions de compensation industrielle que compte raliser ce groupe en marge des projets Tramway (Sal, Rabat et Casablanca) et TGV (Tanger-Casablanca) qui lui ont t adjugs. Lensemble de ces actions permettront terme, la cration de plus de 700 emplois avec une enveloppe budgtaire denviron 800 millions de Dhs.
11 Comptitivit des PME Pour les PME, qui reprsentent une part importante du tissu conomique marocain, avec plus de 95% des entreprises, le Pacte Emergence instaure un arsenal complet de mesures permettant daccompagner lentreprise dans son effort pour lamlioration de sa productivit. Cet accompagnement se matrialise par une contribution financire directe de lEtat, attribue selon des processus transparents et quitables (critres formaliss, appels projets).
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Le Pacte Emergence vise ainsi dvelopper au Maroc un tissu de PME comptitives, et ce travers : o Dune part, laccompagnement des PME fort potentiel, dans la ralisation de leurs projets dinvestissement o Et dautre part, lamlioration de la productivit de lensemble des acteurs Ces projets ont t concrtiss en partie grce la mobilisation active des banques partenaires, qui ont t au cur de ce dispositif dappui. Par sa capacit crer de la richesse, la PME marocaine contribue fortement renforcer la cohsion sociale, en crant des emplois et rduisant ainsi la pauvret.
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Une Nouvelle dfinition de la PME Afin de faire bnficier le plus grand nombre de PME marocaines des programmes dappui mis en place par lEtat, une nouvelle dfinition de la PME a t adopte lchelle nationale : o Critres : Chiffre daffaires annuel o Seuil fix : infrieur 175 millions de dhs Par ailleurs, une dfinition commune de la PME permet ainsi d'assurer la cohrence dans le fonctionnement de l'ensemble des dispositifs d'appui aux PME. Mise en place de plateformes de notation bancaire les banques ont t places au cur du dispositif de faon amliorer laccessibilit, limpact et le ciblage de ces programmes. De ce fait 6 plateformes de notation bancaire ont t mises en place, en partenariat avec les grandes banques marocaines. Ces plateformes permettent une valuation des entreprises se basant sur une approche quantitative et qualitative. Mise en uvre du Programme Imtiaz : Le programme Imtiaz est une comptition nationale destine aux entreprises porteuses dun
o 6 plateformes de rating oprationnelles : AWB, BMCE, BCP, CDM, BMCI, Socit Gnrale
o 2 ditions du programme Imtiaz ont t ralises :
o 33 entreprises bnficiaires
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projet de dveloppement et souhaitant bnficier dune prime linvestissement matriel et immatriel correspondant 20% de linvestissement total. La prime Imtiaz peut atteindre 5 millions de Dhs. L'Etat a mis en place le programme Imtiaz, en accompagnant de manire volontariste des entreprises slectionnes suite un Appel Projets. Le programme Imtiaz a pour objectif de subventionner 50 entreprises par an (2 ditions/an). A ce jour, deux ditions du programme ont t ralises. La troisime dition est en cours de ralisation. Paralllement cela, plusieurs actions de promotion et de communication ddies au programme ont t ralises. Mise en place du Programme Moussanada : Le programme Moussanada est un programme daccompagnement des PME dans leur dmarche de modernisation et damlioration de leur comptitivit, travers un ensemble de programmes dappui fonctionnels accessibles o Contribution financire de lEtat : 113 millions de dhs o Investissement global : 666 millions de dhs
o 299 entreprises bnficiaires o 390 actions dappui (Transverse : 249; sectoriel : 49; Technologies de lInformation (TI) transverse : 50; TI sectoriel : 49)
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tous les secteurs (exemple : systmes d'information, qualit, logistique, marketing). L'Etat a mis en place le programme Moussanada, en accompagnant de manire volontariste des entreprises slectionnes suite un Appel Projets. Ce programme met la disposition de la PME : o Une offre transverse doptimisation des fonctions support : Stratgies, Fonction Commerciale, Organisation/Qualit, Fonction financire,et qui sadresse aux PME tous secteurs confondus. o Une offre sectorielle cur de mtier, visant dvelopper les comptences mtiers des PME, tels que les processus de production, lapprovisionnement, le design,
o Une offre Technologies de lInformation (TI) transverse et sectorielle, ayant pour objectif dacclrer lintgration des technologies de linformation au sein des PME (progiciels mtiers adapts chaque secteur). Pour les offres transverse et sectorielle, lEtat finance 60% du cot de la prestation dans la limite de 600 000 Dhs par entreprise. Pour loffre TI transverse et sectorielle, lEtat o La contribution financire de lEtat slve ce jour plus de 38 millions de dhs
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finance lacquisition des systmes dinformation et leur implmentation hauteur de 60% du cot de la prestation dans la limite de 400 000 Dhs par entreprises.Plusieurs offres Moussanada sont aujourdhui disponibles : - Fonctions support (tous secteurs) - Coeur de mtier (Textile & Cuir, Agroalimentaire, Automobile) - Technologies de lInformation (Textile & Cuir, Agroalimentaire, Automobile, Aronautique, Experts comptables, TI transverse) Plusieurs actions de promotion et de communication ddies au programme Moussanada ont t ralises (campagnes presse, Journes Rgionales de lIndustrie,). Mise en place des Fonds Publics Privs Les Fonds Publics-Privs dappui la cration, au dveloppement et la transmission des PME permettent de soutenir lactivit dentreprises fort potentiel, dont la carence en capitaux propres est un frein leur dveloppement. Deux socits de gestion ont t slectionnes suite un Appel Manifestation dIntrt, afin dassurer la gestion de ces Fonds.
o 2 Fonds Publics Privs oprationnels orients capital dveloppement et capital transmission o Taille cible des Fonds : 850 millions de dhs sur la priode 2009 - 2012
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Plusieurs dossiers dinvestissements sont actuellement en cours dvaluation par les socits de gestion slectionnes. Mise en place du Programme Inma : Le programme INMAA, lanc en 2011, a pour objectif de transformer de faon macro- conomique la comptitivit du tissu industriel marocain, avec un objectif de toucher plus de 800 entreprises industrielles du pays sur les 5 prochaines annes. Il vise augmenter la productivit de 30% en moyenne dans les entreprises transformes, sans aucun investissement. Le modle a t test au Maroc, avec des rsultats trs probants sur les entreprises du bta test dINMAA (test de ce programme alliant contenu pdagogique, exercice pratique et application parallle directe des principes pour mener une transformation dune chane de production) : gains de production allant jusqu +50%. Le Programme est aujourdhui oprationnel (montage physique de lusine modle, laboration des programmes de transformation, formation dexperts,). Des responsables progrs participent au
o Gain de 1,5 % de PIB sur un horizon de 4 ans pour un programme de100 entreprises / an pour lusine modle (Casa et l'extension d'une nouvelle usine prvue Tanger dans 2 ans) o Gain attendu dans les entreprises : - Plus 25 % de productivit - Moins 20 % de cots - Moins 50 % en dlai de fabrication
o Rsultats de la 1 re promotion (mi- programme) : - Moins 45 % de dlais de fabrication pour entreprise Textile - Plus 50 % du nombre de transformateurs produits pour entreprise de Fabrication de transformateurs lectriques - Plus 31 % de nombre de filtres produits par poste pour entreprise du secteur automobile
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programme dans une usine modle INMAA Bouskoura dans laquelle ont lieu des modules thoriques et pratiques au cours desquels ils pratiquent rellement les principes du lean en passant en milieu simul, dune situation de chane de production non optimise une situation optimise. Cette usine modle produit des skateboards,un produit qui comprend process (injection plastique) et assemblage. Les responsables progrs sont alors capables de rpliquer en parallle dans leurs entreprises ces techniques, avec un appui des experts INMAA, qui peuvent venir dans leurs entreprises pour les accompagner dans la mise en uvre. Ce concept est novateur en Afrique, mais existe dans plusieurs pays dEurope, et est en train dtre rpliqu dans plusieurs rgions du monde. Mise en place dun Observatoire de la PME : LEtat prvoit la mise en place dun systme transparent de mesure et de suivi par la cration d'un Observatoire de la PME, et dont les missions consistent : o Produire une analyse rgulire de ltat de sant des PME Marocaines (Dmographie, comportement conomique, situation financire, etc.)
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o Elaborer un rapport annuel sur l'tat de la PME, conformment larticle 5 de la Charte de la PME. Une convention de partenariat ANPME-OSEO (Agence de soutien linnovation et la croissance des PME franaises) a t signe pour la conception et la mise en place de lobservatoire Une tude de faisabilit de lObservatoire est en cours de ralisation, en collaboration avec lOSEO. 12. Mesures spcifiques pour faire face la crise conomique internationale La crise financire et conomique qui a frapp le monde en 2008, sest gnralise de plus en plus lensemble des acteurs internationaux. Elle sest manifeste davantage par une rtraction de la demande touchant tous les marchs mondiaux. Au Maroc comme linternational, certains secteurs tourns vers lexport en particulier le textile et cuir, les quipements automobiles et llectronique, ont t touchs par la crise et ont enregistr un repli de leur chiffre daffaires lexport en 2009 par rapport 2008, cause de la baisse de la demande au sein de leurs marchs traditionnels. Pour faire face cette crise, le Gouvernement en partenariat avec le secteur priv, a pris des mesures d'urgence au profit des secteurs touchs depuis le
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dbut de lanne 2009. Ces mesures visent essentiellement le maintien des emplois et des comptences au sein des entreprises industrielles des secteurs concerns, afin que la crise naboutisse pas une aggravation du problme de chmage. Par ailleurs, ces mesures ont galement pour objectif le renforcement de la comptitivit des entreprises exportatrices des secteurs prcits, travers la formation des ressources humaines et lamlioration des conditions daccs aux crdits et aux marchs lexport. Ces mesures se rpartissent en quatre volets : Le volet social : Vise le maintien de lemploi travers la prise en charge par LEtat de 100% des cotisations patronales la CNSS, pour les entreprises concernes, au prorata de leurs chiffres daffaires lexport.
Le volet social : Durant lanne 2009, 477 entreprises ont bnfici de la mesure sociale pour un montant de prs de 522 millions de DH. Au cours de lanne 2010, 382 entreprises ont bnfici de la mesure sociale pour un montant de prs de 364 millions de DH. Ainsi, le montant global des remboursements aux entreprises concernes, a atteint, date daujourdhui, 886 millions de DH.
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Le volet relatif la formation : Consiste en une contribution financire de lEtat aux frais des actions de formation en vue de prparer les ressources humaines un meilleur repositionnement sur les marchs, la sortie de crise. Le volet financier : Permet damliorer la trsorerie des entreprises travers la garantie de lEtat des crdits relatifs aux besoins en fonds de roulement. Le volet commercial : Consiste en lamlioration de la couverture du risque lexport ainsi que laccompagnement financier des entreprises dans le cadre de leurs programmes de diversification des marchs extrieurs. Il convient de noter que grce l'activation des mesures de soutien suscites, la perte deffectif enregistre au niveau des entreprises bnficiaires, na pas dpass 1% pour le secteur textile et 2.9% pour le secteur du cuir, alors que pour les entreprises non bnficiaires, ces taux ont atteint 11.6% pour le textile et 9% pour le cuir. Le volet formation : 165 entreprises ont bnfici de ce volet. La contribution de lEtat la formation travers ce volet, a atteint fin 2010, plus de 56 millions de DH. Le nombre des bnficiaires de la formation est de prs de 10000 personnes.
Le volet financier : 207 entreprises ont bnfici de la garantie des crdits octroye par la Caisse Centrale de Garantie. Le montant des crdits bnficiant de cette mesure, a atteint plus de 1 milliard de DH.
Le volet commercial : 239 entreprises ont bnfici de lappui la diversification des marchs avec un montant de 10,8 millions de DH.
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13. Climat des Affaires Mise en place dune structure de gouvernance des rformes lies au Climat des Affaires La Commission Nationale de lEnvironnement des Affaires (CNEA), prside par M. Le Premier Ministre, a t lance le 11 dcembre 2009. Les travaux de la Commission ont dmarr en janvier 2010. Cette Commission joue le rle de plateforme de coordination des rformes entreprises par les diffrents Dpartements ministriels pour lamlioration du climat des affaires. Le secteur priv est un partenaire privilgi dans les travaux de la Commission, dans une logique de partenariat public- priv. Une liste de projets structurants est arrte chaque anne. Les groupes de travail sont chargs de prparer les projets de rforme en amont alors que les quipes-projets sont responsables de la mise en uvre de ces projets. Le secrtariat permanent est rattach au Ministre des Affaires Economiques et Gnrales (MAEG). Il est charg dorganiser et de coordonner les travaux de la Commission Nationale, dlaborer le manuel des procdures et doffrir un appui mthodologique et Cf. Bilan MAEG
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technique aux diffrents intervenants ainsi quune plateforme de gestion de projets pour l'ensemble des supports. Mise en uvre des axes stratgiques convenus au sein de la CNEA Axes stratgiques Renforcement de la bonne gouvernance et de la transparence du monde des affaires Modernisation de lenvironnement juridique des affaires Amlioration de la rsolution des litiges commerciaux Amlioration de la concertation et communication sur les rformes
Mise jour de la Charte de lInvestissement Le projet de mise jour de la Charte de lInvestissement, reprenant lensemble des incitations financires pour les investisseurs, a t labor. Il est aujourdhui en cours de validation par les diffrents dpartements ministriels.
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Simplification du traitement des dossiers dinvestissement Dautre part, les procdures cibles de traitement de dossier dinvestissement destines la Commission dInvestissement ont t valides. Elles sont aujourdhui en cours doprationnalisation. 14 Formation Le capital humain est au cur des proccupations et des enjeux du dveloppement du secteur industriel. La qualit des ressources humaines et la disponibilit qualitative et quantitative des comptences conditionnent en effet largement l'attractivit de la destination Maroc, ainsi que la monte en charge des implantations actuelles. De ce fait, le pacte Emergence a intgr les ressources humaines au cur du dispositif de la stratgie dfinie. Leffort consenti sur la formation est consquent. Son importance justifie largement le budget consacr qui reprsente sur la priode 2009-2015 un tiers du budget global.
Le plan de formation vise rpondre aux besoins identifis pour lensemble des secteurs horizon 2015 : o Offshoring : 70.000 o Automobile : 70.000 o Aronautique & Spatial : 15.000 o Electronique : 9.000 o Textile & Cuir : 32.000 o Agroalimentaire : 24.000
Plus de 4 milliards de dirhams investis dans le chantier formation
Le plan de formation offre aux investisseurs nationaux et trangers une visibilit sur la capacit existante et les programmes de formation dvelopps par lEtat.
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Mise en place dune stratgie de formation, articule autour de 3 grands volets : o La dfinition et la mise en uvre d'un plan de formation initiale pour rpondre aux besoins en comptences des 6 MMM ; o La mise en place d'un dispositif d'aide directe la formation l'embauche et la formation continue des ressources dans les secteurs de l'Offshoring, de l'Automobile, de l'Aronautique et Spatial et de l'Electronique ; o Pour les profils les plus spcialiss, des instituts de formation, prvus au sein des plateformes industrielles intgres, assureront le dveloppement de formations rpondant aux besoins prcis des industriels en place.
Elaboration de plans de formation : o Elaboration dun plan national de formation horizon 2012 pour lAutomobile, lAronautique & Spatial, lAgroalimentaire et lElectronique en concertation avec la CGEM et les associations professionnelles concernes. o Elaboration dun plan national de formation long terme pour le Textile, lOffshoring et des nouvelles technologies. Le plan de formation pour le Textile tant oprationnel.
La contribution de lEtat aux frais de formation des employs des secteurs de lOffshoring, lAutomobile, lAronautique & Spatial et de lElectronique a dpass 40 millions de Dhs et le nombre de personnes ayant bnfici de ces formations a atteint 6581 personnes.
6 instituts / coles spcialiss o Aronautique & Spatial : 1 Institut Spcialis o Automobile : 4 Instituts spcialiss o Textile & Cuir : 1 cole spcialise / Ecole de mode 320 millions de dirhams investis
Le plan de formation offre aux investisseurs nationaux et trangers une visibilit sur la capacit existante et les programmes de formation dvelopps par ltat.
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o Une dmarche participative impliquant le Public et le Priv a permis dentamer loprationnalisation du plan de formation court terme et long terme. Cette oprationnalisation passe par le dveloppement de la part des oprateurs de formation (OFPPT, Enseignement Suprieur, priv) dune offre de formation ddie pour les besoins non couverts (Gaps). o Lancement de trois tudes pour llaboration dun plan national de formation long terme pour lAutomobile, lElectronique et lindustrie de la biscuiterie chocolaterie et boissons. Elaboration de plaquettes de formation destination des investisseurs : o 4 plaquettes de formation ont t dveloppes pour les secteurs de lAronautique & Spatial, de lAutomobile, de lElectronique et de lOffshoring. Ces plaquettes dinformation sont destines aux investisseurs locaux et trangers et les informent du dispositif de formation en place et de loffre de formation existante au Maroc. Mise en place dune gouvernance du chantier Formation : o Dans une logique de prennisation de l'adquation entre la formation et les besoins de l'industrie, lEtat a veill mettre en place des mcanismes institutionnels, visant actualiser de faon dynamique les objectifs et les outils de formation par filire pour Textile & Cuir : Mise en place des capacits de formation de 32 000 personnes horizon 2015 Offshoring : Mise en place des capacits de formation de 70 000 forms horizon 2015
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rpondre aux besoins en ressources qualifies de chaque secteur. Cration dinstituts spcialiss : o Cration dun Institut spcialis pour les Mtiers de lAronautique (IMA) pour rpondre aux besoins du secteur : - Inauguration de lInstitut en Mai 2011 - Lancement des formations le 4 Avril 2011
o Cration du Centre de Formation aux Mtiers de lAutomobile de Tanger Mditerrane ddi Renault Tanger Mditerrane (RTM) et ses quipementiers : - Inauguration du centre le 21 Mars 2011 - Lancement des formations en Avril 2011 o Cration en cours de 3 instituts de formation spcialiss Tanger, Kenitra et Casablanca pour le Secteur Automobile Pour les secteurs de l'Automobile destins en priorit dvelopper la formation l'embauche o La gestion de ces instituts est confie aux
LIMA formera partir de la troisime anne 800 personnes par an.
Loffre de formation annuelle de lIMA terme se compose des filires suivantes : o Ajusteur Monteur Cellule : 225 laurats o Oprateur Systmes Electriques (cblage) : 170 laurats o Oprateur en Composite : 165 laurats o Chaudronnier : 135 laurats o Usineur Commandes Numriques : 105 laurats
Le centre de Formation ddi aux Mtiers de lAutomobile de Tanger Mditerrane ddi, mise en place pour rpondre prioritairement aux besoins en formation du constructeur Renault Le centre dispose dune capacit de formation de 350 personnes par semaine.
Cration de lInstitut des Mtiers de lAronautique dans le cadre dun partenariat entre le secteur priv, le secteur public et lUnion des Industries Mcaniques et Mtallurgiques franaise (UIMM)
Linstitut de Kenitra a t ralis dans le cadre dun partenariat avec une socit espagnole de renomme internationale, spcialise dans le domaine de la formation (Mondragon).
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professionnels du secteur Automobile : - Lancement des formations en 2012 - Linstitut de Formation de Tanger est ddi aux besoins des quipementiers installs TFZ et de ceux installs Tanger Automotive City (P2I) - Linstitut de Formation de Kenitra est ddi aux besoins des quipementiers de la rgion - Linstitut de Formation de Casablanca a principalement pour mission est de rpondre aux besoins en termes de profils de la SOMACA et de ses fournisseurs Cration dcoles spcialises : o Cration en cours Casablanca de lcole centrale : convention avec lEcole Centrale Paris signe. o Cration de lEcole Suprieure de la Cration et de la Mode : Lancement de la formation pour la premire promotion de lEcole en Octobre 2010 Lancement de programmes spcifiques : o Lancement du programme de formation durgence Call Academie pour rpondre aux besoins des centres dappels. Ce programme vise remettre niveau les laurats en franais et en savoir-tre.
Insertion de plus de 55% des personnes formes dans le cadre du programme Call Academie.
Egalement, la P2I de Knitra a t ralise dans le cadre dun partenariat avec entre CDG/MEDZ et un amnageur espagnol spcialis Edonia.
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Mise en place daides directes la formation : o LEtat, travers lANAPEC participe directement au cot des formations lembauche et continue des salaris en versant aux entreprises des subventions avantageuses pendant les 3 premires annes. Le financement varie en fonction du niveau de qualification et de la nature de la formation. Ce dispositif daide directe la formation a pour objectifs daccompagner les entreprises pour : - Doter les recrues de comptences pointues ds leur embauche en vue de les rendre oprationnelles rapidement - Dvelopper les comptences des salaris pendant la deuxime et la troisime anne au sein de lentreprise
Les subventions varient selon le secteur dactivit dans lequel opre lentreprise :
Offshoring
Aronautique & Spatial
Automobile
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Electronique
15 - Plateformes Industrielles Intgres (P2I) Le dveloppement industriel et la promotion des investissements restent conditionns par la disponibilit dune infrastructure de qualit et des prix comptitifs, considre comme lun des facteurs les plus importants pour lattraction des investissements nationaux et trangers. Dans ce cadre, le Ministre de lIndustrie a mis en place une approche visant le dveloppement de projets dinfrastructures daccueil de nouvelle gnration, qui rpondent aux besoins des investisseurs et des dfis de la concurrence internationale, et avec des prix de commercialisation comptitifs. Cette approche se base essentiellement sur : Le partenariat public priv en matire damnagement, de commercialisation, de promotion et de gestion de ces espaces, dans lequel lEtat finance partiellement ou totalement les infrastructures externes afin de
Plus de 2200 hectares de foncier mobiliss par lEtat pour la mise en place des P2I
Plus de 1500 hectares ont t placs auprs des Amnageurs Dveloppeurs et sont en cours de ralisation
Lamnagement de la P2I de Kenitra Automotive City a t octroy une entreprise espagnole (Edonia), facilitant ainsi sa promotion et sa commercialisation au niveau europen Le Maroc sest dot de plateformes industrielles intgres alignes aux standards internationaux. Ces plateformes, qui jouissent dune visibilit internationale, permettent dattirer des investisseurs trangers multiples
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pratiquer des prix de commercialisation comptitifs ; La diversification de loffre et son adaptation aux besoins spcifiques de linvestisseur ; La mise disposition des investisseurs dun package constitu de terrains, de btiments et de lensemble des services daccompagnement ; La lutte contre la spculation foncire travers la mise en uvre de clauses de valorisation dans les cahiers des charges ; La conception des espaces daccueil industriels dans une vision intgre damnagement du territoire. Ce rseau de plateformes offre aux investisseurs un espace daccueil de qualit qui se dcline comme suit : 1. Une offre immobilire complte comprenant le meilleur mix entre: - Location de terrains viabiliss ; - Vente de terrains viabiliss ; - Location de btiments prts l'emploi ; - Vente de btiments prts l'emploi ; - Ralisation puis vente de btiments customiss ; - Ralisation puis location de btiments customiss. 2. Une offre de service sur zone rpondant aux principaux besoins des investisseurs et de leurs employs : - Services d'exploitation de la zone : ex. maintenance des infrastructures, scurit ;
Un rseau de 16 P2I travers tout le Royaume : o 9 P2I sectorielles o 2 ddies lAutomobile
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- Services gnraux : ex. tlcoms, restauration, services de sant, banque ; - Services business : ex. business center, support au recrutement, agence de voyage ; - Services avancs spcifiques aux industriels : ex. maintenance industrielle, ingnierie, recyclage, espaces logistiques. 3. Un guichet unique administratif regroupant les diffrents services de l'Etat cls pour les investisseurs. Des antennes ou dlgations de personnel temps plein de ces administrations seront regroupes dans un espace ddi au sein des P2I. Les principaux services administratifs sont : - ANAPEC : ex. services d'aide au recrutement, attribution des aides publiques la formation, dlivrance permis de travail ; - Services de la commune : ex. lgalisation de documents ; - CNSS : ex. dclaration des salaires, affiliation des salaris. 4. Une offre de formation sur zone par la cration sur les P2I d'instituts de formation spcialiss et le dveloppement de la formation par apprentissage. - Une offre logistique adapte - Connectivit logistique optimale de la zone aux grands axes de transport nationaux (ex. proximit maximale des grands ports et/ou aroports, des axes autoroutiers) ; o 1 ddie lAronautique o 5 P2I gnralistes o 2 P2I quartier national / rgional
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5. Offre de services logistiques sur zone intgre. 6. Cadre de vie et intgration la ville travers la slection de terrains idalement positionns par rapport la ville et interconnects aux rseaux de transport publics. Dans ce cadre, l'Etat a mobilis le foncier ncessaire et a mis en place progressivement un rseau de 16 P2I, dont certaines sont des zones existantes et qu'il s'agit de mettre niveau en termes de proposition de valeur offerte aux investisseurs : 9 P2I sectorielles : o 6 P2I ddies Offshoring : - Casanearshore ; - Rabat Technopolis ; - Fes Shore ; - Ttouan Shore ; - Oujda Shore ; - Marrakech Shore o 2 P2I ddies Automobile (comprenant un quartier Electronique) bnficiant du statut de zone franche : - Tanger Automotive City ; - Kenitra Automotive City. o 1 P2I ddie Aronautique (comprenant un quartier Electronique) bnficiant du statut de zone franche : - Nouasser Aerospace City. 5 P2I gnralistes : - Plateforme industrielle de Casablanca ;
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- Tanger Free Zone ncessitant une mise niveau de sa proposition de valeur ; - Plateforme industrielle de Fs ; - Plateforme industrielle de Layoune ; - Plateforme industrielle de Dakhla. 2 P2I quartier national/rgional : - P2I Settat consacre un groupement d'entreprises industrielles espagnoles ; - Une seconde plateforme dont la localisation reste dfinir ; Plus de 1500 hectares ont t placs auprs des Amnageurs dveloppeurs et sont en cours de ralisation Tanger Oujda Fs Ttouan Kenitra Rabat Casablanca Settat Marrakech Layoune Dakhla P2I lance P2I non lance
Une superficie mobilise de 400 ha pour la P2I de Settat Une superficie prvue de 150 ha pour la seconde plateforme
Ier
Mise en place des P2I Offshoring o P2I de Rabat Technopolis
Projet de plateaux bureaux prts lemploi. Ple ddi aux activits de lOffshoring. Tranche 1 ralise et oprationnelle.
Superficie du projet : 205.000 m Superficie de la Tranche 1 : 44.000 m Superficie de la Tranche 2 : 24.000
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Tranche 2 en cours de ralisation et commercialise hauteur de 80%. 19 entreprises installes.
o P2I de Casanearshore : Projet de bureaux prts lemploi. P2I ddie au secteur de lOffshoring. Tranches 1 et 2 sont ralises et oprationnelles. Tranches 3 et 4 en cours de ralisation, leur achvement est prvu en 2012.
o P2I de Fs Shore :
Dmarrage des travaux en 2009 Livraison de la premire tranche prvue au 4me trimestre 2012.
o P2I de Ttouan Shore :
Projet de bureaux prts lemploi. P2I ddie au secteur de lOffshoring. Dmarrage des travaux en Juin 2010. Livraison de la premire tranche prvue en Mars 2012. m Taux de ralisation de la premire et la deuxime tranche : 100% 18.000 emplois crs terme
Superficie du projet : 270.000 m Superficie des Tranches 1 et 2 : 103.000 m Superficie des Tranches 3 et 4 : 167.000 m Taux de ralisation des tranches 1 et 2 : 100% 24.000 emplois crs terme
Superficie du projet : 140.000 m Superficie de la Tranche 1 : 16.000 m Taux de ralisation de la 1re tranche : 50% 12.000 emplois crs terme
Superficie du projet : 100.000 m Superficie de la Tranche 1 : 22.000 m Taux de ralisation de la 1re tranche : 75% 10.000 emplois crs terme
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o P2I dOujda Shore :
Etudes Techniques ralises Montage financier du projet en cours de finalisation Lancement des travaux en Mai 2011
Mise en place des P2I Automobile
o P2I de Kenitra (Atlantic Free Zone) Projet rserv lindustrie automobile et disposant dune zone franche dexportation. Convention dapplication entre lEtat et lAmnageur Signe Travaux lancs en 2010 dans la zone franche Livraison de la 1re tranche prvue en Dcembre 2011
o P2I de Tanger Automotive City Projet rserv lindustrie automobile et sera dot dune zone franche dexportation. Convention dapplication prvue lors des Assises de lindustrie Travaux lancs sur une premire tranche en mai 2011 et seront achevs en dcembre 2012.
Superficie du projet : 5.000 m
Superficie du projet : 345 ha Superficie de la Tranche 1 : 192 ha Taux de ralisation de la premire tranche : 45%
Superficie du projet : 260 ha Superficie de la Tranche 1 : 45 ha Taux de ralisation de la premire tranche : 10% 30.000 emplois crs terme Investissement gnr terme : 8 milliards de DH
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Mise en place des P2I Aronautique
o P2I de Nouaceur
Projet rserv lindustrie aronautique et disposant dune zone franche dexportation. Signature de la convention dapplication lors des Assises de lIndustrie le 5 mai 2011 Lancement des travaux de la premire tranche Livraison de la premire tranche le 4me trimestre 2011
Mise en place des P2I Gnralistes
o Extension de la zone franche dexportation de Tanger Free Zone (TFZ)
Les travaux ont dmarr sur une premire tranche en fvrier 2011 et seront achevs dbut 2012.
Superficie du projet : 126 ha Taux de ralisation de la premire tranche : 5% 15.000 emplois crs terme Investissement gnr terme : 4 milliards de DH
Superficie du projet : 110 ha Superficie de la Tranche 1 : 30 ha Taux de ralisation de la premire tranche : 70% 12.000 emplois crs terme Investissement gnr terme : 3 milliards de DH
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o P2I de Casablanca
Foncier en cours didentification Modalits de placement de la P2I en cours de stabilisation
o Technopole dOujda Projet ddi plusieurs activits forte valeur ajoute organis autour de 3 ples : OujdaShore, ple ddi aux activits Offshoring CleanTech, espace rserv aux activits de fabrication dquipements ddis aux nergies renouvelables et lefficacit nergtique Retail parc rserv aux activits commerciales. Commercialisation de la zone PME en cours Signature de la convention de loffre Maroc pour les industries lies aux nergies renouvelables avec le Ministre de lEnergie, des Mines, de lEau et de lEnvironnement
Superficie du projet : 498 ha Superficie dOujdaShore : 5.000 m Superficie de CleanTech : 96 ha (Tranche 1 : 36 ha) Superficie de Retail parc : 20 ha Taux de ralisation : 95% 15.000 emplois crs terme Investissement gnr terme : 5 milliards de DH
o P2I de Fs Ras El Ma
P2I gnraliste disposant dune zone franche dexportation et dun quartier
Superficie du projet : 420 ha Taux de ralisation : les tudes techniques et financires sont
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ddi aux activits du cuir. Protocole daccord avec lamnageur sign Lancement des travaux prvu dbut 2012.
Mise en place des P2I Quartier
o P2I de Settat Convention dapplication Etat / Amnageur Signe Montage financier en cours de stabilisation
Par ailleurs, lEtat a mis en place dautres types despace daccueil afin de garantir la meilleure installation possible pour linvestisseur, travers : 1. La mise en place despaces daccueil Industriels 2. La rhabilitation des zones industrielles 3. Le dveloppement de zones dActivits conomiques
Mise en place des espaces daccueils industriels o Parc Industriel de Jorf Lasfar :
Premire zone ddie aux industries lourdes de premire catgorie telles que les ralises hauteur de 40 % 30.000 emplois crs terme
Superficie du projet : 328 ha
Superficie du projet : 500 000 m2 Taux de ralisation de la premire tranche : 100%
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industries nergtiques, chimique et para- chimique. Dmarrage des travaux de la premire tranche en 2009
o Parc Industriel de Selouane :
Zone gnraliste. Travaux de la 1re tranche achevs en juillet 2011.
o Parc Industriel dOuled Saleh :
Zone gnraliste. Achvement des travaux en 2011.
o Zone dactivit conomique dAit Kamra
Dmarrage des travaux de la 1re tranche en 2010, et la livraison est prvue dbut 2012.
50.000 emplois crs terme Investissement gnr terme : 14 milliards de DH
Superficie du projet : 142 ha Taux de ralisation de la premire tranche : 100% 8.000 emplois crs terme Investissement gnr terme : 3 milliards de DH
Superficie du projet : 32 ha Taux de ralisation de la premire tranche : 100% 5.000 emplois crs terme Investissement gnr terme : 1,2 milliards de DH
Superficie du projet : 40 ha Taux de ralisation de la premire tranche : 100% 30.000 emplois crs terme Investissement gnr terme : 600 millions de Dhs
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Rhabilitation des zones industrielles
Pour lEtat, la rhabilitation a t considre comme un des axes prioritaires de dveloppement, en matire dinfrastructures daccueil industrielles, et ce en raison du nombre important de zones industrielles issues du Programme National dAmnagement des Zones Industrielles (PNAZI) souffrant dun problme de dtrioration des quipements. Dans ce cadre, ce Ministre a lanc la rhabilitation dun bon nombre de zones industrielles, sachant que la priorit a t donne aux projets qui rpondent aux critres suivants : Le niveau de valorisation de lespace industriel. Limplication notamment financire des partenaires tant publics que privs dans lopration de rhabilitation. Lexistence dune association des industriels pour animer et grer la zone industrielle.
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LEtat a rhabilit 7 zones industrielles : Rhabilitation de la zone industrielle de Tabiquet sur 23.5 ha Rhabilitation de la zone industrielle de Taquaddoum sur 12 ha Rhabilitation de la zone industrielle dAit Melloul sur 354 ha Rhabilitation de la zone industrielle de Tassila Agadir sur 284 ha Rhabilitation de la zone industrielle de Dakhla sur 45 ha Rhabilitation de la zone industrielle de Ttouan sur 47 ha Rhabilitation de la zone industrielle de Sidi Bernoussi sur 600 ha Mise en place des zones dactivits conomiques Afin de renforcer le potentiel industriel des rgions cibles, et paralllement au dveloppement des P2I, lEtat marocain a mis en place un programme de ralisation de zones dactivits conomiques mobilisant les divers acteurs concerns.
Taux de ralisation : 70% Taux de ralisation : 70% Taux de ralisation : 80% Taux de ralisation : 85%
Taux de ralisation : 95% Taux de ralisation : 70% Taux de ralisation : 80%
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Ce programme vise : Dvelopper l'offre foncire, travers la mise en uvre et la rhabilitation des espaces d'activits Permettre aux entrepreneurs de disposer d'une offre de service complte de qualit pour la ralisation de leurs projets Mise en place dun dispositif de financement des investisseurs souhaitant sinstaller au sein dune P2I LEtat sest galement mobilis pour offrir aux investisseurs des possibilits de financement travers la mise en place de 2 outils majeurs : o Loffre de financement Emergence o La foncire LOffre de financement Emergence Afin de participer au dveloppement des Mtiers Mondiaux du Maroc, lensemble des Banques oprant dans le Royaume ont t sensibilises, travers le GPBM, la mise en place doffres de financement ddies aux investisseurs oprant dans ces secteurs. Ainsi en plus des offres de financement classiques disponibles auprs de lensemble des banques marocaines, trois banques partenaires du Pacte Emergence Attijariwafa Bank, BMCE Bank, et Banque
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Centrale Populaire se sont engages mobiliser une enveloppe globale de 3 milliards de dirhams pour daccompagner les investisseurs voluant dans ces mtiers. En termes doffre bancaire, lapproche privilgie est une approche cls en main pour faciliter linstallation et la monte en charge des oprateurs et permettre ses derniers de se focaliser sur leur business. Les trois banques partenaires ont donc articul une offre bancaire globale package autour de 3 principaux objectifs : Satisfaire les besoins dinstallation (leasing, crdits dinvestissement on shore et off shore, assistance/conseil) Satisfaire les besoins de fonctionnement (financement du BFR, factoring/confirming, Trade finance, marchs de capitaux, gestion de flux et assurance) Mettre en place une offre ad hoc pour les salaris La Foncire Attiajriwafa Bank, BMCE Bank et la Banque Centrale Populaire ont mobilis au dmarrage plus de 1 milliard de dirhams pour mettre en place un instrument de financement innovant, la Foncire Emergence, permettant aux investisseurs dsireux de
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sinstaller dans une P2I de bnficier dune offre locative avantageuse. La Foncire Emergence, est un fonds dinvestissement ddi limmobilier industriel et de services, dont lactivit consiste acqurir des bases foncires au sein de P2I, en vue de les proposer en offre locative aux industriels intresss. Outre la gestion locative des bases foncires mises disposition des industriels, la Foncire Emergence propose galement des services damnagement sur- mesure des parcelles loues. 16 Observatoire de lIndustrie La cration dun Observatoire au sein du Ministre de l'Industrie vise mettre en place un systme transparent de mesure et de suivi. Ses principales missions sont : Ltablissement et la publication de manire rgulire des indicateurs pertinents mesurant les progrs raliss dans le secteur, et ce en vue de : - Dfinir les choix publics en matire de dveloppement et de promotion du secteur et valuer leurs impacts ; - Donner de la visibilit l'ensemble des acteurs sur l'volution du secteur de l'Industrie ; - Mobiliser l'ensemble des Parties autour des objectifs du Contrat Programme ; Lamlioration de la connaissance du secteur de l'Industrie et structurer l'information le concernant ; Lalimentation rgulire des oprateurs du secteur de l'Industrie, des organes professionnels, des investisseurs potentiels et du secteur bancaire en information fiable et actualise ainsi quen analyses sur l'environnement technique et conomique du secteur de l'Industrie.
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Elaboration des tudes & veille LObservatoire a men plusieurs tudes sur des secteurs industriels multiples au Maroc, dont 3 tudes majeures : o Etude IFM (Institut Franais de la Mode) Evaluation du march de la consommation dhabillement au Maroc Cartographie de la distribution marocaine Ralisation dun benchmark sur le march turc o Etude Chimie Parachimie Diagnostic et veille du secteur o Etude Amont du cuir Diagnostic et veille du secteur o Etude Pharmacie Diagnostic et veille du secteur Production dindicateurs du secteur industriel La conception des indicateurs est en cours. Finalisation prvue avant fin 2011.
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies 1- Centres dAccs Communautaire (CAC) Cible : Zone enclaves et dfavorises. Objet : Ralisation de 400 Centres daccs communautaire publics dans des zones enclaves et dfavorises. Dlai de ralisation: 2009-2013. Rsultat : o Identification des zones devront abrites des CAC ; o Signature des conventions cadres avec les oprateurs pour la ralisation du projet ; o Ralisation de la premire tranche du projet.
Ralisation de 100 Centres daccs communautaire publics dans des zones enclaves et dfavorises.
2- Programme INJAZ Cible : tudiants ingnieurs et leurs assimils et les tudiants des filires de lenseignement suprieur notamment doctorat master et 3me anne. Objet : mettre disposition des tudiants de lenseignement suprieur des ordinateurs portables et/ou un accs internet. Dlai de ralisation: 2009-2014. Rsultat : o 15.000 tudiants bnficiaires au titre de lanne universitaire 2009-2010 ; o 11.260 tudiants bnficiaires, dont 2.120
26.260 tudiants, dont 2.120 doctorants, ont bnfici de loffre Injaz (accs internet haut dbit et/ou ordinateur portable)
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies tudiants en cycle doctoral, au titre de lanne universitaire 2010-2011. 3- - Gnie Cible : o 9260 tablissements scolaires ; o 200.000 enseignants et corps administratifs ; o 6 millions dlves. Objet : Equipement des tablissements scolaires publics en ressources multimdias connectes internet. Dlai de ralisation: 2009-2013, Rsultat : o Connexion de 3000 tablissements scolaires internet ; o Equipement de 107 centres rgionaux de formations ; o Lancement du projet relatif la cration de lObservatoires National des Ressources Numrique.
4- Sup-Gnie Cible : universits publiques. Objet : mettre la disposition des universits et des tablissements de formation relevant de lenseignement suprieur des ressources numriques ncessaires.
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies Dlai de ralisation: 2010-2011. Rsultat : Projet en cours de ralisation. 5- Nafid@ Cible : les adhrents de la Fondation Mohammed VI pour la promotion des offres sociales de lEducation Formation (FM6. Objet : accorder une subvention pour tout abonnement au service internet et acquisition dun ordinateur, au profit des adhrents de la FM6. Dlai de ralisation: 2009-2012 Rsultat : 150.000 adhrents ont bnfici de loffre Nafid@.
150.000 enseignants et corps administratifs ont bnfici de loffre Nafida@ (accs internet et/ou ordinateur).
6- U-NET (rseau d tlcommunication mobile dans les tablissements universitaires) Cible : universits publics et cits universitaires. Objet : doter les tablissements et cits universitaires de rseaux Wifi, ddi et de qualit, en vue de permettre laccs linternet (Internet Wifi) principalement dans les espaces ouverts (dploiement de 150 sites accs internet mobile dans 108 tablissements universitaires et 25 cits universitaires). Dlai de ralisation: 2011-2014 Rsultat : Projet en cours de ralisation.
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies 7- Programme PACTE Cible : 2 millions dhabitants, soit 7% de la population totale du Maroc dont 17% de la population rurale. Objet : la gnralisation de laccs aux tlcommunications 9263 localits recenses zones blanches (zones dpourvues de moyens de tlcommunications). Dlai de ralisation: 2008-2011. Rsultat : o Mise en uvre des quatre phases du programme PACTE aux titres des annes 2008, 2009, 2010 et 2011 ; o 66.5% de lensemble des localits recenses pour bnficier du programme PACTE sont couvertes ; o 11.5% de lensemble des localiss sont en cours de couverture ; o 16% de lensemble des localits sont en cours damnagement en vue de couverture.
78% de lensemble des localits recenses dans le cadre du programme PACTE ont bnfici de la couverture en moyens des tlcommunications (Tlphonie et Internet).
8- Les services publics orients vers les usagers Cible : le citoyen, lentreprise et ladministration Objet : o Simplifier les dmarches administratives ; o Rapprocher ladministration du citoyen Organisation du Forum des Opportunits Numriques en 2009 Rabat, par le Ministre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies, en partenariat avec lAgence
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies o Garantir la transparence et assurer lgalit des opportunits ; o Rduire le taux de mobilit et le surpeuplement devant les guichets administratifs. Dlai de ralisation : 2009 2013 Rsultats : ralisation de 28 services publics orients vers les citoyens, les entreprises et ladministration et 24 services sont en cours de ralisation. Les services oprationnels : o Passeport biomtrique ; o Services relatifs la retraite dans le secteur public et priv ; o service de paiement des taxes en ligne ; o Paiement des taxes locales en ligne ; o Simpl IS (service des impts en ligne de l'IS) ; o Simpl TVA (service des impts en ligne de la TVA) ; o Dclarations sociales pour les employs de la CNSS ; o Portail de le-intermdiation sur le march de lemploi ; o Portail de suivi de remboursements (CNOPS) ; o BADR (Base Automatise des Douanes en Rseau) ; o Portail de Gestion Intgre de la Dpense Corenne des Opportunits Numriques et de la Promotion
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies Publique (Trsorerie Gnrale du Royaume) ; o Systme de paie (Trsorerie Gnrale du Royaume) ; o Portail e-justice ; o Portail fdrateur de services e-finances o Portail web du Ministre du dveloppement Social, la Famille et de la solidarit ; o Rfrentiel de mtiers et de comptences TIC en ligne ; o Carte Nationale didentit lectronique ; o Investir au Maroc ; o Portail e-budget ; o Cadastre / accs aux titres de proprit ; o Gestion des ressources (Trsorerie Gnrale du Royaume) ; o Portail e-sant ; o Mise en place d'une plateforme d'oprateur de certification lectronique ; o Prise de rendez vous en ligne (4 Hpitaux) ; o Rseau de sant ; o Portail de services d'accueil des trangers ; o Visa scuris. Services en cours de ralisation : o Commande de lEtat civil en ligne ; o Mise en uvre du systme d'information EDI portuaire et du guichet unique (Portnet) ; o e-Consulat ; o services scolaires et universitaires en ligne ;
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies o Cration dentreprise en ligne ; o Dmatrialisation de la commande publique ; o guichet unique des services imports/ exports ; o Services lis la proprit industrielle ; o Portail fdrateur des services aux entreprises ; o Collecte et diffusion des donnes statistiques sur le Maroc ; o Cadre gnral dinteroprabilit ; o Plateforme d'interoprabilit entre les administrations (Gateway gouvernementale) ; o Observatoire national des technologies de linformation et de la communication ; o Contenu Patrimoine Marocain (archives, muses, ) ; o Bibliothques publiques et acadmiques en ligne ; o Dlivrance des autorisations, homologations et agrments ; o Mise en place d'une infrastructure data scurise ; o Systme dinformation intgr des collectivits locales ; o Portail du consommateur ; o Refonte du Portail de l'Administration www.service-public.ma ; o Registre du commerce en ligne ; o Systme d'Information et de rservation des
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies produits touristiques au Maroc ; o Mise niveau des portails nationaux ; o Systme informatique pour le permis de conduire et cartes grises. 9- Programme dappui aux PME Moussanada IT Cible : Le Programme Moussanada Technologies de l'Information est ouvert aux PME rpondant aux critres dligibilit suivants : o Etre inscrit au Registre du Commerce, o Etre jour vis--vis de ladministration fiscale et de la CNSS ; o Afficher une performance conomique satisfaisante ; o Avoir un chiffre daffaires annuel hors taxes infrieur ou gal 175 millions de DHS (Critre correspondant au dernier exercice clos). Objet : Moussanada TI est un programme dploy en vue dacclrer lusage des TI par les PME pour amliorer leur productivit travers laccs une offre adapte de systmes dinformations mtiers. Le programme permet aux PME de bnficier dun financement hauteur de 60% du cot global de la prestation (matrise dOuvrage, acquisition de licences et leur intgration) dans une limite de 400 000 DH TTC par entreprise. Signature dune convention avec le ministre franais de lconomie, de lindustrie et de lemploi pour loctroi de 10000 permis numriques aux responsables des entreprises marocaines.
Signature dun Mmorandum dentente entre lassociation sud- corenne de lindustrie des services TIC et la Fdration des Technologies de l'Information des Tlcommunications et de l'Offshoring, sur la coopration dans le domaine de linformatisation. ?
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies Dlai de ralisation : 2010-2013 Rsultats : o 135 entreprises bnficiaires, sur un total de 545 demandes de candidatures ; o Examen en cours pour 358 dossiers de candidature. 10- Mise en place de mcanismes de financement ddies aux acteurs TI Cible : Les entreprises du secteur des TI Objet : o Mettre en place des fonds dinvestissement publics-privs de type capital-amorage et capital-risque ddis aux entreprises du secteur des nouvelles technologies de linformation ; o Cration dun premier fonds damorage public priv de 100 millions de dirhams ; o Accompagnement des entreprises du secteur TI, sur la base dun contrat de croissance, travers loctroi dune prime linvestissement. Dlai de ralisation : 2009-2013 Rsultats : o Prparation des documents juridiques pour la cration dun fonds de soutien aux entreprises du secteur des TI, de 100 millions de dirhams, avec une contribution de 40 millions de
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies dirhams, apporte par le secteur priv ; o Cration des technopoles de Rabat et Oujda ; o Cration dune technopole rgionale Agadir (en cours dtude) ; o Installation en cours, dun complexe TI autour de 4 ples dexcellence (services mobiles, montique, conception de site web, dveloppement des logiciels), la Technople de Rabat, en collaboration avec la Fondation Sophia Antipolis. 11- Centre rgional de documentation numrique sur les Technologies de linformation et de la communication Cible : Les dcideurs, managers et chercheurs dans les pays arabes et africains francophones Objet : o Accompagner les pays de la Rgion dans le dveloppement du secteur des TIC par la fourniture de donnes et dinformations fiables et pertinentes relatives aux aspects conomiques, sociaux, techniques, technologiques, juridiques et dontologiques des TIC ; o Soutenir les activits de R&D dans le domaine des TIC au sein de luniversit et par les grandes entreprises prives et publiques ; Cration avec le concours de lUnion Internationale des Tlcommunications, du centre rgional de documentation numrique spcialis en TI et destin aux usagers des pays arabes et dAfrique francophone.
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies o Mettre la disposition des acteurs du secteur, des partenaires sociaux (associations, syndicats, partis politiques, etc.) linformation sur les TIC ; o Diffuser les connaissances et les rsultats de la recherche scientifique sur les TIC pour mieux la valoriser ; o Promouvoir lchange de donnes, dinformations et de documents spcialiss en TIC et domaines connexes ; o Cultiver la culture du respect des droits dauteurs lis la proprit intellectuelle et dvelopper un comportement qui respecte la dontologie en matire dusage des produits TIC (information lectronique, logiciels, etc.). Dlai de ralisation : 2009-2012 Rsultats : o Ralisation de ltude de faisabilit du projet ; o Acquisition du matriel informatique et lectronique ; o Portail du centre en cours de ralisation. 12- Instauration de la confiance numrique Mise niveau et renforcement du cadre lgislatif et rglementaire : o Cible : Citoyens, entreprises et administrations o Objet : Mise en place dun cadre lgislatif et Signature dune convention de partenariat avec le gouvernement sud coren pour la mise en place du Centre d'alerte et de gestion des incidents informatiques ma- CERT. En vertu de cette
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies rglementaire adquat visant instaurer les conditions ncessaires pour la confiance des citoyens, des entreprises et des administrations en lconomie numrique. o Dlai de ralisation : 2007-2013 o Rsultat : Adoption de la loi 09-08 relative la protection des personnes physiques lgard des traitements des donnes caractre personnel ; Adoption des textes dapplication de la loi 53-05 relative lchange lectronique des donnes juridiques, fixant les conditions de cryptographie et de la certification lectronique ; Elaboration dune tude relative la mise niveau du cadre juridique et rglementaire encadrant la confiance numrique (en cours de ralisation). Mise en place des structures organisationnelles appropries o Cible : Citoyens, entreprises et administrations o Objet : Mise en place dorganismes support chargs dassister les acteurs de la socit sur les problmatiques de scurit des systmes dinformation o Dlai de ralisation : 2009-2013 o Rsultat : convention, la Core alloue une enveloppe de 3,4 millions de dollars amricains pour la mise en uvre de ce centre qui est en cours de ralisation ; Signature dun Mmorandum d'entente avec le ministre de l'Administration publique et de la scurit de la Rpublique de Core du Sud sur la coopration dans les domaines de le-gouvernement et de la cyberscurit ; Signature, en 2009, dun Mmorandum dentente entre le Ministre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies et lUnion Internationale des Tlcommunications pour la coopration dans le domaine de la Cyberscurit ; Signature, en 2010, dun Mmorandum dentente entre le Ministre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies et lAgence Malaisienne charge de la
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies Signature dune convention de partenariat avec le gouvernement sud coren pour la mise en place du Centre d'alerte et de gestion des incidents informatiques ma- CERT. En vertu de cette convention, la Core alloue une enveloppe de 3,4 millions de dollars amricains pour la mise en uvre de ce centre qui est en cours de ralisation ; Institution de la Commission nationale de protection des donnes personnelles (CNDP) ; Agrment de La Poste Maroc comme un tiers certificateur au Maroc ; Encouragement de la cration des sites de backup. Sensibilisation des acteurs de la socit la scurit des systmes dinformation o Cible : Citoyens, entreprises et administrations o Objet : Sensibilisation des citoyens, des entreprises et des administrations aux enjeux lis la scurit des systmes dinformation en vue de dvelopper une vritable culture de la scurit. o Dlai de ralisation : 2009-2013 o Rsultat : Ralisation des campagnes de communication et de sensibilisation sur la Cyberscurit (Cyber Security Malaysia) ; Le Maroc a reprsent, durant la priode 2007-2010, le continent africain au sein du groupe dexperts de haut niveau (High Level Expert Group) mis en place par lUnion Internationale des Tlcommunications dans le cadre du Programme Mondial pour la Cyberscurit et a prsid le comit Structures Organisationnelles Nationales pour la Cyberscurit de ce programme ; Organisation, en juillet 2009 Rabat, dun sminaire sur la protection des donnes caractre personnel Enjeux et Perspectives dont les travaux ont t co- prsids par le Ministre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies et le Prsident de la Commission Nationale de lInformatique et des Liberts en France ; Organisation, en mars 2009
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies scurit des systmes dinformation (le plan de communication est en cours dlaboration) ; Ralisation dun portail national pour la scurit des systmes dinformation (il sera lanc prochainement) ; Signature dune convention de partenariat entre le Ministre et la CGEM pour la labellisation des sites web marchands (la campagne de communication pour loctroi du Label est en cours de ralisation) ; Mise en place des programmes de formations relatives la scurit des systmes dinformation destination des lves ingnieurs et des professions juridiques. Rabat, en partenariat avec lUnion Internationale des Tlcommunications, d'un sminaire national pour prsenter les rsultats de ltude sur les menaces auxquelles les systmes dinformations doivent faire face et les moyens mettre en place pour instaurer la confiance numrique et renforcer la scurit des systmes dinformation ; Organisation, en Janvier 2010 Ifrane, dune Confrence Rgionale sur la Cyber-scurit sous le thme Cyberscurit et Confiance Numrique: Stratgie, Sensibilisation et Dveloppement des Comptences, en partenariat avec le Groupe de la Banque Mondiale, lUniversit Carnegie Mellon aux Etats Unis, la Commission Nationale de l'Informatique et des Liberts de France, lUnion Internationale des Tlcommunications, le Conseil de l'Europe, lAgence Nationale des la Scurit des Systmes dInformation de France, et
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies lAgence Malaisienne de la Cyberscurit. 13- Note dorientations gnrales pour le dveloppement du secteur des tlcommunications lhorizon 2013 : Cible : o Oprateurs de tlcoms ; o Acteurs conomiques ; o Consommateur. Objet : Prendre les mesures ncessaires en vue d'assurer au secteur des tlcommunications un environnement propice pour son dveloppement avec des Objectifs chiffrs l'horizon 2013 : un parc fixe et mobile de 34 millions d'abonnes, un parc de 2 millions d'abonnes Internet et un chiffre d'affaires global de l'ordre de 40 milliards de dirhams. Dlai de ralisation: 2010-2013. Rsultat : o Elaboration dun projet de loi modifiant et compltant la loi 24-96 et quatre projets de dcrets y affrents, sont tous en processus de validation ; o Validation, au titre de 2010, des offres techniques et tarifaires dinterconnexion des rseaux mobile et fixe ;
Octroi dune troisime licence la socit Wana corporation pour ltablissement et lexploitation dun rseau public de tlcommunications de deuxime gnration ; Baisse de 40% des prix des communications du mobile, mesur par le revenu moyen par minute, entre le 1er semestre 2010 et le 1er semestre 2011 ; Progression du parc du mobile en totalisant prs de 35 millions fin mars 2011, soit une croissance de 25.45% par rapport la mme priode de 2010. Le taux de pntration a ainsi atteint 108,66% fin juin 2011contre 88,47%, enregistr fin juin 2010 ; Baisse de 14% du prix des communications du fixe, mesur par le revenu moyen par minute, entre le Rlection du Maroc en 2007 au poste de Directeur Gnral de lITSO ; Rlection du Maroc, lors de la plnipotentiaire- Mexique 2010, au conseil de lUnion Internationale des Tlcommunications (UIT) ; Rlection du Maroc, lors de la plnipotentiaire- Mexique 2010, au comit des radiocommunications de lUIT ; Rlection du Maroc au conseil dadministration de lArabsat.
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies o Encadrement des offres techniques et tarifaires du dgroupage total et partiel de la boucle locale, au titre de 2010 ; o Examen et approbation des tarifs des services des tlcommunications ; o Alignement des tarifs prpays off net (appels vers les rseaux des autres oprateurs) avec les tarifs des appels prpays on net (intra rseau) ; o Poursuite de lopration de ramnagement du spectre de frquences ; o Ralisation des oprations priodiques de mesure de la qualit des services des tlcommunications mobiles ; o Publication de nouvelles normes rgissant lagrment des quipements des radiocommunications ; o Audits des oprateurs ; o Octroi dune troisime licence la socit Wana Corporation, pour ltablissement et lexploitation dun rseau public de tlcommunications de deuxime gnration ; o Lancement dune tude pour llaboration dun plan national trs haut dbit qui rpond aux besoins actuel et futur de lconomie nationale. 1er semestre 2010 et le 1er semestre 2011 ; Le parc fixe se stabilise au terme du 2me trimestre de 2011, 3,64 millions dabonns, dont 2,38 millions en mobilit restreinte ; Baisse de la facture moyenne mensuelle par client Internet en atteignant 35% entre le 30 juin 2010 et le 30 juin 2011 (avec une baisse de 40% pour internet 3G et de 11% pour llADSL) ; Progression annuelle du parc dabonns Internet de 56.43%, avec lenregistrement dun total de 2.346 millions abonns fin juin 2011, dont 77.45% reprsente le parc 3G qui a progress de 78.9% par rapport lanne prcdente. Tandis que le parc des abonns ADSL reprsente 22.47% du parc global, avec une progression annuel de 9.73%. 14- Poste - cadre rglementaire et lgislatif :
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies Cible : oprateurs postaux, Objet : mise en place dun cadre rglementaire et lgislatif rgissant lexploitation des activits postales. Dlai de ralisation: 3 ans. Rsultat : o Approbation de la loi 07-08 relative la conversion de BAM en SA ; o Approbation des dcrets dapplication de la loi 07-08 ; o Approbation du dcret 2-08-258 relatif la cration de Barid Bank.
Service universel postal o Cible : citoyens. o Objet : ralisation dune tude pour dfinir le service postal universel (rglementation et financement), son tendue et les missions assigner loprateur charg de ce service. o Dlai de ralisation: 3 mois. o Rsultat : Lancement de lappel doffre relatif ltude. Services publics en relation avec laccs aux TIC o Cible : Oprateurs postaux ; Citoyens. o Objet : poursuite de lopration de mise en Le rseau postal a atteint, en 2010, 1784 bureaux, dont 1163 se situent dans le milieu rural, soit 53.39% du total des bureaux de postes.
Rlection du Maroc au conseil dinvestissement postal de lUnion Postale universelle.
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies place des infrastructures daccs aux TIC. o Dlai de ralisation: 2010-2012 o Rsultat : Mise en place des infrastructures de la plateforme de lautorit de certification lectronique et paiement lectronique et services postaux via carte bancaire ; Contrat programme logistique et service de transfert ; Ralisation de la plateforme rgionale du courrier pour la couverture de la rgion dAfrique du nord ; Ouverture du centre international de tri de courrier Nouacer. Contrat programme Etat-BAM o Cible : citoyens, o Objet : Accompagnement des grands chantiers gouvernementaux (Maroc Numeric 2013) ; Mise en place et dveloppement des infrastructures postales ; Dveloppement des services et produis postaux. o Dlai de ralisation: 2010-2012. o Rsultat : Subvention de la nouvelle plateforme de la logistique ; Cration de nouvelles agences bancaires de
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Nouvelles Technologies BAM ; Dveloppement de la qualit des services postaux.
Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international
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Plan Rawaj vision 2020 1. Maillage commercial Reforme de lurbanisme commercial : o La Mise en place dune politique de lurbanisme commercial en partenariat avec les autres dpartements concerns et particulirement le Ministre de lHabitat, de lUrbanisme et de lAmnagement de lEspace ainsi que la ralisation des Schmas rgionaux de Dveloppement du Commerce et de distribution. o Cette rforme de lurbanisme commercial a t annonce le mardi 14 juin 2011, par M. Ahmed Rda Chami, Ministre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies, et M. Taoufiq Hejira, Ministre de lHabitat, de lUrbanisme et de lAmnagement de lEspace. o Cette reforme permettra de : Encadrer le dveloppement du commerce dans sa globalit en conservant lquilibre entre commerce moderne et traditionnel, commerce de centre-ville et de priphrie. Associer au dveloppement du secteur, la fois les acteurs de lurbanisme gnral, les instances publiques reprsentatives du commerce, les acteurs privs et les lus. Respecter la libert dentreprendre tout en accompagnant les acteurs privs laide dun cadre favorable linvestissement. Garantir un dveloppement harmonieux o Ralisation de 3 Schmas Rgionaux de Dveloppement du Commerce et de distribution au niveau de : Loriental, Chaouia Ourdigha, Province de Ttouan.
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Plan Rawaj vision 2020 des composantes du secteur commercial qui prend en compte laspect environnemental et urbanistique des villes. Mise en place des Zones dActivits Commerciales : o Mise en place des Zones daccueil de nouvelle gnration destines accueillir des activits commerciales susceptibles de rpondre aux besoins de consommation de masse, prsenteront des espaces de vie offrant des possibilits de shopping, de divertissement et de dtente et ce travers la dfinition des disponibilits foncires moyen terme pour abriter ces zones et limiter la spculation sur le foncier commercial. o 12 zones dactivits commerciales ont t identifies sur le territoire national ncessitant un investissement de 2 Milliards de Dirhams et permettront de crer plus de 5000 emplois.
o Ralisation du masterplan des Zones dActivits Commerciales qui a permis de dfinir la cartographie des rgions pouvant abriter ces Zones dactivits commerciales. o La mise en place du masterplan des ZAC en deux tapes : 1re tape : cration de 7 ZAC lhorizon 2015 sur une superficie de 175000 m2 Casablanca, Oujda, Rabat, Tanger, Fs, Agadir et Marrakech. 2me tape : cration de 5 ZAC lhorizon 2020 sur une superficie de 88000 m2 Kenitra, Ttouan, Mekns, Safi et Laayoune. o Lancement de 3 ZAC Casablanca, Oujda et Kenitra.
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Plan Rawaj vision 2020 Accompagnement des Champions nationaux: o Le Fonds Rawaj contribue la mobilisation des expertises ncessaires au dveloppement des rseaux de commerce lchelle nationale et/ou internationale, hauteur de 4 Mdhs dans la limite de 70% du cot de ces expertises. o Cet accompagnement favorisera lmergence doprateurs champions nationaux et des concepts commerciaux marocains lchelle nationale et internationale et ce, via lappui technique du Fonds Rawaj aux entreprises marocaines structures et disposant de forte valeur ajoute et des prestations varies rpondant aux besoins des consommateurs. o A ce jour, 16 entreprises marocaines disposant dun concept commercial marocain sont accompagnes pour dvelopper leurs rseaux commerciaux au niveau national et international. Soit 64% du total des entreprises accompagner dici 2012.
Promotion du Commerce lectronique o Le commerce lectronique est lun nouveau model de commerce et de la distribution qui commence merger au Maroc vu les avantages quil offre en terme daccs aux marchs mondiaux, le dveloppement de la performance commerciale et de services de lentreprise et la rduction des cots. o Dans le cadre de la promotion de ce type de commerce, le Ministre de lindustrie, du commerce et des nouvelles technologies a uvr dans le sens de : o Renforcer du cadre juridique du commerce lectronique travers la promulgation de la
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Plan Rawaj vision 2020 loi n31-08 dictant les mesures de protection des consommateurs qui organise les pratiques et usages commerciaux, notamment ceux relatifs au commerce lectronique. o Dfinir des principes respecter de la part des cybers commerants travers la mise en place en collaboration avec la CGEM dun label des sites marchands. o Ceci permettra de : o encourager le consommateur acheter via internet, o instaurer la confiance entre les intervenants dans le commerce lectronique. o laugmentation du nombre des sites marchands.
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Plan Rawaj vision 2020 2. Appareil commerciale : Modernisation du commerce de proximit : o Laccompagnement des diffrents oprateurs, du commerce et de la distribution, porteurs des projets de modernisation : Les chambres du commerce, de lindustrie et des services. Les associations, les organisations professionnelles et les coopratives des commerants. Les socits prives. Les Wilayas, prfectures, et les communes locales. o 7900 points de vente moderniss fin juin 2011, soit 31% de lobjectif 2012 dont 5030 points de vente moderniss dans le premier semestre 2011. o Laugmentation de la cadence mensuelle moyenne de modernisation de 130 en 2010 833 en 2011. o Laugmentation du nombre doprateurs de deux en 2009 18 en 2011.
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Plan Rawaj vision 2020 o Lappui financier de ces projets, travers le fonds Rawaj, par une contribution budgtaire qui peut atteindre 37.000 Dh par commerants : Lexpertise hauteur maximale de 5.000dhs TTC par commerant bnficiaire; Lquipement hauteur de 75 % du cot global plafonn 20.000dhs TTC par commerant bnficiaire. La contribution du commerant ne pourra tre infrieure 25 % du cot de lquipement 75% du cot global, plafonn 12.000dhs TTC, des solutions informatiques dans le cadre de la mise a niveau des commerants bnficiaires de la modernisation du commerce de proximit par une offre TIC TPE RAWAJ adapte la filire du commerce. o La mise en uvre des projets de modernisation du commerce de proximit, se fait soit par : Ladhsion aux projets intgrs des oprateurs privs. La rhabilitation des espaces commerciaux. o Aussi, les dlgations rgionales du ministre du commerce, de lindustrie et des nouvelles technologies se chargent du suivi de la o 10.000 commerants accompagner en 2011 et 12.500 commerants en 2012. o Une enveloppe de 637.5 Millions de Dirhams du fonds Rawaj pour contribuer au financement des projets de la modernisation du commerce de proximit.
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Plan Rawaj vision 2020 ralisation de ces projets se fait par o La modernisation du commerce vise : Amliorer la comptitivit des commerants. Assurer un niveau de standard qualit pour rpondre aux attentes et exigences des consommateurs; Moderniser les mthodes de gestion du commerce de proximit; Dvelopper lactivit et la rentabilit du commerce de proximit; Dvelopper et renforcer le savoir-faire du commerant; Structuration et mise niveau du secteur non organis o Le commerce ambulant est dfini comme tant toute activit de vente ou doffre de vente ou une exposition en vue de la vente de produits sur le domaine public, exerce par un marchand sans local. Le Maroc compte prs de 441.417 unit de commerce ambulant dont 238.000 exerant en milieu urbain. o Le Ministre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies ralise en partenariat avec le Ministre de lIntrieur une tude visant dfinir une nouvelle o Lancement dune opration pilote dorganisation du commerce ambulant au niveau de la ville de Kenitra
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Plan Rawaj vision 2020 approche dorganisation du commerce ambulant en milieu urbain; o Cette tude vise tablir ltat des lieux du commerce ambulant au Maroc et valuer les diffrentes expriences entreprises au niveau national portant sur lorganisation de cette activit et dfinir une nouvelle rforme structurante du commerce ambulant. 3. Offre produits : Rforme des marchs de gros de fruits et lgumes o Le Ministre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies a ralis, en partenariat avec le Ministre de lIntrieur et le Dpartement de lAgriculture, le Schma National dOrientation des Marchs de Gros de Fruits et Lgumes. Limplmentation de ce schma au niveau national permettra de : Structurer les circuits de distribution des fruits et lgumes ; Rduire le nombre dintermdiaires sans valeur ajoute ; Amliorer le modle conomique et la gouvernance des marchs de gros de fruits et lgumes. o Dbut de mise en uvre du Schma National dOrientation des Marchs de Gros de Fruits et Lgumes travers le lancement de trois projets pilotes au niveau de : Mekns avec un investissement prvisionnel slevant 401 Millions MAD ; Berkane avec un investissement prvisionnel slevant 194 Millions MAD ; Rabat avec un investissement prvisionnel slevant 494 Millions MAD.
Cration de centrales dachat
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Plan Rawaj vision 2020 o Lancement dun projet pilote de cration dune centrale dachat au profit de commerants grossistes de la ville de Marrakech. Cette centrale permettrait de renforcer: la comptitivit des commerants grce aux conomies dchelles et la mutualisation de moyens ; le pouvoir de ngociation des commerants avec leurs fournisseurs ; les conditions dhygine et de scurit. Formation o Le Ministre ralise en partenariat avec le Dpartement de la formation professionnelle le masterplan de formation aux mtiers du commerce et de la distribution qui permettra de : Etablir la situation actuelle de loffre et de la demande de formation aux mtiers du commerce et de la distribution, tout en valuant les besoins actuels et futurs en matire de formation et de qualification des comptences du secteur ; Former les comptences ncessaires au dveloppement du secteur du commerce et de la distribution lhorizon 2020; Rpondre aux besoins des oprateurs du secteur en dveloppant les comptences et le savoir-faire mtier, tout en dterminant les outils et les moyens de formation de base et continue ; o Ce masterplan est ralis en benchmarquant les meilleures pratiques des expriences canadienne et franaise.
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Dveloppement du Rle des CCIS Renforcement du rle des CCIS au niveau local. Amlioration du Cadre juridique travers llaboration du projet de loi n56-09 portant statut des chambres de commerce, dindustrie et de services, transmis au parlement pour adoption. Renforcement des services dvelopps par les CCIS et amlioration de leurs ressources financires revenu propres Elaboration du contrat programme Etat-CCIS. Accompagnement des CCIS dans la ralisation des projets dintrt conomique et gnrateurs de revenus en participant en leur financement par un fonds ddi : 5 chambres ont bnfici de cet accompagnement financier (Agadir, Fs, Marrakech, Taza et Nador) avec une enveloppe qui atteint les 72 MDH.
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Innovation et Technologies Avances Initiative Maroc Innovation : Lancement de la stratgie nationale de lInnovation et des technologies avances visant positionner le Maroc dans le club des pays producteurs de technologies, lmergence dune conomie forte valeur ajoute base sur linnovation et le savoir et renforcer son attractivit linternational ainsi que sa capacit attirer les investissements ; Cette stratgie se dcline en 4 axes et 13 chantiers ; Les objectifs de cette stratgie lhorizon 2014 sont : o - Production de 1000 brevets o - Cration de 200 Stratups innovantes 1- Financement et Appui : Signature des contrats pour le financement des prestations caractre innovant ou technologiques 152 contrats signs pour la ralisation des prestations technologiques rseau
Signature des contrats de financement des diagnostics technologiques rseau raliss par des experts pour la dtermination et la restructuration des besoins des entreprises. 84 contrats signs pour le financement des diagnostics technologiques rseau
Mise en place du Fonds de soutien de linnovation 380 Millions de dirhams pour le financement de 800 projets dinnovation lhorizon 2014
Mise en place du Programme de financement des projets de la Recherche et dveloppement Oriente March dans les Technologies Avances 50 Millions de dirhams pour le financement de 50 projets de recherche et dveloppement dans le secteur des Technologies Avances lhorizon 2013
Lancement de la premire dition pour lanne 2011des appels projets INTILAK et TATWIR :
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Innovation et Technologies Avances o INTILAK est destin aux projets de startups innovantes en phase de dmarrage. o 30 projets Intilak avec un budget de 15 Millions de dirhams pour lanne 2011
o - TATWIR est ddi aux projets de R&D ports par une entreprise ou un groupement dentreprises o - 15 projets Intilak avec un budget de 30 Millions de dirhams pour lanne 2011
Mise en place du Centre Marocain de lInnovation Cration du Centre Marocain de lInnovation en juillet 2011 et dotation dun budget de gestion de 10 Millions de dirhams lhorizon 2014
1. Gouvernance et Cadre Lgal : Elaboration dun projet de loi incitatif sur la Jeune Entreprise Innovante (en cours de validation)
Elaboration dun projet de loi sur lessaimage (en cours de validation)
Mise en place dune convention industrielle de la formation par la recherche incitative linsertion des doctorants dans lentreprise marocaine (en cours de validation)
2. Mobilisation des talents : Organisation de la premire dition des trophes de lentreprise innovante en partenariat avec la CGEM et R&D Maroc Organisation de la premire dition des trophes en 2010 et gratification de 5 entreprises primes loccasion du deuxime Sommet National de lInnovation
Club Marocain de lInnovation : Lancement du portail du Club Marocain de lInnovation Inscription de plus de 300 adhrents (chercheurs universitaires et
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Innovation et Technologies Avances permettant lchange et la communication entre les diffrents acteurs marocains de linnovation (chercheurs, entrepreneurs, entreprises innovantes, universits et centres de recherche, Incubateurs, etc.) entrepreneurs) 3. Infrastructure et structure de valorisation Dveloppement de partenariats avec quatre Universits marocaines pour la mise en place des cits de linnovation dans les villes de Fs, Marrakech, Rabat et Casablanca.Chaque cit de linnovation comprend des centres de R&D, un incubateur, une ppinire dentreprises et un bureau de transfert technologique. Prparation de 4 projets de partenariat entre le Ministre et les universits Mohammed V Agdal Rabat, Cadi Ayyad Marrakech, Sidi Mohammed Ben Abdellah Fs Hassan II Ain Chock Casablanca.
Lancement de la cit de linnovation de Fs.
4. Axe clusters : Cration dun fonds dappui aux clusters Ce fonds est dot dune enveloppe de 62 millions dirhams sur trois ans Mise en place dun partenariat entre le cluster spcialis dans les technologies de linformation et de communication Maroc Numric cluster et le ple de comptitivit Franais systmatic -Paris et Rgion- Mise en place dun partenariat entre le cluster Ocanople de Tan Tan et le Ple Mer France. Lancement du premier appel projets pour slectionner les meilleurs clusters oprant dans les secteurs industriels et/ou technologiques Slection de 4 clusters pour bnficier de lappui de ce fonds dans les secteurs : technologies de linformation et de communication, la
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Innovation et Technologies Avances microlectronique, la mcatronique et la valorisation des produits de la mer Prparation des contrat-programmes Etat/cluster avec les quatre clusters labelliss
5. Centre techniques : Appui et accompagnement des centres techniques industriels spcialiss dans les secteurs les plus importants du tissu industriel marocain et ce dans lobjectif damliorer la qualit des produits et daugmenter la comptitivit des entreprises Dotation dune enveloppe de 43 millions de dirhams pour alimenter le Fonds dAppui aux Centres Techniques (FACET) Lancement dune nouvelle stratgie de dveloppement des centres techniques.
6. Les Technologies Avances : La cration de la fondation Marocaine pour la Science, l'Innovation et la Recherche Scientifique "MASCIR" qui vise le dveloppement de plate forme technologique et de linnovation dans le domaine des technologies avances notamment la nanotechnologie, la microlectronique et les biotechnologies. Et ce par un soutien financier grce une dotation budgtaire de 500 MDH dont 150 MDH financs par le Fonds Hassan II. Recrutement de 100 chercheurs dans les domaines des nanotechnologies, de la microlectronique et des biotechnologies. La cration de trois centres de dveloppement technologique Technopolis dans les domaines des nanotechnologies, la microlectronique et les biotechnologies. La conclusion de contrats de recherche entre MASCIR et des entreprises et institutions trangres : CEA, AIRCELLE,... La cration dune zone franche pour les technologies avances Technopolis. Ratification du projet de zone franche au sein de la Commission Nationale des Zones Franches.
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Protection de la proprit industrielle et commerciale Au terme du 1 er semestre 2011, il a t enregistr : - 1.012 brevets dinvention, +9% par rapport 2007 - 17.260 marques, +10% par rapport 2007 - 1.122 dessins et modles industriels, +47% par rapport 2007 - Achvement des ngociations sur lAccord Commercial de lutte contre la Contrefaon-ACTA (le Maroc est le seul pays arabe et africain participant) : lACTA vise tablir un cadre international global pour assister les parties dans leurs efforts pour lutter efficacement contre la violation des droits de la proprit intellectuelle - Convention sur la ratification des brevets dinvention entre le Maroc et lOrganisation Europenne des Brevets- OEB (le Maroc et le premier pays hors zone Europe)
Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Sant et scurit au travail
- Cration de lInstitut National des conditions de vie au travail (INCVT) - Elaboration et signature du cadre contractuel pour la promotion de la scurit et de la sant au travail 2011-2014 : mise en place dun programme de promotion de la scurit et de la sant au travail travers la mise niveau des entreprises et les campagnes nationales pour la sensibilisation
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Sant et scurit au travail - Mise en place dun fonds Promotion de la Scurit et Sant au Travail de 252 millions de Dhs (2011-2014), destin financer, notamment, le programme de mise niveau des entreprises et la campagne de sensibilisation
Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Cadre lgislatif Loi n 12-06 fixant le statut de la normalisation, de la certification et de laccrditation ; Loi n 07-08 portant transformation de Barid Al-Maghrib en socit anonyme ; Loi n 09-08 relative la protection des personnes physiques lgard du traitement des donnes caractre personnel ; Loi n 41-08 portant cration de lagence marocaine de dveloppement des investissements ; Loi n 31-08 dictant des mesures de protection des consommateurs ; Loi n 51-09 modifiant la loi n 19-94 relative aux zones franches dexportation ; Loi n 22-10 relative lutilisation des sacs et sachets en plastique dgradable ou biodgradable ; La loi n 24-10 modifiant et compltant la loi n5 96 sur la socit en nom collectif, la socit en commandite simple, la socit en commandite par action, la responsabilit limite et la socit en participation ; La loi n24-09 relative la scurit des produits et des services et compltant le Dahir du 9 Ramadan 1331 (12 Aout 1913 formant code des obligations et contrats ; La loi n 32.10 compltant la loi n15.95 formant code de commerce ;
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Ralisations Ralisations chiffres Ralisations rayonnement international Cadre lgislatif La loi n59-10 compltant la loi n24-96 relative la poste et aux tlcommunications; La loi n 20-05 modifiant et compltant la loi 17-95 relative aux socits anonymes