Memoire Conception Comptabilite Analytique Institut Pasteur

Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc
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MEMOIRE
MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE
GESTION
CONCEPTION D'UNE COMPTABILITE

ANALYTIQUE
CAS DE L'INSTITUT PASTEUR DU MAROC (I.P.M.)
Ralis par
Mme. Kharmoudy Saadia
Mr. Nabil Abderahim
Mr. El Khatiri Benachir
Encadr par
Mr .Bendriouch prof l'ISCAE
Mr .Rahhali Hassan (I.P.M)
IPM 07
Remerciements
Avant d'aborder le vif du sujet , la politesse et la courtoisie
voudraient que nous remercions tous ceux qui , de prs ou de
loin,ont contribu la ralisation de ce travail.
Nous citons en premier Mr A.Bendriouch, enseignant l'ISCAE
pour ses prcieux conseils et pour son entire disponibilit durant
toute la prparation de ce mmoire.
Par la mme occasion nos remerciements vont galement au
professeur Mohamed.Hassar directeur de l' I.P.M pour son soutien
et Mr H.Rahhali pour ses orientations et son encadrement,comme
nous avons aussi le devoir de remercier toute personne de l' Institut
Pasteur ayant contribu la russite de ce travail .
Merci aux membre du jury , qui ont bien voulu assister la
soutenance de ce mmoire.
Merci tout le corps professoral et administratif de L'ISCAE sous
la direction de Mr. Mohamed EL Moueffak, qui ont anim les
sminaires de ce master et nous ont permis d'approfondir nos
connaissances et notre formation en matire de contrle de gestion.
Que tous ceux que nous avons cit trouvent ici l'expression de
notre profonde gratitude.
IPM 07
Sommaire
Introduction
1-Historique ( Pages 57 )
2-Expos de la problmatique ( Page 8 )
Premire partie :
CHAPITRE I
Analyse de l'activit des diffrents

dpartements de l' Institut Pasteur du
Maroc ( Page 9 )
: Descriptif d'activit ( Pages 10 40 )
CHAPITRE II : Organisation interne et systme d'information

actuel ( Pages 41 43 )
CHAPITRE III : Objectifs assigns la comptabilit analytique.
( Pages 44 45 )
CHAPITRE IV : Choix de la mthode ( Pages 46 52 )
Deuxime partie : Projet de conception d'une comptabilit

analytique ( Page 53 )
CHAPITRE I
Dcoupage analytique ( Pages 54 55 )

I-1 Dcoupage en centres d'analyses
( Pages 56 63 )
I-2 Classification des centres d'analyses
( Pages 64 66 )
3
IPM 07
CHAPITRE II: Procdures d'affectation et de rpartition

des charges ( Page 67 )
II-1-Analyse des charges en charges incorporables
et non incorporables ( Pages 68 69 )
II-2 - Analyse des charges incorporables en charges
directes et indirectes ( Pages 69 70 )
II-3- Rpartition primaire et secondaire des charges
indirectes ( Pages 70 75 )
CHAPITRE III: Rsultats attendus (Page 76 )

III-1- Caractristiques des rsultats.( Pages 76 80 )
Conclusion ( Pages 81 82 )
Bibliographie ( Page 82 )
IPM 07
INTRODUCTION
1- Historique
L'Institut Pasteur de Tanger a t cr en 1911 en tant que filiale de
l'Institut pasteur Paris.
Il a ouvert ses portes en 1913. La convention signe le 15 Novembre 1929
entre le Gouvernement Marocain et l' Institut Pasteur Paris dcide de la
cration de l' Institut Pasteur de Casablanca qui a ouvert ses portes en 1931.
Aprs l'indpendance,l' Institut Pasteur de Casablanca a t transform par
Dcret Royal n176-66 en " Centre de Srums et Vaccins",tablissement
public, dot de la personnalit civile et de lautonomie financire , plac
sous la tutelle administrative du Ministre charg de la Sant.
L Institut Pasteur de Tanger a t cd au" Centre de Srums et Vaccins"
en application du Dcret Royal n 687-67 du 29 Novembre 1967.Les deux
Instituts ont pris immdiatement et titre exclusif la dnomination
d' Institut Pasteur du Maroc (I.P.M) . Le statut administratif reste
inchang.
L'I.P.M est membre du Rseau International des Instituts Pasteur qui sont
au nombre de 29 Instituts indpendants , unis par les mmes missions, la
mme culture et les mmes valeurs.
En 2002 l' Institut Pasteur de Tanger
rnov dans le cadre de la
coopration Maroco Italienne,a rouvert ses portes.

Missions de L 'Institut Pasteur du Maroc
Le Dcret Royal n176 66 - Juin 1967 a charg l I.P.M. des missions
suivantes :
IPM 07
1 - Poursuivre des recherches sur les maladies infectieuses et

parasitaires de lhomme, des animaux et des plantes. Il peut tre charg,
par le
Ministre
de
la
Sant
de
missions
permanentes
ou
occasionnelles, denqutes , dexpertises ou danalyses se rapportant

ces disciplines.
2- Contribuer, le cas chant, lenseignement de la microbiologie et
de la parasitologie , ainsi que recevoir des stagiaires et des travailleurs
Marocains ou trangers.
3- Prparer et importer des srums , vaccins , ferments et produits
biologiques ncessaires aux besoins du pays en ce qui concerne la
mdecine humaine.
4- Pour la mdecine vtrinaire ces oprations seront effectues en
accord avec le Ministre charg de lagriculture.
En consquence , les champs dactivit actuellement dvelopps au
sein de cette institution concernent :
* La Recherche Scientifique : Pathologies infectieuses , Vaccinologie ,
Immunologie, Cancrologie et Gntique.
* Les Analyses Biologiques et technologies de pointe, le centre de biologie
mdicale a t remis niveau et peut raliser toutes les analyses
mdicales,mme celles auparavant sous traites l'tranger.
* Les prestations de service en Contrle Sanitaire des aliments et de
l'environnement.
IPM 07
Un nouveau btiment pour la scurit sanitaire des aliments et de

l'environnement , conforme aux normes internationnales, est en cours de
ralisation.
* La Production et lapprovisionnement en produits biologiques (srums,
vaccins et ractifs biologiques).
Un partenariat fort et mutuellement bnfique lie l'.I.P.M .aux laboratoires
pharmaceutiques du secteur priv.
Patrimoine de l' I.P.M.
Le site de Casablanca est implant sur une superficie de 5ha 900 m
(T.F domaine) dont 3.500m couverts , il est dot d'un laboratoire P3
( laboratoire de haute scurit destin la manipulation des germes
pathognes classs niveau 3 comme le virus de la grippe aviaire. Sa
conception et les conditions de son utilisation permet de protger non
seulement les manipulateurs mais aussi l'environnement contre la
dissmination des agents infectieux).
Le centre exprimental de Tit Mellil dont la superficie est de 27 Ha
(T.F IPM).Le site de Tanger est implant sur une superficie dun hectare
(T.F IPM). Le btiment tait tomb en ruine . Il a t rnov grce la
Coopration Italienne et a rouvert ses portes en 2002.
Le site de Marrackech , terrain nu d'une superficie de 5 ha (T.F domaine)
prvu pour une annexe de l' IPM dans la rgion du sud.
*T.F: Titre foncier
IPM 07
2- Expos de la problmatique
L' Institut Pasteur du Maroc est un tablissement public dot
d'une autonomie financire et administrative sous la tutelle
du
Ministre de la sant, subventionn par l'Etat ( subvention d'

investissement et de fonctionnement) en vue de redresser la
situation financire de l' IPM et de palier son dficit.
Le souci majeur de la direction gnrale actuellement est de
savoir si l' Institut peut couvrir toutes les charges de
fonctionnement par
les recettes dgages par ses
son
diffrents
centres de profit , sans avoir recours la subvention de l'Etat.

Pour cel il faut valuer la rentabilit de chaque centre de profit
part,
mission
difficile
compte
comptabilit analytique et d'une
tenu
de
comptabilit
l'absence
d'une
budgtaire par
centre .
De
ce fait , la direction gnrale a
actuellement comme
proccupation prdominante la mise en place d'une comptabilit

analytique
permettant
d'avoir une bonne traabilit et une
meilleure matrise de ses cots .
IPM 07
PREMIERE PARTIE :
ANALYSE DE L'
ACTIVITE
DES DIFFERENTS
DEPARTEMENTS
Chapitre I - DESCRIPTIF D'ACTIVITE

L' Institut Pasteur du Maroc , regroupe une direction , un secrtariat
gnral, une agence comptable, cinq dpartements, et sept divisions .
1 -Dpartement de biologie mdicale( D. B.M .)
2- Dpartement de scurit alimentaire , environnementale
9
IPM 07
et production (D.S.A.E)
3- Dpartement de l'annexe de L' IPM (I P de Tanger ).
4- Division srums et vaccins( D.S.V.)
5- Division mdicale(D.MED.)
6 -Division production(D.PRO.)
7- Dpartement de recherche(D.RE.)
8- Dpartement administratif et financier (D.A.F )
09- Division assurance qualit (D.A.Q)
10-Division contrle de gestion(D.C.G)
11-Division informatique (D.IF.)
12-Division maintenance (D.MA)
13- Secrtariat gnral :(S.G)
14- Agence comptable :(A.C)
15- Direction : (D)
1- Dpartement de biologie mdicale (DBM) :

1-a - Mission :
Le Dpartement de Biologie Mdicale (DBM) a ouvert ses portes en 1990.
Il a pour mission d'offrir la population un plateau technique
o les examens de biologie mdicale peuvent tre raliss en toute
fiabilit un cot abordable, et d'encadrer des mdecins biologistes et
techniciens de laboratoires stagiaires.
10
IPM 07
1-b- Activit :
Le DBM effectue des examens de routine et des analyses spcialises
utilisant des techniques
trs avances ( Typage HLA , diagnostic par
Biologie Molculaire, diagnostic prnatal).

Dans le souci de rpondre un besoin national en matire de Biologie
mdicale, le DBM. ralise plus de 500 types danalyses, rpondant ainsi
une demande croissante des organismes tatiques et privs qui collaborent
avec l IPM sur la base de conventions. Aujourdhui le DBM en utilisant
des techniques trs dveloppes est en mesure de rpondre toute demande
de biologie mdicale . De nombreuses analyses mdicales spcialises,
auparavant sous-traites ltranger, sont aujourdhui ralises l' Institut
Pasteur du Maroc.
Pour prserver sa notorit en matire de biologie mdicale et rester
conforme aux normes internationales, le DBM participe au contrle de
qualit national franais.
Dans un cadre de collaboration avec les facults des sciences et autres
coles, le DBM contribue annuellement la formation des tudiants
stagiaires et des nouveaux laurats.
Par ailleurs et sur un plan organisationnel, le DBM regroupe
: Une
division de microbiologie, un service Accueil, un service administratif et

onze laboratoires :
Hormonologie, Hmatologie, Biochimie, Immunologie , Srologie Virale,
Srologie Bactrienne, Biologie Molculaire, Cytogntique, Mycobactrie
, Virologie et Anatomie pathologique.
1 -c -Organisation :
11
IPM 07
L'organigramme fonctionnel
Dpartement
de biologie
mdicale
DBM
Division de
Microbiologie
Service
Accueil
Service
Laboratoire
Gestion
Hormonologi
Administrati
e
ve
Laboratoire
Laboratoire
Laboratoire
Immunologi
Hmatologi
Biochimie
e
e
Laboratoir Laboratoir
Laboratoire Laboratoire
e
e
Laboratoire Laboratoire
Anatomie
Laboratoire
Srologie
Srologie
Biologie Cytogntiqu Mycobactri
Pathologiqu
Virologie
Virale
Bactrienn Molculair
e
e
e
e
e
1- d - Relation du DBM avec les autres services :
Approvisionnemen Produits
t
Stock
Produits
DBM
Sous stock
Produits
Commande de MP
Clients
Ordonnances
DBM
Service
acceuil
12
Prlvement
sanguin et autres
DBM
Laboratoires
IPM 07
*Traitement dossiers
*Acte de prlvement
1-e- Charges consommes :
DBM
Remise
des rsultats
Les charges consommes par ce dpartement sont :

Les Ractifs
Matriel consommable (Fournitures de bureau, Produits chimiques,
petit matriel, etc..)
Amortissement du matriel ( technique et informatique )
Rmunrations du personnel
tudes, recherches et documentationsetc.
Autres matires consommables ( Gaz,carburant...)
Eau
lectricit
Tlphone
Autres charges (prestations des centres auxiliaires)
Frais divers de gestion
TFSE (Travaux fourniture service extrieur)
2- Dpartement de Scurit Alimentaire,

Environnementale et production (D.S.A.E.) :
1-a- Mission : Assurer la scurit sanitaire , alimentaire et
environnementale des citoyens.
2-b- Activit :
13
IPM 07
Cre en 1992 le DSAE regroupe : Un laboratoire de chimie et

toxicologie , un laboratoire de microbiologie , et une unit d'audit et de
formation .
Le DSAE mne des actions multiples pour le contrle de la qualit des
aliments , des eaux et de lenvironnement .
Par ailleurs, il assure la formation en matire dhygine du personnel,
des circuits
de production
alimentaire , prodigue conseils au profit
des industries agro-alimentaires et des units de restauration .

Aussi et dans le cadre des programmes de la surveillance, le DSAE
s'est actuellement
spcialis
dans
le
contrle bactriologique
des
systmes de chauffages (recherche des lgionnelles ).

Dans un souci de scurit du consomateur , d'amlioration des dlais
des rsultats
communiqus
besoins technologiques
et
et
pour
scientifiques
rpondre
des
au
mieux
aux
professionnels
du
secteur agro- alimentaire et touristique , l'IPM est en train de raliser un

investissement important en matire de laboratoires et quipements .
Par ses travaux d'expertises des produits alimentaires et cosmtiques en
matire d'importation et d'exportation, le contrle environnemental des
eaux et de l'air , le DSAE est devenu en 1997 un laboratoire officiel de
contrle agre par le Ministre de l'agriculture.
2-c-Organisation :
Lorganigramme fonctionnel :
Dpartement de
scurit alimentaire
, environnement et
production
14
(DSAE)
IPM 07
Unit de Chimie
et Toxicologie
(UCT)
Unit
de Microbiologie
(UMB)
Unit d'Audit et
Formation
(UAF)
2-d-Relation du D. S. A. E avec les autres services:
Approvisionnement
Produits
DSAE
Stock gnral
Produits
Commandes de MP
Clients
Bon de commande
DSAE
Produits
Sous stock
Rsultats

Les Ractifs
15
IPM 07

Eau
lectricit
Tlphone
3-Dpartement de l'annexe de l' IPM ( IP de Tanger )

3-a- Mission :
Assure les mmes missions que l' Institut Pasteur de casa pour les rgions
du Nord .
3-b- Activit :
Dans un souci d'accompagnement de dveloppement de la zone franche du
nord et pour renforcer les barrires sanitaires , des activits de recherches,
de biologie mdicales de vaccinations et de contrle agro-alimentaire ont
t cres l' IPM de Tanger.
3-c- Organisation :
Organigramme fonctionnel :
Dpartement deTanger
16
IPM 07
Secrtariat
Rgie
Vaccination
Recherche
Administration
Securit
Alimentaire
Biologie
Mdicale
3-d- Relation de l' IP de Tanger avec l' IPM casa
IPM Tanger
Bon de commande
IPM Casa
Livraison de produits
NB : Toutes les oprations administratives et financires de ce dpartement

sont traites au niveau de l' IPM Casablanca.
L'annexe de Tanger est considr comme tant un dpartement faisant
partie intgrante de l' IPM de Casablanca.
17
IPM 07

Les Ractifs
petit matriel, etc...)
Eau
lectricit
Tlphone
4- Division Srums et Vaccins

4-a- Mission :
Approvisionnement du march national en srums,vaccins et
produits biologiques.
4-b- Activit :
Lactivit principale de cette division est l'importation et la distribution des
18
IPM 07
srums , vaccins et produits biologiques sur tout le territoire national.

Elle comporte cinq services : un service secteur public , un service secteur
priv, un service Marketing , un service ractifs et un service d'autorisation
de mise sur le march ( A.M.M ) .
4-c- Organisation :
Division
Vaccins et Serums
DVS
Rgie
Service
Reactif
SREA
Service
Autorisation
de Mise sur
le March
SAMM
Service
secteur public
SPB
Service
secteur priv
SPV
Service
Marketing
SMA
4-d- Relation du DSV avec les autres services:
Approvisionneme
Stock gnral
P PppPPPPPPPP
nt
pp
PppppP
pppprprprp
BC
Clients
19
Division
Vaccins et Serums
Produits
DVS
Sous stock
IPM 07
Bon de commande
Produits
Facture + BL
Livraison du produit
Stock

Les Ractifs
Srums
Vaccins
Produits biologiques
Matriel consommable (Fournitures de bureau,Produits chimiques,
Eau
lectricit
Tlphone
20
IPM 07
5- Division Mdicale:
5-a- Mission : Vaccination des citoyens et le suivi mdical
5-b- Activit :
Lactivit
de
cette
division , centre agre par l'.OM.S est
la
Vaccination et conseils aux voyageurs.

L'encadrement mdical des campagnes de vaccination et mdecine de
travail.
Assistance mdicale des patients souffrant de maladies sexuellement
transmissibles
et leur orientation vers autres services de sant.
Elle est aussi un centre antirabique de rfrence qui s'occupe de la

vaccination mdicale et suivi des personnes mordues par les
chiens,ratset autres animaux enrags.
Elle comporte trois units principales :
Unit de Vaccination
Unit mdicale
une administration
5-c- Organisation :
Lorganigramme fonctionnel:
Division
Mdicale
DMED
Gestion
Administrative
GA
Unit de Vaccination
UVAC
21
Unit Mdicale
IPM 07
UM
5-d-Relation de la Division Mdicale avec les autres services:
Division
Mdicale
DMED
Bon de commande
Stock gneral
Produits
Acte Vaccinal
Sous stock
Client

Les charges consommes par cette division sont :
Matires consommables (Fournitures de bureau, seringues,
Amortissement du mobilier et matriel de bureau
Autres matires consommables ( carburant...)
Eau
lectricit
Tlphone
22
IPM 07

6- Division de production:
6-a-Mission :
Approvisionner les diffrentes units de l' IPM en srums et milieux
de culture.
6-b-Activit :
Les activits principales de cette division sont :
La production des milieux de culture prts lemploi (MCPE)
Production et conditionnement des srums .

levage danimaux (Souris , rats etc ...) pour les besoins des
laboratoires.
Cette division comporte quatre units :
a- Unit de production ,qui produit essentiellement les milieux de
culture et les srums antiscorpionique et antiviperins.
b- Unit du centre exprimental TIT Mellil, qui abrite des secteurs
dlevage et dentretien de diffrentes espces animales savoir des
animaux de laboratoire, des animaux venimeux, des quids (mulets
et chevaux) , des macaques et des ovins,pour la production des
diffrents srums.
Les animaux de laboratoire (souris blanches, rats blancs et lapins albinos)
sont utiliss dune part dans les titrages des venins et des srums
23
IPM 07
antivenimeux produits l IPM , et dautre part dans le contrle

physiologique des produits pharmaceutiques et cosmtiques issus de
laboratoires externes .
Les terrariums du Centre abritent gnralement les espces les plus

venimeuses du pays comme les espces Cerastes cerastes , Vipera lebetina ,
Naja hajae et Bitis arietans , ainsi que les scorpions noir Androctonus
mauritanicus et jaune Buthus occitanus .
Toutes ces espces sont utilises comme source de venins (Antignes)
servant immuniser les quids producteurs de srums .
Par ailleurs ce centre assure l'levage de primates de lespce Macaca
sylvana , singe de lAtlas
Marocain utilis dans des projets de
recherche concernant les pathologies infectieuses et
les envenimations
exprimentales.
c- Unit de purification des srums,qui purifie tous les srums
produits des impurets ventuelles au moment de la production.
d- Unit de rpartition et conditionnement, qui rpartit
des
srums et conditionne des vaccins et d'autres srums.
6-c- Organisation :
Lorganigramme fonctionnel:
Dpartement
agro alimentaire
24 et production
IPM 07
Division centre
exprimental
tit mellil
Division de
production
des milieux de
cultures
Service de rpartition
des srums
Service de
purification
des srums
6-d- Relation de la Division de production avec les autres services :

Approvisionnemen
t
Produits
DCBM
BC
interne
Produits
Stock
25
DSAE
IPM 07
DMED
Unit de
purificatio
n
Unit de
rpartition
Unit de
production
Unit de
tit mellil
Animau
x
SAS
SAV
MC
DSV
DRE

Les Ractifs
Animaux
Eau
lectricit
Tlphone
7- Dpartement de recherche et denseignement (DRE)
7-a- Mission :
26
IPM 07
Recherche sur les maladies infectieuses et parasitaires de l'homme,des

animaux et des plantes et contribution l'enseignement de la
microbiologie.
7-b-Activit :
L'apparition de nouvelles maladies infectieuses et la r-mergence d'agents
pathognes que l'on pensait matriser est un problme de dimension
mondiale. Aujourd'hui, les dplacements sont de plus en plus faciles.
N'importe quelle partie du monde peut connatre l'apparition d'une nouvelle
infection ou d'un nouvel agent pathogne qui peut se propager grce des
circonstances favorables. La position gographique du Maroc le rend plus
vulnrable ce genre de problme.
En plus de ces maladies mergentes, de nombreuses maladies
infectieuses svissent dans notre pays: la tuberculose, les hpatites virales,
les diarrhes infectieuses, les IST, la leishmaniose pour n'en citer que les
plus graves. Ces pathologies constituent un vritable flau de Sant
Publique d'o la necessit de dvelopper des activits de recherche les
concernant.
Dans ce cadre, l' IPM a dvelopp depuis la cration du dpartement
de recherche et denseignement en 1992 de nombreux axes de recherche
sur les maladies infectieuses posant un problme de Sant Publique au
Maroc.
Par ailleurs, l' Institut Pasteur du Maroc, participe au dveloppement et
l'amlioration de la qualit de l'enseignement et de la formation
pluridisciplinaire. En effet, l' IPM contribue l'encadrement d'tudiants
chercheurs; de rsidents en mdecine, en pharmacie, en sciences
27
IPM 07
vtrinaires, ainsi que de techniciens de laboratoire. Le dpartement

participe aux UFR organises par diffrentes Facults. De nombreuses
conventions ont t signes avec diffrents tablissements universitaires.
Ces conventions ont permis de mettre en place des collaborations
scientifiques et ont contribu la formation doctorale des tudiants
chercheurs ralisant des projets de recherche dans des laboratoires de l
IPM.
Les chercheurs de l' IPM ont pu raliser de nombreuses publications
de niveau international en dpit des difficults rencontres et notamment
d'ordre matriel.
7-c- Organisation :
Dpartement
de Recherche et
d'Enseignement
DRE
28
IPM 07
Service
Administrati
f
Laboratoir Laboratoire
Gntique
e
humaine
Chlamydie
Laboratoire
des
Hpatites
Virles
Laboratoir
e
Virologie
Laboratoire
Oncovirologie
Laboratoir
e
Mycologie
Laboratoire
d'immunologi
e
Laboratoire
Laboratoir
Parasitologie
e
Leishmanios
Biochimie
e
Laboratoire
de
microbiologie
Laboratoire
des maladies
vectorielles
7-d- Relation du DRE avec les autre services :

Approvisionneme
nt
Produits
BC
Departement de
recherche
DRE
Stock gnral
Produits
Produits
29
DRE
Sous stock
IPM 07
BC
Division de
Production
Produits

Les Ractifs
Eau
lectricit
Tlphone
NB : L'absence d'une comptabilit analytique dans ce dpartement ne nous
renseigne nullement sur les vritables cots des diffrents laboratoires car
toutes les consommations de matires premires ou autres sont regroupes
au niveau du dpartement .
30
IPM 07
8- Dpartement administratif et financier:

8-a- Mission :
La gestion des flux financiers et les ressources humaines.
8-b- Activit :
regroupe la division financire et comptable, division maintenance,
division des
parc auto
ressources
services
humaines , division recouvrement , service

approvisionnement
services
gnraux
et
l'administration gnrale.
1- Division financire et comptable :
Cette division a pour mission l'enregistrement des flux comptables et
financiers
et tablir
les prvisions des besoins de financement
ncessaire au fonctionnement de l' Institut .Par ailleurs , elle a pour

taches aussi d'tablir les budgets de fonctionnement et d'investissement ,
la saisie de toutes les oprations comptables : Achats, ventes, caisse ..., et la
dclaration de la TVA. Quant aux tats de synthses et autres dclarations
fiscales elles sont tablis par la fiduciaire.
2-Service approvisionnement :
Il assure l' approvisionnement de toutes les units de l' IPM en srums,
vaccins,
Dans
un
ractifs, produits chimiques et autres produits .

souci
de
rpondre
31
aux besoins
des
utilisateurs en
IPM 07
matires
premires
ou
autres , le
tablit les CPS correspondants et
service
approvisionnement
coordonne toutes les oprations
relatives aux appels d'offres.

Par ailleurs , le service gre galement les bons de commandes destins
aux fournisseurs et qui sont relatif aux achats ne ncessitant pas d'appel
d'offre.
Avant tout acte d'achat une consultation se fait au niveau des stocks pour
en connatre le niveau et auprs du financier pour se renseigner sur la
ligne budgtaire et le volume des engagements.
3- Division des ressources humaines :
Elle assure la gestion des ressources humaines en ce qui concerne :
La carrire administrative, les avantages sociaux,les congs administratifs,
le recrutement du personnel, la gestion du contentieux .
4- Division recouvrement :Elle assure le recouvrement de toutes
les crances de l' IPM, le suivi des comptes clients et la saisie des ordres
de recettes.
5-Service parc auto : Ce service est responsable de :
La gestion du matriel roulant en fonction des missions excutes par
le personnel , l'affectation des vhicules en fonction des programmes
prtablis par les utilisateurs et des missions inopines, assure le suivi de
l'entretien des vhicules , tablit les tats des frais de dplacements des
chauffeurs et tablit galement les bons d'essence pour les vhicules tout
en assurant le suivi de carburant.
6- Services gnraux : Gre le contentieux de l' Institution , veille la
scurit de son patrimoine et supervise les activits externalises savoir :
Le jardinage, le gardiennage et le nettoyage.
32
IPM 07
7- Service des stocks : Il gre tous les produits et matriels utiliss par
toutes les units de l' IPM .
Il est impratif que tous les produits achets par l' IPM doivent
obligatoirement transiter par les stocks dans un souci de calcul du prix de
revient .
La mthode qu'on a retenu pour la valorisation des stocks est le CMUP
(Cot moyen unitaire pondr).
Les sorties des produits prissables seront effectues par la mthode du
FIFO (Premier entr premier sortie) en raison des dates de premptions.
8-c-Organisation :
Dpartement
Administratif
et Financier
DAF
33
IPM 07
Services
appro
Service
Division
Recouvremen gestion des
stocks
t
Service
Parc auto
Division
comptable et
financier
Service des
Ressources
Humaines
8-d-Charges consommes :
Gnralement les charges consommes par ce centre sont :
Matriel consommable (Fournitures de bureau, petit matriel, etc..)
Rmunration du personnel
Eau
lectricit
Tlphone
9- Division assurance qualit :

Le secteur de la sant est primordial ; son dveloppement permet dassurer
et daccompagner la croissance harmonieuse et satisfaisante dun pays. Il
constitue cet effet un secteur stratgique dans lequel l Institut Pasteur
du Maroc (IPM) est un participant trs actif au sein de Ministre de la
Sant.
Conscient des enjeux, l' IPM sest engag dans une dmarche qualit
34
IPM 07
Service
gnreaux
afin :
- de disposer dun outil analytique et systmatique trs performant
et trs fiable.
- de contribuer lamlioration de la sant et de la scurit sanitaire
de la population.
- de rester fidle sa notorit lchelle nationale et internationale
-
Mettre
tous
les
personnel notamment pour
moyens
ncessaires
la disposition du
un programme daccrditation des units
- Mettre en uvre des dispositions pour que le personnel ait

accs aux informations et aux documents relatifs cette dmarche
afin de les assimiler.
-Respecter les exigences des rfrentiels ISO 15189 et ISO 17025
A cet effet , le responsable Qualit assure la mise en place et
lamlioration du systme de management de la qualit et rend compte
la direction qui attache une grande importance lappropriation de la
dmarche qualit par lensemble du personnel et la contribution
effective de chaque agent.
NB : Le succs de cette mission dpend de l'importance qui lui est
accorde par la direction.
Charges consommes :
Matriel consommable (Fournitures de bureau, petit matriel, etc...)
35
IPM 07
Eau
lectricit
Tlphone
10- Division de contrle de gestion :

Veiller ce que les moyens humains et financiers qui sont mis la
disposition des utilisateurs ,sont exploits d'une manire efficace,
efficiente et pertinente.
Quant aux activits de cette division, elles ne peuvent tre excutes
compte tenu de l'absence d'une comptabilit analytique .
Cependant, elle assure des missions ponctuelles et spcifiques qui lui sont
confies par la direction.
Charges consommes :
Gnralement les charges consommes par cette division sont :
Matires consommables (Fournitures de bureau, petit matriel, etc...)
Amortissement du mobilier et matriel de bureau .
Eau
lectricit
Tlphone
36
IPM 07
11- Division informatique :

La Division Informatique est un service transversal , et a pour mission la
gestion, le conseil, lexploitation et lvolution de lensemble des systmes
dinformation
de
IPM.
Elle est articule autour des 3 activits suivantes :

1. informatique systmes et rseaux : administration, gestion,
exploitation, scurisation et maintenance du rseau de l' IPM,
2. informatique de gestion : administration, dploiement, gestion et
exploitation des applications des domaines de gestion (ressources
humaines, finances et comptabilit, paie, ...)
3. assistance aux utilisateurs : installation, administration et support des
postes bureautiques pour les services centraux et certaines

composantes.
Charges consommes :
Gnralement les charges consommes par cette division sont :
Matires consommables (Fournitures de bureau, petit matriel, etc..)
Eau
37
IPM 07
lectricit
Tlphone
12- Division de maintenance :

Assure le petit entretien de tout l'appareillage de l' Institut
et la
coordination entre les utilisateurs et les intervenants dans le cadre des

contrats de maintenance ngocis.
Participe galement l'ouverture des plis des offres techniques relatives
aux appels d'offres.
Charges consommes :
Matires consommables (Fournitures de bureau, petit matriel, etc..)
Eau
lectricit
Tlphone
38
IPM 07
13- Secrtariat gnral :

Assure l'intrim de la direction et supervise toutes les oprations
administratives et financires.
Charges consommes :
Matires consommables (Fournitures de bureau,petit matriel, etc...)
Amortissement du mobilier et matriel de bureau.
Eau
lectricit
Tlphone
14-Agence comptable :
Organe reprsentant le Ministre des finances pour le contrle
de toutes les oprations administratives et financires de l' IPM
15-La direction : Le directeur propose sa stratgie et son plan
d'action au conseil d'administration qui sige au moins deux
fois par an et discute ses propositions.
Aprs approbation
par ce dernier, la direction veille sur
l'application et le suivi des recommandations du conseil,ainsi

que
l'accompagnement
des
39
diffrentes
oprations
IPM 07
administratives et financires de l'tablissement.

Charges consommes :
Les charges consommes par cette unit sont :
Matires
consommables (Fournitures de bureau, petit matriel,
etc...)
Eau
lectricit
Tlphone
CHAPITRE II - ORGANISATION INTERNE ET

SYSTEME D'INFORMATION
ACTUEL
II -1 / Organisation interne
L' Institut Pasteur comporte :
1 -Dpartement de biologie mdicale ( D. B.M .)
2- Dpartement de scurit alimentaire , environnementale
et production (D.S.A.E)
3- Dpartement de l'annexe de L'IPM ( IP de Tanger)
40
IPM 07
4- Division srums et vaccins ( D.S.V.)

5- Division mdicale (D.MED.)
6 -Division production (D.PRO.)
7- Dpartement de recherche (D.RE.)
8- Dpartement administratif et financier (D.A.F )
09- Division assurance qualit (D.A.Q)
10-Division contrle de gestion (D.C.G)
11-Division informatique (D.IF.)
12-Division maintenance (D.MA)
13- Secrtariat gnral (S.G)
14- Agence comptable (A.C)
15- Direction (D)
Lorganigramme Statutaire
Direction
Secrtariat
Gnral
Contrle de
Gestion
Relations
Exterieures
41
IPM 07
Service
Informatiq
ue
Dpartement
Dpartement
Administratif
et
Serums et
Financier
Vaccins
Dpartement de la
Production et du
Contrle
Pharmaceutique
et biologique
Dpartement des
Analyses
Biologiques
Dpartement
de Recherche et
d'enseignement
L'organisation actuelle et le dveloppement des activits de l' IPM ne cadre

plus avec l'organigramme statutaire institu dans les annes 90.
En
effet , la
direction
de
l'tablissement
mis
au point un
nouvel organigramme oprationnel s'adaptant au fonctionnement actuel de

l' IPM.
II- 2 / Le systme d'information actuel

Il existe deux sources d'informations qui composent
notre
systme d'information savoir :

*Sources internes : Toutes les donnes provenant des services internes
de l'institution ( la direction gnrale,approvisionnement,la comptabilit
les ressources humaines,les stocks etc...)
La circulation des flux d'informations entre les services est limite.
42
IPM 07
*Sources externes : L'IPM
peut
recevoir
des
donnes
titre
d'information provenant des organismes extrieurs tel que : L'OMS,

Ministre de sant, Ministre d'agriculture, partenaires, laboratoires
etc...
Les deux logiciels actuels dont dispose l' IPM savoir OKAD et
GALAXIE ne permettent nullement d'obtenir des tats de gestion qui
peuvent servir de tableaux de bord.
De mme que la dispersion des informations rend la tache trs difficile
au contrleur de gestion pour le suivi des donns.
CHAPITRE III OBJECTIFS ASSIGNES A LA

FUTURE COMPTABILITE
ANALYTIQUE
Dans un souci de matrise des cots et pour permettre de connatre la
rentabilit des diffrentes units de l' IPM , des diffrents produits et
prestations commercialises, la comptabilit analytique outil indispensable
au contrleur de gestion aura pour objectif :
a-Premire tape
43
IPM 07
La rpartition des charges par dpartement.

La dtermination des cots de revient par dpartement .
La dtermination de la valeur des stocks.
La dtermination du chiffre d'affaire par dpartement.
La dtermination du rsultat par dpartement.
La participation de chaque dpartement dans le rsultat global de
l' Institut.
b- Deuxime tape
La rpartition des charges sur les diffrents services de chaque

dpartement.
La dtermination des cots de revient par service de chaque

dpartement.
La dtermination du chiffre d'affaire par service de chaque

dpartement.
La dtermination du rsultat par services de chaque dpartement .
La participation de chaque service dans le rsultat global de son

dpartement.
c- Troisime tape
La rpartition des charges sur les diffrents produits de chaque service.
La dtermination des cots de revient par produit de chaque service
La dtermination du chiffre d'affaire par produit.
La dtermination de la marge de chaque produit.
La part de chaque produit dans le rsultat global .
44
IPM 07
CHAPITRE IV CHOIX DE LA METHODE DE LA

COMPTABILITE ANALYTIQUE.
La comptabilit analytique a t dveloppe par les spcialistes pour
l'adapter aux besoin des gestionnaires .L'informatique a jou un rle trs
important dans la mise au point des diffrentes mthodes utilises en
comptabilit analytique , s 'appuyant ainsi sur diverses analyses des cots
.
En effet chaque type d'analyse de cot correspond une mthode de
45
IPM 07
comptabilit .Les plus connues actuellement sont :
La mthode des cots complets:

Elle est facile mettre en uvre et permet de dterminer le CUMP
(cot unitaire moyen pondr) ncessaire la valorisation des stocks.
Toutefois la mthode employe de rpartition des charges indirectes peut
aboutir des effets de subventionnement masquant des diffrences de
profitabilit entre produits.
Elle consiste rpartir les charges indirectes (la rpartition des charges
directes ne prsentant pas de difficults) dans des centres de rpartition
selon des clefs de rpartition. Ces clefs, qui sont en fait des rapports, sont
fixes plus ou moins arbitrairement par le contrleur de gestion. Il n'existe,
en effet, pas de clefs pouvant tre utilises dans tous les cas. Une clef
frquemment utilise pour rpartir les charges indirectes des ateliers de
production est l'heure de main-d'oeuvre directe (HMOD). La fixation de
ces clefs est le principal reproche fait la mthode. En effet, elle suppose
que les charges indirectes sont rparties de manire linaire selon les
produits ce
qui
n'est
pas
le cas lorsque les produits sont
htrognes . Cette imprcision dans la mthode conduit imputer plus

de charges indirectes sur un produit et donc alourdir son cot au profit
d'un autre produit, selon le principe des vases communicants. Selon le
choix de la cl de rpartition, le rsultat peut tre parfois trs diffrent et
mener des dcisions errones. Cette imprcision est d'autant plus
importante que la proportion des charges indirectes est trs grande.
46
IPM 07
Le direct costing (mthode du cot variable) :

La mthode permet de calculer des rentabilits prvisionnelles, notamment
en fonction des prvisions de vente . Sa mise en place ne prsente pas de
difficults majeures et vite certains problmes poss par la mthode des
cots complets.
Elle
consiste
imputer
chaque
produit les charges variables
correspondantes. On peut ainsi dterminer une marge sur cot variable par
produit
(chiffre d'affaires moins les charges variables correspondantes).
Cette marge sur cot variable reflte la participation de chaque produit la

couverture des charges fixes, vitant ainsi les effets de subventionnement
observs lors de la mise en place de la mthode des cots complets. Cette
mthode est surtout utile pour valuer la contribution de chaque produit ou
groupe de produits la prise en charge des frais indirects (qui sont souvent
appels "frais de structure"). D'autre part, le cot de revient "direct costing"
correspond au prix de vente en dessous duquel l'entreprise ne doit jamais
descendre mme en priode de faible activit.La mthode du direct costing
volu (cots spcifiques) est une variante du direct costing rattachant
chaque produit des charges fixes spcifiques et le CAE
La mthode ABC (Activity-based costing) :

La mthode ABC adopte une vision diffrente des deux prcdentes
mthodes. Elle consiste dire que ce sont les activits qui consomment des
ressources et non les centres d'activit. On dit souvent que cette mthode
adopte une vision transversale de l'entreprise et non plus hirarchique. Elle
se base sur un organigramme oprationnel.
47
IPM 07
Le principe de la mthode est donc le suivant : les objets de cots (produits,

clients) consomment des activits qui elles-mmes consomment des
ressources.
L'ABC prsente l'avantage d'affecter de manire plus prcise les cots aux
produits sans procder une rpartition des cots indirects l'aide d'une
unit
d'oeuvre souvent
arbitraire
(par exemple les heures
machines).
Le besoin d'une information plus prcise est apparu avec l'volution des
industries modernes : du modle fordien aux modles actuels , plus
complexes et transversaux, la proportion cots directs/cots indirects dans
le cot d'un produit s'est trouve inverse. Si au dbut du XXe sicle les
cots directs reprsentaient plus de 70% du cot total d'un produit,
aujourd'hui, ce sont les cots indirects qui reprsentent la majeure partie du
cot.
En pratique, la premire tape pour la mise en place d'une dmarche ABC
consistera modliser les processus de l'entreprise pour en apprhender les
circuits . Ces activits peuvent tre par exemple: le traitement d'une
commande , la gestion des rfrences , ou encore la rception des
marchandises . Pour chaque activit, un inducteur (le driver) sera retenu et
suivi (par exemple, le nombre de commandes, les quantits de rfrence).
Cet inducteur sera l'unit qui permettra de rpartir le cot total de l'activit.
Enfin , pour chaque produit tudi, le modle prcisera les inducteurs
consomms ,
permettant
ainsi l'laboration
du
cot de revient.
Habituellement , l'activit est une composante d'un processus . Les

entreprises analysent donc leurs processus internes au travers des activits
48
IPM 07
qui les composent. Une meilleure connaissance d es processus permet de

dgager les forces et les faiblesses d'une organisation.
La mthode UVA (unit de valeur ajoute):

L'approche de la gestion par la mthode UVA
La mthode UVA va se poser comme objectif premier de calculer le
rsultat
(bnfice ou perte) de chaque transaction commerciale entre
l'entreprise et ses clients. La transaction est considre comme le processus

transversal lmentaire dans l'entreprise parce qu'elle regroupe tout le
travail fait par toutes les fonctions depuis l'enregistrement de la commande,
en passant par la production des produits, jusqu' leur livraison et
l'encaissement de
la facture. Une transaction est une somme de produits
et un service.
La transaction, tant le processus transversal lmentaire , constitue
la
brique de base qui permet de raliser toute autre analyse de rentabilit :

la rentabilit d'un client est la somme des rsultats des transactions faites
avec ce client , idem pour un produit ou un march ou tout autre
regroupement de clients ou de produits.
A- Adoption de le mthode des sections homognes

Il existe plusieurs mthodes de comptabilit analytique
(dont chacune
prsente des avantages et des inconvnients) qui peuvent tre regroupes en

deux grandes familles:
Les mthodes de cot complet : dans lesquelles l'ensemble des

charges d'exploitation sont affectes sur les units d'oeuvre qui
49
IPM 07
caractrisent
les
produits
dfinitifs
de
l'activit
tudie
( la mthode des sections homognes, la mthode ABC, la mthode

de l'imputation rationnelle des charges fixes).
Les mthodes de cot partiel : ces mthodes reposent sur l'affectation
d'une partie des charges sur des activits intermdiaires ou
dfinitives .
Elles traitent les charges par variabilit faisant la
distinction
entre
charges
variables
et
charges
fixes
(la mthode de Direct costing et la mthode de Direct costing

volu).
Parmi toutes ces mthodes, il faut choisir celle qui rpond mieux au
besoin de la socit en terme d'information utile pour la prise de dcision.
En ce qui nous concerne et partir des objectifs arrts pour la future
comptabilit analytique, il se trouve que nous avons besoin d'une mthode
d'analyse des charges qui nous permettra de calculer le cot de revient
complet de nos produits ainsi que les diffrents cots qui le composent afin
de suivre leurs volutions dans le temps. Aussi la mthode mettre
en place doit tre compatible le plus possible avec notre organisation
actuelle pour viter tout bouleversement de structure et par consquent les
cots affrents la restructuration.
Pour toutes ces raisons, nous avons opt pour la mthode des sections
homognes qui est la plus adapte notre sens. En plus, via l'adoption de
cette mthode, nous franchirons un pas vers l'instauration d'un systme de
contrle de gestion en dcoupant l' Institut en centres d'analyses.
50
IPM 07
B- En quoi consiste la mthode des sections homognes ?

La mthode des sections homognes est une mthode base sur le
dcoupage de l'entreprise en sections ( ou centre d'analyse ) et l'analyse des
charges en charges directes et charges indirectes . Les sections sont
qualifies d'homognes et le plan comptable franais les dfinit comme des
compartiments
d'ordre
comptable
dans
lesquels
sont
groups ,
pralablement leur imputation au cot de revient concern, les lments

de charges qui ne peuvent leur tre directement affects.
Un centre d'analyse est pertinent s'il permet d'imputer un produit tous les
cots induits par la production de ce produit et ceux-la seulement. La
pertinence suppose plusieurs conditions :
Les centres d'analyse doivent disposer de moyens propres en

personnel et matriel pour que les charges puissent tre rparties
entre les centres selon des critres rationnels.
A dfaut, le systme d'information doit permettre l'identification des
consommations propres chaque centre.
L'activit du centre doit tre mesurable par une unit d'oeuvre telle
que le nombre d'units d'oeuvre au cours d'une priode soit
sensiblement proportionnel aux charges du centre au cours de
cette priode. Par ailleurs, le nombre d'units d'oeuvre imputable
chaque
produit doit pouvoir tre connu.
51
IPM 07
Un centre d'analyse doit avoir une activit homogne, c'est dire que
toutes
les
ressources
(personnel, matriel, fournitures)
sont
employes dans les mmes proportions pour tous les travaux

La recherche de l'homognit pousse subdiviser les centres d'analyse. La
contrainte d'identification des consommations propres chaque centre
pousse, au contraire les regrouper.
Par ailleurs , le regroupement diminue la lourdeur et donc, le cot du
traitement.
Dans la pratique, la dfinition des centres d'analyse rsulte d'un arbitrage
entre le degr d'homognit et le cot du traitement.
Les centres d'analyse sont gnralement classs en deux catgories :
Les centres principaux : travaillant directement sur les produits
ou services.
Les centres auxiliaires : fonctionnels ou administratifs, travaillant
au bnfice des autres centres principaux.
DEUXIEME PARTIE :
PROJET DE CONCEPTION
D'UNE COMPTABILITE
ANALYTIQUE
52
IPM 07
CHAPITRE I: Dcoupage analytique .

o Dfinitions :
Axe analytique :reprsente un univers danalyses faisant lobjet dun suivi
en montant et en quantit. Il se dfinit par une dimension temps, un plan
groupe (ou plan des natures de flux) et un ou plusieurs plans analytiques.
53
IPM 07
Plan analytique : est un lment constitutif de laxe analytique, il dfinit

un plan danalyse au sein duquel sont regroups de faon cohrente, et
ventuellement arborescente, les centres analytiques.
Plan groupe analytique et nature de flux :
Le plan groupe permet de dfinir un plan de natures de flux caractristique
des mouvements enregistrs en comptabilit.
Les plans groupes paramtrs en comptabilit gnrale sont repris en
comptabilit analytique et budgtaire sans re-saisie. La terminologie
groupes de comptes de la comptabilit gnrale est tendue en analytique
sous le vocable nature de flux .
2 types de natures de flux doivent tre distingus :
*Les natures de flux non suppltives correspondant au concept de
groupes de comptes cest--dire rattaches la comptabilit gnrale
par le biais dune fourchette de bornes de comptes du plan comptable
gnral.
*les natures de flux suppltives nayant pas de lien direct avec les
comptes de la comptabilit gnrale.
Section analytique :
Une section analytique est la combinaison des centres des diffrents plans
analytiques de laxe raison dun centre par plan.
Destination analytique :
Une destination analytique est la combinaison dune section analytique et
54
IPM 07
dune nature de flux.
I-1 Dcoupage des centres d'analyse

L'tablissement de la structure gnrale du systme analytique sera fait
partir d'un dcoupage organisationnel en centres d'analyses.
Le dcoupage de l'tablissement en subdivisions fonctionnelles doit reflter
au maximum la ralit organisationnelle et fonder les diffrentes fonctions
conomiques ncessaires l'accomplissement de ses activits.
Ainsi et pour le cas de notre tablissement le dcoupage t opr en huit
55
IPM 07
centres d'analyses.
Critres de slction Homognit
technique
Enjeu
conomique
Centre rel
de
responsabilit
Centres d'analyses
Compatibilit Responsabilit
avec
unique
l'organisation
hirarchique
Centre de biologie mdicale
Centre de scurit
alimentaire et
environnemental
Centre de l'annexe de
l' IPM(I.P de Tanger)
Centre mdical
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Centre de production
Centre vaccins et srums
Centre de recherches
et d'enseignement
Centre de services
communs
1- Centre de biologie mdicale.

2- Centre de scurit alimentaire et d'environnement.
3- Centre de l'annexe de l' IPM (IP de Tanger)
4- Centre mdical
5- Centre de production
6- Centre vaccins et srums
7- Centre de recherches et d'enseignement
8- Centre de services communs
1-1-a- Centre de biologie mdicale

Lactivit principale est la production des analyses biologiques.
Aussi, dans un souci de matrise de cot et de rsultat, nous avons clat le
centre de biologie mdicale en plusieurs laboratoires correspondant aux
56
IPM 07
sections analytiques suivantes :
Centre analytique
CBMMIC
CBMSA
CBMHOR
CBMHEM
CBMBIO
CBMIMC
CBMANA
CBMSVI
CBMBAC
CBMBM
CBMCY
CBMMY
CBMVIR
SECTIONS ANALYTIQUES
Plan analytique
MIC
Microbiologie
AC
Accueil
HOR
Hormonologie
HEM
Hmatologie
BIO
Biochimie
IMC
Immuno-Cellulaire
ANA
Anatomie Pathologique
SVI
Srologie Virale
BAC
Srologie Bactrienne
BM
Biologie Molculaire
CY
Cytologie
MY
Myco bactriologie
VIR
Virologie
CBM
1-1-b- Centre de scurit alimentaire et environnementale

Dans un souci de remise niveau des industries agro alimentaires et des
structures htelires et de restauration collective, pour garantir la scurit
sanitaire de la population et en vue de faire face aux dfis de la
mondialisation et aux objectifs conomiques du Royaume, ce
dpartement a t restructur pour mieux reflter
57
son activit qui

IPM 07
comprend le contrle agro alimentaire et environnemental, les audits et la

formation en hygine et salubrit, le contrle des produits cosmtiques et
pharmaceutiques.
Ces prestations vont tre ralises dans diffrents laboratoires qui
correspondent aux sections suivantes :
Centre analytique
CSAE
Plan analytique
Unit de Chimie et Toxicologie
SAECT
MB
Unit de Microbiologie
SAEMB
AF
Unit Audit et Formation
SAEAF
sections
analytiques
CT
1-1-c- Centre de l'annexe de l' IPM (I.P de Tanger)

Les activits de ce centre sont :
1. la recherche scientifique: pathologie infectieuse,
immunologie et gntique.
2. les analyses de biologie clinique
3. la vaccination, en particulier internationale et la mdecine
du travail
4. le contrle sanitaire des aliments et de l'environnement.
58
IPM 07
Les sections analytiques :

Centre analytique
CIPT
Plan analytique
RS
Recherche scientifique
IPTRS
BM
Biologie mdicale
IPTBM
ME
Mdical
IPTME
SAE Scurit alimentaire

et environnementale
IPTSAE
SC
IPTSC
Services communs
Sections
analytiques
1-1-d- Centre mdical

Le centre Mdical est compos de deux units :
-
Vaccinations de masse et vaccination internationales.
Traitement anti rabique et suivi mdical
Suite ces activits, ce centre a t clat en deux sections savoir :
59
IPM 07
CENTRE ANALYTIQUE
MED
PLAN ANALYTIQUE
Vaccination de Masse et Internationale
TAR
Traitement Anti Rabique et suivi mdical MED TAR
MEDVMI
Sections
analytique
VMI
1-1-e- Centre de production

Initialement la production a t groupe avec les activits d'agro
alimentaires et contrle pharmaceutique.
Aujourd'hui notre souci de matrise de cot nous a contraint de les
scinder. En effet, la production des srums, vaccins, milieux de cultures et
ractifs a t spare totalement du contrle agro alimentaires et clate en
section analytiques suivantes :
CENTRE ANALYTIQUE
PRO
PLAN ANALYTIQUE
Srums et vaccins(Purification et rparation)
PROPSV
MCR
Milieux de cultures et ractifs
PROMCR
EAL
levage d'animaux de laboratoires
PROEAL
1-1-f- CENTRE VACCINS ET SERUMS

60
IPM 07
SECTIONS
ANALYTIQUES
PSV
La distribution des vaccins, srums, milieux de cultures, ractifs et

animaux de laboratoires reprsentant la part la plus importante de
l' IPM, constitue une activit dont les cots mritent d'tre matriss
pour rester comptitifs sur le march national.
En effet, nous avons jug utile de scinder ce centre en sections
analytiques suivantes :
CENTRE ANALYTIQUE
DVS
PLAN ANALYTIQUE
Ventes des srums et vaccins
DVSVSV
VMR
Ventes des milieux de cultures et ractifs
DVSVMR
VAL
Ventes des animaux de laboratoires
DVSVAL
MA
Cellule Marketing
DVSMA
NB:
SECTIONS
ANALYTIQUES
VSV
Dans la nouvelle organisation que nous avons prconise et
compte tenu de l'exprience de ce centre en matire de promotion , la

cellule marketing doit promouvoir les prestations du centre de scurit
alimentaire et environnementale et du centre de biologie mdicale en plus
des produits de ce centre .
1-1-g- Centre de recherche et denseignement

Le centre de recherche et d'enseignement travaille sur plusieurs projets
de recherches effectus dans diffrents laboratoires.
Par consquent, chaque laboratoire doit correspondre une section
analytique.
61
IPM 07
Quant l'encadrement des tudiants stagiaires et compte tenu du cot de

cet encadrement en matire de ractifs ou autres , il t jug ncessaire
de crer une section analytique correspondante pour mieux matriser ses
cots .
CENTRE ANALYTIQUE
DRECHL
DREGYH
DREVIR
DREMYC
DREBIO
DREPRL
DREHPV
DREIMM
DREMIC
DREMV
DREOV
DREFEE
SECTIONS
ANALYTIQUES
PLAN ANALYTIQUE
CHL
Laboratoire des Chlamydies
GYH
Laboratoire_de Gntique humaine
VIR
Laboratoire_ de Virologie
MYC
Laboratoire_de Mycologie
BIO
Laboratoire de_Biochimie
PRL
Laboratoire de_Parasitologie (leishmaniose)
HRL
Laboratoires des _Hpatite virale
IMM
Laboratoire de l'_Immunologie
MIC
Laboratoire de_Microbiologie
MV
Laboratoire des _Maladies vectorielles
OV
Laboratoire d'_Onco-virologie
FEE
Formation et Encadrement des tudiants
DRE
1-1-h- Centre Services communs (SER COM ) :

Nous avons jug important de regrouper les activits cidessous au niveau du centre Services communs .
Ces activits d'ordre administratif vont tre rparties par le
biais
de cls de rpartition sur les sections bnficiaires en fonction de
la prestation fournie
62
IPM 07
Les sections analytiques :
Centre analytique
SC
Plan analytique
APP
Approvisionnement
SCAPP
GS
Gestion du stock
SCGS
REC
Recouvrement
SCREC
PA
Parc auto
SCPA
CF
Comptabilit et financier
SCCF
RH
Ressources humaines
SCRH
IF
Informatique
SCIF
MA
Maintenance
SCMA
AQ
Assurance qualit
SCAQ
CG
contrle de gestion
SCCG
SG
secrtariat gnral
SCAG
AC
Agence comptable
SCAC
Direction
SCD
SECTIONS
ANALYTIQUES
I-2 Classification des centres d'analyses

1-2-a -Premire classification :
On distingue trois types de centres :
A- Centre de profit ::Un centre de profit est un segment dont le directeur a
le contrle des cots et des revenues mais aucun contrle sur les fonds
dinvestissemest.
B- Centre de cots :Un centre de cot est un segment dont le directeur a le
contrle uniquement des cots mais pas des revenues ni d'investissement
C- Centre d'investissement :Un centre d'investissement est un segment
dont le directeur a le contrle des cots ,des revenues et des
63
IPM 07
investissemest dans les actifs d 'exploitation .

1-2-b- Deuxime classification :
Les centres de profits et de cots sont distingus en centres oprationnels
et centres de structures
qui leur tour sont classs en principal et
auxiliaires.
Centre de structure : C'est un centre qui continuera a supporter la

totalit des mmes charges mme un niveau de production zro.
Centre
oprationnel
:C'est
un
centre
dont
les
charges
oprationnelles sont lies au niveau d'activit.
Centre principal :C'est un centre dont ses charges sont imputes

directement aux cots des produits.
Centre auxiliaire : C'est un centre dont ses charges sont imputes

l'ensemble des centres principaux oprationnels.
A/ Les centres de profit:

A-1- Centre de biologie mdicale.
A-2- Centre de scurit alimentaire et environnementale.
A-3- Centre de L'annexe de l' IPM (IP de Tanger).
A-4- Centre mdical.
A-5- Centre de production.
A-6- Centre vaccins et srums.
Remarque :
Nos centres de profit ne sont pas de vrais centres de responsabilits du fait
que le contrle des prix de revient ne depend pas des responsables de ces
centres mais de la direction.
64
IPM 07
Recommandation :
Dans un souci de matrise de cots, de prix de ventes et de rendre nos
centres de profit de vritables centres de responsabilits, la direction doit
les lguer aux responsables de ces centres.
B/ Les centres de cots
B-1- Centre de recherche et d'enseignement ?
B-2- Centre de services communs.
Remarque :
Le centre de recherche peut devenir un centre de profit si ses rsultats sont
exploites dans le domaine industriel et pharmaceutique.
C/ Centre d'investissement :C'est la direction qui joue le rle de ce

centre.
Tabeau rcapitulatif de la classification des centres d'analyses :

Classification
Centres d'analyses
Centre de
Centre
Centre
Centre
structure oprationnel principal auxiliaire
Centre de biologie mdicale.
***
***
Centre de scurit alimentaire

et environnementale
***
***
Centre de L'annexe de l' IPM (IP de Tanger).
***
***
Centre mdical.
***
***
Centre de production.
***
***
65
IPM 07
Classification
Centres d'analyses
Centre de
Centre
Centre
Centre
structure oprationnel principal auxiliaire
Centre vaccins et srums.
***
***
Centre de recherche et d'enseignement
***
***
Approvisionnement
***
***
Gestion du stock
***
***
Recouvrement
***
***
Parc auto
***
***
Comptabilit et finance
***
***
Ressources humaines
***
***
Informatique
***
***
Maintenance
***
***
Assurance qualit
***
***
contrle de gestion
***
***
secrtariat gnral
***
***
Agence comptable
***
***
Centre de services communs :
***
Direction
***
CHAPITRE II : Procdures d'affectation et rpartition des

charges .
A ce niveau on est amen suivre la dmarche gnrale qui consiste
reprendre toutes les charges de la comptabilit gnrale et de les analyser
pour les intgrer en comptabilit analytique . Les tapes suivre doivent
tre conformes la mthode des cots complets.
Schma du processus analytique

66
IPM 07
Charges de la
comptabilit
gnrale
Charges suppltives
(Indirectes)
Charges
incorporables
Charges Directes
Charges non
incorporables
Tableau de
rpartition
des charges
Charges indirectes
Cot d'achat
Centres d'analyses
Cot de
production
Cot de revient
Rsultat analytique
II-1- Traitement des charges en charges incorporables et

charges non incorporables
Si la comptabilit gnrale est tablie dans une optique fiscale et financire,
la comptabilit analytique, quant elle, est une comptabilit interne dont le
traitement des charges doit correspondre une ralit conomique.
Ainsi, les charges ne concourent pas toutes la dtermination des cots, il
faut exclure certaines et en rajouter d'autres pour dterminer les charges
incorporables de la comptabilit analytique.
67
IPM 07
II-1- a-Les charges incorporables aux cots

Ces charges sont enregistres en comptabilit gnrale et doivent tre
retenues en comptabilit analytique pour le calcul des cots.
II-1- b- Les charges non incorporables aux cots
Les charges non incorporables sont celles qui sont enregistres en
comptabilit gnrale mais que la comptabilit analytique ne peut prendre
en considration du fait qu'elles ne sont pas lies l'activit normale de
l'tablissement .
Dans le cas de l' IPM , le traitement des charges pour l'exercice 2006 fait
apparatre les charges non incorporables suivantes :
*Pnalit de retard de paiement des droits de douanes.

*Une augmentation des frais de magasinage des produits prissables non
rcuprs en temps rglementaire.
II-1-c- Les charges suppltives

Ce type de charge dsigne celles prises par la comptabilit analytique en
plus des charges rcupres de la comptabilit gnrale ( ces charges ne
sont pas prises par la comptabilit gnrale puisqu'elles sont fictives et non
decaissables). En gnral ces charges regroupent :
La rmunration de l'exploitant dans le cas des entreprises individuelles
qui constitue une charge non dductible en comptabilit gnrale pour
des considrations fiscales.
68
IPM 07
Le cot d'opportunit du capital qui correspond la rmunration

thorique des capitaux propres engags par les associs de l'entreprise et
qui sont considrs par la comptabilit gnrale comme des capitaux
gratuits mis la disposition de la socit.
Pour notre cas, nous sommes un tablissement tatique dont les
dirigeants sont des salaris de l'institution et par consquent leur
rmunration constitue une charge de la comptabilit gnrale reprise
automatiquement parmi les charges incorporables de la comptabilit
analytique.
II-2- Traitement analytique des charges :

Aprs avoir dtermin les charges incorporables de la comptabilit
analytique, il faudra par la suite, distinguer entre charges directes et
indirectes pour pouvoir calculer les diffrents cots afin d'obtenir le cot de
revient complet.
Charges directes : Ce sont des charges qui ne posent aucun

problme quant leur imputation, puisqu'elles sont affectes
directement aux cots des centres.
Charges indirectes : Ce sont des charges communes qu'on ne peut

pas affecter directement un centre dtermin, elles doivent faire
l'objet d'un calcul intermdiaire avant de procder leur imputation
aux cots des centres.
Ce calcul consiste dans un premier temps rpartir les charges
69
IPM 07
indirectes entre les diffrents centres (rpartition primaire), dans un

deuxime temps les charges des centres auxiliaires sont rparties
entre les centres principaux (rpartition secondaire),
II-2- a- La rpartition primaire :
Cette phase consiste imputer les charges indirectes communes tous les
centres d'analyses selon une base plus ou moins conventionnelle et
cohrente appele cl de rpartition.
La comptabilit gnrale de l' Institut pour l'exercice 2006 fait apparatre
les charges indirectes ci-dessous qui seront affectes aux diffrents centres
d'analyses prcits.
aprs analyse de l'activit des diffrents centres, nous avons opt pour les
cls de rpartition qui reprsentent mieux la consommation des charges de
chaque centre et qui sont comme suit :
Combustibles , lubrifiants ,entretien et rparation

des vhicules :
Cette charge est impute selon l'importance des
dplacements
(kilomtrage) par centre d'analyse et sont rparties comme suit:

Centre de scurit alimentaire et environnementale : 30 %
Centre services communs : 20 %
Centre de biologie mdicale : 10 %
Centre vaccins et srums : 10 %
70
IPM 07
Centre de recherche : 10 %
Centre de l'annexe de l' IPM (IP de Tanger) : 20 %
Fournitures d'entretien et d'hygine :
Ils concernent les achats de produits d'entretien pour tous les locaux de
l' Institut .
La rpartition entre les centres se fera en fonction de la superficie de
chacun d'eux.
Fournitures non stockable - eau - :
L'eau potable est utilise aussi bien pour les besoins de production que
pour le personnel.
Nous suggrons d'installer des sous compteurs individuels pour chacun
des centres d'analyse, afin de dterminer la consommation exacte de
chaque unit.
Fournitures non stockable - lectricit - :

Elle est utilise aussi bien pour les besoins de production (automates,
chambres froides,...) que pour ceux de l'clairage.
Le mme principe de rpartition d'eau a t retenu pour l'lectricit.
Fournitures non stockable - gaz - :
il comprend la consommation utilise par les laboratoires :
*Le butane utilis pour la strilisation de l'entourage au cours des
ensemencements pratiqu au niveau des laboratoires de microbiologie
*L'azote liquide pour la conservation des cellules et micro -organismes
71
IPM 07
utilis par le dpartement de recherche .

Frais de tlphone :
Les lignes tlphoniques sont affects par dpartement , par consquent
leurs frais sont imputs directement aux centres d'analyse bnficiaires
Frais d'internet :charge forfaitaire impute quitablement sur tous les
centres d'analyses car tout le personnel bnficie de ce produit .
Cotisation au rseau des Instituts Pasteur de par le monde :
Du fait que tout le personnel bnficie de ce rseau, l'imputation de
cette charge se fait quitablement sur tous les centres d'analyses
Services bancaires :
Les charges financires ne sont pas trs importantes car les paiements ne
se font que sur le disponible.
Prestation de service- Gardiennage - Nettoyage et jardinage - :
charge impute quitablement sur tous les centres d'analyses car tout le
personnel bnficie de cette prestation.
Assurance multirisque- RC et incendie - : charge impute aux
services communs .
Honoraires d'avocat et frais de justice:charge impute aux services
communs.
Impts et taxes directs:charge impute aux services communs .
Droits de douanes et transit :charge impute aux services communs.
Assurance accident de travail :charge impute selon l'effectif du
72
IPM 07
personnel de chaque centre d'analyse .

Allocations aux oeuvres sociales :charge impute quitablement sur
tout
les centres d'analyse
car tout le personnel bnficie de cette
rubrique.
Taxe sur formation professionnelle :charge impute selon l'effectif du
personnel de chaque centre d'analyse .
Rmunration d'intermdiaires et honoraires de confrenciers :
Charge impute quitablement sur tous les centres d'analyse car elle
touche l'image de l' IPM .
Transport de confrenciers :charge impute quitablement sur tous
les centres d'analyses.
Rception et crmonies :charge impute quitablement sur touts les
centres d'analyses.
Annonces et insertions :charge impute quitablement sur tous les
centres d'analyses .
Amortissement:
Regroupe les dotations d'exploitation et d'amortissement sur les
constructions, matriels de production, matriel de bureau, matriels
informatiques et autres immobilisations corporelles.
L'affectation des charges d'amortissement se fera en fonction de la
destination de l'immobilisation concerne.
II- 2- b Rpartition secondaire :
Aprs avoir obtenu le cot total de chaque centre d'analyse suite la
73
IPM 07
rpartition primaire des charges, nous devons procder ensuite l'

pandage des centres auxiliaires dans les centres principaux.
Il a t dcid d'affecter ces charges directement aux centres pr-cits
au-prorata du cot de chaque centre.
La sommation des charges directes des centres auxiliaires sur leur quota
de charges aprs rpartition primaire nous donnera le total des charges
de ces centres que nous ventilerons sur les sections principales.
Choix des units d'oeuvres :
L'unit d'oeuvre de chaque centre doit tre choisie de faon ce qu'elle
soit reprsentative le mieux possible de son activit, c'est dire que
l'volution du nombre d'unit d'oeuvre doit suivre l'volution du cot
dudit centre avec la meilleure corrlation possible.
l'observation de la nature du travail effectu au niveau de chaque centre
a permis d'identifier et de choisir les units d'oeuvres appropries:
Section informatique : l'unit de mesure la plus adquate pour la
ventilation de ses charges est le temps passer de chaque intervention
dans les diffrents centres principaux.
Section maintenance : L' unit de mesure retenue est le temps passer
de chaque intervention, entretien, et installation de chaque quipement
dans les diffrents centres principaux.
Section approvisionnement :L'imputation de ses charges se fait en
fonction du volume d'achat en valeur pour chaque centre principal.
Section recouvrement : L'imputation de ses charges se fait en fonction
des crances recouvres pour chaque centre principal .
74
IPM 07
Section gestion des stocks :L'imputation de ses charges se fait en

fonction du volume des produits stocks en valeur.
Section parc auto : L'imputation de ses charges se fait en fonction du
nombre de kilomtres parcourus par le(s) vhicule(s) affect au centre
principal bnficiaire.
Section comptable et financier : L'imputation de ses charges se fait en
fonction du montant budgtis de chaque centre principal .
Section ressources humaines :L'imputation de ses charges se fait en
fonction de l'effectif du personnel de chaque centre principal .
Section assurance qualit : L'imputation de ses charges se fait d'une
manire quitable sur tous les centres principaux du fait qu'elle travaille
avec presque la mme cadence avec les diffrents centres principaux.
Section contrle de gestion :Nous avons retenu la mme imputation
que celle de la section assurance qualit.
CHAPITRE III : Rsultats attendus

I-Caractristiques des rsultats attendus
Il s'agit dans cette tape de :
*Dfinir les principaux cots et rsultats qui seront fournis par la
comptabilit analytique ainsi que leur frquence de sortie.
*Prciser :
La forme : Tableau, tats de synthse
Type de traitement : Informatique

75
IPM 07
Support des rsultats : Support informatique
Pour notre cas, nous avons opt pour une comptabilit analytique
mensuelle.
Les rsultats des calculs seront adresss au directeur de l' Institut sous
forme de tableaux de bord au plus tard dans la semaine qui suit la fin du
mois tudi.
Ces tableaux comprendront les tats suivants :
1- Tableau de rpartition des charges indirectes

Ce tableau rcapitule les calculs qui ont amen la dtermination des cots
des units d'oeuvres.
Centres auxiliaires
Centre d'analyse
Centres principaux
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ...n A B C D E F G Total
Total en rpartition
primaire
Rpartition des frais
des centres auxiliaires
Total aprs rpartition 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
secondaire
Nature de l'unit
-- -- -- -- -- -- -- -- -- --- ----
d'oeuvre
-- -- -- -- -- -- -- -- -- --- ----- -- -- -- -- -- -- -- -- --- ----
Nombre d'unit
-- -- -- -- -- -- -- -- -- --- ----
76
IPM 07
Centres auxiliaires
d'oeuvre
Centres principaux
-- -- -- -- -- -- -- -- -- --- ----- -- -- -- -- -- -- -- -- --- ----
Cot de l'unit
-- -- -- -- -- -- -- -- -- --- ----
d'oeuvre
-- -- -- -- -- -- -- -- -- --- ----- -- -- -- -- -- -- -- -- --- ----- -- -- -- -- -- -- -- -- --- ----
Charges imputes
-- -- -- -- -- -- -- -- -- -- ----
Diffrence
-- -- -- -- -- -- -- -- -- --- ----
d'imputation
-- -- -- -- -- -- -- -- -- --- ----
2 - tat relatif aux cots d'achat des matires premires

Le cot d'achat reprsente tout ce qu'ont cot les matires jusqu'au
moment o leur rception en stock est ralise, c'est dire le montant des
factures d'achat major de tous les frais d'achat et ventuellement des frais
d'approvisionnement.
lment de cot
d'achat
Matire premireM1 Matire premireM2

Qt
PU
Montant Qt
PU
Matire premire Mn..
Montant Qt
PU
Montant
* Prix d'achat
* Autres frais
* Cot du centre
approvisionnement
Total cot d'achat
77
IPM 07
Pour toutes les matires, un inventaire permanent doit tre fait. Il devra
dgager :
Le stock initial en quantit et en valeur
Les entres en quantit et en valeur
Les sorties la consommation en quantit et en valeur
Le stock restant en quantit et en valeur

3- tat relatif aux cot de production des produits finis
Le cot de production reprsente l'ensemble des charges engages par

l' Institut pour obtenir une certaine production .Il est gal la somme des :
Cots d'acquisition des matires
Charges directes de production : Charges lies directement la

production d'un produit.
Charges indirectes de production : Charges communes tous les

produits raliss.
La nature des produits de l' Institut Pasteur sont soit des ractifs de
laboratoires, soit des srums tels que :
Le srum anti viprin, anti scorpionique, lowienstein, gloses....
78
IPM 07
lment de cot
Produit fini P1
...Produit fini Pn...
Qt PU Montant Qt
PU
Montant Qt
Total
PU
Montant
* Cot d'achat des

matires consommes
* Cot du centre
production
Total cot de
production des
produits
4-tat relatif aux cot de revient des produits vendus

Cet tat se prsente comme suit :
lment de cot
Produit fini P1
...Produit fini Pn...
Qt PU Montant Qt
PU
Montant Qt
Total
PU
Montant
* Cot de
production des
produits vendus
*Cot du centre
vente
Total cot de revient

des produits
5- tat relatif aux rsultats analytiques

Cet tat aura la forme suivante :
79
IPM 07
Libell
Produit P1
...Produit Pn...
Qt PU Montant Qt
PU
Montant Qt
Total
PU
Montant
* Chiffre d'affaires
* Cot de revient
des produits vendus
Rsultat analytique
Remarque :
Pour le calcul de cot de revient des produits, la mthode utilise pour la
valorisation des stocks est le CMUP (Cot Moyen Unitaire Pondr ).
Par contre pour les sorties des produits prissables on utilise la mthode
FIFO (Premier entr premier sorti )en raison des dates de premptions.
Conclusion:
L'tude conceptuelle constitue ainsi un lment primordial pralable la
mise en place d'une comptabilit analytique au sein de l' Institut Pasteur.
Elle a permis d'effectuer:le dcoupage analytique de l'institution en faisant
ressortir les fonctions auxiliaires
80
IPM 07
et les fonctions principales, la distinction entre les charges incorporables et

celles non incorporables,ainsi que le choix de la mthode permettant le
calcul du cot de revient de chaque famille de produits.
Ainsi, nos attentes de la mise en place d'une comptabilit analytique sont
normes. Grce elle nous esprons disposer d'informations prcises sur
les cots de nos produits, sur la productivit de notre personnels, sur la
rentabilit de nos quipements et sur les sources de dfaillance, qui
pourraient exister dans notre processus d'activit.
Sa mise en application au sein de l' Institut reste une tache dont la difficult
n'est pas ngligeable.
En effet, l'instauration du systme de comptabilit analytique est amene
affronter des contraintes d'ordre humain d'une part et d'ordre matriel
d'autre part.
Dans un premier temps, le responsable charg de la mise en place de la
comptabilit analytique devra convaincre les diffrents acteurs de
l'importance du futur systme de calcul des cots et son impact sur la prise
de dcision par ces derniers.
Une sensibilisation du personnel aux concepts de contrle de gestion et de
comptabilit analytique s'impose, notamment travers des sminaires
rguliers de formation.
D'autre part , le succs de la mise en place d'une comptabilit analytique
reste tributaire de l'existence d'un systme d'information efficient, d'o
l'intrt de recours aux professionnels en la matire pour le choix des
logiciels d'implantation du systme.
En guise de conclusion, nous prcisons que la mise en place d'une
comptabilit analytique ne constitue pas pour nous une finalit en soi, elle
81
IPM 07
n'est qu'une tape parmi d'autres dans un long processus d'instauration d'un
systme de contrle de gestion global, car une fois cette comptabilit
analytique mise en place, il faudra par la suite entamer la rflexion sur
l'instauration d'un systme budgtaire, des tableaux de bord de gestion et
d'un systme de calcul et d'analyse des carts.
Bibliographie
Ouvrage comptabilit analytique Mr A.Bendriouch
Recherches internet(site wikipedia)
Mmoire : conception d'une comptabilit analytique cas de la socit

AMOUD
82
IPM 07
83
IPM 07

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Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

Portail des Masters au Maroc

CONCEPTION D'UNE COMPTABILITE

Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

Analyse de l'activit des diffrents

CHAPITRE II : Organisation interne et systme d'information

Deuxime partie : Projet de conception d'une comptabilit

Dcoupage analytique ( Pages 54 55 )

Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

CHAPITRE II: Procdures d'affectation et de rpartition

CHAPITRE III: Rsultats attendus (Page 76 )

Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

rnov dans le cadre de la

coopration Maroco Italienne,a rouvert ses portes.

Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

1 - Poursuivre des recherches sur les maladies infectieuses et

occasionnelles, denqutes , dexpertises ou danalyses se rapportant

Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

Un nouveau btiment pour la scurit sanitaire des aliments et de

Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

Ministre de la sant, subventionn par l'Etat ( subvention d'

les recettes dgages par ses

centres de profit , sans avoir recours la subvention de l'Etat.

comptabilit analytique et d'une

ce fait , la direction gnrale a

proccupation prdominante la mise en place d'une comptabilit

d'avoir une bonne traabilit et une

meilleure matrise de ses cots .

Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

Chapitre I - DESCRIPTIF D'ACTIVITE

Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

1- Dpartement de biologie mdicale (DBM) :

Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

trs avances ( Typage HLA , diagnostic par

Biologie Molculaire, diagnostic prnatal).

division de microbiologie, un service Accueil, un service administratif et

Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

1- d - Relation du DBM avec les autres services :

Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

1-e- Charges consommes :

Les charges consommes par ce dpartement sont :

2- Dpartement de Scurit Alimentaire,

Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

Cre en 1992 le DSAE regroupe : Un laboratoire de chimie et

alimentaire , prodigue conseils au profit

des industries agro-alimentaires et des units de restauration .

systmes de chauffages (recherche des lgionnelles ).

secteur agro- alimentaire et touristique , l'IPM est en train de raliser un

Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

2-d-Relation du D. S. A. E avec les autres services:

2-e- Charges consommes :

Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

Amortissement du matriel ( technique et informatique )

3-Dpartement de l'annexe de l' IPM ( IP de Tanger )

Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

3-d- Relation de l' IP de Tanger avec l' IPM casa

NB : Toutes les oprations administratives et financires de ce dpartement

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Les charges consommes par ce dpartement sont :

4- Division Srums et Vaccins

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srums , vaccins et produits biologiques sur tout le territoire national.

4-d- Relation du DSV avec les autres services: