ADMINISTRATION

DE LA
TRESORERIE

Audit interne
Dcembre 2000

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

Dcembre 2000

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

INTRODUCTION
GENERALE A
L AUDIT INTERNE
dcembre 2000

Progress through sharing

Le progrs par
le partage
Dcembre 2000

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

SOMMAIRE
I.
II.
III.

DEFINITION
CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION
AUDIT INTERNE vs CONTROLE
INTERNE
IV. PREOCCUPATION DE LAUDIT
INTERNE
V.
LES DIFFERENTS TYPES DAUDIT
VI. METHODOLOGIE
VII. LA CHARTE DAUDIT
Dcembre 2000

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

I. DEFINITION

(IIA, Montral, 1999)

Laudit interne est une activit:

Dcembre 2000

indpendante
objective
dassurance
de conseil

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

I. DEFINITION
(Suite)

MISSION:
apporter une valeur ajoute
amliorer le fonctionnement
de lorganisation
laider atteindre ses
objectifs

Dcembre 2000

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

I. DEFINITION
(Suite)

METHODE:
approche systmatique et
mthodique
dvaluation et amlioration
des procds de:
gestion de risques
contrle
gouvernement dentreprise
Dcembre 2000

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
ACTIVITE
1.dvaluation indpendante
2.dassistance du management
3.dapprciation du contrle
interne
Dcembre 2000

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)

Soit:
Tout ce que devrait faire un
manager pour sassurer de la
bonne matrise de ses
activits, sil en avait le
temps et les moyens

Dcembre 2000

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)

1. Activit dvaluation indpendante

L'auditeur interne
doit tre rattach au niveau le plus
haut de la hirarchie
ne peut pas intervenir comme
oprationnel
ni exercer un contrle des personnes
(contrle interne ou inspection)
Dcembre 2000

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

10

II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)

2. Activit dassistance du management

Optimaliser le fonctionnement de
lorganisation
Encourager un contrle efficace un
cot raisonnable
Par des:
enqutes et analyses
valuations
recommandations et avis
informations
Dcembre 2000

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

11

II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)

2. Activit dassistance du management

(suite)

Dcembre 2000

Le manager a une obligation de

rsultats
L'auditeur interne a une obligation de
moyens:
mthodologie et normes
indpendance
pas dimplication oprationnelle
Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

12

II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)

3.Activit dapprciation du
contrle interne

Dcembre 2000

Le contrle interne cest

lensemble des actions
entreprises par le management et
le personnel en vue de fournir
une assurance raisonnable quant
la ralisation des objectifs.
Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

13

II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)

3. Activit dapprciation du
contrle interne (Suite)

Dcembre 2000

L'AUDIT INTERNE est une

fonction dapprciation et
dvaluation dont la tche
essentielle est, notamment, la
validation du contrle interne.
Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

14

III. AUDIT INTERNE vs

CONTROLE INTERNE
Contrle le respect des rgles

(contrle interne)

(audit interne)

Pertinence

Sans interprtation

Caractre suffisant

Sans remise en cause

Dcembre 2000

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

15

III. AUDIT INTERNE vs

CONTROLE INTERNE
(Suite)

Privilgie

(contrle interne)

(audit interne)

le conseil

la coopration avec
les audits

Dcembre 2000

le contrle (ou
l inspection) formel

l action de contrle
(ou d inspection)

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

16

III. AUDIT INTERNE vs

CONTROLE INTERNE
(Suite)

Intervient

(contrle interne)

(audit interne)

sur mandat de la
haute direction

dans le cadre d une

mission gnrale

Dcembre 2000

sous sa propre
initiative ou la
demande de sa
hirarchie
pour des contrles
rguliers et
spcifiques

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

17

III. AUDIT INTERNE vs

CONTROLE INTERNE
(Suite)
Evaluation
(contrle interne)

(audit interne)

des procdures en vue de

dtecter les ventuels
dysfonctionnements
donc: critique les
procdures et pas les
hommes (le chef est
toujours responsable)

Dcembre 2000

de laction des hommes

donc: dtermine les

responsabilits et fait
ventuellement
sanctionner les
responsables

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

18

III. AUDIT INTERNE vs

CONTROLE INTERNE
(Suite)

Consquences de laction

(contrle interne)

(audit interne)

Remdiation
fondamentale

Agit sur le fond

Dcembre 2000

Correction
ponctuelle de
linfraction
Agit sur la forme

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

19

IV. PREOCCUPATION DE
LAUDIT INTERNE
Que faut-il faire?

Vers quoi faut-il

tendre?

Procdures
Objectifs
Pratique administrative
Qui est-ce qui est fait?

Dcembre 2000

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

20

IV. PREOCCUPATION DE
LAUDIT INTERNE
(suite)

Objectifs

Procdures
Pratique
administrative

Dcembre 2000

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

21

V. LES DIFFERENTS TYPES

DAUDIT

Dcembre 2000

Audit oprationnel
Audit de conformit
Audit financier
Audit de management
Audit stratgique
Audit I.T. & I.S.
Audit de scurit

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

22

VI. METHODOLOGIE

Dcembre 2000

1.

Rfrences

2.

Dclaration des
responsabilits

3.

Code de dontologie

4.

Normes
Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

23

VI. METHODOLOGIE
(Suite)
1.

Dcembre 2000

Rfrences
The Institute of Internal Auditors
(IIA)
La Confdration Europenne des
Instituts dAudit Interne (ECIIA)
IIA Belgium
LInstitut Franais des Auditeurs
Consultants Internes (IFACI)
Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

24

VI. METHODOLOGIE
(Suite)
2.

Dclaration des
responsabilits
(Statements of
Responsabilities, IIA, 1947)

Dcembre 2000

Aperu gnral des

responsabilits de l audit
interne:
Objectif et tendue
Responsabilit et autorit
Indpendance
Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

25

VI. METHODOLOGIE
(Suite)
3.

Dcembre 2000

Code de dontologie
11 rgles dontologiques (IIA),
concernant, entre autres:
lhonntet, lobjectivit, la diligence
la confidentialit
la comptence professionnelle
la formation permanente et
lamlioration de lefficience
Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

26

VI. METHODOLOGIE
(Suite)
4.

Dcembre 2000

Normes
Indpendance (100)
Comptence professionnelle
(200)
Etendue des travaux (300)
Excution du travail daudit (400)
Gestion du service daudit interne
(500)
Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

27

VII. LA CHARTE DAUDIT

Dcembre 2000

Cf. Dclaration des

Responsabilits
But, autorit et responsabilits de
laudit interne dfinis dans une Charte
Approbation par la haute direction,
avec accord du conseil dadministration
Doit dfinir clairement les objectifs de
laudit interne, ltendue de son travail
et dgager les auditeurs de toute
responsabilit oprationnelle

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

28

VII. LA CHARTE DAUDIT

(Suite)

Dcembre 2000

Norme 510 : Objectif, pouvoir et

responsabilit

Le directeur de laudit interne

doit disposer dun document
(Charte) dfinissant lobjectif,
les pouvoirs et la responsabilit
du service daudit interne.
Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

29

VII. LA CHARTE DAUDIT

(Suite)

La charte daudit de la trsorerie

1.Objectif
2.Champ daction et position
3.Indpendance et objectivit
4.Modalits de fonctionnement
5.Mthodologie
6.Normes
7.Missions spcifiques
Dcembre 2000

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

30

Dcembre 2000

Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

TRESORERIE
Audit interne
Dcembre 2000

31