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APPEL A CONTRIBUTIONS

A UN OUVRAGE COLLECTIF

Universit Mohammed
Premier

Le Laboratoire Universitaire de Recherches en Gestion des Organisations (LURGOR)


de lUniversit Mohammed Premier dOujda (Maroc) appellent les chercheurs et
universitaires, mercaticiens, gestionnaires, conomistes, psychologues, sociologues et
plus largement ceux appartenant toutes les disciplines des sciences humaines et
sociales participer la rdaction de louvrage pluridisciplinaire suivant :

La gestion de crise : Quand les entreprises se


trouvent au pied du mur !
Sous la direction de
Abdelouahed BERRICHI, Professeur dconomie & gestion lUniversit Mohammed Premier
dOujda, Membre du LURGOR et Coordinateur de lEquipe Stratgie et Gestion des
organisations (STRAGOR).
Abderrahman ELARABI, Professeur dconomie & gestion lUniversit Mohammed Premier
dOujda, Directeur-adjoint du LURGOR et Coordinateur de lEquipe Dynamique des marchs
et Gestion des organisations (DYMGOR).

Un projet substantiel (deux trois pages) de contribution, prcisant notamment la


perspective thorique, la mthodologie utilise et le corpus ou le terrain tudis, peut
tre adress, avant le 18 mars 2012, par courriel, aux deux co-directeurs de louvrage
aux deux adresses suivantes :
aberrichi@voila.fr

et

a.arabi@hotmail.fr

Les textes dans leur version dfinitive devront tre remis pour le 30 juin 2012 dernier
dlai.

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LURGOR 1/2

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Prsentation du projet douvrage
Dans un univers gnral d'incertitude et de vulnrabilit, les entreprises sont de plus en
plus exposes des crises aux formes varies : dfaillances de produit, rappel massif de
produit dfectueux, checs commerciaux, rumeurs, accidents industriels, cessations de
paiement, scandales financiers, crises financires, crises de gouvernance, crises sociales,
crises de leadership, catastrophes naturelles, etc. Ces vnements que nous venons de
citer, et qui font appel aux notions de rupture et dquilibre, sont dautant dexemples
qui attestent que les entreprises sont soumises des preuves parfois beaucoup plus
lourdes de consquences pour leur survie et ce, par lambigut des causes, des effets et
des mthodes de rsolution. Quelle que soit leur origine, la rupture dans les oprations
de financement, dapprovisionnement, de production, de commercialisation, de
communication, dorganisation, de gestion, etc., constitue un vritable choc qui met les
entreprises en situation de crise au pied du mur , et parfois dans limpossibilit den
limiter certaines consquences ngatives (image dgrade, perte dinvestissements, perte
financire, baisse de la valorisation boursire, perte de clients, poursuite judiciaire,
banqueroute, etc.).
De fait, il faut repartir du constat de recherche bien tabli que la crise n'est pas qu'un
phnomne rvlateur de rupture, suivi dun retour la situation antrieure. Il sagit den
faire une destruction cratrice , selon lexpression de Joseph Schumpeter, c'est--dire
une source de progrs, une pratique et une logique daction effet structurant, un
tissage collectif dintelligence ajoute selon la formule de Patrick Lagadec. Dans
cette perspective, lexpression tre au pied du mur cherche rompre ici avec
lapproche centre sur lvnement pour sintresser aux interactions entre une
organisation et son environnement, interne et/ou externe, qui permettent de savoir
comment certaines entreprises -qui se trouvent contraint dagir- agissent. Et c'est au pied
du mur qu'on apprcie le mieux la capacit des entreprises grer la crise, grer la
complexit, improviser, redfinir les rles, corriger et apprendre de ses erreurs.
Tel est le propos de notre ouvrage, qui entend pour ce faire marier les apports
interdisciplinaires, tendre les connaissances relatives la gestion de crise et la
considrer comme une opportunit dapprentissage, sans toutefois nier lexistence de
mors lapprentissage.

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