UNIVERSITE IBN ZOHR

ECOLE NATIONALE DES SCIENCES

APPLIQUEES
Agadir

Ingnierie des
systmes complexes
Mthodes de management du risque dans le
management de projets

Ralis par

EL ORF Brahim
EDDAMSYRY Aziz
EDDINE-TTAIB Kacem
EL BOUFFI Taha

Encadr par :
M. Hicham JAMOULI

Mthodes de management du risque dans le

management de projets
La prise en compte des risques et des opportunits est un
facteur cl du respect des objectifs de vos projets en termes
de dlais, de cots et de performances, et un lment de la
qualit.
Pour atteindre ces objectifs vous devez mettre en uvre un
management efficace des risques de vos projets.
La dmarche de management des risques dun projet s'appuie en
gnral sur un processus continu et itratif qui vise successivement,
identifier et analyser les risques encourus, les valuer et les
hirarchiser, envisager les moyens de les matriser, les suivre et
les contrler, et enfin capitaliser le savoir-faire et lexprience acquis
dans ce domaine.
Ce processus se dcompose donc en cinq grandes tapes :

tape n1 : L'identification et la caractrisation des risques.

tape n2 : L'valuation et la hirarchisation des risques.

tape n3 : Le traitement des risques.

tape n4 : Le suivi et le contrle des risques.

tape n5 : La capitalisation et la documentation des

risques.

L'identification et la caractrisation des risques

Le pralable toute dmarche de gestion des risques consiste
rpertorier, de manire la plus exhaustive possible, tous les
vnements gnrateurs de risques pour le projet et pouvant conduire
sa remise en cause ou au non respect de ses objectifs. Pour
entreprendre ce recensement plusieurs techniques peuvent alors tre
utilises, puis combines : lanalyse de la documentation existante,
linterview dexperts, la ralisation de runions de brainstorming,
lutilisation dapproches mthodologiques (comme lAMDEC, lAPR, les
arbres de causes), la consultation de bases de donnes de risques
rencontrs lors de projets antrieurs ou encore lutilisation de checklists ou de questionnaires prtablis et couvrant les diffrents
domaines du projet.
Une fois cette identification ralise, il convient ensuite danalyser, de
manire plus ou moins dtaille, leurs causes et leurs incidences
potentielles, et de les caractriser. Mais il sagit galement dexaminer
les 3interactions possibles et les combinaisons ventuelles, afin de
dceler les risques qui peuvent en dcouler et complter ainsi la liste
de risques dj identifis.

Anne Universitaire
2012/2013