Risk management

MASTÈRE PROFESIONNEL Année universitaire :

GÉNIE INDUSTRIEL ET 2022-2023
LOGISTIQUE
1

Réalisé par:
Encadré par:
SAIF EDDINNE GRAYAA
CHOKRI DOGHRI
 2 Plan :
1 introduction

2 4
La perte 6 Planification de la gestion
Risk
des risques

3 Évaluation des risques 5

7 Mise en œuvre et suivi de
Le coût du risque la gestion des risques

8
Conclusion
3 introduction à la gestion des risques

 La gestion des risques est une pratique clé pour la réussite de tout projet ou entreprise. Elle consiste à
identifier, évaluer et gérer les risques potentiels qui peuvent nuire à la réalisation des objectifs. Dans ce
paragraphe, nous allons introduire les principes de base de la gestion des risques et son importance dans le
contexte de notre projet.
4
 L’analyse et la gestion des risques est un processus qui permet de comprendre et de gérer les
événements de risque individuels et le risque global de manière proactive, optimisant le succès en
minimisant les menaces et en maximisant les opportunités et les résultats.
 La gestion des risques vise à anticiper ce qui pourrait ne pas se dérouler comme prévu et à mettre en
place des actions pour réduire l’incertitude à un niveau tolérable.
 Le risque peut être perçu soit positivement (opportunités à la hausse), soit négativement (menaces à la
baisse). Un risque est le potentiel d'une situation ou d'un événement à avoir un impact sur la réalisation
d'objectifs spécifiques
 Identification des risques
5

 La première étape de la gestion des risques consiste à identifier les risques potentiels qui peuvent affecter
votre projet ou votre entreprise. Les risques peuvent être internes ou externes, tels que la concurrence, les
conditions météorologiques, les défaillances techniques ou les erreurs humaines. Dans ce paragraphe, nous
allons discuter des méthodes pour identifier les risques et les outils disponibles pour faciliter ce processus.
 6 Types de risk
 Les organisations sont confrontées à plusieurs types de risques, notamment les risques financiers, les risques
opérationnels, les risques stratégiques, les risques de conformité et les risques de réputation.
 Les risques financiers comprennent les risques de marché, les risques de crédit et les risques de liquidité.
 Les risques opérationnels découlent des processus internes, des systèmes et des erreurs humaines.
 Les risques stratégiques découlent des changements dans l'environnement des affaires, tandis que les risques
de conformité découlent du non-respect des lois et des réglementations.
 Les risques de réputation découlent de la perception négative du public ou des atteintes à la marque de
l'entreprise.
7
Évaluation des risques
 Une fois que les risques ont été identifiés, il est important de les évaluer pour comprendre leur impact
potentiel et leur probabilité d'occurrence. L'évaluation des risques permet également de hiérarchiser les
risques et de décider des mesures à prendre pour les gérer. Dans ce paragraphe, nous allons expliquer les
différentes méthodes d'évaluation des risques, telles que les matrices de risques, les analyses qualitatives et
quantitatives, et les évaluations de risques spécifiques.
 8
La perte
 La perte peut résulter de ce qui suit:
 les risques financiers tels que le coût des sinistres et les jugements de responsabilité
 les risques opérationnels tels que les grèves du travail
 risques périphériques , y compris les conditions météorologiques ou les changements politiques
 les risques stratégiques , y compris les changements de direction ou la perte de réputation
 Enterprise Risk Management , élargit le domaine de la gestion des risques pour définir le risque comme tout ce
qui peut empêcher l'entreprise d'atteindre ses objectifs.
 9

 Bien que les pertes accidentelles soient imprévues et non planifiées, il existe des méthodes qui peuvent rendre les
événements plus prévisibles. Plus un événement est prévisible, moins il y a de risque puisque l'occurrence peut
être évitée ou atténuée ; ou, au minimum, les dépenses peuvent être estimées et budgétisées. C'est ce processus
visant à rendre les pertes plus prévisibles qui est au cœur des programmes d'assurance.
 La clé d'un programme de gestion des risques économique et efficace est le contrôle des fonctions de gestion des
risques avec l'assurance que les mesures prises sont souhaitables, nécessaires et efficaces pour réduire le coût
global du risque opérationnel.
 Un programme de gestion des risques est formulé et évalué autour du coût du risque.
10
Le coût du risque

 Le cout du risque est composé de:

 Pertes retenues - Franchises, retenues ou exclusions
 Produit d'assurance net
 Coût des activités de contrôle des pertes
 Frais de gestion des réclamations
 Coût administratif pour gérer le programme
 Les avantages d'un programme de gestion des risques devraient se traduire par des économies globales
pour l'entreprise lors de l'évaluation de ces composants dans l'ensemble. Toute catégorie spécifique peut
afficher une augmentation ou une diminution des coûts lorsqu'elle est considérée individuellement ou par
division dans un laps de temps spécifique.
11 Planification de la gestion des risques

 Une fois les risques identifiés et évalués, il est temps de développer un plan de gestion des risques. Ce
plan doit décrire les mesures à prendre pour atténuer les risques potentiels ou minimiser leur impact en
cas de réalisation. Dans ce paragraphe, nous allons discuter des stratégies de gestion des risques et des
mesures que nous avons prises pour gérer les risques identifiés dans notre projet.
12 Mise en œuvre et suivi de la gestion des
risques
 Le risk management permet d'identifier, évaluer et gérer les risques liés à un projet ou à une
entreprise.
 C'est une pratique cruciale pour garantir la réussite et la viabilité à long terme d'un projet ou d'une
entreprise.
 Les organisations prennent des décisions éclairées en matière de risques, en tenant compte de
l'impact potentiel et de la probabilité de survenue de chaque risque.
 13
 Des plans de gestion des risques appropriés sont élaborés pour minimiser les risques et les impacts négatifs sur
le projet ou l'entreprise.
 Une surveillance continue des risques est effectuée afin de pouvoir prendre des mesures correctives en temps
opportun si nécessaire.
 Le risk management est un processus continu qui assure une gestion efficace des risques tout au long du cycle
de vie du projet ou de l'entreprise.
14

 la gestion des risques est le processus d'identification, d'évaluation et de contrôle des menaces pesant sur le
capital et les bénéfices d'une organisation. Ces risques proviennent de diverses sources, notamment les
incertitudes financières, les responsabilités juridiques, les problèmes technologiques, les erreurs de gestion
stratégique, les accidents et les catastrophes naturelles.
 Un programme de gestion des risques efficace aide une organisation à prendre en compte l'éventail complet des
risques auxquels elle est confrontée. La gestion des risques examine également la relation entre les risques et
l'impact en cascade qu'ils pourraient avoir sur les objectifs stratégiques d'une organisation.
 15
 Cette approche holistique de la gestion des risques est parfois qualifiée de gestion des risques d'entreprise en
raison de l'importance qu'elle accorde à l'anticipation et à la compréhension des risques dans l'ensemble d'une
organisation. Outre l'accent mis sur les menaces internes et externes, la gestion des risques d'entreprise (GRE)
met l'accent sur l'importance de la gestion des risques positifs . Les risques positifs sont des opportunités qui
pourraient augmenter la valeur commerciale ou, à l'inverse, nuire à une organisation si elles ne sont pas saisies.
En effet, le but de tout programme de gestion des risques n'est pas d'éliminer tous les risques, mais de préserver
et d'ajouter à la valeur de l'entreprise en prenant des décisions éclairées en matière de risques.
16
Conclusion

 La gestion des risques est un processus important que les gestionnaires doivent maintenir dans une
organisation . Il est inévitable d'avoir des risques et les gestionnaires devraient avoir de meilleures stratégies
pour faire face aux risques. La pérennité d'une organisation dépend de sa capacité à gérer les risques.