Introduction 

:
Dans ce chapitre, nous présentons notre travail sur notre problématique en faisant une analyse
de la situation actuelle du GCT tout en dévoilant les points faibles et les points forts
concernant par la présentation du quelque les statistiques des commandes d’achats hors
marchés publics durant les années 2017, 2018, 2019, 2020 et 2021, et enfin nous présenterons
une vision du GCT après l’application de la solution proposée.

I. Les indicateurs de performance d’achat chez le GCT de 2017 à 2021 :

1. Nombre des dossiers d’achat (Matière achetées) :
Ce tableau présente le nombre des dossiers des achats hors marchés publics traités par la
compétence CRA selon la nature des achats :

Années Prestations Piece de Consommable Equipements Total

rechange s
2017 256 80 140 27 503
2018 140 27 113 20 300
2019 177 49 127 32 382
2020 89 65 94 10 258
2021 115 49 118 19 301
Total 777 261 592 108 1744
Tableau 1 : Nombre de dossier d’achat

TOTAL DES ACHATS

503

382

300
301
258

2 0 17 2018 2 0 19 2 0 20 2 0 21

Figure 1 : total des achats pour chaque année

1
 NOMBRE DE DOSSIERS DACHATS

503

382

300 301
256 258

177
140 140
115 113 127 118
89 80 94
65
49 49
27 27 20 32
10 19
Prestations PDR Consommables Equipements Total

2017 2018 2019 2020 2021

Figure 2 : nombre de dossiers d’achat de 2017 jusqu’à 2021

- La courbe du total d’achats hors marchés publics est décroissante allant de 503 dossiers en
2017 jusqu’à atteindre une valeur minimale en 2018 (300 dossiers) et de 382 en 2019.
Puis elle reprend sa croissance en 2019 (382 dossiers) et en 2021 (301 dossiers).
- Les achats prestations présentent le part le plus élevé durant les cinq années par 45% des
achats totaux traités par la CRA.
- Les achats consommables occupent le second rang par une moyenne de 34% des achats
globaux.
- Durant les cinq années, les achats équipements (6%) et PDR (15%) présentent des faibles
taux.

2
 2. Taux de réponse des fournisseurs :
Taux de réponse des fournisseurs = Nombre de soumissionnaires/Nombre de fournisseurs ont
consulté *100
Années 2017 2018 2019 2020 2021

Nombre de 2895 1123 3543 2487 3051

fournisseurs qui
ont vu les offres

Nombre de 1477 889 1078 908 1108

soumissionnaires

Taux de réponse 51% 80% 30% 36% 36%

Tableau 2 : Taux de réponse des fournisseurs

NOMBRE DE FOURNISSEURS
3543
3051
2895
2487

1477
1123 1078 1108
889 908

2017 2018 2019 2020 2021

Nombre de fournisseurs qui ont vu les offres Nombre de soumissionnaires

Figure 3 : Nombre de réponse de fournisseurs

3
 taux de réponse
80%

45%
36% 36%
30%

2017 2018 2019 2020 2021

Figure 4 : Taux de réponse de fournisseurs

- En 2017 le nombre des fournisseurs qui ont vu les offres est plus grand que le nombre de
soumissionnaires ce qui implique une faible réponse qui est inférieur à 51%. Ceci est
expliqué par le manque d’intérêt des fournisseurs par ce type d’achats.
- Pendant 2018, le nombre des fournisseurs qui ont vu les offres et le nombre des
soumissionnaires sont faibles par rapport aux autres années (889 soumissionnaires et 1123
fournisseurs consultés). Cette chute est expliquée par la difficulté de s’adapter avec le
nouveau système d’achat en ligne « TUNEPS » par les fournisseurs (il y a des
fournisseurs qui n’ont pas un accès au TUNEPS).
- En 2019, le nombre des fournisseurs qui ont vu les offres est assez important et leurs
réponses ne dépassent pas 30%.
- Les deux années derniers 2020 et 2021 est sont égaux de 36%.

4
 3. Taux de dossiers infructueux :
Taux de dossiers infructueux = Dossiers infructueux/Total des dossiers*100

Années 2017 2018 2019 2020 2021

Total des 503 300 382 258 301

dossiers

Dossiers 11 17 32 21 11
infructueux

Taux des 2,1% 5,6 % 8.3% 8.2% 8.3%

dossiers
infructueux

Tableau 3 : taux des dossiers infructueux

NOMBRE DES DOSSIERS INFRUCTUEUX

11

32

17 11
503 21
382
300 301
258

2017 2018 2019 2020 2021

Total des dossiers Dossiers infructueux

Figure 4 : nombre des dossier infructueux

5
 TAUX DE DOSSIERS INFRUCTUEUX

8.20% 8.30%
8.30%

5.60%

2.10%

2017 2018 2019 2020 2021

Figure 5 : Taux de dossiers infructueux

Le nombre des dossiers infructueux présente une légère augmentation en 2017 jusqu’a 2019,
puis il commence à une stabilisation depuis les trois années dernières de 8.3%.

Cette augmentation est expliquée par :

- La mauvaise coordination entre le service demandeur et l’utilisateur (annulation de

plusieurs commandes) ;
- La mauvaise estimation du budget ;
- La non-participation des fournisseurs ;
- La non-conformité des offres reçus (Une seule offre reçue non conforme) ;
- N’a pas présenter une offre sur TUNEPS ;
- Prix exorbitant par rapport au cout estimatif ;
- Non-conformité technique ;
- Fournisseurs habituels non pas soumissionnes ;
- Articles non disponibles ;
- Aucune réponse de la part du demandeur ;
- La somme des commandes dépasse le seuil de compétence ;
- La concurrence n’a pas joué et la publiques de TUNEPS durant la période du
confinement ;

6
 4. L’écart entre le montant estimatif et le montant réel :

Années 2017 2018 2019 2020 2021

Montant 14 142 401.113 9 479 780 11 150 74 54 676 741.130 15 267 198.26

estimatif 7
Montant
Réel 13 142 401.113 8 308 001 9 910 633 50 640 796.420 8 783 663.803

L’écart 94,5 % 89,9 % 75 % 93% 57%

Tableau 6  : L’écart entre le montant estimatif et le montant réel

Annees Taux decart

2022
57%
2021 93% 2021

2020 2020
75%
2019 89% 2019

2018 95% 2018

2017 2017

2016

2015

2014
1 2 3 4 5

Figure 7 : l’écart entre le montant estimatif et montant réel

7
 5. Taux de conformités des offres :
Taux de conformité = Nombre des offres/Total *100
Années 2017 2018 2019 2020 2021

Nombre des 1261 686 838 654 824

offres
conformes
Nombre des 216 203 240 246 278
offres non
conformes
Total 1477 889 1078 900 1102

Taux de 85,3% 77,1% 77,8 % 72.6% 74%

conformité
Taux de non- 14,7% 22,9% 22,27% 27.33% 25%
conformité
Tableau 6  : Taux de conformités des offres

NOMBRE DES OFFRES CONFORME/NON

CONFORME
1261

838 824
686 654

240 246 278

216 203

Nombre des offres conformes Nombre des offres non conformes

2017 2018 2019 2020 2021

Figure 6 : Nombre des offres conforme/non conforme

TAUX DE CONFORMITES DES OFFRES

85.30%
77.10% 77.73% 74.00%
72.60%

27.33% 25.00%
22.90% 22.27%
14.70%

2017 2018 2019 2020 2021

Taux de conformité Taux de non-conformité

8
 Figure 7 : Taux de conformités des offres
- Durant la période 2017-2018, le taux de conformité dépose une diminution de 85% en
2017 jusqu’atteindre un taux du 77% en 2018.Ce reculement est le résultat d’une
concurrence agressive entre les fournisseurs.
- En 2019, le taux de conformité repend sa croissance pour atteindre 77,8%.
- Par contre, le taux de non-conformité présente une légère augmentation pendant 2017,
2018 ,2019 et 2020. Puis, il diminuer de 25.3% en 2021 par rapport l’augmentation de
2020.

9
 6. L’écart entre le jour d’ouverture des offres et lavis techniques :
Taux de l’écart = Nombre de jours/Total*100
Années 2017 2018 2019 2020 2021

Nombre NBJ NBJ% NBJ NBJ% NBJ NBJ% NBJ NBJ% NBJ NBJ%
de jour
[0, 1] 72 17.7 32 13,2 167 68,5 98 36% 85 30.3%

[2, 5] 62 15.2 48 19,8 31 12,7 52 19.1% 65 23.3%

[6, 15] 165 40.5 112 46,2 25 10,3 61 22.5% 46 16.5%

[16, 30] 50 12.3 31 12,8 9 3,6 21 7.7% 42 15%

>30 58 4.2 19 8 12 4,9 40 14.7% 42 15%

Total 407 242 244 272 280

Tableau 7 : l’écart entre le jour d’ouverture des offres et lavis technique

Taux de l’écart entre 2017,2019,2021

2017 2019 2021

36

68.5
16.5
23.2
10.3
15
12.7 15
17.7 40.5
3.6
15.2 4.9
12.3
4.2
[0,1] [2,5] [6,15] [16,30] >30

Figure 8 : l’écart entre le jour d’ouverture des offres et lavis technique en
2017,2019,2021

10
 2017

4.20%

12.30%
17.70% [0, 1]

[2, 5]

[6, 15 ]

[16, 30]
15.20%
> 30

40.20%

Figure 9 : Taux de l’écart entre le jour d’ouverture et lavis technique en 2017

- Les dossiers entre 6 et 15 jours représentent un taux très élevé de l’ordre de 40% en 2017.
- Les dossiers entrent [2,5], [0,1] et [16,30] jours présentent des taux rapprochés (12%, %,
15%, 17%).
- Les autres dossiers ont traité après 30 jours d’ouverture d’offre présentent de 4.2%

11
 2018

8.00%

13.20%

12.80%
[0, 1]

[2, 5]
19.80%
[6, 15 ]

[16, 30]

> 30
46.20%

Figure 10 : Taux de l’écart entre le jour d’ouverture et lavis technique en 2018

Selon la figure on peut constater que les dossiers ayant un écart entre 6 et 15 jours occupent le
taux le plus important les dossiers entre 0 et 1 jours, et les dossiers entre 16 et 30 jours par des
pourcentages égaux (19% et 18%).

12
 2021

15.00% [0, 1]
30.30%
[2, 5]
15.00% [6, 15 ]

[16, 30]

> 30
16.50% 23.20%

Figure 11 : Taux de l’écart entre le jour d’ouverture et lavis technique en 20

En 2019,2020 et 2021 le service achats a totalement changé sa stratégie de réponse pour

minimiser le retard entre le jour d’ouverture et l’avis technique. En effet, les dossiers en 2021
ayant un écart entre 0 et 1 jour occupent le part le plus important par un taux de 30% (85
dossiers par rapport le total de 280 dossiers).

Alors que les autres dossiers ont un taux global de l’ordre de 15% et 16%.

Ce changement radical est expliqué par l’existence de l’espace de partage commun « la
bibliothèque » qui a facilité la communication entre le demandeur et le service achats.

 Durant les deux années 2017 et 2018, les dossiers ayant un écart entre 6 et 15 jours
occupent le part le plus important.
 En 2019 jusqu’à 2021, les dossiers appartenant à l’intervalle [0, 1] sont les plus
dominants.

13
 7. Taux de fournisseurs spécifiques pour la pièce de rechange (PDR) :
Taux de fournisseurs spécifiques = Nombre des fournisseurs spécifique/Total des commandes
PDR*100

Années 2017 2018 2019 2020 2021

Nombre total 80 27 49 65 49
des
commandes
PDR
Nombre total 34 12 23 22 23
des
fournisseurs
spécifiques
Taux 42,5% 44,44% 46,9% 33.8% 46.9%

Tableau 8 : taux des achats spécifiques pour la pièce de rechange

80

65

49 49

34
27
23
22 23

12

2017 2018 2019 2020 2021

Nombre total des commandes PDR Nombre total des fournisseurs spécifiques

Figure 12 : Nombre de fournisseurs spécifiques pour la pièce de rechange (PDR)

14
 taux de fourniseurs spcifi ques pour les PDR
46.90% 46.90%
42.50% 44.44%

33.80%

2017 2018 2019 2020 2021

Figure 13 : Taux de fournisseurs spécifiques pour la pièce de rechange

Le recours aux fournisseurs spécifiques pour les achats PDR, présente une nécessité au GCT.
En effet, la moitié de ce type d’achats (PDR) est attribuées aux fournisseurs spécifiques (la
moyenne des taux des commandes attribuées aux fournisseurs spécifiques est de l’ordre de
46%) avec des montants d’achats très importants.

15
 8. Nombre d’achat de chaque famille en 2021 :
9.1 Nombre de famille de pièce de rechange :
Dans ce titre nous avons étudié les différentes familles et le types la plus achetés durant 2021.

Taux = nombre de sujet/total de famille*100

Tableau 9 : Nombre de famille de pièce de rechange en 2021

Sujet NB NB%
PDR pour vanne masoneilan 4 9,09%
PDR pour pompe Ensival moret type cprw125-405 3 6,80%
PDR pour chargeur a godet sdlg l958 3 6,80%
PDR pour bruleur Fives pillard 2 4,50%
Radar de niveau 2 4,50%
PDR patins pour turbo soufflante Alstom 2 4,50%
Matériel informatique pour Sncf 2 4,50%
Garnitures mécaniques 2 4,50%
PDR pour chariot trainage de wagons 2 4,50%
PDR pour convertisseur ardetem 1 2,20%
Buses pour cannes d’injection de soufre 1 2,20%
PDR pour télescopique jcb 540-170 1 2,20%
Limiteur de couple pour racleur 1 2,20%
Turbine ébonite pour ventilateur b02 1 2,20%
Fournitures de relais intelligents et blocs d’alimentation 1 2,20%
PDR pour indicateur de niveau a glaces 1 2,20%
Soupape de sureté 1 2,20%
Indicateur de pesage Mettler Toledo 1 2,20%
Radiateurs a air et a huile pour compresseur kasser 1 2,20%
PDR pour rack de vibration Bentley Nevada 1 2,20%
PDR pour Volvo l120e moteur deutz 1 2,20%
PDR pour alarme & contacteur de niveau mip 1 2,20%
PDR pour réducteur merger 1 2,20%
Fourniture des interrupteur-sectionneurs aérien pour lignes de 1 2,20%
forage
PDR pour trax sdlg 958 et sdgl 959 1 2,20%
PDR pour pont bascule des camions 1 2,20%
PDR pour mesure de niveau siemens 1 2,20%
PDR pour les pendules de réduction renold 1 2,20%
Positionneurs ip type 3730/3 pour vanne Samson 1 2,20%
PDR pour compresseur a vis "kaeser" 1 2,20%
Fourniture de gel hydroalcoolique et distributeurs 1 2,20%
TOTAL 44

16
 Nombre de famille de pièce de rechange (2021%)

FOURNITURE DE GEL HYDRO-ELCOLIQUE ET

DISTRIBUTEURS 2.20%
2.20%
POSITIONNEURS IP TYPE 3730/3 POUR VANNE
2.20%
SAMSON
2.20%
PDR POUR MESURE DE NIVEAU SIEMENS 2.20%
2.20%
PDR POUR TRAX SDLG 958 ET SDGL 959 2.20%
2.20%
PDR POUR REDUCTEUR MERGER 2.20%
2.20%
PDR POUR VOLVO L120E MOTEUR DEUTZ 2.20%
2.20%
RADIATEURS A AIR ET A HUILE POUR
COMPRESSEUR KASSER 2.20%
2.20%
SOUPAPE DE SURETE 2.20%
2.20%
FOURNITURES DE RELAIS INTELLIGENTS ET
BLOCS D’ALIMENTATION 2.20%
2.20%
LIMITEUR DE COUPLE POUR RACLEUR 2.20%
2.20%
BUSES POUR CANNES D’INJECTION DE SOUFRE 2.20%
2.20%
PDR POUR CHARIOT TRAINAGE DE WAGONS 4.50%
4.50%
MATERIELS INFORMATIQUE POUR SNCC 4.50%
4.50%
RADAR DE NIVEAU 4.50%
4.50%
PDR POUR CHARGEUR A GODET SDLG L958 6.80%
6.80%
PDR POUR VANNE MASONEILAN 9.09%

Figure 13  : Nombre de famille de pièce de rechange en 2021

En 2021, les PDR pour vanne masoneilan occupent le part le plus élevé (9%). Ensuite, la PDR
pour pompe Ensival moret type cprw125-405 7%.

17
Sujet Nb Nb
%
Fourniture De Gel Hydroalcoolique Et Distributeurs 5 8,06%
Fourniture Des Rouleaux Métalliques 4 6,45%
Fourniture De Roulements Et Accessoires 4 6,45%
Fourniture De Tubes Sans Soudure En Acier Non Alie A Bouts Lisses 3 4,80%
Fourniture De Cartouche Filtrante 3 4,80%
Fourniture Des Portes Métalliques Pivotant Coupe-Feu 2 3,20%
Fourniture De Bureaux 2 3,20%
Fourniture Quincaillerie Et Matériel De Graissage 2 3,20%
Fourniture Matériel Informatique 2 2,30%
Fourniture De Tôle Nervurée En Aluminium 3 4,80%
Fourniture De Tube, Collet En Svr Et Pvc 2 3,20%
Fourniture De Cable Electrique D’enrouleur Et Instrumentation 2 3,20%
Fourniture Rames De Papier 1 1,60%
Fourniture De Tuyaux En Caoutchouc 1 1,60%
Fourniture Feu De Balisage 1 1,60%
Fourniture De Pneus 1 1,60%
Manchons Compensateurs 1 1,60%
Fourniture De Charges Oxygène Et Acétylène 1 1,60%
Fourniture De Rond En Acier 42 Cd 1 1,60%
Fourniture De Fer Plats En Inox Ub6 1 1,60%
Fourniture De Briques Réfractaires 1 1,60%
Fourniture De Télémètres Laser Calibreur Et Article D’éclairage 1 1,60%
Fourniture Des Pneus 1 1,60%
Fourniture De Produit Chimique Pour Labo 1 1,60%
Fourniture De Tissu De Protection Antiacide 1 1,60%
Fourniture Articles De Quincaillerie 1 1,60%
Fourniture Matériel Pour Protection Réseau Industriel 1 1,60%
Fourniture D’une Bande De Contenance 1 1,60%
Fourniture De Sucre Et Café 1 1,60%
Fourniture De Liquide De Refroidissement Pour Engins 1 1,60%
Fourniture Consommable Pour Eclairage 1 1,60%
Fourniture Des Eléments Filtrants 1 1,60%
Fourniture Cable Métallique Pour Grue 1 1,60%
Fourniture Des Accouplements Et Tampons 1 1,60%
Produit Pour Utilités Sulfurique Et Traitement Des Eaux "Permutera Pc 1 1,6%
191t"
Fourniture Des Manomètres, Sonde Et Thermomètres 1 1,60%
Fourniture Résine Derakane 1 1,60%
Fourniture Des Rouleaux Métalliques 1 1,60%
Fourniture Outillages

Total 62
Tableau 10 : Nombre de famille des achats consommable

18
 9. Nombre de famille des achats consommable :

Nombre de Famille des achats consommable

(2021)%

1.60%
FOURNITURE RESINE DERAKANE 1.60%
1.60%
FOURNITURE DES ACCOUPLEMENTS ET TAMPONS 1.60%
1.60%
FOURNITURE DES ELEMENTS FILTRANTS 1.60%
1.60%
FOURNITURE DE LIQUIDE DE REFROIDISSEMMENT POUR ENGINS 1.60%
1.60%
FOURNITURE D’UNE BANDE DE CONTENANCE 1.60%
1.60%
FOURNITURE DE TISSU DE PROTECTION ANTI-ACIDE 1.60%
1.60%
FOURNITURE DES PNEUS 1.60%
1.60%
FOURNITURE DE BRIQUES REFRACTAIRES 1.60%
1.60%
FOURNITURE DE ROND EN ACIER 42 CD 1.60%
1.60%
MANCHONS COMPENSATEURS 1.60%
1.60%
FOURNITURE FEU DE BALISAGE 1.60%
1.60%
FOURNITURE RAMES DE PAPIER 1.60%
3.20%
FOURNITURE DE TUBE, COLLET EN SVR ET PVC 3.20%
4.80%
FOURNITURE MATERIEL INFORMATIQUE 2.30%
3.20%
FOURNITURE DE BUREAUX 3.20%
3.20%
FOURNITURE DE CARTOUCHE FILTRANTE 4.80%
4.80%
FOURNITURE DE ROULEMENTS ET ACCESSOIRES 6.45%
6.45%
FOURNITURE DE GEL HYDRO-ELCOLIQUE ET DISTRIBUTEURS 8.06%
0.00% 5.00% 10.00%

Figure 14 : Nombre de famille des achats consommable en 2021

En 2021, les achats consommables pour Fourniture De Gel Hydroalcoolique Et Distributeurs
occupent le part le plus élevé (8%).

19
9.3 Nombre de famille de prestation en 2021 :

Sujet Nb Nb%
Fourniture, Confection Et Transport 13 12,70%
Travaux Réparation Et D’aménagement 12 11,70%
Location Et Transport 10 9,80%
Travaux De Entretient Et Préparation 10 9,80%
Nettoyage 5 4,90%
Mise En Place D’un Contrat 5 4,90%
Travaux Fourniture Et Pose Fenêtre 4 3,90%
Confection Et Montage 3 2,90%
Travaux De Minisérie 3 2,90%
Travaux De Chaudronnerie 3 2,90%
Révision Moteur Cumins 3 2,90%
Diagnostique Expertise 3 2,90%
Travaux De Assemblage 2 1,90%
Déplacement D’environ 33000 Ton De Soufre 1 0,90%
Inspection Contrôle 1 0,90%
Cotisation Annuelle De Médecine De Travail 1 0,90%
Renouvèlement License 1 0,90%
Régularisions 1 0,90%
Travaux De Remise En Etat De Toiles 1 0,90%
Travaux De Rénovation 1 0,90%
Travaux D’éclairage 1 0,90%
Travaux Dun Peinture 1 0,90%
Travaux De Tamisage 1 0,90%
Travaux De Briquetage 1 0,90%
Travaux De Remplacement 1 0,90%
Total 102 100%
Tableau 11  : Nombre de famille de prestation en 2021

20
Figure 15 :
Nombre de
famille
Nombre de famille de prestation en 2021(%) de

TRAVEAU DE REMPLACEMENT 0.90%

0.90%
TRAVEAU DE TAMISAGE 0.90%
0.90%
TRAVEAU DECLIRAGE 0.90%
0.90%
TRAVEU DE REMISE EN ETAT DE TOILES 0.90%
0.90%
RENVOUVELEMNT LICENS 0.90%
0.90%
INSPECTION CONTRÔLE 0.90%
0.90%
TRVEAY DE SEMBLAGE 1.90%
2.90%
REVISION MOTEUR CUMINNS 2.90%
2.90%
TRAVEAU DE MINISERIE 2.90%
2.90%
traveau FOURNITURE ET POSE FENETRE 3.90%
4.90%
NETOYAGE 4.90%
9.80%
location et transport 9.80%
11.70%
FOURNITURE , CONFECTION ET
12.70%
TRANSPORT

prestation en 2021
En 2021, Fourniture, Confection Et Transport et Travaux Réparation Et D’aménagement
occupent le part le plus élevé (13% et 12%).

21
 9.2. Nombre de famille de équipements en 2021

Sujet Nb NB%
Divers Matériels De Quincailleries Et Machine 2 12.5
%
Acquisition De 05 Pc Portable 1 6,25%

Fourniture D’une Machine A Ligature Pour Les Tuyaux 1 6,25%

D’incendie
Fourniture D’un Lot De Climatiseurs 1 6,25%

Travaux De Réhabilitation Villa F20 1 6,50%

Lot De Matériels Informatique 2 12,50%

(04) Quatre Motopompes Doseuses D'injection D'anti- 1 6,50%

Scalant
Construction D’un Local Pour Personnel 1 6,50%

Lot De Matériels De Laboratoire 1 6,50%

Acquisition Lot Pour Ameublement Et Equipement 1 6,50%

Fourniture D’un Extracteur De Buées Pour Caisse A 1 6,50%

Huile
Compagne Topographique 1 6,50%

Matériels De Mesure 1 6,50%

Lot De Postes De Soudure 1 6,50%

Total 16

Tableau 12 : Nombre de famille de équipements en 2021

22
 Nombre de famille de équipements en 2021(%)

Lot de Postes de Soudure 6.50%

Matériels de Mesure 6.50%

Compagne Topographique 6.50%

Fourniture d’un Extracteur de Buées pour caisse à Huile GTA 6.50%

Acquisition Lot pour Ameublement et Equipement 6.50%

Lot de matériels de Laboratoire 6.50%

Construction d’un local pour personnel 6.50%

(04) quatre motopompes doseuses d'injection d'anti-scalant 6.50%

Lot de matériels informatique pour DRU du GCT 12.50%

Travaux de Réhabilitation Villa F20 6.50%

Fourniture d’un Lot de Climatiseurs 6.25%

Fourniture d’une Machine à ligature pour les Tuyaux d’incendie 6.25%

Acquisition de 05 PC Portable pour DRU du GCT 6.25%

Divers Matériels de quincailleries et Machine 12.50%

SUJET
0.00% 5.00% 10.00% 15.00%

Figure 15  : Nombre de famille de équipements en 2021

 En 2021, les achats d’équipements pour Divers Matériels De Quincailleries Et Machine
Occupent le part le plus élevé (12.5%).

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II. Étude de l’existant :
Selon les statistiques que nous avons traités on peut constater que :
- Les commandes traitées par la CRA sont très importantes en nombres et en valeurs.
- Les achats prestations et consommables occupent les parts les plus importants.
- Le taux de réponse des fournisseurs n’atteint pas le niveau espéré. En effet, le nombre
des fournisseurs qui ont vu les offres est plus grand que le nombre des
soumissionnaires.
- Il existe de nombreuses difficultés d’adaptation par les fournisseurs avec le système
d’achats en ligne TUNEPS surtout en 2018 (année d’utilisation). En outre, la majorité
des fournisseurs n’ont pas un accès à TUNEPS.
- Les achats de la même famille ne sont pas groupés et des achats similaires qui se
répètent dans des dates proches ce qui favorise les fractionnements des achats qui est
illégal.
- Le nombre des dossiers infructueux est en augmentation qui est le résultat de la non
compétence des soumissionnaires (il n’existe pas des offres conformes), l’annulation
des commandes et la mauvaise estimation du budget, etc……
- Une bonne estimation du montant pour Les budget estimés et les montants d’achats
sont très proches
- Le taux de la non-conformité est en augmentation avant l’implantation du système
d’achats en ligne TUNEPS. En effet les fournisseurs consultés ne proposent pas les
besoins demandés ou bien n’ont pas une bonne connaissance sur les achats du GCT, et
TUNEPS n’est pas capable de faire une sélection par secteur d’activité (toutes les
personnes qui ont un accès peuvent voire l’offres).
- Après l’implantation du TUNEPS le taux de conformité, malgré sa diminution, reste
stable avec des taux assez importants.
- L’écart entre le jour d’ouverture des offres et l’avis technique est en amélioration
grâce à l’utilisation de la bibliothèque. Cet espace de partage commun permet
d’envoyer instantanément les liens d’ouverture au service demandeur pour la
conformité technique.

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