Gestion de risque bancaire, optez pour un

logiciel adapté
Publié dans Referencement
La gestion des risques bancaires fait partie des travaux à la charge des responsables
financiers des établissements bancaires les plus complexes. Afin de simplifier les analyses et la
projection à court, à moyen ou à long terme de cas à risque, l’utilisation d’un logiciel spécifique
peut être d’une aide précieuse.

Ce qu’on entend par risques bancaires

La gestion des risques bancaires concerne 4 principales procédures à savoir le crédit, le

marché, la liquidation et les opérations courantes. En effet, les conséquences des circonstances
jugées comme dangereuses relatives à ces démarches peuvent être catastrophiques pour la
banque.

Le risque lié au crédit doit être envisagé par la banque qui doit alors analyser le niveau de
menace que représentent les clients ou les autres acteurs financés qui se retrouveraient dans
l’impossibilité de respecter leurs engagements.

Les risques liés aux opérations sont ceux représentés par les éventuels vices de procédure,
d’erreurs de la part des agents de la banque ou des clients ou de tout événement extérieur bref,
de toutes les situations qui pourraient entraîner des pertes ou des sanctions à l’encontre de la
banque.

Les risques de marché englobent les menaces liées aux fluctuations des éléments qui régissent
les marchés financiers à l’instar des taux généraux des crédits ou des taux de change. La perte
de valeur des instruments financiers est également un des facteurs de risque à considérer.

Enfin, le risque de liquidité concerne les situations qui pourraient empêcher la banque de faire
face à ses échéances de trésorerie.

Eurobios propose un logiciel de gestion des risques bancaires performants

Eurobios est un spécialiste de la création d’outils d’aide à la décision et de business intelligence.

Nous nous occupons surtout des cas qui ne peuvent être gérés par les logiciels ordinaires parce
qu’ils sont trop complexes. Nous créons des solutions sur mesure en prenant en compte les
difficultés que rencontrent les entreprises et les institutions qui s’adressent à nous.

Ainsi, notre logiciel de gestion des risques bancaires est un logiciel de prédiction qui a été
spécialement conçu pour être capable de suivre de près les tendances de l’évolution des actifs et
qui permet d’entrevoir d’avance les dangers. Cet outil est en effet en mesure d’effectuer une
analyse des données et des informations financières qui sont mises à sa disposition. Il évaluera
le niveau de risques à partir de ces éléments et ne présentera à l’utilisateur que des choix
pertinents de variables d’ajustement.

Anticiper les risques

Notre politique de gestion des risques a pour principaux objectifs de :

 servir au mieux nos clients et contribuer au développement de nos

métiers, garantir la pérennité du Groupe en mettant en œuvre un
 dispositif performant d'analyse, de mesure et de contrôle des
risques ;

 être un élément différenciant et un facteur de compétitivité reconnu

par tous.

Elle s'articule autour des grandes catégories de risques susceptibles

d'affecter nos résultats :

 le risque de crédit et de contrepartie, en cas d’incapacité de clients ou

d'autres contreparties à faire face à leurs engagements financiers ;

 le risque de marché, par exemple en cas d’importante variation des

prix de titres (actions, obligations) ou de matières premières ;

 les risques opérationnels, liés à des défaillances de procédures

internes, des erreurs humaines ou des aléas extérieurs ;

 le risque de modèle, lié à une estimation incorrecte des risques ;

 les risques structurels des taux d'intérêt et de change ;

 le risque de liquidité et de financement, au cas où le Groupe ne

pourrait faire face à ses flux de liquidité et ne pourrait financer le
développement de ses activités ;

 les risques de non-conformité, y compris les risques juridiques,

fiscaux, de réputation et de conduite inappropriée ;

 le risque pays, en cas d’une évolution défavorable du contexte

politique ou économique ;

 le risque stratégique/business, en cas d'incapacité du Groupe à

mettre en oeuvre sa stratégie et à réaliser son business plan ;

 le risque de capital investissement, en cas de pertes liées aux

participations financières de type opération de capital
investissement ;

 le risque lié aux activités d’assurance, au-delà de la gestion des

risques actif-passif il s’agit du risque de tarification des primes, du
risque de mortalité et d’augmentation de la sinistralité ;

 le risque de valeur résiduelle lié aux activités de services financiers

spécialisés ;
  les risques liés aux changements climatiques sont identifiés comme
des facteurs aggravants des risques existants pour le Groupe.

Piloter la gestion des risques

Société Générale accorde une importance particulière à la mise en œuvre

d’une organisation robuste et efficiente pour maîtriser ses risques, dans
tous les métiers, marchés et régions où il opère, ainsi qu’à l’équilibre entre
une sensibilisation aux risques forte et la promotion de l’innovation. Cette
gestion des risques, pilotée au plus haut niveau, s’effectue dans le respect
de normes applicables.

Cette gestion des risques a pour principaux objectifs de :

 contribuer au développement des activités et de la rentabilité du

Groupe par la définition, avec la direction financière et les pôles, de
l’appétit aux risques du Groupe ;

 contribuer à la pérennité du Groupe par la mise en place d’un

dispositif de maîtrise et de suivi des risques ;

 concilier l’indépendance de la gestion des risques par rapport aux

métiers et une collaboration étroite avec les pôles d’activités qui sont
responsables, en premier ressort, des opérations qu’ils initient.

Cela se traduit par :

 des principes clairs de gouvernance, de contrôle et d’organisation

des risques ;

 la détermination et la formalisation de l’appétit pour le risque du

Groupe ;

 des outils de maîtrise des risques efficaces ;

 une sensibilisation aux risques développée et présente à chaque

niveau de l’entreprise.