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BONUS : Manuel de formation (63 pages) + (08) cartographies des risques par cycle
en version excel réutilisables pour votre entreprise ( budget – achats – ventes –
caisse – banque – immobilisations – stocks – juridique ) + Guide d’identification des
risques par cycles opérationnels .
Vous pouvez acquérir la liasse de base de la formation. L’achat de la base de données est
déductible du prix de la formation si vous désirez vous former de manière complète
plus tard. Envoyez-nous un mail sur ohada.finance@gmail.com ou nous contacter au
(+225) 44 13 07 98.
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2. Objectifs
3. Valeur ajoutée
4. Programme
Démarrons par la PRATIQUE. Les étapes : QUI, QUOI, OU, QUAND, POURQUOI
sont décrites en commentaires.
2. QUOI : une liste des risques pouvant affecter l’entité. C’est un tableau sous Excel avec
plusieurs onglets. Chaque onglet représente la cartographie d’une fonction, direction ou des
objectifs stratégiques de l’entité.
3. POURQUOI : le risque zéro n’existe pas. Peu importe le dispositif de contrôle interne. Il
s’agit donc de collecter tous les risques susceptibles de survenir. Enfin, mettre en place des
sécurités, des contrôles clés et des plans d’action afin d’en prévenir avant leur survenance.
4. OU : La cartographique des risques est identique à la stratégie. Très spécifique à une entité.
Toutefois, une cartographie peut être déployée sur une autre entité en tenant compte de ses
spécificités.
5. QUAND : elle est élaborée de manière annuelle en fin d’exercice. La mise à jour ou la
collecte des risques peuvent toutefois avoir une périodicité journalière, cas de la banque
assurance.
– IDENTIFICATION : tout client est susceptible de verser de fausses coupures par action ou
méconnaissance. C’est une anomalie susceptible de se produire, le risque est donc qualifié.
Nous rattachons ce risque à l’objectif de protection du patrimoine.
– EVALUATION : ce risque est susceptible de se produire tous les jours, à chaque dépôt,
dans toutes les agences. La probabilité de survenance est donc notée E (élevée).
Au niveau de l’impact, les transactions par client cumulées sont importantes. Nous estimons
le préjudice financier à une dizaine de millions. L’impact financier est donc important et noté
E (élevée).
La matrice d’évaluation indique donc que le risque a une criticité (Gravité) de niveau E
(élevée).
– PLAN D’ACTION : nous estimons qu’il faudra prévoir l’existence de détecteurs de faux
billets, avec des contrôles supplémentaires sur le fonctionnement, l’utilisation et les tests.