Russir son entretien dembauche

Il ny a que dans le dictionnaire que le mot russite vient avant le Mot

Travail.
Quest-ce que lentretien dembauche ?
Lentretien dembauche est un moment privilgi de votre recherche
demploi. Il est indispensable au recteur de sassurer que vous bien le
candidat adquat pour le poste. Mais cest galement un moment
ncessaire pour le candidat de vrifier que le poste propos correspond
ses comptences et ses souhaits professionnels.
Cest une preuve qui, limage du concours, se prpare. Pas de
question de vous en remettre la chance, au hasard ou quelque toile
bienveillante.
Lentretien de recrutement rpond bien des rgles et des
exigences bien prcises. Mieux vaut les connatre et les matriser pour
mettre toutes les chances vos cts. De mme, les questions qui y sont
poses se ressemblent plus ou moins, mais ont pour objectif de cerner
votre profil, votre personnalit et de tester vos comptences et vos
capacits vous adapter au poste et lentreprise.
-Quels sont vos dfauts et qualits ?
-Quels sont vos points forts ?
-Parlez-nous de vous !
Vous devez donc y passer et vous y prparer.
Cest une longue preuve. Il vous faut comprendre quel type
dadversaire vous allez rencontrer, ses atouts, ses faiblesses ventuelles. Il
faut tablir un projet clair, une vision prcise de vos forces et vos
handicapes.
Dans cette longue et dure preuve, le meilleur candidat, cest-dire celui qui sera engag, ne sera pas obligatoirement le plus diplm,
mais celui qui sera le plus convaincant, offrant une synthse la plus
complte possible des exigences du recruteur. En un mot, votre rle est de
le rassurer, en le persuadant que vous tes le candidat qui runit le plus
de ces critres.

Les dix cls du succs :

1- Combattre et communiquer :
Lorsque vous tes convoqu un entretien dembauche sachez que
vous tes invit vous combattre pour dmontrer que vos intrts et ceux
de lentreprise sont convergents. Cest une invitation galement profiter
dun formidable espace de communication o tout aura une incidence sur

votre candidature depuis votre entre (mme avant) jusqu votre faon
de prendre cong. [Attention : vous naurez pas le temps de faire attention
tout et de tout contrler. Vous serez dans laction et cest pour cela
quil faut tre disponible 100 %.]
Dans tout entretien dembauche digne de ce nom, il y a le fond et la
forme. Le fond cest lindispensable rapprochement entre les attentes de
lentreprise et le profil de votre candidature.
La forme, cest la manire dont les choses vont apparatre au recruteur.
Ce dernier ne vous facilitera certainement pas la tche, mais celui de vous
deux qui touche le plus prs dun point sensible remporte le duel.
2- Lentretien dembauche comme une preuve sportive :
Les points de ressemblance entre lentretien dembauche et lpreuve
sportive sont vidents : les deux sont foncirement bass sur la slection,
les concurrents y sont nombreux et courent aprs la performance.
Gagner dans ces conditions ne peut gure tre le fruit du hasard. Il
vous faut trois composantes pour y parvenir : du muscle, du souffle et de
la rflexion.
Commenons par la dernire : il vous faudra valuer le type de difficults
franchir pendant lentretien. Il vous faut galement trouver des rponses
des questions comme : quattend lentreprise ? Comment y rpondezvous concrtement ? Quels sont les points sur lesquels vous vous attendez
ce que la lutte soit acharne ? Au passage, vous noublierez pas de
rflchir aux solides atouts dont vous disposez qui correspondent aux
caractristiques de loffre. (Cf. la liste de 100 traits de caractres et de
personnalit fournie en cours).
Pour le muscle, entrainez-vous aux techniques dentretien et de
communication (Cf. les diffrentes illustrations et dtails prodigus dans
ce sens pendant le cours notamment le langage du corps, le langage du
bureau et les autres parties de la communication non verbale.)
Quant au souffle, cest, dune part, la conviction et la cohrence que
vous allez mettre dans vos attitude et propos. Cest, dautre part, la
dtermination et la persvrance dont vous allez faire preuve jusqu la
signature de votre contrat.
3- Evaluer les forces en prsence :
Avant de savoir comment faire face efficacement votre adversaire,
encore faut-il savoir de quels moyens vous disposez. Concrtement, vous
ne saurez le faire sans dresser un bilan personnel sous forme dinventaire
de vos atouts et de vos faiblesses, voire vos handicapes.
4- Dynamiser votre capital personnel :

Vouloir improviser ou laisser le soin votre recruteur de vous mnager

des circonstances favorables serait un pari risqu. En technique de
recherche demploi, la PRPARATION joue un rle de premier plan. Une
dmarche russie passe par un certain nombre dtapes recenser et
pour lesquelles il faut se prparer spcifiquement. Un plan de travail sera
ncessaire pour rduire les carts que vous aurez identifis entre votre
profil et ce que lon attend de vous et lon vous demande.
5- Dfinir un objectif :
Vous devez donner le sentiment que vous tes le candidat le mieux
adapt la situation, pour limmdiat et pour le moyen terme.
Ce qui intresse lentreprise nest pas seulement vos connaissances,
vos comptences et votre valeur ajoute, mais aussi votre capacit
voluer son rythme et assimiler sa culture. Donner une image
cohrente qui conduit cette conclusion ne peut pas simproviser au cours
dun entretien dembauche, mais se prpare suffisamment en amont.
6- Prparer chaque entretien :
Chaque entretien est unique et ncessite une prparation [10% de
candidats prparent srieusement leurs entretiens et 3 sur 10 passent la
phase du premier entretien.]
On peut rpondre quil est difficile danticiper sur la mthode du
recruteur, sur les questions qui seront poses et sur le droul gnral de
lentrevue. Cela est vrai, mais a ne lest quon partie, car le propre de la
prparation est juste titre de recenser les hypothses de situations et
dlargir le champ de difficults possibles pour envisager lavance, et
dans la quitude, les rponses les mieux adaptes.
7- Prendre linitiative :
Rien de plus faux que de laisser, lorsque vous tes invit passer un
entretien dembauche, linitiative votre recruteur, cest--dire quil
suffirait de rpondre ses questions et de suivre litinraire quil sest
dessin du droul de la rencontre.
En particulier, vous devez adapter votre attitude au type de poste
auquel vous postulez. En ce sens, vous ne devez jamais vous situer en
tant que demandeur , mais comme quelquun qui apporte des
comptences dans un climat dchange fond sur des rapports quilibrs.
Votre savoir, vos comptences, votre nergie, votre temps, votre
dtermination seront changs contre une responsabilit, un salaire et un
statut. Lentreprise le sait et apprciera que vous vous comportiez en
consquence. Elle a besoin de gens autonomes, de personnes qui
prennent leurs responsabilits, quel que soit le profil du poste.

8- Dfinir une stratgie dentretien :

Vous devez imaginer la meilleure faon pour vous de vous faire
reconnatre comme candidat intressant pour le poste. Il faut ds que
possible vous calquer sur les attentes de votre interlocuteur. Mais cela
nest possible quen ayant une vision suffisamment complte et fiable de
ce quil recherche. Votre proccupation doit focaliser sur lchange
dinformations pour complter celles qui vous manquent. En ce sens,
lentretien nest pas une relation sens unique. Vous existez et devez le
montrer. Ainsi, vous crez vous-mme les conditions pour valoriser vos
atouts personnels mais vous donnez galement lentreprise la possibilit
de vous apprcier dans votre vraie dimension.
9- Ne laisser aucun point ladversaire :
Pour chaque entretien partez avec la conviction de russir. Si vous
admettez que dcrocher un entretien nest pas simple, comment pouvezvous admettre de ne pas tout faire pour le russir ?
Certaines attitudes consacrent lauto-permission dchouer, notamment
la thorie consistant sacrifier quelques entretiens, au dpart, sous
prtexte den comprendre le droulement. Ce comportement dantijeu est
nfaste. Le recruteur sait trs bien le candidat qui vient en visiteur et
lentretien sera fauss. Cest vous de choisir !
10Sentraner pour gagner :
Lentretien fait souvent peur et pour beaucoup, la situation est
ressentie comme droutante et inconfortable. On ne sait pas comment sy
prendre et cela gnre un doute en ses moyens qui est le meilleur moyen
de les perdre. elle seule, cette raison est lorigine de beaucoup
dchecs, de dceptions et, progressivement, de dcouragements.
Ayez confiance en vous tout en vous entranant aux techniques qui
seront lorigine dune bonne exploitation de vos atouts.

Quelques conseils pour la route :

Avant lentretien :
Informez-vous
sur
lentreprise
(dates
importantes,
type
dadministration, statut juridique, taille, secteur dactivit et
drivs...)
Informez-vous sur la nature de votre poste (les tches raliser, les
comptences ncessaires, les difficults particulires)
Afftez vos arguments.

 Prparez-vous aux questions surprenantes et aux objections.

Adaptez-vous au profil du recruteur (cadre dirigeant, chef de service,
directeur des ressources humaines, charg de recrutement, petit
patron, consultant extrieur)
Partez avec lide : ni dominant, ni domin. Votre recruteur le sait,
apprciera que vous ragissiez en consquence.
Le jour de lentretien :
Faut-il tre en avance ? Ce qui est sr, il ne faut jamais tre en
retard.
Dans un entretien dembauche, le recruteur cherche sil a envie de
travailler avec vous.
Lentretien dembauche est un moment de sduction.
Un entretien dembauche est une dmonstration.
La passivit (la soumission) est la source de tous les checs.
Le recruteur nest pas l pour vous liminer mais pour vous recruter.
Toute raction de futur employeur est provoque par une action du
candidat.
Le client srieux nachte pas le produit le moins cher, mais dont le
fournisseur lui inspire le plus de confiance.
Le meilleur moyen dviter les questions sur un sujet est de ne pas
lvoquer.
Tout ce qui attire lattention de votre interlocuteur risque de
provoquer une question.
Une rponse franche (ou qui en a lair) est toujours du meilleur effet
sur linterlocuteur. Si besoin est, reconnaissez vos erreurs.
Ne mentez jamais.
question ouverte, rponse ouverte.
question ferme, rponse galement ouverte.
Il ny a pas de questions piges, il ny a que candidats qui les
provoquent.

Comment viter des objections ou luder des questions

inattendues?
Rpondez sans agressivit ni antagonisme.
Transformez lobjection en un argument.
Utilisez des analogies.
Faites reformulez votre interlocuteur.
Acceptez telles quelles les objections mineures.
Proposez des solutions quand cest possible.
Prenez votre temps pour couter et pour rpondre.
Rpondez objection par une question.
Noubliez jamais que vos gestes, vos regards, vos jambes, vos
mains, peuvent trahir votre pense !

Questions auxquelles vous nchapperez pas :

Pourquoi tes-vous candidat ?
Pourquoi ce choix de formation ?
Que nous apportez-vous ?
Qui tes-vous ? parlez-nous de vous.
Do vous venez ?
Quest-ce qui prouve que vous pouvez animer une quipe ?
Quels sont vos centres dintrt personnels ?
Quels sont vos points forts, vos points faibles ?
Quel est votre dfaut majeur ?
Parlez-nous de vos expriences professionnelles, vos stages

! Bonne chance tous