QUESTION DE SYNTHESE DE DEUX HEURES SUR LES

ORGANISATIONS PRODUCTIVES
Travail préparatoire :
1. Quelle forme de concentration développe Vivendi jusqu’aux années 1980 (définissez là)
(doc 1)

2. Quelle stratégie est mise en œuvre en 1980 et le début des années 2000 ? (définissez
là et caractérisez là), cette stratégie a-t-elle été un succès ? (doc 1)

3. Pourquoi peut-on dire que le groupe se recompose au début des années 2000, que
devient le secteur de l’eau ? (doc 1 et 2)

4. Quelles sont les opérations mises en œuvre durant l’année 2008 ? A quelle forme de
concentration correspondent-elles ? (doc 3)

5. Quelles sont les buts de cette stratégie ? (doc 3)

Question de synthèse : Après avoir caractérisé la concentration

mise en œuvre par la CGE jusqu’aux années 1980, Vous
montrerez qu’une nouvelle stratégie est mis en œuvre durant les
deux dernières décennies du vingtième siècle .Dans une seconde
partie vous montrerez l’échec de cette stratégie et vous
présenterez la nouvelle forme de concentration mise en œuvre
par le groupe .

Dossier documentaire :
Document 1 :
Un groupe de services plus que centenaire
• La compagnie qui a donné naissance à Vivendi est née au milieu du XIXe siècle. En
effet, créée par décret impérial en 1853, la Compagnie Générale des Eaux fournit alors
de l'eau à Lyon. Elle se développe alors dans le secteur de l’eau et des activités qui y
sont liées
• Elle se diversifie au début des années 1980 en investissant dans la gestion des
déchets, l'énergie, les transports, la construction et l'immobilier. Elle est alors
spécialisée dans les délégations de services publics et les commandes des pouvoirs
publics
• L'ère Dejouany
o La Compagnie Générale des Eaux se développe dans de nouveaux métiers
sous la présidence de Guy Dejouany. En 1983, elle participe à la création de
Canal +, la première chaîne de télévision payante en France. Dans les années
1990, elle commence à investir dans les télécommunications et les médias et,
en 1996, elle crée Cegetel, une société de téléphonie fixe et mobile,
possédant les marques Tam Tam (pager), Le 7 (téléphone) et SFR (mobile).
• Les années J2M : Jean-Marie Messier.
o En 1996, Guy Dejouany choisit comme successeur une personne extérieure
au groupe : Jean-Marie Messier. La Générale des Eaux compte alors diverses
activités, dont la plus importante est l'eau. Elle est également présente dans
l'électricité, les télécommunications, le bâtiment, la propreté
o La marche forcée vers les médias
 En mai 1998, la Compagnie Générale des Eaux change son nom en
Vivendi. Le groupe compte alors deux pôles d'activités, la
 communication et l'environnement. Cette nouvelle dénomination plus
internationale permet de se défaire de l'ancien nom, très lié aux activités
dans l'eau.
 Côté communication, les activités sont regroupées dans « Vivendi
Communication », comprenant Cegetel, premier opérateur privé de
télécommunications, Havas, avec ses pôles éditions et presse, et le
groupe Canal+.
 côté environnement, les activités sont regroupées dans « Vivendi
environnement », comprenant notamment la Générale des Eaux, le
leader mondial de son secteur, Dalkia, dans l'énergie, CGIS et SGE avec
CBC, pour le BTP.
• La chute
o En juillet 2002, Jean-Marie Messier est contraint de démissionner de son poste
de président : le groupe est au bord de la banqueroute. En effet, il est alors
proche de la cessation de paiements, perdant un milliard de dollars par
mois.En mars 2003, Vivendi Universal annonce une perte comptable de 23
milliards d'euros alors qu'un an auparavant, son PDG déclarait qu'elle allait
« mieux que bien !
• Un groupe recomposé
o Jean-René Fourtou est nommé président pendant l'été 2002. Sous sa houlette,
commence une réflexion sur la stratégie et l'avenir du groupe ainsi qu'un
recentrage par des cessions d'actifs.
o Fin 2003, Vivendi Universal revend la société d'édition Vivendi Universal
Publishing (hors Vivendi Universal Games) à Lagardère, pour satisfaire ses
besoins de liquidités. Seule filiale cessible immédiatement, sa vente permet le
rachat des parts de BT Group dans Cegetel pour devenir majoritaire dans
l'opérateur de téléphonie mobile SFR.
o En 2003, s'avérant un échec, Vivendi Universal Net, qui regroupe les activités
internet du groupe, héritage de l'ère Messier et de la bulle Internet, est
démantelé.
• Le pôle de l’eau : de la compagnie générale des eaux (CGE) à Véolia
o 1998 CGE devient Vivendi
 Le Groupe CGE prend le nom de Vivendi, la filiale française spécialisée
dans l'eau conservant le nom de Compagnie Générale des Eaux.
o 1999 Création de Vivendi Environnement
 Création de Vivendi Environnement qui regroupe l'ensemble des activités
de services à l'environnement : Vivendi Water (Eau), Onyx (Propreté),
Dalkia (Energie) et Connex (Transport).
• 2000 Introduction en bourse
 Vivendi Environnement est introduite en bourse à Paris le 20 juillet 2000.
Vivendi Universal conserve plus de 70% de son capital.
• 2002/2003 Veolia Environnement
 Vivendi Environnement prend son indépendance en 2002, avec le
désengagement progressif de Vivendi Universal de son capital jusqu'au
niveau de 20,4% en décembre 2002.
Le Groupe change de nom en 2003 et devient Veolia Environnement.
Veolia Environnement est le premier groupe mondial de services à
l'environnement
Source : wikipédia et pour véolia le site institutionnel de l’entreprise

Document 2 :
Source : site institutionnel de vivendi

Document 3 :
Les Concurrents :
• Dans la téléphonie : Orange (France Telecom) et Bouygues
Dans les jeux Vidéos : Nitendo, Sony...

les chiffres :
• Emploi : Vivendi : 34 694 salariés au 31/12/2006
• Chiffre d'affaires : 20,044 milliards d'euros en 2006. (Groupe Vivendi).
 Chiffre d'affaires, filiales.
 Universal 4, 9 milliards.
 Canal + 3,6 milliards.
 SFR 8,7 milliards.
 Maroc telecom 2 milliards.
 Vivendi games 800 millions.
• Localisation France pour le siège du groupe, mais Vivendi est présent dans 77 pays.

La stratégie :
• En janvier 2008, le groupe français Vivendi a finalisé le rachat de deux concurrents de
ses filiales : Activision dans les jeux Vidéo et Neuf cegetel dans la téléphonie.En février
2008, SFR rachète Debitel (téléphonie).
• Vivendi est le résultat d'une longue tradition de rachats dans le domaine de la musique,
du téléphone et de la télévision. Le groupe signale que ces domaines sont beaucoup
plus proches qu'il n'y paraît, la convergence numérique les rapproche chaque jour un
peu plus (TV et musique sur les téléphones par exemple).
Un groupe comme Vivendi peut trouver plusieurs raisons de racheter ses concurrents et de
chercher à grandir :
• Vivendi doit réaliser des économies d'échelle :
- La source d'économies d'échelle porte sur les coûts de production qui
doivent baisser.
- Les investissement en infrastructures dans la téléphonie sont très élevés. La
fusion entre SFR et Neuf Cegetel seront amortis sur un plus grand nombre
d'abonnés.
- Les mêmes designers peuvent alternativement travailler sur les graphismes
des différents jeux chez Vivendi games ou Activision par exemple. Il en est
de même des ingénieurs informatiques qui vont diffuser les innovations
 faites sur un des jeux à l'ensemble du groupe. Le matériel peut également
servir sur plusieurs projets.
- Les échanges technologiques entre Vivendi games et Activision ou entre
SFR et Neuf Cegetel sont évidents puisqu’on travaille sur les mêmes types
de produits.
• Le poids sur le marché.
- Les grands groupes peuvent imposer des habitudes de consommation. Free
telecom, un concurrent de Neuf, a par exemple imposé le prix des « box » à
30 € par mois en France. (Rien n’oblige les concurrents de pratiquer le
même prix, mais celui-ci devient « normal » pour le consommateur et
s’impose par habitude). Vivendi game semble être en mesure d’imposer ses
prix dans le domaine des jeux (World of Warcraft…)
- Il devient inenvisageable pour une grande enseigne de la distribution en
France (Carrefour, Casino…) de se passer des jeux vidéos de Vivendi
Games. Alors que de telles enseignes pourraient parfaitement décider de ne
pas référencer l'unique produit d'une petite entreprise qui refuserait
d'accorder des marges importantes au distributeur.
La position de leader mondial sur un marché est donc de plus en plus recherchée.
Source : http://artic.ac-besancon.fr/s_e_s/entmarch/chrono.htm