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Etude de Faisabilit Cooprative Tldis
TABLE DES MATIERES

SYNTHESE DU PROJET 1. OPPORTUNITE DU PROJET 2. INTERET ECONOMIQUE ET SOCIAL 3. PRESENTATION PROMOTEURS 4. OBJECTIF STRATEGIQUE 5. PLAN STRATEGIQUE 6. LE MARCHE 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. Caractristiques gnrales du march Les produits Les acteurs du secteur Positionnement de la cooprative parmi les acteurs Page 07 Page 02 Page 02 Page 03 Page 03 Page 03 Page 03 Page 04
7. PLAN OPERATIONNEL 7.1. Plan marketing 7.1.1. La Politique des prix 7.1.2. La Promotion 7.1.3. La Distribution 7.2. Organisation administrative de la cooprative 7.2.1. Le Conseil dAdministration 7.2.2. Le Bureau de Gestion de la Cooprative 7.2.3. Le Commissariat aux comptes 7.2.4. Organigramme de dmarrage de la cooprative 7.2.5. Les locaux 8. ETUDE FINANCIERE DU PROJET 8.1. Evaluation cot du projet 8.1.1. Besoin en Investissement 8.1.2. Besoin en Fonds de roulement 8.2. Chiffre daffaires 8.3. Tableau dvolution des charges annuelles 8.4. Tableau damortissement de lemprunt 8.5. Tableau damortissement des immobilisations 8.6. Le compte de rsultat 8.7. Le plan de trsorerie 8.8. LEtude de Rentabilit 8.9. Synthse des indicateurs prvisionnels de dcision
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SYNTHESE DU PROJET
Le Projet vise la mise en place de la cooprative de distribution des grants de cabine cellulaire, appele, TELEDIS, en vu de la vente en gros et demi-gros de carte de recharges tlphoniques et tous produits de tlphonie drivs tels les cellulaires et les kits de connexion. Les fondateurs de la cooprative sont des Grants de Cabine Cellulaire et vendeurs de recharges, regroups au sein du Syndicat National des Commerants de produits Tlcoms (SYNACOTEL), bnficiant dune solide exprience dans la vente de produits et accessoires tlcoms. Les clients potentiels de la cooprative, sont les grants de cabine cellulaire, membres, sympathisants et non membres du SYNACOTEL, estim plus de 200 000 sur toute ltendue du territoire national. La Cooprative fonctionnera avec un conseil dadministration et un bureau de Gestion central qui coordonnera et contrlera dans les diffrentes reprsentations ouvertes dans les villes et communes. La cooprative aura un capital de 5 000 000 de francs reparties en 500 parts de 10 000 FCFA, et ses activits dmarreront par Abidjan et staleront ensuite toute la Cte dIvoire suivant une progression dopportunit. Son sige sera fix, dans la ville dAbidjan.
1. OPPORTUNITE DU PROJET
Le march des tlcoms en Cte dIvoire, depuis sa libralisation, connat un boom matrialis par louverture de bien de socits de tlphonie, fixe comme cellulaire. Ce qui lavantage de crer une rduction sensible des cots de communication pratiqus par les oprateurs. Cette rduction des cots de communication a pour effet immdiat, la consommation de plus en plus croissant des produits tlcoms drivs tels, les cartes de recharges, les Kits de connexion, les tlphones portables, etc. Paradoxalement, elle aura pour consquence le ralentissement de lactivit de commercialisation des crdits de communications effectue par les grants de cabine cellulaire. En effet leur clientle, pourra dsormais communiquer directement depuis leur propre tlphone. Il devient donc stratgique pour les grants de cabine cellulaire de combler ce manque gagner par leur reconversion totale dans la revente des produits tlcoms drivs cits plus haut. Aids en cela par leur situation gographique qui assure une vritable proximit avec le consommateur final. Le but de la Cooprative est de raliser cette reconversion tout en assurant une scurit conomique et sociale cette nouvelle gnration de travailleurs intellectuels de lconomie informelle.
PROMOTEUR : Bureau Excutif National Synacotel
2. INTERET ECONOMIQUE ET SOCIAL

La revente de produits drivs des tlcoms telle queffectue actuellement par les grants de cabine ne leur assure que de maigres bnfices et les loigne de plus en plus de leur objectif dinsertion sociale et conomique. En effet, ils sapprovisionnent au prs de distributeurs qui leurs proposent de faibles marges qui varient selon loprateur et selon le produit. En effet, tandis que ces marges varient de 4% 5%pour les recharges, elles sont inexistantes pour la vente des kits de connexions et de portables. Les marges sur ces produits relvent de pures spculations faites par les grants de cabines ; alors les produits tels les kits sont livrs aux grossistes avec un taux de rduction de 25%. Lobjectif fondamental de la cooprative est de procder directement lenlvement des produits auprs des oprateurs pour le compte des grants de cabines aux fins de rcuprer, toujours pour le compte de ceux-ci, les marges absorbes par le circuit dintermdiaires actuels. Ainsi, la cooprative tant un groupement intrt conomique communautaire, les bnfices raliss par la cooprative pourront tre investis dans des uvres de bienfaisance communautaire tels des programmes visant leur scurit sociale et conomique (assurance maladie, prise en charge mdicale, caisse de retraite, ligne de microcrdits, etc.) et des programmes daccs au logement dcent cots sociaux, et cela lattention des grants de cabine dont on nignore royalement les conditions prcaires dexistence.
3. PRESENTATION PROMOTEURS.
Le promoteur de ce projet est Monsieur COULIBALY Sory haumar, diplm dcole de commerce (voir CV joint la prsente), grant de cabine cellulaire depuis Aot 2000 et Secrtaire du SYNACOTEL depuis Juin 2003. Il est accompagn par 20 personnes morales et physiques. Ils sont aussi grants de cabine et membre du SYNACOTEL. Ils feront parties du Conseil dAdministration de la Cooprative.
4. OBJECTIF STRATEGIQUE
La cooprative ambitionne dassurer aux grants de cabine une meilleure rentabilisation de leurs activits afin de leur assurer une indpendance financire tout en leur garantissant paralllement un bientre social par le biais de projet de dveloppement dintrt communautaire quelle ralisera grce aux bnfices quelle gnrera.
5. PLAN STRATEGIQUE
Lobjectif, moyen terme, de la cooprative est de gnrer un chiffre daffaire et une marge brute lui permettant datteindre sa taille critique ds sa cinquime anne. Cette taille minimum, indispensable, se caractrisera, dune part, par une augmentation du nombre de ses membres, travers tout le pays, en vu de dynamiser le circuit professionnel de distribution quelle dveloppera (voitures de liaison scooters - agences), et dautre part, par la cration dun service marketing et communication en son sein. A long terme, avec la libralisation du secteur tlcoms, la cooprative envisagera la cration de son propre rseau de tlphonie ou des prises de part sociales dans les maisons de tlphonie dj existantes.
6. LE MARCHE
6.1 Caractristiques gnrales du march
Aprs 10 ans dexistence, le secteur des tlcoms, en Cte dIvoire, est compos aujourdhui de 06 oprateurs, avec plus de 4 millions dabonns, et des chiffres daffaires annuels de centaines de milliards pour les premiers oprateurs que sont Orange-CI et MTN. Et, la population de consommateurs des produits tlcoms ne cessera de crotre avec encore dautres oprateurs qui sont attendus, du fait de la libralisation du secteur. Ce qui aura lavantage de susciter une rduction sensible des cots, boostant ainsi la consommation de ces produits. Il serait donc judicieux doccuper une place de choix dans le circuit de la distribution de ces produits.
6. 2 Les produits
La cooprative se proposent de distribuer essentiellement les produits des oprateurs tlcoms et tous accessoires drivs de ces produits. Ce sont essentiellement : - les cartes de recharges tlphoniques prpayes - les recharges lectroniques - les Kits de connexion - les tlphones cellulaires
Les produits de la cooprative sont automatiquement commercialisables avec un accent mis, pendant le dmarrage, sur les cartes de recharges et les kits de connexion. La cooprative sapprovisionnera directement auprs des oprateurs tlphoniques comme le font les grossistes.
6.3 Les acteurs du secteur

De faon pyramidale, le circuit actuel de distribution des produits tlcoms stablit comme suit :
OPERATEUR
GROSSISTE
DEMI-GROSSISTE
DETAILLANT
: Livraison de produits aux Grossistes par les oprateurs avec un taux de rduction de 8% ou 25% selon le produit. : Livraison de produits aux dtaillants par les demi-grossistes avec un taux de rduction de 4% 5% ou de 0%.
Oprateurs : entreprises titulaire dune licence dexploitation de rseau tlphonique. Ils actuellement au nombre de 06 : CITELCOM, ORANGE-CI, MTN, MOOV, KOZ, GREEN. Grossistes : ils sont une dizaine au niveau de la ville dAbidjan. Ils sapprovisionnent directement auprs des oprateurs et ravitaillent les demi-grossistes. Les Demi-grossistes : ils sont communment appels distributeurs. Ils sont le point de ravitaillement des dtaillants. Les Dtaillants : il sagit du dernier maillon de la chane de distribution compos en partie de grants de cabine cellulaire qui eux sont en contact direct avec le consommateur final
6.4 Positionnement de la cooprative parmi les acteurs

La cooprative, comme lorganigramme suivant lindique, se positionnera comme grossistes en sapprovisionnant directement auprs des oprateurs.
OPERATEURS
GROSSISTES
COOPERATIVE TELEDIS GERANTS DE CABINE
DEMI-GROSSISTES
GERANTS DE CABINE
7. PLAN OPERATIONNEL
7.1 Plan marketing
La cooprative procdera par vente directe aux grants de cabine cellulaire de faon exclusive.
7.1.1 La Politique des prix La cooprative livrera ses produits aux grants de cabine selon les taux dusages pour certains produits et dgagera des marges pour les produits sur lesquels les grants de cabines nont aucune marge officielle, tels les kits et les portables. Aussi sagira-t-il de ngocier terme avec les oprateurs, en amont, des marges additionnelles en vue dune amlioration des revenus substantielles des grants de cabines. Il est prciser que les acquis sociaux mis en uvre par la cooprative influeront sur le politique prix.
7.1.2 La Promotion La stratgie promotionnelle de la cooprative, pour son dmarrage, stablit comme suit : - runion dinformations et dexplication des objectifs de la cooprative avec les grants de cabine ; - Pose de panneaux indicatifs et publicitaires, affichages - Distribution de dpliants. - Emissions radios et tlvises
7.1.3 La Distribution Pour la distribution des produits au dmarrage, la ville dAbidjan, lieu de dmarrage, verra divise chacune de ces communes en 05 zones, et chacune de ses zones sera divises en 04 secteurs regroupant chacun 50 grants de cabine cellulaire. Ce plan de distribution procure la cooprative ds son dmarrage 1000 points de ventes dans chaque commune, soit 10 000 points de ventes dans toute la ville dAbidjan. Des ventes directes seront aussi ralises depuis le sige de la cooprative.
7.2 Organisation administrative de la cooprative.

7.2.1 Le Conseil dAdministration Elu par lAssemble Gnrale de la cooprative, le Conseil dAdministration est lorgane collectif et permanent charg de la reprsentation et de la gestion de la cooprative.
7.2.2 Le Bureau de Gestion de la Cooprative Sous lautorit du Conseil dAdministration, ce bureau est compos comme suit : 01 Directeur Gnral. Titulaire dun diplme BAC + 4 en Gestion commerciale, conomique, ou quivalent, il sera charg de la gestion administrative et financire de la cooprative. Il aura en charge lapprovisionnement et le dveloppement de la politique promotionnelle de la cooprative. 01 Comptable. Titulaire dun BTS en finance comptabilit ou quivalent, il aura en charge la gestion comptable de la cooprative, le passage des critures comptables au quotidien et la gestion du stock de produits. 03 Caissires. Titulaires dun diplme de Caissire spcialise elles se chargeront de la vente des produits au sige. 01 secrtaire : titulaire dun diplme en secretariat, elle aura en charge, laccueil et lenregistrement des nouveaux socitaires. 07 livreurs : il sagit de 04 femmes et de 03 hommes quips chacun dun scooter qui se chargeront de la livraison des produits aux grants de cabine selon les zones qui leur seront attribues. La Reprsentation Communale : Elle sera le centre de coordination des activits dans chacune des communes. Elle est gre par les membres de la cooprative dans la commune sous la supervision et le contrle du conseil dadministration 7.2.3 Le Commissariat aux comptes Cet organe sera charg de laudit et du contrle de la gestion financire et comptable de la cooprative. 7.2.4 Organigramme de dmarrage de la cooprative
CONSEIL DADMINISTRATION
COMMISSARIAT AUX COMPTES
GERANT
COMPTABLE
CAISSIERES
SECRETAIRE
LIVREURS
REPRESENTATION COMMUNALE
7.2.5 Les locaux Le local devant abrit le sige de la cooprative sera devra tre compos dun minimum de 05 pices de sorte pouvoir accueillir tous les services prcits. Ce local sera lou.
8. ETUDE FINANCIERE DU PROJET

INDICATION Tous les montants qui figurent dans cette tude sont en FCFA. Lhorizon de prvision est de 5 ans. La priode de rfrence est lanne subdivise en mois. Lexercice de rfrence dure 12 mois, du 1er janvier au 31 dcembre.
8.1 Evaluation du cot du projet

8.1.1 Besoin en investissement
RUBRIQUES QTE PRIX UNITAIRE MONTANTS
Frais de constitution Total immobilisations corporelles Mobilier Bureaux Ordinateurs Pentium IV Imprimantes Jet dencre Imprimante laser Vhicule de liaison Scooters Split 3 cv Climatiseur 1.5 cv Total immobilisations financire Location Amnagement des locaux 14 mois 8 6 6 1 1 7 1 4
2 000 000 10 500 000
40000 320000 80000 250000 3500000 450000 400000 120000
320 000 1 920 000 480 000 250 000 3 500 000 3 150 000 400 000 480 000 5 700 000
300 000 -
4 200 000 1 500 000
TOTAL
18 200 000
8.1.2 Besoin en fond de roulement
Elments
Loyer mensuel Charges dlectricit/mois Charges deau/mois Masse salariale/mois Besoin en carburant/mois Fournitures de bureau/mois Fournitures Informatiques/mois Achats recharges
Quantit
-
Prix U.
-
Montant
300 000 75 000 15 000 1 225 000 494 000 50 000 150 000 28520000
TOTAL COUT TOTAL DU PROJET APPORT FONDATEURS MONTANT SOLLICITE
30 829 000
: 49 029 000 FCFA : 5 000 000 FCFA

: 44
029 000 FCFA
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8.2 Chiffre daffaires La cooprative sapprovisionne des recharges auprs des oprateurs avec un abattement de 8% puis les livre directement au grant de cabine avec un abattement de 7%. Le consommateur final les achte alors avec un abattement de 0% c'est--dire au prix quivalent la recharge. Ds lors nous pouvons contrler les recettes globales puis le chiffre daffaire de la cooprative. La vente minimum journalire par cabine est de 3100 FCFA. Les recettes RUBRIQUES
Nombre de grant de cabine recette minimum journalire par cabine (TTC)
ANNEES 1
10 000
2
10 500
3
11 000
4
12 000
5
15 000
3 100
3 100
3 100
3 100
3 100
Recette annuelle
11 160 000 000
11 718 000 000
12 276 000 000
13 392 000 000
16 740 000 000
Lobjectif de la cooprative est de favoriser un meilleur taux de marge sur la vente des recharges auprs des grants de cabine, ceux pourquoi elle devient la seul structure entre les oprateurs et les grants de cabine. De ce fait, le but serait de fournir un maximum de grant de cabine en recharge. Alor on a prvu pour la premire anne fournir 10 000 grants, puis une augmentation de 5% de ces grants pour les annes 2 et 3, c'est--dire 10 500 et 11 000. Ensuite de 12 000 la 4me anne soit de 10% par rapport lanne prcdente et la 5me anne 15 000 grants de cabine soit une augmentation de 50% sur la 1re anne. Cet accroissement considrable du nombre de grant de cabine est du lavantage quils ont traiter avec la cooprative, traduisant donc une chaine plus courte do une meilleur rentabilit.
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Chiffre daffaire global des ventes Le chiffre daffaire mis en vidence ici nest rien dautre que celui des recettes obtenues sur la vente des recharges au consommateur final.
RUBRIQUES
ANNEES 1 2 3 4 5
Chiffres d'affaires
11 160 000 000
11 718 000 000
12 276 000 000
13 392 000 000
16 740 000 000
Chiffre daffaires de la cooprative La cooprative tant une association bien structure, il lui convient de dgager son chiffre daffaire afin de se distinguer du reste du maillon et aussi de connaitre de quel montant doit elle imputer ses diffrentes charges. Son chiffre daffaire serait donc la recette globale aprs un abattement de 7%.
RUBRIQUES
ANNEES 1 2 3 4 5
Chiffres d'affaires
10 378 800 000
10 897 740 000
11 416 680 000
12 454 560 000
15 568 200 000
12
8.3 Tableau dvolution des charges annuelles Cette prsentation est tablie en fonction du besoin en fond de roulement journalier dtaill prcdemment et rapport 360 jours soit 1 an en fonction de la rubrique concerne. ANNEES AN 1 ACHATS
Recharges
AN 2
AN 3
AN 4
AN 5
10 267 200 000 10 267 200 000
10 780 560 000 10 780 560 000
11 293 920 000 11 293 920 000
12 320 640 000 12 320 640 000
15 400 800 000 15 400 800 000
Fournitures et services ext

Loyer mensuel Charges dlectricit Charges deau Besoin en carburant Fournitures de bureau Fournitures Informatiques
13 008 000 3 600 000 900 000 180 000 5 928 000 600 000 1 800 000
13 008 000 3 600 000 900 000 180 000 5 928 000 600 000 1 800 000
13 008 000 3 600 000 900 000 180 000 5 928 000 600 000 1 800 000
13 008 000 3 600 000 900 000 180 000 5 928 000 600 000 1 800 000
13 008 000 3 600 000 900 000 180 000 5 928 000 600 000 1 800 000
Frais de personnel
Salaires charges sociales
17 640 000 14 700 000 2 940 000
17 640 000 14 700 000 2 940 000
17 640 000 14 700 000 2 940 000
17 640 000 14 700 000 2 940 000
17 640 000 14 700 000 2 940 000
TOTAL
10 297 848 000 10 811 208 000 11 324 568 000 12 351 288 000 15 431 448 000
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8.4 Tableau damortissement de lemprunt Emprunt : 44 029 000 Taux : 12,6% Dure : 5 ans Annes
1 2 3 4 5
Capital rembourser
44 029 000 35 223 200 26 417 400 17 611 600 8 805 800
intrts
5547654 4438123 3328592 2219062 1109531
Capital rembours
8 805 800 8 805 800 8 805 800 8 805 800 8 805 800
Annuits
14 353 454 13 243 923 12 134 392 11 024 862 9 915 331
Capital restant d
35 223 200 26 417 400 17 611 600 8 805 800 0
8.5 Tableau damortissement des immobilisations

Rubriques Mobiliers Matriels informatiques Matriels roulants Matriels et outillages industriel TOTAL
Val, d'acquisition 320 000 2 650 000 6 650 000 880 000 10 500 000
Dure (ANS) 10 3 5 3
Amortissement AN 1 32 000 883 333 1 330 000 293 333 2 538 667 AN 2 32 000 883 333 1 330 000 293 333 2 538 667 AN 3 32 000 883 333 1 330 000 293 333 2 538 667 AN 4 32 000 883 333 1 330 000 293 333 2 538 667 AN 5 32 000 883 333 1 330 000 293 333 2 538 667 14
8.6 Le compte de rsultat RUBRIQUES AN 1

A. Chiffres d'affaires B. Achats C1.Marge brutes (A-B) Commission des chaines suivantes soit 87,5% de C1 C. Marge brutes (C1-Commission) D. fournitures de bureau E. Valeur ajoute (C-D) F. Autres charges Frais de personnel G. Excdent brut d'exploitation (E-F) H. Dotations aux amortissements I. Rsultat d'exploitation (G-H) J. Impts sur bnfices 25% K. Rsultat net (I-J) l.CAF (K+H) 11 160 000 000 10 267 200 000 892 800 000 781 200 000 111 600 000 13 008 000 98 592 000 17 640 000 17 640 000 80 952 000 2 538 667 78 413 333 0 78 413 333 80 952 000
ANNEES AN 2
11 718 000 000 10 780 560 000 937 440 000 820 260 000 117 180 000 13 008 000 104 172 000 17 640 000 17 640 000 86 532 000 2 538 667 83 993 333 0 83 993 333 86 532 000
AN 3
12 276 000 000 11 293 920 000 982 080 000 859 320 000 122 760 000 13 008 000 109 752 000 17 640 000 17 640 000 92 112 000 2 538 667 89 573 333 0 89 573 333 92 112 000
AN 4
13 392 000 000 12 320 640 000 1 071 360 000 937 440 000 133 920 000 13 008 000 120 912 000 17 640 000 17 640 000 103 272 000 2 538 667 100 733 333 25 183 333 75 550 000 78 088 667
AN 5
16 740 000 000 15 400 800 000 1 339 200 000 1 171 800 000 167 400 000 13 008 000 154 392 000 17 640 000 17 640 000 136 752 000 2 538 667 134 213 333 33 553 333 100 660 000 103 198 667
Selon la Direction Gnrale des Impts, les entreprises naissances sont exemptes dimpt BIC les trois premires annes dactivits1.
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Etude de Faisabilit Cooprative Tldis 1
Source : site internet de la direction gnrale des impts de cote divoire
8.7 Le plan de trsorerie
AN 1 Ressources A. Trsorerie initiale Apport Emprunt Cash-flow B. Total Ressources Emplois Investissement Frais gnraux Annuits C. Total Emplois D. Trsorerie Finale (B-C) 0 5 000 000 44 029 000 80 952 000 129 981 000 18 200 000 30 829 000 14 353 454 63 382 454 66 598 546
AN 2 66 598 546
ANNEES AN 3 139 886 623
AN 4 219 864 231
AN 5 286 928 036
86 532 000 153 130 546
92 112 000 231 998 623
78 088 667 297 952 898
103 198 667 390 126 703
13 243 923 13 243 923 139 886 623
12 134 392 12 134 392 219 864 231
11 024 862 11 024 862 286 928 036
9 915 331 9 915 331 380 211 372
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8.8 Etude de la rentabilit RUBRIQUES

Chiffre d'affaires Charges variables Marge sur charges variables Taux de marge Charges fixes Seuil de rentabilit Marge de scurit Indice de scurit Point mort (en jour)
AN 1
10 378 800 000 10 280 208 000 98 592 000 0,00950 17 640 000 1 856 966 407 8 521 833 593
0,821
AN 2
10 897 740 000 10 793 568 000 104 172 000 0,00956 17 640 000 1 845 372 399 9 052 367 601
0,831
ANNEES AN 3
11 416 680 000 11 306 928 000 109 752 000 0,00961 17 640 000 1 834 957 315 9 581 722 685
0,839
AN 4
12 454 560 000 12 333 648 000 120 912 000 0,00971 17 640 000 1 817 011 036 10 637 548 964
0,854
AN 5
15 568 200 000 15 413 808 000 154 392 000 0,00992 17 640 000 1 778 738 847 13 789 461 153
0,886
64
61
58
53
41
Le point mort reprsente le niveau du chiffre daffaires au dessus duquel lentreprise ralise une marge bnficiaire. Il peut tre facilement dpass. Pour la premire anne par exemple, bien que pessimistes, le seuil de rentabilit est atteint en 64 jours soit 2 mois 4 jours et une marge de scurit assez importante. La cooprative court donc un risque limit.
17
8.9 Synthse des indicateurs prvisionnels de dcision INDICATEURS

Chiffre d'affaires Excdent brut d'exploitation Capacit d'autofinancement global Emprunt Intrt Ratio 1: Intrt/CAFG Ratio 1: Emprunt/CAFG 80 952 000 44 029 000 5 547 654 0,07 0,54 86 532 000 35 223 200 4 438 123 0,05 0,41 92 112 000 26 417 400 3 328 592 0,04 0,29 103 272 000 17 611 600 2 219 062 0,02 0,17 136 752 000 8 805 800 1 109 531 0,01 0,06
AN 1
10 378 800 000
AN 2
10 897 740 000
ANNEES AN 3
11 416 680 000
AN 4
12 454 560 000
AN 5
15 568 200 000
Les ratios de service de la dette sont infrieurs 1. TELEDIS est donc capable de rembourser le montant emprunt grce ses flux de trsorerie issus de son exploitation. Le dlai thorique de remboursement de la dette par la capacit dautofinancement est infrieur une anne.
18

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TABLE DES MATIERES

Etude de Faisabilit Cooprative Tldis

PROMOTEUR : Bureau Excutif National Synacotel

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2. INTERET ECONOMIQUE ET SOCIAL

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6.3 Les acteurs du secteur

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6.4 Positionnement de la cooprative parmi les acteurs

COOPERATIVE TELEDIS GERANTS DE CABINE

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7.2 Organisation administrative de la cooprative.

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COMMISSARIAT AUX COMPTES

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8. ETUDE FINANCIERE DU PROJET

8.1 Evaluation du cot du projet

2 000 000 10 500 000

40000 320000 80000 250000 3500000 450000 400000 120000

4 200 000 1 500 000

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8.1.2 Besoin en fond de roulement

TOTAL COUT TOTAL DU PROJET APPORT FONDATEURS MONTANT SOLLICITE

: 49 029 000 FCFA : 5 000 000 FCFA

029 000 FCFA

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11 160 000 000

11 718 000 000

12 276 000 000

13 392 000 000

16 740 000 000

Etude de Faisabilit Cooprative Tldis

11 160 000 000

11 718 000 000

12 276 000 000

13 392 000 000

16 740 000 000

10 378 800 000

10 897 740 000

11 416 680 000

12 454 560 000

15 568 200 000

PROMOTEUR : Bureau Excutif National Synacotel

Etude de Faisabilit Cooprative Tldis

10 267 200 000 10 267 200 000

10 780 560 000 10 780 560 000

11 293 920 000 11 293 920 000

12 320 640 000 12 320 640 000

15 400 800 000 15 400 800 000

Fournitures et services ext

17 640 000 14 700 000 2 940 000

17 640 000 14 700 000 2 940 000

17 640 000 14 700 000 2 940 000

17 640 000 14 700 000 2 940 000

17 640 000 14 700 000 2 940 000