Brochurenf Saidel

NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN
Remerciements à ma Famille, mes Collègues
et mes Co‐équipiers…
1

Dr. Saïdel Lainé • Un Rendez‐vous Sûr

Ma Devise
Etre Prêt pour Servir
« Visez Service et Succès s’ensuit »
Albert Schweitzer
2


INTRODUCTION
Un individu (Homme ou Femme) d’âge mûr est le résultat de la
conjonction de facteurs multiples tels que sa condition de
naissance, son encadrement, son éducation, son instruction,
son enfance, son adolescence, sa jeunesse, sa vie adulte, son
expérience, son environnement, sa culture ambiante, ses
accomplissements, ses réussites, ses échecs, ses joies, ses
peines, ses déceptions, ses aspirations, ses interactions
sociales et professionnelles, sa lutte pour la vie, la survie, ou la
poursuite du bonheur, son estime de soi, sa capacité
d’autocritique, son humanisme, son héritage ancestral, sa
vision du monde et son intelligence sociale.
Ce parcours de la naissance à la maturité, que j’appelle

CHEMINEMENT, peut subir, dès la conception de cet individu,
soit des effets bénéfiques soit des tares qui influent de façon
déterminante le devenir de ce processus. En effet des
conditions périnatales et infantiles peuvent déjà conduire à
l’émergence de tares morbides ou même des déficiences
émotionnelles conduisant à des perturbations psychologiques
ou de personnalité permanentes comme l’a distinctement
illustré le psychanalyste Sigmund Freud. Par exemple des cas
de leaders intolérants, aigris, mégalomanes, autoritaires, ou de
doublure ne sont, le plus souvent, que des produits d’un
cheminement précocement taré. Dans d’autres cas il s’agit
d’un accident de parcours ou d’une simple transmission
générationnelle de la pauvreté aux enfants de parents
pauvres privés d’opportunités, les excluant sélectivement de
l’ascension sociale.
3


Ce cheminement vers une éventuelle maturité n’est jamais

observé comme une destination mais toujours à un point
dynamique d’une journée ou processus dans un monde
technologiquement plat où l’information, la connaissance et des
crises ou chocs divers évoluent plus vite que la capacité
humaine de les absorber ou de les contenir. Ce processus vers
la maturité impose donc à l’homme une compréhension, un
humanisme, une sagesse, un esprit de service, une humilité,
une empathie, une intelligence sociale en lieu et place de la
condescendance, la mégalomanie, la suffisance, l’esprit
messianique et l’égocentrisme propres à l’homme immature et
instable. Un cheminement n’aboutit donc pas toujours à cette
maturité qui permet à « un homme d’être Jugé selon le contenu
de son caractère » (Martin Luther King). En effet plus ce
cheminement est parsemé d’embûches, d’épreuves, de défis,
d’apprentissage, de témoignages de générosité et
d’expériences enrichissantes, mieux il permet d’incuber ce
« caractère » apte à promouvoir une vision inspirée d’un
vécu bénéficiaire de certaines valeurs humanistes et libérée
de ressentiments mesquins.
Dans cet esprit en intitulant cette brochure (UN PROFIL ; UN

CHEMINEMENT ; UNE VISION) je n’ai pas la prétention
d’exposer un parcours consommé, encore moins une vision
parfaite. La vie sociale d’un individu peut être subdivisée en
compartiments divers, public, privé, personnel et intime, qui,
ensemble, pourraient faire l’objet d’une biographie élaborée.
Pour mieux appréhender ce texte, l’exposé de mon
cheminement est confiné dans les stations de cette journée,
que j’estime, instrumentales à mon point d’ancrage actuel qui
4


n’est toutefois qu’une autre station de ce parcours vers la

destination finale qui n’appartient qu’à la postérité. Mais la
vision, forcément consciente du passé, amplement motivée par
le présent et surtout projetée sur le futur se doit bien d’aller au
delà de cette destination finale à posteriori surtout si elle se
veut d’une inspiration apte à transformer le paysage
sociopolitique haïtien, à contribuer à la promotion de création
de richesses, à stimuler la mobilité socio-économique et le bien
être de tous les Haïtiens sans exception. Le souci de
«postérité » d’une telle vision est donc un leitmotiv désirable du
visionnaire. Toutefois cette capacité de générer un héritage
dépendra, à son tour, d’un leadership collectif et créatif,
générateur d’une participation inclusive, amplement élargie, à
une gouvernance moderne, capable, responsable, intègre et à
forte sensibilité sociale.
5


A une ère de globalisation trépidante où la ‘’fin de l’histoire’’

de Fukuyama fait place à la ‘‘fin de la fin de l’histoire’’ ou le
‘‘retour à l’histoire’’ et où les nations sont préoccupées par
la crise alimentaire, la crise énergétique, le réchauffement
climatique et les plus récentes perturbations financières
et/ou économiques…,
Haïti, pour ne pas périr, a besoin de la créativité collective

de toutes ses ressources intérieures et extérieures pour
affronter par une gouvernance moderne ses multiples
problèmes internes et s’adapter à la complexité géopolitique
et géoéconomique d’une mondialisation plus fragilisante
pour un pays classé PMA (Pays Moins Avancé)
6


« J’élève la Compétence au niveau de l’Excellence »
Dr. Saïdel Lainé
7


« L’éducation est la clé qui ouvre toutes les

portes »
et
« l’éducation élève l’homme à la dignité de son

être»
8


UN PROFIL
9


10


RESUME BIOGRAPHIQUE
Saïdel Lainé fut gradué Docteur en Médecine de

l’Université d’État d’Haïti en 1967 et a exercé son Service
Social comme Résident à Miragoâne où il a, également,
couvert la Médecine du Travail a la Reynolds Haitian Mines
durant 6 mois. Rentré aux États-Unis d’Amérique en 1970, il
a obtenu plusieurs autres diplômes et se spécialisa en
différentes branches de la science médicale notamment en
Anesthésiologie et Soins Respiratoires. Il a eu son Internat
Rotatoire à Jewish Memorial Hospital de New-York où il a
gagné le premier prix de présentation de ‘Papier
Scientifique’ à ‘Intern’s Night’. Il a assuré le service de
Résident en Anesthésiologie à Columbia University de
New-York/Columbia-Presbytarian Medical Center. Il a aussi
effectué un Fellowship en travaux de Recherches
Respiratoires Cliniques de 1973 à1974 à Columbia
University. Trois ans plus tard soit en 1977, les résultats de
ces travaux furent publiés au prestigieux ‘American Journal
of Medicine’, sous le titre de “ Dépenses d’Energie du
Diaphragme dans la Décompensation Respiratoire
Chronique” (Diaphragmatic Energy Expenditure in
Chronic Respiratory Failure, September 1977, American
Journal Of Medicine). Plus récemment, Dr Lainé a
décroché, à la suite de deux séries de Cours Intensifs et
Examen, le ‘Board Certification’ en Gestion des Soins de
Santé.
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Expérience et Leadership
I. Professionnel
Saïdel Lainé a œuvré tant en Haïti qu’aux États Unis

d’Amérique où il a acquis une riche expérience de 42 ans et
tous les Diplômes et Qualifications requis dans sa spécialité. Il
exerce encore en Haïti et à Miami, dans le Sud de la Floride, à
coté de ses multiples activités sociales. Il occupa le distingué
poste de Directeur du service d’Anesthésiologie et
Directeur Médical des Soins Respiratoires à l’Hôpital Jewish
Memorial de New York de 1975 à 1978. En Haïti, en 1982, il
fut Président de l’Association Médicale Haïtienne (AMH) où
il a quadruplé le nombre de Membres en faisant le porte-à-
porte des Cliniques Médicales, instauré le service d’Assurance
pour les Médecins-Membres, inauguré des Chapitres de
Provinces, encouragé la Création et l’Affiliation d’Associations
de Spécialités et organisé le Symposium International sur le
Sida, précurseur rationnel de sa lutte acharnée contre l’injuste
stigma 4H. Président du premier Conseil d’Administration
de l’Hôpital de l’Université d’Etat d’Haïti, en 1986,il a publié
le ‘ Dossier de l’HUEH ‘, document diagnostic de réforme
dépolitisée de l’Institution. Aux Etats- Unis il a aussi œuvré
comme Médecin – Anesthésiologiste et Instructeur Clinique à
Bronx-Lebanon Hospital de New-York, Columbia Presbytarian
Hospital de New York, Kings- brook Jewish Medical Center de
New York, Brooklyn Hospital Center et Mercy Hospital de
Miami sans oublier, en Haïti sa Clinique à la Polyclinique de
Turgeau qu’il dirige depuis 1978 en offrant ses services comme
Anesthésiologiste et Médecin traitant en Soins Respiratoires.
En 2006, Dr. Saïdel Lainé fut certifié et sélectionné par la
«Consumer Research Council of America » comme l’un des
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« America’s Top Physicians » en Anesthésiologie et Gestion

des Soins de Santé.
II. Entrepreneurial et Sociopolitique
En qualité d’Entrepreneur et de leader sociopolitique, Dr.

Saïdel Lainé a exercé différentes fonctions :
1987-1990 : Dr. Saïdel Lainé occupa la fonction de

Vice-président au sein du Conseil d’Administration de
la PROMINEX, une Institution Nationale, financée par
L’USAID et créée en Haïti pour la Promotion des
Investissements à l’Exportation.
1990-1991 : Dr. Saïdel Lainé fut Membre du Conseil

de Consultation du CASS/CASP, un programme
d’allocation de bourses d’études à des jeunes
ressortissants Haïtiens, programme financé par
l’Agence Américaine de Développement International,
USAID.
1992-1993 : Dr. Saïdel Lainé occupa le poste de

Ministre du Commerce, de l’Industrie et du Tourisme
au sein du Gouvernement Haïtien de Consensus et de
Salut Public. Là, il a géré avec dextérité l’embargo
pétrolier imposé sur Haïti et a publié le ‘’Dossier sur
la Vie Chère’’, le Dossier d’Intégration Economique’
et son ‘‘Mémo de Sortie’’.
1985-1996 : Dr. Saïdel Lainé fut Vice-président au

Conseil d’Administration de APA, Association des
Producteurs Agricoles. A la même période, Il fut
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Membre du Conseil d’Administration de la HATCHERY

National SA (HANASA) et de la Coopérative des
Eleveurs de Poulets (COOPEP)
1994-1996 : Dr. Saïdel Lainé fut Membre au Conseil

d’Administration de la APRONA, Association des
Producteurs Nationaux.
1980-1997 : Dr. Saïdel Lainé fonda et dirigea à titre de

Président la Société Haïtienne de production de
poulets, Ferme ARMORY/AGRICOSA à Petit-Goâve.
Cette Ferme a connu un très grand succès en devenant
le deuxième plus grand producteur. Sa production
verticale intégrée passa, en effet en 10 ans, de 4000 à
200,000 poulets, soit 100.000 poulets par mois. Cette
Entreprise Agro-industrielle, en milieu rural, générait 350
emplois directs permanents et des centaines
d’emplois indirects dans la commercialisation des
poulets et la production/l’achat des céréales (mais,
millet).
1995-1996 : Dr. Saïdel Lainé fut Membre de l’ADIH,

Association des Industries d’Haïti.
1989-1997 : il occupa les positions de Secrétaire et

Vice-président au sein du Conseil d’Administration de
la Banque de Crédit Immobilier (BCI/Capital Bank), la
première Banque Haïtienne à être spécialisée en prêt
hypothécaire.
2006-2009 : Dr. Saïdel Lainé a contribué comme

Membre au Conseil de Direction de la Gonâve
Development Corporation, une organisation
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incorporée en l’État de la Floride pour la Promotion et la

Gestion de l’investissement en Haïti dans le contexte de
la Zone Économique Spéciale de l’Île de La Gonâve en
partenariat avec le Gouvernement d’Haïti.
2007 : Dr. Saïdel Lainé fonda la SOS-Haiti

Development Foundation, une ONG dont la mission
est de servir de pont entre les Amis d’Haïti, les Haïtiens
de l’étranger et ceux vivant en Haïti pour assurer et
contribuer au développement économique, social et
culturel du pays par le renforcement de ses institutions
et la réhabilitation de son environnement. Il joue le rôle
de Président de cette organisation depuis sa création.
15


Publications et Recherches
o 1974- Static Inspiratory Pressure, New York

Trudeau
New York Lung Society
o 1974- Respiratory Muscle Function in

Respiratory failure, 28TH post Graduate
Assembly of New York State Society of
Anesthesiologists
o 1977- Diaphragmatic Energy Expenditure in

Chronic Respiratory Failure, September
1977 Issue, American Journal of Medecine
o 1986- Dossier de l’Hôpital de l’Université

d’Etat d’Haïti.
o 1992- Dossier Vie Chère, Ministère du

Commerce et de l’Industrie, Haïti
o 1993- Plaidoyer pour une Politique

Commerciale Nationale dans la Perspective
d’une Intégration Economique au niveau
Hémisphérique Régional et Subrégional,
Ministre du Commerce, de l’Industrie et du
Tourisme.
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PROFIL DU CITOYEN SAIDEL LAINE
♦ Saïdel Lainé, c’est un natif du milieu paysan,

Arniquet.
♦ Saïdel Lainé , c’est un Haïtien d’origine modeste

dont le père fut maître tailleur et la mère
boutiquière.
♦ Saïdel Lainé , a fait des études primaires

publiques à l’Ecole Nationale d’Arniquet.
♦ Saïdel Lainé , a fait des études secondaires

publiques, en province, au Lycée Philippe Guerrier
des Cayes.
♦ Saïdel Lainé , s’est rendu à la Capitale, Port-au-

Prince pour ses études universitaires publiques à
la Faculté de Médecine et de Pharmacie d’Haïti.
Pour aider à boucler financièrement sa formation, à
cette période, il a été tour à tour, Moniteur
d’Alphabétisation à l’Office National d’Education
Communautaire (ONEC) et Professeur de
Physiologie Animale/Végétale au Collège 4C.
♦ Gradué Docteur en Médicine en 1967, Dr. Saïdel

Lainé a eu sa Résidence Sociale à Miragoâne où
il a été également exposé à la Médecine du
Travail, à la Reynolds Haytian Mines.
♦ Dr. Saïdel Lainé s’est rendu aux Etats-Unis en

1970 où il a eu son Internat Rotatoire et s’est
spécialisé en Anesthésiologie et Soins
17


Respiratoires à Columbia University/Columbia

Presbytarian Medical Center de New York.
♦ Dr. Saïdel Lainé a connu un succès professionnel

remarquable aux Etats-Unis jusqu’à devenir Chef
du Service d’Anesthésiologie et Directeur
Médical des Soins Respiratoires à Jewish
Memorial Hospital de New York en 1975.
♦ Pour Raison de citoyenneté, Dr. Saïdel Lainé a

volontairement démissionné de sa position de Chef
de Service pour retourner pratiquer en Haïti en
1978.
♦ En Haïti, à Port-au-Prince, Dr. Saïdel Lainé a

introduit le Monitorage de Routine en salle
d’opérations, établi une pratique florissante en
Anesthésiologie et Soins Respiratoires et poursuivi
son succès socioprofessionnel en devenant
Président de l’Association Médicale Haïtienne
en 1982 et Président du premier Conseil
d’Administration de l’Hôpital de l’Université
d’Etat d’Haïti en 1986. A cause de contraintes de
temps, Dr. Saïdel Lainé n’a pas honoré les
sollicitations pour être Ministre de la Santé
Publique et de la Population.
♦ En Haïti, en 1980, Dr. Saïdel Lainé a décidé

d’investir dans le Pays, en Aviculture, à Petit-
Goâve. Reconnu comme un cas d’entrepreneuriat
à succès, son entreprise agroindustrielle
d’aviculture verticalement intégrée (FERME
POULETS ARMORY) est passée de 4,000 poulets
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en 1980 à 200,000 en 1990, soit une croissance de

50 fois en dix ans, une production de 100,000
poulets par mois, 350 emplois directs et des
centaines d’emplois indirects.
♦ En Haïti, comme Entrepreneur, Dr. Saïdel Lainé

s’est impliqué dans le leadership de multiples
Institutions, Organisations et Associations diverses du
secteur privé notamment : PROMINEX (Institution de
Promotion des Investissements à l’Exportation), APA
(Association des Producteurs Agricoles), COOPEP
(Coopérative des Eleveurs de Poulets), APRONA
(Association des Producteurs Nationaux), ADIH
(Association des Industries d’Haïti) et la BCI ( Banque
de Crédit Immobilier/Capital Bank).
♦ En Haïti, le succès d’Entrepreneur privé du Dr.

Saïdel Lainé lui a valu d’être sollicité, dans le secteur
public, comme Ministre du Commerce, de
l’Industrie et du Tourisme en 1992, où il a géré
avec dextérité l’embargo pétrolier imposé sur
Haïti.
♦ En 1997, suite à la mauvaise application d’une

politique Néolibérale d’ouverture inconditionnelle et
déloyale du marché provoquant la faillite des
Aviculteurs Nationaux, Dr. Saïdel Lainé a été forcé
de suspendre ses opérations agroindustrielles. Sous
contrat, il a repris l’Anesthésiologie aux Etats-Unis
tout en maintenant sa base professionnelle, sa
Clinique à la Polyclinique de Turgeau à Port-au-
Prince.
♦ A son nouveau retour dans la Diaspora, Dr. Saïdel

Lainé a poursuivi de nouvelles études intensives
19


spécialisées pour être « Certifié en Gestion des Soins

de Santé (Managed Care Medecine)»
♦ Dr. Saïdel Lainé poursuit également son leadership

du Secteur Privé des Affaires dans le Conseil de
Direction de GDC (Gonâve Development Corporation)
et la Présidence de SOSHADEF (SOS Haiti
Development Foundation).
20


« Whatever you do, do it right »
“J’élève la Compétence au niveau de

l’Excellence”
21


Dr. Saïdel Lainé
22


II
UN CHEMINEMENT
23


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ENFANCE-JEUNESSE EN HAITI
Education Primaire à Arniquet
Né à Arniquet le 17 avril 1942 d’une famille très modeste.

Mon père, Duprévil Lainé, était maître tailleur et ma mère,
Vilie Valentin, faisait le petit commerce. Mon père est né de
Lénice Lainé et de Dieusimène Hyppolite. Ma mère est née
de Mombrun Valentin et Cécile Jocelyn.
Arniquet fut, à ce moment là, un quartier d’une section de la

commune de Port- Salut. Nous vivions dans le voisinage
immédiat de l’Eglise Paroissiale, de l’Ecole Nationale et du
Marché Public d’Arniquet.
Cette proximité de l’Eglise m’a valu d’être baptisé 3 jours

après ma naissance ayant comme Parrain le cousin de mon
père, Officier d’Etat Civil, et comme Marraine, une cousine
de mon Père, la sœur de l’Officier d’Etat Civil. Ceci pour
noter une étroitesse des relations familiales à Arniquet où il
s’était révélé un arbre généalogique de liens de parenté de
presque tous les Arniquois.
La proximité de l’Ecole aura peut être une incidence bien

plus déterminante sur ma vie. Le plus important rappel de
ma mémoire d’enfance le plus reculé est le jour où j’allais
rentrer à l’école. J’avais environ 5 ans je pleurais en voyant
mon frère et mes sœurs aînés se rendre à l’école alors que
je restais à la maison. A ce moment vint à passer le
Directeur de l’Ecole Nationale Gaétan Valentin. Ma maman
de lui dire « DIREKTE GAETAN, MEN YON TI MOUN KAP
25


KRYE POU L-AL LEKOL, ALE AK LI POU MWEN. » Le

Directeur de l’école, famille Valentin comme maman, m’a en
effet pris par la main et m’emmène avec lui. J’étais ce jour
là un écolier et ne me souviens pas du reste. Mais ce dont
on me rapporte c’est que dès ce jour-là je prenais l’école
sérieusement au point que, à la maison chaque jour, je
n’irais jamais manger sans terminer mes leçons et devoirs.
En grandissant à l’ Ecole j’ai eu des Professeurs, tels : Denis
Laramé, Marcel Pierre-Louis, Raphaël Dimanche, qui ont su
m’inculquer la valeur de l’éducation comme ascenseur
social. Par exemple j’ai toujours retenu comme leitmotiv et
devises 2 pensées qu’on inscrivait chaque jour sur le tableau
noir :
<< L’éducation est la clé qui ouvre toutes les portes >> et <<
l’éducation élève l’homme à la dignité de son être>>.
Mes études primaires se passaient donc sans histoire.

Arrive l’année 1953 et je suis à la classe de Certificat
(moyen 2). J’étais physiquement et chronologiquement si
petit, comparé aux autres élèves, que le Directeur hésitait à
m’inscrire aux Examens officiels du Certificat d’Etudes
Primaires (CEP). En Mars 1954 l’examen de sélection est
donné pour déterminer les candidats à présenter. Sorti
premier de ces examens de sélection, le Directeur n’a pas
eu le choix et me promet même de m’accepter à refaire la
classe au cas où je n’aurais pas réussi aux examens officiels
organisés Aux Cayes. Nouvelle et agréable surprise, j’étais
le lauréat des candidats d’Arniquet. Je venais juste d’avoir
12 ans, performance inhabituelle pour un écolier rural.
26


Etudes Secondaires Aux Cayes 1954- 1961
Il n’y avait pas d’Ecole Secondaire à Arniquet (ce n'est plus

le cas, à présent Arniquet à un Lycée National où les
étudiants d'études secondaires peuvent aller de la 6ème à la
Philo et un Collège Catholique allant à la Rhéto).
Aux Cayes, comme tous ceux dont les parents ne vivaient

en ville, j’ai du me tenir ‘’en correspondance’’ chez des
parents distants ou des amis de la famille. De la 6eme à la
Philo ce fut donc une période dure ou la détermination d’être
éduqué fut mise à une rude épreuve.
Etudes Universitaires, Port au Prince 1961- 1967
Au bout des Etudes Secondaires, (Baccalauréat 2eme.

Partie), la décision de mon avenir était mienne. A la grande
surprise de mes parents déjà angoissés et économiquement
essoufflés, j’ai décidé d’être Docteur en Médecine. Je me suis
donc rendu à Port-au-Prince en été 1961 pour m’inscrire à la
Faculté de Médecine. Je fus donc admis en PCB.
Apres les efforts et sacrifices au départ consentis, j’ai pu

boucler sans échec mes 5 années d’études médicales.
Ensuite vient l’Internat qui était rémunéré à 500.00 gourdes
par mois. Je suis diplômé Docteur en Médecine en 1967, avec
beaucoup de fierté, de confiance et surtout de reconnaissance
envers tous ceux qui m’ont généreusement aidé et
particulièrement envers Haïti pour m’avoir gratifié d’une
éducation publique gratuite de la Primaire à la Supérieure.
27


Résidence Post Universitaire 1967- 1969 à Miragoâne
La Résidence ou Service Social, qui m’a été octroyée fut

Miragoâne, couvrant le Dispensaire-Hôpital de la ville et les
Dispensaires de Fonds des Nègres et St. Michel du Sud que je
visitais à intervalles raisonnables. L’autre point d’intérêt d’une
Résidence à Miragoâne était la présence de la ‘’Reynolds
Haïtian Mines‘’. Comme Médecin Résident de Miragoâne, il
était dans mes prérogatives de couvrir le service du Chirurgien
de la Reynolds pendant ses congés et ses déplacements
annuels qui durent environ 6 semaines.
28


« Qui a reçu beaucoup, doit donner

beaucoup »
29


Leçons des différentes étapes de ma vie
Les circonstances de mon enseignement primaire à

Arniquet m’ont appris ou apporté :
¾ La simplicité, la naïveté, et l’entraide au sein tant

de la famille que de la communauté rurale.
¾ Les bénéfices indéniables des opportunités

d’accès à l’éducation
¾ Les valeurs morales d’un environnement

religieux immédiat
¾ Les potentiels d’un développement

communautaire de proximité;
¾ La sensibilité aux minimes besoins des familles

paysannes.
Au niveau de l’école secondaire, mes expériences se

sont enrichies par :
¾ Le premier choc culturel de la vie rurale a la vie

citadine
¾ L’adaptation d’un environnement de quelques

dizaines de camarades de classe à des
centaines de camarades lycéens d’échelon
social visiblement divers
30


¾ Le vécu des privations et l’apprentissage sur le

vif des relations entre la situation économique et
les privations
¾ Le renforcement de ma détermination que

l’éducation est vraiment la voie à suivre
¾ Mon début d’apprentissage de leadership initié

dans la promotion et fondation du Club Littéraire
d’Arniquet ‘’CLA’’ dont la devise fut : ’’ être
prêt pour servir’’. Je fus le premier Vice
Président de ce Club Socio- Culturel qui
regroupait tous les jeunes d’Arniquet durant leurs
vacances d’été.
A la faculté de Médecine, j’ai reçu particulièrement:
¾ La confirmation de la capacité de gérer sa

conviction, sa détermination et de se trouver les
stratégies et moyens d’atteindre ses nobles
objectifs même au prix de grands sacrifices
¾ Le deuxième choc culturel de passage de la vie

de province à la vie de capitale où l’adaptation se
révèle un défi par elle-même
¾ La formation humaniste de respect de la vie et la

compassion inculquées par de sérieuses études
médicales
¾ La satisfaction simultanée d’alphabétiser des

Adultes, de contribuer à la formation avancée de
31


jeunes en même tant que la valorisation d’un

effort pour des objectifs nobles
¾ La conviction irréfutable que l’éducation est la

voie royale de la mobilité sociale
¾ Pourquoi l’éducation, de la Primaire à la

Supérieure, devrait être une opportunité et non
un privilège
Le premier exercice de ma profession en tant que Médecin

résident m’a appris :
¾ L’importance du Service Social Médical, surtout

au niveau des Dispensaires ruraux où des
patients voyagent de longues distances pour
avoir accès á un Médecin sans être surs de la
disponibilité de médicaments et,
conséquemment, d’un traitement.
¾ Improvisé Médecin d’Entreprises à la Reynolds

j’ai beaucoup appris de l’environnement et de
l’organisation de la Médicine du Travail
¾ J’ai confirmé et vécu la valeur essentielle du

‘’timing’’ réactionnel en urgence médicale, tout
aussi, bénéfique dans d’autres crises extra
médicales
¾ J’ai observé et analysé une exploitation minière

(Bauxite) et compris ses relations avec la
réhabilitation écologique, la création d’emplois et
le standard de vie.
32


Quelques Leçons tirées de mon Cheminement

Professionnel aux USA
¾ J’ai apprécié la valeur de ma Formation

Médicale, du Curriculum de la Faculté de
Médecine et de Pharmacie d’Haïti et j’étais
rassuré de confronter compétitivement
l’expérience Américaine
¾ Le choc culturel d’adaptation de la vie haïtienne

à la vie américaine et d’une confrérie haïtienne a
une confrérie multinationale compétitive. J’étais
des lors convaincu avec fierté, de ma classe de
Médecin international. J’adoptais fermement la
devise : ‘’Whatever you do, do it right’’ et je
célébrais la valeur de la Compétence visant
l’Excellence.
¾ Je commençais à réfléchir sur mon éducation à

la Faculté de Médecine d’Haïti en tant que Alma
Mater. J’ai eu une réflexion rétrospective sur mes
éducations primaire, secondaire et universitaire,
toutes gratuites et de bonne qualité. J’ai pris dés
lors la résolution de rendre un jour à Haïti une
partie de ce que j’ai eu le privilège d’obtenir.
‘’Qui a reçu beaucoup doit donner
beaucoup’’
¾ J’ai aussi commencé à réfléchir sur la notion de

nationalité ou citoyenneté. J’ai compris que la
survie économique ou professionnelle peut
33


imposer à quelqu’un d’acquérir une nationalité

étrangère sans pour autant renoncer, de gré, à la
citoyenneté haïtienne. Plus tard l’interdiction de
la double nationalité consacrée par la constitution
haïtienne sera perçue comme une anomalie et
un handicap à la récupération de nos ressources
humaines, financières et technologiques de la
Diaspora. C’est une défense à un éventuel
‘’Reverse brain drain’’, condition sine qua non à
toute stratégie de développement durable et
accéléré d’Haïti.
34


« Les tentatives de prise en charge du développement

national se sont jusqu’ici révélées inefficaces. Non
conçus à l’intérieur d’une planification à long terme, les
objectifs nationaux collectifs se sont toujours heurtés à
des difficultés tantôt politiques, tantôt
socioéconomiques, d’ordre interne ou externe…
Il en résulte donc une carence de Politique

Economique générale élaborée, pré requis à tout
développement »
Dr. Saïdel Lainé
Ministre du Commerce, de l’lndustrie et du Tourisme
Haïti Janvier 1993
35


Dr. Saïdel Lainé
36


III
UNE VISION
37


Une Vision humaniste et universelle

inspirée du vécu et conçue dans un cadre
éthique et moralisant où la désunion ou
l’intérêt individuel devrait faire place à la
créativité collective et la responsabilisation
participative citoyenne dans la
transparence et l’intégrité
38


APPROCHE CONCEPTUELLE D’UNE VISION POUR

HAITI
Aucun Haïtien n’a le monopole d’une vision pour Haïti. La

meilleure vision aurait été la somme des visions de tous les
Haïtiens tant de l’intérieur que de l’extérieur. Le problème
avec toutes ces visions est qu’elles sont parfois des voeux
pieux, parfois des idéaux, parfois des rêves, parfois des
utopies, parfois des fantasmes, parfois des revendications,
parfois même des produits importés d’acculturation.
Notre vision se veut :
1) D’être imprégnée d’une bonne part de notre vécu ;
2) De jeter un bref et compréhensif regard rétrospectif

sur le passé ;
3) D’être bien imbue de la situation contemporaine ;
4) De projeter un avenir de changement positif et de

progrès qui dépasse de beaucoup le présent
défaillant ;
5) D’être le squelette précurseur et supporteur de la

plateforme d’un Programme Elaboré, indicateur des
voies, moyens, stratégies et balises pour améliorer
ce futur.
39


CADRE DE VISION
Notre Vision en tant que Changement Positif vers un Futur

dépassant le Présent requiert un Cadre Fonctionnel ou
Structurel lui permettant d’être Inspiratrice. Ce cadre est
d’abord Politique, Social et Economique.
Le Cadre Politique – Ce Cadre implique un leadership

capable et responsable. Chacun peut avoir une vision mais
n’est pas leader qui veut. Le Leadership requis pour une Haïti à
problèmes graves et multiples est complexe et doit être l’affaire
non d’un messie, prophète ou sauveur mais d’une Equipe
d’Hommes à engagement collectif de mettre Haïti sur la voie
irréversible d’un Développement Intégré et Intégrateur Durable.
La Technocratie ou la Compétence Intellectuelle, le Charisme

ou le Populisme n’implique pas un leadership éclairé. Le
Leadership éclairé est à la fois Visionnaire, Inspirateur,
Pragmatique et ne peut s’inscrire dans un cadre restreint
idéologique, de droite, de gauche, Populiste ou un juste
Centre.
A cet effet, nous avions vécu la période des Présidents

Duvalier caractérisée par un Populisme de Droite, nous avions
vécu 1986 et le début de cette transition « qui n’en finit pas ».
Nous avions vécu un Populisme dit de Gauche depuis l’élection
du Président Aristide.
En d’autres termes les Vingt Trois ans Post Duvalier n’ont pas
permis l’émergence de Deux à Trois Grandes Formations ou
Plateformes Politiques susceptibles de s’opposer sur le Front
Electoral sur la Base du Leadership, de la Vision, du
Programme Politique et du Projet de Société. Cette précarité
40


de l’Institution « Partis Politiques » explique l’absence d’un

Instrument Démocratique essentiellement Important : Un Parti
d’opposition constructive forçant un regard critique continu de
redressement sur l’Appareil Gouvernemental. Il en résulte la
règle d’une prétendue inclusion disparate à vertu plutôt
silencieuse, un gâteau partagé distribuant des miettes et
gardant le gros reste. Tout cela aux dépens du Peuple qui n’a
plus de Canaux pour véhiculer ses revendications. D’où
toujours un Statu Quo où le Pouvoir est acquis pour gérer le
maintien au Pouvoir et non pour Servir et améliorer les
Conditions de nos démunis qui, conséquemment, ne cessent
de détériorer pour aboutir à l’Etat défaillant que nous
connaissons aujourd’hui.
A l’analyse de la situation de détérioration économique, de la

polarisation politique et du maintien difficilement négocié d’une
stabilité politique, garantie seulement et précairement par la
présence d’une mission des Nations Unies, nous avons
déterminé qu’une approche Développementiste aux problèmes
Haïtiens ne peut se faire que par un Leadership Collectif,
Eclairé, Imprégné d’une Vision Politique Centriste Elargie,
Patriotique, Pragmatique. Ce Grand Centre est une
Plateforme de Rassemblement du juste Centre, de la Droite et
de la Gauche, formation la plus susceptible de garantir la
Réconciliation Nationale et l’Union, pré requis au
Développement National. Cette Position Centriste Elargie,
s’écartant volontiers du confort idéologique impose une
Politique très Dynamique et Pragmatique allant à Droite ou à
Gauche selon les intérêts patriotiques du Pays en évitant, bien
entendu, les extrêmes. Toutefois, sans exclusive, les
Idéologues de Droite et de Gauche ont la porte ouverte pour se
rapprocher du Grand Centre Pragmatique où la Réconciliation
41


et l’ « Union qui Fait la Force » sont au rendez-vous. C’est

pourquoi, nous prônons aussi la Démocratie délibérative
Participative où la Décentralisation sera effective pour un
développement de proximité et où le Leadership Collectif serait
la règle.
C’est pourquoi aussi notre approche développementiste

s’inspire, entre autres, du Prix Nobel d’Economie 1998,
Amartya Sen, où la Liberté Individuelle et la Capacité de
Participer et de Choisir, sont présentées à la fois comme fins et
moyens effectifs pour l’amélioration du Capital Humain, la
Mobilité Sociale, les Opportunités Economiques et la lutte
contre la Pauvreté.
C’est pourquoi aussi une approche développementiste dans un

Pays aussi pauvre et à problèmes aussi multiples comme le
nôtre s’inscrit dans un Cadre Social :
Une Perspective de Justice Sociale qui privilégie, comme l’a

suggéré Rawls, les plus démunis. Nous sommes toujours très
conscients que la discrimination positive, comme l’Action
Affirmative aux Etats Unis, en faveur des plus pauvres, ne
signifie pas la chasse aux sorcières d’une minorité possédante.
L’opposition classiste d’une société ne peut jamais conduire au
développement. Nous croyons dans un Projet de Société où
l’Entrepreneur qui prend l’initiative du risque et de création
d’emplois prospère et que les moins favorisés, à leur tour,
accèdent à l’ascenseur social par l’emploi et un développement
humain. Il nous faut arriver à créer le Capital Social,
indispensable pré requis à tout développement durable. Le
rôle d’un Etat Responsable et Développementiste est de créer
des conditions favorables à la satisfaction et au bien-être des
42


différentes couches sociales, sans exclusive. Un secteur privé

national progressiste, de nouveaux entrepreneurs et la
Diaspora constituent les axes attrayants les plus importants de
la portion endogène d’un plan de développement d’envergure.
Le Cadre Economique : Le Pays fonctionne depuis plus d’une

Vingtaine d’années dans un cadre néolibéral caractérisé par
les privatisations, l’enlèvement des barrières tarifaires et non
tarifaires au point qu’Haïti est classée parmi les Pays les plus
ouverts commercialement alors qu’elle n’a jamais institué, dans
l’intérêt de ses producteurs nationaux, des « mesures et
procédures de sauvegarde » auxquelles elle avait droit. Cette
politique néolibérale, associée au paquet d’ajustement
structurel des Institutions de prêt internationales, a donné la
priorité au « laisser- faire » du marché, assumant que la « main
invisible » corrigerait les déviances. Cette option économique a
certainement appauvri les plus vulnérables et contribué à la
crise financière mondiale que nous vivons. Elle se répercute
encore plus défavorablement aux pays pauvres confrontés aux
multiples crises climatiques, alimentaires, énergétiques sur le
fond de pauvreté. Cette Politique Néo-libérale est survenue en
réaction à l’extension d’un Etatisme frisant le Dirigisme
économique où, dans certains Pays, l’Etat ayant le Monopole
de l’appareil de production avançait vers l’Etat Providence
et/ou un Etat trop fort. Cependant avec la crise actuelle
imputable au manque de régulation, l’approche de gestion,
financière et économique responsable, requiert un Marché, une
circulation de capitaux, biens et services qui, quoique libres
restent assujettis à un interventionnisme régulateur quand
nécessaire. D’où un Système Néo-Classique Institutionnel
utilisant les outils de rationalité décisionnelle, d’équilibre
interne d’intrants et d’extrants et l’optimisation des rapports
43


coûts/bénéfices. Ce Néo-classicisme prônant le renforcement

institutionnel constitue donc le cadre économique d’une
Gouvernance collective à vision Centriste Elargie favorisant la
Justice Sociale.
44


LES TACHES A ACCOMPLIR: LE FUTUR
est ce présent qu’il faut dépasser.
est le Développement durable intégrateur et intégré qu’il

faut irréversiblement entamer.
est la Fierté et la Souveraineté Nationales qu’il faut

récupérer.
est un Héritage de Dignité qu’il faut restaurer et léguer à

nouveau.
est l’Autorité, la Responsabilité et la Transparence de

l’Etat qu’il faut établir.
est la Vitalité Productive de la Jeunesse à intégrer,

canaliser et à mettre en valeur par une Politique de
Jeunesse impliquant les jeunes sans exclusive, aux
Démarches et aux Processus du Développement Durable
dont ils auront le Suivi et la Survie par un Apprentissage
Entrepreneurial Technologique et Académique.
est le Drainage Inverse vers Haïti de nos Ressources

Humaines, et Technologiques Haïtiennes.
45


est le Développement de proximité par la

Décentralisation et la Démocratie Délibérative et
Participative à instaurer.
est l’Accès aux Services de Base de Santé, de d’Hygiène

et d’Eau Potable à établir.
est la Scolarisation Universelle à Prioriser pour arrêter la

Transmission Générationnelle de la Pauvreté.
est la Réhabilitation de l’Environnement comme un Etat

d’Urgence Permanente.
est la Réforme d’un Système Educationnel pour la

Formation Civique, Professionnelle, Académique, Linguistique
et Technologique d’un Haïtien pour le Développement durable
dans un Monde Compétitif.
est une Meilleure Gestion de nos Ressources Naturelles,

Minières et Energétiques au bénéfice du Développement.
est une Meilleure Répartition des Richesses du Pays

privilégiant affirmativement les plus démunis, les plus
vulnérables et les catégories à capacité limitée.
46


est la Prospérité et la Création de Richesses pour les

Pourvoyeurs d’Emplois et Partenaires du Développement à
inciter à investir dans un environnement sécuritaire.
est la Réduction Accélérée et Continue de la Pauvreté par

une Stratégie Agressive de Développement Humain, de
Création d’Emplois Productifs et de Croissance Economique.
est la Reforme de l’Institution Judiciaire en terme de

Formation, Administration de la Justice, du Système
Pénitencier, de la Professionnalisation de la Police comme
auxiliaire de la Justice, de la Modernisation des Codes.
est une Production Agricole, Avicole, Piscicole

minimisant notre vulnérabilité alimentaire en harmonie avec
la réhabilitation écologique.
est une stimulation de la Production Nationale de Biens

et Services en accordant des Avantages Incitatifs aux
Investisseurs Nationaux et Etrangers, avec attention
particulière à la Diaspora.
est une Utilisation Maximale de nos Avantages

Comparatifs et Compétitifs en profitant de nos 1700 Kms de
bordure de mer des villes côtières et de nos îles telles : La
Gonâve, La Tortue, L’Ile à Vache, La Trompeuse, Les
Cayemites pour le développement de Méga Projets
47


Economiques Intégrés, de Tourisme Médical, de Tourisme

Historique et Culturel, de Tourisme Ecologique ;
est une Formation Professionnelle et un

accompagnement technique de notre Massive Main-d’œuvre
pour améliorer sa Compétitivité et sa Productivité.
est le Support aux Partis Politiques Représentatifs par la

création d’un Institut de Promotion Démocratique.
est le Renforcement de la Capacité Institutionnelle du

Parlement en vue d’un Agenda Législatif Continue.
est un Programme d’Aménagement du Territoire lie a

une Reforme Agricole pour une Production Intensive et
Durable et un Plan de Protection Ecologique et de
Prévention des Désastres.
est le Rétablissement des Forces Publiques

Constitutionnelles dans un Cadre Moderne, Professionnel,
Civique et Développementiste.
est le Développement des Infrastructures Routières, de

Télécommunications comme Vecteurs de Développement.
48


est le Développement de Systèmes Energétiques

utilisant les Ressources Renouvelables comme notre soleil,
notre vent, nos courants marins et toutes autres ressources
naturelles que nous pouvons disposer.
est la Rationalisation de nos Systèmes de Transports

Publics d’abord a la Capital et des Réseaux Maritimes et
Ferroviaires à établir.
est une Société Civile Active Participative agissant

comme MOTEUR et PARTENAIRE du Développement.
est une Politique du Genre tenant compte non

seulement de la Représentativité des Femmes mais de
l’Emancipation Féminine à partir de la Famille, de l’Enfance
et des Opportunités de toutes sortes.
est la Conscientisation qu’un Environnement Sécuritaire

est Essentiel au Développement et que la Règle du Droit
doit prévaloir.
est la Planification d’un Départ Programmé de la

MINUSTHA, une fois établie la Capacité de maintenir une
situation sécuritaire et de stabilité.
49


est une Agriculture pour le Développement, la sécurité

alimentaire et une croissance économique rapide.
est une Diplomatie pour le Développement où, a travers

la promotion d’une Diplomatie Publique et Citoyenne,
chaque Haïtien se sent un Ambassadeur du Pays et où
chaque Représentation Diplomatique ou Consulaire a pour
Mission de faire un Marketing d’image et de développement
Economique.
est un Partenariat Privilégié et Recherché avec la

Diaspora, considérée comme Réserve Humaine, Financière
et Technologique du Pays pour Stimuler la Portion
Endogène du Programme de Développement Intégré et
Intégrateur.
est une Politique Commerciale permettant une

diminution remarquable de notre Déficit Commercial
Chronique.
est une Politique Industrielle facilitant les

Investissements Nationaux et Etrangers Directs dans
l’adéquation compétitive d’une Politique harmonisée
d’Emplois et de Salaires qui tient compte du Standard de
Vie.
50


est une Politique/Budgétaire/Monétaire/Fiscale

imbriquée aux objectifs de la Politique Economique.
est une Politique Culturelle, Artistique et Artisanale

encourageant un Regroupement en Créneau qui permet de
participer activement et compétitivement au Développement.
est une Réforme de l’Université, en prolongement de la

Réforme Curriculaire de l’Education et d’une Politique de
Jeunesse et de Recherche jetant les Bases des Nouvelles
Donnes pour la Poursuite du Développement Durable et
Irréversible. Cette Réforme produira des Haïtiens, à la fois,
pour le Développement et pour maintenir notre Compétitivité
Régionale et Internationale.
est une Politique d’Intégration et de Valorisation des

classes socioprofessionnelles a travers une formation
adaptée, un plan de carrière, des avantages sociaux et un
processus de rétention de cadres.
est une Politique de Lutte contre la Corruption rampante

et tous les autres facteurs contribuant à l’insécurité
galopante.
51


est une Mise en Perspective Géopolitique,

Géoéconomique et Pragmatique de nos Relations
Internationales notamment avec :
1. Le groupe des Amis d’Haïti (Etats-Unis, France/Union

Européenne, Canada) ;
2. Notre Voisin et Partenaire Commercial : La

République Dominicaine ;
3. Nos Amis Latino-américains dont le Brésil est le chef

de file ;
4. Cuba dont les Relations avec Haïti ont été

Constantes ;
5. Venezuela avec laquelle Haïti est déjà engage dans

le Programme Petro Caribe ;
6. Les Amis de la CARICOM ;
7. Les Amis de l’Afrique ;
8. Les Amis de l’Europe et de l’Asie.
Notre Posture Internationale impliquera une Vision

Intégrationniste, Globalisante, débarrassée de Réflexes
Ultra Nationalistes mais forcément ancrée de Réflexes
Patriotiques, Réalistes et Pragmatiques. Une Vraie Politique
Diplomatique sera définie.
52


est un Programme de Développement Intégral et Intégré

mettant en Corrélation tous les Aspects du Développement,
Humain, Social, Politique, Economique, Culturel à l’instar du
Prix Nobel d’Economie Armatya Sen « Development as
Freedom ». Ce Programme de Développement impliquera
des Stratégies Prioritaires selon un Echéancier Raisonnable
et des Balises Contrôlables. Ce Programme aura en tout
premier lieu une appropriation et un leadership nationaux et
sera caractérisé par un volet endogène prioritaire
(Investissements nationaux et Investissements de la
Diaspora) et un volet exogène (Investissements Etrangers
Directs, Dons, Aides et Prêts Internationaux).
L’Appropriation et le Leadership du Plan de Développement

impliqueront :
1. Une Nouvelle Forme de Gouvernance, moderne,

démocratique comme valeur cosmopolitaine,
transparente faisant une lutte à la corruption,
l’exemplarité d’intégrité, une culture de résultats et de
redditions de compte et une discipline d’exécution
2. Une Gouvernance à Leadership Collectif où les

Meilleures Compétences, Haïtiennes Intérieures et
Extérieures, en Gestion, Economie, Finance,
Technologie et autres expertises seront impliquées ;
3. Le recensement incitatif des Multiples Ressources

Humaines Haïtiennes de l’Extérieur et leur
engagement volontariste, semi volontariste ou
indépendant à participer au Développement d’Haïti ;
53


4. Une Application Résolue à construire les Capacités

Institutionnelles apte à gérer un Programme
Complexe de Développement et à absorber
efficacement l’Aide au Développement. Il faut
résolument cesser d’être « Un Musée de Projets
Echoués » pour un Pays avec tant de Priorités.
5. L’Incorporation recherchée et bienvenue des

Organisations Non Gouvernementales (ONG) dans le
« Master Plan du Développement » de façon intégrée
et transparente ;
6. Une Stratégie couvrant les Priorités et l’Echéancier à

court, moyen et long terme, les Projections de
Moyens, de Résultats et de Balises.
Cette liste de taches ci-dessus, inscrites dans le cadre d’une

vision projetée sur le futur, est simplement énumérative mais
non limitative et détaillée, encore moins un ordre de
priorités. Elle représente simplement l’ébauche d’un
« Master Plan » Stratégique de Développement en
élaboration, sous jacente à un PROJET DE SOCIETE
moderne et démocratique. De façon tant transversale que
verticale tous les grands problèmes Haïtiens sont imbriqués
à ce projet et sont assignés un ordre prioritaire et un
échéancier sur les court, moyen et long termes. Tout cela,
bien entendu, dans un cadre de gouvernance collective.
54


« Aucun de nous agissant seul, ne peut

atteindre le succès »
Nelson Mandela
55


CONCLUSION
Mon cheminement, trépidant, tantôt « cahoteux,

sablonneux, malaisé », tantôt empreint de succès et
d’accomplissements, a été mon Ecole de formation. Je
revois quotidiennement ce parcours pour raffermir mes
valeurs et me ressourcer. Ce cheminement me porte à me
revoir à Arniquet dans ma tendre enfance, mon milieu
familial modeste, l’environnement paysan et rural,
l’enseignement primaire rural, la vie en milieu rural en
général.
Les multiples questionnements soulevés par ce regard

rétrospectif sur mon Cheminement et ma Vision de ce
Vécu m’imposent une analyse introspective de mon devoir
de rétribution à Haïti. Ce devoir est un appel engagé à
l’Union, au Rassemblement, à la Réconciliation et à
l’Intégration de TOUS LES HAITIENS pour récupérer notre
dignité de Peuple et créer un véritable Etat-Nation, condition
indispensable pour initier un Développement durable et
irréversible.
« Dans un pays comme Haïti avec tous ses problèmes

complexes, le leadership n’est pas un cadeau, mais un
sacrifice de service. C’est pourquoi, nous insistons que ce
leadership ne peut être que collectif et inclusif, l’affaire d’une
équipe diversifiée, compétente et engagée pour le Rendez-
vous sûr du Grand Chantier Développementiste National. »
56


« Commencer par changer en vous ce

que vous voulez changer autour de
vous »
Mahatma Gandhi
57


SOMMAIRE
INTRODUCTION 3
UN PROFIL 9
RESUME BIOGRAPHIQUE 11
EXPERIENCE ET LEADERSHIP 12
Professionnel 12
Entrepreneurial et Sociopolitique 13
PROFIL DU CITOYEN SAÏDEL LAINE 17
UN CHEMINEMENT 23
Education Primaire à Arniquet 25
Etudes Secondaires aux Cayes 27
Etudes Universitaires à Port-au-Prince 27
Résidence Post Universitaire à Miragoâne 28
LEÇONS DE MON CHEMINEMENT 30
58


SOMMAIRE SUITE…
UNE VISION 37
APPROCHE D’UNE VISION POUR HAÏTI 39
CADRE DE VISION 40
Le Cadre Politique 40
Le Cadre Social 42
Le Cadre Economique 43
LES TACHES A ACCOMPLIR – LE FUTUR 45
CONCLUSION 57
59


Dr. Saïdel Lainé
60


Notre Devise :
« L’union fait la Force »
61


Brochurenf Saidel

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« Visez Service et Succès s’ensuit »

Ce parcours de la naissance à la maturité, que j’appelle

Ce cheminement vers une éventuelle maturité n’est jamais

Dans cet esprit en intitulant cette brochure (UN PROFIL ; UN

n’est toutefois qu’une autre station de ce parcours vers la

A une ère de globalisation trépidante où la ‘’fin de l’histoire’’

Haïti, pour ne pas périr, a besoin de la créativité collective

« J’élève la Compétence au niveau de l’Excellence »

Dr. Saïdel Lainé

« L’éducation est la clé qui ouvre toutes les

« l’éducation élève l’homme à la dignité de son

Saïdel Lainé fut gradué Docteur en Médecine de

Saïdel Lainé a œuvré tant en Haïti qu’aux États Unis

« America’s Top Physicians » en Anesthésiologie et Gestion

II. Entrepreneurial et Sociopolitique

En qualité d’Entrepreneur et de leader sociopolitique, Dr.

 1987-1990 : Dr. Saïdel Lainé occupa la fonction de

 1990-1991 : Dr. Saïdel Lainé fut Membre du Conseil

 1992-1993 : Dr. Saïdel Lainé occupa le poste de

 1985-1996 : Dr. Saïdel Lainé fut Vice-président au

Membre du Conseil d’Administration de la HATCHERY

 1994-1996 : Dr. Saïdel Lainé fut Membre au Conseil

 1980-1997 : Dr. Saïdel Lainé fonda et dirigea à titre de

 1995-1996 : Dr. Saïdel Lainé fut Membre de l’ADIH,

 1989-1997 : il occupa les positions de Secrétaire et

 2006-2009 : Dr. Saïdel Lainé a contribué comme

incorporée en l’État de la Floride pour la Promotion et la

 2007 : Dr. Saïdel Lainé fonda la SOS-Haiti

o 1974- Static Inspiratory Pressure, New York

New York Lung Society

o 1974- Respiratory Muscle Function in

o 1977- Diaphragmatic Energy Expenditure in

o 1986- Dossier de l’Hôpital de l’Université

o 1992- Dossier Vie Chère, Ministère du

o 1993- Plaidoyer pour une Politique

PROFIL DU CITOYEN SAIDEL LAINE

♦ Saïdel Lainé, c’est un natif du milieu paysan,

♦ Saïdel Lainé , c’est un Haïtien d’origine modeste

♦ Saïdel Lainé , a fait des études primaires

♦ Saïdel Lainé , a fait des études secondaires

♦ Saïdel Lainé , s’est rendu à la Capitale, Port-au-

♦ Gradué Docteur en Médicine en 1967, Dr. Saïdel

♦ Dr. Saïdel Lainé s’est rendu aux Etats-Unis en

Respiratoires à Columbia University/Columbia

♦ Dr. Saïdel Lainé a connu un succès professionnel

♦ Pour Raison de citoyenneté, Dr. Saïdel Lainé a

♦ En Haïti, à Port-au-Prince, Dr. Saïdel Lainé a

♦ En Haïti, en 1980, Dr. Saïdel Lainé a décidé

en 1980 à 200,000 en 1990, soit une croissance de

♦ En Haïti, comme Entrepreneur, Dr. Saïdel Lainé

♦ En Haïti, le succès d’Entrepreneur privé du Dr.

♦ En 1997, suite à la mauvaise application d’une

♦ A son nouveau retour dans la Diaspora, Dr. Saïdel

spécialisées pour être « Certifié en Gestion des Soins

♦ Dr. Saïdel Lainé poursuit également son leadership

« Whatever you do, do it right »

“J’élève la Compétence au niveau de

Dr. Saïdel Lainé

Education Primaire à Arniquet

Né à Arniquet le 17 avril 1942 d’une famille très modeste.

Arniquet fut, à ce moment là, un quartier d’une section de la

Cette proximité de l’Eglise m’a valu d’être baptisé 3 jours

1987-1990 : Dr. Saïdel Lainé occupa la fonction de

1990-1991 : Dr. Saïdel Lainé fut Membre du Conseil

1992-1993 : Dr. Saïdel Lainé occupa le poste de

1985-1996 : Dr. Saïdel Lainé fut Vice-président au

1994-1996 : Dr. Saïdel Lainé fut Membre au Conseil

1980-1997 : Dr. Saïdel Lainé fonda et dirigea à titre de

1995-1996 : Dr. Saïdel Lainé fut Membre de l’ADIH,

1989-1997 : il occupa les positions de Secrétaire et

2006-2009 : Dr. Saïdel Lainé a contribué comme

2007 : Dr. Saïdel Lainé fonda la SOS-Haiti