Culture entrepreneuriale Les dix vrits

1. Le dveloppement passe dabord par des personnes notamment des leaders locaux qui facilitent par leur animation et leurs
initiatives lmergence dune communaut qui veut sassumer conomiquement. Les structures ou les programmes suivent
ensuite.
2. Lentrepreneur cre lentreprise. Encore l, celui-ci peut tre fminin ou masculin, individuel ou collectif. Lentrepreneur, cest
une personne habile transformer un rve, un problme ou une opportunit en une entreprise viable. Dit autrement par une
entrepreneure de Madagascar, cest un importateur dangoisses et un exportateur de dynamisme. Lentrepreneur, cest un
cadeau pour une socit.
3. Lentrepreneur, cest le fruit de son milieu. Un milieu qui naime pas les entrepreneurs et nen veut pas, a de bonnes chances
dtre exauc. Par ailleurs, si au contraire, on en dsire comme dans le sport, il devient alors utile dtablir une complicit entre
la famille, lcole, la cit et les entreprises existantes pour dvelopper un terreau fertile, un milieu incubateur
dentrepreneurship, terme, une vritable culture entrepreneuriale.
4. On devient entrepreneur, do limportance de la formation et de lapprentissage. La culture entrepreneuriale peut difficilement
se dvelopper dans un milieu sans la contribution de lcole tant au niveau des attitudes et des valeurs, que des connaissances
et des comptences. Lcole demeure le moyen cl pour dcouvrir le potentiel entrepreneurial, le soutenir et lactualiser.
5. Le potentiel entrepreneurial existe dans nos milieux pour crer les entreprises et les emplois ncessaires. Bien sr ce
potentiel, pour spanouir correctement, ncessite un milieu favorable lentrepreneurship comme on la indiqu plus haut. La
moisson dpend de lengagement du milieu croire en son dveloppement et lorganiser.
6. Lentrepreneurship, cest un outil incontournable pour les gens pauvres qui veulent sen sortir. On nest jamais trop
pauvre pour entreprendre, cest juste un peu plus long. Attendre dtre riche pour entreprendre, a risque de ne jamais arriver.
Entreprendre pour devenir riche et ventuellement investir, cest l la voie que des milliers dentrepreneurs succs ont choisie
et continuent de choisir.
7. La crativit des hommes et des femmes est illimite assurant ainsi des rponses toujours plus innovatrices les unes que les
autres pour rpondre aux innombrables besoins humains. Il ny a pas de limites au nombre et la diversit dentreprises
crer pour rpondre aux besoins humains.
8. Les besoins humains sont illimits en diversit. a narrivera jamais quil ny ait plus de besoins satisfaire. Cest l une
excellente nouvelle pour les entrepreneurs.
9. Lentreprise cre la richesse et lemploi. Bien sr, lentreprise peut tre sociale, conomique ou culturelle. Elle peut tre but
lucratif ou non, cooprative, individuelle ou de groupe. Ce quil faut retenir ici dans cette priode de besoin de revenus
grandissants de ltat pour assumer ses obligations, notamment en sant et en ducation, le niveau de cration de richesses et
de rentres fiscales peut varier selon la nature des entreprises. Rgle gnrale, lentreprise issue du milieu et enracine dans
le milieu assure une meilleure stabilit que la filiale ou la succursale dune entreprise trangre et les retombes conomiques
et sociales pourront varier grandement dans le temps. Il en est de mme pour les entreprises sans but lucratif, par rapport
des entreprises but lucratif. Bref, dans une priode o la ressource humaine disponible diminue, il faut tre plus slectif sur la
nature des entreprises quon souhaite accueillir de lextrieur et prioriser la prennit et les retombes conomiques et sociales
long terme, notamment en exigeant une politique dessaimage chaque fois que cela est possible.
10. Ltat peut valoriser et soutenir lentrepreneurship comme il peut le restreindre, voire lempcher. Ltat peut contribuer
crer un environnement politique, social, culturel qui attire et soutient lentrepreneur. Il peut galement par la mise en place de
diverses lois, rglements et mesures, restreindre voire empcher lentrepreneurship.

Adapt de Paul Arthur FORTIN