ISET SILIANA Culture entrepreneuriale DOUGGUI Belaid A.

U : 2022-2023

Chapitre 1 : DEFINITION DE L’ENTREPRENEURIAT

I. Les notions de base de l’entrepreneuriat

1. Pourquoi entreprendre ?

Chômage, rêve et cause à défendre sont des exemples de facteurs pouvant faire
émerger l’entrepreneuriat.

Question : citez d’autres facteurs déclencheurs de l’entrepreneuriat ?

 Une crise : plusieurs solutions entrepreneuriales sont créées pendant la

crise du COVID-19 pour répondre aux besoins exprimés en contexte de
confinement général et sauver l’économie des pays.

 J’ai un réseau d’informations fiable : actions en bourse, entreprises en

difficultés, concurrents

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 Encouragements et soutien de l’état à entreprendre dans certains secteurs :

prime d’investissement ; participation à la prise en charge des frais
d’étude du projet, des frais de l’assistance technique ou des frais relatifs à
l’acquisition des terrains aménagés ou locaux nécessaires à la réalisation
du projet ; prise en charge de la contribution patronale au régime légal de
sécurité sociale au titre des salaires versés aux agents de nationalité
tunisienne durant les cinq premières années d’activité effective.

2. Champ d’application de l’entreprenariat

 2.1 Entreprendre pour résoudre un problème social : cas de

l’association « vaincre l’autisme » créée par M’hammed Sajidi : de
père victime à entrepreneur social

A la naissance de mon fils Samy, je ne sais rien sur l’autisme. Ce que je

découvre me révolte, cette maladie neurologique est traitée en France comme

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une maladie psychiatrique et la vie de mon fils Samy ressemble à celles de

milliers d’enfants autistes : absence de diagnostic, hospitalisation,
psychiatrisation, traitements inadaptés…

Samy ne progresse pas, ne parle pas, n’apprend rien, il se referme sur la maladie
et ses troubles du comportement l’envahissent tout entier. Pire, les prises en
charges dont il fait l’objet sont maltraitantes : punitions, privation de nourriture,
isolement, etc. Voilà par quelle figure de style la France soigne ses autistes.

Comment se fait-il que 650 000 personnes en France dont 160 000 enfants
peuvent-ils parfois être maltraités, souvent ignorés ?

Je suis révolté par ce constat et par les conséquences sur la santé de mon fils, les
conséquences sociales et économiques sur ma famille et moi-même. Je suis
révolté par le constat que les enfants autistes et leurs familles sont victimes d’un
délaissement de leurs besoins spécifiques, d’un système défaillant, ainsi que
d’une absence de perspective de vie digne et d’état de droit.

Voilà pourquoi j’ai décidé de ne plus subir et d’agir pour crier haut et fort « Plus
jamais ! »

Malgré ces lourds constats et la perspective des difficultés que j’allais

rencontrer, je ne me suis pas résigné. J’ai fondé l’association VAINCRE
L’AUTISME et dédié ma vie à la reconnaissance de cette maladie.

Face à l’ampleur de l’ignorance sur l’autisme et de ses besoins, il ne me suffisait

pas d’attaquer l’état et les institutions, il ne me suffisait pas de revendiquer. Le
poids du système allait faire obstacle à toute évolution. Alors il m’a fallu
entreprendre et agir pour la création de prise en charge adaptées pour mon fils et
ses semblables. Et prouver à l’État et ses institutions que ce que je revendique, je
le mets en place et l’évalue…

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Pour mener cette action à bien, il m’a fallu affronter les administrations et
différents facteurs de blocage qu’ils soient économiques, sociaux, éducatifs,
médicaux, sanitaires, etc. Ainsi, je me suis vite retrouvé à la tête d’une
organisation et devenu ainsi un employeur, un patron, un administrateur, un
stratège, un économe… un entrepreneur en somme.

La seule différence qui me distingue d’un entrepreneur lambda est la finalité de

mon entreprise : je ne suis pas dans la recherche du profit ou d’une finalité
lucrative, mais dans l’optique de servir l’intérêt général social et plus
particulièrement celui des personnes autistes en France.

2.2 Entreprendre pour résoudre un problème économique : cas de la

banque « Grameen Bank » créée par Muhammad Yunus « le banquier des
pauvres villageois » – Lutter contre la pauvreté

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J’ai commencé mes travaux dans les années 70, en tant que professeur
d’université au Bangladesh. Voyant la misère autour de moi, j’ai cessé de croire
les théories économiques que j’avais apprises. J’ai décidé d’y renoncer et de
sortir de chez moi pour essayer de me rendre utile aux habitants d’un village
proche de l’université où j’enseignais.

Après avoir discuté avec des femmes du coin, je me suis aperçu qu’elles payent
des taux d’intérêt très élevés pour avoir des petits prêts auprès des requins de
l’économie. J’ai donné 27 dollars à 42 d’entre elles, de ma propre poche, pour
les aider à résoudre leurs problèmes. Elles ont utilisé cet argent et ont pu me
rembourser par la suite.

A partir de cette petite expérience, j’ai créé la Grameen Bank.

Aujourd’hui, nous prêtons de l’argent à 8,4 millions de personnes au

Bangladesh, et, grâce à des formules de prêt justes, nous leur donnons une vraie
chance de sortir de la pauvreté.

C’est ainsi que j’ai compris que les gens pouvaient faire en sorte de modifier
leur destin, si l’opportunité leur en était donnée.

En ce qui me concerne, je me suis rendu compte que, certes, gagner de l’argent

peut procurer le bonheur, mais aider les autres peut apporter le super-bonheur.

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3. Définitions et approches de l’entrepreneuriat

L’entrepreneuriat est une notion qui existe depuis longtemps mais ce phénomène
semble retenir à nouveau l’attention de nombreux acteurs : institutions
économiques, structures d’accompagnement, grandes entreprises et
établissements universitaires. Ce renouveau s’explique en partie par la
croissance du chômage et la saturation des offres classiques d’emploi. Malgré la
profusion des recherches sur le sujet de l’entrepreneuriat, il reste très difficile
d’en donner une définition qui fasse l’unanimité. Cependant, il est possible
d’identifier des grandes approches. Nous retiendrons en particulier trois
conceptions qui apparaissent complémentaires.

3.2.1. L’entrepreneuriat est un « processus par lequel des opportunités à

créer des produits et des services futurs sont découvertes, évaluées et
exploitées »

L’opportunité est entendue comme des situations où des nouveaux produits,

services, matières premières et méthodes d’organisation sont introduits et
vendus à un prix supérieur à leur coût de production. L’exemple que nous
donnent ces auteurs est celui d’un individu capable de découvrir des ressources
sous‐évaluées par des détenteurs qu’il rachète et combine pour les revendre en
produits ou services « sur-évalués » par des acquéreurs. Ainsi, l’opportunité est
à la base une nouvelle information profitable à laquelle un individu accède à
deux conditions. Premièrement, s’il détient des connaissances antérieures qui
sont complémentaires à cette information et qui permettent de la détecter et
deuxièmement, s’il possède certaines qualités pour l’évaluer. La détention de
cette information déclenche une vision entrepreneuriale : un projet
d’exploitation de cette opportunité.

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3.2.2. L’entrepreneuriat est le « processus qui conduit à l’apparition

d’une nouvelle organisation »

La deuxième conception est celle de l’émergence organisationnelle. Dans cette

approche, l’entrepreneuriat est entendu comme un processus de création d’une
organisation, c’est‐à‐dire les activités par lesquelles le créateur mobilise et
combine des ressources (informationnelles, matérielles, humaines, etc.) pour
concrétiser l’opportunité en un projet structuré voire une entité.

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Activité 3 : Donner des exemples d’entreprises :

3.2.3. L’entrepreneuriat est le « processus de création de valeur »

La troisième conception est celle du couple individu/création de valeur. Elle

définit l’entrepreneuriat comme une dynamique de changement où l’individu est
à la fois acteur de la création de valeur et objet de la création de valeur, qui par
l’intermédiaire de son support (projet, structure, etc.) le détermine. Fayolle
(2004) définit l’entrepreneuriat comme situation reliant de façon concomitante,
un individu et un projet. La valeur créée renvoie aux apports techniques,
financiers et personnels que génère cette nouvelle organisation et qui procurent
satisfaction à l’entrepreneur et aux parties intéressées. Pour l’entrepreneur, il
s’agit de biens financiers et matériels mais aussi d’autonomie, de pouvoir ou
d’estime de soi entre autres. Pour les clients, il s’agit de la satisfaction procurée
par la consommation du produit et/ou service proposé. Pour les financiers, il
s’agit de la profitabilité de la structure créée et des gains monétaires effectifs et
potentiels.

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Exemples de valeurs :

En fait, ces trois conceptions sont complémentaires car aucune d’entre elles ne
suffit en soi pour qualifier le phénomène entrepreneurial. En définitive, ces trois
approches peuvent être conciliées en la définition suivante : L’entrepreneuriat
est une dynamique de création et d’exploitation d’une opportunité d’affaires par
un ou plusieurs individu(s) via la création de nouvelles organisations à des fins
de création de valeur.