Question : Rédiger une note détaillée sur les facteurs influençant

l'esprit d'entreprise. Donnez des exemples de facteurs économiques,

socioculturels et psychologiques. 2014

Facteurs affectant l'esprit d'entreprise :

L'esprit d'entreprise est influencé par quatre facteurs distincts : le développement
économique, la culture, le développement technologique et l'éducation. Dans les régions où
ces facteurs sont présents, on peut s'attendre à une croissance entrepreneuriale forte et
régulière.
Ces conditions peuvent avoir des influences à la fois positives et négatives sur l'émergence de
l'esprit d'entreprise. Les influences positives constituent des conditions facilitatrices et
favorables à l'émergence de l'esprit d'entreprise, tandis que les influences négatives créent un
environnement contraignant pour l'émergence de l'esprit d'entreprise.

Examinons chacun d'entre eux en détail.

 Facteurs économiques :
L'environnement économique exerce l'influence la plus directe et la plus immédiate sur
l'esprit d'entreprise. Cela s'explique probablement par le fait que les gens deviennent
entrepreneurs par nécessité, lorsqu'il n'y a pas d'autres emplois, ou par opportunité.
Les facteurs économiques qui affectent l'esprit d'entreprise sont les suivants :
1. Le capital :
Le capital est l'un des facteurs de production les plus importants pour la création d'une
entreprise. L'augmentation des investissements dans des projets viables se traduit par une
augmentation des bénéfices qui contribue à accélérer le processus de formation de capital.
L'activité entrepreneuriale est également stimulée par la facilité d'accès aux fonds
d'investissement.
La disponibilité du capital permet à l'entrepreneur de réunir le terrain de l'un, la machine de
l'autre et les matières premières d'un autre encore pour les combiner et produire des biens. Le
capital est donc considéré comme un lubrifiant du processus de production.
La France et la Russie illustrent la manière dont le manque de capitaux pour les chasses
industrielles a entravé le processus de création d'entreprise, alors qu'une offre adéquate de
capitaux l'a favorisé.
2. Le travail :
La facilité d'accès au type de travailleurs adéquat a également un effet sur l'esprit d'entreprise.
La qualité plutôt que la quantité de la main-d'œuvre influence l'émergence et la croissance de
l'esprit d'entreprise. Le problème de l'immobilité de la main-d'œuvre peut être résolu par la
mise en place d'infrastructures, notamment de transports efficaces.
La qualité plutôt que la quantité de la main-d'œuvre est un autre facteur qui influence
l'émergence de l'esprit d'entreprise. La plupart des pays moins développés sont des nations
riches en main-d'œuvre en raison d'une population nombreuse et même croissante. Mais
l'esprit d'entreprise est encouragé s'il existe une main-d'œuvre mobile et flexible. De plus, les
avantages potentiels d'une main-d'œuvre bon marché sont régulés par les effets néfastes de
l'immobilité de la main-d'œuvre.
3. Matières premières :
En l'absence de matières premières, aucune entreprise ne peut être créée et aucun
entrepreneur ne peut émerger.
C'est l'un des ingrédients de base nécessaires à la production. La pénurie de matières premières
peut avoir des conséquences négatives sur l'environnement des entreprises. Sans un
approvisionnement adéquat en matières premières, aucune industrie ne peut fonctionner
correctement et l'émergence de l'esprit d'entreprise en est affectée.
4. Le marché :
Le rôle et l'importance du marché et du marketing sont très importants pour l'entrepreneuriat.
Dans le monde concurrentiel d'aujourd'hui, aucun entrepreneur ne peut envisager de survivre
s'il ne dispose pas des connaissances les plus récentes sur le marché et sur les différentes
techniques de marketing.
Il n'en reste pas moins que le potentiel du marché constitue le principal déterminant des
bénéfices probables de la fonction entrepreneuriale.
La taille et la composition du marché influencent toutes deux l'esprit d'entreprise à leur
manière. Dans la pratique, le monopole d'un produit particulier sur un marché a plus
d'influence sur l'esprit d'entreprise qu'un marché concurrentiel. Toutefois, l'inconvénient d'un
marché concurrentiel peut être annulé dans une certaine mesure par l'amélioration du système
de transport, qui facilite la circulation des matières premières et des produits finis et accroît la
demande de biens de production.
5. L'infrastructure :
L'expansion de l'esprit d'entreprise suppose des moyens de communication et de transport
bien développés. Elle permet non seulement d'élargir le marché, mais aussi d'élargir les
horizons de l'entreprise. Prenons l'exemple de la mise en place du système postal et
télégraphique et de la construction de routes et d'autoroutes dans le monde. Il a contribué à
des activités entrepreneuriales considérables.
Outre les facteurs susmentionnés, des institutions telles que les associations professionnelles,
les écoles de commerce, les bibliothèques, etc. apportent également une contribution
précieuse à la promotion et au maintien de l'esprit d'entreprise dans l'économie. Vous pouvez
recueillir toutes les informations que vous souhaitez auprès de ces organismes. Ils servent
également de forum de communication et d'action commune.

Facteurs sociaux :
Les facteurs sociaux peuvent largement contribuer à encourager l'esprit d'entreprise. En fait,
c'est la société très serviable qui a fait de la révolution industrielle un succès glorieux en
Europe. affectent fortement le comportement entrepreneurial, ce qui contribue à la croissance
de l'entreprise. Le cadre social dans lequel les gens grandissent façonne leurs croyances, valeurs
et normes fondamentales.
Les principales composantes de l'environnement social sont les suivantes :

1. Facteur caste et ethnique :

Danschaque société, certains groupes ethniques etcertaines pratiques culturellesinfluencent
les actions des individus. Ces pratiques et valeurs ont évolué au cours de centaines d'années.
Elle a également défini des limites à la mobilité sociale des individus et à l'adaptation aux
nouveaux changements technologiques.
La prédominance de certains groupes ethniques dans l'entrepreneuriat est un phénomène
mondial. Des pratiques culturelles fortes et révolutionnaires peuvent développer et soutenir
davantage d'activités entrepreneuriales.
2. Antécédents familiaux :
Ce facteur comprend la taille de la famille, le type de famille et le statut économique de la
famille. Il a été révélé que la famille Zamindar a contribué à l'accès au pouvoir politique et à un
niveau plus élevé d'esprit d'entreprise.
Les antécédents d'une famille dans l'industrie manufacturière ont été à l'origine de l'esprit
d'entreprise industrielle. Le statut professionnel et social de la famille influe sur la mobilité.
Dans certaines circonstances, très peu de personnes devraient faire preuve d'audace. Par
exemple, dans une société où le système de la famille conjointe est en vogue, les membres de
la famille conjointe qui acquièrent des richesses grâce à leur travail acharné se voient refuser la
possibilité de jouir des fruits de leur travail parce qu'ils doivent partager leurs richesses avec les
autres membres de la famille.
3. L'éducation :
L'éducation permet de comprendre le monde extérieur et de se doter des connaissances et
compétences de base pour faire face aux problèmes quotidiens. Dans toute société, le système
éducatif a un rôle important à jouer dans l'enseignement des valeurs entrepreneuriales.
Nos méthodes éducatives n'ont pas beaucoup changé, même aujourd'hui. L'accent est toujours
mis sur la préparation des étudiants à des emplois standard, plutôt que sur leur capacité à se
débrouiller seuls.
4. Attitude de la société :
L'attitude de la société à l'égard de l'esprit d'entreprise est un aspect connexe. Certaines
sociétés encouragent l'innovation et l'originalité, et approuvent donc les actions des
entrepreneurs et les récompenses telles que les bénéfices. D'autres ne tolèrent pas les
changements et, dans de telles circonstances, l'esprit d'entreprise ne peut pas prendre racine
et se développer. De même, certaines sociétés ont une aversion inhérente pour toute activité
lucrative. On dit qu'en Russie, au XIXe siècle, les classes supérieures n'aimaient pas les
entrepreneurs. Pour eux, cultiver la terre était synonyme de bonne vie. Ils croyaient que la terre
appartenait à Dieu et que le produit de la terre n'était rien d'autre que la bénédiction de Dieu.
Les contes, proverbes et chansons russes de cette époque véhiculaient le message qu'il n'était
pas bon de s'enrichir par le biais des affaires.
5. Valeur culturelle :
Les motivations poussent les hommes à agir. Le développement de l'esprit d'entreprise requiert
des motivations appropriées telles que la recherche du profit, l'acquisition du respect et
l'obtention d'un statut social. Les hommes ambitieux et talentueux prendront des risques et
innoveront si ces motivations sont fortes. La force de ces motivations dépend de la culture de la
société. Si la culture est orientée vers l'économie ou l'argent, l'esprit d'entreprise sera applaudi
et loué ; l'accumulation de richesses en tant que mode de vie sera appréciée. Dans les pays les
moins développés, les gens ne sont pas motivés économiquement. Les incitations monétaires
ont relativement moins d'attrait. Les gens ont de nombreuses possibilités d'obtenir une
distinction sociale par des chasses non économiques. Les hommes ayant des capacités
d'organisation ne sont donc pas entraînés dans les affaires. Ils utilisent leurs talents à des fins
non économiques.
Facteurs psychologiques :
De nombreux théoriciens de l'entrepreneuriat ont proposé des théories de l'entrepreneuriat
qui se concentrent particulièrement sur les facteurs psychologiques. Il s'agit des éléments
suivants :
1. Réalisation des besoins :
La plus importante théorie psychologique de l'esprit d'entreprise a été proposée au début des
années 1960 par David McClelland. Selon McClelland, le "besoin d'accomplissement" est un
motif social d'excellence (shine ) qui tend à caractériser les entrepreneurs qui réussissent, en
particulier lorsqu'il est renforcé par des facteurs culturels. Il a constaté que certains types de
personnes, en particulier celles qui sont devenues des entrepreneurs, présentaient cette
caractéristique. En outre, certaines sociétés ont tendance à reproduire un pourcentage plus
élevé de personnes ayant un "besoin d'accomplissement" élevé que d'autres sociétés.
McClelland attribue ce phénomène à des facteurs sociologiques. Les différences entre les
sociétés et les individus expliquent que le "besoin d'accomplissement" soit plus important dans
certaines sociétés et moins important dans d'autres.
Selon cette théorie, les personnes ayant un niveau élevé de besoins et de réalisations se
distinguent à plusieurs égards. Ils aiment prendre des risques et ces risques les incitent à faire
plus d'efforts. La théorie identifie les facteurs qui produisent ces personnes. Au départ,
McClelland attribuait aux parents, en particulier à la mère, le rôle de mobiliser (organiser) son
fils ou sa fille pour qu'il ou elle devienne maître de lui ou d'elle et autonome. Par la suite, il a
moins insisté sur la relation parent-enfant et a accordé plus d'importance aux facteurs sociaux
et culturels. Il a conclu que le "besoin d'accomplissement" est davantage conditionné par le
renforcement social et culturel que par l'influence parentale et d'autres facteurs connexes.
2. Retrait du statut Respect :
Plusieurs autres chercheurs ont tenté de comprendre les racines psychologiques de l'esprit
d'entreprise. Everett Hagen, par exemple, insiste sur les conséquences psychologiques des
changements sociaux. Selon Hagen, à un moment donné, de nombreux groupes sociaux
subissent une perte fondamentale de leur statut. Hagen a attribué le retrait du respect du
statut d'un groupe à l'origine de l'esprit d'entreprise.
Hage estime que la condition initiale conduisant à un éventuel comportement entrepreneurial
est la perte de statut par un groupe. Il postule que quatre types d'événements peuvent
entraîner un retrait du statut :
i. Le groupe peut être déplacé par la force ;
ii. elle peut voir ses symboles valorisés dégradés ;
iii. il peut dériver vers une situation d'incohérence de statut ; et
iv. il se peut que le statut attendu de la migration dans une nouvelle société ne soit pas
accepté.
3. Motivations :
D'autres théories psychologiques de l'entrepreneuriat mettent l'accent sur les motivations ou
les objectifs de l'entrepreneur. Cole est d'avis qu'outre la richesse, les entrepreneurs
recherchent le pouvoir, le prestige, la sécurité et le service à la société. Stepanek souligne en
particulier les aspects non monétaires tels que l'indépendance, l'estime de soi, le pouvoir et
la considération de la société.
Sur le même sujet.
Enfin, Rostow a examiné les changements intergénérationnels dans les familles
d'entrepreneurs. Selon lui, la première génération recherche la richesse, la deuxième le
prestige et la troisième l'art et la beauté.
4. Autres :
Thomas Begley et David P. Boyd ont étudié en détail les racines psychologiques de l'esprit
d'entreprise au milieu des années 1980. Ils sont parvenus à la conclusion que les attitudes
entrepreneuriales fondées sur des considérations psychologiques comportent cinq dimensions :
Il y a d'abord eu la notion de "besoin-réalisation" décrite par McClelland. Dans toutes les
études sur les entrepreneurs qui réussissent, une forte orientation vers la réussite est toujours
présente.
La deuxième dimension que Begley et Boyd appellent "locus de contrôle" signifie que
l'entrepreneur suit l'idée qu'il peut contrôler sa propre vie et qu'il n'est pas influencé par des
facteurs tels que la chance, le destin, etc. La satisfaction des besoins implique logiquement que
les gens peuvent contrôler leur propre vie et ne sont pas influencés par des forces extérieures.
La troisième dimension est la volonté de prendre des risques. Ces deux chercheurs sont arrivés
à la conclusion que les entrepreneurs qui prennent des risques modérés obtiennent des
rendements plus élevés sur leurs actifs que ceux qui ne prennent aucun risque.
Quatrièmement, la tolérance est la dimension suivante de cette étude. Très peu de décisions
sont prises avec des informations complètes. Tous les dirigeants d'entreprise doivent donc avoir
une certaine tolérance à l'égard de l'ambiguïté (incertitude).
Enfin, voici ce que les psychologues appellent un comportement de "type A". Ce n'est rien
d'autre qu'une "lutte chronique (de longue durée) et ininterrompue pour obtenir toujours plus
en moins de temps". Les entrepreneurs se caractérisent par la présence d'un comportement de
type A dans toutes leurs entreprises.