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Ces entités sont formellement et informellement interconnectées, créant une performance dans
l’environnement entrepreneurial local.
Pour qu’un système puisse fonctionner ensemble, l’interaction entre ces sous-systèmes doit se faire
de manière à ce qu’ils puissent atteindre leur but (Mason & Brown, 2014).
Les écosystèmes entrepreneuriaux sont formés par la combinaison d’éléments sociaux, politiques,
économiques et culturels au sein d’une région.
La figure suivante montre ce qu’Isenberg (2011) a décrit comme les domaines de l’écosystème de
l’entrepreneuriat. Les six domaines de l’écosystème de l’entrepreneuriat sont la politique, la finance,
la culture, les aides, le capital humain et les marchés.
L’une des caractéristiques des écosystèmes entrepreneuriaux est le flux d’informations au cours du
processus entrepreneurial. Dans cet environnement “riche en informations”, les individus peuvent
avoir accès aux connaissances des acheteurs, aux nouvelles technologies, aux possibilités
d’exploitation, à la disponibilité des équipements, aux concepts de marketing et donc trouver les
opportunités de produits et de services qui sont nécessaires (Mason & Brown, 2014).
Domaine politique
Le pilier réglementaire gouvernemental est différent selon les régions du monde, et
chaque politique gouvernementale peut accélérer ou ralentir la capacité à ouvrir et à
développer de nouvelles entreprises.
Dans ce domaine, elle comporte des éléments tels que la facilité à créer une
entreprise, des incitations fiscales et des lois qui pourraient être favorables aux
entreprises. La structure physique fait également partie de ce domaine, où l’accès aux
infrastructures de base, aux télécommunications et aux transports ont un impact sur
les entreprises (Forum économique mondial, 2014).
Les options financières dont disposent les entreprises pour démarrer peuvent
provenir d’amis et de la famille, d’investisseurs providentiels, de capitaux privés, de
capital-risque ou de l’accès à la dette. Plus la disponibilité des ressources financières
est grande, plus la taille des entreprises est rapide (Forum économique mondial,
2014).
Domaine de la culture
Il a été débattu que les principaux écosystèmes entrepreneuriaux ont un fort soutien
culturel à l’esprit d’entreprise.
Les aspects qui sont pris en compte dans le cadre du soutien culturel sont la
tolérance au risque et à l’échec de l’entrepreneuriat, la préférence pour le travail
indépendant, les réussites et les modèles, la culture de la recherche, l’image positive
de l’entrepreneuriat et la célébration de l’innovation (Forum économique mondial,
2014). Toutes ces actions créent la culture entrepreneuriale.
Supporte le domaine
Il existe toute une série de personnes, d’institutions et d’organisations qui facilitent la
création d’entreprises et leur expansion. Certains de ces acteurs pourraient être
considérés comme des mentors, des conseillers, des services professionnels comme
la comptabilité, les ressources humaines et le droit, des incubateurs et des
accélérateurs ainsi que des réseaux entrepreneuriaux (Forum économique mondial,
2014).
Ainsi que la pertinence que prennent les universités en promouvant une culture de
respect de l’esprit d’entreprise, en jouant un rôle clé dans la formation d’idées pour
les nouvelles entreprises et en étant la source d’employés pour les entreprises (Forum
économique mondial, 2014).
L’écosystème entrepreneurial doit avoir une relation interconnectée et une approche coopérative
entre les différents acteurs qui le composent. Pour être un écosystème dynamique, les gens et les
idées échangent entre eux afin de créer de nouvelles entreprises, de fusionner des entreprises
existantes et de faire émerger ensemble de nouvelles innovations (Auerswald, 2015).