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EDITO
VISION TECHNIQUE
PREMIUM LIST
ALLIANCES
BCP
BMCE BANK
CMT
COSUMAR
DARI COUSPATE
DELTA HOLDING
HOLCIM
LABEL VIE
LAFARGE
LESIEUR
MAROC TELECOM
MATEL
SAMIR
WAFA ASSURANCE
Analystes
Salwa Jorho
salwa.jorho@socgen.com
Imane Rahli
Imane.rahli@socgen.com
Sommaire
SOMMAIRE
Page
Edito 2
Notre vision technique 3
Update de notre Premium List 4
Fiches sociétés 6
Novembre 2009 1
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
Edito
L
es prévisions économiques se suivent les unes après les autres et les questions
Prévisions économiques qui se qui reviennent sont toujours les mêmes à savoir : à quand la reprise économique
suivent…. internationale et le rebond boursier au niveau national ?
En réalité, nous ne pouvons pas réellement faire de parallèle entre le marché boursier
marocain et le contexte économique mondial. D’une part, le HCP a prévu une
croissance du PIB de 6.1% pour le troisième trimestre 2009, signe notoire que notre
marché local n’a pas subit la crise de plein fouet, alors même que d’autres,
Une économie nationale qui envoie directement exposés au contexte international, semblent très touchés (transferts des
des signes de ralentissement MRE, recettes touristiques…). Par ailleurs, notre place boursière est complètement
déconnectée de l’économie réelle. En effet, les résultats semestriels, bien que
globalement satisfaisants, n’ont pas réussi à redonner l’enthousiasme nécessaire à la
reprise des investissements au sein de la place casablancaise. Face à l’incertitude
pesante, les conclusions tirées, découlent souvent pour l’essentiel de ressentis et de
scénarii.
En Europe, face à cette incertitude, certains analystes ont adopté une méthode dite
cyclique ou encore l’expérience du « déjà-vu ». En faisant, un parallèle avec les
Une année 2010 qui s’annonce précédentes crises et leurs reprises, ils tablent aujourd’hui sur un retour à l’économie
difficile fertile durant la période 2012-2014.
Le fait est que pour notre marché local, la vigilance reste de mise compte tenu du
décalage entre la bourse et l’économie réelle. Les effets de la crise arrivant avec un
certain temps de retard par rapport aux économies internationales, nous nous
attendons pour notre part, à un resserrement probable des marges, et à un probable
ralentissement de l’économie marocaine en 2010.
Notre Premium List est une sélection de 15 valeurs défensives à horizon long terme,
Une Premium List de 15 valeurs
défensives strictement basée sur une approche fondamentale. Il s’agit d’un choix de valeurs que
nous recommandons à l’achat ou à la conservation. Toutefois, cette liste ne représente
pas une couverture totale des sociétés cotées.
Novembre 2009 2
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
Source : Waldata
Depuis la correction du MASI en 2008, l’indice de toutes les valeurs a évolué tout au
long du premier semestre 2009 dans un canal haussier. Ainsi, au 30 juin 2009, la
performance annuelle du MASI s’est établie à +5.5%. En revanche, depuis la mi-juillet,
l’indice marocain fluctue dans un canal baissier, variant entre -7% et +2% en terme de
performance annuelle, pour finir au 30 novembre 2009 à -7%.
A court terme, le MASI devrait A court terme, le MASI devrait continuer d’évoluer sur une tendance baissière, avec
fluctuer autour du Trading Range une configuration rampante par pallier. Selon les retracements de Fibonnaci, l’indice
variant entre 10 500 pts et 11 000 phare de la place pourrait très prochainement fluctuer autour des 10 150 points. Si ce
pts… seuil est cassé, le prochain objectif est fixé à 9 500 pts.
Sans événements majeurs, nous pensons que le MASI devrait terminer l’année sur une
note neutre et stagnante à l’image de ce second semestre. Le canal devrait se situer
entre 10 500 – 11 000 points.
Novembre 2009 3
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
Les valeurs qui y figurent sont sélectionnées sur la base d’une approche «stock
picking», pour la qualité de leurs fondamentaux (croissance, stratégie, management,
situation financière…), et/ou en tenant compte de leur momentum spécifique (intégrant
éventuellement un caractère spéculatif) pouvant, dans certains cas, contrebalancer
des fondamentaux plus mitigés.
Nous avons intégré BMCE BANK, DARI COUSPATE, LABEL VIE, SAMIR, MATEL dans
notre Premium List. Nous avons en revanche retiré les valeurs CGI, RISMA, et
SONASID.
Les ajouts
Nous initions la couverture de 4 valeurs avec des recommandations positives (2
Acheter, 1 Accumuler, 1 Conserver) dans le cadre de notre vision long terme.
En standby
La crise internationale a fini tout de même par toucher quelques sociétés dans notre
sélection. En attendant l’amélioration du contexte conjoncturel, nous avons mis en
standby 3 valeurs de notre Premuim List 2009 [Risma, CGI, SONASID], et ce, en tenant
compte des considérations suivantes :
Pour RISMA, la conjoncture internationale actuelle n’a pas permis à la filiale marocaine
du groupe Accor de compenser la fermeture de Hilton, impactant ainsi ses agrégats
financiers au terme du premier semestre 2009. Ceci dit, nous pensons que RISMA
opère dans un secteur dont les retombées ne peuvent se ressentir qu’à long terme.
Nous maintenons toutefois notre recommandation à conserver à horizon long terme.
Novembre 2009 4
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
Pour CGI, le dernier business plan présenté fin 2008 par la société semblait très
ambitieux et n’a pas pris en considération l’impact de la crise sur ce secteur. Nos
prévisions ressortent ainsi en décalage par rapport aux résultats semestriels. Le
groupe a toutefois annoncé qu’il a sécurisé 5 Md MAD de chiffre d’affaires à fin juin
2009 sur les projets : Casablanca Marina, Casa Green Town, Al Massira à Fnideq et les
jardins de Souss à Agadir. Nous maintenons donc notre recommandation de conserver
le titre en attendant les résultats annuels 2009.
Pour SONASID, les résultats semestriels ressortent inférieurs à nos prévisions avec
une détérioration importante des marges. La baisse des prix de vente de SONASID, à
l’instar des ses concurrents combinée aux facteurs conjoncturels ont impacté
négativement les agrégats financiers de la filiale d’ARCELOR MITTAL.
Novembre 2009 5
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
Fiches sociétés
Page
ALLIANCES 7
BCP 8
BMCE BANK 9
CMT 10
COSUMAR 11
DARI COUSPATE 12
DELTA HOLDING 13
HOLCIM 14
LABEL VIE 15
LAFARGE 16
LESIEUR 17
MAROC TELECOM 18
MATEL 19
SAMIR 20
WAFA ASSURANCE 21
Novembre 2009 6
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
IMMOBILIER
Cours au 30 Novembre 2009 Les résultats semestriels S1 2009 du groupe ADI font ressortir un résultat net consolidé en
693 MAD forte progression de 105% par rapport au premier semestre 2008, grâce notamment au
nouvel apport du pôle Construction (acquisition de 69% des deux sociétés EMT et Somadiaz
Obj. Cours 12m au premier semestre 2009 pour 365 MMAD). En tenant compte de cette opération
772 MAD stratégique, nous avons relevé nos prévisions à fin 2009e en tablant sur un résultat net de 311
MMAD avec un chiffre d’affaires de 1 014 MMAD.
Nombre d’actions Dans un contexte d’incertitudes concernant l’évolution du marché de l’immobilier, nous
12 100 000 restons confiants quant à l’évolution du groupe, notamment grâce à:
i. une diversification payante des métiers,
Ticker ii. une réserve foncière importante,
ADI iii. un plan d’investissement riche étalé sur trois années, en s’activant davantage sur le
segment intermédiaire (profitant ainsi du déficit en matière de logement).
M ALAMI LAZRAQ 57,86% Notre objectif de cours (772 MAD par action) intègre une valorisation par DCF reposant sur
DIVERS ACTIONNAIRES 23,79% les hypothèses suivantes : WACC : 8.7%, croissance à l’infini : 2%, TCAM du CA de 30% sur
AL QUDRAH 3,01% la période 2009e-2013e. Par rapport au cours du 30 novembre 2009 de 693 MAD, la
AUTRES 15,34% valorisation fait ressortir un upside de 11%, d’où la recommandation d’accumuler le titre.
OPPORTUNITES MENACES
• Déficit important de logements économiques • Renchérissement du coût du foncier ;
et moyen standing ; • Erosion des marges liée à une
• Montée en puissance de l’immobilier locatif à concurrence soutenue ;
vocation touristique ; • Baisse de la demande de la clientèle
étrangère.
Novembre 2009 7
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
BANQUES
BANQUE CENTRALE POPULAIRE
Des résultats semestriels au-delà de nos prévisions
OPPORTUNITES MENACES
• Nouveau positionnement (banque • Crise financière internationale (impact des
d’investissement) ; transferts des MRE) ;
• Volonté de croissance externe et • Alignement des ratios avec Bâle II ;
diversification de ses activités ; • Amenuisement des liquidités.
Novembre 2009 8
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
BANQUES
BMCE BANK
Fort potentiel à l’international
OPPORTUNITES MENACES
Novembre 2009 9
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
MINES
COMPAGNIE MINIERE DE TOUISSIT
Légère révision à la hausse de nos prévisions
Cours au 30 Novembre 2009 Dans un environnement de crise internationale, marqué par l’effondrement des cours des
902 MAD matières premières, le groupe CMT confirme la bonne tenue de ses agrégats financiers au
terme du premier semestre 2009.
Obj. Cours 12m
1 000 MAD CMT est maintenu dans notre Premium List compte tenu des éléments suivants:
i. un portefeuille équilibré entre métaux précieux (Or) et autres métaux (Zinc et plomb),
Nombre d’actions ii. une stratégie de couverture à des prix favorables,
1 485 000 iii. des investissements payants et proactifs (gisements de Tighza pour la production de l’or,
recherche continue d’autres gisements),
Ticker iv. une assise financière renforcée qui devrait soutenir la croissance externe.
CMT
Objectif de cours 12m et méthodologie
Actionnariat au 30 juin 2009 Notre objectif de cours (1 000 MAD par action) intègre une valorisation par DCF reposant sur
les hypothèses suivantes : WACC: 7.8%, TCAM du CA de 8% sur la période 2009e-2013e.
OSEAD MAROC MINING 67% Nous avons revu légèrement nos prévisions à la hausse ce qui nous amène à tabler sur un
DIVERS ACTIONNAIRES 33% résultat net de 140 MMAD en 2009e et 152 MMAD en 2010e.
OPPORTUNITES MENACES
• Demande mondiale croissante ; • Risque de fluctuation des cours des métaux ;
• Expansion à l’international notamment en • Dépréciation du dollar ;
Afrique ; • Epuisement des réserves des mines
• Baisse des droits de douane (accords de exploitées.
libre échange) ;
Novembre 2009 10
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
AGROALIMENTAIRE
COSUMAR
Réajustement de nos prévisions
OPPORTUNITES MENACES
• Demande locale soutenue ; • Libéralisation du secteur à l'horizon
• Expansion à l'international ; 2010 ;
• Réussite du plan Maroc vert ; • Conditions climatiques instables ;
• Croissance externe et opportunités à • Volatilité des taux de changes et des prix
l’international ; des matières premières.
Novembre 2009 11
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
AGROALIMENTAIRE
DARI COUSPATE
Une diversification payante
OPPORTUNITES MENACES
• Faible taux de pénétration sur le segment • Accords de libre échange avec Tunisie,
des pâtes au Maroc ; Egypte, Jordanie ;
• Secteur en forte croissance ; • Concurrence locale ardue.
• Croissance du secteur de la distribution ;
Novembre 2009 12
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
HOLDING
DELTA HOLDING
Des résultats conformes aux prévisions
Cours au 30 Novembre 2009 Les résultats financiers au premier semestre 2009 du groupe Delta holding font ressortir des
71.2 MAD agrégats financiers en progression, conformes à nos prévisions. En effet, le groupe a pu
consolider sa position d’opérateur industriel marocain de premier plan avec un carnet d’ordre
Obj. Cours 12m en croissance soutenue à +19%, passant de 2 305 MMAD à 2 747 MMAD à fin juin 2009.
105 MAD
Le groupe DELTA HOLDING profite ainsi de :
Nombre d’actions i. la progression soutenue des investissements publics [un budget alloué de 160 Md MAD
43 800 000 en 2010e] ;
ii. la forte demande dans les métiers d’infrastructure et métallurgie pour les 5 prochaines
Ticker années;
DHO iii. la bonne maîtrise des charges d’exploitation dans un secteur capitalistique.
OPPORTUNITES MENACES
• Une ouverture sur le marché international • Une forte concurrence sur tous les secteurs au
notamment en Afrique ; niveau national, et de la part de certains pays
asiatiques (Chine, Inde…) ;
• Baisse des investissements publics dans les
années à venir.
Novembre 2009 13
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
OPPORTUNITES MENACES
• Nouvelle usine à Settat : couverture du • Renchérissement du coût des intrants
grand Casablanca et de Marrakech ; énergétiques ;
• Saturation des capacités de production de • Nouveaux entrants sur le marché ;
CIMAR à Marrakech ; • Surcapacité du marché attendue à
• Grands projets d'infrastructures dans la l'Horizon 2010.
région du Nord ;
Novembre 2009 14
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
DISTRIBUTEURS
LABEL VIE
Une croissance soutenue
OPPORTUNITES MENACES
• Secteur à fort potentiel; • Concurrence ardue ;
• Ouverture vers les pays à forte valeur • Le marché informel.
ajoutée;
• Développement des ventes en ligne ;
Novembre 2009 15
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
OPPORTUNITES MENACES
• Un secteur porteur ; • Evolution du marché informel ;
• Des contrats avec des partenaires nationaux • Nouveaux entrants sur le marché ;
et internationaux ; • Surcapacité prévue d’ici 2010.
• Poursuite des grands projets touristiques
dans la région Nord ;
Novembre 2009 16
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
AGROALIMENTAIRE
LESIEUR CRISTAL
Maintien de nos prévisions
Novembre 2009 17
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
TELECOM
MAROC TELECOM
Résultats conformes aux attentes
Cours au 30 Novembre 2009 En dépit d’une concurrence accrue, Maroc Telecom, maintient son leadership, et ce, grâce à
135.5 MAD sa stratégie de développement. L’attrait du titre repose sur :
i. son adossement à un leader international des télécommunications – IAM est la filiale la
Obj. Cours 12m plus rentable du groupe Vivendi ;
154 MAD ii. une stratégie marketing très offensive et une offre de plus en plus diversifiée ;
iii. un développement en Afrique (acquisition récente de Sotelma, 51% du capital pour 275
Nombre d’actions millions d’euros). Ces filiales africaines représentent dorénavant de véritables relais de
879 095 340 croissance, du fait du faible taux de pénétration du marché ;
iv. un risque financier qui reste faible, les ratios d’endettement sont parmi les plus bas de ces
Ticker dernières années.
IAM
En prenant en compte la nouvelle licence GSM accordée à l’outsider WANA, le groupe Maroc
Actionnariat au 30 juin 2009 Telecom risque de voir ses parts de marché diminuées, avec un impact certain sur ses
marges, tout en gardant sa position de leader. Nous prévoyons un chiffre d’affaires de 30 735
VIVENDI 53,00% MMAD pour 2009e et 31 744 pour 2010e. Avec une valorisation à 154 MAD (soit un upside de
ETAT MAROCAIN 30,00% 14%), nous recommandons l’accumulation du titre.
DIVERS ACTIONNAIRES 16,85%
PERSONNEL 0,15% Objectif de cours 12m et méthodologie
Notre objectif de cours intègre une valorisation par la méthode des DCF reposant sur les
hypothèses suivantes : WACC : 6.15%, croissance à l’infini : 2.5%.
OPPORTUNITES MENACES
• Croissance externe (Afrique) ; • Libéralisation du segment du fixe ;
• Taux de pénétration de l’internet en • Concurrence de plus en plus rude.
progression ;
Novembre 2009 18
Guide des valeurs 2009
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Sommaire
NTI
MATEL PC MARKET
Leadership consolidé
Cours au 30 Novembre 2009 Les perspectives d’évolution du secteur NTI et la stratégie suivie par le groupe devraient porter
358.8 MAD leurs fruits. Matel PC Market profite aussi de :
i. sa capacité à maintenir sa part de marché dans un secteur à fort potentiel grâce à sa taille
Obj. Cours 12m (une part de marché de 30% à fin juin 2009),
- ii. son effort d’investissement avec la construction de la nouvelle plateforme à Nouacer,
iii. son ambition d’élargir son activité dans des pays à forte valeur ajoutée notamment au
Nombre d’actions Maghreb et en Afrique.
1 135 135
Grâce au dynamisme du secteur NTI au niveau national et régional, nous pensons que la
Ticker demande pour les produits informatiques devrait rester forte. Ainsi nous avons tablé sur une
MAT progression annuelle du chiffre d’affaires de 10% pour la période 2009e-2013e avec le maintien
des marges, justifié par la taille critique de Matel PC Market.
Actionnariat au 30 juin 2009 Suite au projet de fusion annoncé par Matel PC Market et Distrisoft en novembre 2009, nous
avons suspendu notre recommandation en attendant la concrétisation de ce projet et plus de
DIVERS ACTIONNAIRES 42,76% visibilité sur la nouvelle entité.
GROUPE AZIM 28,36%
GROUPE ANACLETIO 14,42%
ABDELLILAH SBAI 8,67%
HAKAM FINANCES 5,17%
PERSONNEL 0,62%
OPPORTUNITES MENACES
• Ouverture vers les pays africains ; • Baisse de la demande des produits NTI;
• Partenariats stratégiques; • Retrait d’une carte.
Novembre 2009 19
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Premium List
Sommaire
PETROLE ET CHIMIE
SAMIR
Des investissements en attente de rentabilité
OPPORTUNITES MENACES
• Ouverture à l’international; • Hausse des cours du pétrole brut ;
• Marché local en forte croissance ; • Libéralisation du marché.
Novembre 2009 20
Guide des valeurs 2009
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Sommaire
ASSURANCES
WAFA ASSURANCE
Des prévisions en ligne avec les objectifs
OPPORTUNITES MENACES
• Faiblesse du taux de pénétration ; • Conjoncture défavorable des marchés
• Elargissement du champ d’actions des financiers et boursiers ;
assurances obligatoires ; • Poursuite des concentrations ;
• Libéralisation du secteur.
Novembre 2009 21
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
ABREVIATIONS
ANRT : Agence Nationale de Réglementation et de Télécommunications
ARPU: Chiffre d’affaires moyen par client
BPA: Bénéfice par action
BTP: Bâtiments et travaux publics
CA: Chiffre d’affaires
D/Y : Taux de rendement du dividende
DCF: Méthode des flux futurs actualisés
DPA: Dividende par action
EBIT: Earning before interest and taxes (Résultat d’exploitation)
EBITDA: Résultat d'exploitation avant intérêts, impôts et amortissements.
FCF: Free Cash Flow
GEARING RATIO : Taux d’endettement
MMAD: Millions de dirhams
Md MAD: Milliards de dirhams
MRE: Marocain Résident à l’étranger
MW : Mégawatt
NTI : Nouvelles Technologies de l'Information
OMT : Organisation Mondiale du Tourisme
P/E : Price Earning ratio
PNB: Produit Net Bancaire
QSE: Qualité, Sécurité, Environnement
RBE : Résultat Brut d’exploitation
RE : Résultat d’exploitation
RN: Résultat Net
ROA: Return on Asset [Résultat Net / Total Actif]
ROE: Return on Equity [Résultat Net / Fonds Propres]
RT: Résutat technique
SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities and threats
TCAM: Taux de croissance annuel moyen
VE: Valeur Entreprise
VQM: Volume Quotidien Moyen
WACC : Taux d’actualisation
LEXIQUE
MDI ou DMI (Directional Mouvement Index) : Il est calculé à partir de moyennes mobiles exponentielles, de ratios, ainsi que des
cours les plus hauts et les plus bas. Il permet de comparer la pression acheteuse et vendeuse.
RSI : Le RSI (Relative Strength Index) est un indicateur d’élan qui permet d’identifier les retournements dans les marchés sans
tendance.
MACD (Moving Average convergence Divergence) : Cet indicateur permet de mesurer la force de la tendance en cours ainsi que
les risques de retournement de tendance.
Novembre 2009 22
Guide des valeurs 2009
Premium List
Sommaire
AVERTISSEMENT
Bien que les informations contenues dans la présente note proviennent de sources que Sogébourse considère comme fiables, nous ne
pouvons en garantir l’exactitude, ces informations pouvant être incomplètes. Ces informations ne peuvent servir de seule base d’évaluation
des valeurs. Toutes les estimations et avis contenus dans cette note constituent notre opinion et peuvent être modifiés sans préavis. Il en est
de même de toute omission. Sogébourse ne sera pas tenue responsable des conséquences pouvant résulter de l’utilisation de toute opinion
ou information contenue dans cette note.
Ni Sogébourse, ni la Société Générale Marocaine des Banques, ne sauraient être tenues responsables des pertes directes et indirectes
résultant de l’utilisation de ce document ou de son contenu.
Ce document est strictement destiné au marché marocain et, en aucun cas, il ne devrait être diffusé directement ou indirectement à
l’étranger.
SYSTEME DE RECOMMANDATION
La notation SOGEBOURSE retient cinq différentes catégories de recommandations :
Recommandation Signification
Novembre 2009 23
Guide des valeurs 2009
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Analystes
Salwa Jorho
salwa.jorho@socgen.com
Imane Rahli
imane.rahli@socgen.com
Conseillers en placement
Mouhssine Bencheqroun
mouhssine.bencheqroun@socgen.com
+212 5 22 43 98 51
Sanaa Zarif
sanaa.zarif@socgen.com
+212 5 22 43 98 43
Mehdi Bensouda
mehdi.bensouda@socgen.com
+212 5 22 43 98 44
Novembre 2009 24