L.

NAJAR

Gestion des stocks

GLT2

S3

IUT de lOISE- IILM - Tanger

Octobre 2010

CM3 TD3
Le systme MRPII
Exemple de planification de la production
Etude de cas
Llaboration des plans directeurs de production constitue un espace de ngociation entre les
fonctions de lentreprise, sous larbitrage de la Direction Gnrale (gnralement effectu en
comit de direction).
En effet, les objectifs des uns et des autres sont souvent contradictoires : la direction
commerciale a pour principale mission de raliser un maximum de ventes (et vise donc des
produits personnaliss dlais de livraison courts), la direction de production a pour mission de
minimiser le cot de revient (et vise, tant que possible, la production en grandes sries darticles
relativement standardiss, dans des dlais suffisamment longs pour optimiser la planification), alors
que la direction financire cherche optimiser lutilisation des fonds disponibles (et vise rduire
entre autres le niveau des stocks).
Pour rsumer, un plan directeur constitue lexpression dun compromis entre les
responsables de diffrentes fonctions.
- Il doit tre conforme aux objectifs gnraux de lentreprise (volution du
chiffre daffaires, par exemple)
Il dfinit les besoins en fonds de roulement pour financer les stocks prvisionnels
mais aussi les investissements en quipements,
- Il sert de rfrence la gestion des ressources humaines,
- Il fixe les quantits globales de matires et composants dont il faudra assurer
lapprovisionnement.
La planification hirarchise de la production se prsente comme suit :
PIC (Plan Industriel et Commercial ou Plan Directeur Global) PDP Calcul des
besoins nets. (Voir CM2)
Le PIC, est tabli au niveau des familles de produits (et non au niveau dtaill des produits),
le calcul des charges est par consquent effectu sur la base de macro-gammes cd, les temps
opratoires sont moyens, sans prise en compte des temps de rglage ou des caractristiques
spcifiques un produit particulier. Le calcul des charges associ au PIC est approximatif (en
terminologie anglo-saxonne : rough cut capacity planning).
Lexercice suivant va nous permettre de comprendre quelles sont les diffrentes alternatives
(et par consquent stratgies) qui sont possibles dans ltablissement du PIC. Cela sera fonction
du mode de gestion des flux adapt la situation en question, et des politiques dajustement
possibles.
Considrer lexemple suivant dune entreprise de production de lampadaires qui fabrique
deux familles de produits : les modles Bas de Gamme (BG) et les modles Haut de Gamme
(HG). Les macro gammes sont donnes dans le tableau N1.

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Lentreprise dispose des prvisions de ventes pour lanne qui 2011 (Tableau N2). Ces
prvisions de ventes permettront de calculer la charge prvisionnelle mensuelle.
Bas de
Gamme
Sousensemble
Structure
Sousensemble
Allumage
Total

Main
duvre (h)

Matire
(Euros)

1.51

41

0.49

38

2 heures

79

Haut de
Gamme
Sousensemble
Structure
Sousensemble
Allumage

Main
duvre (h)

Matire
(Euros)

65

1.5

50

6.5 heures

115

Compltez les colonnes indiques, en tenant compte des donnes suivantes :

on suppose les journes de 7 heures
la formule appliquer concernant les stocks de fin de mois est :
[(effectif moyen effectif ncessaire) x horaire mensuel par oprateur] + stock
du mois prcdent
On suppose que le stock de dpart est de zro.
A

Mois

Janvier
Fvrier
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Aot
Septembre
Octobre
Novembre
Dcembre

Horaire
Pourcentage
Total
Jours
mensuel
d'activit
Charge
par
Effectif
MO
stocks
Ventes BG Ventes HG par mois ouvrables oprateur ncessaire constante
constitu (h)

2590
2880
2520
1550
2030
2270
1530
1530
3100
3000
3600
3650

1300
1170
1150
1100
1250
1500
1580
1000
2500
2700
2800
2800

22
20
21
20
21
20
22
10
20
23
22
20

13630
13365
12515
10250
12185
14290
13330
9560
22450
23550
25400
25500

154

88,51

76,17%

4264,8

140

95,46

82,16%

7167,8

147

85,14

73,27%

11734,2

140

73,21

63,01%

17752,2

147

82,89

71,33%

22648,6

140

102,07

87,84%

24626,6

154

86,56

74,49%

29191,4

70

136,57

117,53%

27765,4

140

160,36

138,00%

21583,4

161

146,27

125,88%

16741,6

154

164,94

141,94%

9236,4

140

182,14

156,75%

4,4

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a- la colonne (F) permettra dillustrer une politique dajustement base sur la

variation de leffectif (cd leffectif minimum est maintenu toute lanne ici
73,21 oprateurs et des intrimaires sont recruts au besoin. Cette politique ne
sapplique bien sr pas dans tous les cas (certains secteurs industriels qui
requirent des oprateurs qualifis), et possde des avantages et des
inconvnients.
Effectif moy arthmtique = 117.01
alors que lEff moy pondr = 116.2
b- la colonne (G) permettra dillustrer une politique dajustement base sur la
variation du niveau dactivit, en maintenant un effectif constant de Emoy
(effectif moyen obtenu via une moyenne pondre), mais travaillant des
niveau dactivit variable mensuellement. On appelle ce type de politique
lannualisation du temps de travail.
c- la colonne (H) permettra dillustrer une politique dajustement base sur une
gestion de flux par anticipation. Dans ce cas leffectif moyen est maintenu sur
lensemble de lanne, travaillant plein temps tous les mois et donc
constituant des stocks danticipation.
d- Dans la mesure o lobjectif des stocks danticipation est le stockage de
charge de travail sous forme de produits, un critre de slection du produit
stocker consiste calculer le ratio entre la valeur des matires consommes et
le nombre dheures de charges contenues dans chaque produit (ou sousensemble). Dans notre cas, quel produit stocker en priorit ?
On utilise pour ce faire un critre de slection : ratio entre la valeur des
matire consommes et le nombre dheures de charge contenues dans le
produit. On stockant en priorit les articles dont le ratio est le plus faible.