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LES SEPT PRALABLES UNE RNOVATION PROFONDE DE SCIENCES PO

AIX
12/11/2014
La crise qui touche lIEP dAix-en-Provence a t dclenche par la politique
aventureuse et, bien des gards, entache dirrgularits au regard des statuts de lIEP et des
rgles dhabilitation des diplmes nationaux, mene par la Direction en matire de dclinaison
et de sous-traitance principalement de la spcialit de master Management de linformation
stratgique.
Mais cette crise, qui hypothque lourdement la crdibilit de linstitution et de ses
membres auprs de la communaut universitaire, des tudiants, des diplms, a rvl de
lourds dysfonctionnements dans la gouvernance de lIEP dAix-en-Provence : excs de
pouvoir personnel et absence de toute collgialit, par exemple dans laffectation des
responsabilits pdagogiques ou administratives ; opacit dans laffectation des moyens entre
les structures et les fonctions internes, et, plus encore, dans la politique indemnitaire vis--vis
des enseignants-chercheurs, des enseignants, des personnels administratifs, techniques ou de
recherche ; mconnaissance rpte de lexigence darticulation de lenseignement et de la
recherche ; politique de dveloppement dsordonne seulement justifie par lextension des
ressources financires externes revendication incompatible avec le statut de grande cole ;
absence dune vraie stratgie cible, sappuyant sur les forces disponibles, et respectueuse du
cur de mtier dune institution universitaire, la recherche et lenseignement suprieur, en
visant lexcellence, celle-ci ne devant plus tre un slogan ex ante de communication, mais la
marque ex post dune reconnaissance venant des tudiants, de la communaut universitaire, de
la socit. La liste de ces dysfonctionnements ou de ces erreurs de stratgie est
malheureusement bien plus longue
Il sagit aujourdhui dengager une rnovation profonde de lIEP dAix-en-Provence,
qui soit de nature lui redonner toute sa crdibilit dans le monde universitaire et auprs des
tudiants. Cette rnovation concerne tout autant sa stratgie de dveloppement (formation
initiale, formation continue, prparation aux concours administratifs, valorisation, relations
internationales, et bien videmment recherche) que son mode de gouvernance, indissociable
des structures internes et des modes de rpartition des moyens, et indissociables aussi de la
politique des ressources humaines de toutes les catgories de personnels (droulements de
carrires, politique indemnitaire) et, cela, dans la plus grande transparence. La tche sera
longue et difficile tant la rvlation des excs du pass rcent a marqu les esprits et a
lourdement hypothqu la confiance accorde jusquici lIEP dAix-en-en-Provence et sa
Direction. Cette rnovation exige dabord que toute la clart soit apporte sur les excs et les
dysfonctionnements du pass. Le rapport de lAMU sur les masters externaliss, les expertises
juridiques en cours de la part du Ministre, le rapport venir de la Cour des comptes,
permettront dy voir plus clair. C'est cette condition que la rputation et l'image de notre
Etablissement pourront tre rtablies.
Pour mettre un terme dfinitif aux drives actuelles et pour restaurer la crdibilit de
notre institution, cette rnovation ne pourra venir que dune mobilisation de toutes les parties
prenantes de Sciences Po Aix : personnels enseignants-chercheurs et enseignants ; doctorants ;
tudiants de toutes les annes de formation; vacataires ; personnels administratifs, techniques
et de recherche ; associations danciens tudiants ; partenaires diversC'est pourquoi nous
demandons l'adoption de sept mesures pralables, dont le non-respect accentuera la dfiance,
voire le divorce, entre la Direction et la communaut de lIEP dAix-en-Provence :
1. Pour rompre avec les faux-semblants et les demi-mesures, publication des courriers
officiels adresss aux responsables de lIGS, du CESI et aux autres partenaires ainsi
qu leurs tudiants inscrits depuis septembre 2014 dans un double parcours avec

Sciences Po Aix, les informant quils ne pourront en aucun cas bnficier dune
diplomation sous la forme dun master la fin de lanne universitaire. Et, en mme
temps, fermeture immdiate des parcours internes de la spcialit de master
Management de linformation stratgique, en particulier les parcours Attractivit et
nouveau marketing territorial et Audit lgal tout en organisant des solutions
alternatives satisfaisantes pour les tudiants actuellement concerns. Enfin, nous
demandons l'habilitation du parcours MGE
2. Dnonciation immdiate de toutes les conventions discutables ou jamais approuves
en CA de lEtablissement, et en particulier celles noues avec les structures suivantes :
Centre Intelligence Economique et Gouvernance de Crise, ADECCO. Et suppression
de la Chaire Attractivit et Nouveau Marketing Territorial ainsi que de l'Observatoire
de la communication et du journalisme politiques de Sciences Po Aix.
3. Elaboration dun arrt inclure dans le Rglement intrieur, modifiant la composition
et prcisant les comptences de la Commission scientifique et du Conseil acadmique
largi. Ce projet sera labor avec des reprsentants des enseignants titulaires de l'IEP.
Lune et lautre devront tre trs rapidement mobiliss pour engager de faon
collgiale, en impliquant les reprsentants des tudiants, un processus de refonte de
loffre de formation de lEtablissement (diplme de lIEP, licences ou bachelors,
masters, en formation initiale, en alternance, en formation continue, certificats). Ces
deux instances devront dsormais tre consults pour avis sur tous les projets de
conventions, sur toutes les offres de formation diplmante ou de certificats, tout en
veillant ce que la responsabilit des formations diplmantes soit systmatiquement
confie des enseignants-chercheurs, des enseignants, des chercheurs, statutaires de
lIEP dAix-en-Provence.
4. Concernant le CHERPA, confirmation par arrt et inscription au Rglement intrieur,
de la dlgation de signature confre au directeur du CHERPA pour les actes et
dpenses de recherche sur la base du budget issu de la contractualisation recherche ou
des contrats de recherche. Cet arrt mentionnera que le directeur du CHERPA sera
dornavant convi toutes les runions du CA et du CA restreint de lIEP, en tant que
personne qualifie, avec voix non dlibrative.
5. Afin de restaurer la crdibilit des masters organiss au sein de lIEP, lancement
immdiat, aprs accord de lAMU et du Ministre, dune procdure daccrditation de
lensemble de notre offre de formation dbouchant sur des diplmes nationaux, en
respectant toutes les procdures rglementaires, en interne, auprs de lAMU et auprs
du Ministre, afin de pouvoir proposer la rentre 2015 une offre de masters
renouvele, crdible et sappuyant sur des comptences acadmiques et
professionnelles avres.
6. Obtenir la dmission collective des reprsentants des collges A et B au Conseil
dadministration de lIEP, et organisation de nouvelles lections aprs modification, au
sein du Rglement intrieur, des rgles de constitution des listes lectorales dans le but
de mettre fin aux quasi-cooptations du pass dans le Collge B.
7. Par souci de transparence publication sous quinzaine :
- de la liste des fonctions, des bnficiaires et des montants des indemnits et autres
primes diverses verses aux enseignants-chercheurs (incluant le Directeur), aux
enseignants, et aux personnels contractuels chargs denseignements, pour les annes
2012-2013 et 2013-2014

- du dtail des missions internationales et des dcharges de services pour ces mmes
annes
- des lettres de licenciements annoncs ces dernires semaines
Le respect de ces sept conditions, sans exception aucune, sous quinzaine, est le seul
moyen de restaurer un minimum de confiance au sein de linstitution et dattnuer le
climat dltre qui y rgne aujourdhui. Cest l un pralable notre engagement dans
le processus de rnovation de Sciences Po Aix, faute de quoi la crise a toute chance de
saggraver.

Enseignants titulaires dans l'Etablissement: 36


Liste des signataires :
Philippe ALDRIN (PU, Science Politique)

Rachel JOUBERT (PRAG, Anglais)

Franck BIGLIONE (MCF, Droit)

Pierre LANGERON (MCF, Droit)

Walter BRUYERE-OSTELLS (MCF, Histoire) Sandra MONTCHAUD (MCF, Sciences de


Gestion)
Andr CARTAPANIS (PU, Economie)
Alix PHILIPPON (MCF, Sociologie)
Emilie COULON (PRAG, Anglais)
Roland RIZOULIERES (MCF, Economie)
Sophie DAVIAUD (MCF, Science Politique)
Emilie ROMERO (PRAG, Espagnol)
Marie-Sophie DOUDET (MCF, Littrature)
Manuel SARTORI (PRAG, Arabe)
Franck FREGOSI (PU, Science Politique)
Aude SIGNOLES (MCF, Science Politique)
Audrey FREYERMUTH (MCF, Science
Politique)
Christophe TRANI (PU, Science Politique)
Rainer GREGAREK (PRAG, Allemand)

Adrien VITSE (PRAG, Economie)

Jean-Charles JAUFFRET (PU, Histoire)

Avec le soutien des neuf reprsentants tudiants lus au Conseil


d'Administration et l'Association des Doctorants de Sciences Po Aix
(AD'SPO).