Union Discipline Travail

Ministère de l’enseignement supérieur l’économie et des finances et de la recherche scientifique
Centre d’Etudes des Techniques et Ingénierie de Gestion Régionale de Solidarité

Ministère de

Banque

MEMOIRE DE FIN DE CYCLE

Diplôme d’Ingénierie Financière et Comptable
THEME :

CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DU CONTROLE INTERNE D’UNE BANQUE :
Présenté par COFFIE DIANE-ESTELLE

DIRECTEUR DE MEMOIRE Directeur de la MSTCF Léonardi SEKA SEKA Jean

Encadreur pédagogique Professeur d’audit

Dr ADOUKO BERNADIN

Tuteur de stage

HUE BI Bah Aristide Assistant contrôleur général 3

3 .

L’évaluation du contrôle interne dans un établissement bancaire IIe PARTIE : PRESENTATION DE LA STRUCRURE D’ACCUEIL.Présentation du contrôle général Chapitre II : Evaluation et recommandations pour une amélioration du dispositif de contrôle interne 3 .L’environnement du contrôle interne bancaire II.Le contrôle interne ou finalité de l’audit interne Chapitre II : Le contrôle interne bancaire I.SOMMAIRE Dédicace Remerciements Avant-propos Introduction Ière PARTIE : LE CADRE THEORIQUE Chapitre I : Théorie de l’audit interne et du contrôle interne I. EVALUATION ET RECOMMANDATIONS POUR UNE AMELIORATION DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE DE LA BRS CÔTE D’IVOIRE Chapitre I : Présentation de la structure d’accueil et description de l’existant I.Présentation générale de la BRS Côte d’Ivoire II.Généralités sur l’audit interne II.

A tous.  A tous ceux qui de près ou de loin. Nous dédions ce mémoire à :  Notre seigneur DIEU TOUT PUISSANT. qui a permis que cette œuvre voit le jour en nous accordant l’intelligence. la force et le courage. ont contribué à la réalisation de cette œuvre.Analyse critique du dispositif de contrôle interne banque II. nous ont apporté leurs soutiens ou ont été pour nous une source de motivation.I.COFFIE Edmond et Mme AKOUN Emilie. d’une manière ou d’une autre. recevez cette œuvre comme le fruit des différents efforts conjugués. pour leur amour et sacrifices qu’ils continuent inlassablement de consentir pour nous.Recommandations Conclusion Bibliographie Annexes English summary Table des matières DEDICACE C’est un bonheur pour nous que d’avoir l’occasion de témoigner notre profonde gratitude à tous ceux qui. 3 .  Mes parents M.

.GBANE Soualio.L’EFCPC (Ecole de Formation Continue et de Perfectionnement des Cadres). Merci cher maître… 3 . . -Du CETIG (Centre d’Etude des Techniques d’Ingénierie et de Gestion)  Au chaleureux personnel de la BRS Côte d’Ivoire qui nous a si bien accueilli et a facilité notre intégration.COULIBALY Tiornan. pour sa disponibilité. Directeur Général. n’ont ménagé aucun effort pour nous permettre d’atteindre nos objectifs.DESCLERCS Marie-Fernande.ALLOU Tania. Nous remercions également messieurs : .REMERCIEMENTS Ce présent mémoire n’aurait pas pu être réalisé sans le concours et l’aide de plusieurs personnes qui. il a été pour nous un encadreur. malgré leurs nombreuses occupations. principalement messieurs les directeurs de : . assistant contrôleur général de la BRS Côte d’Ivoire. Sans réserve.L’Institut National Polytechnique Félix Houphouët Boigny (INPHB). assistant contrôleur général de la BRS Côte d’Ivoire. et nous a enseigné son savoirfaire. un ainé durant tout notre séjour. Aux différents responsables et agents des départements et services. Ainsi nous tenons à adresser nos sincères remerciements à :  Tout le personnel enseignant et administratif de l’Institut National Polytechnique Félix Houphouët Boigny (INPHB). Nous pensons particulièrement à monsieur et mesdames : . . qui a accepté d’être notre maître de stage. un guide.HUE BI BAH Aristide. Contrôleur Général. . Présidente du Conseil d’Administration.

SEKA SEKA Jean Léonardi. Dieu vous le rendra au centuple. A tous ceux dont nous n’avons pas mentionné les noms. 3 . sachez que nous ne vous oublierons pas. les critiques et commentaires qu’il a bien voulu nous apporter pour la rédaction de ce mémoire.. et que vos actions en notre faveur restent gravées dans notre esprit et notre cœur. notre encadreur pédagogique. pour l’assistance technique.

de développer son leadership tant au plan national qu’à l’échelle sous régionale dans le domaine de la formation et de la recherche technique et technologique . . C’est certainement ces choses qui ont motivé la création de filières répondant au besoin du marché dans la discipline de la gestion.l’amélioration de la qualité des enseignements et le rapprochement de la formation et l’emploi . l’Institut National Polytechnique Félix Houphouët-Boigny (INP-HB) est un établissement public d’enseignement supérieur et de recherche.AVANT PROPOS La nécessité de s’adapter aux modifications technologiques et l’apparition de nombreux métiers dans plusieurs secteurs d’activités conduisent les entreprises à rechercher des jeunes diplômés capables d’initiatives. l’Institut Agricole de Bouaké (IAB) et l’Institut National Supérieur de l’Enseignement Technique (INSET). la conception d’un enseignement pratique dans plusieurs domaines d’activité et le développement du sens de la responsabilité. . Créé le 4 Septembre 1996 par décret numéro 96-678. l’Institut s’est fixé pour mission : . Très tôt. pour parvenir efficacement à tous ces résultats. .la création d’une grande école d’élite capable de relever le défi au plan international. . né de la restructuration et de la fusion de l’Ecole Nationale Supérieure des Travaux Publics (ENSTP).l’harmonisation des politiques de formation .d’être le premier maillon de la technopole de Côte d’Ivoire. La création de l’INP-HB répondait à plusieurs objectifs : . l’Ecole Nationale Supérieure d’Agronomie (ENSA). Ainsi. l’INP-HB a été subdivisé en sept (7) grandes écoles spécialisées dans des domaines précis : 3 .la réduction des coûts de structure et une allocation plus pertinente des ressources disponibles . qui sont pour ainsi la vocation d’instituts de formation comme l’Institut National Polytechnique Félix Houphouët-Boigny.

l’EFCPC a intégré dans sa formation deux stages: Le premier à la fin de la deuxième année de formation sanctionné par un rapport de stage.. Le deuxième intervient en dernière année de formation.Ecole Supérieure des Travaux Publiques : ESTP . 3 . Contrôle de gestion et en Audit.Ecole Supérieure d’Agronomie : ESA .Ecole Supérieure d’Industrie : ESI . en vue de l’obtention du Diplôme d’Ingénieur financier et comptable. L’Ecole de Formation Continue et de Perfectionnement des Cadres (EFCPC) dont nous sommes issus a pour vocation la formation des ingénieurs durant trois ans après le BTS ou le DEUG dans les filières suivantes: .Attaché de Direction (AD) .Ecole Supérieure des Mines et de Géologie : ESMG .Informatique . et est sanctionné par la rédaction d’un mémoire de fin de cycle. Pour permettre aux étudiants de connaître les réalités de la vie professionnelle.Ecole Supérieure de Commerce et d’Administration des Entreprises : ESCAE .Ecole de Formation Continue et de Perfectionnement des Cadres: EFCPC.Assurance .Commerce International .Ecole préparatoire : EP .Finance Comptabilité (FC) La filière Finance Comptabilité à laquelle nous appartenons forme des spécialistes en Finance.

La fonction d’audit interne donne à cet égard l’assurance raisonnable que les opérations menées. les décisions prises sont «sous contrôle» et qu’elles contribuent à atteindre les objectifs de l’entreprise. Dans ces conditions. c’est de l’évaluer sur la base des objectifs qui lui sont assignés et de ses résultats. le dirigeant est naturellement amené à s’interroger sur la maîtrise du fonctionnement de l’organisation. 3 . d’évaluer et de prévenir les risques. il est apparu indispensable aux autorités de contrôle bancaire d’exiger. C’est donc une fonction éminemment utile aux dirigeants. le chef d’entreprise. Mais. c’est-à-dire l’ensemble des sécurités et des procédures mises en place afin d’atteindre efficacement les objectifs qui leur sont assignés et de maîtriser les risques inhérents aux activités. PROBLEMATIQUE 1 Cf. la mise en place d’un système de contrôle interne au sein des établissements de crédit. Ce qui explique son développement au cours des deux dernières décennies avec une extension de son champ d’action sur l’efficacité et la performance au-delà de la simple conformité. comme condition d’exercice de l’activité bancaire. CONTEXTE Suite à un nombre croissant de dépôts de bilan et face aux déboires qu’a connu le système bancaire en général et celui de la zone UMOA en particulier.INTRODUCTION Les phénomènes de la mondialisation et l’internationalisation ont engendré une concurrence accrue entre les entreprises tant au niveau national qu’international. Les organisations sont donc confrontées en permanence à l’exigence de l’amélioration continue de leurs performances dans un environnement fortement concurrentiel. quel que soit leur niveau de responsabilités. il faut en plus qu’il soit efficace. Pour se faire. par lui-même et ses collaborateurs. Ce système de contrôle interne a pour objectifs. C’est à juste titre que la circulaire de la Commission Bancaire N°2000-10/CB du 23 juin 20001 a été publiée. Toutes ces dispositions prises ont pour objectif d’assurer la performance des établissements bancaires afin de garantir leur pérennité. la mise en place d’un tel système ne suffit pas. l’audit interne (dont la finalité est le contrôle interne) évalue la qualité de l’organisation. Les circulaires de la commission bancaire de la zone UMOA. Or la seule façon de s’en assurer. entre autres.

Ces risques majeurs mettent alors en cause la survie de l’entreprise. l’activité bancaire est constamment exposée à des risques. Malgré cette exigence. aux prescriptions légales réglementaires. s’il en existe. sa compétitivité sur le plan économique et sa situation financière.Objectifs spécifiques L’étude vise particulièrement à : → La vérification de la conformité des opérations réalisées de la Banque Régionale Solidarité Côte d’Ivoire. de mieux cerner le contrôle interne bancaire dans son ensemble. pour la BRS Côte d’Ivoire. . dans le but de relever ses insuffisances. et pour ses tiers : . et ce à tous les niveaux. d’aider à apporter un plus à la BRS Côte d’Ivoire. et → l’évaluation de son système de contrôle interne. l’on peut se poser les questions suivantes : → la mise en place d’un système de contrôle interne dans un établissement bancaire constitue-t-elle le gage d’une bonne sécurisation. .Pour la banque 3 .Objectif général De façon générale. aux normes et usages professionnels en vigueur .La mise en place d’un système de contrôle interne au sein d’une banque est l’une des conditions d’exercice de l’activité bancaire. Partant de ce constat. et de faire des propositions aux dirigeants de la banque. et de maîtrise de ses opérations ? → un système de contrôle interne. peut-il à lui tout seul permettre d’assurer la pérennité d’un établissement bancaire. cette étude vise à comprendre et à analyser le système de contrôle interne de la BRS Côte d’Ivoire. INTERET DE l’ETUDE Cette étude est d’un grand intérêt pour nous-même. en contribuant à rendre plus performant son système de contrôle interne. Elle vise à maitriser les risques et à conduire de façon sécurisée les opérations liées à l’activité bancaire. eu égard aux spécificités et aux risques majeurs qui jalonnent ce secteur aussi sensible ? OBJECTIFS DE L’ETUDE . afin d’améliorer cet outil moderne de management. aussi efficace soit-il.Pour nous-même Elle permettra de mettre en pratique nos connaissances théoriques en la matière.

par le recensement d'éléments contribuant à l’amélioration du contrôle interne existant au sein d’une banque. → aux actionnaires. et qui par leurs conseils et leurs recommandations. elle servira à maximiser leur profit à travers la protection et la sauvegarde des actifs de la banque . à ne plus voir les auditeurs internes uniquement comme des «gendarmes de la banque». mais aussi comme des individus qui agissent dans l'intérêt de tous. PLAN D’APPROCHE Notre étude se fera en deux parties : Dans la première partie. dans le but de relever ses insuffisances. les bases théoriques concernant l’audit interne et le contrôle interne. de ne plus considérer le système de contrôle interne comme une contrainte réglementaire établie par les autorités de tutelle. pourront sécuriser plus sereinement leurs avoirs au sein de la banque et bénéficier de facilités de prêts .). permettent à la banque de créer davantage de la valeur ajoutée. nous procéderons à l’évaluation du système de contrôle interne de la Banque Régionale de Solidarité Côte d’Ivoire.Cette étude servira de «boussole» à la banque. → elle permettra aux dirigeants. et de proposer des recommandations pour y remédier. la menant ainsi vers une meilleure performance profitable à tous. 3 . → elle aidera les agents. → la crédibilité de la banque permettra de fidéliser ses partenaires (les clients. les fournisseurs. Dans la seconde partie. mais comme un dispositif incontournable de sécurisation de leurs opérations . . en vue d'établir par la suite un lien théorique entre la généralité et la spécificité (contrôle interne bancaire).Pour les tiers → les clients par exemple. nous présenterons d’abord. la permettant d’être plus compétitive sur le marché bancaire national et même au-delà. etc.

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