Union Discipline Travail

Ministère de l’enseignement supérieur l’économie et des finances et de la recherche scientifique
Centre d’Etudes des Techniques et Ingénierie de Gestion Régionale de Solidarité

Ministère de

Banque

MEMOIRE DE FIN DE CYCLE

Diplôme d’Ingénierie Financière et Comptable
THEME :

CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DU CONTROLE INTERNE D’UNE BANQUE :
Présenté par COFFIE DIANE-ESTELLE

DIRECTEUR DE MEMOIRE Directeur de la MSTCF Léonardi SEKA SEKA Jean

Encadreur pédagogique Professeur d’audit

Dr ADOUKO BERNADIN

Tuteur de stage

HUE BI Bah Aristide Assistant contrôleur général 3

3 .

SOMMAIRE Dédicace Remerciements Avant-propos Introduction Ière PARTIE : LE CADRE THEORIQUE Chapitre I : Théorie de l’audit interne et du contrôle interne I.Présentation du contrôle général Chapitre II : Evaluation et recommandations pour une amélioration du dispositif de contrôle interne 3 .L’évaluation du contrôle interne dans un établissement bancaire IIe PARTIE : PRESENTATION DE LA STRUCRURE D’ACCUEIL.L’environnement du contrôle interne bancaire II.Généralités sur l’audit interne II. EVALUATION ET RECOMMANDATIONS POUR UNE AMELIORATION DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE DE LA BRS CÔTE D’IVOIRE Chapitre I : Présentation de la structure d’accueil et description de l’existant I.Le contrôle interne ou finalité de l’audit interne Chapitre II : Le contrôle interne bancaire I.Présentation générale de la BRS Côte d’Ivoire II.

Nous dédions ce mémoire à :  Notre seigneur DIEU TOUT PUISSANT. pour leur amour et sacrifices qu’ils continuent inlassablement de consentir pour nous. la force et le courage. A tous.COFFIE Edmond et Mme AKOUN Emilie. d’une manière ou d’une autre. recevez cette œuvre comme le fruit des différents efforts conjugués.  Mes parents M.I. qui a permis que cette œuvre voit le jour en nous accordant l’intelligence. ont contribué à la réalisation de cette œuvre.Recommandations Conclusion Bibliographie Annexes English summary Table des matières DEDICACE C’est un bonheur pour nous que d’avoir l’occasion de témoigner notre profonde gratitude à tous ceux qui. nous ont apporté leurs soutiens ou ont été pour nous une source de motivation.Analyse critique du dispositif de contrôle interne banque II.  A tous ceux qui de près ou de loin. 3 .

HUE BI BAH Aristide. assistant contrôleur général de la BRS Côte d’Ivoire. un ainé durant tout notre séjour.GBANE Soualio. . Merci cher maître… 3 . .REMERCIEMENTS Ce présent mémoire n’aurait pas pu être réalisé sans le concours et l’aide de plusieurs personnes qui.ALLOU Tania. Sans réserve. et nous a enseigné son savoirfaire.L’Institut National Polytechnique Félix Houphouët Boigny (INPHB). Présidente du Conseil d’Administration. Ainsi nous tenons à adresser nos sincères remerciements à :  Tout le personnel enseignant et administratif de l’Institut National Polytechnique Félix Houphouët Boigny (INPHB). -Du CETIG (Centre d’Etude des Techniques d’Ingénierie et de Gestion)  Au chaleureux personnel de la BRS Côte d’Ivoire qui nous a si bien accueilli et a facilité notre intégration. Contrôleur Général.DESCLERCS Marie-Fernande.L’EFCPC (Ecole de Formation Continue et de Perfectionnement des Cadres). . Directeur Général.COULIBALY Tiornan. malgré leurs nombreuses occupations. Aux différents responsables et agents des départements et services. assistant contrôleur général de la BRS Côte d’Ivoire. Nous remercions également messieurs : . Nous pensons particulièrement à monsieur et mesdames : . . qui a accepté d’être notre maître de stage. pour sa disponibilité. un guide. principalement messieurs les directeurs de : . il a été pour nous un encadreur. n’ont ménagé aucun effort pour nous permettre d’atteindre nos objectifs.

et que vos actions en notre faveur restent gravées dans notre esprit et notre cœur. Dieu vous le rendra au centuple.SEKA SEKA Jean Léonardi. A tous ceux dont nous n’avons pas mentionné les noms. 3 . les critiques et commentaires qu’il a bien voulu nous apporter pour la rédaction de ce mémoire. pour l’assistance technique. sachez que nous ne vous oublierons pas. notre encadreur pédagogique..

de développer son leadership tant au plan national qu’à l’échelle sous régionale dans le domaine de la formation et de la recherche technique et technologique . La création de l’INP-HB répondait à plusieurs objectifs : . l’Ecole Nationale Supérieure d’Agronomie (ENSA). . Ainsi.la création d’une grande école d’élite capable de relever le défi au plan international. la conception d’un enseignement pratique dans plusieurs domaines d’activité et le développement du sens de la responsabilité. .l’amélioration de la qualité des enseignements et le rapprochement de la formation et l’emploi . qui sont pour ainsi la vocation d’instituts de formation comme l’Institut National Polytechnique Félix Houphouët-Boigny. l’Institut Agricole de Bouaké (IAB) et l’Institut National Supérieur de l’Enseignement Technique (INSET). l’Institut National Polytechnique Félix Houphouët-Boigny (INP-HB) est un établissement public d’enseignement supérieur et de recherche. pour parvenir efficacement à tous ces résultats. .AVANT PROPOS La nécessité de s’adapter aux modifications technologiques et l’apparition de nombreux métiers dans plusieurs secteurs d’activités conduisent les entreprises à rechercher des jeunes diplômés capables d’initiatives.l’harmonisation des politiques de formation . . né de la restructuration et de la fusion de l’Ecole Nationale Supérieure des Travaux Publics (ENSTP).d’être le premier maillon de la technopole de Côte d’Ivoire. C’est certainement ces choses qui ont motivé la création de filières répondant au besoin du marché dans la discipline de la gestion. l’INP-HB a été subdivisé en sept (7) grandes écoles spécialisées dans des domaines précis : 3 . Très tôt. Créé le 4 Septembre 1996 par décret numéro 96-678.la réduction des coûts de structure et une allocation plus pertinente des ressources disponibles . l’Institut s’est fixé pour mission : .

Contrôle de gestion et en Audit.Informatique .Attaché de Direction (AD) .Ecole Supérieure des Travaux Publiques : ESTP .Assurance ..Ecole Supérieure d’Industrie : ESI . L’Ecole de Formation Continue et de Perfectionnement des Cadres (EFCPC) dont nous sommes issus a pour vocation la formation des ingénieurs durant trois ans après le BTS ou le DEUG dans les filières suivantes: .Ecole Supérieure d’Agronomie : ESA .Ecole préparatoire : EP . Le deuxième intervient en dernière année de formation. en vue de l’obtention du Diplôme d’Ingénieur financier et comptable.Ecole Supérieure des Mines et de Géologie : ESMG .Ecole de Formation Continue et de Perfectionnement des Cadres: EFCPC.Finance Comptabilité (FC) La filière Finance Comptabilité à laquelle nous appartenons forme des spécialistes en Finance.Commerce International . l’EFCPC a intégré dans sa formation deux stages: Le premier à la fin de la deuxième année de formation sanctionné par un rapport de stage. Pour permettre aux étudiants de connaître les réalités de la vie professionnelle. et est sanctionné par la rédaction d’un mémoire de fin de cycle.Ecole Supérieure de Commerce et d’Administration des Entreprises : ESCAE . 3 .

La fonction d’audit interne donne à cet égard l’assurance raisonnable que les opérations menées. Mais. par lui-même et ses collaborateurs. Les organisations sont donc confrontées en permanence à l’exigence de l’amélioration continue de leurs performances dans un environnement fortement concurrentiel. entre autres. Or la seule façon de s’en assurer. la mise en place d’un tel système ne suffit pas. il faut en plus qu’il soit efficace. l’audit interne (dont la finalité est le contrôle interne) évalue la qualité de l’organisation. Toutes ces dispositions prises ont pour objectif d’assurer la performance des établissements bancaires afin de garantir leur pérennité. il est apparu indispensable aux autorités de contrôle bancaire d’exiger.INTRODUCTION Les phénomènes de la mondialisation et l’internationalisation ont engendré une concurrence accrue entre les entreprises tant au niveau national qu’international. Dans ces conditions. quel que soit leur niveau de responsabilités. Pour se faire. d’évaluer et de prévenir les risques. Ce qui explique son développement au cours des deux dernières décennies avec une extension de son champ d’action sur l’efficacité et la performance au-delà de la simple conformité. Ce système de contrôle interne a pour objectifs. le dirigeant est naturellement amené à s’interroger sur la maîtrise du fonctionnement de l’organisation. C’est donc une fonction éminemment utile aux dirigeants. c’est de l’évaluer sur la base des objectifs qui lui sont assignés et de ses résultats. les décisions prises sont «sous contrôle» et qu’elles contribuent à atteindre les objectifs de l’entreprise. C’est à juste titre que la circulaire de la Commission Bancaire N°2000-10/CB du 23 juin 20001 a été publiée. c’est-à-dire l’ensemble des sécurités et des procédures mises en place afin d’atteindre efficacement les objectifs qui leur sont assignés et de maîtriser les risques inhérents aux activités. le chef d’entreprise. PROBLEMATIQUE 1 Cf. 3 . CONTEXTE Suite à un nombre croissant de dépôts de bilan et face aux déboires qu’a connu le système bancaire en général et celui de la zone UMOA en particulier. comme condition d’exercice de l’activité bancaire. la mise en place d’un système de contrôle interne au sein des établissements de crédit. Les circulaires de la commission bancaire de la zone UMOA.

afin d’améliorer cet outil moderne de management. Elle vise à maitriser les risques et à conduire de façon sécurisée les opérations liées à l’activité bancaire.Objectifs spécifiques L’étude vise particulièrement à : → La vérification de la conformité des opérations réalisées de la Banque Régionale Solidarité Côte d’Ivoire. et ce à tous les niveaux. eu égard aux spécificités et aux risques majeurs qui jalonnent ce secteur aussi sensible ? OBJECTIFS DE L’ETUDE .La mise en place d’un système de contrôle interne au sein d’une banque est l’une des conditions d’exercice de l’activité bancaire. peut-il à lui tout seul permettre d’assurer la pérennité d’un établissement bancaire. l’activité bancaire est constamment exposée à des risques. . Ces risques majeurs mettent alors en cause la survie de l’entreprise. et de faire des propositions aux dirigeants de la banque. Partant de ce constat. .Pour la banque 3 . Malgré cette exigence. de mieux cerner le contrôle interne bancaire dans son ensemble. et de maîtrise de ses opérations ? → un système de contrôle interne. l’on peut se poser les questions suivantes : → la mise en place d’un système de contrôle interne dans un établissement bancaire constitue-t-elle le gage d’une bonne sécurisation. pour la BRS Côte d’Ivoire. aux normes et usages professionnels en vigueur . et pour ses tiers : . sa compétitivité sur le plan économique et sa situation financière. INTERET DE l’ETUDE Cette étude est d’un grand intérêt pour nous-même. aux prescriptions légales réglementaires. et → l’évaluation de son système de contrôle interne.Pour nous-même Elle permettra de mettre en pratique nos connaissances théoriques en la matière. aussi efficace soit-il.Objectif général De façon générale. dans le but de relever ses insuffisances. en contribuant à rendre plus performant son système de contrôle interne. s’il en existe. cette étude vise à comprendre et à analyser le système de contrôle interne de la BRS Côte d’Ivoire. d’aider à apporter un plus à la BRS Côte d’Ivoire.

→ la crédibilité de la banque permettra de fidéliser ses partenaires (les clients. les bases théoriques concernant l’audit interne et le contrôle interne. permettent à la banque de créer davantage de la valeur ajoutée. les fournisseurs. la permettant d’être plus compétitive sur le marché bancaire national et même au-delà. Dans la seconde partie. et qui par leurs conseils et leurs recommandations. → aux actionnaires. elle servira à maximiser leur profit à travers la protection et la sauvegarde des actifs de la banque . dans le but de relever ses insuffisances. etc. et de proposer des recommandations pour y remédier. à ne plus voir les auditeurs internes uniquement comme des «gendarmes de la banque». nous procéderons à l’évaluation du système de contrôle interne de la Banque Régionale de Solidarité Côte d’Ivoire. la menant ainsi vers une meilleure performance profitable à tous. mais comme un dispositif incontournable de sécurisation de leurs opérations .Cette étude servira de «boussole» à la banque. → elle aidera les agents. PLAN D’APPROCHE Notre étude se fera en deux parties : Dans la première partie. de ne plus considérer le système de contrôle interne comme une contrainte réglementaire établie par les autorités de tutelle. → elle permettra aux dirigeants. pourront sécuriser plus sereinement leurs avoirs au sein de la banque et bénéficier de facilités de prêts .Pour les tiers → les clients par exemple. . mais aussi comme des individus qui agissent dans l'intérêt de tous. en vue d'établir par la suite un lien théorique entre la généralité et la spécificité (contrôle interne bancaire). 3 .). par le recensement d'éléments contribuant à l’amélioration du contrôle interne existant au sein d’une banque. nous présenterons d’abord.

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